Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (238.78 KB, 19 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (VCB) được thành lập vào
ngày 01/04/1963, sau 45 năm hoạt động, Ngân hàng đã phát triển thành ngân
hàng đa năng trong các lĩnh vực ngân hàng bán buôn với nhiều khách hàng
truyền thống là các công ty và doanh nghiệp lớn, ngồi ra ngân hàng cịn đầu
tư vào các lĩnh vực khác như: chứng khoán, quản lý quỹ đầu tư, bảo hiểm
nhân thọ...

Đối với VCB, vấn đề an tồn trong hoạt động tín dụng ln được đặt
lên hàng đầu. Song trên thực tế, mặc dù hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại
VCB ln được tăng cường nhưng việc phịng ngừa, phát hiện và ngăn chặn
các loại rủi ro chưa đạt hiệu quả cao. Việc hoàn thiện hệ thống KSNB là một
trong những vấn đề cấp thiết đối với hệ thống VCB hiện nay.

Trong bối cảnh đó, Đề tài “Hồn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại 
Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam” được lựa chọn 
nghiên cứu làm Luận văn thạc sĩ nhằm nghiên cứu một cách có hệ thống về
KSNB nói chung và KSNB tại VCB nói riêng, góp phần làm sáng tỏ những
vấn đề về lý luận và thực tiễn, qua đó đề xuất giải pháp hồn thiện hệ thống
KSNB phục vụ cho công tác quản trị của Ngân hàng.

Ngoài Phần mở đầu, kết luận và các phần bố cục khác, đề tài gồm 3 chương: 
Chương 1: Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ trong Ngân hàng 
thương mại cổ phần.

Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng thương 
mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam.

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

Chương 1: Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ

trong Ngân hàng thương mại cổ phần

1.1 .Ngân hàng thương mại và vai trò của ngân hàng thương mại trong 
quản lý lưu thông tiền tệ.

Ngân hàng thương mại là ngân hàng kinh doanh tiền gửi, chủ yếu là tiền
gửi khơng kỳ hạn, chính từ hoạt động đó đã tạo cơ hội cho ngân hàng thương
mại có thể làm tăng bội số tiền gửi của khách hàng trong hệ thống ngân hàng.

Vai trò của ngân hàng thương mại trong quản lý lưu thông tiền tệ.
- Ngân hàng là nơi cung cấp vốn cho nền kinh tế.

- Ngân hàng là cầu nối giữa doanh nghiệp với thị trường.

- Ngân hàng thương mại là công cụ để Nhà nước điều tiết vĩ mô nền kinh tế.
- Ngân hàng thương mại là cầu nối nền tài chính quốc gia với nền tài chính
quốc tế.

1.2 Hệ thống kiểm sốt nội bộ trong Ngân hàng thương mại cổ phần. 
1.2.1 Kiểm soát nội bộ và tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ trong Ngân 
hàng thương mại cổ phần.

Theo liên đồn kế tốn quốc tế, hệ thống kiểm soát nội bộ là một hệ
thống chính sách và thủ tục được thiết lập nhằm đạt được bốn mục tiêu sau:
bảo vệ tài sản của đơn vị, bảo đảm độ tin cậy của các thông tin, bảo đảm việc
thực hiện các chế độ pháp lý và bảo đảm hiệu quả của hoạt động.

Tổ chức kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại cổ phần.

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

kiểm tra, kiểm soát hoặc bố trí một cán bộ chuyên trách làm công tác kiểm
tra, kiểm soát, kiểm toán nội bộ). Về thực chất, bộ phận này làm chức năng
kiểm toán và chịu sự quản lý của Tổng giám đốc (Giám đốc). Do vậy, các kết
quả kiểm tra, kiểm toán khó có thể mang tính độc lập.

Hiện nay, Luật các tổ chức tín dụng đã sửa đổi, bổ sung một số điều cụ
thể như sau: Đã tách bạch hai chức năng kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội
bộ, quy định nhiệm vụ kiểm toán nội bộ thuộc về Ban kiểm soát, và quy định
“Tổ chức tín dụng phải lập hệ thống kiểm tra, kiểm sốt nội bộ thuộc bộ máy
điều hành, giúp Tổng Giám đốc (Giám đốc) điều hành, thơng suốt an tồn và
đúng pháp luật mọi hoạt động nghiệp vụ của tổ chức tín dụng”.

