THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY DỆT 8-3

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY DỆT 8 -
3.
I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY DỆT 8-3
1. Quá trình hình thành và phát triển:
Tên công ty : Công ty Dệt 8-3
Địa chỉ : 460 Minh Khai quận Hai Bà Trưng thành phố Hà Nội
Điện thoại : 04.8624460
Fax : 84-4-8624463
Công ty Dệt 8-3 nằm trên một khu đất rộng 24 ha phía Nam thành phố Hà Nội.
Phạm vi hoạt động của công ty bao gồm:
-Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm từ sợi,vải và hàng may mặc.
-Thực hiện các công việc phụ trợ khác liên quan đến việc sản xuất và phân phối
sản phẩm.
-Nhập khẩu (hoặc mua lại ở thị trường trong nước nếu có sẵn) các nguyên vật
liệu để sản xuất sản phẩm.
-Trực tiếp hoặc gián tiếp xuất khẩu sản phẩm ra thị trường nước ngoài hoặc cung
cấp các sản phẩm như nguyên liệu chính cho các cơ sở in, nhuộm hoặc may mặc trong
nước để sản xuất các sản phẩm xuất khẩu có giá trị.
-Trực tiếp hoặc gián tiếp tiêu thụ sản phẩm trên thị trường trong nước hoặc cung
cấp các sản phẩm như là nguyên liệu thay thế hàng nhập khẩu cho các cơ sở nhuộm
hoặc may mặc để sản xuất các sản phẩm tiêu thụ nội địa có giá trị cao.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Đầu năm 1959, Chính phủ nước Việt Nam dân chủ cộng hoà ra quyết định
thành lập Nhà máy liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm ở Hà Nội trong bối cảnh miền Bắc xây
dựng Chủ nghĩa xã hội nên được sự giúp đỡ rất lớn của Trung Quốc. Năm 1960, Nhà
máy được chính thức đưa vào hoạt động xây dựng với đội ngũ CBCNV bước đầu
khoảng 1000 người. Nhà máy vừa tiến hành xây dựng, vừa tiến hành lắp đặt thiết bị
máy móc. Năm 1963 dây chuyền sản xuất sợi được đưa vào sử dụng. Những sản phẩm
đầu tiên đã góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng XHCN ở miền Bắc lúc bấy
giờ. Ngày 8-3-1965 Nhà máy Dệt cắt băng khánh thành và để kỷ niệm ngày quốc tế
Phụ nữ 8-3, Xí nghiệp Liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm được đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-

3 với đội ngũ CBCNV lên tới 5278 người. Sau khi thành lập, Nhà máy có nhiệm vụ
thực hiện sản xuất theo các chỉ tiêu Nhà nước giao. Theo công suất thiết kế, Nhà máy
có hai dây chuyền sản xuất chính:
-Dây chuyền sản xuất Sợi bông.
-Dây chuyền sản xuất vải và bao tải Đay.
Nhà máy được chia làm 4 phân xưởng sản xuất chính là Sợi, Dệt, Nhuộm, Đay
cùng các phân xưởng sản xuất phụ trợ là Động lực, Cơ khí, Thoi suốt.
Trong những năm 1965-1975, miền Bắc chịu chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ,
nên việc vận chuyển nguyên liệu phục vụ cho sản xuất gặp rất nhiều khó khăn. Để
khắc phục tình trạng này, Nhà máy đã chuyển phân xưởng Đay xuống Hưng Yên
thành lập nên nhà máy Tam Hưng để gần với nguyên vật liệu thuận lợi cho sản xuất.
Năm 1969, trên mặt bằng nhà máy thuộc phân xưởng Đay, Bộ Công nghiệp cùng
nhà máy đã xây dựng dây chuyền kéo sợi chải kỹ gồm 1800 cụm sợi thuộc xí nghiệp
Sợi I hiện nay. Sau khi dây chuyền khánh thành đã tăng công suất của nhà máy lên rất
nhiều lần, góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng đất nước.
Đến năm 1985, với sự chuyển đổi hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị
trường, nhà máy mở rộng sản xuất: Lắp đặt thêm hai dây chuyền may và thành lập
phân xưởng may để khép kín chu kỳ sản xuất từ Bông đến May.
Cuối năm 1991, theo quyết định của Bộ Công nghiệp để phù hợp với tình hình
chung của toàn doanh nghiệp, Nhà máy Dệt 8-3 đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3.
Tháng 7/1994, để thích hợp hơn nữa với việc sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị
trường, Bộ Công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy Liên hiệp Dệt 8-3 thành Công
ty Dệt 8-3, tiến hành sắp xếp đăng ký lại doanh nghiệp Nhà nước theo quyết định số
338/ QĐCP.
Cho đến nay, Công ty Dệt 8-3 vẫn thuộc loại hình doanh nghiệp Nhà nước hoạt
động trong khuôn khổ luật doanh nghiệp Nhà nước. Đây là một công ty lớn, là một
thành viên của Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Với cương vị như vậy, Công ty dệt 8-
3 chịu sự điều hành trực tiếp của Tổng công ty Dệt may Việt Nam về các mặt sản xuất
kinh doanh. Tuy vậy, Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập và tự chủ
trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng Công ty Dệt may Việt Nam đã tạo

