Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Công ty TNHH Golf và bất động sản Long Thành - Viêng Chăn đến năm 2030

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (151.49 KB, 3 trang )

<b>LỜI MỞ ĐẦU </b>

<b>1. Tính cấp thiết của đề tài </b>

Trong cơ chế thị trường, bất động sản có vai trị quan trọng. Bất động sản là một
loại tài sản, hàng hóa đặc biệt, có giá trị lớn, góp phần nâng cao chất lượng sống của
người dân và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

Nhà nước Lào đã ban hành nhiều chính sách khuyến khích các nhà đầu tư trong
và ngoài nước phát triển lĩnh vực bất động sản. Lào đã trở thành thành viên của Tổ chức

Thương mại Thế giới cuối năm 2012. Trong xu thế tồn cầu hóa và hội nhập quốc tế

như hiện nay, các công ty kinh doanh bất động sản tại Lào đang đứng trước cạnh tranh
gay gắt từ các tập đoàn kinh tế ở nước ngoài.

Những năm gần đây thị trường bất động sản tại Thành phố Viêng Chăn phát triển

nhanh chóng. Năm 2012 giá bất động sản tại khu trung tâm Thành phố Viêng Chăn tăng

15%, vùng ngoại ô dọc bờ sông Mekong tăng đến 50%. Nhiều dự án đầu tư bất động sản
quy mô lớn của Việt Nam và Trung Quốc đang tích cực triển khai tại Thành phố này. Để

tồn tại và phát triển, các công ty kinh doanh bất động sản cần xây dựng cho mình

những định hướng, chiến lược phát triển lâu dài.

Dự án phát triển Khu đô thị mới tại Thành phố Viêng Chăn của Công ty TNHH
Golf và Bất động sản Long Thành - Viêng Chăn đang triển khai xây dựng. Môi trường

kinh doanh có nhiều thay đổi, và dự án đầu tư của công ty cũng cần đánh giá lại cho phù

hợp.

Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả đã chọn đề tài nghiên cứu cho luận văn này:

<b>“Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Công ty TNHH Golf và Bất </b>

<b>động sản Long Thành - Viêng Chăn đấn năm 2030”. Mục đích chính của đề tài này là </b>

tìm ra những hạn chế trong kinh doanh bất động sản dự án hiện tại và đề ra cách xây
dựng chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện cho bất động sản của công ty

này. Giải quyết tốt đề tài trên cũng là một trong những biện pháp sử dụng hiệu quả các

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

công ty phát triển.

<b>2. Mục tiêu của đề tài </b>

Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược làm tiền đề để phân tích các yếu tố

ảnh hưởng đến hoạt động và xây dựng chiến lược của công ty.

Phân tích các yếu tố mơi trường bên ngồi và môi trường bên trong ảnh hưởng

đến hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty TNHH Golf và Bất động sản

Long Thành - Viêng Chăn (Lovico), từ đó kết hợp với định hướng, mục tiêu của công

ty này để xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Lovico đến năm 2030.

<b>3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu </b>

Công ty TNHH Golf và Bất động sản Long Thành - Viêng Chăn là một công ty

hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, trong đó mảng kinh doanh bất động sản được

xem là hoạt động chính của công ty tại Thành phố Viêng Chăn. Do đó để nội dung

nghiên cứu được đi sâu, tác giả xin tập trung phân tích mơi trường kinh doanh bất

động sản tại Thành phố Viêng Chăn kết hợp các yếu tố bên trong của Lovico chủ yếu từ
năm 2008 đến năm 2012, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của

Lovico đến năm 2030.