<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 1
</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>MÔ ĐUN 02</b>
<b>QUẢN TRỊ NHÂN SỰ </b>
<b>TRONG TRƯỜNG TIỂU HỌC</b>
2
<b> BCV: TS.GVC. Trinh Văn Cường</b>
<b>Khoa Quản lý - Học viện Quản lý giáo dục</b>
<b>Trl: 0913.288.225</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Yêu cầu cần đạt</b>
• ☛
Phân tích được u cầu về đội ngũ GV, NV, CBQL; vai trò, nhiệm vụ
của Hiệu trưởng đối với việc phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL trong
trường tiểu học;
• ☛
Đánh giá được tình hình đội ngũ GV, NV, CBQL trong trường tiểu
học:
•
☛
Phân tích, đánh giá được kế hoạch phát triển đội ngũ; lập kế hoạch
phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL trong trường tiểu học;
• ☛
Đánh giá được công tác chỉ đạo của hiệu trưởng trong tạo động lực,
hướng dẫn, giải quyết xung đột… trong trường tiểu học;
• ☛
Xây dựng được kế hoạch tự học, kế hoạch tư vấn, hỗ trợ đồng nghiệp
về quản trị nhân sự trong trường tiểu học.
</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>MỘT SỐ CÂU HỎI CẦN TRẢ LỜI</b>
Triển khai thực hiện CTGDPT 2018 đặt ra
yêu cầu gì đối với đội ngũ GV, NV, CBQL?
Quản trị đội ngũ CB,GV,NV trường TH dựa
vào các căn cứ nào? Mục tiêu của quản trị
đội ngũ ở trường TH?
</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Yêu cầu phát triển đội ngũ GV, </b>
<b>NV, CBQL trong trường tiểu </b>
<b>học nhằm thực hiện CTGDPT </b>
<b>2018</b> <b><sub>Đánh giá thực trạng đội ngũ GV, </sub></b>
<b>NV, CBQL trong trường tiểu học</b>
<b>Xây dựng và tổ chức thực hiện kế </b>
<b>hoạch phát triển đội ngũ GV, NV, </b>
<b>CBQL trong trường tiểu học</b>
<b>Tạo động lực làm việc, phát triển năng </b>
<b>lực nghề nghiệp cho GV, NV, CBQL; </b>
<b>quản lý, giải quyết mâu thuẫn, xung đột </b>
<b>trong trường tiểu học</b>
<b>Giám sát, đánh giá hoạt động </b>
<b>của đội ngũ GV, NV, CBQL trong </b>
<b>trường tiểu học</b> <b>Xây dựng kế hoạch tư vấn, hỗ trợ </b>
<b>đồng nghiệp về quản trị nhân sự trong </b>
<b>trường tiểu học</b>
<b>NỘI DUNG</b>
<b>NỘI DUNG</b>
<b>NỘI DUNG</b>
<b>NỘI DUNG</b>
<b>NỘI DUNG</b>
<b>NỘI DUNG</b>
02
<b>NỘI DUNG MÔ ĐUN 2</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>QUẢN TRỊ NHÂN SỰ</b>
<i><sub>Quản trị nhân sự </sub></i>
<sub>được hiểu là một trong các </sub>
</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Ý NGHĨA, QUAN ĐIỂM, CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ </b>
• Là giải pháp trọng tâm của CLPTGDVN
• Là nhiệm vụ quan trọng của quản trị nhà
trường
1.1. Ý nghĩa,
tầm quan trọng
• Rà sốt, tinh giản, sắp xếp đội ngũ
• Hồn thiện chế độ chính sách
• Tạo và duy trì động lực
1.2. Quan
điểm, mục tiêu
phát triển
• Thu hút GV, NV, CBQL
• Đào tạo và Phát triển
• Duy trì và sử dụng đội ngũ
1.3. Chức
năng quản trị
</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<i><b>(Nguồn UNESCO Hà Nội, “Quản lý tài năng và phát huy tối đa năng </b></i>
</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
1. Yêu cầu phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL
2. Vai trò, nhiệm vụ của hiệu trưởng đối với việc
phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL
9
<b>Nội dung 1</b>
<b>YÊU CẦU PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN, NHÂN VIÊN, CÁN BỘ </b>
<b>QUẢN LÝ TRONG TRƯỜNG TIỂU HỌC </b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 10
Hỏi- đáp về yêu cầu CTGDPT 2018 và
vai trò, nhiệm vụ của hiệu trưởng trong
phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL
trường tiểu học.
<b>Hoạt động </b>
<b>1</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<i><b>Về mục tiêu giáo dục</b></i>
- Hình thành các phẩm chất chủ yếu và những năng lực cốt
lõi cho học sinh
- Phát hiện và bồi dưỡng năng khiếu của học sinh
<i><b>Nội dung giáo dục</b></i>
- Các môn học và hoạt động giáo dục bắt buộc
- Hoạt động trải nghiệm
- Các môn học tự chọn: Tiếng dân tộc thiểu số, Ngoại ngữ 1
(ở lớp 1, lớp 2)
<i><b>Thời lượng giáo dục</b></i>
- Thực hiện dạy học 2 buổi/ngày, mỗi ngày bố trí khơng q
7 tiết học; mỗi tiết học 35 phút
- Cơ sở GD chưa đủ điều kiện tổ chức dạy học 2 buổi/ngày
thực hiện kế hoạch GD theo hướng dẫn của Bộ GDĐT
<i><b>Yêu cầu chung</b></i>
Đổi mới căn bản và toàn diện về tổ chức, hoạt động của
nhà trường để thực hiện CTGDPT 2018
<i><b>Số lượng và cơ cấu đội ngũ</b></i>
Đảm bảo đủ GV, NV, CBQL theo quy định để thực hiện
CTGDPT 2018
<i><b>Chất lương đội ngũ</b></i>
100% GV, NV, CBQL đạt chuẩn về trình độ đào tạo và đạt
chuẩn nghề nghiệp theo quy định hiện hành
<b>Điểm mới của CTGDPT 2018</b> <b><sub>Yêu cầu đối với trường tiểu học</sub></b>
<i><b>Phương pháp và đánh giá kết quả</b></i>
- Áp dung đánh giá theo quá trình, vì sự tiến bộ của HS
- Đánh giá bằng định tính và định lượng, đa dạng: trắc
nghiệm, tự luận, kết hợp; thông qua đánh giá thường
xuyên, định kì
<i><b>Phát triển năng lực nghề nghiệp</b></i>
GV, NV, CBQL được bồi dưỡng, tập huấn đáp ứng thực hiện CTGDPT
2018
</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Đánh giá thực trạng
Xây dựng kế hoạch
Tổ chức thực hiện
kế hoạch
Tạo động lực
Giám sát, đánh giá <b>Nhiệm vụ của <sub>hiệu trưởng</sub></b>
<b> trong quản trị </b>
<b>đội ngũ</b>
<b>GV, NV, CBQL</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 13
</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
1. Mục đích của đánh giá thực trạng đội ngũ GV, NV, CBQL
2. Căn cứ đánh giá thực trạng đội ngũ GV, NV, CBQL
3. Nội dung đánh giá thực trạng đội ngũ GV, NV, CBQL
4. Phương thức đánh giá thực trạng đội ngũ GV, NV, CBQL
5. Phân tích thực trạng đội ngũ GV, NV, CBQL
14
<b>Nội dung </b>
<b>2</b>
<b>ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN, </b>
<b>NHÂN VIÊN, CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Mục đích của đánh giá thực trạng đội ngũ GV, </b>
<b>NV, CBQL trong trường tiểu học </b>
Có được thông tin đầy đủ và khách quan về thực trạng đội ngũ GV, NV, CBQL
của nhà trường về số lượng, cơ cấu, chất lượng so với yêu cầu thực hiện CTGDPT
2018;
Điều chỉnh việc phân công giáo viên cho phù hợp với năng lực, giúp giáo viên phát
triển NLNN, xây dựng mối quan hệ hợp tác, dân chủ trong nhà trường;
Giúp GV, NV, CBQL điều chỉnh, sửa chữa các hạn chế trong quá trình làm việc,
đồng thời động viên, tạo động lực làm việc cho họ.
Giúp nhà trường có cơ sở cho phát triển nhân sự như: hoạch định, tham mưu tuyển
dụng, sử dụng, bồi dưỡng, khen thưởng, đề bạt, thuyên chuyển, cải tiến cơ cấu tở
chức,...
