THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NAM THÁI

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING Ở CÔNG TY CỔ
PHẦN NAM THÁI
2.1. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phân Nam Thái:
2.1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Nam Thái
Được thành lập năm 1966 vơí tên gọi là Xí nghiệp cơ khí Nam Thái. Đến
năm 1974 đổi thành Xí nghiệp Nam Thái trực thuộc liên hợp xe đạp, xe máy Hà
Nội (LIXEHA)
Thực hiện chủ chương cổ phần hoá doanh nghiệp của nhà nước công ty cổ
phần Nam thái đã được thành lập trên cơ sở cổ phần hoá xí nghiệp Nam Thái. Là
một doanh ngiêp có quy mô nhỏ, kế thưa một cơ sở vật chất kĩ thuật của một xí
nghiệp nhà nước và nhất là tác phong làm việc quan liêu, bao cấp chưa hoàn toàn
rũ bỏ, bước đầu công ty không tránh khỏi khó khăn.Trên cơ sở tăng cường đào tạo
cán bộ quản lý và kỹ thuật, đồng thới tăng cường đầu tư mua mới trang thiết bị và
các sản phẩm phụ tùng xe đạp của công ty. Đã khẳng định được uy tín truyền
thống của mình. Công ty vẫn là nhà cung cấp chủ yếu cho nhiều xí nghiệp sản xuất
xe đạp trong liên hiệp xe đạp, xe máy Hà Nội.Từ một doanh nghiệp nhà nước làm
ăn thua lỗ, công ty cổ phần Nam Thái đã khẳng định được chỗ đứng cua mình
trong nền kinh tế thị trường. Đời sống của cán bộ công nhân viên đã dần được cải
thiện công ty đã thoát khỏi tình trạng thua lỗ và bước đầu có lãi. Sự đứng vững và
vươn lên của công ty cổ phần Nam Thái là một bằng chứng cho sự đúng đắn của
cẳu trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước.
Từ khi thành lập cho đến nay với nhiêm vụ sản xuất kinh doanh những mặt
hàng tiêu dung phục vụ cho nghành sản xuất và láp ráp xe đạp trong cả nước công
ty đã và đang phát triển từng bước để thích ứng yêu cầu thị trường và thích hợp với
thời buổi cơ chế thị trương cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Tháng 6 năm 2000 công ty Nam Thái đươc chuyển thành Công ty cổ phần
Nam Thái.căn cứ vào quyết định số 5802/QĐVB ngày 29/12/1999 của UBND
Thành phố Hà Nội với chế độ hạch toán độc lập đã phê chuẩn và cho phép thành
lập Công ty,

“CÔNG TY CỔ PHẦN NAM THÁI”

Tên giao dịch tiếng Anh: Nam Thai Joint Stock Company
Vốn pháp định: 1.150.000.000
Trụ sở: Số 11 Ngõ Thịnh Hào I Phố Tôn Đức Thắng Quận Đống Đa Thành
phố Hà Nội
Điện thoại:
Email :
Công ty đã có đầy đủ tư cách pháp nhân để đáp ứng nhu cầu hoạt động sản
xuất kinh doanh. Công ty đã có con dấu riêng và hạch toán độc lập quá trình sản
xuất kinh doanh của mình,ngoài ra Công ty đã mở tài khoản riêng tại Ngân hàng
Công thương Đống Đa để dễ dàng cho việc giao dịch kinh doanh
2.1.2. Sơ đồ công nghệ tổ chức sản xuất, sản phẩm của công ty
2.1.2.1- Đặc điểm tổ chức sản xuất
Công ty có quy mô nhỏ sản xuất hàng loạt. Cộng nghệ sản xuất sản phẩm của
Công ty tuy không phức tạp nhưng phải gia công nhiều chi tiết và đòi hỏi sự chính
xác khuôn cối .Mỗi sản phẩm tuy không đòi hỏi sự chính xác hoàn hảo xong nó
bao gồm nhiều chi tiết,nhiều bước công nghệ và quy trình khác nhau
Sản phẩm của công ty phải qua nhiều bước công nghệ,vì thế thiết bị phục vụ
cho sản xuất cũng đa dạng như máy đột dập máy cán ren, máy khoan, máy bào….
máy móc thiết bị của công ty nói chung tuy đã cũ, khoảng 50% sử dụng trước năm
1970,công suất thấp nên việc tiến hành sản xuất gặp nhiều khó khă.Song để đáp
Phòng kỹ thuật và bộ phận KCS
Phân xưởng cơ khí Phân xưởng vanPhân xưởng chắn bùn
Phân xưởng đột
Phân xưởng yên
Kho thành phẩm
ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường,công ty luôn tìm cách nâng cao chất
lượng sản xuất bàng cách cải tiến công nghệ
Về cơ cấu sản xuất công ty có 3 bộ phận sản xuất được tổ chức thành 5 phẩn
xưởng bao gồm. Bộ phận sản xuất yên, bộ phận sản xuất van, bộ phận sản xuất
chắn bùn được tổ chức thành 2 phân xưởng tương ứng là phân xưởng van và phân