1.2.2 Nội dung kiểm sốt nội bộ trong Ngân hàng thương mại cổ phần.

Nội dung kiểm soát nội bộ trong Ngân hàng thương mại cổ phần bao
gồm bốn nội dung sau:

Thứ nhất: Môi trường kiểm soát bao gồm:
- Các nhân tố trong mơi trường kiểm sốt.
- Các nhân tố ngồi mơi trường kiểm soát.
Thứ hai: Hệ thống kế toán

Thứ ba: Các thủ tục kiểm soát.
Thứ tư: Kiểm toán nội bộ.

1.2.3 Các nhân tố chi phối chất lượng, hiệu quả kiểm soát nội bộ trong các 
Ngân hàng thương mại cổ phần.

Nhân tố chi phối chất lượng, hiệu quả kiểm soát nội bộ trong các Ngân

hàng cổ phần gồm năm nhân tố:

- Mơi trường kiểm sốt. 
- Đánh giá rủi ro.

- Các yếu tố bên trong. 
- Các yếu tố bên ngoài.

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

1.3 Bài học kinh nghiệm quốc tế trong tổ chức và thực hiện kiểm soát nội 
bộ tại Ngân hàng thương mại cổ phần.

* Ở Thái lan

Ở các ngân hang Thái Lan, đã triển khai thực hiện kiểm soát nội bộ với
các nội dung sau..

Thứ nhất: Tách bạch, phân công chức năng cán bộ và tuân thủ các khâu trong
quy trình giải quyết các khoản vay.

Thứ hai: Tn thủ các vấn đề có tính ngun tắc trong tín dụng.
Thứ ba: Tuân thủ thẩm quyền phán quyết tín dụng.

Thứ tư: Giám sát khoản vay

* Ở Hàn Quốc:

Sau cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực Châu Á, Chính phủ
Hàn Quốc đã nâng mức qui định áp dụng tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu từ 5% lên
8%, tổng dư nợ cho vay đối với một khách hàng khơng vượt q 15% vốn tự
có của NHTM. u cầu các NHTM phải phân loại khoản vay theo 5 nhóm nợ

(nợ bình thường, nợ cần chú ý, nợ dưới tiêu chuẩn, nợ nghi ngờ, nợ có khả
năng mất vốn). Trên cơ sở đó, phải trích lập dự phịng tương ứng với từng
nhóm nợ (0%, 10%, 20%, 50%, 100%).

Bài học kinh nghiệm trong việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.

Các NHTM cổ phần đã học hỏi và rút ra những bài học kinh nghiệm trong tổ
chức và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng là:

- Về mơi trường kiểm sốt.
- Về hệ thống kế toán.

- Về thủ tục kiểm soát: Đảm bảo tuân thủ nguyên tắc phân công phân nhiệm,
nguyên tắc bất kiêm nhiệm, nguyên tác ủy quyền và phê chuẩn.

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại

Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam

2.1 Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt 
Nam.

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng thương mại 
cổ phần Ngoại thương Việt Nam.

Ngày 01 tháng 04 năm 1963, Ngân hàng ngoại thương chính thức được
thành lập theo Quyết định số 115/CP do Hội đồng Chính phủ ban hành ngày
30 tháng 10 năm 1962. Ngày 21 tháng 09 năm 1996, Thống đốc Ngân hàng
nhà nước đã ký Quyết định số 286/QĐ-NH về việc thành lập lại Ngân hàng
ngoại thương theo mơ hình Tổng cơng ty 90, 91 được quy định tại Quyết định

số 90/QĐ-TTg ngày 07 tháng 03 năm 1994 của Thủ tướng Chính phủ.
Thực hiện chủ trương đổi mới sắp xếp lại hệ thống doanh nghiệp nhà
nước, năm 2007, Ngân hàng ngoại thương đã thực hiện thành công cổ phần
hố theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính Phủ tại Quyết định số
230/2005/QĐ-TTg ngày 21/09/2005 về việc thí điểm cổ phần hoá Ngân hàng Ngoại thương
Việt Nam.

