- Trang chủ >>
- Sinh học lớp 10 >>
- Phân bào
Vân dụng mô hình phân tích ma trận Swot và ma trận Ie trong xây dựng chiến lựoc kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông giai đoạn 2007 - 2015
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (192.12 KB, 15 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>TR</b>
<b>NG </b>
<b>I H C KINH T QU C DÂN</b>
* * *
<b>NG THU HÀ</b>
<b>N D NG MƠ HÌNH PHÂN TÍCH MA TR N SWOT</b>
<b>VÀ MA TR N IE TRONG XÂY D NG CHI N L</b>
<b>C</b>
<b>KINH DOANH C A CƠNG TY CP BĨNG ÈN PHÍCH</b>
<b>C R NG ƠNG GIAI </b>
<b>N 2007 – 2015</b>
<b>Chuyên ngành: QTKD Công nghi p và Xây d ng c b n</b>
<b>TÓM T T LU N V N TH C S</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
<b>TÓM T T LU N V N</b>
Trong th gi i c nh tranh gay g t nh hi n nay, s t n t i và phát tri n c a doanh
nghi p ph thu c r t l n vào kh n ng không ng ng i m i và kh n ng thích ng tr c
nh ng bi n ng c a môi tr ng. Mu n làm c nh v y doanh nghi p c n ph i xác nh rõ
mình là ai, mình mu n i n âu, ph i i nh th nào, ph i v t qua nh ng khó kh n gì...
u này tr c h t ph thu c vào ho t ng xây d ng và tri n khai chi n l c kinh doanh
a doanh nghi p. Chi n l c kinh doanh úng n s là m b o cho s t n t i, phát tri n
nhanh, b n v ng, lâu dài theo nh ng m c tiêu dài h n ã ra.
ã có r t nhi u nghiên c u v chi n l c kinh doanh và ph ng pháp xây d ng chi n
c kinh doanh. Trong ph m vi nghiên c u c a <b> tài này, tác gi ch n hai ma tr n là Ma</b>
<b>tr n </b> <b>m m nh - </b> <b>m y u, C h i – Nguy c (Ma tr n SWOT) và Ma tr n các y u t</b>
<b>bên trong – bên ngoài (Ma tr n IE), </b> i di n tiêu bi u cho ph ng pháp phân tích nh tính
và ph ng pháp phân tích nh l ng, làm i t ng nghiên c u. K t qu nghiên c u s c
ng d ng vào m t tr ng h p c th : xây d ng chi n l c c nh tranh cho Công ty C ph n
Bóng èn Phích n c R ng ông giai n 2007 2015.
Công ty Bóng èn phích n c R ng ơng c thành l p tháng 2/1961 v i tên g i
ban u là Nhà máy Bóng èn phích n c R ng ơng. Ngày 30/3/2004, B Công nghi p ra
quy t nh chuy n Cơng ty Bóng èn phích n c R ng ơng thành Cơng ty C ph n Bóng
èn phích n c R ng ơng.
i v i Cơng ty c ph n Bóng èn phích n c R ng ơng, qua trình h i nh p kinh t
a Vi t Nam m ra nhi u c h i ng th i c ng t ra nh ng thách th c l n òi h i doanh
nghi p c n ph i xác nh m t cách rõ ràng và khoa h c chi n l c kinh doanh c a doanh
nghi p trong t ng lai. Tuy nhiên vi c xây d ng chi n l c kinh doanh l i ch a c doanh
nghi p quan tâm úng m c. Do ó nghiên c u l a ch n ph ng pháp xây d ng chi n l c
kinh doanh và xây d ng chi n l c kinh doanh là m t yêu c u khách quan và c p thi t.
<b>c ích nghiên c u</b>
Th nh t, h th ng hoá l i m t s ki n th c c b n v chi n l c kinh doanh và
</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>
tr n IE; cách ph i h p hai ma tr n này hình thành và l a ch n chi n l c kinh doanh cho
doanh nghi p.
Th ba, ng d ng k t qu nghiên c u trên xây d ng chi n l c kinh doanh cho
CTCP B PN R ng ông trong giai n 2007 2015.
