Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Một thành viên Seshin VN2

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU </b>

<b>1.1. Sự cần thiết của đề tài </b>

Công nghiệp dệt may là ngành có ý nghĩa quan trọng đối với Việt Nam, trong

những năm qua, ngành dệt may không ngừng phát triển và xâm nhập khá rộng rãi vào
thị trường thế giới, đạt kim ngạch cao và hàng dệt may là những mặt hàng xuất khẩu
chủ lực của Việt Nam. Năm 2016, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam
là 23,84 tỷ USD, tăng 4,6% so với 2015 và đứng vị trí thứ hai trong số 10 ngành có
kim ngạch xuất khẩu lớn nhất Việt Nam.

Là doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc đặt trụ sở tại tỉnh Tuyên
Quang, để đạt được mục tiêu đạt được mục tiêu tăng trưởng và phát triển, Công ty

TNHH Một thành viên SESHIN VN2 phải không ngừng đầu tư phát triển hệ thống
nhà xưởng, máy móc thiết bị, đầu tư cho nguồn nguyên phụ liệu, nguồn nhân lực, phát
triển thương hiệu và hệ thống phân phối sản phẩm... một cách hiệu quả để có thể thỏa
mãn nhu cầu của thị trường, phù hợp với xu thế phát triển và mang lại lợi nhuận cao

nhất cho doanh nghiệp. Tác giả đã lựa chọn đề tài “Đầu tư phát triển tại công ty
TNHH Một thành viên SESHIN VN2” đi sâu nghiên cứu các hoạt động đầu tư phát
triển này và đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công
ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2.

<b>1.2. Mục tiêu nghiên cứu </b>

Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp, tác giả
đi sâu phân tích và đánh giá thực trạng đầu tư phát triển của Công ty TNHH Một
thành viên SESHIN VN2 và từ đó đề ra một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động
đầu tư phát triển tại công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2.

<b>1.3. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu </b>

Đối tượng nghiên cứu: hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty TNHH Một
thành viên SESHIN VN2.

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

- Phạm vi nghiên cứu theo không gian: hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty
TNHH Một thành viên SESHIN VN2.

- Phạm vi nghiên cứu theo thời gian: trong giai đoạn 2011 – 2016, giải pháp
đến năm 2025.

<b>1.4. Phƣơng pháp nghiên cứu </b>

Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, so sánh, đối
chiếu, chuyên gia. Về dữ liệu, luận văn sử dụng số liệu thứ cấp thu thập từ các nguồn
sách, tạp chí, các cơng trình nghiên cứu có liên quan, niên giám thống kê và báo cáo

hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

<b>1.5. Kết cấu của luận văn: </b>

Luận văn được kết cấu thành 4 chương:

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu.

Chương 2: Cơ sở lý luận đầu tư phát triển trong doanh nghiệp ngành may mặc.

Chương 3: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Một thành viên
SESHIN VN2 giai đoạn 2011 – 2016.

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG </b>

<b>DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY MẶC </b>

<b>2.1 Lý luận về ngành may mặc </b>

<i><b>2.1.1 Khái niệm ngành may mặc </b></i>

Ngành may mặc là ngành công nghiệp liên quan đến việc sản xuất sợi, dệt
nhuộm, vải, thiết kế sản phẩm, hoàn tất hàng may mặc và cuối cùng là phân phối hàng
may mặc tới hay người tiêu dùng.

<i><b>2.1.2 Đặc điểm chung của ngành may mặc </b></i>

Sản phẩm của ngành có tính thiết yếu và thường xuyên thay đổi; Vốn đầu tư
vào ngành may mặc thấp hơn nhiều so với đầu tư vào các ngành công nghiệp khác; Sử

dụng một lượng lao động lớn, đặc biệt là lao động nữ; sự phát triển của khoa học cơng
nghệ ảnh hưởng đến q trình sản xuất cuả ngành;Việc phát triển ngành may mặc kéo
theo sự phát triển của các ngành liên quan như công nghiệp sợi, cơng nghiệp dệt...

