Quản trị rủi ro pháp lý trong lĩnh vực đầu tư tại công ty cổ phần tập đoàn VIDEC

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH
*** *** ***

LÊ VĂN BIÊN

QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC
ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC

LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG(MNS)

Hà Nội – 2020


ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH
*** *** ***

LÊ VĂN BIÊN

QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC
ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC

Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống
Mã số: 8900201.05QTD

LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS)

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN HỮU PHÚC

Hà Nội - 2020


C
T

giả

ộ g

ế

h h

h
g

g ế

T

ả ghi

giả h

g

h yế

g ố

g ấ

ế

g h i gi

ộ

h

g

h

ghi

h ghi

i h
Nh

g ế

ả ghi

i i

g

i h

r
g

y

giả
T ih

Q ả

ả

ị

hị
i h

h

g

h

hể

h hi
h

g

Hội
ề h

g

Hà Nộ

g ả
ế

h

i
y

Tác giả luận văn

Lê Văn Biên

ăm 2020


ƠN

LỜI CẢ
â

Tơi xin bày tỏ lịng biế
d n, giú
H
ộ

ỡ hết s c nhi t tình, trách nhi m và hi u quả c

Phú ố

h

h

hi

h

Nh

Q ả

ị

y ỏ lòng cả
i h

h

g

GROUP
Mặ

H c vi

ng

TS Ng y
h h ị

hi
ù

ắc t i t p thể Cán bộ, giả g i

g giảng dạy, giú
i

h ạo, anh/chị em cán bộ và

i c tại Công ty Cổ phần T
ẻ và tạ

ỡ, truyền th kiến

y.

Tiếp theo, tôi xin g i l i cả
i

â
y

th c ể tơi hồn thành lu
hâ

Ph

ựh

g

T i ũ g xi
h

ắc và xin trân tr ng cả

iều ki n tốt nhấ

Vi e - VIDEC

ể tơi hồn thành lu

hiều cố gắng, song do iều ki n

h

nghiên c u và kinh nghi m c a bản thân tơi cịn hạn chế nên lu
tránh khỏi nh ng khiếm khuyết, tôi rất mong nh
xét, góp ý c a các Thầy, Cơ giáo và các bạ

ng nghi

tốt kết quả nghiên c u vào thực ti n công tác c a tôi.
Tôi xin trân tr ng cả

!.

y
g h

lu n
h g

c nh ng ý kiến nh n
ể có thể v n d ng


CL C
MỞ ĐẦU………………………………………………… ……………… … 1
HƯƠNG 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN Ơ ẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP
LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP ……… …… …… 7
1.1. An ninh doanh nghi p trong lý lu n an ninh phi truyền thống…… ……… 7
1.2. Quan ni m về r i ro, quản trị r i ro và quản trị r i ro pháp lý… ……… 16
1.2.1. Quan ni m về r i ro…… ………………………………… ……… 16
1.2.2. Quan ni m quản trị r i ro ………………………………… ……… 18
1.3. Chiế

ảm bảo an ninh doanh nghi

c quản trị r i ro nh

ầ

xây

dựng……………………………………………………………… ………… 22
HƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP
LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP ............ .........… .32
2.1.Khái quát chung về
2.1.1.Thông tin về

g y VIDE GROUP…………….. …………… 32
g y VIDE GROUP……… .. ……………………32

ấu tổ ch c……... ……………………………………………… 38

2.1.2

2.2. Thực trạng công tác xây dựng chiế

c quản trị r i ro nh

ảm bảo

an ninh doanh nghi p tại VIDE GROUP………….............……………… 39
2.2.1. Quan ni m về quản trị r i

h

g ĩ h ự

ầ

ại VIDEC

GROUP............................………………………….……… ……………… 39
2.2.2. H u quả quản trị r i

h

g ĩ h ự

ầ

ại VIDEC

GROUP.............……………………………………… …………………
2.2.3. Kinh nghi m quản trị r i

h

g ĩ h ự

ầ

40

ại VIDEC

GROUP.....................……………………………………… …….………… 42
2.3.
nh

g

ặt m c tiêu cho vi c xây dựng chiế

c quản trị r i ro

ảm bảo an ninh doanh nghi p tại VIDE GROUP……........... … …45

2.4.Thực ti n r i ro pháp lý tại VIDEC GROUP……………….. ………… 46
HƯƠNG 3 GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH
VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP …………………..………..............…71