<b>i t</b> <b>ng và ph m vi nghiên c u</b>
i t ng nghiên c u là Ma tr n SWOT và Ma tr n IE.
Ph m vi nghiên c u là kh n ng - cách th c - u ki n ph i h p c hai ma tr n này
trong xây d ng chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p, c th h n là chi n l c kinh
doanh c a CTCP B PN R ng ông giai n 2007 2015.
<b>Ph</b> <b>ng pháp nghiên c u</b>
Ph ng pháp nghiên c u duy v t bi n ch ng; ph ng pháp phân tích, so sánh, t ng
p, th ng kê c s d ng xuyên su t trong tài.
<b>Các k t qu nghiên c u cho </b> <b>n nay</b>
Cho n nay ã có r t nhi u nghiên c u v chi n l c kinh doanh và các ph ng pháp
xây d ng chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p, c th là Ma tr n SWOT và IE. Tuy nhiên
các nghiên c u ó ti p c n t góc nh tính ho c nh l ng. óng góp c a lu n v n này là
nghiên c u kh n ng - cách th c - u ki n ph i h p c hai công c ó.
T i Công ty c ph n Bóng èn phích n c R ng ơng, ch a có tài nào nghiên c u
chi n l c kinh doanh và ph ng pháp xây d ng chi n l c kinh doanh. Công tác xây
ng chi n l c kinh doanh do Phòng Th ng kê - K tốn Tài chính th c hi n, ch a mang
tính khoa h c và chuyên nghi p.
Do ó tài nghiên c u:
<i><b>n d ng mơ hình phân tích ma tr n SWOT và ma tr n IE trong xây d ng chi n</b></i>
<i><b>c kinh doanh c a Công ty c ph n Bóng èn Phích n</b></i> <i><b>c R ng ông giai </b></i> <i><b>n 2007 </b></i>
<i><b>2015</b></i>
là r t c n thi t và có giá tr th c ti n nh t nh.
<b>t c u c a lu n v n</b>
Ngoài ph n m u, k t lu n, m c l c và tài li u tham kh o, lu n v n c chia làm 3
ph n chính:
Ch ng 1: Mơ hình ma tr n SWOT và IE Cơng c h u hi u trong xây d ng chi n
</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>
doanh c a Công ty C ph n Bóng èn Phích n c R ng ông giai n
2007 2015
Ch ng 3: V n d ng mơ hình ma tr n SWOT và IE trong hình thành và l a ch n
chi n l c kinh doanh cho Công ty C ph n Bóng èn Phích n c R ng
ông giai n 2007 2015
<b>CH</b> <b>NG 1: MƠ HÌNH MA TR N SWOT và IE – CÔNG C H U HI U</b>
<b>TRONG XÂY D NG CHI N L</b> <b>C KINH DOANH C A DOANH NGHI P</b>
(g m có 3 ph n chính)
<b>Ph n 1 nghiên c u v chi n l</b> c kinh doanh và quy trình xây d ng chi n l c kinh
doanh trong doanh nghi p. Chi n l c kinh doanh là t p h p nh ng m c tiêu dài h n và cách
th c t c nh ng m c tiêu dài h n ó c n c vào u ki n khách quan, ch quan và các
ngu n l c c a doanh nghi p. M t chi n lu c kinh doanh t t ph i m b o tính tồn c c, ph i có
m nhìn xa xác nh h ng i úng n, t o l i th chi n th ng i th c nh tranh nh ng v n
m b o tính an tồn cho doanh nghi p.
Có r t nhi u b c xây d ng chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p, tu t ng
quan m và m c ích nghiên c u mà các nhà nghiên c u a ra các quy trình v i trình t
các b c cơng vi c khác nhau. M c dù v y, nhìn chung, quá trình hình thành nên chi n
c kinh doanh u tr i qua 7 b c: phân tích mơi tr ng kinh doanh, phân tích n i b
doanh nghi p, xác nh m c tiêu chi n l c, hình thành và l a ch n chi n l c kinh doanh,
th c hi n và ánh giá hồn thi n chi n l c.