Ngày 02 tháng 06 năm 2008, Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam đã
chính thức đi vào hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần với tên gọi Ngân
hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam.

2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương 
Việt Nam.

Về cơ cấu tổ chức: VCB là một tổ chức tài chính của Chính phủ, hoạt

động của VCB trong lĩnh vực ngân hàng nên cơ cấu tổ chức của VCB có
những nét tương đồng với các ngân hàng khác.

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

Giúp việc cho Tổng Giám đốc là các Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc/Phó
Giám đốc khối, Kế toán trưởng,

Ban kiểm soát là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, thay mặt các
cổ đơng để kiểm sốt một cách độc lập, khách quan và trung thực mọi hoạt
động kinh doanh Ngân hàng, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông
trong thực hiện nhiệm vụ được giao.

Cơ cấu tổ chức của VCB bao gồm:

01 Sở giao dịch, 60 chi nhánh và 209 Phòng giao dịch trên tồn quốc.

04 Cơng ty con trong nước.

01 Công ty con ở nước ngồi: Cơng ty tài chính Việt Nam - Vinafaco
Hongkong.

02 Văn phịng đại diện tại Singgapore và Paris.
03 Cơng ty liên doanh.

1300 ngân hàng đại lý tại hơn 90 quốc gia và vùng lãnh thổ, tham gia
tích cực các hiệp hội ngành nghề như Hiệp hội Ngân hàng Châu Á, Asean
Pacific Banker’s Club.

2.1.3 Hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại

thương Việt Nam.

2.1.3.1 Huy động vốn.

Nhằm đảm bảo sự tăng trưởng ổn định của nguồn vốn, VCB đã đưa ra
chính sách chú trọng cơng tác huy động vốn từ cả nền kinh tế và thị trường
liên ngân hàng, sử dụng công cụ lãi suất linh hoạt, phù hợp với từng đối tượng
khách hàng và tận dụng lợi thế vùng, miền để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ
nền kinh tế.

Với mục tiêu trở thành một ngân hàng đa năng, chính sách huy động vốn
của VCB khơng chỉ hướng tới các khách hàng bán buôn truyền thống là các
Tổng cơng ty, các doanh nghiệp lớn mà cịn không ngừng mở rộng hoạt động
huy động vốn tới các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các thể nhân.

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

Trong giai đoạn 2006-2007, cùng với sự thuận lợi của thị trường, định

hướng hoạt động tín dụng là “ Tăng cường cơng tác khách hàng, tiếp tục nâng
cao chất lượng tín dụng và hướng tới chuẩn mực quốc tế” đã góp phần làm
tăng trưởng tín dụng năm 2007 của VCB là 44.12% so với năm 2006.

Trong năm 2008, tổng dư nợ cho vay khách hàng tại thời điểm
31/12/2008 đạt 112.793 tỷ đồng, tăng 15,53% so với năm 2007 và đạt
100,46% kế hoạch. Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ và NHNN về kiểm sốt
tín dụng, trên cơ sở nhận định mức độ rủi ro của thị trường, Vietcombank đã
thực hiện nhiều biện pháp để kiểm soát tốc độ tăng trưởng trong 3 quý đầu
năm. Trong quá trình thực hiện,Vietcombank cũng ln có sự điều chỉnh về
chính sách tín dụng để phù hợp với những diễn biến của thị trường, đảm bảo
cân bằng tính an tồn và hiệu quả trong hoạt động tín dụng.

2.1.3.3 Kinh doanh thẻ

Hoạt động kinh doanh thẻ là một trong những thế mạnh nổi bật của
VCB. Là ngân hàng luôn dẫn đầu trong hoạt động kinh doanh thẻ tại thị
trường Việt Nam về các mặt:

- Số lượng thẻ đã phát hành của VCB. 
- Doanh số sử dụng thẻ do VCB phát hành.

- Tình hình thanh tốn thẻ quốc tế của VCB.

2.1.3.4 Kết quả hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương 
Việt Nam trong thời gian qua.

Năm 2008, vượt qua nhiều khó khăn thách thức do tác động của môi
trường kinh doanh mang lại, hoạt động của Vietcombank trong năm qua vẫn
giữ được sự phát triển ổn định. Có thể điểm qua một số nét chính như sau:

- Hoàn tất thủ tục chuyển đổi hoạt động theo mơ hình Ngân hàng TMCP
và từng bước hoàn thiện thể chế quản lý.

