Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (149.73 KB, 15 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>M</b> <b>U</b>
Qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh (SXKD) là n i dung quan tr ng hàng
u trong các doanh nghi p s n xu t t c m c tiêu ti t ki m chi phí, h giá
thành s n ph m và t ng c ng l i nhu n.
Công ty c ph n K t c u thép C khí là m t doanh nghi p m i c thành
l p t n m 2005. Do ó th c tr ng h th ng ki m soát n i b v chi phí SXKD cịn
nhi u b t c p nh v mơi tr ng ki m sốt, v h th ng thông tin và các th t c
ki m sốt.
Vi c nghiên c u <b> tài “Hồn thi n h th ng ki m soát n i b v chi phí</b>
<b>SXKD</b> <b> Cơng ty c ph n K t c u thép C khí” là h t s c c n thi t, giúp cho</b>
Cơng ty t ng b c hồn thi n và qu n lý m t cách hi u qu chi phí s n xu t, ti t
ki m chi phí, h giá thành s n ph m, nâng cao v th và m r ng th ph n c a mình
Ngồi L i m u và K t lu n, Lu n v n c k t c u theo 3 ch ng:
<b>Ch</b> <b>ng I:</b> s lý lu n c a h th ng ki m soát n i b v chi phí SXKD
trong doanh nghi p s n xu t K t c u thép;
<b>Ch</b> <b>ng II: Th c tr ng h th ng ki m soát n i b v chi phí SXKD t i Cơng</b>
ty c ph n K t c u thép C khí;
<b>Ch</b> <b>ng III: Ph</b> ng h ng và gi i pháp hoàn thi n h th ng ki m soát n i b
v chi phí SXKD t i Cơng ty c ph n K t c u thép C khí.
<b>C</b> <b>ng I: C s lý lu n c a h th ng ki m soát n i b v chi phí s n xu t kinh</b>
<b>doanh trong doanh nghi p s n xu t k t c u thép</b>
<b>1.1.Nh ng v n </b> <b> chung v ki m soát n i b trong doanh nghi p</b>
<i>1.1.1. B n ch t c a h th ng ki m soát n i b</i>
<i>1.1.2. Các y u t c b n c a h th ng ki m soát n i b</i>
<i>1.1.2.1. Mơi tr</i> <i>ng ki m sốt</i>
Mơi tr ng ki m sốt bao g m tồn b các nhân t bên trong n v và bên
ngồi n v có tính mơi tr ng tác ng n vi c thi t k , ho t ng và x lý d
li u c a các lo i hình ki m soát n i b . Các nhân t trong mơi tr ng ki m sốt n i
b bao g m: c thù v qu n lý; c u t ch c; Chính sách nhân s ; Công tác k
<i>1.1.2.2. H th ng k toán</i>
H th ng k toán: Là các quy nh v k toán và các th t c k toán mà n
v c ki m toán áp d ng th c hi n vi c ghi chép k toán và l p báo cáo tài
chính. H th ng k tốn bao g m h th ng ch ng t k toán, h th ng s k toán, h
th ng tài kho n k toán và h th ng b ng t ng h p và cân i k toán.
<i>1.1.2.3. Th t c ki m soát</i>
Các th t c ki m soát do ban giám c n v thi t l p và th c hi n nh m t
c m c tiêu qu n lý c th . Các th t c ki m soát c thi t l p d a trên ba
nguyên t c c b n: Nguyên t c phân công, phân nhi m rõ ràng; Nguyên t c b t
kiêm nhi m và nguyên t c u quy n và phê chu n.
<i>1.1.2.4. Ki m toán n i b</i>
Ki m toán n i b là m t b ph n c l p c thi t l p trong n v ti n
hành công vi c ki m tra và ánh giá các ho t ng ph c v yêu c u qu n tr n i b
n v . Ki m toán n i b là m t trong nh ng nhân t c b n trong h th ng ki m
soát n i b c a doanh nghi p, b ph n ki m toán n i b cung c p m t s quan sát,
ánh giá th ng xuyên v toàn b ho t ng c a doanh nghi p, bao g m c tính
hi u qu c a vi c thi t k và v n hành các chính sách và th t c v ki m soát n i
b .
