Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (112.52 KB, 3 trang )
Theo gương nhà lãnh đạo
Một người lãnh đạo tồi không thể tạo ra một nhóm tốt. Một người lãnh đạo thờ ơ, vô trách
nhiệm, cả nhóm sẽ không bao giờ có được kết quả cao. Do đó, người ta nói lãnh đạo là tấm
gương cho nhóm quả không sai.
Nhóm của bạn là sự biểu hiện chính bạn. Cách bạn cư xử và làm việc sẽ được các thành viên
trong nhóm quan sát kỹ lưỡng và vô tình hoặc cố tình, họ sẽ làm theo bạn.
Nếu không tin, hãy thử quan sát từ những người lãnh đạo mà bạn biết. Nếu bạn là một ông sếp ưa
nịnh, chắc chắn không ít các thành viên trong nhóm sẽ tận dụng mọi cơ hội để tâng bạn lên tận
mây xanh. Nếu bạn là một người ưa thành tích, họ sẽ chỉ báo cáo những con số làm bạn hài lòng.
Nếu lãnh đạo nhóm là một người nhỏ nhen, thích nhận công trạng về mình và đổ lỗi cho nhân
viên, thì chắc hẳn không khí làm việc ở nhóm đó chẳng bao giờ bình yên và chẳng bao giờ có
được sự nỗ lực cao nhất của tất cả mọi người.
Ngược lại, một nhà lãnh đạo có trách nhiệm, chắc hẳn các thành viên cũng ý thức được trách
nhiệm của riêng họ. Nếu nhà lãnh đạo luôn cư xử đúng mực với mọi người, ông ta sẽ được mọi
người yêu mến và kính trọng, và họ cũng sẽ cư xử như vậy.
Các thành viên trong nhóm thường làm theo các đặc điểm, các thói quen, thậm chí cả phong cách
riêng của lãnh đạo. Vì thế, các bước quan trọng trong việc xây dựng một nhóm vượt trội là nhìn lại
chính mình. Bằng việc nhìn vào hành vi, kiến thức, khả năng của minh, bạn có thể học được rất
nhiều về việc nhóm của bạn cần gì để phát triển.
Nhân viên sẽ nhìn vào bạn rõ nhất ở 3 điều, đó là cách truyền thông, cách tổ chức và trình độ
chuyên môn.
Trước hết, là cách truyền thông. Thử đọc những câu sau đây và kiểm tra xem chúng có đúng
với bạn hay không:
- Tôi dành thời gian để truyền đạt, kể cả chính thức và không chính thức với nhóm của mình một
cách đều đặn.
- Tôi thường gặp trực tiếp những báo cáo viên của mình, đôi lúc mới thông qua điện thoại và chỉ
qua thư khi cần thiết.
- Khi có thông tin từ các bộ phận khác hoặc từ bộ phận quản lý cao hơn, tôi dành thời gian để chia
sẻ với nhóm
- Tôi phản hồi cho các thành viên nhóm một cách chủ động và thường xuyên.
Nếu bạn trả lời đúng với những câu trên, có thể bạn có thế mạnh trong việc truyền đạt. Nếu trả lời