</div>
<span class='text_page_counter'>(16)</span><div class='page_container' data-page=16>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 16
<b>Thực hành đánh giá thực trạng </b>
<b>đội ngũ GV, NV, CBQL trường tiểu học </b>
<b>Hoạt động </b>
<b>2</b>
<b>Thời gian: 90 phút</b>
<b>1. Phân tích số lượng GV, NV, CBQL của nhà trường /hoạt động giáo dục </b>
<b>theo CTGDPT 2018 (đủ/thiếu/thừa) (theo Bảng 2.1- tr.43)</b>
<b>2. Phân tích năng lực nghề nghiệp của GV, NV, CBQL để thực hiện </b>
<b>CTGDPT 2018 trong trường (Bảng 2.2- tr.45)</b>
<b>3. Đánh giá thực trạng đội ngũ về số lượng/chất lượng: mạnh/yếu/cơ hội/nguy </b>
<b>cơ và các vấn đề cần quan tâm giải quyết, nguyên nhân? (Tương tác trên </b>
<b>Padlet)</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(17)</span><div class='page_container' data-page=17>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Hoạt động 2.1(15’)
Xác định yêu cầu về GV, NV, CBQL khi triển khai
CTGDPT 2018
Xác định yêu cầu về GV, NV, CBQL khi triển khai
CTGDPT 2018
Yêu cầu về số lượng
Yêu cầu về số lượng
Yêu cầu về cơ cấu
Yêu cầu về cơ cấu
Yêu cầu về chất lượng (trình độ đào tạo,
phẩm chất, năng lực)
Yêu cầu về chất lượng (trình độ đào tạo,
phẩm chất, năng lực)
</div>
<span class='text_page_counter'>(18)</span><div class='page_container' data-page=18>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>YÊU CẦU ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ GV, NV, CBQL…</b>
NHĨM NHỎ 1
<b>• XÁC ĐỊNH U </b>
<b>CẦU ĐỐI VỚI GV</b>
• (chú ý yêu cầu
năng lực DH,
GD tích cực
hố hoạt động
của HS)
NHĨM NHỎ 2
<b>• XÁC ĐỊNH YÊU </b>
<b>CẦU ĐỐI VỚI NV</b>
• (chú ý yêu cầu
về năng lực
thực hiện
nhiệm vụ)
NHÓM NHỎ 3
<b>• XÁC ĐỊNH YÊU CẦU </b>
<b>ĐỐI VỚI CBQL</b>
• (chú ý yêu cầu
về năng lực tự
chủ, trách nhiệm
giải trình trong
quản trị trường
TH…)
18
</div>
<span class='text_page_counter'>(19)</span><div class='page_container' data-page=19>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Căn cứ đánh giá thực trạng đội ngũ giáo viên, nhân viên, </b>
<b>cán bộ quản lý trong trường tiểu học</b>
1. Thông tư số 32/2018/TT-BGDĐT, ngày 26/12/2018 của Bộ GDĐT
ban hành CTGDPT
2. Thông tư số 16/2017/TT-BGDĐT ngày 12/7/2017 của Bộ GDĐT
về việc hướng dẫn danh mục khung vị trí việc làm và định mức số
lượng người làm việc trong các cơ sở giáo dục phổ thông công lập
3. Thông tư Số 28/2020/TT-BGDĐT, ngày 04/9/2020 của Bộ GDĐT,
Thông tư ban hành Điều lệ Trường Tiểu học
<i>4. Nghị định 115/2020/NĐ-CP ngày 25/9/2020 của Chính phủ về </i>
tuyển dụng, sử dụng và quản lý viên chức
</div>
<span class='text_page_counter'>(20)</span><div class='page_container' data-page=20>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Căn cứ đánh giá thực trạng đội ngũ giáo viên, nhân </b>
<b>viên, cán bộ quản lý trong trường tiểu học</b>
5. Thông tư 17/2018/TT-BGDĐT ngày 22/8/2018 của Bộ GDĐT
ban hành quy định về kiểm định chất lượng giáo dục và công nhận
đạt chuẩn quốc gia đối với trường tiểu học
6. Thông tư 20/2018/TT-BGDĐT, ngày 22/8/2018 của Bộ GDĐT
ban hành quy định chuẩn nghề nghiệp giáo viên cơ sở giáo dục phổ
thông
7. Thông tư số 14/2018/TT-GDĐT, ngày 20/7/2018 của Bộ GDĐT
quy định Chuẩn hiệu trưởng cơ sở giáo dục phổ thông
8. Nghị định 90/2020/NĐ-CP về đánh giá, xếp loại viên chức...
…
</div>
<span class='text_page_counter'>(21)</span><div class='page_container' data-page=21>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<i>Căn cứ đánh giá thực trạng đội ngũ giáo viên,</i>
<i> nhân viên, cán bộ quản lý trong trường TH</i>
• Kế tốn trường học (theo TT Số: 77/2019/TT-BTC)
• Cán bộ y tế phải có trình độ chun mơn từ y sĩ trung cấp trở
lên. Nhiệm vụ; tiêu chuẩn về trình độ đào tạo, bồi dưỡng; tiêu
chuẩn về năng lực chuyên môn, nghiệp vụ của cán bộ y tế
thực hiện theo quy định tại Điều 10 Mục 3 Thông tư liên tịch
số 10/2015/TTLT-BYT-BNV ngày 27/5/2015 của liên Bộ Y
tế và Bội Nội vụ quy định mã số, tiêu chuẩn chức danh nghề
nghiệp bác sỹ, bác sỹ y học dự phịng, y sỹ.
• Nhân viên thiết bị trường học(TTSố:08/2019/TT-BGDĐT)
</div>
<span class='text_page_counter'>(22)</span><div class='page_container' data-page=22>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Nội dung đánh giá thực trạng đội ngũ giáo viên, nhân viên, </b>
<b>cán bộ quản lý trong trường tiểu học </b>
Thực trạng số lượng, cơ cấu
giáo viên, nhân viên, cán bộ
quản lí đáp ứng Chương
trình giáo dục phở thơng
2018
Thực trạng chất lượng giáo
viên, nhân viên, cán bộ quản
lí đáp ứng Chương trình giáo
dục phở thơng 2018
</div>
<span class='text_page_counter'>(23)</span><div class='page_container' data-page=23>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Thực trạng số lượng, cơ cấu, chất lượng…</b>
<b>Trình độ </b>
<b>đào tạo, </b>
<b>năng lực, </b>
<b>phầm chất </b>
<b>Cơ </b>
<b>cấu </b>
Các tiêu chí được sử
dụng để đánh giá thực
trạng đội ngũ GV, NV,
CBQL trong trường tiểu
học bao gồm:
</div>
<span class='text_page_counter'>(24)</span><div class='page_container' data-page=24>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Thực trạng số lượng, cơ cấu (các yếu tố cần khai thác)</b>
Bối cảnh cụ thể của nhà trường
Xếp hạng trường theo tiêu chuẩn kiểm định
Số lượng học sinh; Số lượng lớp học
Số lượng tổ chuyên môn;
Số lượng giáo viên; nhân viên, CBQL
Tỉ lệ giáo viên/lớp;
Kế hoạch giáo dục nhà trường
</div>
<span class='text_page_counter'>(25)</span><div class='page_container' data-page=25>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Đánh giá thực trạng số lượng, cơ cấu</b>
Đưa ra được những nhận định về thực trạng số lượng đội
ngũ GV, NV, CBQL hiện nay của nhà trường đã đáp ứng
CTGDPT 2018 cấp Tiểu học hay chưa
Chỉ rõ thực trạng cơ cấu đội ngũ GV, NV, CBQL của nhà
trường về độ t̉i, giới tính, trình độ, chuyên môn cụ thể
như thế nào
</div>
<span class='text_page_counter'>(26)</span><div class='page_container' data-page=26>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Thực trạng chất lượng giáo viên</b>
• Năng lực xây dựng kế hoạch dạy học và giáo dục theo hướng phát triển phẩm chất,
năng lực học sinh;
• Năng lực sử dụng hình thức, phương pháp dạy học và giáo dục theo hướng phát triển
phẩm chất, năng lực học sinh;
• Năng lực kiểm tra, đánh giá học sinh theo hướng phát triển phẩm chất, năng lực học
sinh;
• Năng lực tư vấn và hỗ trợ học sinh trong dạy học và giáo dục; phối hợp giữa nhà
trường, gia đình, xã hội để thực hiện hoạt động dạy học, giáo dục cho học sinh;
• Năng lực sử dụng ngoại ngữ hoặc tiếng dân tộc, ứng dụng công nghệ thông tin, khai
thác và sử dụng thiết bị cơng nghệ trong dạy học, giáo dục;
• Năng lực xây dựng môi trường giáo dục và cộng đồng học tập chun mơn.