<i>1.1.3. </i> <i>c </i> <i>m c a h th ng ki m sốt n i b trong mơi tr</i> <i>ng x lý thông tin</i>
<i>1.1.3.1. nh h</i> <i>ng c a h th ng x lý thơng tin b ng máy vi tính </i> <i>n ki m soát</i>
<i>trong các t ch c</i>
H th ng x lý thông tin b ng máy vi tính có nh h ng áng k n bi n
ng v m t t ch c, tính rõ ràng c a các thơng tin và sai s ti m n trong các t
ch c s d ng nó. Do ó h th ng này c ng có nh ng tác ng n h th ng ki m
soát n i b c a t ch c.
<i>1.1.3.2. Q trình ki m sốt n i b trong môi tr</i> <i>ng x lý thông tin b ng máy vi</i>
<i>tính</i>
Q trình ki m sốt n i b trong môi tr ng x lý thông tin b ng máy vi tính
c phân ra làm hai lo i: Q trình ki m sốt chung và q trình ki m sốt ng
d ng.
Q trình ki m sốt chung g m: Q trình ki m sốt ph n c ng; Ki m soát
quy n s d ng thi t b , các ch ng trình và h s d ki n.
Q trình ki m sốt ng d ng g m: S phê chu n tr c giai n x lý; Q
trình ki m sốt tính an tồn c a u vào; Q trình ki m sốt h s h p l sai, các
th th c s a sai, các th th c làm b n sao và ph c h i; Xem xét l i sau quá trình x
lý; Quá trình ki m soát h s g c và ki m toán n i b nh k .
<b>1.2. Ki m soát n i b chi phí s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p s n xu t</b>
<b>k t c u thép</b>
<i>1.2.1. </i> <i>c thù c a ngành s n xu t k t c u thép</i>
Ngành s n xu t k t c u thép thu c Ngành Xây d ng c b n, vì v y nó có
nh ng c i m gi ng v i Ngành Xây d ng c b n, nh ng c ng có nh ng c i m
riêng có. C th : S n ph m k t c u thép là nh ng TSC có giá tr l n; S n ph m
mang tính cá bi t; Giá thành s n ph m r t ph c t p; Quá trình l p d ng s n ph m
ch u nh h ng c a y u t th i ti t; i u ki n làm vi c ph i di chuy n theo a
i m t s n ph m …
<i>1.2.2. Khái ni m và phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh</i>
Chi phí SXKD là tồn b hao phí v lao ng s ng và lao ng v t hoá c
bi u hi n b ng ti n phát sinh trong quá trình SXKD c a doanh nghi p trong m t k
nh t nh (tháng, quý, n m).
<i>1.2.2.2. Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh</i>
Tu theo yêu c u c a công tác qu n lý và h ch tốn chi phí SXKD mà có
nhi u cách phân lo i, nh ng có 2 cách phân lo i ch y u c s d ng trong các
doanh nghi p s n xu t k t c u thép là phân lo i chi phí SXKD theo ch c n ng ho t
ng và phân lo i chi phí SXKD theo cách ng x chi phí.
<i>1.2.3. </i> <i>c </i> <i>m ki m soát n i b v chi phí trên các kho n m c</i>
<i>1.2.3.1. Ki m sốt n i b v chi phí nguyên v t li u tr c ti p</i>
Ki m sốt chi phí ngun v t li u trong các doanh nghi p s n xu t k t c u
thép g m: Ki m soát nghi p v mua nguyên v t li u và nh p kho nguyên v t li u;
Ki m soát nghi p v xu t kho nguyên v t li u; Ki m soát n i b nguyên v t li u
trong quá trình s n xu t;
<i>1.2.3.2. Ki m soát n i b v chi phí nhân cơng tr c ti p</i>
T ch c ki m soát n i b i v i chi phí nhân cơng tr c ti p g m: Ki m soát
b ng k ho ch lao ng - ti n l ng; Ki m soát b ng phân công, phân nhi m trong
công tác v lao ng - ti n l ng; Ki m sốt n i b i v i chi phí nhân công tr c
ti p thông qua vi c i chi u s li u trên s sách ch ng t .