Mơi tr ng kinh doanh c a doanh nghi p có th chia thành 2 c p : môi tr ng v
mô và môi tr ng vi mô. Môi tr ng v mô bao g m: Môi tr ng kinh t , mơi tr ng chính
tr và pháp lu t, môi tr ng xã h i, môi tr ng k thu t, môi tr ng t nhiên. Môi tr ng vi
mô bao g m nhi u y u t quy t nh n tính ch t và m c c nh tranh trong ngành nh :
i th c nh tranh hi n t i, i th c nh tranh ti m n, ng i mua, nhà cung c p và các s n
ph m thay th .
Khi xây d ng chi n l c kinh doanh, các doanh nghi p c n ph i phân tích mơi tr ng
l ng môi tr ng n i b th y c các m m nh và m y u c a mình. Các y u t
n chú ý khi phân tích n i b là: ngu n nhân l c, ls n xu t và nghiên c u, l nh v c
</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>
c kinh doanh c a doanh nghi p là Ma tr n m m nh - m y u, c h i nguy c
SWOT và Ma tr n các y u t bên trong bên ngồi (IE).
SWOT cho phép phân tích các y u t khác nhau có nh h ng t ng i n kh n ng
nh tranh c a m t cơng ty. Phân tích theo SWOT là vi c ánh giá các d li u c s p x p
theo d ng SWOT d i m t tr t t logic giúp ng i c hi u c c ng nh có th trình bày,
th o lu n vi c ra quy t nh c d dàng h n.
<b>ng 1: MA TR N SWOT</b>
<i>(Luôn </i> <i> tr ng)</i> <b>O: Nh ng c h i</b>
<i>(Li t kê)</i>
<b>T: Nh ng nguy c</b>
<i>(Li t kê)</i>
<b>S: Nh ng </b> <b>m m nh</b>
<i>(Li t kê)</i>
Các chi n l <b>c SO</b>
<i>(Li t kê)</i>
Các chi n l <b>c ST</b>
<i>(Li t kê)</i>
<b>W: Nh ng </b> <b>m y u</b>
<i>(Li t kê)</i>
Các chi n l <b>c WO</b>
<i>(Li t kê)</i>
Các chi n l <b>c WT</b>
<i>(Li t kê)</i>
<b>Ma tr n SWOT</b> m m nh m y u, c h i nguy c là công c k t h p quan
tr ng có th giúp các nhà qu n tr chi n l c phát tri n 4 lo i chi n l c sau: Chi n l c
m m nh c h i (SO), Chi n l c m y u c h i (WO), Chi n l c m m nh
nguy c (ST) và Chi n l c m y u nguy c (WT).
u m c a công c này là s li u c s p x p theo d ng SWOT r t logic và d
theo dõi; phân tích t ng quát, xem xét y các y u t tác ng và a ra nhi u nhóm
ph ng án chi n l c doanh nghi p xem xét và l a ch n; các chi n l c r t a d ng, linh
ho t, có th k t h p v i nhau hình thành m t chi n l c hồn thi n... Tuy nhiên SWOT
ng có nh c m là mang tính nh tính; khó k t h p các y u t bên trong và bên ngồi;
ịi h i s phán ốn t t; và r t khó ra quy t nh ph ng án cu i cùng...
Các nhà ho ch nh chi n l c hoàn toàn có th kh c ph c c nh c m ó c a
SWOT b ng cách ph i h p ng th i ma tr n SWOT và ma tr n IE xây d ng chi n l c
kinh doanh cho doanh nghi p.
Ma tr n IE c xây d ng t k t qu c a ma tr n IFE và EFE, vì v y mu n l p c
ma tr n IE c n b t u t vi c xây d ng ma tr n IFE và EFE. Ma tr n các y u t bên ngoài
EFE cho phép các nhà qu n tr ánh giá c kh n ng ph n ng c a các doanh nghi p tr c
tác ng c a môi tr ng kinh doanh. Ma tr n n i b IFE cho phép nhà qu n tr ánh giá
</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>
trong xây d ng chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p. Quy trình này g m 2 giai n sau:
<i>Giai </i> <i>n 1, dùng ma tr n SWOT và ma tr n IE phân tích t ng nhóm y u t thu c</i>
mơi tr ng kinh doanh c a doanh nghi p và phân tích n ng l c n i b c a doanh nghi p.