</div>
<span class='text_page_counter'>(27)</span><div class='page_container' data-page=27>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Thực trạng chất lượng nhân viên</b>
• Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp
tương ứng
• Năng lực lập kế hoạch công việc chuyên môn phù hợp
với kế hoạch giáo dục nhà trường;
• Khả năng thực hiện các công việc chuyên môn (sử
dụng, bảo quản, sửa chữa thiết bị…) theo kế hoạch giáo
dục nhà trường
• Năng lực phối hợp với giáo viên, nhân viên khác trong
thực hiện kế hoạch giáo dục nhà trường
</div>
<span class='text_page_counter'>(28)</span><div class='page_container' data-page=28>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Thực trạng chất lượng CBQL</b>
• Năng lực đởi mới, sáng tạo, thích ứng trong lãnh đạo, quản trị nhà trường;
• Năng lực quản trị các nguồn lực trong nhà trường đáp ứng CTGDPT 2018;
• Năng lực quản trị hoạt động dạy học, giáo dục học sinh theo hướng tiếp
cận năng lực;
• Năng lực quản trị chất lượng giáo dục đáp ứng CTGDPT 2018;
• Năng lực phối hợp giữa nhà trường, gia đình, xã hội để thực hiện hoạt
động dạy học và giáo dục cho học sinh, huy động và sử dụng nguồn lực để
phát triển nhà trường;
• Năng lực sử dụng ngoại ngữ và ứng dụng công nghệ thơng tin trong quản
lí và lãnh đạo nhà trường thực hiện CTGDPT 2018
</div>
<span class='text_page_counter'>(29)</span><div class='page_container' data-page=29>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Phương thức đánh giá thực trạng đội ngũ giáo viên, </b>
<b>nhân viên, cán bộ quản lý trong trường tiểu học </b>
Xây dựng cơng cụ đánh
giá
Quy trình đánh giá
Thu thập và xử lí dữ liệu
đánh giá
</div>
<span class='text_page_counter'>(30)</span><div class='page_container' data-page=30>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Cơng cụ đánh giá </b>
• Phiếu đánh giá số lượng, cơ cấu
• Phiếu đánh giá năng lực
• Kết hợp sử dụng thêm phương pháp quan sát, phỏng
vấn, nghiên cứu sản phẩm hoạt động,
</div>
<span class='text_page_counter'>(31)</span><div class='page_container' data-page=31>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Dựa trên: (i) Kết quả tự đánh giá của giáo viên;
(ii) Ý kiến của đồng nghiệp;
(iii) Thực tiễn thực hiện nhiệm vụ của giáo viên;
(iv) Thông qua minh chứng xác thực, phù hợp
<b>Quy trình đánh giá giáo viên CSGDPT theo Chuẩn</b>
<b>Bước 1: Giáo viên tự đánh giá</b>
<b>Bước 2: Cơ sở giáo dục phổ thông tổ chức lấy ý kiến của </b>
<b>đồng nghiệp trong tổ chuyên môn </b>
<b>Bước 3: Người đứng đầu cơ sở giáo dục phổ thông:</b>
- Thực hiện đánh giá;
</div>
<span class='text_page_counter'>(32)</span><div class='page_container' data-page=32>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Xếp loại kết quả đánh giá giáo viên </b>
<b>theo Chuẩn nghề nghiệp</b>
<b>Đạt chuẩn nghề nghiệp mức tốt</b>
<b>Đạt chuẩn nghề nghiệp mức khá</b>
<b>Đạt chuẩn nghề nghiệp </b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(33)</span><div class='page_container' data-page=33>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Dựa trên: (i) Kết quả tự đánh giá của nhân viên;
(ii) Ý kiến của đồng nghiệp;
(iii) Thực tiễn thực hiện nhiệm vụ của nhân viên;
(iv) Thông qua minh chứng xác thực, phù hợp
<b>Quy trình đánh giá nhân viên CSGDPT</b>
<b>Bước 1: Nhân viên tự đánh giá</b>
<b>Bước 2: Cơ sở giáo dục phổ thông tổ chức lấy ý kiến của </b>
<b>đồng nghiệp trong tổ chuyên môn </b>
<b>Bước 3: Người đứng đầu cơ sở giáo dục phổ thông:</b>
- Thực hiện đánh giá;
</div>
<span class='text_page_counter'>(34)</span><div class='page_container' data-page=34>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Xếp loại kết quả đánh giá nhân viên </b>
<b>Xếp loại hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ</b>
<b>Xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ</b>
<b>Xếp loại hồn thành nhiệm vụ</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(35)</span><div class='page_container' data-page=35>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Quy trình đánh giá hiệu trưởng CSGDPT theo Chuẩn</b>
Nhà trường tổ chức lấy ý kiến giáo viên, nhân viên
trong nhà trường đối với hiệu trưởng
Thủ trưởng cơ quan quản lý trực tiếp đánh giá dựa trên:
(1) Kết quả tự đánh giá;
(2) ý kiến của giáo viên, nhân viên;
</div>
<span class='text_page_counter'>(36)</span><div class='page_container' data-page=36>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Xếp loại kết quả đánh giá hiệu trưởng </b>
<b>theo Chuẩn</b>
<b>Đạt chuẩn hiệu trưởng mức tốt</b>
<b>Đạt chuẩn hiệu trưởng mức khá</b>
<b>Đạt chuẩn hiệu trưởng</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(37)</span><div class='page_container' data-page=37>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Thu thập và xử lí dữ liệu đánh giá </b>
- Với dữ liệu thu được thông qua bảng hỏi: Xử lý bằng các
phương pháp toán học và thống kê.
- Với dữ liệu thu được thông qua phương pháp quan sát: có
thể quan sát trực tiếp hoạt động của GV, NV, cán bộ quản lý
hoặc quan sát gián tiếp thơng qua các hình thức ghi hình sau
đó viết báo cáo quan sát.
- Với dữ liệu là sản phẩm hoạt động của GV, NV, CBQL:
Thu thập qua sổ công tác, sổ ghi chép, giáo án … từ đó
phân tích đánh giá thực trạng đội ngũ GV, NV, CBQL của
các cơ sở giáo dục.
</div>
<span class='text_page_counter'>(38)</span><div class='page_container' data-page=38>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Phân tích thực trạng và xác định một số vấn đề đặt ra </b>
<b>trong xây dựng và thực hiện kế hoạch phát triển đội ngũ</b>
Phân tích thực trạng đội ngũ
Xác định vấn đề cần giải quyết
trong việc xây dựng và thực
hiện kế hoạch phát triển đội ngũ
</div>
<span class='text_page_counter'>(39)</span><div class='page_container' data-page=39>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Phân tích thực trạng đội ngũ</b>
• u cầu: chỉ ra mức độ đáp ứng thực hiện CTGDPT 2018
của đội ngũ
• Dùng ma trận SWOT: Chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ,
thách thức
</div>
<span class='text_page_counter'>(40)</span><div class='page_container' data-page=40>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Phân tích thực trạng đội ngũ GV, NV, CBQL trong trường tiểu học
<i><b>Kết luận:</b></i>
Mức độ đáp ứng CTGDPT 2018 và các vấn đề cần ưu tiên giải quyết:
• Số lượng, cơ cấu đội ngũ để thực hiện CTGDPT 2018
• Năng lực dạy học theo phát triển PC, NL; năng lực thực hiện nhiệm vụ của nhân viên
• Năng lực quản trị nhà trường
Mặt tich cực của đội ngũ GV, NV, CBQL
(Số lượng, độ tuổi, trình độ đào tạo, kinh nghiệm, khả năng thích ứng…)
Điểm mạnh
Những hạn chế của đội ngũ GV, NV, CBQL
(Số lượng, độ tuổi, trình độ đào tạo, kinh nghiệm, khả năng thích ứng…)
<b>Điểm yếu </b>
Những thuận lợi từ mơi trường bên ngoài để phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL
đáp ứng yêu cầu CTGDPT 2018
<b>Thời cơ</b>
Khó khăn của nhà trường trong phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL đáp ứng yêu
cầu CTGDPT 2018.
</div>
<span class='text_page_counter'>(41)</span><div class='page_container' data-page=41>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Xác định vấn đề cần giải quyết trong phát </b>
<b>triển đội ngũ GV, NV, CBQL</b>
• Cần chỉ ra vấn đề trọng tâm nhà trường đang gặp
phải khi phát triển đội ngũ.
• Để giải quyết mỗi vấn đề đó có các bên liên quan
nào? Trách nhiệm của từng bên là gì?
</div>
<span class='text_page_counter'>(42)</span><div class='page_container' data-page=42>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Hoạt động 2.2. Làm việc cá nhân
Điền thông tin vào bảng 2.1
(tr.43) sau khi điều chỉnh bảng
(mục GV dạy môn cơ bản
được hiểu là GV dạy Toán,
Tiếng Việt, Đạo đức, Khoa
học…)
Điền thơng tin vào bảng 2.2.