điều kiện cho Công ty vươn ra thị trường nước ngoài về xuất nhập khẩu và mua
nguyên vật liệu. Về mặt liên doanh liên kết hiện nay Công ty vẫn chưa có một liên
doanh nào trong và ngoài nước.
Năm 1989-1991 nhà máy đầu tư thêm một số thiết bị và cải tạo xí nghiệp Sợi B
bằng nguồn vốn Ấn Độ (20.000.000 Rupi), 20 máy dệt CT của Liên Xô , 30 máy dệt
của Hàn Quốc, cải tạo máy dệt 1511M khổ hẹp cũ của Trung Quốc, đưa khổ vải từ
0,9m lên thành 1,25m. Đến năm 2000 Công ty Dệt 8-3 đầu tư nâng cấp và mở rộng 19
máy dệt hiện đại của Thụy Sĩ, máy mài vải của Đài Loan, nâng năng lực Xí nghiệp
may lên 3 lần (với 500 máy may).
Công ty dệt 8-3 là một tập hợp những xí nghiệp từ khâu kéo sợi đến khâu dệt,
nhuộm, in công suất thiết kế là hơn 35 triệu mét vải thành phẩm một năm. Năm 1990
vốn cố định từ 18,3 tỷ đồng lên 30,8 tỷ đồng (năm 1991). Công ty Dệt 8-3 là một
doanh nghiệp lớn, số công nhân năm 1999 là hơn 3300 công nhân, tổng tài sản năm
2001 là 321,690 tỷ đồng và công ty có 8 Xí nghiệp thành viên.
Công ty Dệt 8-3 đã góp phần vào sự ổn định, phát triển của thị trường dệt may Việt
Nam qua hơn 30 năm nhất là thời kỳ chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chế thị trường.
Công ty đã hai lần được công nhận là lá cờ đầu của ngành Dệt may Việt Nam, được
Nhà nước trao tặng huân chương lao động hạng Ba. Công ty cũng đã dành được nhiều
danh hiệu cao quý tại các hội chợ, triển lãm tiêu dùng trong cả nước, đã tạo được hàng
ngàn công ăn việc làm cho người lao động góp phần vào việc ổn định xã hội. Với tất
cả những gì đạt được trong hơn 30 năm, Công ty Dệt 8-3 đã, đang và sẽ khẳng định vị
thế của mình trong ngành Dệt may Việt Nam.
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Dệt 8-3.
2.1 Chức năng: Công ty Dệt 8-3 là doanh nghiệp Nhà nước có chức năng sản
xuất và cung ứng cho thị trường các sản phẩm dệt, may, sợi, nhuộm in hoa đảm bảo
các yêu cầu tiêu chuẩn do Nhà nước đặt ra đáp ứng thị trường nội địa, phục vụ xuất
khẩu, được người tiêu dùng chấp nhận.
2.2 Nhiệm vụ: Công ty Dệt 8-3 có những nhiệm vụ chính sau :
Đóng góp vào sự phát triển của ngành dệt may và nền kinh tế quốc dân, sự phát
triển của Công ty Dệt 8-3 sẽ góp phần quan trọng thúc đẩy ngành dệt may Việt Nam

