THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG

Website: Email : Tel : 0918.775.368
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ
THĂNG LONG
I) LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1) Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy.
Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một doanh nghiệp nhà nước là thành viên của tổng
công ty thuốc lá Việt Nam, nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất và kinh doanh các loại thuốc lá
điếu có đầu lọc và không có đầu lọc.
Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy gắn với những bước đi thăng trầm của đất
nước. Sau cuộc kháng chiến chống pháp miền Bắc được hoàn toàn giải phóng bắt tay vào
công cuộc xây dựng chủ nghĩa xã hội. Vào thời kỳ đó cuộc sống của nhân dân có biết bao
nhu cầu trong đó nhu cầu về thuốc lá là nhu cầu thiết yếu. Nhà máy thuốc lá Thăng Long
đứa con đầu lòng của nghành thuốc lá Việt Nam ra đời đã đáp ứng được nhu cầu đó của
nhân dân. Mặc dù được Đảng và Nhà nước quan tâm giúp đỡ, song do mới thành lập nên
cơ sở vật chất còn nghèo nàn, máy móc thiết bị còn lạc hậu phần lớn là của Trung Quốc và
Tiệp Khắc kỹ thuật còn thô sơ, tay nghề sản xuất của công nhân chưa cao nên năm đầu nhà
máy chỉ sản xuất được 8950 triệu bao thuốc lá các loại. Tháng 1-1960 nhà máy chuyển ra
khu công nghiệp Thượng đình quận Thanh Xuân- Hà nội(cơ sở hiện nay) với 820 lao
động.
Thời kỳ 1960-1965 là thời kỳ nhà máy vươn lên tự khẳng định mình với sự nỗ lực
phấn đấu của toàn bộ công nhân viên đã đưa nhà máy từ một xí nghiệp nửa cơ khí lên nhà
máy bán tự động , cơ sở vật chất được nâng cao trình độ tay nghề công nhân được chú
trọngvì vậy năng xuất lao động được nâng lên đáng kể. Năm 1964 giá trị sản lượng của
nhà máy đạt 30.908.458 đồng gấp 2 lần giá trị tổng sản lượng năm 1959.
Chuyển sang giai đoạn mới (1965-1975) là giai đoạn đầy khó khăn thử thách đối với
nhà máy là thời kỳ sống chiến đấu và lao động vì miền Nam thân yêu.
Trong điều kiện hết sức khó khăn nhưng bình quân trong 4 năm chiến tranh nhà
máy đạt 103.32 % giá trị tổng sản lượng và 110,11% sản lượng sản phẩm so với kế hoạch
hoàn thành vượt mức chỉ tiêu được giao.
Thời kỳ 1981-1985 Thăng Long bước vào kế hoạch 5 năm lần thứ nhất đây là thời kỳ kết
hợp chặt chẽ giữa sản xuất và khoa học kỹ thuật , nhiều sáng kiến được đề xuất và áp dụng.

Giá trị sản lượng bình quân đạt 200 triệu bao ( riêng năm 1985 đạt 235.890.000 bao) sản
phẩm của Thăng Long đa dạng về chủng loại , chất lượng cao mặt hàng có đầu lọc xuất
hiện ngày càng nhiều .
Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước , mặc dù gặp nhiều khó
khăn thử thách nhưng nhà máy vẫn duy trì tốc độ phát triển tương đối cao. Bên cạnh những
sản phẩm truyền thống như Thăng Long, Hoàn Kiếm, Điện Biên, Thủ đô, Hồng Hà, Tam
đảo, Đống Đa đầu lọc nhà máy còn cho ra đời một số sản phẩm mới như M- xanh, Tam
đảo xanh và 2 sản phẩm thuốc lá liên doanh chất lượng cao gây được tiếng vang lớn trên
thị trường là Vinataba, Dunhill đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Trải
1
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
qua 47 năm xây dựng và phát triển nhà máy luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch được
giao thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nước, đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho
người lao động.
Một số kết quả của nhà máy qua 3 năm gần đây.
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
Doanh thu tiêu thụ
Lợi nhuận tiêu thụ
Nộp ngân sách
Thu nhập bình quân hàng tháng
604 tỷ
25.4 tỷ
240 tỷ
1.250.000
540 tỷ
20.8 tỷ
216.4 tỷ
1.350.000
590 tỷ