<i>1.2.3.3. Ki m soát n i b v chi phí s n xu t chung</i>
i v i các doanh nghi p s n xu t k t c u thép nói chung chi phí kh u hao
tài s n c nh (TSC ), chi phí d ch v mua ngồi và chi phí khác b ng ti n chi m
m t t tr ng t ng i l n trong chi phí s n xu t chung và trong giá thành s n
ph m. Vì v y, Lu n v n này ch c p n ki m soát n i b v chi phí kh u hao
TSC , chi phí d ch v mua ngồi và chi phí khác b ng ti n.
V ki m sốt n i b chi phí kh u hao TSC g m: Thu th p b ng phân tích
t ng quát v kh u hao; Ki m tra m c kh u hao.
chi phí b ng k ho ch, d toán và nh m c; Ki m sốt tính phù h p quy nh v
tính ch t c a t ng lo i chi phí h ch tốn vào t ng tài kho n giá thành.
<i>1.2.3.4. Ki m soát n i b</i> <i>i v i chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p</i>
Trong q trình ki m sốt chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p
c n chú ý nh ng v n sau: i chi u s li u trên báo cáo k t qu kinh doanh v i
s d t ng kho n m c trên S Cái và S Chi ti t; C n rà soát th ng xuyên vi c
h ch toán các nghi p v theo úng tài kho n, kho n m c chi phí quy nh; Ki m tra
tính h p lý, h p l c a ch ng t ; Ki m tra vi c tính tốn, phân b chi phí bán hàng
và chi phí qu n lý doanh nghi p cho s n ph m k t c u thép ã xác nh doanh thu;
<i>1.2.3.5. Ki m soát n i b v chi phí s n xu t kinh doanh trong môi tr</i> <i>ng x lý</i>
<i>thông tin b ng máy tính</i>
Ki m sốt n i b v chi phí SXKD trong mơi tr ng x lý thơng tin b ng
máy tính c ng c chia làm hai lo i: Quá trình ki m sốt chung và q trình ki m
sốt ng d ng.
<b>C</b> <b>ng 2: Th c tr ng h th ng ki m sốt n i b chi phí s n xu t kinh doanh</b>
<b>t i Công ty c ph n K t c u thép C khí</b>
<b>2.1. </b> <b>c </b> <b>m c a Công ty c ph n K t c u thép C khí nh h</b> <b>ng </b> <b>n cơng</b>
<b>tác ki m sốt n i b chi phí s n xu t kinh doanh</b>
<i>2.1.1. </i> <i>c </i> <i>m hình thành và</i> <i>c </i> <i>m t ch c kinh doanh c a Công ty</i>
<i>2.1.2.</i> <i>c </i> <i>m t ch c qu n lý c a Công ty</i>
B máy qu n lý c a Công ty hi n nay c t ch c theo mơ hình tr c tuy n
ch c ng. V i mơ hình này, b máy qu n lý g n nh , t ng i khoa h c, phù h p
v i yêu c u qu n lý và i u hành nhi m v SXKD c a Công ty.
<i>2.1.3. </i> <i>c </i> <i>m t ch c k toán</i>
K toán là m t trong nh ng b ph n c u thành quan tr ng c a h th ng ki m
soát kinh t tài chính c a Cơng ty. K toán là m t l nh v c g n li n v i ho t ng
<b>2.2. H th ng ki m sốt n i b v chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty hi n</b>
<b>nay</b>
<i>2.2.1. T ng quan h th ng ki m sốt n i b v chi phí s n xu t kinh doanh c a</i>
<i>Công ty hi n nay</i>
<i>2.2.1.1. Mơi tr</i> <i>ng ki m sốt</i>
Nh ng nhân t chính trong mơi tr ng ki m sốt c a Công ty c ph n K t c u
thép C khí g m: Chính sách nhân s ; Quan i m phong cách i u hành và t
t ng qu n lý c a lãnh o Công ty và ki m sốt chi phí ch y u c a Cơng ty. C
th :
Th nh t, Chính sách nhân s : Công ty ã ban hành Quy ch Tuy n d ng lao
ng; Xây d ng ban hành Quy ch phân ph i ti n l ng tu vào m c công vi c
t ng phòng ban;
Th ba, Ki m sốt chi phí ch y u c a Cơng ty: Hàng tháng Công ty xây d ng
k ho ch tài chính; K ho ch s n xu t k t c u thép; K ho ch v n chuy n k t c u
thép; K ho ch l p d ng k t c u thép và xây d ng nh m c chi phí nguyên v t li u.