xưởng chắn bùn.còn đối với bộ phận sản xuất yên thì tổ chức thành 3 phân xưởng
cơ khí và phân xưởng lắp ráp.
Sơ đồ công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty

2.1.2.2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất.
Sản phẩm chính của công ty là phủ tùng xe đạp . Đặc điểm sản phẩm của
công ty nói chung là có kỹ thuật phức tạp nên sản xuất phải qua nhiều công đoạn
chế biến thành phẩm được tạo thành từ việc lắp ráp cơ học các chi tiết, kết cấu đòi
hỏi kỹ thuật cao. Sản phẩm công ty có nhiều loại, có quy trình công nghệ riêng,
nhưng nhìn chung đều có quy trình như sau:
- Giai đoạn chế tạo phôi.
- Giai đoạn gia công.
- Giai đoạn lắp ráp hoàn chỉnh.
+ Giai đoạn chế tạo phôi: Có nhiệm vụ tạo ra các chi tiết, các bộ phận dưới
dạng thô, những sản phẩm chủ yếu để chuyển sang giai đoạn gia công để chế biến
tiếp thành bán thành phẩm, ngoài ra sản phẩm còn có thể đem bán ngoài cho các cơ
sở sản xuất khác như một sản phẩm hoàn chỉnh.
+ Giai đoạn gia công: Là giai đoạn chủ yếu để chế tạo ra các chi tiết sản
phẩm. Kết thúc giai đoạn này là các chi tiết dưới dạng hoàn chỉnh chuyển sang bộ
phận lắp ráp.
+ Giai đoạn lắp ráp: Là hoàn thiện sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng, đóng
gói và nhập kho.
2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ từng phòng ban
Công ty cổ phần công ty Nam Thái mang đầy đủ nét đắc trưng của công ty
cổ phần,đồng thời để đảm bảo cho công tác quản lý sản xuất kinh doanh được hiệu
quả và phù hợp với quy mô của doanh nghiệp các phòng ban của công ty được tổ
chức theo hướng tinh giảm tối đa để có thể tiết kiệm được mọi nguồn lực cho sản
xuất, kinh doanh
Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo hệ thông trực tuyến chức năng và hoạt
động theo nguyên tác tự nguyên bình đẳng dân chủ và tôn trọng pháp luật.

Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty
Đại hội cổ đông: Bầu ra Hội đồng quản trị để lãnh đạo công ty giữa hai kì
đại hội và ban kiểm soát,kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Giám đố: Do hội đồng quản trị bổ nhiêm và là người điều hành hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty
Phòng tài vụ: Là bộ phận quan trọng, làm nhiệm vụ tính toán, ghi chép,
phản ánh chính xác toàn diện, liên tục các hoạt động kinh tế của Công ty. Thông
qua việc tính toán, ghi chép để kiểm tra sự vận động của tài sản, việc dự trữ
nguyên vật liệu, thanh toán, lợi nhuận... Tham gia vào việc lập kế hoạch tài chính
hàng năm, lập báo cáo định kỳ theo chế độ quy định và theo yêu cầu quản trị của
Công ty.
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phòng
t i và ụ
Phòng
tổ chức
nhân
sự
Phòng
kỹ thuật
v bà ộ
phận
KCS
Phòng
kế
hoạch
vật tư
Phòng tổ chức nhân sự: Tham mưu giúp giám đốc về tổ chức lao động quản
lý và sử dụng có hiệu quả quỹ tiền lương, Nghiên cứu va đề xuất giúp giám đôc chỉ