17.3 tỷ
219.3 tỷ
1.420.000

2- Chức năng nhiệm và và tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy .
2.1- Chức năng nhiệm vụ của nhà máy.
Nhà máy thuốc lá Thăng Long với chức năng sản xuất ra các loại thuốc lá cung cấp
cho thị trường trong nước, cho các đại lý, các cửa hàng bán buôn và bán lẻ trên các mọi
miền đất nước. Để tiêu thụ tốt sản phẩm của mình thì nhà máy phải thực hiện tốt các chức
năng sau đây.
- Tổ chức sản xuất thuốc lá đảm bảo về số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu thị
trường.
- Tổ chức nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước nắm bắt nhu cầu thị hiếu tiêu dùng
trên thị trường trong mọi thời kỳ để hoạch định chiến lược Marketing đúng đắn, đảm bảo
kinh doanh của đơn vị được chủ động ít rủi ro lại mang lại hiệu quả tối ưu nhất.
- Chịu trách nhiệm thực hiện đường lối chính sách của nhà máy đã được bộ nghành ban
hành.
- Tổ chức tốt công tác cán bộ phù hợp với thực tế, thực hiện chế độ tiền lương cho cán bộ
công nhân viên, cùng các biện pháp để bồi dưỡng trình độ cán bộ công nhân viên, nâng cao
năng suất lao động.
- Nghiên cứu tổng hợp các hợp đồng buôn bán kinh doanh, nhận đại lý để có phương
hướng tổ chức, có quan hệ tốt với khách hàng để sản phẩm sản xuất ra có hiệ quả và tiêu
thụ nhanh.
-Không ngừng củng cố trang thiết bị, sửa chữa cơ sở vật chất kinh doanh để đáp ứng nhu
cầu tiêu dùng hiện nay.
Để thực hiện tốt các chức năng trên nhà máy cần thực hiện tốt các nhiệm vụ sau đây.
-Nhiệm vụ chính là sản xuất thuốc lá bao các loại để đáp ứng nhu cầu thị trường.
- Tổ chức gieo trồng thuốc lá bao các loại để đáp ứng nhu cầu thị trường .
-Tổ chức gieo trồng cây thuốc lá, thu mua nguyên liệu nhập ngoại, thăm dò thị trường
trong nước để ký hợp đồng và thực hiện hợp đồng có hiệu quả.

- Quản lý tiền hàng, tránh thất thoát tài sản bảo quản tốt hàng hoá không bị bay mùi ẩm
mốc.
-Không ngừng tăng năng suất quy mô và phạm vi sản xuất, cải tiến dần từng bước đời sống
cán bộ công nhân viên.
2
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2.2- Tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy.
Trải qua 47 năm kể từ khi thành lập đến nay cơ cấu tổ chức của nhà máy có sự thay
đổi. Sự thay đổi này là nhu cầu cấp thiết của nhà máy để phù hợp với chức năng nhiệm vụ
của ngày càng cao mặt khác quy mô trình độ của cán bộ công nhân viên nhà máy ngày
càng tăng cả về số lượng lẫn chất lượng thêm vào đó là sự thay đổi của môi trường hoạt
động đòi hỏi phải có một cơ cấu tổ chức phù hợp.
Bộ máy tổ chức của nhà máy được phân chia như sau.
Ban giám đốc gồm có:
+ 01 giám đốc quản lý toàn bộ nhà máy
+ 02 phó giám đốc trong đó: 01 phó giám đốc kinh doanh.
01 phó giám đốc kỹ thuật.
* Phòng tổ chức được chia thành.
+Tổ chức: Có nhiệm vụ quản lý về nhân sự và tiền lương, giải quyết các vấn đề chính
sách, chế độ xã hội đối với người lao động.

+ Bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ nhà máy về mặt an ninh trật tự .
* Phòngvật tư:
Có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, điều hành sản xuất và ký các hợp
đồng mua bán vật tư, quản lý kho cơ khí, kho vật tư, thống kê tổng hợp.
*Phòng kỹ thuật cơ điện;
Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị của nhà máy, ký hợp đồng cung cấp
máy móc thiết bị, khoa học kỹ thuật về đầu tư chiều sâu và máy móc thiết bị.
*Phòng kỹ thuật công nghệ.

Có nhiệm vụ quản lý chất lượng sản phẩm nghiên cứu để phối chế các sản phẩm
mới, cải tiến mẫu mã nhãn hiệu, tái sản phẩm để có chính sách thay thế sản phẩm trên thị
trường.
*Phòng nguyên liệu.
Có nhiệm vụ :
- Nghiên cứu thổ nhưỡng , giống thuốc lá, thu nghiệm tổ chức hợp đồng, chỉ đạo về kỹ
thuật gieo trồng hái sấy.
- Lập kế hoạch ký kết hợp đồng thu mua theo chỉ thị của giám đốc quản lý về số lượng tồn
, tổ chức bảo quản vật tư, quản lý kho phế liệu phế phẩm.
*Phòng KCS
Có nhiệm vụ : Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước khi nhập kho, kiểm tra quá
trình sản xuất trên dây truyền, kiểm tra quy cách sản phẩm, thành phẩm ( thuốc bao) sản
xuất ở tất cả các công đoạn (sợi, cuốn điếu, đóng bao, đóng tút)
*Phòng hành chính
Có nhiệm vụ quản lý về văn thư, lưu trữ tài liệu bảo mật, đối nội, đối ngoại, đời
3
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
sống, ytế, quản trị.
*Phòng thị trường
Có nhiệm vụ: Nghiên cứu về thị trường, xây dựng chiến lược về sản phẩm, đề ra
chiến lược thị trường, xây dựng các phương án khuyến mại, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
*Phòng tiêu thụ
4
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Có nhiệm vụ ký kết và thực hiên các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, các hợp đồng về
thế chấp tài sản, đóng hàng đi đến các đại lý và phối hợp với phòng tài vụ để thu tiền công
nợ của khách hàng .
*Phòng tài vụ.

Có chức năng: Thực hiện chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc về mặt tài
chính kế toán của nhà máy.
Có nhiệmvụ : Tổ chức quản lý mọi mặt hoạt động liên quan tới công tác tài chính kế
toán của nhà máy như tổng hợp thu chi, công nợ, giá thành, hạch toán sử dụng nguồn vốn,
quản lý tiền mặt ngân phiếu thanh toán , tin học, quản lý nghiệp vụ thống kê ở đơn vị.
Phân xưởng là bộ phận sản xuất trực tiếp của nhà máy.
Nhà máy có 4 phân xưởng chính là:
+ Phân xưởng sợi.
+ Phân xưởng bao cứng.
+ Phân xưởng bao mềm.
+ Phân xưởng Dunhill.
Nhà máy có 2 phân xưởng phụ hỗ trợ cho hoạt động sản xuất của nhà máy.
+ Phân xưởng bao cứng.
+ Phân xưởng sản xuất phụ.
Ngoài ra nhà máy còn có:
+ Đội xe: Vận chuyển thuốc lá bao cho các đại lý tiêu thụ
+ Đội bốc xếp: Bốc xếp vật tư hàng hóa khi mua về nhà máy.
Nhà máy quản lý theo chế độ một thủ trưởng, giám đốc là người chỉ huy cao nhất,
giúp việc cho giám đốc còn có phó giám đốc kinh doanh và phó gíam đốc kỹ thuật.
Các phòng nghiệp vụ là người tham mưu giúp việc cho giám đốc trong các nghiệp
vụ chuyên môn.
Các quản đốc phân xưởng là người tham mưu trực tiếp thực hiện các nhiệm vụ giám
đốc giao về vệc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
5
5
CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA NHÀ MÁY
TRẠM Y TẾ
PHÒNG TIÊU THỤ
PHÒNG THỊ TRƯỜNG
NHÀ TRẺ MẪU GIÁO