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

hội đồng quản trị, quy định về bảo lãnh, chính sách quản lý rủi ro, quy chế chi
trả lương.

- Hoàn thành về cơ bản các chỉ tiêu kinh doanh đặt ra: Tốc độ tăng
trưởng tổng tài sản, huy động vốn từ nền kinh tế, dư nợ cho vay khách hàng
so với 2007 tương ứng là 12,46 %, 10.48% và 15,53%. Lợi nhuận trước thuế
đạt 3.324 tỷ đồng, tăng 5,56% so với năm 2007.

2.1.4 Đặc điểm của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt 
Nam ảnh hưởng tới hệ thống kiểm soát nội bộ.

Ngân hàng thương mại nói chung và VCB nói riêng có đặc điểm giống
như các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế, cũng sử dụng các yếu tố sản
xuất như lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động (tiền vốn) làm yếu tố
đầu vào. Tuy nhiên, khác với các doanh nghiệp khác, VCB là loại hình doanh
nghiệp đặc biệt, vì thế trong hoạt động kinh doanh ngân hàng đã thể hiện các
đặc điểm có tính chất đặc thù sau:

- VCB kinh doanh chủ yếu bằng vốn của người khác.

- Hoạt động kinh doanh của ngân hàng có liên quan đến nhiều mặt, nhiều lĩnh
vực hoạt động và nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.

- Hoạt động kinh doanh của ngân hàng là hoạt động chứa nhiều rủi ro

Vậy xuất phát từ những đặc điểm trên của ngân hàng cho thấy, công tác

kiểm tra, kiểm soát nội bộ trong mọi nghiệp vụ ngân hàng là một công cụ vô
cùng quan trọng vì thơng qua hoạt động này có thể phát hiện, ngăn ngừa, chấn
chỉnh những sai sót, và hạn chế rủi ro trong quá trình thực hiện nghiệp vụ.
2.2 Hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại 
thương việt nam

2.2.1 Mơi trường kiểm sốt

2.2.1.1 Quan điểm điều hành của ban lãnh đạo.

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

tỷ lệ an tồn và tính lành mạnh bền vững trong tăng trưởng tín dụng ban lãnh
đạo VCB đã đưa ra quan điểm điều hành của mình như sau:

- Từ những hoạt động cho vay cá nhân nhỏ lẻ ban đầu, trải qua thời
gian, các sản phẩm tiền vay từng bước được chuẩn hoá thành nhóm sản phẩm
cho từng phân đoạn khách hàng cụ thể như: Cho vay Cán bộ quản lý điều
hành, Cho vay cán bộ công nhân viên, v.v….

- Đối với cho vay trung và dài hạn, các chi nhánh phải kiểm soát mức
độ cam kết so với khả năng nguồn vốn, trong đó ưu tiên hàng đầu là tự cân
đối bằng nguồn vốn huy động để chủ động trước các biến động có thể xảy ra.

- Đối với khách hàng, các bộ phận trực tiếp quản lý phải dành thời gian
thích hợp, theo dõi thường xuyên và dự trù các phương án để chủ động ngăn
ngừa phát sinh nợ xấu.

- Hoạt động tín dụng của VCB trong thời gian qua chủ yếu tập trung
vào việc cân nhắc, rà soát kỹ các khoản cho vay mới, tăng cường thu hồi nợ,
đẩy mạnh công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng các khoản vay nhằm áp
dụng kịp thời các biện pháp nâng cao chất lượng tín dụng.

2.2.1.2 Cơng tác kế hoạch.

Xuất phát từ vai trị của công tác kế hoạch, VCB đã đưa ra các loại kế
hoạch và chương trình cơng tác như sau:

* Các loại kế hoạch

Thứ nhất: Kế hoạch, chương trình cơng tác năm.
Thứ hai: Kế hoạch, chương trình công tác theo quý.
Thứ ba: Kế hoạch chương trình cơng tác tháng và tuần.