đạo, tổng hợp phân tích các hoạt động trong lĩnh vực tổ chức lao động và tiền
lương trong toàn công ty phục vụ công tác quản lý chung.Tổ chức cán bộ,xây dựng
biện pháp trả lương, tuyển dụng đào tạo và bảo hộ lao động.
Phòng kinh doanh: Làm nhiệm vụ tiếp cận thị trương và thu thập số liệu về
tình hình tiêu thu sản phẩm, phòng còn có nhiệm vụ phân phối sản phẩm của công
ty cho khánh hàng và thực hiên các chính sách khuyến mại và triết khấu của công
ty.
Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ xây dựng kế họach sản xuất dự trữ và
cung ứng vật tư ngán hạn dài hạn và kế hạch năm sau. Đồng thời có nhiệm vụ xây
dựng các định mức kinh tế kĩ thuật tiêu chuẩn chất lượng.
Phòng kĩ thuật có nhiệm vụ thiết kế các khuôn mẫu cung cấp các bản vẽ
thiết kế nghiên cứu các ứng dụng khoa học chế thử sản phẩm.
2.1.4. Tình hình quản lý các yếu tố của công ty:
2.1.4.1. Tình hình trang thiết bị máy móc của công ty:
Công ty cổ phần Nam Thái được thành lập tương đối lâu, máy móc thiết bị
là quá cũ và lạc hậu so với tiến bộ khoa học - kỹ thuật hiện tại… Một số năm gần
đây, công ty cũng đã thay thế những máy móc thiết bị cũ, lạc hậu bằng những máy
móc mới, hiện đại hơn, chủ yếu những máy móc này được nhập từ Lào, Đài Loan,
Nhật Bản, Trung Quốc,... Hiện nay, mặc dù một số máy móc đã hết khấu hao
nhưng vẫn được sử dụng để phục vụ sản xuất. Điều này không những ảnh hưởng
đến chất lượng sản phẩm mà còn ảnh hưởng đến môi trường và an toàn cho công
nhân viên.
Từ năm 1995 trở lại đây, công ty đã đầu tư để đổi mới, thay thế một số máy
móc thiết bị cũ. Nhưng do hạn chế về vốn nên sự cố gắng này vẫn không đáng kể.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho người lao động,
bảo vệ môi trường thì công ty cần có kế hoạch thanh lý, đổi mới những máy móc
thiết bị đã quá thời gian khấu hao, cần đầu tư những máy móc có công nghệ hiện
đại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Bảng 1: Danh mục một số máy móc, thiết bị chủ yếu của công ty.
Đơn vị 1000 đồng

S
ST
T
Tên máy móc
Thiết bị
Nước sản
xuất
Năm
trang
bị
Nguyê
n giá
Hao
mòn
Giá trị
còn lại
1 Máy phay FNCK_125 Balan 1974 23.372 23.372 0
2 Máy tiện TUD_50 Balan 1974 49.640 49.640 0
3 Máy dập PMS_40 Balan 1974 8.808 8.808 0
4 Máy cắt tôn NG_8 Balan 1981 39.955 39.955 0
5 Máy phay FHJ_9 Tiệp 1993 5.266 5.266 0
6 Máy dập PMS_63 Balan 1994 10.743 10.743 0
7 Máy dập 40 tấn Tiệp 1994 15.750 15.750 0
8 Máy khoan đứng 2A_125T Liên Xô 1996 14.500 6.217 8.283
9 Máy cưa cần 85_72 Liên Xô 1997 12.670 3.936 8.734
(Nguồn:
Tất cả tài sản cố định như nhà xưởng, máy móc thiết bị... đều được theo dõi
qua hệ thống sổ sách: phòng tài vụ có sổ và thẻ theo dõi hàng năm tính và chiết
khấu hao theo quy định; phòng kỹ thuật có hồ sơ thiết bị, nhà xưởng để theo dõi về
công tác cơ điện.