XD - CB
PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KD
PHÒNG KHVT
PHÒNG KTCĐ
PHÒNG TÀI VỤ
PHÒNG TC -LĐ -TL
PHÒNG NL
PHÒNG HC
PHÒNG KTCN
PHÒNG KCS
KHO VẬT LIỆU
KHO VL BAO CỨNG
TỔ HOÁ NGHIỆM
KHO NL
VĂN PHÒNG
NHÀ ĂN
NHÀ NGHỈ
TỔ HƯƠNG
KHO CƠ KHÍ
PX SỢI
PX BAO MỀM
PX DUNHILL
PX 4
ĐỘI BỐC XẾP
ĐỘI BẢO VỆ
ĐỘI XE
PX CƠ ĐIỆN
PX BAO CỨNG
PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH SX
GIÁM ĐỐC

THUỐC LÁ THĂNG LONG
6
6
3- Đặc điểm bộ máy kế toán.
Bộ máy kế toán của nhà máy được tổ chức theo hình thức tập trung, đảm
bảo công tác kế toán hoạt động có hiệu, sử dụng tổng hợp thông tin kế toán và
đảm bảo sự nhất quán trong công việc.
1- Trưởng phòng.
- Phụ trách chung nhiệm vụ trước giám đốc về mọi mặt hoạt động của phòng
cũng như hoạt động khác của nhà máy có liên quan tới công tác tổ chức và theo
dõi các hoạt động tổ chức của nhà máy.
- Tổ chức công tác kế toán thống kê trong nhà máy phù hợp với chế độ quản lý
tài chính của nhà nước.
- Kiểm tra tính pháp lý của các hợp đồng.
- Kế toán tổng hợp, vốn kinh doanh các quỹ xí nghiệp.
- Tổ chức công tác kiểm kê định kỳ theo quy định.
- Trực tiếp chỉ đạo kiểm tra giám sát phần nghiệp vụ đối với cán bộ thống kê, kế
toán trong các đơn vị trong nhà máy.
2-Phó phòng.
Giúp việc cho trưởng phòng, thay mặt trưởng phòng giải quyết các công
việc khi trưởng phòng đi vắng cùng chịu trách nhiệm với trưởng phòng các phần
việc được phân công.
Trực tiếp làm các phần việc:
- Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành
-Kế toán chi phí trích nộp cho tổng công ty
3- Kế toán vật liệu.
Theo dõi tình hình tăng giảm toàn bộ vật liệu trong nhà máy.
4- Kế toán tiền mặt.
- Chịu trách nhiệm theo dõi tình hình thu chi tiền mặt thanh toán của khách hàng.
5- Kế toán công nợ với người mua.

Chịu trách nhiệm theo dõi tình hình thanh toán của khách hàng.
6- Kế toán nguyên liệu.
Theo dõi nhập, xuất, tồn, của nguyên vật liệu chính là lá thuốc lá
7-Kế toán TSCĐ và các khoản tạm ứng, kế toán phải thu phải trả và kế
toán vật liệu xây dựng.
- Theo dõi TSCĐ hiện có cũng như việc tăng giảm TSCĐ trong nhà máy về đối
tượng sử dụng, nguyên giá TSCĐ cũng như giá trị hao mòn, giá trị còn lại.
- Hàng tháng trích khấu hao cơ bản, khấu hao sữa chữa lớn nếu có vào các đối tượng sử dụng.
- Theo dõi các khoản tạm ứng, theo dõi nhập, xuất, tồn kho vật liệu xây dựng,
8- Kế toán tiền lương và bảo hiểm xã hội.
Lập chứng từ thu chi và các khoản lương bảo hiểm xã hội.
Hai kỹ sư vi tính có nhiệm vụ lập các chương trình phần hành quản lý công tác kế
toán. Đồng thời theo dõi tình hình sử dụng máy vi tính trong toàn nhà máy.
9-Cán bộ theo dõi, đôn đốc các khoản công nợ và trả chậm khó đòi.
10-Thủ quỹ : Giữ tiền và trực tiếp thu chi tiền mặt.
7
7
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA NHÀ MÁY

Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp
Phó phòng kiêm
kế toán giá th nhà
Thủ quỹ
Kế toán thanh toán với người bán v XDCBà
Ké toán tiêu thụ công nợ với người mua
Kế toán tiền lương v BHXHà
Kế toán nguyên vật liệu
Kế toán tiền mặt
KT TSCĐ kiêm XĐ kết quả kinh doanh
Kế toán vật liệu

Tin học
Kế toán TGNH công nợ khó đòi
II- CÔNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG.
Nhà máy thuốc lá Thăng Long là nhà máy có quy mô lớn TSCĐ bao gồm
nhiều loại khác nhau chiếm tỷ lệ vốn lớn trong tổng số vốn của nhà máy. Vì vậy việc
9
9
quản lý và hạch toán tài sản cố định đóng vai trò vô cùng quan trọng quyết định tới
chi phí và lợi nhuận của nhà máy, quyết định tới sự sống còn của nhà máy.
Xuất phát từ yêu cầu quản lý ngày càng cao, công tác tổ chức hạch toán kế toán
tại nhà máy phải liên tục phát triển nhằm thoả mãn mức cao nhất cho mục tiêu kinh
doanh. Để đạt được điều đó nhà máy phải thực hiện tốt công tác kế toán sau:
+ Thực hiện ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời, liên tục có hệ thống tình
hình biến động của TSCĐ.
+ Thông qua việc theo dõi, phản ánh xử lý các thông tin kế toán sẽ đưa ra ý kiến
giúp cho ban lãnh đạo nhà máy đưa ra quyết định chính xác trong việc đầu tư,
sữa chữa TSCĐ.
a) Tài khoản sử dụng trong hạch toán TSCĐ
Để phản ánh ,theo dõi tình hình giá trị hiện có và sự biến động của TSCĐ, nhà
máy sử dụng các tài khoản chủ yếu sau.
TK 211 - TSCĐ hữu hình.
TK 214 - Hao mòn TSCĐ .
TK 241 - XDCB dở dang.
TK 111,112, 441
b) Chứng từ kế toán.
Mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại công ty đều được lập chứng từ hợp lý hợp lệ.
Cac chứng từ là căn cứ gốc là cơ sở để kế toán tiến hành ghi vào sổ chi tiết, bảng
kê nhật ký chứng từ .
- Hết năm sau khi quyết toán được duyệt các chứng từ và sổ sách được duyệt
đựoc chuyển vaò kho lưu trữ theo chế độ

- Kế toán tổng hợp sau khi nhận số liệu kế toán phần hành mở TK chữ T lập
bảng cân đối tài khoản và bảng cân đối kế toán.
Bảng kê số
4,5
Chứng từ gốc
11
11
- Biên bản b n giao TSCà Đ
- Biên bản đánh giá lại TS
-Biên bản thanh lý TSCĐ
-Biên bản giao nhận SCL
Nhật ký chứng từ
số9
Sổ hoặc thẻ kế toán chi tiêt
Bảng tổng hợp chi tiết
Sổ cái TK 211,214,241
Báo cáo tổng hợp TSCĐ
13
13

Ghi hàng tháng
Quan hệ đối chiếu
Ghi cuối năm
15
15
1- Hạch toán tăng TSCĐ.
1.1-Hạch toán tăng TSCĐ do mua sắm.
Nghiệp vụ mua sắm mới xảy ra ngày 27/10/2003 nhà máy mua máy điều hoà
nhiệt độ sử dụng cho bộ phận phối chế phòng kỹ thuật công nghệ. Máy điều hoà
nhiệt độ này được mua từ nguồn vốn tự bổ sung.