<i>2.2.1.2. H th ng thông tin k tốn chi phí</i>
Chi phí s n xu t kinh doanh trong k tốn chi phí c a Cơng ty g m: Chi phí
nguyên v t li u tr c ti p; Chi phí nhân cơng tr c ti p; Chi phí s n xu t chung; Chi
phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p.
H th ng thơng tin k tốn chi phí c a Cơng ty g m:H th ng ch ng t và
luân chuy n ch ng t v chi phí SXKD; T ch c tài kho n và s k toán chi phí; H
th ng báo cáo chi phí SXKD c a Cơng ty.
<i>2.2.1.3. Th t c ki m sốt</i>
Các th t c ki m sốt chi phí c a Công ty c thi t l p theo nguyên t c c
b n là: Nguyên t c phân công, phân nhi m rõ ràng; Nguyên t c b t kiêm nhi m và
nguyên t c u quy n phê chu n.
V nguyên t c phân công phân nhi m rõ ràng: Trách nhi m và công vi c c
th liên quan n các nghi p v phát sinh chi phí c phân chia cho nhi u b ph n
và c quy nh c th trong i u l Công ty;
V nguyên t c b t kiêm nhi m: Cơng ty ã có nh ng quy nh v s cách ly
thích h p v trách nhi m trong các nghi p v phát sinh liên quan n chi phí;
V nguyên t c u quy n và phê chu n: Theo s u quy n c a Giám c
Công ty, Phó Giám c Cơng ty, các tr ng, phó phịng c giao quy t nh và
gi i quy t m t s công vi c trong ph m vi nh t nh.
<i>2.2.2. </i> <i>c </i> <i>m ki m sốt n i b chi phí trên các kho n m c</i>
<i>2.2.2.1.</i> <i>c </i> <i>m ki m sốt n i b chi phí ngun v t li u tr c ti p</i>
<i>2.2.2.2. </i> <i>c </i> <i>m ki m soát n i b chi phí nhân cơng tr c ti p</i>
Thích ng v i c ch khoán hi n t i ki m sốt n i b chi phí nhân công tr c
ti p c th c hi n t i x ng s n xu t và các i thi cơng.
Th nh t, Ki m sốt n i b chi phí nhân cơng tr c ti p t i x ng c th c
hi n khá ch t ch thông qua s ph i h p ng b gi a các phịng ban ch c n ng
trong Cơng ty và nh ng quy nh v ch ng t s d ng ch t ch ;
Th hai, Ki m sốt n i b chi phí nhân công tr c ti p t i i c ti n hành
theo 4 b c v i s tham gia c a các phòng ban ch c n ng trong Cơng ty nh Phịng
T v n Thi t k và Bán hàng, Phịng Tài chính - K toán và i tr ng các i l p
d ng.
<i>2.2.2.3. </i> <i>c </i> <i>m ki m soát n i b chi phí s n xu t chung</i>
i v i m i kho n m c chi phí s n xu t chung khác nhau Công ty l i có
nh ng quy nh qu n lý và ki m soát m t cách c th phù h p v i t ng lo i chi phí.