phát triển. Điều này thể hiện ở các hoạt động như chuyển giao công nghệ mới, xâm
nhập vào thị trường quốc tế, tạo thêm các cơ hội vệ tinh cho Công ty.
Bình ổn thị truờng của các Doanh nghiệp Nhà nước khi nền kinh tế chuyển sang
cơ chế thị trường. Để thực hiện nhiệm vụ này, Công ty Dệt 8-3 và các đơn vị thuộc
Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thực hiện chính sách quản lý thị trường của Nhà
nước như bình ổn giá cả, quản lý chất lượng sản phẩm, chống hàng giả, hàng nhái
mẫu, thực hiện hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương về nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm
trong những lúc khó khăn.
Tạo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần ổn định xã hội. Do quy mô
lớn của Công ty, đặc điểm của ngành Dệt may là cần nhiều lao động, những năm qua
Công ty đã tạo hàng ngàn chỗ làm việc cho người lao động, đặc biệt là sinh viên mới
ra trường, góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã hội do tình trạng
thất nghiệp gây ra.
Nhiệm vụ đóng góp cho ngân sách Nhà nước là nghĩa vụ chung của các doanh
nghiệp trong nền kinh tế. Hiện nay, Công ty Dệt 8-3 đã tiến hành hạch toán độc lập,
Nhà nước chỉ cấp lượng vốn nhỏ khoảng 20% phần còn lại Công ty phải tự huy động
từ các nguồn khác.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào đều có
bộ máy tổ chức quản lý với chức năng nhiệm vụ cụ thể để điều hành các hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Công ty Dệt 8/3 đã thành lập bộ máy
quản lý và sản xuất như sau:
Ban giám đốc: Gồm 1 Tổng Giám đốc và 3 Phó Tổng Giám đốc.
Tổng Giám đốc: Là người nắm quyền hành cao nhất chịu trách nhiệm điều
hành chung về các hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty, chịu trách nhiệm
trước cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Ba Phó Tổng Giám đốc có nhiệm vụ trợ giúp, hỗ trợ cho Tổng Giám đốc trong
công tác điều hành và quản lý Công ty.
Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật: Có nhiệm vụ chỉ huy theo sự phân công của
Tổng giám đốc về mặt kỹ thuật, công nghệ sản xuất hoặc cố vấn cho Tổng Giám đốc