Sau khi nhận hàng, ban kiểm nhận chất lượng của nhà máy kiểm tra chất lượng
sản phẩm. TSCĐ đạt yêu cầu sẽ được tiến hành nghiệm thu và lập biên bản
giao nhận theo mẫu sau:
Tổng công ty thuốc lá Việt nam Mẫu số 01-theo quyết định
Nhà máy thuốc láThăng Long số 1141-TC?QĐCĐKT

BIÊN BẢN GIAO NHẬN TSCĐ.
Căn cứ vào quyết định số 1141 ngày 10/1/1995 của Bộ TC về việc bàn
giao TSCĐ .
Bên giao nhận tài sản gồm.
- Ông: Lâm văn Hà Chức vụ: Cán bộ phòng kinh doanh.
Đại diện bên giao
- Ông Phạm Liêm Chức vụ : Phó phòng hành chính.
Đại diện bên nhận.
Địa điểm giao nhận : Tại phòng kỹ thuật cơ điện.
Xác định việc giao nhận TSCĐ như sau.
- Tên, ký, mã hiệu: Máy điều hoà nhiệt độ National, Model CW-
120FH.
-Số hiệu TSCĐ:
- Nước sản xuất: Malaysia.
-Năm sản xuất: 2003.
-Năm đưa vào sử dụng:2003.
-Công suất thiết kế: 12000BTU/h.
Trong đó:
+ Giá mua( giá trị sản xuất): 8.120.000 đ.
+ Cước phí vận chuyển.
+ Tỷ lệ hao mòn(%).
+ Tài liẹu kỹ thuật kèm theo: Tài liệu hướng dẫn sử dụng và lắp đặt.
Bên giao Bên nhận Kế toán trưởng Giám đốc
(ký, họ tên) (ký, họ tên) ( Ký,họ tên) (Ký, họ tên)

Căn cứ vào biên bản giao nhận TSCĐ, kế toán phản ánh tình hình tăng vào sổ
chi tiết TS

16
16
17
17
SỔ CHI TIẾT TĂNG TSCĐ
Tháng 10 năm 2003
Tài
khoản
đối
ứng
Loại TSCĐ Nguồn
vốn
Đối
tượng
sử dụng
Tên tài sản Thành
tiền
331
331
2113
2113
TBS
TBS
6424
6424
Máy điều hoà nhiệt độ
Nationalcục 1200BTU

Máy điều hoà nhiệt độ
Nationnal 1800BTU
8.120.000
9.000.000
Ngày 27/9/2003
Để theo dõi từng tài sản cố định, tình hình thay đổi nguyên giá và giá trị
hao mòn đã trích hàng năm cho TSCĐ, kế toán mở thẻ TSCĐ cho từng đối
tượng.
18
18
Nhà máy thuốc lá Thăng Long. Mẫu số 02- TSCĐ
Ban hành kèm theo quyết định số 1141-
TCĐQ/QĐ/CĐKT ngày 1 tháng 1 năm 95
của bộ tài chính
THẺ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH.
Số : M 52205.
Ngày 8 tháng 11 năm 2003
Căn cứ vào biên bản giao nhận TSCĐ số ngày 27/10/2003.
Tên TSCĐ: Máy điều hoà nhiệt độ National.
Số hiệu TSCĐ: 1.460.100.556.
Nước sản xuất: Maláyia.
Năm sản xuất: 2003.
Bộ phận quản lý và sử dụng: Phòng kỹ thuật công nghệ.
Đình chỉ sử dụng ngày
Lý do đình chỉ
Số hiệu
CT
Nguyên giá TSCĐ Giá trị hao mòn TSCĐ
Ngày,
tháng,

năm
Diễn giải Nguyên
giá
GTHM Cộng dồn
A B C D 1 2
1063 27/10/03 Mua sắm 9.000.000
Số tt Tên quy cách,
dụng cụ, phụ tùng
Đơn vị tính Số lượng Giá trị
A C 1 2
.
.
.
1
.
.
Máy điều hoà nhiệt
độ Nationnal Chiếc 1 9.000.000
19
19