V ki m sốt n i b chi phí kh u hao TSC : Ki m soát n i b v chi phí
kh u hao TSC g m: Ki m soát n i b v mua m i, nh ng bán, thanh lý TSC ;
Ki m soát n i b v qu n lý, s d ng TSC ; Ki m soát n i b v trích kh u hao
TSC ;
V ki m soát n i b i v i chi phí v n chuy n k t c u thép ch y u c
th c hi n trên các ch ng t : K ho ch s n xu t k t c u thép; L nh s n xu t; K
ho ch v n chuy n; H p ng v n chuy n; Phi u báo v n chuy n; Biên b n giao
nh n hàng hoá và hoá n. Các b ph n tham gia ki m soát n i b v chi phí v n
chuy n k t c u thép g m: Phòng T v n Thi t k và Bán hàng; B ph n Qu n lý
s n xu t; Phòng K ho ch - V t t và Phòng Tài chính - K tốn;
<i>2.2.2.4. </i> <i>c </i> <i>m ki m soát n i b chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh</i>
<i>nghi p</i>
V ki m soát n i b i v i chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng c a Cơng ty
ch y u là chi phí d th u và chi phí thi t k các h ng m c cơng trình. Ch ng t k
toán s d ng trong ki m soát và h ch tốn chi phí bán hàng g m: K ho ch bán
hàng và ti p th trong tháng; H p ng c ng tác viên; Phi u thanh toán t m ng;
Hoá n…. Các b ph n tham gia ki m sốt n i b v chi phí bán hàng g m: Phòng
T v n Thi t k và Bán hàng và Phịng Tài chính - K toán;
V ki m soát n i b i v i chi phí qu n lý doanh nghi p: Chi phí qu n lý
doanh nghi p g m chi phí ti n l ng nhân viên qu n lý, chi phí kh u hao, chi phí
d ch v mua ngồi và chi phí khác b ng ti n. Tuy nhiên, Lu n v n ch c p n
ki m sốt chi phí ti n l ng nhân viên qu n lý. Ch ng t k toán s d ng trong
ki m soát n i b v ti n l ng nhân viên qu n lý g m: Biên b n giao nh n v t t
kèm theo phi u cân; Biên b n giao nh n hàng hoá… Các b ph n tham gia ki m
soát n i b v chi phí ti n l ng g m Phòng T v n Thi t k và Bán hàng, Phòng
K ho ch - V t t , Phịng Tài chính - K tốn, Phịng Hành chính - T ch c và B
ph n qu n lý s n xu t.
<i>2.2.2.5. </i> <i>c </i> <i>m ki m sốt b ng máy tính trong Cơng ty</i>
c i m ki m sốt b ng máy tính trong Cơng ty g m: Ki m sốt thơng qua
mã i t ng (mã v vi c, mã phí, mã t do, mã ch ng t , nh kho n tài kho n k
toán); S a s li u trên máy vi tính; B o m t và phân quy n trong ch ng trình; B o
v c s d li u. Trình t chung c a ki m soát b ng máy tính trong Cơng ty g m 3
giai o n: Ki m soát nh p li u; Ki m soát quá trình x lý d li u và ki m sốt
thơng tin u ra.
<b>2.3. ánh giá chung th c tr ng h th ng ki m sốt n i b v chi phí s n xu t</b>
<b>kinh doanh c a Công ty</b>
báo cáo k toán ph c v cho cơng tác ki m sốt chi phí khá phù h p; Vi c ph i h p
cơng tác nói chung và luân chuy n ch ng t nói riêng gi a các b ph n c qu n
lý khá ch t ch ; Các quy nh c ng nh quy trình ki m sốt chi phí nhân công trong
Công ty ã h n ch t i a vi c ghi kh ng chi phí ti n l ng.
Bên c nh nh ng k t qu t c, h th ng ki m sốt n i b v chi phí
SXKD c a Cơng ty cịn nhi u b t c p. C th : Các báo cáo k toán ch a th hi n
c vai trị phân tích chi phí; Cơng ty ch a xây d ng c các quy nh v qu n
lý, quy trình th c hi n công tác s a ch a TSC và xu t th ng v t t i cơng tr ng;
Th t c ki m sốt n i b i v i chi phí v n chuy n ch a th c s ch t ch ; Vi c
ki m tra tính y c a các ch ng t g c ch a úng theo yêu c u, còn qua loa,
chi u l ; Cơng ty ch a có b ph n ki m toán n i b ; Ph n m m k toán máy v n
ch a t n ki m sốt hồn h o.