Khi phân tích mơi tr ng v mô và môi tr ng vi mô, l n l t l p ma tr n SWOT v i
ch hai y u t O-T và l p ma tr n EFE i v i t ng nhân t . Qua ó th y c s tác ng
a các y u t thu c môi tr ng kinh doanh t i doanh nghi p và kh n ng ph n ng c a
doanh nghi p tr c s tác ng ó. Ng c l i, khi phân tích môi tr ng n i b l p ma tr n
SWOT v i hai y u t S-W và l p ma tr n IFE cho t ng y u t th y c m m nh
-m y u và s c -m nh n i b c a doanh nghi p.
<i>Giai </i> <i>n 2, c n c trên k t qu phân tích c a giai </i> n 1, l p ma tr n SWOT và ma
tr n IE phân tích c p doanh nghi p hình thành nên 4 nhóm chi n l c kinh doanh. ó là
nhóm chi n l c m m nh C h i, m y u C h i, m m nh Nguy c , m y u
Nguy c .
l a ch n chi n l c kinh doanh, tr c h t, n c vào v trí c a doanh nghi p trên
ma tr n IE, xác nh c chi n l c t ng quát mà doanh nghi p nên áp d ng. T ó xác
nh c nhóm chi n l c c b n trong 4 nhóm chi n l c c a ma tr n SWOT. Sau ó, ph i
a ch n c ph ng án chi n l c t t nh t cho doanh nghi p. Có nhi u ph ng pháp
a ch n ph ng án chi n l c cu i cùng, trong ó th ng dùng ph ng pháp cho m.
<b>CH</b> <b>NG 2: V N D NG MƠ HÌNH MA TR N SWOT VÀ MA TR N IE</b>
<b>PHÂN TÍCH CHI N L</b> <b>C KINH DOANH C A CTCP B PN R NG ÔNG GIAI</b>
<b>N 2007 – 2015.</b>
i dung c a ch ng 2 là ng d ng k t qu nghiên c u ch ng 1 phân tích chi n
c kinh doanh c a CTCP B PN R ng ông giai n 2007 -2015.
Tr c h t v n d ng ma tr n SWOT và ma tr n IE phân tích mơi tr ng kinh doanh và
môi tr ng n i b c a CTCP B PN R ng ông. Ta thu c k t qu nh sau:
<b>ng 2: K T QU PHÂN TÍCH </b> <b>NH TÍNH</b>
<b>m m nh</b> <b>m y u</b>
C c u t ch c khá g n nh ,hi u qu
Dây chuy n s n xu t hi n i, ng b
Ch a có b ph n chuyên trách marketing
</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>
Cán b , nhân viên có trình , g n bó v i
Cơng ty, c c u lao ng h p lý
ng d ng nhi u công ngh m i, v t li u
i
Tình hình tài chính n nh và lành m nh,
kh n ng thanh toán, sinh l i t t
Uy tín, th ng hi u t t
Công ngh m i ch a c ng d ng t t
s n ph m
Ch a có s phân công nhi m v và trách
nhi m cá nhân rõ ràng
Quy mô v n ch a t ng x ng v i ti m
ng, c c u v n ch a h p lý.