(tr.45)
</div>
<span class='text_page_counter'>(43)</span><div class='page_container' data-page=43>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Hoạt động 2.3. Thảo luận trên Padlet
Những điểm mạnh của đội ngũ
CBQL,GV và NV
Những điểm yếu của đội ngũ ,
CBQL, GV và NV
Những cơ hội
Những thách thức
Đánh giá thực
trạng đội ngũ
43
Yêu cầu: phân tích cụ thể, đưa ra các tỷ lệ %,
không dùng từ không xác định như Một số/ một
</div>
<span class='text_page_counter'>(44)</span><div class='page_container' data-page=44>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
/>
</div>
<span class='text_page_counter'>(45)</span><div class='page_container' data-page=45>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Hoạt động 2.3. Xác định các vấn đề cần giải quyết
trong phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL
Làm việc cá nhân xác định vấn đề của trường
mình trong phát triển đội ngũ
Thảo luận nhóm về các vấn đề cần giải quyết
trong phát triển đội ngũ
Xác định các bên liên quan trong giải quyết
các vấn đề đó
</div>
<span class='text_page_counter'>(46)</span><div class='page_container' data-page=46>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>NỘI DUNG 2</b>
46
</div>
<span class='text_page_counter'>(47)</span><div class='page_container' data-page=47>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Nội dung 3
<b>XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN </b>
<b>ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN, NHÂN VIÊN, CÁN BỘ QUẢN LÝ </b>
<b>TRONG TRƯỜNG TIỂU HỌC</b>
1. Xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ GV, NV,
CBQL trong trường tiểu học đáp ứng CTGDPT
2018
</div>
<span class='text_page_counter'>(48)</span><div class='page_container' data-page=48>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Yêu cầu cần đạt</b>
1
• Xác định được những nội dung cơ bản của kế hoạch phát triển đội ngũ GV,
NV, CBQL đáp ứng yêu cầu thực hiện Chương trình GDPT 2018.
2
• Phân tích được quy trình xây dựng kế hoạch, triển khai và giám sát thực hiện
kế hoạch phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL
3
</div>
<span class='text_page_counter'>(49)</span><div class='page_container' data-page=49>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Các bước lập kế hoạch phát triển đội ngũ
<b>Bước 6</b>
<b>Tổ chức thực hiện, giám sát, điều chỉnh kế hoạch</b>
<b>Bước 5</b>
<b>Huy động nguồn lực thực hiện kế hoạch</b>
<b>Bước 4</b>
<b>Xây dựng giải pháp phát triển đội ngũ</b>
<b>Bước 3</b>
<b>Xây dựng mục tiêu phát triển đội ngũ</b>
<b>Bước 2</b>
<b>Xác định căn cứ phát triển đội ngũ</b>
<b>Bước 1</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(50)</span><div class='page_container' data-page=50>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Bước 2: Xác định căn cứ lập kế hoạch
Căn cứ pháp lý
Kế hoạch phát triển của nhà trường, quy mô phát triển của
nhà trường
</div>
<span class='text_page_counter'>(51)</span><div class='page_container' data-page=51>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Căn cứ xây dựng kế hoạch
• Thơng tư số 32/2018/TT-BGDĐT ngày
26/12/2018
• Thơng tư số 16/2017/TT-BGDĐT ngày
12/7/2017
• ………..
<b>Căn cứ pháp lý</b>
• Căn cứ chiến lược phát triển nhà trường,
• Căn cứ kế hoạch giáo dục của nhà trường
• Căn cứ thực trạng đội ngũ của nhà trường
• ………
</div>
<span class='text_page_counter'>(52)</span><div class='page_container' data-page=52>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Bước 3: Xác định mục tiêu phát triển đội
ngũ GV, NV, CBQL
<b>Mục tiêu phát triển đội ngũ của </b>
<b>trường TH là trạng thái mong </b>
<b>đợi, cần và có thể đạt được về </b>
<b>số lượng, cơ cấu, trình độ đào </b>
<b>tạo, năng lực, phẩm chất của đội </b>
<b>ngũ GV, NV, CBQL đáp ứng yêu </b>
<b>cầu triển khai CTGPT 2018</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(53)</span><div class='page_container' data-page=53>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Căn cứ để </b>
<b>xác định mục tiêu</b>
<b>số lượng và cơ cấu </b>
<b>đội ngũ GV, NV, </b>
<b>CBQL </b>
Định mức số lượng GV, NV, CBQL
theo quy định
Thực trạng quy mô học sinh hiện
tại, dự báo quy mô học sinh các
năm học tiếp theo
Thực trạng đội ngũ GV, NV, CBQL
hiện tại; số lượng GV, NV, CBQL
thay đổi theo từng năm
</div>
<span class='text_page_counter'>(54)</span><div class='page_container' data-page=54>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 54
<b>Xác định Mục tiêu phát triển </b>
<b>đội ngũ GV, NV, CBQL</b>
<b>Hoạt động </b>
<b>3</b>
<b>Thời gian: 90 phút</b>
YÊU CẦU
Xác định mục tiêu đảm bảo yêu cầu SMART
Xác định mục tiêu số lượng GV, NV, CBQL
Xác định mục tiêu cơ cấu đội ngũ GV, NV, CBQL
</div>
<span class='text_page_counter'>(55)</span><div class='page_container' data-page=55>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Yêu cầu xác định mục tiêu
Đảm bảo yêu
cầu SMART
• Cụ thể dễ hiểu(Specific)
• Đo lường được (Mesureable)
• Định hướng tới hành động (Action – oriented):
• Thực tế, khả thi (Reality)
</div>
<span class='text_page_counter'>(56)</span><div class='page_container' data-page=56>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 56
<b>Làm việc cá nhân để xác định số lượng, cơ cấu, </b>
<b>chất lượng giáo viên, nhân viên , CBQL cần bổ </b>
<b>sung theo lộ trình thực hiện CTGDPT 2018 </b>
<b>Hoạt động </b>
<b>3.1</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(57)</span><div class='page_container' data-page=57>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Mục tiêu về số lượng, cơ cấu đội ngũ
<b>Năm học</b>
<b>Đội ngũ</b>
<b>Số lượng </b>
<b>hiện có</b>
<b>Số lượng dự báo theo các năm</b> <b>Ghi chú</b>
2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025
<b>Cán bộ quản lý</b>
<b>Hiệu trưởng</b>
<b>Phó hiệu trưởng</b>
<b>Giáo viên</b>
<b>Giáo viên dạy mơn cơ bản (Tốn, TV, Đạo đức, KH…)</b>
<b>Giáo viên dạy mơn chuyên biệt</b>
<b>Ngoại ngữ 1</b>
<b>Tin học và Công nghệ</b>
<b>Giáo dục thể chất</b>
<b>Nghệ thuật</b> Âm nhạc
Mỹ thuật
<b>Tiếng dân tộc thiểu số</b>
<b>Công tác Đồn/Đội</b>
<b>Nhân viên</b>
<b>Thư viện, thiết bị</b>
<b>Cơng nghệ thơng tin</b>
<b>Kế tốn</b>
<b>Thủ quỹ</b>
<b>Văn thư</b>
<b>Y tế</b>
<b>Hỗ trợ giáo dục người khuyết tật</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(58)</span><div class='page_container' data-page=58>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Mục tiêu về số lượng, cơ cấu đội ngũ
<b>Năm học</b>
<b>Đội ngũ</b>
<b>Cơ cấu hiện tại</b>
<b>dưới 25: (25 </b>
<b>đến 34): </b>
<b>(35-44): trên 45 </b>
<b>Cơ cấu độ tuổi dự báo theo các năm</b>
<b>dưới 25: (25 đến 34): (35-44): trên 45</b>
<b>Ghi chú</b>
2020-2021
2021-2022
2022-2023
2023-2024
2024-2025
<b>Cán bộ quản lý</b>
<b>Giáo viên</b>
<b>Nhân viên</b>
<b>Năm học</b>
<b>Đội ngũ</b>
<b>Cơ cấu hiện tại </b>
<b>TC: CĐ: ĐH: ThS: </b>
<b>TS</b>
<b>Cơ cấu trình độ đào tạo dự báo theo các năm</b>
<b>TC: CĐ: ĐH: ThS: TS</b>
<b>Ghi chú</b>
2020-2021
2021-2022
2022-2023
2023-2024
2024-2025
<b>Cán bộ quản lý</b>
<b>Giáo viên</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(59)</span><div class='page_container' data-page=59>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Xác định mục tiêu về số lượng
•Nếu là kế hoạch phát triển đội ngũ của năm học, có thể căn
cứ bối cảnh đã phân tích để xác định mục tiêu của năm học
•Nếu là kế hoạch chiến lược phát triển đội ngũ sẽ căn cứ dự
báo số lượng thừa/ thiếu như trong bảng 3.1 (tr.55) và các yếu
tố liên quan để xác định mục tiêu cụ thể về số lượng GV, NV,
CBQL
•Ví dụ: Năm học 2020-2021 đảm bảo số lượng GV đạt tỷ lệ
1,5 GV/lớp để thực hiện dạy học 2 buổi/ ngày theo CTGD
</div>
<span class='text_page_counter'>(60)</span><div class='page_container' data-page=60>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Xác định mục tiêu về cơ cấu đội ngũ
•Năm học 2020-2021 đảm bảo đủ GV dạy các môn học, hoạt
động GD theo CTGDPT 2018 đối với lớp 1 và CTGDPT 2006
với các lớp 2, 3,4,5
•Năm học 2021-2022 phấn đấu giảm tỷ lệ GV chưa đạt trình độ
đào tạo đại học xuống dưới 30%; đảm bảo cơ cấu độ tuổi dưới
25: (25-34): (35-44): trên 45 là 3:2:3:2
• …
</div>
<span class='text_page_counter'>(61)</span><div class='page_container' data-page=61>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Xác định mục tiêu chất lượng đội ngũ
<i>a) Mục tiêu về chất lượng của đội ngũ giáo viên</i>
- Số lượng, tỷ lệ giáo viên đạt mức khá … (…%), mức tốt: ... (…%) (theo
Chuẩn nghề nghiệp giáo viên) các năm.