<i><b>2.1.3 Vai trị của ngành may mặc với nền kinh tế</b></i>

Đáp ứng nhu cầu thiết yếu của con người, nâng cao đời sống người dân; Góp

phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế; Làm giảm tỷ lệ thất nghiệp; Cóđóng góp đáng kể
vào GDP; Góp phần mở rộng thương mại quốc tế và tăng thu ngoại tệ cho đất nước.

<b>2.2 Đầu tƣ phát triển trong doanh nghiệp may mặc </b>

<i><b>2.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển trong doanh nghiệp may mặc </b></i>

Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp may mặc là hoạt động sử dụng vốn cùng
các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì hoạt động sản xuất và làm tăng thêm
tài sản mới cho doanh nghiệp, tạo thêm việc làm, phát triển nguồn nhân lực và nâng
cao đời sống các thành viên trong doanh nghiệp.

Đầu tư phát triển tạo điều kiện để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<i><b>2.2.2 Nguồn vốn đầu tư </b></i>

Nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp bao gồm hai nguồn chính là nguồn vốn
bên trong và nguồn vốn bên ngoài.

- Vốn bên trong: là nguồn vốn bên trong hình thành từ phần tích lũy nội bộ
gồm có vốn góp ban đầu, thu nhập giữ lại để tái đầu tư và phần khấu hao hàng năm.

- Vốn bên ngoài: nguồn vốn bên ngồi có thể được hình thành từ việc vay nợ
hoặc phát hành chứng khốn ra cơng chúng, với hai hình thức tài trợ gồm tài trợ gián
tiếp qua các trung gian tài chính, hoặc tài trợ trực tiếp qua thị trường vốn, thị trường
chứng khốn hay hoạt động tín dụng th mua...

<i><b>2.2.3 Nội dung đầu tư phát triển trong doanh nghiệp may mặc </b></i>

<i>2.2.3.1 Đầu tư máy móc thiết bị và nhà xưởng </i>

Đầu tư phát triển nhà xưởng và máy móc thiết bị là điều kiện tiên quyết để

doanh nghiệp có thể hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và mở rộng hoạt động, tạo
tiền đề và cơ sở đầu tư vào hàng tồn trữ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực và đầu tư
cho các hoạt động phát triển thương hiệu, hệ thống phân phối,…

<i>2.2.3.2. Đầu tư hàng tồn trữ </i>

Doanh nghiệp may mặc đầu tư tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu đầu vào có
chất lượng tốt và giá thành rẻ, tính tốn tỉ lệ hàng dự trữ cho nguyên phụ liệu hợp lý
để quá trình sản xuất diễn ra liên tục, hiệu quả, tránh lãng phí.

<i>2.2.3.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực </i>

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo nhu cầu sản xuất của doanh
nghiệp, nâng cao trạng thái làm việc, tinh thần và sức khỏe cho người lao động, nhằm
nâng cao năng suất, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.

<i>2.2.3.4. Đầu tư phát triển Thương Hiệu </i>

Đối với các doanh nghiệp may mặc, cạnh tranh trong ngành này là rất khắc

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

phẩm có thể bị thay thế bất cứ lúc nào.

Mỗi doanh nghiệp may mặc cần xây dựng thương hiệu cho riêng mình, để
khách hàng tin tưởng và sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp, thể hiện được giá trị cốt
lõi mà doanh nghiệp hướng tới và sẽ mang tới cho khách hàng.

<i>2.2.3.5. Đầu tư phát triển hệ thống phân phối sản phẩm </i>

May mặc là một ngành sử dụng không nhiều vốn do vậy hệ thống tiêu thụ sản
phẩm sẽ giúp cơng ty thu hồi vốn và tăng nhanh vịng quay của vốn, việc đầutư cho hệ
thống phân phối sản phẩmcó tác dụng thúc đẩy đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng.

Hoạt động đầu tư cho hệ thống phân phối này cũng phụ thuộc vào khả năng sản

xuất và vị trí trong Chuỗi giá trị dệt may của doanh nghiệp, là doanh nghiệp chỉ có
hoạt động gia cơng hay có tiếp xúc trực tiếp với nhà nhập khẩu, tiêu thụ sản phẩm.

