Qủan lý chiến lược

Qủan lý chiến lược

Một công ty cho dù có nguồn tài chính phong phú đến đâu, máy móc kỹ thuật hiện đại
đến đâu cũng sẽ trở nên vô ích nếu phương thức quản lý không phù hợp. Chính những
phương thức quản lý hiệu quả sẽ tạo ra bộ mặt của công ty, tạo ra bầu không khí vui tươi
phấn khởi thay cho sự căng thẳng, u ám trong công ty.Và quản lý chiến lược là một trong
số đó.

Quản lý chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh tại mức cao
nhất và hiệu quả nhất có thể. Đó là nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo trong công ty. Quản lý
chiến lược tập trung vào việc xây dựng một cấu trúc nền tảng vững chắc cho hoạt động
kinh doanh của công ty, theo đó các vấn đề mới không ngừng được bổ sung thông qua
những nỗ lực phối kết hợp của các nhân viên trong công ty.




Quản lý chiến lược có mối liên hệ mật thiết với việc trả lời ba câu hỏi then chốt sau:

Ø Mục tiêu kinh doanh của công ty là gì?

Ø Đâu là những cách thức hiệu quả nhất để đạt được các mục tiêu đó?

Ø Những nguồn lực nào sẽ cần đến trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ kinh
doanh?

Việc trả lời câu hỏi thứ nhất yêu cầu ở bạn những suy nghĩ nghiêm túc về các mục tiêu
sau cùng của bạn cho công ty là gì. Bạn đang nỗ lực những gì để đạt được mục tiêu đó?
Bạn đang cố gắng tối ưu hoá hay khắc phục điều gì? Đâu là những kết quả hợp lý nhất
mà công ty của bạn có thể mong đợi?

Quản lý chiến lược bắt đầu từ giai đoạn xây dựng các mục tiêu và xác định các nguồn
lực, biện pháp cần thiết để thực hiệu các mục tiêu đã đề ra. Giai đoạn này còn bao gồm cả
việc làm thế nào để thúc đẩy các quá trình cải tiến mẫu mã sản phẩm. Ví dụ, công ty A
đặt ra chỉ tiêu doanh số bán ra hàng năm phải tăng được ít nhất là 15%. Đặc biệt, đối với
những sản phẩm có mặt trên thị trường chưa quá 5 năm, công ty A đặt ra doanh số bán
phải tăng lên 30% mỗi năm, đồng thời xác định tỷ lệ thành công của những mặt hàng mới
thường là 90% chủ yếu là nhờ kế hoạch chuẩn bị chu đáo, kỹ lưỡng cho việc tung ra các
sản phẩm mới.

Việc đào sâu để tìm hiểu kỹ lưỡng về các mục tiêu cốt lõi của công ty có thể có một vài
khía cạnh cạnh cần quan tâm:

Ø Đánh giá bao quát công ty với những công việc, nhiệm vụ chính sẽ được thực hiện
bởi công ty, và công thức hoá cách thức công ty xem xét vai trò của mình trong những
đánh giá tổng quan đó. Điều này thường được biết đến như bản tuyên bố nhiệm vụ.

Ø Thiết lập các mục tiêu để đáp ứng một vài nhu cầu chưa được quan tâm, nhìn nhận cả
trong ngắn hạn và dài hạn về những công ty có thể đưa ra. Điều này thường được biết đến
như bản tuyên bố viễn cảnh.

Ø Đặt ra các mục tiêu cho công ty, bao gồm cả các mục tiêu tài chính và mục tiêu chiến
lược.

Một khi những bước đi trên được thực hiện, kế hoạch chiến lược nên bắt đầu xuất hiện -
đặt ra chặng đường để trả lời câu hỏi thứ hai, hay “Làm thế nào để chúng ta hoàn thành
các mục tiêu nhanh nhất và hiệu quả nhất?”. Giai đoạn hai của hoạt động quản lý chiến
lược thành công sẽ vạch ra một kế hoạch để công ty hoàn thành những mục tiêu đã đề ra.