Các tài sản tăng thêm trong kỳ như mua mới thiết bị, phương tiện vận
chuyển... đều mở thẻ và hồ sơ theo dõi ở các bộ phận. Khi xuất thiết bị cho sản
xuất, phải làm các thủ tục điều động thiết bị, thủ tục xuất nhập kho và bàn giao cho
bộ phận sản xuất quản lý.
Các tài sản giảm trong kỳ như bán thanh lý, điều chuyển... cũng được theo
dõi qua hệ thống sổ sách của công ty.
2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Nam
Thái trong những năm gần đây:
Hiện nay trên thị trương có rất nhiều công ty sản xuất những mặt hàng cùng
loạI, ngoàI ra các cơ sở tư nhân. Việc cung vượt quá cầu là một ép sức rất lớn đối
với công ty,nhưng vượt lên tất cả mọi khó khăn, bằng sự cố gắng hết mình của tập
thê công nhân viên chức, bằng sự sáng tạo trong sản suất khinh doanh, công ty
không những đứng vứng trên trị trường, mà lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm
trước.
Căn cứ vào báo cáo chi tiết để phân tích kết quả kinh doanh năm 2001, 2003
cho thấy một số tình hình về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Tìm hiểu tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn cũng như thực trạng
về tài chính thông qua bảng phân tích sau:
Bảng 2: Tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
Tổng tàI sản 2.379.890 2.466.905 2.412.100
Tổng nguồn vốn 2.379.890 2.466.905 2.412.100
TàI sản cố định 772.918 798.001 687.953
TàI sản lưu động 15.866 23.386 24.373
Nợ phảI trả 1.030.544 1.026.468 1.037.552
Tổng nguồn vốn chủ sở hữu 1.367.345 1.438.437 1.374.548
Lợi nhuận trước thuế 353.028 372.912
Lợi nhuận sau thuế 240.059 253.580
Nợ ngắn hạn 1.030.544 1.026.468 1.037.552

Bảng 3: Chỉ tiêu đánh giá khái quát thực trạng tài chính và kết quả kinh doanh
Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003
1/ Bố trí cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn
1.1 Bố trí cơ cấu tài sản
TàI sản cố định/Tổng tài sản % 32,23 32,37 28,52
TàI sản lưu động/Tổng tài sản % 67.77 67,63 71,48
1.2. Bố trí cơ cấu nguồn vốn
Nợ phảI trả/Tổng nguồn vốn % 42,97 41,64 43.01
Nguồn vốn chủ sơ hữu/ Tổng nguồn vốn % 57,02 58,36 56.99
2/Khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán hiện hành Lần 2,32 2,41 2,32
Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn Lần 1,57 1,63 1,67
Khả năng thanh toán nhanh Lần 0,08 0,14 0,095
3/Tỷ suất sinh lời
3.1. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu % 10,72 7,49 7,17
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu % 7,29 3,44 4,88
3.2.Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tàI sản
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên tổng tàI sản % 9,09 5,5 15,46
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tàI sản % 6,18 3,7 10,51
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên nguồn vố chủ sở
hữu
% 10,83 6,38 18,44
( Nguồn:
Qua các chỉ tiêu trên rút ra nhận xét sau:
-Về cơ cấu vốn:
+ Tài sản cố định trên tổng tài sản (%)
Năm 2001 = 32,23%
Năm 2002 = 32,37%
Tỷ trọng đầu tư tài sản cố định tương đối cao trong cả 2 năm thể hiện Công

ty đã đầu tư theo chiều sâu, đây là một thuận lợi tạo điều kiện phát triển kinh
doanh, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật nếu Công ty sử dụng hợp lý và
hiệu quả TSCĐ.