- Số GV hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ … (…%), hoàn thành tốt nhiệm
vụ … (…%), hoàn thành nhiệm vụ … (…%).
- Năng lực giáo viên đáp ứng yêu cầu CTGDPT 2018:
+ … (…%) giáo viên đáp ứng tốt CTGDPT 2018 đạt
+ … (số lượng) giáo viên có thể hỗ trợ đồng nghiệp thực hiện CTGDPT
2018
+ ….% giáo viên tham gia nghiên cứu khoa học sư phạm ứng dụng
nhằm triển khai hiệu quả CTGDPT 2018 cấp TH.
- 100% giáo viên hoàn thành chương trình bồi dưỡng thường xuyên,
- … (…%) giáo viên cốt cán, …% GV được BD đại trà
</div>
<span class='text_page_counter'>(62)</span><div class='page_container' data-page=62>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Mục tiêu chất lượng đội ngũ
<i>b) Mục tiêu về chất lượng của đội ngũ nhân viên</i>
•- Số lượng, tỷ lệ nhân viên đạt chuẩn, trên
chuẩn về trình độ đào tạo: … (…%) đạt trình độ
đại học, … (…%) nhân viên đạt trình độ thạc sĩ
theo các năm.
</div>
<span class='text_page_counter'>(63)</span><div class='page_container' data-page=63>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Mục tiêu chất lượng đội ngũ
<i>•c) Mục tiêu về chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý</i>
•- Số lượng, tỷ lệ CBQL đạt mức khá … (…%), mức tốt: … (…%) (theo
Chuẩn hiệu trưởng cơ sở giáo dục phổ thơng) các năm..
•- Kết quả đánh giá viên chức hàng năm: hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
… (…%), hoàn thành tốt nhiệm vụ … (…%), hồn thành nhiệm vụ … (…%).
•- Mục tiêu năng lực CBQL đáp ứng yêu cầu CTGDPT 2018:
• + …… (số lượng) CBQL đáp ứng tốt CTGDPT 2018 đạt …. %
• + ……. (số lượng) CBQL có thể hỗ trợ đồng nghiệp thực hiện triển khai
CTGDPT 2018 đạt … %
- 100% CBQL hoàn thành chương trình bồi dưỡng thường xuyên theo
Thông tư 18/2019/TT-BGDĐT (120 tiết).
- … (…%) CBQL được cử tham dự các chương trình bồi dưỡng CBQLCSGD cốt
cán
</div>
<span class='text_page_counter'>(64)</span><div class='page_container' data-page=64>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 64
<b>Làm việc nhóm, chọn ra mục tiêu phát triển đội ngũ </b>
<b>GV, NV, CBQL của 1 trường trong nhóm, kiểm tra xem </b>
<b>các mục tiêu đó có đảm bảo SMART khơng</b>
<b>Đại diện nhóm báo cáo, các nhóm phản biện lẫn nhau </b>
<b> BCV kết luận vấn đề</b>
<b>Hoạt động </b>
<b>3.2</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(65)</span><div class='page_container' data-page=65>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Bước 4: Xây dựng giải pháp phát triển đội ngũ</b>
<i><sub>Quản trị nhân sự </sub></i>
<sub>là một hoạt động vừa mang </sub>
tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì
quản trị nhân sự là một lĩnh vực gắn bó nhiều
đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giá
trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị
nào khác.
Cần lựa chọn cách làm
</div>
<span class='text_page_counter'>(66)</span><div class='page_container' data-page=66>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Cơ sở khoa học
đề xuất giải pháp phát triển đội ngũ
Quan điểm quản trị
nguồn nhân lực
Định hướng chiến lược
Tiếp cận cá thể
Sự cam kết
Sự thống nhất
</div>
<span class='text_page_counter'>(67)</span><div class='page_container' data-page=67>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Cơ sở khoa học
đề xuất giải pháp phát triển đội ngũ
<b>Mục tiêu </b>
<b>quản trị </b>
<b>nguồn </b>
<b>nhân lực</b>
<b>Thu hút </b>
<b>nguồn </b>
<b>nhân lực</b>
<b>Duy trì </b>
<b>nguồn </b>
<b>nhân lực</b>
<b>Đào tạo, </b>
<b>phát triển </b>
<b>nguồn </b>
<b>nhân lực</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(68)</span><div class='page_container' data-page=68>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Cơ sở khoa học
đề xuất giải pháp phát triển đội ngũ
</div>
<span class='text_page_counter'>(69)</span><div class='page_container' data-page=69>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Bước 4: Xây dựng giải pháp phát triển đội ngũ
• Nhóm giải pháp phân cơng GV, NV, CBQL
• Nhóm giải pháp về phát triển số lượng, cơ cấu GV, NV, CBQL
• Nhóm giải pháp về bồi dưỡng phát triển năng lực chuyên môn
nghiệp vụ cho GV, NV, CBQL
</div>
<span class='text_page_counter'>(70)</span><div class='page_container' data-page=70>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Giải pháp về phân cơng nhiệm vụ</b>
Phân tích
công việc
Mô tả
công việc
Phân
công
nhiệm vụ
</div>
<span class='text_page_counter'>(71)</span><div class='page_container' data-page=71>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
VÍ DỤ
Phân tích
cơng việc
GVCN
Mơ tả cơng
việc của
GVCN
</div>
<span class='text_page_counter'>(72)</span><div class='page_container' data-page=72>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Phân tích cơng việc</b>
<b>Bước 1</b>
<b>• Xác định cơng việc cần phân tích</b>
<b>Bước 2</b>
<b>• Lựa chọn PP thu thập thơng tin</b>
<b>Bước 3</b>
<b>• Thu thập thơng tin</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(73)</span><div class='page_container' data-page=73>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Lập bản mô tả công việc</b>
<b>Tiêu </b>
<b>chuẩn </b>
<b>cần đạt</b>
<b>Nhiệm </b>
<b>vụ và </b>
<b>trách </b>
<b>nhiệm</b>
<b>Điều kiện </b>
<b>làm việc</b>
<b>Mối </b>
<b>quan hệ, </b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(74)</span><div class='page_container' data-page=74>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Phân công nhiệm vụ</b>
<b>Nguyên tắc phân công</b>
<b>Nguyên tắc phân công</b>
<b><sub>Căn cứ phân công</sub></b>
<b><sub>Căn cứ phân công</sub></b>
<b>Lựa chọn hình thức, PP phân </b>
<b>cơng</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(75)</span><div class='page_container' data-page=75>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Giải pháp về bồi dưỡng phát triển chun mơn…</b>
(i)
Mục đích
(ii)
Nguyên tắc
(iii)
Xác định nhu cầu, nội dung, mục tiêu BD
(iv)
Tổ chức bồi dưỡng (lựa chọn HT, PP)
</div>
<span class='text_page_counter'>(76)</span><div class='page_container' data-page=76>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>BỒI DƯỠNG GV, NV, CBQL</b>
GV
• Mục tiêu
• Nội dung
• Phương
thức
• …
NV
• Mục tiêu
• Nội dung
• Phương
thức
• …
CBQL
• Mục tiêu
• Nội dung
• Phương
thức
• …
</div>
<span class='text_page_counter'>(77)</span><div class='page_container' data-page=77>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁO DỤC </b>
<b>THEO MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN PHẨM CHẤT, NĂNG LỰC HỌC SINH</b>
<b>(1)</b>
<b>Đa </b>
<b>dạng </b>
<b>hoá </b>
<b>phương thức dạy </b>
<b>học giáo dục theo </b>
<b>hướng tích cực hố </b>
<b>hoạt động của HS</b>
<b>(2)</b>
<b>Giáo </b>
<b>dục </b>
<b>HS </b>
<b>bằng </b>
<b>phương </b>
<b>pháp kỷ luật tích </b>
<b>cực</b>
<b>(3)</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(78)</span><div class='page_container' data-page=78>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH GD THEO MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN PHẨM </b>
<b>CHẤT, NĂNG LỰC HỌC SINH</b>
Dạy học/GD phát triển năng
lực, phẩm chất HS là gì?