<i><b>2.2.4 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu quả đầu tư của một doanh nghiệp </b></i>

<i><b>may mặc </b></i>

<i>2.2.4.1 Chỉ tiêu phản ánh kết quả: gồm chỉ tiêu đánh giá kết quả của từng nội </i>

dung đầu tư và chỉ tiêu đánh giá kết quả tổng hợp.

<i>2.2.4.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả: gồm chỉ tiêu hiệu quả tài chính, chỉ tiêu </i>

hiệu quả kinh tế xã hội.

<b>CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI </b>

<b>CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN </b>

<b>SESHIN VN 2 </b>

<b>3.1. Khái quát chung về công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 </b>

- Tên công ty tiếng Việt: Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2
Tên giao dịch tiếng Anh: SESHIN VN2 Co.,Ltd

- Địa chỉ trụ sở chính: Thơn Khe Xoan, xã Đội Cấn, thành phố Tuyên Quang,
tỉnh Tuyên Quang.

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

đương 1.800.000USD (một triệu tám trăm nghìn Đơ la Mỹ).

<b>3.2. Thực trạng đầu tƣ phát triển của công ty TNHH Một thành viên </b>

<b>SESHIN VN2 giai đoạn 2011 - 2016 </b>

<i><b>3.2.1. Định hướng đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2011 – 2016 </b></i>

Trong giai đoạn này công ty tập trung chủ yếu vào đầu tư cho nhà xưởng, máy
móc thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tiến hành phân bổ vốn đầu tư tương
ứng. Sau khi có được hệ thống nhà xưởng máy móc và lực lượng lao động có chất
lượng, cơng ty sẽ có định hướng đầu tư phát triển mới trong giai đoạn tiếp theo phù
hợp với mục tiêu phát triển của công ty và xu thế của thị trường may mặc.

<i><b>3.2.2.Vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển tại cơng ty </b></i>

Nhìn chung vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH Một thành viên SESHIN
VN2 có xu hướng tăng dần qua các năm tuy nhiên còn chưa thực sự đáp ứng được nhu
cầu. Trong tổng nguồn vốn đầu tư thì vốn vay tín dụng chiếm tỷ trọng lớn nhưng cũng
đang có xu hướng giảm dần.

mạnh vào năm 2016.

Xét trên tổng thể, nguồn vốn đầu tư phát triển của cơng ty có tỷ lệ chủ yếu từ

nguồn vốn tín dụng, chiếm trên 90% tổng vốn đầu tư phát triển của công ty, tuy
nhiên tỷ trọng này ngày càng giảm dần, từ 95,1% năm 2013 xuống còn 92,5% năm
2016, điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đạt kết quả khả quan và
cơ cấu vốn đầu tư đang dần có sự chuyển biến, tăng tính tự chủ đối với nguồn vốn

của công ty. Tuy nhiên với cơ cấu vốn vay chiếm trên 90%, công ty phải thực hiện
thế chấp các tài sản để đảm bảo cho khoản vay, có rủi ro tín dụng nếu như sử dụng
vốn đầu tư khơng có kiểm sốt chặt chẽ, đầu tư khơng hợp lý, khơng hiệu quả dẫn
tới hoạt động sản xuất kinh doanh không đạt kết quả tương ứng sẽ khiến cơng ty có

áp lực nợ nặng nề, không đủ khả năng trả nợ và không làm chủ được nguồn vốn
cũng như hoạt động đầu tư của mình. Theo thời gian phát triển, cơng ty cần nỗ lực
hơn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để thu được kết quả doanh

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

<i><b>3.2.3. Nội dung đầu tư phát triển tại công ty TNHH Một thành viên SESHIN </b></i>

<i><b>VN2 </b></i>

Công ty thực hiện hoạt động đầu tư cho nhà xưởng, máy móc tài sản cố định
cùng với nguồn nhân lực, thương hiệu, hệ thống phân phối và hàng tồn kho để cùng

kết hợp, nâng cao hiệu quả sản xuất và kết quả kinh doanh của mình. Nhìn chung tỉ
trọng vốn đầu tư cho tài sản cố định là lớn nhất, trung bình trên 35%, xếp thứ hai là
đầu tư cho nhân lực trung bình 20% và sau đó là các nội dung khác. Điều này là dễ

hiểu với công ty mới thành lập như SESHIN VN2, tuy nhiên ở giai đoạn tiếp theo
công ty cần tập trung nhiều hơn vào đầu tư cho hoạt động Marketing và phát triển
thương hiệu.

