MỘT SỐ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TÂN BẮC ĐÔ

MỘT SỐ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG
XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TÂN BẮC ĐÔ
2.1. Định hướng phát triển của công ty.
Nhận thức được vị trí quan trọng của ngành Dệt May trong công cuộc
Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước, ngày 13/03/2008 Thủ tướng Nguyễn
Tấn Dũng đã ký quyết định phê duyệt chiến lược phát triển ngành Công nghiệp
Dệt May Việt Nam tới năm 2015 và định hướng tới năm 2020 theo hướng
chuyên môn hóa nhằm tạo ra bước nhẩy vọt về chất lượng và sản phẩm. Quyết
định nêu rõ trước mắt ngành dệt may tập trung phát triển và nâng cao năng lực
về nguồn nhân lực, nguồn nguyên phụ liệu để có nguồn nhân lực chuyên môn,
tạo nên sản phẩm chất lượng cao gắn với thương hiệu uy tín, bảo vệ môi trưòng.
Bên cạnh đó khuyến khích mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước đầu tư
phát triển ngành dệt may phục vụ trong nước và xuất khẩu.
Ngành phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 16% - 18%, xuất khẩu
tăng 20%/năm (giai đoạn 2008 - 2010) và tăng sản lượng từ 12% - 14%, xuất
khẩu tăng 15% trong giai đoạn 2011 – 2020.
Doanh thu toàn ngành đạt khoảng 14,8 tỷ USD vào năm 2010; 22,5 tỷ USD
trong năm 2015 và đạt 31 tỷ USD vào năm 2020.
Cùng với xu hướng phát triển chung của ngành dệt may Việt Nam Công ty
Tân Bắc Đô cũng có những hướng đi riêng trong việc xuất khẩu hàng hóa ra các
thị truờng nước ngoài. Ngoài việc thực hiện những mục tiêu của mình Công ty
Tân Bắc Đô cũng góp phần làm cho ngành dệt may Việt Nam thêm lớn mạnh,
đẩy mạnh tăng trưởng nền kinh tế đất nước.
Trên cơ sở những kết quả thực tết đạt được trong các năm qua, đứng trước
những khó khăn và thuận lợi như đã phân tích, đồng thời để góp phần thực hiện
mục tiêu chung của ngành dệt may Việt Nam, công ty Tân Bắc Đô đã đề ra
những định hướng phát triển cụ thể trong những năm tới:
2.1.1. Về chất lượng sản phẩm.
Chất lượng sản phẩm là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến uy tín của
công ty, đồng thời chất lượng sản phẩm cũng là một yếu tố mang tính quyết
định trong cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau. Nếu chất lượng sản

phẩm tốt sẽ giúp cho công ty có chỗ đứng vững trên thị trưòng.
Đối với công ty Tân Bắc Đô sự thành bại trên thị trường phụ thuộc vào sự
thích hợp của chất lượng sản phẩm, sự phù hợp của giá cả và điều kiện mua bán
giao nhận. Trong đó cạnh tranh về chất lượng sản phẩm là cạnh tranh mạnh mẽ
và quan trọng nhất, bởi vì sản phẩm may mặc không chỉ thỏa mãn nhu cầu bảo
vệ mà quạn trọng hơn đó là nhu cầu làm đẹp, nhu cầu khẳng định địa vị nên họ
sẵn sàng chấp nhận mức giá cao hơn để có được điều đó. Do vậy để tạo uy tín
và chỗ đứng vứng chắc trên thị trường xuất khẩu may mặc thì chất lượng sản
phẩm luôn là nội dung cơ bản trong chiến lược sản phẩm của bất kỳ doanh
nghiệp nào. Sản phẩm có chất lượng cao giúp Công ty tạo được uy tín với khách
hàng, nó thể hiện sức mạnh trong cạnh tranh đối với các doanh nghiệp cùng
ngành.
Trong thời gian tới, để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần chú ý các
vấn đề sau:
-
Đầu tư nâng cấp trang thiết bị, quy trình sản xuất sản phẩm dệt may.
-
Đảm bảo chất lượng vật tư sử dụng cho sản xuất, sử dụng đúng định
mức tiêu chuẩn kỹ thuật.
-
Chăm lo đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ
thuật và công nhân lành nghề.
-
Tổ chức học tập nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên.
-
Thực hiện tốt công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất
khẩu.
-
Có chính sách thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích bồi dưỡng vật
chất cho cán bộ công nhân viên toàn công ty để động viên và nâng cao