Điều kiện để hình thành phát
triển năng lực,phẩm chất?
</div>
<span class='text_page_counter'>(79)</span><div class='page_container' data-page=79>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Hình thành phẩm chất
Hình
thành
phẩm chất
Thơng
qua kiến
thức môn
học
Thông
qua
phương
pháp GD
</div>
<span class='text_page_counter'>(80)</span><div class='page_container' data-page=80>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Phát triển năng lực
<b>Phát </b>
<b>triển </b>
<b>năng lực</b>
<b>Dạy học </b>
<b>phân hố</b>
<b>Dạy học </b>
<b>tích hợp</b>
<b>Dạy học </b>
<b>qua trải </b>
<b>nghiệm</b>
<b>Tự học, </b>
<b>thực hành, </b>
<b>vận dụng </b>
<b>vào thực </b>
<b>tiễn </b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(81)</span><div class='page_container' data-page=81>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 81
<b>Thực hiện PPDH tích cực hố hoạt động của HS</b>
Giáo
viên
Học
sinh
Tương
tác
-
<sub>Hướng dẫn</sub>
-
<sub>Giúp đỡ</sub>
-
<sub>Định hướng</sub>
-
Dạy cách tư
duy
-
….
-
<sub>Tìm hiểu</sub>
-
<sub>Khám phá</sub>
-
<sub>Chiếm lĩnh </sub>
dựa trên
năng lực
Đánh giá HS
suốt q
trình
</div>
<span class='text_page_counter'>(82)</span><div class='page_container' data-page=82>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Giúp GV nhận diện đúng dạy học tích cực
</div>
<span class='text_page_counter'>(83)</span><div class='page_container' data-page=83>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b> MƠ HÌNH BA BÌNH DIỆN CỦA PPDH </b>
<b>Quan điểm DH – PPDH - Kỹ thuật DH</b>
<b>KỸ</b>
<b> TH</b>
<b>UẬ</b>
<b>T D</b>
<b>ẠY </b>
<b>HỌC</b>
<b>PH</b>
<b>ƯƠ</b>
<b>NG PH</b>
<b>ÁP </b>
<b>DẠ</b>
<b>Y HỌ</b>
<b>C </b>
<b>(the</b>
<b>o ng</b>
<b>hĩa hẹ</b>
<b>p)</b>
<b>1</b>
<b>Bình diện vi mơ</b>
<b>Bình diện trung gian</b>
<b>Bình diện vĩ mơ</b>
PP vĩ mơ
PP Cụ thể
PP vi mơ
<b>QUAN </b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(84)</span><div class='page_container' data-page=84>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Nhân lực:
• cá nhân/ đơn vị phụ trách chính, cá nhân/đơn vị phối hợp, cá nhân/đơn vị hỗ trợ thực hiện
các giải pháp.
Dự kiến thời gian hồn thành:
• thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc của các hoạt động.
Phân bổ tài chính:
• dự tốn ngân sách chi cho các hoạt động nhằm thực hiện các giải pháp phát triển đội ngũ GV,
NV, CBQL…
Cơ sở vật chất, thiết bị dạy học:
• liệt kê để huy động các thiết bị dạy học và cơ sở vật chất phù hợp để thực hiện các giải pháp.
</div>
<span class='text_page_counter'>(85)</span><div class='page_container' data-page=85>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 85
<b>Thực hành lập kế hoạch phát triển</b>
<b> đội ngũ GV, NV, CBQL đáp ứng </b>
<b>triển khai CTGDPT 2018 </b>
<b>Hoạt động </b>
<b>4</b>
<b>Thời gian: 60 phút</b>
<b>YÊU </b>
<b>CẦU</b>
Hệ thống lại các bước lập kế hoạch phát triển đội ngũ GV,
NV, CBQL ở trường tiểu học đáp ứng CTGDPT 2018
Đánh giá kế hoạch ở tr. 6 bằng Rubric ở tr. 79 để rút ra
bài học cho bản thân trong XDKH phát triển đội ngũ
</div>
<span class='text_page_counter'>(86)</span><div class='page_container' data-page=86>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 86
<b>Đánh giá kế hoạch phát triển đội ngũ </b>
<b>GV, NV, CBQL</b>
<b>Hoạt động </b>
<b>Thời gian: 60 phút</b>
<b>YÊU CẦU</b>
Nghiên cứu kế hoạch phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL (Nghiên cứu
trường hợp phiếu học tập - tr.6)
Nghiên cứu rubric đánh giá kế hoạch phát triển đội ngũ GV, NV,
CBQL (Rubric đánh giá kế hoạch trong phụ lục- tr. 79)
Thảo luận cặp đơi hoặc nhóm 4 và đánh giá kế hoạch phát triển đội
ngũ GV, NV, CBQL theo rubric
</div>
<span class='text_page_counter'>(87)</span><div class='page_container' data-page=87>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Hoàn thiện kế hoạch phát triển
đội ngũ GV, NV, CBQL ở trường tiểu học
Căn cứ khung
gợi ý và dựa vào
các sản phẩm
thực hành tại
lớp
Dự thảo kế
hoạch phát triển
đội ngũ của
trường
Sử dụng Rubric
đánh giá để
hoàn thiện kế
hoạch
Nộp lên hệ
thống LMS
</div>
<span class='text_page_counter'>(88)</span><div class='page_container' data-page=88>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Bảng thực trạng số lượng đội ngũ (tr.73)
<b> Số lượng</b>
<b>Đội ngũ </b> <b>Hiện có</b>
<b>Yêu cầu của CTGDPT 2018</b>
Thừa Thiếu Cần bổ sung
Cán bộ quản lý
Giáo viên
...
...
Nhân viên
Tổng
</div>
<span class='text_page_counter'>(89)</span><div class='page_container' data-page=89>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Xác định số lượng GV, NV, CBQL cần bổ sung theo lộ </b>
<b>trình triển khai CTGDPT 2018</b>
<b> Năm học</b>
<b>Môn học</b>
<b>Số lượng hiện </b>
<b>có</b>
<b>Số lượng cần bổ sung theo các năm học</b> <b>Ghi chú</b>
2021-2022 2022-2023 2023-2024 …….
Cán bộ quản lý
Giáo viên
...
...
Nhân viên
Tổng
89
</div>
<span class='text_page_counter'>(90)</span><div class='page_container' data-page=90>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Xác định cơ cấu GV, NV, CBQL theo lộ trình triển </b>
<b>khai CTGDPT 2018</b>
<b> Năm học</b>
<b>Môn học</b>
<b>Số lượng hiện </b>
<b>có</b>
<b>Số lượng GV, NV, CBQL nâng trình độ ĐT </b> <b>Ghi chú</b>
2021-2022 2022-2023 2023-2024 …….
Cán bộ quản lý ThS: + 01 TS: + 01
Giáo viên ĐH: + 3 <sub>ThS: +1</sub>ĐH + 3 ThS: +1
...
...