3.1. Dự

h

g h

g

ầ

ản xuất kinh doanh c a VIDEC

GROUP…………………............ . .........................………………………… 71

3.2. Xây dựng nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý tại VIDEC
GROUP............................................ ......................................................78
3.2.1. Nâng cao nh n th c về quản trị r i ro pháp lý và xây dựng kế hoạch
kiểm soát, hạn chế r i
3.2.2. Ki n toàn ch

h

ối v i các ch thể …… …………………78
g

hi m v Ban pháp chế và tuyển ch n nhân sự

làm công tác pháp chế…………………………………… . …………………76
323 T g

ng b i

ỡng kiến th c, chuyên môn nghi p v pháp lý,

tình huống pháp lý cho cán bộ làm công tác pháp chế………… ……………80
3.2.4. Nâng cao kỹ

g xây ự g

ản, l p h

g……… . ………81

3.2.5. Nâng cao kỹ

g h n di n và x lý trong các tình huố g…. ……83

KẾT LUẬN…………………………………………………………… …… 85
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………… ………87
PHỤ LỤ …………………………………………………………… ………88


DANH M C TỪ VI T TẮT

STT
1
2
3
4
5
6
7
8

Từ viết tắt
ANPTT
ANDN
VIDEC GROUP
HSB
NCKH
DN
ĐS
DA

Diễn giải
An ninh phi truyền thống
An ninh doanh nghi p
Công ty Cổ phần T
VIDE
Khoa Quản trị và Kinh doanh
Nghiên c u khoa h c
Doanh nghi p
Bấ ộng sản
Dự án


DANH M C BẢNG BIỂU
Bảng 1.1 Phân loại An ninh phi truyền thống theo ch thể ................... 8
Bảng 1.2. Một số ĩ h ực an ninh doanh nghi p trong an ninh phi
truyền thống ....................................................................................... 10
Bả g 2 4: Đ h gi
VIDEC gi i

i

h

ảm bảo an ninh doanh nghi p tại

ạn 2014 - 2019 ............................................................ 48


DANH M C SƠ ĐỒ
Hình 1.1. Xây dựng chiế

c quản trị r i ro theo quy trình quản trị r i ro

liên t c......................................................................................................... 17
Hình 2.1. Một số hình ảnh các dự án VIDEC GROUP triển khai .................. 30
Hình 2.2.

ấu tổ ch c c a VIDEC GROUP .............................................. 32


MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
VIDE (VIDEC GROUP) tiền thân là Công

Công ty Cổ phần T

ấn thiết kế và Xây dựng Vi t Nam. Qua quá trình phát triển

ty cổ phầ

ở g h h

g y

ở rộ g ĩ h ực hoạ

tên thành Công ty Cổ phần T
ngành nghề i h

h h h

ầ

i h

h ấ

ộng sả

i h

h ấ

ĩ h ự

i

ội gũ

ộ hâ

ầ

i h

h ấ

ấn thiết
g

ĩ h ực

h g ầu.
ũ g h

g

h ạo và sự nỗ lực không

i

h ộ chuyên môn cao, nhi t

huyết, VIDEC GROUP dần khẳ g ị h
vự

ộng sả

g ú g ắ

iều hành chuyên nghi p c

ngừng c

ổi

(VIDEC GROUP) v i các

Qua quá trình phát triển, v i ị h h
quả

h

VIDE

ng, khu công nghi … T

kế và thi công xây dựng cầ
ầ

ộ g i h

h

ộng sản. M

g hi u và vị

i

g ĩ h

h g ầu c a T

mang lại sự hài lòng cao nhất cho Quý khách hàng cũ g h

ạo sự khác bi t

trong các sản phẩm c a mình. Ở bất c sản phẩm nào, VIDEC GROUP ều
ch ng tỏ sự t n tâm v i khách hàng, coi ngôi nhà c a khách hàng chính là

ngơi nhà c a mình. V i mong muốn tạo dấu ấn riêng cho chính mình
ể VIDEC GROUP từ g

c khẳ g ị h

h

g hi u sản phẩm chất

ng và thẩm mỹ h g ầu. VIDEC GROUP không ngừng nỗ lực, quyết
â

ể ngày càng phát triển.
VIDEC GROUP x
g h

g

ự

hù h

i ừ g h i

h g ầ

g ấ

cùng v i x

;
ả

h

h : Đị h h

g h ghề ả

i

ế

hẩ

ị h

y

gi

ảh

i h

iể
â g

g ở h h

hẩ

ẳ g ấ

h

g ấ
hấ
1

h
hấ

g ấ

ịnh tầm nhìn, VIDEC GROUP x

h g gừ g ổi
g

ịnh về tầ

iể

hiề

g

hẩ

h Q

g ố g h

hẩ

â
ỹ

h h h g;