2.2.1.3. Cơng tác nhân sự

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

thống giai đoạn 2009 - 2015 theo từng lĩnh vực chuyên môn và từng vị trí
cơng tác.

2.2.2 Cơng tác kế toán.

2.2.2.1 Quy định về lập, ký, và kiểm soát chứng từ giải ngân.

Tất cả các chứng từ kế toán phải được lập đúng mẫu, ghi đầy đủ, chính
xác các yếu tố theo quy định, đồng thời phải kiểm soát chặt chẽ trước, trong
và sau khi thực hiện nghiệp vụ hạch toán.

2.2.2.2 Kiểm soát chứng từ giải ngân

Trong kế toán cho vay: Trước khi phát tiền vay, cán bộ kế toán phải kiểm
tra hồ sơ chặt chẽ, giải ngân đúng đối tượng đã ghi rõ trong hợp đồng, giấy
nhận nợ…Sau khi kiểm tra tính đầy đủ, hợp lệ và khớp đúng các chứng từ, kế

toán tiền vay tiến hành hạch tốn trên máy tính và chuyển cho trưởng phịng
để kiểm tra và duyệt bút tốn đó.

2.2.2.3 Quy định về luân chuyển chứng từ

Khi nhận hồ sơ giải ngân từ Phòng khách hàng chuyển xuống, cán bộ
Phòng Quản lý nợ thực hiện các cơng việc sau :

Bước 1: Kiểm tra tính đầy đủ, hợp lệ của hồ sơ

Bước 2: Sau khi kiểm tra thông tin đầy đủ, hợp lệ, khớp đúng, cán bộ quản lý
nợ mở hợp đồng tín dụng, mở tài khoản trên hệ thống công nghệ, sau đó điền
số tài khoản vay trên giấy nhận nợ và ký nháy vào các giấy nhận nợ, trình
trưởng phịng ký duyệt.Trưởng phòng kiểm tra lại hồ sơ rút vốn, nếu hồn
tồn hợp lệ thì ký trên giấy nhận nợ.

Giấy nhận nợ sau khi được ký duyệt, cán bộ phòng Quản lý nợ chuyển
hồ sơ giải ngân theo đúng quy trình tín dụng đối với khách hàng là tổ chức
hoặc cá nhân, luân chuyển đảm bảo theo trình tự, không luân chuyển chứng từ
qua tay khách hàng.

2.2.3 Các thủ tục kiểm soát

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

Tổng giám đốc đã ban hành quy chế điều hành trong VCB, quy định chức
năng, nhiệm vụ của từng thành viên trong VCB.

2.2.3.2 Nguyên tắc uỷ quyền và phê chuẩn

Nguyên tắc uỷ quyền và phê chuẩn được thể hiện qua việc phân cấp thẩm
quyền phê duyệt tín dụng.

2.2.3.3 Nguyên tắc bất kiêm nhiệm.

Nội dung cụ thể của nguyên tắc này được thể hiện qua việc chi tiền mặt cho

khách hàng.

2.2.4 Kiểm toán nội bộ

Kiểm toán nội bộ: là hoạt động kiểm tra, rà soát, đánh giá một cách độc
lập khách quan đối với hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ, đánh giá độc lập
về tính thích hợp và sự tuân thủ các chính sách, quy chế, quy trình được thiết
lập trong Ngân hàng Ngoại thương, thơng qua đó đưa ra kiến nghị, tư vấn
nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của hệ thống, quy trình, quy
định, góp phần đảm bảo hoạt động ngân hàng an toàn, hiệu quả và tuân thủ
pháp luật.

Quy trình gồm 04 bước cơ bản:
Thứ nhất: Lập kế hoạch kiểm toán.
Thứ hai: Thực hiện kiểm toán.
Thứ ba: Lập báo cáo KTNB
Thứ tư: Lưu hồ sơ kiểm toán.

Như vậy, quy trình kiểm tốn nội bộ tại VCB được tiến hành một cách
rất chặt chẽ, tuy nhiên việc áp dụng quy trình đó vào thực tế vẫn còn nhiều
hạn chế cần khắc phục.

2.3 Đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng thương 
mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam.