Ho t ng nghiên c u th tr ng và t ch c
kênh phân ph i hi u qu
<b> h i</b> <b>Thách th c</b>
T ng tr ng kinh t cao, thu nh p bình
quân theo u ng i t ng
Th tr ng xu t kh u m r ng
Chính tr n nh, môi tr ng kinh doanh
c c i thi n, c i cách th t c hành chính
Nhu c u a d ng nh ng có th phân nhóm
tho mãn
Thay th nhà cung c p hi n t i b ng các
nhà cung c p trong n c
Nhu c u l n i v i thi t b chi u sáng ti t
ki m n n ng
D án thay th 20 tri u èn tròn b ng èn
HQ compact
C nh tranh gay g t trên th tr ng n i a
Ph thu c v công ngh và nguyên li u
chính vào các i tác n c ngoài
Hi n t i c nh tranh th y u trên th
tr ng n i a
M t d n th tr ng do n ng l c marketing
u
i th liên doanh a d ng hoá s n
ph m
Kh n ng liên k t c a các doanh nghi p
ch ng b ki n bán phá giá kém
Nguy c b t y chay do ch a thu ngân c
i
<b>ng 3: K T QU PHÂN TÍCH </b> <b>NH L</b> <b>NG</b>
<b>Bên ngồi</b> <b>m</b>
Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a môi tr ng kinh t 3.25
Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a mơi tr ng chính tr - lu t pháp 3.55
Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a môi tr ng xã h i 3.45
Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a s n ph m và th tr ng 3.50
Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a i th c nh tranh 2.75
Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a nhà phân ph i 3.20
Kh n ng ph n ng tr c tác ng c a nhà cung c p 3.00
</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>
<b>CH</b> <b>NG 3: V N D NG MA TR N SWOT VÀ MA TR N IE TRONG HÌNH</b>
<b>THÀNH VÀ L A CH N CHI N L</b> <b>C KINH DOANH C A CTCP B PN R NG</b>
<b>ÔNG GIAI </b> <b>N 2007 - 2015.</b>
u tiên, c n c vào k t qu phân tích ó v n d ng ma tr n SWOT và ma tr n IE hình
thành chi n l c kinh doanh c a CTCP B PN R ng ơng giai n 2007 2015:
<b>Hình nh Ma tr n SWOT</b>
ánh giá n ng l c s n xu t và công ngh 3.35
ánh giá n ng l c nghiên c u và phát tri n 3.65
ánh giá n ng l c ngu n nhân l c 3.20
ánh giá n ng l c tài chính 3.25
</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>
<b>ng 4: MA TR N SWOT C A CƠNG TY BĨNG ÈN PHÍCH N</b> <b>C R NG ƠNG</b>
<i>(Ln </i> <i> tr ng)</i>
<b>O - Nh ng c h i</b>
<b>O1: Q trình ơ th hoá khi n nhu c u v s n</b>
ph m chi u sáng t ng 20%/n m
<b>O2: D án thay th 20 tri u bóng èn tròn</b>
<b>O3: WTO=>Th tr</b> ng xu t kh u m r ng
<b>O4: Các ch</b> ng trình c i t o h th ng chi u
sáng tr ng h c, b nh vi n, DN...
<b>O5: Hình thành nhu c u s n ph m </b> ng b
<b>O6: Kh n ng huy </b> ng v n qua TTCK t t
<b>T - Nh ng nguy c</b>
<b>T1: Thu nh p kh u gi m còn 5% => c nh tranh</b>
gay g t ngay t i th tr ng n i a
<b>T2: Nhi u s n ph m </b> n giai n bão hoà
<b>T3: S n ph m èn compact ch a thu ngân có</b>
i cho ng i s d ng và môi tr ng
<b>T4: Ph i </b> i m t v i vi c b ki n bán phá giá t i
t s th tr ng
<b>S - Nh ng </b> <b>m m nh</b>
<b>S1: Dây chuy n s n xu t hi n </b> i, ng b
<b>S2: Ho t </b> ng nghiên c u phát tri n s n ph m
i r t hi u qu
<b>S3: Uy tín t t, th</b> ng hi u m nh
<b>S4: Giá c h p lý và r t c nh tranh</b>
<b>S5: Tình hình tài chính lành m nh, n nh</b>
<b>S6: B ph n cung c p d ch v t v n thi t k </b>