ịnh s m h
ả

ột t

:

– ị h

h hh g

ế
hấ
g ại


h

g gi

y

ị ố

hấ h

ối

i h

h gắ

g gi

ị
i

giá trị cố
hiế
ề

xu h

i h

ầ
h

ĩ h ự

ấ

hiế

V i tầm nhìn, s
i

GROUP
ạ h

xây ự g
i

g i h ế hị

h h

g

hấ

g y

ại

hị

hù h
â

x
h

g

ế â

ộ gh

ù g

g XH N

ự

ả

ộ g h gổ

h hự hi

h

ịnh, VIDEC

g hi u có uy tín. Tuy

ị hh

g

g gh … V
ả hh ở g

ự
y

h

ầ
ộ g

i ự
ầ
ị h ừ

h h ị

h

ộ g h

y ả

g là một trong nh ng quốc gia có nền kinh tế
g
ng

ởng xếp th

ả

ự

g

g 8,9%,

gg

g

ởng

sau Trung

ĐS và xây dựng nhiều tiềm

g là một trong nh ng lý do khiến các nhà ầu

ng t i. Theo Tổng C c thống kê,

trong và ngồi

c

2019 ngành cơng nghi p và

50 4 % GDP, v i gần 1.500 dự

phép trên toàn quốc

ạt tổng giá trị 28 tỷ USD The

ngành xây dựng, bấ

ộng sản ạt trung bình 7% mỗi

dựng bấ

ịnh
â

h yế

i
ố

g he

Quốc, Singapore và H ng Kông. Thị

xây dựng

e

ỹ hù h

iế hi

hi

g ối nhanh trong khu vực, v i m c

h

iể

ự

Vi t Nam

g

gi

hiể ch y

h hị ả h h ở g hiề h
h

g

ế xây ự g

i h ế x hội ự hi
h gi

â

m nh và giá trị cố

gx g

hẩ

h hẩ

h h h g; a

g ối ả h hội h

g

h

ả

c phát triển, trở thành mộ

nhiên, hi n nay t
h yể

ả

ế xây ự g h ở i

g;

ầ

ế

ế

hiế

g ả

ối cùng, VIDEC GROUP x

g hiế

ầ

g hấ

h hh g ù g h

ố g

g hự

y

hú
ối

ộ

g giải h

g

g

i

:S g ạ

h

ắ

ộ g

h

c cấp
g

ởng

Tuy nhiên, xây

ộng sản là mộ ĩ h ực ph c tạp, chi phí cao, do th i gian thực

hi n kéo dài nên nhiều r i ro hình thành do nh ng yêu cầu về pháp lý, các vấn
ề liên quan t i tài sả

ất quy hoạch, cấp phép, tuyển d g
2

ộng, khả


g hực hi n dự
Nh

c

i

iều hành, hoạ h ịnh chính sách

ng quả

c và tính an tồn trong ĩ h ực xây dựng.
ù g

h ặ hù h

ro pháp lý luôn tiềm ẩ

h

g

h ghi

xây ự g h

ối v i VIDEC GROUP

y

h

ầ

g

g D

Đầ

g
g

598 doanh nghi

Đ g

ản lý kinh doanh - Bộ Kế

2019 g h i h
ạm dừng hoạ

h ấ

ộng. Bấ

g

y, thị

doanh nghi p m i gia nh p thị
trong tiếp c n ngu n vố
i h h

h g

ộng sản ghi nh n

ộng sả

ũ g

g 39 4%

có tỷ l cơng ty giải thể cao (686 doanh nghi

hế .....