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

- Năm 2008, là thời gian mà VCB chuyển đổi hoạt động từ một ngân
hàng thương mại nhà nước sang cơ chế ngân hàng thương mại cổ phần, rất
nhiều công việc phát sinh, rất nhiều cơng việc phải hồn tất, tuy vậy VCB đã
từng bước thể hiện được sự nỗ lực sáng tạo không ngừng cho hoạt động kinh
doanh của ngân hàng, thực hiện được nhiệm vụ chính phủ giao, nâng cao ý
thức của toàn thể cán bộ công nhân viên chấp hành đúng chủ trương, chính
sách của Đảng và nhà nước về việc thực hiện: các chính sách và quy định của
ngân hàng nhà nước.

- Nhận thức rõ tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân
hàng, tổng giám đốc đã tiến hành xây dựng chương trình kiểm tra định kỳ,
kiểm tra đột xuất đối với các đơn vị thành viên, việc thực hiện chức năng,
nhiệm vụ của các đơn vị nhằm nâng cao chất lượng kiểm soát nội bộ trong
ngân hàng.

- Tăng cường mở rộng mạng lưới, đẩy mạnh đào tạo đội ngũ cán bộ để
đáp ứng yêu cầu hội nhập, chăm lo đời sống cán bộ viên chức nhằm xây dựng
đơn vị vững mạnh toàn diện, xứng đáng với vị thế, uy tín trên thị trường và
góp phần phục vụ đắc lực cơng cuộc phát triển đất nước.

- Để sẵn sàng cho quá trình hội nhập, Vietcombank đã triển khai đề án
cơ cấu lại hoạt động của mình nhằm lành mạnh hố tình hình tài chính, đổi
mới mơ hình tổ chức gắn với chuẩn mực quốc tế.

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân trong hoạt động kiểm soát nội bộ 
tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam.

Những tồn tại chủ yếu trong hệ thống KSNB tại VCB gồm:
- Một là, mơi trường kiểm sốt

- Hai là, hệ thống kế toán .
- Ba là, thủ tục kiểm soát.
- Bốn là, kiểm toán nội bộ

</div>
(14)<div class='page_container' data-page=14>

Chương III: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ

thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng thương mại cổ phần

Ngoại thương Việt Nam

3.1. Tính tất yếu và phương hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội

bộ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam.

3.1.1. Tính tất yếu phải hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân 
hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam.

Tính tất yếu phải hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng
thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam là:

Thứ nhất, xuất phát từ yêu cầu hội nhập.

Thứ hai, xuất phát từ chính những đặc điểm hoạt động kinh doanh của
ngành ngân hàng: Phức tạp, luôn chứa đựng nhiều rủi ro, nhạy cảm với sự
biến động của nền kinh tế, liên quan đến nhiều tác nhân.

Thứ ba, xuất phát từ chức năng, nhiệm vụ của hệ thống tài chính, ngân
hàng - là “huyết mạch” của nền kinh tế có vai trị to lớn đối với sự ổn định,
phát triển bền vững của nền kinh tế quốc dân.

Thứ tư: Hệ thống KSNB sẽ giúp Ban giám đốc đạt được các mục tiêu kinh
doanh của doanh nghiệp và ngăn chặn các hoạt động bất hợp lệ.

Thứ năm : xuất phát từ vai trò của hệ thống kiểm sốt nội bộ.

3.1.2. Phương hướng hồn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng 
thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam.

</div>
(15)<div class='page_container' data-page=15>

kinh doanh, các sản phẩm, dịch vụ và các hoạt động kinh doanh mới, tổ chức
tín dụng phải rà sốt, nhận dạng các rủi ro liên quan để xây dựng, sửa đổi, bổ
sung các cơ chế, quy trình, quy định kiểm tra, kiểm soát nội bộ phù hợp.

Thứ hai: Hồn thiện hệ thống KSNB phải mang tính đồng bộ.

Thứ ba: Hoàn thiện hệ thống KSNB phải gắn với nhân tố con người
Thứ tư: Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ phải đảm bảo hoạt động
hệ thống ngân hàng ổn định và hiệu quả.

3.2 Những giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng 
thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam.