-thi công cơng trình ã b t u ho t ng, khuy n
khích s d ng các s n ph m ng b
<b>Các chi n l</b> <b>c SO</b>
<b>S1-S2-O1-O3: </b> y m nh nghiên c u và s n
xu t s n ph m m i áp ng nhu c u trong n c
và xu t kh u
<b>S1-S4-O2: Chi m l nh th tr</b> ng trung bình và
th p qua c nh tranh v giá bán
<b>S1-S3-O4: Tham gia </b> u th u các ch ng trình
và d án c i t o h th ng chi u sáng
<b>S1-S2-S6-O5: N m b t và tho mãn các nhu</b>
u s n ph m ng b , ch t l ng t t
<b>S5-O6: Huy </b> ng v n qua TTCK i m i
công ngh , t ng n ng l c s n xu t
<b>Các chi n l</b> <b>c ST</b>
<b>S3-S4-T1: S d ng l i th th</b> ng hi u m nh và
giá h p lý gi m s c nh tranh trên th tr ng
i a
<b>S2-T2-T3: </b> y m nh ho t ng nghiên c u
phát tri n nh m kh c ph c h n ch và kéo dài
chu k s ng c a s n ph m
<b>S2-S3-T4: C i ti n và nghiên c u s n ph m</b>
i, xây d ng th ng hi u m nh => t ng giá
bán s n ph m
</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>
<b>W1: Ho t </b> ng marketing còn y u và thi u
chuyên nghi p
<b>W2: Kênh phân ph i ch a bao ph th tr</b> ng
<b>W3: N ng l c s n xu t còn t</b> ng i nh
<b>W4: Thi u thông tin v th tr</b> ng, v i th
nh tranh; cán b thi u kinh nghi m trong ho t
ng xu t kh u
<b>W5: Ch a coi tr ng ho t </b> ng liên k t kinh t và
p tác kinh doanh
<b>W1-W2-O1-O2: T ng c</b> ng ho t ng
marketing, m r ng m ng l i kênh phân ph i
khai thác t t h n th tr ng n i a
<b>W1-W4-O3: T ng c</b> ng ho t ng marketing,
tìm hi u thơng tin th tr ng y m nh xu t
kh u
<b>W3-O6: T n d ng kh n ng huy </b> ng v n
thông qua TTCK t ng n ng l c s n xu t
<b>W5-O5: T ng c</b> ng ho t ng liên k t kinh t ,
tìm ki m i tác kinh doanh nh m khai thác nhu
u v s n ph m ng b
<b>W1-W2-W5-T1: T ng c</b> ng ho t ng
marketing, m r ng kênh phân ph i, tìm i tác
khi c n thi t gi m b t s c nh tranh gay g t
trên th tr ng n i a
<b>W1-W4-W5-T4: Gi m thi u nguy c b ki n</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>
Dùng ma tr n EFE (External Factors of Environment) ánh giá kh n ng
a Công ty trong vi c n m b t c h i và né tránh các nguy c t mơi tr ng bên
ngồi.
<b>ng 5: MA TR N ÁNH GIÁ CÁC Y U T BÊN NGOÀI (EFE) C A</b>
<b>CTCP B PN R NG ƠNG</b>
<b>STT</b>
<b>u t bên ngồi ch y u</b> <b>Tr ng s</b> <b>m</b>
<b>m</b>
<b>quy </b> <b>i</b>
1 Quá trình h i nh p => c h i kinh doanh, m
ng th tr ng 0.10 3.25 0.33
2 Chính tr n nh, mơi tr ng kinh doanh
c c i thi n 0.10 3.55 0.36
3 M c s ng t ng, xu t hi n nhi u nhu c u s n
ph m m i 0.12 3.45 0.41
4 Nhu c u a d ng, th tr ng t ng tr ng
20%/n m 0.12 3.50 0.42
5 <sub>nh tranh gay g t trên th tr</sub> <sub>ng n i a v i</sub>
các i th m nh 0.12 2.75 0.33
6 <sub>n </sub> <sub> m r ng th tr</sub> <sub>ng xu t kh u và</sub>
ch ng b ki n bán phá giá 0.12 2.75 0.33
7 Kh n ng ki m soát và m r ng kênh phân
ph i 0.10 3.20 0.32
8 <sub>Kh n ng ch</sub> <sub>ng v máy móc, cơng ngh</sub>
và nguyên v t li u chính 0.10 3.00 0.30
9 Xu h ng phát tri n các s n ph m công su t
n, ti t ki m n n ng, an toàn cho ng i
d ng và môi tr ng 0.12 3.60 0.43
</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>
ng c a các y u t n i b nh h ng n chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p.