<b>Ch</b> <b>ng 3 : Ph</b> <b>ng h</b> <b>ng và gi i pháp hoàn thi n h th ng ki m sốt n i b</b>
<b>v chi phí s n xu t kinh doanh Công ty c ph n K t c u thép C khí</b>
<b>3.1. Tính t t y u hoàn thi n h th ng ki m soát n i b v chi phí t i Cơng ty</b>
<i>3.1.1. Xu h</i> <i>ng phát tri n c a Ngành và Công ty c ph n K t c u thép C khí</i>
<i>trong i u ki n h i nh p</i>
ph c nh ng t n t i ngày càng hồn thi n cơng tác kinh doanh, nâng cao hi u
qu SXKD.
<i>3.1.2. Nh ng v n </i> <i>t ra t nh ng b t c p trong h th ng ki m soát n i b v</i>
<i>chi phí s n xu t kinh doanh</i>
Cơng tác qu n lý chi phí nguyên v t li u ch a tri t ã gây ra m t s t n
th t cho Cơng ty. Ví d : Quý I n m 2007 giá tr t n th t c tính là 33.140.727
VN . Các th t c mua s m v t t khơng ki m sốt ch t ch d n n vi c mua v t
t c tr ng cho t ng cơng trình b sai và ph i ch s d ng cho cơng trình khác,
gây ng v n c a Công ty. M t khác s ph i h p gi a Phòng K ho ch - V t t
và B ph n Qu n lý s n xu t còn nhi u khi không ch t ch d n n nh p m t s
hàng kém ph m ch t khơng s d ng c. Chi phí v n chuy n k t c u thép ơi khi
cịn b b sót d n n vi c h ch tốn thi u chi phí và giá thành s n ph m t ng cơng
trình. Cơng tác ki m sốt các chi phí khác b ng ti n ch a ng b và có ph n s
sài.
<b>3.2. Các gi i pháp hoàn thi n h th ng ki m sốt n i b chi phí s n xu t kinh</b>
<b>doanh t i Cơng ty</b>
<i>3.2.1. Hồn thi n mơi tr</i> <i>ng ki m sốt</i>
<i>3.2.1.1.C i ti n công tác l p k ho ch, d toán</i>
Xây d ng nh m c v t t cho t ng h ng m c cơng trình sao cho sát v i th c
t ; Xây d ng thêm nh m c chi phí s n xu t chung, nh m c chi phí bán hàng và
chi phí qu n lý doanh nghi p cho t ng công trình; u c u Phịng T v n Thi t k
và Bán hàng l p d toán giá c cho t ng h p ng và t ng h ng m c cơng trình c n
phù h p v i th c t .
<i>3.2.1.2.Thành l p b ph n ki m toán n i b</i>
soát hàng ngày d i X ng t i H i D ng và m t ng i ch u trách nhi m ki m tra
- ki m soát t i V n phịng Hà N i.
<i>3.2.2. Hồn thi n h th ng k tốn</i>
<i>3.2.2.1. Hồn thi n h th ng ch ng t và luân chuy n ch ng t</i>
M t s lo i ch ng t k toán c a Công ty ch c n b sung m t vài y u t c
b n và b sung thêm vai trị ki m sốt c a các b ph n liên quan nh m m b o
cơng tác ki m sốt c th c hi n ch t ch và có hi u qu h n. Ví d : Phi u nh p
kho b sung thêm y u t “H p ng S ”, “S hoá n mua hàng”, “Mã v vi c”.
<i>3.2.2.2. Hoàn thi n h th ng s sách t p h p chi phí s n xu t kinh doanh</i>
H th ng s k tốn chi phí c a Công ty thi t k khá phù h p ã giúp cho
vi c ki m tra - ki m sốt chi phí thu n l i và hi u qu . Tuy nhiên v n còn m t s s
k toán ph i thi t k l i cho phù h p h n: Th kho và S k toán Chi ti t Tài kho n
3359 VC - Chi phí v n chuy n t m tính.
<i>3.2.2.3. Hồn thi n h th ng báo cáo chi phí s n xu t kinh doanh</i>
C n b sung thêm báo cáo tình hình bi n ng doanh thu trên m t ng chi
phí; Báo cáo sơ li u phân tích i m hồ v n kinh doanh k t c u thép và báo cáo tình
hình bi n ng các kho n m c (y u t ) chi phí.