i ro pháp

ếu khơng có bi n pháp kiểm soát r i ro pháp

l n. Theo báo cáo m i nhất c a C

2018 Nh

g

c ối phó hi u quả, chắc chắn doanh nghi p sẽ bị thi t hại

lý tốt và chiế

hoạch

c

ng càng thể hi n rõ,

h ghi p phải ối mặt v i các r i ro

lý ũ g g y

g i n

ốn từ

ngoài tham gia vào nên sự cạnh tranh, tranh giành thị
g y

i

ng ngành xây dựng h

hi n nay, sự cạnh tranh ngay chính gi a các doanh nghi p xây dự g

ra ngày càng khốc li t nhất là hi

ố

i hỏi cần nâng cao hi u

ộ phát triển thị

quả kiểm soát, nhất là v i tố

yế

i cùng k

ghi h n c h

700

g h

hải giải thể

â …

kinh phí hoạ

ộng

h

g h

h ghi p nhỏ,
h

h

h

h y ổi

g iề

Từ nh ng lý do trên, v i

h ừa là cán bộ c a VIDEC GROUP, vừa

là h c viên c a chuyên ngành Quản trị an ninh phi truyền thống, tôi lựa ch n
ề

i “Quản trị r i ro ph
VIDE ”

g ĩ h ự

ầ

ại Công ty Cổ phần T p

ốt nghi p.

2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
Nghiên c u về r i ro pháp lý và quản trị r i
ề c p ở nhiề

nghiên c u, nhà khoa h c, nhà quả
h

T

ghẩm quyền, v i khách hàng khi có yêu cầ …

Ban pháp chế có nhi m v
ng quản trị, cho t
về

g

ấu, tổ ch c he h

“ g

i gác cổ g” ề pháp lu t cho Hội

y Ban pháp chế cầ
ng cần nâng quy chế từ “

g x ng v i tính chất, nhi m v ;

c ki

” h h “Ph

i phịng là các ban có ch

ng bộ
g” h
g

chun mơn, riêng bi t, tránh tình trạng hi n nay khơng có tính chun
nghi p hóa.

79


Bên cạnh vi c ki n toàn ch

g

hi m v Ban pháp chế, một cơng

ạn quan tr ng, có tính chất quyế

ị h ế

g ực, hi u quả hoạ

ban là vi c tuyển ch n, s d g ội gũ hâ
T

ây

hi

y

ội gũ hâ

từ hai ngu n, ngu n lấy từ hâ

i

ũ

ộng c a

ự làm công tác pháp chế.
ự làm công tác pháp chế

h

g g

c lấy

i khơng có chun mơn

về pháp lu t (g i tắt là ngu n 1) và ngu n từ sinh viên tốt nghi p chuyên
2 Đối v i nhân viên ngu n 1 tuy khơng có kiến th c

ngành lu t (ngu

pháp lý chuyên sâ

h

vi c trong t

ừng trải qua vị trí vi
g… h

nhân sự, thị
nên d

g

iể

g

h

ến một số r i ro pháp lý trong ký kết h

i h

h ổ ch c

g

ng, có mắc một số lỗi

iều khoản chính, th i hi u h

ng,

g…

phạt h

Đối v i ngu
hạn chế về tuổi

2

ạ

ế

ấn pháp lu

iểm yếu cố h u c a ngu

ối v i ội gũ
Vì v y
i

ản về chuyên môn pháp lu

g

ể â g

h

2

h

â

h

ây ũ g

h

g

g ĩ h ực

i, sự trải nghi m cần thiết, nhất là hạn chế

kinh doanh nên d

phải

i có nhiều kinh nghi m làm

hiếu h t kiến th c chuyên sâu về pháp lu t

h hiểu sai về ch thể h

ây

g

hực ti n –
i

ần giải quyết

hế trong t

g ự

ội gũ

g

ạo chuyên môn lu t cho ngu

h

1 S g

chế cần thiết
g

g

ột th i gian từ 3-5

vào các vị trí kinh doanh trong t

n2
ở

lại vị trí tại Ban pháp chế.
3.2.3. Tăng cƣờng bồi dƣỡng kiến thức, chun mơn nghiệp vụ pháp
lý, tình huống pháp lý cho cán bộ làm công tác pháp chế
Đ

ạo và b i

ỡng là nh

g

ng quan tr g ể nâng cao chất

ng ngu n nhân lực, phòng ngừa r i ro nghề nghi p Đ
chỉ di n ra th i gian ngắn ở
xuyên, nhất là b i