<b>ng 6: MA TR N ÁNH GIÁ CÁC Y U T BÊN TRONG (IFE) C A</b>
<b>CTCP B PN R NG ÔNG</b>
<b>STT</b> <b>u t bên trong ch y u</b> <b>Tr ng</b> <b>m</b> <b>m quy</b>
<b>i</b>
1 Tính g n nh và hi u qu c a c c u t
ch c 0.10 2.85 0.29
2 Công ngh s n xu t tiên ti n, máy móc thi t
hiên i và ng b
0.12 3.35 0.40
3 <sub>ng l c s n xu t y u</sub> 0.10 2.00 0.20
4 ng l c nghiên c u và phát tri n s n ph m
i 0.12 3.65 0.44
5 Giá bán s n ph m r t c nh tranh 0.10 3.00 0.30
6 Ch t l ng ngu n nhân l c 0.12 3.20 0.38
7 Tài chính n nh, lành m nh, s d ng v n
hi u qu 0.10 3.25 0.33
8 Uy tín th ng hi u t t 0.12 3.00 0.36
9 ng l c marketing y u, thi u chuyên
nghi p và không hi u qu 0.12 1.85 0.22
<b>10</b> <b><sub>ng</sub></b> <b>1.00 2.92</b>
<b>Ma tr n t ng h p IE</b>
i t ng s m quan tr ng c a Ma tr n IFE là 2.92 và t ng s m quan
tr ng c a Ma tr n EFE là 3.23 ta th y R ng ông n m ô II. i v i các doanh
nghi p thu c ô này nên s d ng chi n l c t ng tr ng b ng cách t n d ng nh ng
m m nh, kh c ph c m y u t n d ng nh ng c h i kinh doanh do môi tr ng
</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>
N i dung th hai là v n d ng ma tr n SWOT và ma tr n IE l a ch n chi n
c kinh doanh c a CTCP B PN R ng ông giai n 2007 2015:
Xác nh nhóm chi n l c c b n: i chi u k t qu phân tích SWOT và IE,
nhóm chi n l c c b n mà CTCP B PN R ng ơng có th l a ch n là nhóm chi n
c SO và WO. Trong các chi n l c thu c nhóm SO và WO có m t s chi n l c
áng chú ý sau:
<b>Chi n l</b> <b>c S1-S2-O1-O3:</b> y m nh ho t ng nghiên c u và phát tri n
các s n ph m m i áp ng nhu c u c a th tr ng trong n c và xu t kh u.
<b>Chi n l</b> <b>c W1-W4-O3: T ng c</b> ng ho t ng marketing, tìm hi u thông tin
th tr ng y m nh xu t kh u.
<b>Chi n l</b> <b>c W3-O4: T ng n ng l c s n xu t thông qua kh n ng huy </b> ng
n trên th tr ng ch ng khoán.
l a ch n ph ng án chi n l c t t nh t ta s d ng ph ng pháp cho m.
t qu cho th y:
Chi n l c S1-S2-O1-O3: có t ng s m ánh giá là 7.88
nh 3-4 TB 2 2.99
I
IV
u 1 1.99
III
V
VII VIII IX
VI
ng s m quan tr ng c a ma tr n IFE
Cao 3-4
TB 2 2.99
Th p 1-1.99
ng
m
quan
tr ng
a
ma
tr n
EFE
</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>
Chi n l c W3-O4: có t ng s m ánh giá là 7.56
Nh v y, c n c k t qu phân tích cu i cùng, ph ng án chi n l c c l a
ch n là ph <b>ng án W1-W4-O3: T ng c</b> ng n ng l c marketing c a Công ty, chú
tr ng tìm hi u thơng tin th tr ng khai thác t t h n th tr ng n i a và y m nh
xu t kh u.