Nhân viên ĐH +2
Tổng
90
</div>
<span class='text_page_counter'>(91)</span><div class='page_container' data-page=91>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Gợi ý bảng phân cơng GV, NV, CBQL
<b>TT</b> <b>Họ và tên</b> <b>Vị trí việc </b>
<b>làm</b> <b>Nhiệm vụ chính</b> <b>Kiêm nhiệm</b> <b>Số tiết/ tuần</b> <b>Ghi chú</b>
1 Nguyễn Thị H Hiẹu trưởng
2 …
3
Trần Thị M GVCN lớp 1
A
Đỗ Hoài Ng GV mỹ thuật
</div>
<span class='text_page_counter'>(92)</span><div class='page_container' data-page=92>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Giải pháp về phân công giáo viên
Lưu ý 1
• Khơng phải chỉ phân
cơng GVCN thực
hiện HĐTN, cần huy
động nhiều GV tham
gia
Lưu ý 2
• Khi thiếu GV dạy
mơn “chun biệt”,
khi chưa bỏ sung
được, có thể phối
hợp các trường gần
nhau trong sử dụng
GV
</div>
<span class='text_page_counter'>(93)</span><div class='page_container' data-page=93>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Triển khai giải pháp về bồi dưỡng GV, NV, CBQL
93
Mục
tiêu
What
Why
When
Wher
e
Who
How
</div>
<span class='text_page_counter'>(94)</span><div class='page_container' data-page=94>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Gợi ý khung kế hoạch bồi dưỡng GV, NV, CBQL
<b>TT</b> <b>Nội dung công </b>
<b>việc</b> <b>Thời gian (từ… đến…)</b> <b>Địa điểm</b> <b>Người phụ trách/ tham </b>
<b>gia</b>
<b>Kết quả </b>
<b>cần đạt</b> <b>Cách thực hiện</b> <b>Ghi chú</b>
1
2
3
4
5
</div>
<span class='text_page_counter'>(95)</span><div class='page_container' data-page=95>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Biện pháp phát triển năng lực nghề nghiệp cho GV, NV,
CBQL
• Xây dựng đội ngũ GV, NV, CBQL cốt cán; Phân cơng kèm cặp
• Cử GV, NV, CBQL tham gia các khố đào tạo, BD…
• Đổi mới sinh hoạt chun mơn của trường, cụm trường định kỳ
• Tổ chức NCKH, khuyến khích tự học, tự bồi dưỡng
• Xây dựng mạng lưới cố vấn, hỗ trợ …
• Xây dựng nhà trường thành tổ chức biết học hỏi…
</div>
<span class='text_page_counter'>(96)</span><div class='page_container' data-page=96>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
3.2.Tổ chức thực hiện và giám sát đánh giá
kế hoạch phát triển GV, NV, CBQL trường TH
Tổ chức thực hiện
• Phân cơng, giao
trách nhiệm, quyền
hạn cho cá nhân,
bộ phận
• Tham mưu, phổ
biến, qn triệt,
• Chỉ đạo tổ/ nhóm/
cá nhân
Giám sát, hỗ trợ
• Đồng hành
• Cung cấp thơng tin
kịp thời
• Hỗ trợ
• Tư vấn, uốn nắn,
sửa chữa sai lệch
• …
Đánh giá, điều chỉnh
• Đánh giá dựa vào
tiêu chí cụ thể
• Định kỳ
• Sơ kết, tổng kết
• Tìm ngun nhân
và giải pháp/ biện
pháp khắc phục
hạn chế
• Bổ sung kế hoạch
giai đoạn tiếp theo
</div>
<span class='text_page_counter'>(97)</span><div class='page_container' data-page=97>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>NỘI DUNG 3</b>
97
</div>
<span class='text_page_counter'>(98)</span><div class='page_container' data-page=98>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
1. Khả năng thay đổi và những rào cản đối với sự thay đởi của GV, NV,
CBQL trong q trình thực hiện CTGDPT 2018
2. Tạo động lực làm việc, phát triển năng lực nghề nghiệp cho GV, NV,
CBQL trong trường tiểu học
3. Quản lí, giải quyết mâu thuẫn, xung đột trong nhà trường
98
<b>Nội dung 4</b>
<b>TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC, PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC NGHỀ </b>
<b>NGHIỆP CHO GIÁO VIÊN, NHÂN VIÊN VÀ CÁN BỘ QUẢN LÝ </b>
<b>TRONG NHÀ TRƯỜNG; QUẢN LÝ, GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN, </b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(99)</span><div class='page_container' data-page=99>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Yêu cầu cần đạt- hoạt động học tập tương ứng
NC trường hợp về tạo
động lực làm việc
phát triển năng lực
nghề nghiệp
Thực hành tìm hiểu
động lực làm việc của
GV, NV và các PP giải
quyết xung đột trong
tình huống cụ thể
<b>Vận dụng kiến thức đã </b>
<b>học để nghiên cứu một </b>
<b>số trường hợp thực tiễn </b>
<b>trong tạo động lực làm </b>
<b>việc, phát triển năng lực </b>
<b>nghề nghiệp và giải </b>
<b>quyết mâu thuẫn xung </b>
<b>đột trong nhà trường</b>
Thảo luận về một trường
hợp cụ thể
Trả lời các câu hỏi và thảo
luận thêm tình huống
thực tiễn của trường
mình
Phân tích tình hình đội
ngũ GV, NV, CBQL trong
trường và xác định các PP
tạo động lực cụ thể
Thảo luận 1 số tình huống
mâu thuẫn thường gặp
trong trường và tìm chiến
lược GQ phù hợp
</div>
<span class='text_page_counter'>(100)</span><div class='page_container' data-page=100>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<i>Hoạt động 6: “Đi tìm từ khóa”</i>
Ghi lại ra giấy và kể ra tất cả các “từ khóa” mà Thầy/Cô nhớ
được sau khi tự học và nghiên cứu nội dung 4
</div>
<span class='text_page_counter'>(101)</span><div class='page_container' data-page=101>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Khái quát về nội dung 4
Các rào cản
và khả năng
thay đổi
• Các rào cản
• Khả năng thay đổi
Tạo động lực
làm việc, phát
triển năng lực
nghề nghiệp
• Vai trị của tạo động lực làm việc
phát triển năng lực nghề nghiệp
• Các yếu tố ảnh hưởng đến động
lực làm việc…
• Nhận diện mức độ động lực làm
việc và yếu tố làm giảm động lực
• Các phương pháp tạo động lực làm
việc
Quản lí, giải
quyết mâu
thuẫn, xung đột
trong nhà trường
• Mâu thuẫn, xung đột trong nhà trường
• Quản lý, giải quyết mâu thuẫn, xung đột
trong nhà trường
• Các bước giải quyết xung đột theo phương
pháp hợp tác
<b>TẠO ĐỘNG LỰC VÀ </b>
<b>QUẢN LÝ, GIẢI </b>
<b>QUYẾT XUNG ĐỘT </b>
<b>TRONG NHÀ TRƯỜNG</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(102)</span><div class='page_container' data-page=102>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
</div>
<span class='text_page_counter'>(103)</span><div class='page_container' data-page=103>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<i>Quá trình tạo động lực </i>
<i>thông qua tác động vào nhu cầu </i>
</div>
<span class='text_page_counter'>(104)</span><div class='page_container' data-page=104>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 104
<b>Nghiên cứu trường hợp</b>
<b>(Phiếu học tập tr. 13)</b>
<b>Hoạt động </b>
<b>5</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(105)</span><div class='page_container' data-page=105>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
HƯỚNG DẪN NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP
<b>BƯỚC 1</b>
<b>Làm việc cá nhân</b>
-<sub>Nghiên </sub> <sub>cứu </sub>
tình huống
-<sub>Trả lời các </sub>
câu hỏi trong
phiếu học tập
<b>BƯỚC 2</b>
<b>Làm việc nhóm</b>
-<sub>Chia lớp thành </sub>
nhóm
-<sub>Chia sẻ SP làm </sub>
việc cá nhân
-<i><b><sub>Sử dụng kỹ thuật </sub></b></i>
<i><b>khăn trải bàn (dán </b></i>
ý kiến riêng ra các
góc); ghi ý kiến
chung vào ơ giữa
<b>Bước 3</b>
<b>Chia sẻ tồn lớp</b>
-<sub>Trưng bày sản </sub>
phẩm chung của
các nhóm
</div>
<span class='text_page_counter'>(106)</span><div class='page_container' data-page=106>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
TỔNG KẾT VỀ NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP
<i>1.HT cần làm để GV chủ động, tích cực </i>
- Nhận ra và loại bỏ dần các rào cản (sợ thất bại, thiếu niềm tin, thiếu chia sẻ…),
- Nhận diện và loại bỏ các yếu tố làm giảm động lực (mất phương hướng,
không an toàn, thiếu ghi nhận…)
<i>- Thúc đẩy động lực bên trong/động lực nội tại của GV</i>
- Giúp GV nhận thấy ý nghĩa công việc đang làm, giá trị của những thay đổi đang tiến
hành- <i>Được truyền cảm hứng</i>
- Đào tạo, huấn luyện để mỗi giáo viên tự tin vào khả năng thực hiện công việc của bản
thân- <i>Được phát triển năng lực</i>
- Phát huy sáng kiến, trao quyền tự chủ, khả năng ra quyết định lựa chọn cách thức tiến
hành công việc cho giáo viên- <i>Được trao trách nhiệm và tự chủ</i>
- Phản hồi, ghi nhận giúp GV thấy được sự tiến bộ của mình và thấy mình được đền đáp,
ghi nhận xứng đáng- <i>Được tiến bộ và ghi nhận</i>
</div>
<span class='text_page_counter'>(107)</span><div class='page_container' data-page=107>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
TỔNG KẾT VỀ NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP
<i>2. Những điều hiệu trưởng M cần làm:</i>
- Xây dựng những tiêu chí rõ ràng về giờ dạy hiệu quả giúp phát
triển năng lực người học
- Tìm hiểu mối quan hệ giữa các thành viên trong nhà trường,
những điểm mạnh, yếu của mỗi giáo viên
- Phân công GV hỗ trợ nhau 1 cách phù hợp dựa trên tìm hiểu
năng lực, mối quan hệ giữa các thành viên
- Đánh giá, ghi nhận sự tiến bộ của cô giáo N thường xuyên và
ghi nhận sự hỗ trợ của các GV khác
- ……….