trong việc đưa ra quyết định có liên quan đến kỹ thuật máy móc thiết bị .
Phó Tổng Giám đốc điều hành Sản xuất Kinh doanh: Là người có quyền
điều hành tương đương Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật chịu trách nhiệm về tiêu thụ sản
phẩm và hoạch định chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Phó Tổng giám đốc điều hành Tổ chức-Lao động(TC-LĐ): Là người có
quyền tương đương với hai phó tổng giám đốc trên phụ trách công tác tổ chức, đào
tạo lao động và an ninh trật tự trong Công ty.
Các phòng ban chức năng:
Phòng Kỹ thuật: có nhiệm vụ xây dựng các định mức, quản lý toàn bộ các
định mức kinh tế kỹ thuật, các chỉ tiêu kỹ thuật của toàn Công ty.
Phòng Kế hoạch -Tiêu thụ: Có nhiệm vụ sử dụng kế hoạch sản xuất kinh
doanh của Công ty, trực tiếp triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty,
thực hiện các hợp đồng đã ký kết với khách hàng, sau đó trình lên Tổng Giám đốc.
Phòng Tổ chức Hành chính: Chịu trách nhiệm về quản lý tiền lương, bảo hộ
lao động, hành chính quản trị và giải quyết chế độ công nhân viên chức.
Phòng Kế toán Tài chính : Sau khi kế hoạch sản xuất được duyệt, phòng này
chịu trách nhiệm hạch toán thu chi lãi lỗ, bảo vệ và phát triển nguồn vốn của Công ty.
Phòng Xuất Nhập khẩu: Phụ trách xuất khẩu sang các nước khác sản phẩm
của Công ty, đồng thời cũng chịu trách nhiệm nhập dây chuyền công nghệ tiên tiến
của các nước trên thế giới, bao gồm máy móc thiết bị phụ tùng và nguyên vật liệu
phục vụ trực tiếp và gián tiếp cho sản xuất cũng như các hoạt động khác của Công ty.
Trung tâm Thí nghiệm và Kiểm tra chất lượng (KCS): Với chức năng kiểm
tra chất lượng sản phẩm nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra tiêu thụ.
Đồng thời là nơi thí nghiệm chất lượng sản phẩm mới trước khi đưa vào sản xuất hàng
loạt.
Phòng bảo vệ: Do yêu cầu thực tiễn của công ty về mặt quy mô cũng như thời
gian làm việc (24 giờ một ngày đêm) phòng có chức năng đảm bảo an ninh cho Công
ty, phòng chống cháy nổ.
Các Xí nghiệp thành viên:
Các Xí nghiệp Sợi A, B và Sợi II: Với chức năng nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng

sợi để cung cấp sợi cho Xí nghiệp Dệt và bán ra thị trường.
Xí nghiệp Dệt: Có chức năng trực tiếp dệt các loại vải theo đơn đặt hàng. Cung
cấp các loại vải mộc cho Xí nghiệp Nhuộm và các đơn vị thi công.
Xí nghiệp Nhuộm: Có nhiệm vụ hoàn tất các sản phẩm vải như làm bóng,
nhuộm màu, in hoa… để cung cấp cho dây chuyền may, tiêu thụ trong nước và xuất
khẩu.
Xí nghiệp May: Có nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng may mặc tiêu thụ trong
nước và xuất khẩu, gia công theo đơn đặt hàng may gia công.
Xí nghiệp Cơ điện: Chịu trách nhiệm cung cấp điện cho sinh hoạt và sản
xuất cho các bộ phận, đồng thời sản xuất các chi tiết, phụ tùng cơ khí phục vụ cho
việc sửa chữa thiết bị máy móc trong Công ty.
Xí nghiệp Dịch vụ: Cung cấp các dịch vụ, phục vụ ăn uống cho cán bộ công
nhân viên. Thực hiện công tác mặt bằng và xây dựng nhỏ của Công ty.
BIỂU 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY DỆT 8/3





Tổng Giám
Đốc
PTGĐ Điều
h nhà
PTGĐ
TC-LĐ
PTGĐ
Kỹ thuật
Phòn
g
Kỹ

Thuậ
t
Phòn
g
Bảo
Vệ
QS
T.Tâm
TN&KT
Chất
Lượng
(KCS)
Phòng
Xuất
Nhập
Khẩu
Phòng
Tổ
Chức
HC
Phòng
Kế
Toán
TC
Phòng
Tiêu
Thụ
XN
Sợi A
XN

D-vụ
XN
Cơ
XN
Nhuộ
XN
Dệt
XN
May
XN
Sợi B
X XN
Sợi II
Các ca sản xuất
Ngành, Tổ
Công nhân SX
Tổ sản xuất