3.2.1 Hồn thiện mơi trường kiểm soát.

VCB với vị thế là một ngân hàng đối ngoại, được thường xuyên làm
việc với các đối tác là những định chế tài chính quốc tế hàng đầu và tiếp cận
những đổi mới trong hoạt động kinh doanh ngân hàng, vì vậy VCB ln nhận
thức phải hồn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ là một trong những nội dung
trọng điểm trong quản trị doanh nghiệp, nhất là trong thời kỳ hội nhập. Để
hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, trước hết phải hồn thiện mơi trường
kiểm sốt vì mơi trường kiểm sốt khơng tốt thì các thủ tục kiểm sốt khó có

thể đạt được mục tiêu của mình và ngược lại.

Về yếu tố con người: VCB coi đây là yếu tố quan trọng nhất trong mơi

trường kiểm sốt, vì vậy VCB đã đầu tư khá lớn cho lĩnh vực nhân sự từ khâu
đào tạo đến chi phí đào tạo bồi dưỡng, nội dung đào tạo cần tập trung vào các
kỹ năng nghiệp vụ, phương pháp hiện đại, tránh đào tạo rập khuôn nhằm nâng
cao chất lượng chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp của các cán bộ.

Về quan điểm điều hành ban lãnh đạo: Trước tiên, Ban Lãnh đạo VCB

</div>
(16)<div class='page_container' data-page=16>

3.2.1 Hoàn thiện hệ thống kế toán.

Hệ thống kế toán là một thành phần quan trọng của hệ thống KSNB. Vì
vậy chế độ kế tốn của VCB cần phải được hồn thiện để phù hợp với chuẩn
mực quốc tế với những nội dung cụ thể như sau:

Trong thời gian trước mắt, các ngân hàng thương mại cần chú trọng hơn
nữa tới việc hoàn thiện các yếu tố của hệ thống kế toán như: hệ thống các
chính sách, tài khoản kế tốn áp dụng chung trong phạm vi tồn hệ thống, quy
trình chuẩn cho hoạt động ghi chép, lập và sử dụng báo cáo tài chính, xây
dựng hệ thống báo cáo kế toán bộ phận và báo cáo kế tốn hợp nhất cho tồn
ngân hàng.

Hồn thiện quy trình cho vay, quy chế hố mọi hoạt động trong ngân hàng,
đảm bảo được các nguyên tắc hạn chế rủi ro ở mọi khâu trong ngân hàng.

Cần có hướng dẫn mới phù hợp trong các mặt nghiệp vụ như: Lập báo
cáo phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phịng để xử lý rủi ro tín dụng trong
hoạt động ngân hàng theo hướng chặt chẽ hơn cả về tính pháp lý, giải pháp kỹ

thuật và chế tài để tăng cường việc quản lý, giám sát chất lượng tín dụng, đặc
biệt là việc thực hiện hệ thống thông tin xếp hạng khách hàng theo sổ tay tín
dụng đã được ban hành.

3.2.3 Hoàn thiện thủ tục kiểm soát.

Thứ nhất: Dựa trên nguyên tắc phân cơng, phân nhiệm trong kiểm sốt
nội bộ, VCB đã ban hành các quy định chức năng, nhiệm vụ của từng phòng
ban trong hệ thống theo đó mọi cán bộ ở cấp quản lý (từ trưởng phịng/phó
phịng trở lên) đều phải có trách nhiệm giám sát và kiểm tra hoạt động trong
phạm vi tổ chức được Ngân hàng phân công quản lý.

Thứ hai: Trên cơ sở phương châm “Tăng trưởng tín dụng thận trọng, tập
trung nâng cao chất lượng và hướng tới áp dụng các chuẩn mực quốc tế. VCB
cấn phải thiết kế thủ tục kiểm soát nhằm ngăn ngừa rủi ro tín dụng, bao gồm:

</div>
(17)<div class='page_container' data-page=17>

- Hệ thống phân cấp, thẩm quyền ra quyết định cụ thể, rõ ràng theo
ngun tắc thận trọng và có tính tập thể.

- Quy trình cấp tín dụng đảm bảo tách bạch ba chức năng là kinh doanh,
quản lý rủi ro và tác nghiệp, nhằm tăng cường tính hiệu quả của từng khâu,
đồng thời đảm bảo sự giám sát nhau giữa các khâu thông qua việc tuân thủ
quy trình cấp tín dụng.