g h

ng, b i

ỡng là hoạ

ỡng về chuyên môn nghi p v

huống pháp lý di n ra trong thực tế.
80

ạo là hoạ
ộ g h

ộng
ng

ổi nh ng tình


Để nâng cao chấ
ặc bi

t

ng ngu n nhân lự
g gi i

ạn cạnh tranh gay gắt c a quá trình hội nh p,
ạo v i b i

cần phải kết h p chặt chẽ gi a
ỡng, coi b i

ỡng là sự tiếp t c c

khơng cịn chỉ là hoạ

ng. B i

ng nhu cầu phát triển c a
ỡng, gắ

h

ạ

ộ g ộc l p c

ạo v i b i

Nh

y, b i

ị mà phải có sự gắn v i nhà

ỡng chuyên môn nghi p v cho cán bộ, công ch c viên ch c

ộng ở VIDEC GROUP là một nhu cầu vừa có tính tất yế
y Đ

vừa có tính cấp thiết trong tình hình hi
pháp quan tr g ể nâng cao chấ
r i ro nghề nghi
Vi c b i

h

ng xuyên,

ộ

ng, bi n

g ội gũ ngu n nhân lực, giảm thiểu

ng yêu cầu nhi m v trong tình hình m i.
ỡng kiến th c, chun mơn nghi p v pháp lý, tình huống

pháp lý cho cán bộ làm cơng tác pháp chế cầ

c xây dựng có tính kế
ở chun mơn và

hoạch, có phân cơng, giao vi c cho cá nhân c thể
ng c a từ g g

sở

ỡng

g g

i, nhất là nh

i h

ng xuyên c xát v i thực

h

g hi u quả cao, trực tiếp

ti n pháp lý. Giải pháp này tuy chi phí thấ

nâng cao kiến th c pháp lu t cho cán bộ làm công tác pháp chế, phịng ngừa
có hi u quả các r i ro pháp lý.
3.2.4. Nâng cao kỹ năng xây dựng văn bản, lập hợp đồng
H

ng kinh tế h

nguyên nhân có thể

g

h h hâ

nguyên nhân từ khâu xây dựng, l
ũ g h

ại luôn ch

ựng nhiều r i ro pháp lý,

h

h

iều khoản h

g hả ; ũ g

hể có

ng c a cán bộ pháp chế

hể từ nguyên nhân không trung thực, minh bạch từ ối tác.

Dù nguyên nhân có bắ

ầu từ â

kỹ

g xây ự g

ản, l p h p

ng cầ

c phân công

g ũ g ần phải tuân th một số yêu cầu sau:
Th nhất, cán bộ làm công tác biên soạn h
c thể cho cá nhân ể có thể trực tiếp h
ổi v i ối tác ngay từ ầu, hiể

kết h

gi

c mong muốn c

ng..

81

h

h

g hảo, trao

ối tác trong vi c ký


hi

Th hai

h

ng phải bả

ảm rõ

ản phải còn hi u lực..

ràng, chính xác,
Th ba, cầ

ể ký kết h

pháp

ư ý về

ều kho

ĩa, trong nh ng h

ng mang

tính chất chun ngành, có nh ng thu t ng chuyên ngành khó hiểu, hoặc có
ghĩ

nhiề

gây nhầm l n, hiểu lầm thì cần chú giải ró ràng, mạch lạc.

Th ư, cầ ư ý về giá c v p ươ

c thanh toán, thời hạn thanh toán

Giá cả có thể là giá cố ịnh hoặc nếu khơng có giá cố ịnh thì phải
hx

ịnh giá cả một cách thống nhất (nội
ng và tính ổ

thuộc vào th i hạn thực hi n h
thị

g

y h

ng ph

ịnh c a hàng hóa trên

ng).
Ph

g h c thanh tốn có thể là trực tiếp, gián tiếp, b ng tiền mặt hoặc

chuyển khoản phải

ăm ư ý về phạt vi phạm và b

Th
T

c thể hi n rõ ràng trong h

ng.

ường

g iều khoản phạt vi phạm, các bên tự do lựa ch n chế

d g ối v i hành vi vi phạm h
trừng phạ

ng, mang tính chấ

e

i

c áp

h g gừa,

ối v i các bên.

Th sáu ư ý về

rường hợp bất kh kháng.

Bất khả kháng là sự ki n pháp lý xảy ra ngồi ý chí ch quan c a các
bên, sự ki n bất khả kháng là sự ki n xảy ra một cách khách quan không thể
g

c và không thể khắc ph

pháp cần thiết và khả

g h

hé

dịch b nh,

h

g

hi

ù

ảnh h ởng trực tiế

ng. Các sự ki n bất khả h g

hi n h

c mặ

ột bên vi phạm h

hể

ng m i bi n
ến quá trình thực
hi

i

ũ

ng do gặp sự ki n bất khả

kháng thì pháp lu t khơng buộc phải chịu trách nhi m về tài sản (không bị
phạt vi phạm, không phải b i h

ng thi t hại).