Ta thấy trong cơ cấu tổ chức của Công ty, Tổng Giám đốc có quyền quyết định
các vấn đề quan trọng như: duyệt mẫu mã, định giá sản phẩm, điều chỉnh cơ cấu sản
xuất... Như vậy, vai trò của người đứng đầu Công ty có ý nghĩa rất quan trọng. Đối
với Công ty dệt 8/3, quá trình sản xuất diễn ra ở nhiều công đoạn, hơn nữa với một số
lượng công nhân không nhỏ đòi hỏi những người đứng đầu Công ty phải có năng lực
phân công giải quyết công việc một cách khoa học và chính xác.
Nhờ có tầm nhìn xa trông rộng, Ban lãnh đạo Công ty đã tìm kiếm, nghiên cứu
thị trường thấy được những ưu, nhược của thị trường Dệt may Việt Nam, nên đã tập
trung vào những thế mạnh truyền thống và phát triển những sản phẩm mặt hàng mới
thoả mãn lợi ích người tiêu dùng. Ban lãnh đạo Công ty thấy rằng vải mộc khổ rộng
là một trong những sản phẩm ưu thế nhất, Việt Nam lại có rất ít các doanh nghiệp sản
xuất mặt hàng này nên công ty đã mạnh dạn đầu tư, mua sắm thêm các loại máy dệt

vải khổ rộng hiện đại của Thuỵ Sĩ ... Nhờ đó mà sản phẩm sản xuất ra đã được tiêu thụ
nhanh, được người tiêu dùng chấp nhận.
Nhờ có những thay đổi về nhân sự hợp lý trong những năm gần đây, Công ty đã đi
đúng hướng, thúc đẩy sự phát triển toàn diện, tạo một không khí phấn khởi yên tâm
lao động của nguời công nhân. Các kế hoạch của Công ty được đặt ra hợp lý và phù
hợp với khả năng của Công ty nên đa số các đơn hàng, nhiệm vụ đều hoàn thành đúng
hạn, nâng được uy tín cũng như vị thế cạnh tranh trên thị trường.Tuy nhiên, con
đường trước mắt còn nhiều thử thách chông gai nó đòi hỏi phải có sự nỗ lực của Ban
lãnh đạo nói riêng và toàn thể công nhân viên nói chung nhằm đưa Công ty vững bước
đi lên trên con đường đã chọn.
4. Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty:
BIỂU 3: CƠ CẤU SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY DỆT 8/3:

Xí nghiệp sợi
Nguyên
liệu
Nhập kho sợi
th nh phà ẩm
Bán
Sợi
Xí nghiệp dệt
Nhập kho vải
mộc
Bán
Vải mộc
Xí nghiệp nhuộm
Nhập kho vải
ho n tà ất
BánVải
ho n tà ất

Xí nghiệp may
Nhập kho SP cuối
cùng
Bán SP
May
Công ty Dệt 8/3 là một công ty sản xuất và kinh doanh các mặt hàng sợi, vải và
các sản phẩm may mặc phục vụ cho người tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Công
nghệ sản xuất của Công ty là chuyên môn hoá theo kiểu liên tục. Các nguyên liệu
được xử lý theo từng bước công nghệ khác nhau và được kết hợp lại để cho ra sản
phẩm cuối cùng.
Công ty Dệt 8/3 với tổ chức sản xuất bao gồm các dây chuyền Sợi-Dệt-Nhuộm -
May:
Bộ phận Sợi gồm XN Sợi A, XN Sợi B, XN Sợi II với tổng diện tích 22.000
m
2
, 1650 công nhân với nhiệm vụ sản xuất sợi để bán và cung cấp cho bộ phận dệt.
Bộ phận Dệt là XN Dệt với diện tích 14.600 m
2
, 800 công nhân với nhiệm vụ
sản xuất vải mộc dùng để xử lý hoàn tất bán hoặc bán vải mộc.
Bộ phận nhuộm có một XN Nhuộm, diện tích 14.800 m
2
, 350 công nhân với
nhiệm vụ đóng kiện vải mộc bán hoặc nhuộm sợi, nhuộm vải, in hoa, tẩy trắng vải cho
may hoặc bán.
Bộ phận may có một XN May với 500 máy, 500 công nhân (đi một ca),
nhiệm vụ may các sản phẩm để bán và phục vụ xuất khẩu.
5.Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua
Trong những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói
chung là khá tốt. Nhưng hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh

gay gắt giữa các công ty, do đó buộc công ty phải xác định cho mình một chiến lược
sản xuất kinh doanh phù hợp với khả năng của mình. Mặc dù trải qua không ít khó
khăn, nhưng trong thời gian qua công ty đã đạt được những thành công nhất định.
BIỂU 4: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
GIAI ĐOẠN 1998-2001
Chỉ tiêu
Đơn vị 1998 1999 2000 2001
1.Tổng doanh thu
Trđ 16896
0
18147
6
192242 233000
Trong đó
2.Doanh thu XK Trđ 5113 7370 12300 18324
3.Lợi nhuận - 10112 12172 15177 22300
4.Sản phẩm chủ yếu:
- Sợi toàn bộ Tấn 5000 5320 5719 6073
- Sợi bán - 2252 2947 4520 4820
- Vải mộc 1000m 11531 10085 11000 11313
- Vải thành phẩm - 11854 11068 11676 14218
- Vải XK - 2028 2536 2000 2500
- Sản phẩm may 1000sp 253 312 430 500
5.Tổng số lao động Người 3452 3233 3225 3150
6.Mức thu nhập BQ 1000đ 450 520 650 700
(Nguồn phòng: Kế hoạch - Tiêu thụ)
II/.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRONG
NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
1.Đặc điểm sản phẩm của công ty
Trong hoạt động cạnh tranh và tiêu thụ sản phẩm, công ty luôn luôn cố gắng tập

trung sản xuất đáp ứng tiêu dùng cá nhân phục vụ tư liệu sản xuất cho công nghiệp.
Khi chuyển sang cơ chế mới, Công ty tập trung nghiên cứu thị trường, nhằm
nâng cao khả năng cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng
và các nhà sản xuất.
Công ty Dệt 8-3 sản xuất cung ứng cho thị trường các loại sản phẩm sợi,vải,
hàng may mặc. Các loại sợi là bán thành phẩm của Công ty và là đầu vào cho một số
doanh nghiệp khác trong toàn quốc như: Công ty dệt vải Công nghiệp, Dệt 19-5, Dệt
may Hà nội...Các loại vải thành phẩm đã đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng cá nhân
trong và ngoài nước. Hàng may mặc đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên
thị trường.
Các sản phẩm may của Công ty từ khi ra đời tới nay đã phát triển khá nhanh, nắm
bắt thị hiếu thời trang của thị trường, dần dần tạo được uy tín trên thị trường. Sản
phẩm luôn đa dạng phong phú luôn cố gắng đổi mới cho phù hợp nhu cầu thị hiếu của
người tiêu dùng, cạnh tranh được với các sản phẩm cùng loại trên thị trường, tăng
doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Là một doanh nghiệp may mặc, Công ty xác định con đường, phương hướng và
điều kiện để phát triển các loại hình tổ chức sản xuất là chuyên môn hoá , đa dạng hoá
sản phẩm. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, trong thị trường may mặc mà
đặc biệt là may mặc xuất khẩu, Công ty đã khéo léo phát triển thông qua sự chuyên
môn hoá và đa dạng hoá của mình . Bản thân các sản phẩm chuyên môn hoá của Công
ty phải luôn hoàn thiện, cải tiến về hình thức, nội dung, tăng các kiểu cách mẫu mã
đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Đây là một trong những điều kiện đảm bảo
cho Công ty có được vị thế cạnh tranh và phát triển thị trường của mình. Công ty
muốn đa dạng hoá sản phẩm nên tận dụng năng lực sản xuất dư thừa trên cơ sở các
điều kiện vật chất kỹ thuật của sản phẩm chuyên môn hoá, giảm được nhu cầu đầu tư,
thoả mãn nhu cầu thị trường, nâng cao hiệu quả và giảm bớt rủi ro kinh doanh.