<b>t s ki n ngh v i Công ty </b> <b> vi c v n d ng ma tr n SWOT và ma tr n</b>
<b>IE </b> <b>t hi u qu</b>
u ki n u tiên là Công ty c n xây d ng h th ng thu th p thông tin khoa
c và hi u qu :
Xây d ng h th ng tiêu chí ánh giá;
Xây d ng h th ng bi u m u thu th p thông tin;
Xây d ng quy trình ánh giá thơng tin th ng k ;
Thi t l p m t h th ng ph n m m thông tin qu n lý.
u ki n th hai là v ngu n nhân l c:
i v i i ng lãnh o c n hi u bi t sâu s c và có kh n ng v n d ng
SWOT và IE; có kh n ng xây d ng và t ch c h th ng thu th p thông tin m t cách
th ng xuyên và có hi u qu ; có kh n ng qu n tr và v n hành h th ng thông tin
qu n lý ...
i v i i ng qu n tr viên c n có hi u bi t chung v SWOT và IE và cách
th c áp d ng SWOT và IE phân tích và xây d ng chi n l c kinh doanh; c n c
ào t o và t ch c t p ho n th ng xuyên v SWOT và IE theo t ng v trí cơng tác;
có kh n ng áp d ng SWOT và IE phân tích l nh v c chun mơn trong Cơng ty
mà mình ph trách.
Trong m t th gi i mà ch có nguyên t c c nh tranh là b t bi n, môi tr ng
kinh doanh bi n ng t ng ngày, các doanh nghi p ch có th t n t i và phát tri n
c n u h không ng ng i m i, nâng cao kh n ng thích ng v i nh ng bi n ng
và r i ro. làm c nh v y, vi c xây d ng và tri n khai chi n l c kinh doanh
óng vai trị r t quan tr ng. Chi n l c kinh doanh là kim ch nam mà nhà qu n tr
p cao nào c ng c n ph i có d n d t và u hành doanh nghi p.
Có r t nhi u cơng c tr giúp nhà qu n tr trong phân tích và xây d ng chi n
</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>
nh t nh vì v y vi c v n d ng ph i h p c hai ma tr n trong phân tích và xây d ng
chi n l c c nh tranh c a doanh nghi p là có c s . K t qu phân tích nh l ng c a
ma tr n IE là c n c l a ch n nhóm chi n l c SWOT, t ó ch n ra chi n l c
t lõi c a doanh nghi p.
Trong ph m vi c a lu n v n, ph ng pháp phân tích ph i h p ma tr n SWOT
và ma tr n IE c v n d ng vào xây d ng chi n l c kinh doanh c a Cơng ty C ph n
Bóng èn Phích n c R ng ơng cho giai n 2007 2015. Theo k t qu phân tích ma
tr n IE, n i b c a Cơng ty cịn m t s m h n ch , c bi t là n ng l c marketing y u,
nh ng nhìn chung Cơng ty ph n ng khá t t v i các tác ng t môi tr ng. K t h p v i
t qu phân tích ma tr n SWOT, R ng ông nên l a ch n nhóm chi n l c SO ho c
WO - t n d ng th m nh ho c kh c ph c m y u n m b t các c h i do th tr ng
mang l i.
t qu phân tích cu i cùng cho th y trong giai n u (2007 2010) Công
ty nên l a ch n chi n l c u t nâng cao n ng l c marketing, nâng cao kh n ng
khai thác và n m b t thông tin th tr ng, khai thác hi u qu và m r ng kênh phân
ph i, qu ng bá r ng rãi th ng hi u R ng ông. Giai n ti p theo (2011 2015),
Công ty nên t p trung u t t ng n ng l c s n xu t và nghiên c u phát tri n s n
ph m m i chi m l nh th tr ng và t n d ng c các u th do chi n l c
marketing mang l i.
i chi n l c kinh doanh c xây d ng r t bài b n, khoa h c, phù h p v i
u ki n khách quan và ch quan; c s ng h và quy t tâm cao c a tồn th cán
nhân viên tồn Cơng ty, tin t ng r ng chi n l c s c tri n khai r t hi u qu
giúp R ng ông ngày càng kh ng nh v trí hàng u trong ngành s n xu t và kinh
</div>
<!--links-->