Trong giai đoạn này, một chuỗi các yêu cầu, mệnh lệnh nên được đặt ra, liên kết các nhân
viên với những kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm thích hợp nhất với nhu cầu và mục

tiêu kinh doanh. Từ đó, các trách nhiệm và nhiệm vụ nên được phân bổ trong toàn bộ
chuỗi các yêu cầu, uỷ thác công việc cho những tập thể và cá nhân để các mục tiêu của
công ty có thể được hoàn thành thông qua những nỗ lực phối kết hợp của toàn thể nhân
viên. Điều này bao gồm truyền đạt các trách nhiệm và nhiệm vụ (những gì cần được hoàn
thành, và kết quả việc thực hiện nhiệm vụ sẽ được đánh giá như thế nào) cho nhân viên.

Nhà quản lý chiến lược sẽ kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của công ty thông qua
việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá và thu thập
các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh các hoạt động của công ty sao cho quá trình thực
hiện phù hợp với mục tiêu chung đã đặt ra. Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết,
các nhà quản lý chiến lược luôn theo dõi các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với
tiêu chuẩn. Chẳng hạn, để đạt được mục tiêu lợi nhuận, các nhà quản lý chiến lược phải
luôn theo dõi sát các chi phí, nỗ lực giám sát chất lượng, cải tiến sản phẩm.

Bên cạnh đó, hoạt động quản lý chiến lược coi việc tổ chức trong công ty là quá trình gắn
kết, phân công và phối hợp các nhân viên trong công việc nhằm thực hiện những mục
tiêu đã được đặt ra; trong đó bao gồm tổ chức con người, tổ chức công việc, phân bổ các
nguồn lực v.v…Chính nhờ chức năng này mà công ty quyết định được những nhiệm vụ
nào cần phải hoàn thành, làm thế nào để kết hợp nhiệm vụ vào những công việc cụ thể;
làm thế nào để phân chia công việc thành những công đoạn khác nhau tạo nên cấu trúc
của công ty.

Cuối cùng, quản lý chiến lược đòi hỏi việc phân bổ một lượng thích hợp các nguồn lực
tới các bộ phận khác nhau của công ty để những ai được phân công các mục tiêu cụ thể
đều có những thứ họ cần nhằm hoàn thành nhiệm vụ giao phó. Công việc này bao gồm từ
chỗ cung cấp cho các nhân viên những nguồn lực thích hợp tới việc thực thi các hệ thống
mà tại đó nhân viên nhận được những đào tạo cần thiết, tất cả các quy trình công việc
được kiểm tra, và tất cả các thông tin và dữ liệu đưa ra được lưu trữ. Để quản lý hoạt
động kinh doanh một cách chiến lược và hiệu quả, từng cm của công ty bạn phải có các
nhu cầu được đáp ứng theo nhiều cách khác nhau, vì thế tất cả các bộ phận có thể làm

việc cùng nhau như một tập thể chức năng hoàn chỉnh.

Một khía cạnh quan trọng nhưng thường bị bỏ qua trong quản lý chiến lược đó là nhu cầu
quản lý có kế hoạch lẫn không có kế hoạch. Các nhà lãnh đạo công ty phải chủ động thực
thi những sáng kiến trong việc đặt ra cách thức công ty nên được vận hành và hoạt động
như thế nào, nhưng họ cũng phải năng động phản ứng với các nhu cầu và đòi hỏi khi
chúng phát sinh. Quản lý chiến lược không phải là một quy trình tĩnh. Thông thường, các
kết quả ngoài dự đoán sẽ xảy ra sau đó (cả tích cực lẫn tiêu cực) và các nhà quản lý chiến
lược phải có khả năng phản ứng với những sự kiện bất ngờ như vậy.

Có thể nói, quản lý chiến lược hiệu quả sẽ giúp công ty nhanh chóng phản ứng với các
thách thức mới, đồng thời thay thế những ý tưởng và hoạt động đã lỗi thời bằng các quy
trình giúp đáp ứng những nhu cầu mới phát sinh.

Nguồn: />