<i>3.2.3. Hồn thi n ki m soát n i b trên t ng kho n m c chi phí</i>
<i>3.2.3.1.Hồn thi n ki m sốt n i b chi phí ngun v t li u</i>
ki m sốt chi phí ngun v t li u t t h n n a, Công ty c n: M t là, Nâng
cao hi u qu công tác qu n lý, mua s m và s d ng v t t ; Hai là, y m nh ki m
soát v t t xu t i cho các i thi công, các công tr ng.
<i>3.2.3.2. Hồn thi n h th ng ki m sốt n i b chi phí ti n l</i> <i>ng</i>
<i>3.2.3.3. Hoàn thi n h th ng ki m sốt n i b chi phí d ch v mua ngồi và chi phí</i>
<i>khác b ng ti n</i>
Hồn thi n ki m sốt n i b v chi phí d ch v mua ngồi (chi phí v n chuy n):
Ban Giám c c n a ra nh ng quy nh v th i gian l p, luân chuy n ch ng t và
nh ng quy nh v i nh ng kho n chi phí v n chuy n phát sinh ngồi k ho ch v n
chuy n;
Hoàn thi n ki m sốt n i b v chi phí khác b ng ti n: C n có nh ng quy nh
ch t ch v hoá n ch ng t , v th i gian hoàn ch ng t cơng tác phí.
<i>3.2.3.4. Hồn thi n thi n h th ng ki m soát n i b kh u hao tài s n c</i> <i>nh</i>
<b> ki m soát t t h n v chi phí kh u hao TSC Cơng ty ph i xây d ng Quy</b>
<b>nh v b o qu n, s d ng và trích kh u hao TSC . M i b ph n trong Công ty</b>
ph i tôn tr ng và th c hi n nghiêm túc Quy nh này.
<i>3.2.3.5. Hoàn thi n các th t c ki m sốt trên máy tính</i>
phát huy y u th c a ki m soát chi phí trên máy, Cơng ty c n chú ý
<b>K T LU N</b>
Qua th c t tìm hi u h th ng ki m sốt n i b v chi phí SXKD t i Công ty
c ph n K t c u thép C khí k t h p v i vi c nghiên c u lý lu n v h th ng ki m
soát n i b v chi phí SXKD trong doanh nghi p s n xu t k t c u thép, Lu n v n
<b>“Hoàn thi n h th ng ki m sốt n i b v chi phí SXKD Công ty c ph n K t</b>
<b>c u thép C khí” ã gi i quy t </b> c m t s v n sau:
Th hai, Tóm l c c th c tr ng h th ng ki m soát n i b v chi phí
SXKD c a Cơng ty và a ra c nh ng ánh giá i v i h th ng ki m soát n i
b v chi phí SXKD t i Cơng ty c ph n K t c u thép C khí;
Th ba, Trên c s th c t và lý lu n, Lu n v n ã a ra c nh ng
ph ng h ng và gi i pháp hoàn thi n h th ng ki m soát n i b v chi phí SXKD
t i Cơng ty áp ng c nh ng yêu c u trong tình hình m i hi n nay;
Cu i cùng, K t qu nghiên c u c a Lu n v n này có th th c hi n c t i
Công ty c ph n K t c u thép C khí nh m hoàn thi n h n n a h th ng ki m soát
n i b v chi phí SXKD Cơng ty, nâng cao hi u qu ho t ng SXKD, gi m chi
phí và h giá thành s n ph m.
Tóm l i, Lu n v n ã xây d ng c m t b c tranh khá hoàn ch nh v h
th ng ki m soát n i b v chi phí SXKD t i Công ty c ph n K t c u thép C khí.