Th b y, về cách gi i quyết tranh chấp
Điều khoản giải quyết tranh chấp là rất cần thiết trong quá trình giao kết
iều khoản giải quyết tranh chấp phải phù h p

h

ng. Vi c thỏa thu

v i

y ịnh pháp lu t và phù h p v i iều ki n c a hai bên.
82


Điều khoản giải quyết tranh chấ

h

c lựa ch n giải quyết tranh chấp, pháp lu t nội
y ịnh tố t g

quyết tranh chấ

g:

ng bao g m các nội
g

c áp d ng giải

c áp d g ể giải quyết tranh chấp...

3.2.5. Nâng cao kỹ năng nhận diện và xử lý trong các tình huống
ă

Kh

Là khả

vi phạm luật hình sự
g Cơng ty hoặ h h i

ịnh cấm trong Bộ Lu t hình sự d
ă

Kh

h ạo Công ty vi phạm quy

ến bị khởi tố iều tra, xét x …

b xử phạt hành chính

X phạt hành chính là một loại chế tài nghiêm khắc và phổ biến. Nhà
h

ng áp d ng v i các nhân, doanh nghi p khi vi phạm pháp lu t mà

tính chất nguy hiể

h

ến m c tội phạm

Kh

ă

rủi ro pháp lý trong quan h vớ

Cá

ối tác c a công ty rấ

ạng, h

ối tác
ng bao g m: khách hàng, nhà

cung cấp, các bên liên doanh, liên kết, h p tác trong kinh doanh. Quan h
gi a doanh nghi p v i ối tác là quan h dân sự, dựa trên nguyên tắc bình
ẳng, tự thỏa thu n và tự chịu trách nhi m.
ă

Kh

rủi ro pháp lý trong quan h nội bộ doanh nghi p

Quan h nội bộ Cơng ty h
góp vốnv i cán bộ quả

iều hành và quan h gi a doanh nghi p v i g

ộng. Khi quan h nội bộ bấ
l y h

ổ

g

ng là quan h gi a các thành viên, cổ

i

ng, tranh chấp nổ ra thì kéo theo nh ng h

g i n cán bộ iều hành, cán bộ quản lý ki

ộng ki n doanh nghi p.

83

h

g

i lao


Tiểu kết Chƣơng 3
h

g3

giả

ột số dự

h

gh

xuất kinh doanh c a VIDEC GRUOP trong th i gian t i
2024 T

g ầ

ản

ị hh

g ến

ở thực trạng về quản trị r i ro pháp lý tại VIDEC

GRUOP, tác giả ề xuất xây dựng nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý tại
VIDEC GRUOP, bao g m:
Nhóm giải pháp về nâng cao nh n th c về quản trị r i ro pháp lý và xây
dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế r i
Đây

giải pháp quan tr

h

ối v i các ch thể.

g h g ầu, tạo sự thống nhất về nh n th c và

kết quả quản trị r i ro pháp lý tại VIDEC GRUOP.
g

Nhóm giải pháp về ki n tồn ch

hi m v Ban pháp chế và

tuyển ch n nhân sự làm cơng tác pháp chế.
Nhóm giải pháp về

g

ng b i

ỡng kiến th c, chuyên môn nghi p

v pháp lý, tình huống pháp lý cho cán bộ làm cơng tác pháp chế
g xây ự g

Nhóm giải pháp về nâng cao kỹ

84

ản, l p h

ng.


K T LUẬN
V i tầm nhìn, s
i

GROUP

i

m nh và giá trị cố

x

h

c phát triển, trở thành mộ

ịnh, VIDEC

g hi u có uy tín. Tuy

nhiên, xây dựng là mộ ĩ h ực ph c tạp, chi phí cao và nhiều r i ro hình
ề liên quan t i tài sả

thành do nh ng yêu cầu pháp lý, các vấ
hoạch, cấp phép, tuyển d g

ộng, khả

quả

iều hành, hoạ h ịnh c

Các yế

ố

i

h

Nh

g hực hi n dự

tiềm ẩ

ối v i VIDEC GROUP
ộ phát triển thị

dựng, sự cạnh tranh gi a các doanh nghi p xây dự g
g y

g D

i

ng

c và tính an tồn trong xây dựng.