3.2.4 Hồn thiện kiểm tốn nội bộ.

VCB đã hồn thiện cơng tác kiểm toán nội bộ về các vấn đề sau:

- Chuẩn hóa quy trình chun môn để đáp ứng yêu cầu xây dựng hệ
thống kiểm tốn nội bộ hồn chỉnh, vững mạnh.

- Kiểm tốn nội bộ trong lĩnh vực ngân hàng phải tập trung vào việc xây
dựng chiến lược phát triển bộ phận kiểm tốn nội bộ và vào cơng nghệ thơng
tin sẽ là hai nhân tố cơ bản giúp kiểm toán nội bộ thành công.

- Việc tiếp theo quan trọng không kém là tuyển dụng kiểm toán viên
trưởng, kiểm toán viên và đào tạo họ, họ cần phải được đào tạo bài bản về
kiến thức và phương pháp làm việc của một kiểm toán viên thực thụ.

3.3 Điều kiện thực hiện giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội 
bộ tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam.

3.3.1 Điều kiện vĩ mô.

Điều kiện vĩ mô để thực hiện giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát
nội bộ tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam là:

Hồn thiện mơi trường pháp lý, mơ hình hoạt động của VCB, tạo điều
kiện cho VCB hoạt động phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế

Tăng cường sự quản lý, giám sát chặt chẽ của các cơ quan quản lý nhà
nước đối với hoạt động của VCB theo quy định của pháp luật.

3.3.2 Điều kiện vi mô.

</div>
(18)<div class='page_container' data-page=18>

Thứ nhất: Ban giám đốc có trách nhiệm xây dựng một mơi trường văn
hóa chú trọng đến sự liêm chính, đạo đức nghề nghiệp cùng với những quy
định rõ ràng về trách nhiệm, quyền hạn và quyền lợi.

Thứ hai: Đối với cơng tác kế tốn, cán bộ tín dụng cần phải chủ động

xây dựng kế hoạch kiểm tra sử dụng vốn vay và thực hiện kiểm tra sử dụng
vốn vay thường xuyên, đảm bảo ít nhất 3 tháng/lần đối với cho vay ngắn hạn
và 6 tháng/lần đối với cho vay trung dài hạn.

Thứ ba, để nâng cao tính độc lập của bộ phận kiểm tra nội bộ tại các
Chi nhánh.

</div>
(19)<div class='page_container' data-page=19>

KẾT LUẬN

Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam là ngân hàng
thương mại nhà nước đầu tiên thực hiện cổ phần hoá theo chủ trương của
Đảng và Nhà nước, ngồi các hoạt động cho vay thơng thường ngân hàng đã
tăng cường hoạt động thị trường liên ngân hàng trong nước và quốc tế nhằm
nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, góp phần tăng trưởng lợi nhuận.

Với quy mô hoạt động lớn và địa bàn quản lý rộng, đối tượng cho vay
nhiều thành phần. Trong điều kiện đó, việc xây dựng và hồn thiện hệ thống
KSNB là vấn đề tiên quyết có ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bền
vững của VCB góp phần phấn đấu thực hiện thành cơng phương châm“An
tồn hiệu quả - hội nhập quốc tế - phát triển bền vững”.

Qua nghiên cứu thực tế hoạt động KSNB trong VCB, Học viên đã hoàn
thành luận văn “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng 
thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam ”.

Luận văn đã khái quát được những thành tựu và hạn chế trong công tác
KSNB tại VCB cũng như tìm nguyên nhân của những hạn chế phát sinh. Trên
cơ sở đó kết hợp với mục tiêu chiến lược hoạt động của VCB đề xuất các giải
pháp cụ thể để tăng cường hoàn thiện KSNB với mong muốn đóng góp một
phần nhỏ nghiên cứu của mình vào việc hồn thiện hoạt động KSNB phù hợp

với chiến lược phát triển của VCB trong thời gian tới.

Với thời gian nghiên cứu chưa nhiều, luận văn không tránh khỏi những
khiếm khuyết. Học viên rất mong sự xem xét, góp ý của các thầy, cơ giáo để
luận văn được hồn chỉnh hơn.

</div>