</div>
<span class='text_page_counter'>(108)</span><div class='page_container' data-page=108>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
TỔNG KẾT VỀ NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP
<i>3. Nhận diện xung đột:</i>
- Xung đột liên quan đến quan điểm cá nhân
- Ảnh hưởng của xung đột này:
- Ảnh hưởng đến mối quan hệ của 2 GV nói riêng và đến khơng khí làm việc
chung của tập thể
- Ảnh hưởng đến hiệu quả/kết quả thực hiện công việc
- PP giải quyết xung đột phù hợp nhất:
- PP phù hợp nhất là PP hợp tác (trong hoàn cảnh này, tầm quan trọng của
mối quan hệ và của vấn đề là cao, khơng địi hỏi sự thúc ép nhanh về mặt
thời gian)
- Để có thể GQ theo PP hợp tác- cần nhận thức, hành động của cả 2 bên và
cần có hỗ trợ của nhà quản lý.
</div>
<span class='text_page_counter'>(109)</span><div class='page_container' data-page=109>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 109
<b>THỰC HÀNH</b>
<b>(Phiếu học tập cho Hoạt động tr. 14, 15)</b>
<b>Hoạt động </b>
<b>6</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(110)</span><div class='page_container' data-page=110>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH</b>
<i>• Nhóm 1- Bài tập 1 (phiếu học </i>
tập số 7)
• Làm việc theo nhóm- Hoàn
thành bài tập thực hành số 1-
Nhận diện động lực làm việc
của từng nhóm GV và dự kiến
các PP tạo động lực phù hợp
<i>• Nhóm 2- Bài tập 2 (phiếu học </i>
tập số 7)
• Làm việc nhóm- Hồn thành bài
tập thực hành số 2- Thảo luận
về các tình huống xung đột
thường gặp và dự kiến các PP
giải quyết, lựa chọn PP phù hợp
• Thời gian làm việc nhóm: 30 phút
• Tương tác trên Padlet
</div>
<span class='text_page_counter'>(111)</span><div class='page_container' data-page=111>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>NỘI DUNG </b>
<b>4</b>
111
</div>
<span class='text_page_counter'>(112)</span><div class='page_container' data-page=112>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Nội dung 5</b>
<b>GIÁM SÁT, ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA ĐỘI NGŨ </b>
<b>GIÁO VIÊN, NHÂN VIÊN, CÁN BỘ QUẢN LÝ</b>
112
1. Mục đích, ý nghĩa của giám sát, đánh giá hoạt động phát triển đội
ngũ GV, NV, CNQL
2. Xây dựng khung giám sát, đánh giá
</div>
<span class='text_page_counter'>(113)</span><div class='page_container' data-page=113>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
Thu thập và phân tích dữ liệu
Tiến hành thường xuyên, liên tục dựa
trên các kế hoạch đã đề ra
Đo lường theo chỉ tiêu của các hoạt
động
Xem xét toàn diện để đưa ra nhận định về
chất lượng, kết quả đạt được của các hoạt
động
Cung cấp dữ liệu cho việc đánh giá kế
hoạch
Theo dõi những thay đổi khi thực hiện
kế hoạch, cung cấp các thông tin cần
thiết nhằm điều chỉnh kế hoạch kịp thời
Thực hiện định kì hoặc sau khi kết thúc các
hoạt động của kế hoạch
Tập trung vào kết quả đánh giá lúc bắt đầu
và lúc kết thúc thực hiện kế hoạch
1
7
</div>
<span class='text_page_counter'>(114)</span><div class='page_container' data-page=114>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Khung giám sát, đánh giá hoạt động </b>
<b>phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL trong trường tiểu học</b>
1
8
•Số lượng, cơ cấu GV, NV, CBQL trong trường tiểu học đáp ứng CTGDPT 2018
•Chất lượng của đội ngũ GV, NV, CBQL trong trường tiểu học đáp ứng CTGDPT 2018
•Các giải pháp và hoạt động phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL trong nhà trường
<b>Nội dung giám sát, </b>
<b>đánh giá</b>
•Chỉ số định lượng là các con số và được trình bày dưới dạng số hoặc tỉ lệ phần
trăm
•Chỉ số định tính là các quan sát mơ tả, và có thể được sử dụng để bổ sung cho
số lượng và tỉ lệ phần trăm rút ra từ chỉ số định lượng
<b>Chỉ số giám sát, </b>
<b>đánh giá </b>
•Khảo sát/điều tra
•Quan sát
•Phỏng vấn
•Xem xét các hoạt động
•Xem xét các báo cáo hàng tháng
•Xem xét của báo cáo tiến độ theo định kì và các báo cáo đánh giá giữa kỳ
•Thảo luận nhóm tập trung
•Các cuộc họp …
<b>Phương pháp giám </b>
<b>sát, đánh giá</b>
• Tần suất giám sát, đánh giá: định kì, đột xuất…
• Báo cáo giám sát, đánh giá: thể hiện rõ các kết luận và kiến nghị
<b>Tần suất và </b>
<b>báo cáo giám sát, </b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(115)</span><div class='page_container' data-page=115>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 115
</div>
<span class='text_page_counter'>(116)</span><div class='page_container' data-page=116>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 116
<b>Thực hành xây dựng khung giám sát, đánh giá hoạt </b>
<b>động phát triển đội ngũ GV, NV, CBQL trường tiểu </b>
<b>học</b>
<b>Hoạt động </b>
<b>7</b>
<b>Thời gian: 60 phút</b>
<b>Yêu cầu:</b>
1. Làm việc cá nhân để thực hiện nhiệm vụ học tập theo Phiếu
học tập của hoạt động 8
</div>
<span class='text_page_counter'>(117)</span><div class='page_container' data-page=117>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>NỘI </b>
<b>DUNG 5</b>
117
</div>
<span class='text_page_counter'>(118)</span><div class='page_container' data-page=118>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>
<b>Nội dung 6</b>
<b>XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TỰ HỌC, </b>
<b>KẾ HOẠCH TƯ VẤN, HỖ TRỢ ĐỒNG NGHIỆP </b>
<b>VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TRƯỜNG TIỂU HỌC</b>
118
1. Xây dựng kế hoạch tự học
</div>
<span class='text_page_counter'>(119)</span><div class='page_container' data-page=119>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>119
•<sub>Trình bày được cấu trúc tổng thể của </sub>
khố bồi dưỡng
•<sub>Hiểu được nội dung cốt lõi của các tài </sub>
liệu, học liệu
Nghiên cứu học liệu
quản trị nhân sự
trong trường
tiểu học
•<sub>Tập hợp các vấn đề cần giải quyết của </sub>
CBQL trường tiểu học về quản trị nhân
sự
•<sub>Nghiên cứu, tìm hướng giải quyết cho </sub>
các vấn đề về quản trị nhân sự trong
trường tiểu học
Học qua thực tiễn
quản trị nhân sự
trong trường tiểu
học
•<sub>Kinh nghiệm lập kế hoạch phát triển </sub>
đội ngũ
•<sub>Kinh nghiệm phân công, bồi dưỡng, </sub>
tạo động lực làm việc, giải quyết mâu
thuẫn xung đột…
Học hỏi kinh nghiệm
từ CBQL các trường
tiểu học khác
</div>
<span class='text_page_counter'>(120)</span><div class='page_container' data-page=120>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i>120
1
Tìm hiểu, đánh giá nhu cầu tư vấn, hỗ trợ về quản trị
nhân sự trong nhà trường của CBQL các trường
được phân công hỗ trợ
tiểu học <sub>2</sub>
Cụ thể hoá mục tiêu hỗ trợ đồng nghiệp về quản
trị nhân sự trong trường tiểu học
3
Xác định các hoạt động cụ thể để hỗ trợ đồng
nghiệp về quản trị nhân sự trong trường tiểu học
4
Hoàn thiện văn bản kế hoạch và trình phịng
GDĐT phê duyệt
<b>Xây dựng kế hoạch tư vấn, hỗ trợ đồng nghiệp về quản </b>
<b>trị nhân sự </b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(121)</span><div class='page_container' data-page=121>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 121
<b>Xây dựng kế hoạch hỗ trợ đồng nghiệp về quản </b>
<b>trị nhân sự trong trường tiểu học đáp ứng yêu </b>
<b>cầu CTGDPT 2018</b>
<b>Hoạt động </b>
<b>8</b>
<b>Thời gian: 60 phút</b>
<b>Yêu cầu:</b>
1. Phác thảo các nội dung hoạt động hỗ trợ đồng nghiệp về
quản trị nhân sự trong trường tiểu học đáp ứng yêu cầu
CTGDPT 2018 và lộ trình thực hiện.
</div>
<span class='text_page_counter'>(122)</span><div class='page_container' data-page=122>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(123)</span><div class='page_container' data-page=123>
<b>CHƯƠNG TRÌNH </b>
<b>ETEP</b>
<i><b>Bồi dưỡng cán bộ quản lý cốt cán cấp Tiểu học</b></i> 123
TS.GV Trịnh Văn Cường
Trưởng Khoa quản lý
Học viện Quản lý giáo dục
Tel: 0913.288.225
</div>
<!--links-->