nâng cao hi u quả kiểm soát, nhất là tố

khốc li

ất quy

i hỏi cần

ng ngành xây

g i n ra ngày càng

h ghi p phải ối mặt v i r i

ũ g g y

ếu khơng có bi n pháp kiểm sốt r i ro pháp lý tố

g

ối phó
e

hi u quả, chắc chắn doanh nghi p sẽ bị thi t hại nghiêm tr ng, trực tiế
i h i h h

d a an ninh doanh nghi
T

i h

g

ở lý lu n về an ninh phi truyền thố g

i.

h

g 1, lu

ản, một số phạm trù trung tâm xung quanh

làm sáng tỏ một số khái ni

về quản trị r i ro pháp lý nói chung, quản trị về r i ro pháp lý tại VIDEC
GROUP nói riêng.
Tại h

g2

giả

h i

h g ề

ấu tổ ch c, ch
g h i

nhi m v sản xuất kinh doanh c aVIDEC GROUP
ạ g

i

h

ế h

g h

h

h h h h Đây

h

ả
h

ị
g3

i

h

ả

ị

i

g

ại

ề

h

hấ

ở

g ể

VIDEC GROUP

giả

ột số dự

h

h

i

i

h

gh

g h i gi
gh

xuất kinh doanh c a VIDEC GROUP trong th i gian t i
2024 T

hự

i

h

g
i
ế
g giải

i
g ầ

ản

ị hh

g ến

ở thực trạng về quản trị r i ro pháp lý tại VIDEC

GROUP, tác giả ề xuất xây dựng nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý tại
VIDEC GROUP, bao g m: Nhóm giải pháp về nâng cao nh n th c về quản
85


trị r i ro pháp lý và xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế r i
v i các ch thể; Nhóm giải pháp về ki n tồn ch

g

h

ối

hi m v Ban pháp

chế và tuyển ch n nhân sự làm cơng tác pháp chế; Nhóm giải pháp về
ng b i

ỡng kiến th c, chuyên môn nghi p v pháp lý, tình huống pháp

lý cho cán bộ làm cơng tác pháp chế; Nhóm giải pháp về nâng cao kỹ
xây dự g
Từ

g

ản, l p h

g

ng.

ở lý lu n về an ninh phi truyền thống, về quản trị r i

;

sở làm rõ thực trạng quản trị r i ro pháp lý c a VIDEC GROUP, lu
ề xuất nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý tại VIDEC GROUP

ở

khoa h c, có tính lý lu n, thực ti n, góp phần thành công trong quản trị doanh
nghi p.

86


D NH
1. TS. Ng y

V

C TÀI LIỆU TH

Chinh (2014 L

HẢO

h yế

ề

i

, NXB CAND, Hà

Nội
2. TS. T ầ V

Di u (2011), Giáo trình

i

xây ự g, Nxb Đ g N i,

H Nội
3. Đặ g V

Huân (1999), Quản trị r i ro xây dựng, Nxb Giáo d c, Hà

Nội.
4. TS Ng y
Thố g

Ng

Hù g 1998 Gi

h

h yế

N

2010), R i ro tài chính - Thực ti

ề

i

Nxb

H Nội

5. Nguy

V

h

g h

h gi Nx T i h h H Nội.
6. TS. H
kinh doanh ấ

g V
ộ g ả

7. PGS.TS. Đặ g V

Tiế

Nx Thố g

9. TS. T

Th g

Th g

h g gừ

i

g

H Nội

Tự (số h y

8. Uỷ ban nhân dân huy
triển kinh tế - xã hội huy

2033 Đ h gi
ề

2015), Tạp chí Ngân hàng.

h 2006 Q y h ạch tổng thể phát

h gi i

ạn 2006-2010.

g Thị Vân (2016), Quản trị r i ro xây dựng và dự báo kh ng

hoảng, Nxb Thống kê, Hà Nội.

87


PH L C
Phụ lục 1
PHI U TRƢNG CẦU Ý KI N VỀ “CÁC RỦI RO THƢỜNG GẶP TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC”

Anh (chị) thân mến!
Để giúp tơi nghiên c
ĩ

vự

ầ

ề tài lu

:“Qu n tr rủi ro pháp lý trong

ư ại Công ty cổ phần tập o

cho biết ý kiến c a mình về một số vấ

VIDEC”, xin anh (chị) vui lịng

ề sau b g

h

h ấu (X) vào ơ

g ng v i mỗi câu hỏi. Anh (chị) không cần ghi tên mình vào phiếu này.
Tơi xin chân thành cả

ự cộ g

giú

ỡ c a anh (chị)!

