9 LÝ DO KHIẾN DOANH NGHIỆP THẤT BẠI

9 LÝ DO KHIẾN DOANH NGHIỆP THẤT BẠI
1. Thiếu vốn
2. Lưu động tiền mặt tồi
3. Lập kế hoạch không phù hợp
4.
Một lợi thế cạnh tranh
5. Marketing kém cỏi
6.
Không đủ mềm mại
7.
Đừng cố gắng làm tất cả
8. Ông chủ khá, nhân viên tồi
9. Tăng trưởng không kiểm soát được
Cùng với sự phát triển nhanh chóng của xã hội, môi trường kinh doanh cạnh
tranh ngày càng trở lên gay gắt và khốc liệt. Để gặt hái được thành công trong kinh
doanh không phải là chuyện một sớm một chiều. Một doanh nghiệp đứng vững và
lớn mạnh ngày hôm nay, không thể tránh khỏi những thất bại thảm hại ngày mai.
Điều cần thiết lúc này là phải tìm ra nguyên nhân chính của vấn đề và từng bước giải
quyết chúng. Dưới đây là một số nguyên nhân cơ bản dẫn tới những thất bại của
doanh nghiệp.
1. Thiếu vốn
Tiền vốn là căn nguyên của mọi khó khăn và là nguyên nhân thất bại của các
doanh nghiệp. Tiền vốn không chỉ để điều hành và tăng trưởng kinh doanh mà còn
để duy trì nó khi công ty đấu tranh để giành lấy một chỗ đứng chắc chắn trên thị
trường. Giáo sư Norman, Đại học Carolina nói: “Một khi bạn bắt đầu thiếu vốn thì có
thể bắt đầu vòng xoáy đi xuống và chẳng bao giờ bạn có thể đi lên được nữa”.
2. Lưu động tiền mặt tồi
Đây là người anh em của việc sử dụng đồng vốn không phù hợp; các doanh
nghiệp mạnh cũng thường sụp đổ khi mà thu nhập tiền tệ không thể bù đắp các chi
phí và phí tổn khác. Vì vậy cần phải sử dụng tiền mặt một cách linh hoạt để tránh
tình trạng ứ đọng nguồn vốn, không sử dụng được nguồn vốn một cách hiệu quả.

Doanh nghiệp cần phải có những kế hoạch chi tiết cho từng đường đi nước bước sao
cho tránh được những thất bại không đáng có.
3. Lập kế hoạch không phù hợp
Việc tìm ra những chiến lược kinh doanh phù hợp với bản thân mỗi doanh
nghiệp cũng là một chuyện hết sức quan trọng. Mỗi doanh nghiệp phải có những
chiến lược khác nhau; không thể lấy chiến lược của một doanh nghiệp này để áp
dụng với doanh nghiệp khác. Thực tế đã chứng minh sự thất bại của nhiều doanh
nghiệp do không có những kế hoạch hợp lý và kịp thời.
4. Một lợi thế cạnh tranh
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt hiện nay, để đứng vững, mỗi
doanh nghiệp cần phải tìm cho mình một lợi thế thực sự. Không xác đinh được đâu là
điểm mạnh đâu là điểm yếu của mình để từ đó đưa ra nhưng chiến lược cụ thể sẽ
dẫn tới những đầu tư giàn trải, không tập trung vào một điểm cốt yếu. Ví dụ như
việc doanh nghiệp tung ra những mặt hàng ở một số thị trường không phù hợp, thất
bại xảy ra là điều đương nhiên. Một điều chắc chắn nếu doanh nghiệp không tìm ra
cho mình lợi thế cạnh tranh thì việc có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường sẽ là
vấn đề vô cùng khó khăn.
5. Marketing kém cỏi
Người thân của bạn biết rất rõ về bạn nhưng khách hàng tương lai của bạn thì
sao? Và đó là điều thiết yếu để phát triển một chiến lược Marketing tách bạn ra khỏi
những đối thủ cạnh tranh khác. Khi chiến lược Marketing trở nên kém cỏi thì bạn sẽ
rất dễ bị lu mờ trước những đối thủ cạnh tranh có những chiến lược Marketing bài
bản khác. Người ta sẽ không biết bạn là ai và có uy tín như thế nào. Có một chiến
lược Marketing tốt cũng có nghĩa là bạn đã tự đem đến cho mình một sự xuất hiện
rất ấn tượng trong lòng khách hàng tiềm năng của bạn.
6. Không đủ mềm mại
Bạn không có những chiến lược phù hợp, những dự án linh động và bài bản?
Bạn sẽ rất dễ bị thất bại. Bởi mỗi phân đoạn thị trường đều có những đặc trưng khác
nhau; bạn không thể áp dụng một cách sử lý cho tất cả những khúc thị trường đó
cùng một lúc. Cần phải có những kế hoạch cho từng thị trường trong từng giai đoạn

cụ thể.
7. Đừng cố gắng làm tất cả
Bạn phải có một nhân viên kế toán giỏi và một nhà tư vấn nhiều kinh nghiệm
để đánh giá, nhận định sự phân nhánh của pháp luật. Hãy thiết lập một mối quan hệ
lâu dài, tốt nhất là với một nhà tư vấn nhạy cảm với những vấn đề của doanh nghiệp
nhỏ. Đừng tự mình làm tất cả mọi việc ngay cả khi bạn cho rằng mình có thể. Bạn
cần phải thiết lập cho mình một mạng lưới những nhân viên thực sự có năng lực
trong từng lĩnh vực. Như thế bạn vừa có thể tập trung được vào chuyên môn của
mình vừa có thể làm tốt được tất cả mọi việc.
8. Ông chủ khá, nhân viên tồi
Không thể có một chiếc máy hoạt động tốt khi các bộ phận không đồng bộ với
nhau. Một ông chủ dù tài giỏi đến đâu cũng cần phải có những nhân viên có năng lực
để thực hiện những mệnh lệnh mà mình đưa ra một cách hiệu quả và có bài bản.
Nhân viên không có kinh nghiệm và mục đích cùng bạn chia sẻ những thông tin, suy
nghĩ về chiến lược kinh doanh thì khó có thể hoàn thành những kế hoạch đặt ra.
9. Tăng trưởng không kiểm soát được
Sự thành công càng lớn càng tiềm tàng nguy cơ huỷ diệt; nếu phát triển nhanh
mà không bền vững và không thể kiểm soát. Chính vì vậy, trước nguy cơ phát triển
nhanh ngoài vòng kiểm soát của doanh nghiệp, cần phải xác định cho mình những
bước đi thận trọng, hoạch định những kế hoạch cụ thể, nhanh chóng đưa doanh
nghiệp trở về vòng kiểm soát.
Trên đây là 9 lý do cơ bản khiến doanh nghiệp dễ bị thất bại. Kinh doanh là bài
toán vô cùng hóc búa vì vậy mỗi nhà quản trị ngoài những kỹ năng cơ bản về chuyên
môn cần phải có sự nhạy bén, nhanh nhạy nắm bắt và thích ứng với những thay đổi
của thị trường. Hy vọng 9 kinh nghiệm trên sẽ phần nào giúp bạn có được những
bước đi cơ bản trong bước đường kinh doanh đầy khó khăn và chông gai.