<b>3.3. Công tác quản lý hoạt động đầu tƣ phát triển tại công ty TNHH Một </b>

<b>thành viên SESHIN VN2 </b>

Công tác lập kế hoạch đầu tư do phịng ban chun mơn trực tiếp thực hiện dựa
trên định hướng đầu tư phát triển của công ty, được quản lý thực hiện bởi trưởng bộ

phận, trưởng phòng, định kỳ gửi báo cáo lên Ban giám đốc kiểm tra giám sát, đánh giá
<i>kết quả thực hiện đầu tư. </i>

<b>3.4. Đánh giá hoạt động đầu tƣ phát triển tại công ty TNHH Một thành </b>

<b>viên SESHIN VN2 </b>

<i><b>3.4.1. Kết quả và hiệu quả đầu tư của công ty </b></i>

<i>3.4.1.1 Kết quả đầu tư: giá trị TSCĐ tăng qua các năm, hệ số huy động TSCĐ </i>

trên 90%; Trình độ người lao động tăng; Số lượng đại lý phân phối sản phẩm

tăng; Sản lượng tăng thêm, Doanh thu tăng thêm, Lợi nhuận tăng thêm nhìn

chung tăng.

<i>3.4.1.2 Hiệu quả đầu tư: Doanh thu tăng thêm trên vốn đầu tư dương, có xu </i>

hướng tăng; Lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư dương trong giai đoạn 2014 –

2016 đạt trung bình 0,5; Đóng góp vào kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may

ngày càng tăng.

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8></div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

<b>CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN </b>

<b>CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SESHIN VN2 </b>

<b>4.1 Định hƣớng đầu tƣ phát triển của cơng ty </b>

Cơng ty có định hướng hoạt động sản xuất theo mơ hình OBM vì hiểu được để

tạo ra nhiều giá trị gia tăng hơn nữa thì công ty phải tiếp cận với nhiều khâu, nhiều
giai đoạn tạo ra lợi nhuận cao trong Chuỗi giá trị dệt may tồn, cơng ty SESHIN VN2

sẽ kết hợp cả đầu tư cho máy móc thiết bị làm chủ lực với nâng cao khả năng, năng
lực thiết kế sản phẩm, nâng cao giá trị thương hiệu của mình để khách hàng tin tưởng
lựa chọn sản phẩm của mình trong bối cảnh các công ty đua nhau cạnh tranh bằng giá.

<i><b>4.1.3 Định hướng đầu tư phát triển của công ty TNHH Một thành viên </b></i>

<i><b>SESHIN VN2 tới năm 2025 </b></i>

Với định hướng theo mơ hình OBM, công ty sẽ đầu tư nhiều hơn vào hoạt động
phát triển thương hiệu và hệ thống phân phối sản phẩm nhằm chủ động hơn trong
khâu đưa sản phẩm tới tay khách hàng, tăng tỉ trọng vốn đầu tư cho các hoạt động này
lên trung bình 15 – 18%, giảm chi phí đầu tư cho nguồn nhân lực; tiến hành mua sắm

hệ thống máy móc dây chuyền tự động và áp dụng vào trong hoạt động sản xuất kinh
doanh. Công ty đặt mục tiêu tới năm 2020 sẽ mở rộng quy mô sản xuất, thực hiện xây
thêm hệ thống nhà xưởng với 1 kho nguyên phụ liệu, 2 phân xưởng may mới với nhu

cầu vốn đầu tư vào khoảng 35 tỷ đồng.

<b>4.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tƣ phát triển tại công ty TNHH Một </b>

<b>thành viên SESHIN VN2 </b>

</div>

<!--links-->