1. Theo anh (chị) tại Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn tại rủi
ro về khách hàng khơng?
CĨ

KHƠNG

2. Theo anh (chị) tại Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn tại rủi
ro về cháy nổ khơng?
CĨ

KHƠNG

3. Theo anh (chị) tại Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn tại rủi
ro về nhà thầu khơng?
CĨ

KHƠNG

4.Theo anh (chị) tại Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn tại rủi
ro về sức khỏe và an tồn khơng?
CĨ

KHƠNG

88


5.Theo anh (chị) tại Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn tại rủi
ro về thương hiệu khơng?
CĨ

KHƠNG

6.Theo anh (chị) tại Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn tại rủi
ro về con người khơng?
CĨ

KHƠNG

7.Theo anh (chị) tại Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn tại rủi
ro về tài chính khơng?
CĨ

KHƠNG

8.Theo anh (chị) tại Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn tại rủi
ro về cơng nghệ khơng?
CĨ

KHƠNG

9.Theo anh (chị) tại Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn tại rủi
ro về pháp lý khơng?
CĨ

KHƠNG

10.Theo anh (chị) tại Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn tại rủi
ro về thơng tin khơng?
CĨ

KHƠNG
Xin chân thành cảm ơn anh (chị) đã cho ý kiến!

89


Phụ lục 2
PHI U TRƢNG CẦU Ý KI N VỀ “THỰC TRẠNG RỦI RO PHÁP LÝ
THƢỜNG GẶP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC”
Anh (chị) thân mến!
Để giúp tơi nghiên c
ĩ

vự

ầ

ề tài lu

:“Qu n tr rủi ro pháp lý trong

ư ại Công ty cổ phần tập o

cho biết ý kiến c a mình về một số vấ

VIDEC”, xin anh (chị) vui lịng

ề sau b g

h

h ấu (X) vào ơ

g ng v i mỗi câu hỏi. Anh (chị) không cần ghi tên mình vào phiếu này.
Tơi xin chân thành cả

ự cộ g

giú

ỡ c a anh (chị)!

1. Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Công ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về chủ thể ký kết hợp đồng khơng?
CĨ

KHƠNG

2. Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Công ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về đối tượng của hợp đồng khơng?
CĨ

KHƠNG

3. Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Cơng ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về chủ thể ký kết hợp đồng khơng?
CĨ

KHƠNG

4. Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Cơng ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về phương thức thanh tốn khơng?
CĨ

KHƠNG

5.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Cơng ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về bảo lãnh của hợp đồng khơng?
CĨ

KHƠNG

90


6.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Công ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về điều khoản quy định về phạt vi phạm

hợp đồng khơng?
CĨ

KHƠNG

7.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Cơng ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về điều khoản bất khả kháng trong hợp
đồng khơng?
CĨ

KHƠNG

8.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Cơng ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý phải bồi thương thiệt hại khơng?
CĨ

KHƠNG

9.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Công ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về hình thức hợp đồng khơng?
CĨ

KHƠNG

10.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Công ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về việc mua bán hóa đơn khơng?
CĨ

KHƠNG

11.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Cơng ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về việc tiến hành các thủ tục hành chính
khơng?
CĨ

KHƠNG

12.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Cơng ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về đất đai khơng?
CĨ
KHƠNG

91


13.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Công ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về ngành nghề kinh doanh khơng?
CĨ
KHƠNG
14.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Công ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về vốn khơng?
CĨ
KHƠNG
15.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Cơng ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về thuế khơng?
CĨ
KHƠNG
16.Theo anh (chị) trong lĩnh vực đầu tư tại Cơng ty cổ phần tập đồn
VIDEC có tồn tại rủi ro pháp lý về lao động khơng?
CĨ

KHƠNG
17.Theo anh (chị) Ban tổng giám đốc có coi trọng quản trị rủi ro
pháp lý trong lĩnh vực đầu tư tại Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC khơng?
CĨ
KHƠNG
18.Theo anh (chị) bộ phận làm công tác pháp chế tại Công ty cổ
phần tập đồn VIDEC có chun nghiệp khơng?
CĨ
KHƠNG
19.Theo anh (chị) việc ứng phó với các rủi ro pháp lý khi xảy ra trên
thực tế tại Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có hiệu quả khơng?
CĨ
KHƠNG
Xin chân thành cảm ơn anh (chị) đã cho ý kiến!

92