tinh thần trách nhiệm , tính sáng tạo của họ.
2.1.2. Đa dạng hóa và cải tiến mẫu mã sản phẩm.
Cùng với sự đi lên của đời sống kinh tế xã hội thì yêu cầu của người tiêu
dùng ngàng càng cao. Họ không những chỉ đòi hỏi một sản phẩm có chất lượng
cao mà sản phẩm đó phải có mẫu mã đẹp phù hợp với thị yếu của người tiêu
dùng. Bởi vì hiện nay khoa học kỹ thuật phát triển nhanh thì chu kỳ sống của
sản phẩm bị rút ngắn, sản phẩm cũng nhanh chóng trở nên lỗi thời cho nên việc
thay đổi, cải tiến sản phẩm là việc cần thiết. Chính vì thế công ty Tân Bắc đô
phải thường xuyên thay đổi, cải tiến mẫu mã của mình để đáp ứng nhu cầu mọi
mặt của người tiêu dùng.
Trong thời gian tới để đẩy mạnh khả năng đa dạng hóa sản phẩm, công ty
đã và đang thực hiện những chiến lược:
- Điều tra nghiên cứu thị trường để tìm ra nhu cầu hiện tại của người tiêu
dùng từ đó tìm cách đáp ứng tốt các nhu cầu này.
- Có chiến lược đa dạng hóa sản phẩm một cách cụ thể và các điều kiện cần
thiết cho triển khai thực hiện chiến lược đó.
- Chú trọng cho công tác nghiến cứu thị trường phục vụ cho sáng tạo mẫu
mốt.
2.1.3. Về lao động.
Lao động là yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Đặc
biệt đối với một công ty hoạt động xuất khẩu thì trình độ cán bộ làm công tác
xuất khẩu ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả xuất khẩu. Hiện tại công ty Tân Bắc
Đô thiếu nhân lực làm công tác xuất khẩu, bên cạnh đó còn hạn chế về nghiệp
vụ lẫn trình độ ngoại ngữ trong giao tếp. Chính vì thế trong định hướng phát
triển những năm tới của mình công ty dã có kế hoạch đào tạo mới và đào tạo lại
cũng như trẻ hóa đội ngũ làm công tác xuất khẩu, đội ngũ các bộ công nhân kỹ
thuật nhằm thích ứng với cơ chế thị trường hiện nay.
2.1.4. Về máy móc thiết bị.
Máy móc thiết bị ảnh hưởng rất lớn tới cơ cấu của sản xuất, quyết định tới
chất lượng sản phẩm cũng như việc thay đổi mẫu mã cải tiến sản phẩm, ngoài ra

nó còn thúc đẩy việc tăng năng suất lao động.
Để tạo vị thế cạnh tranh của sản phẩm, trong nhưng năm tới công ty tiếp
tục đầu tư hoàn thiện dần hệ thống máy móc thiết bị sao cho phù hợp với yêu
cầu sản xuất hiện tại.
2.1.5. Về thị trường.
Công ty tiếp tục củng cố các thị trưòng xuất khẩu chính là thị trường Đông
Âu, đồng thời nghiến cứu và tiếp cận các thị trường mới mà tập chung vào các
thị trưòng tiềm năng như: Mỹ, Nhật,… Chính vì thế, ngay từ bây giờ công ty
phải tiến hành nghiên cứu tìm hiểu thị trường thông qua việc cử cán bộ công tác
tiếp thị sang những thị trưòng mà công ty muốn xâm nhập, nghiên cứu tìm hiểu
về tập quán tiêu dùng, điều kiện nhập khẩu của các nước sở tại. Bên cạnh đó,
trong những năm tới công ty phải nâng cao thị phần của mình như tổ chức các
cửa hàng giới thiệu sản phẩm, tham gia các hội chợ triểm lãm chuyên ngành và
đa ngành ở trong nước.
2.1.6. Tăng cường liên kết chặt chẽ với các Ngân hàng để tạo lập kênh huy
động vốn.
Các doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất nói chung và các doanh nghiệp
kinh doanh xuất khẩu nói riêng của Việt Nam đại đa số lá các doanh nghiệp vừa
và nhỏ nên thiếu vốn kinh doanh là thường xuyên đối với các doanh nghiệp này.
Vì vậy để có vốn kinh doanh, các doanh nghiệp phải đi vay từ các tổ chức tín
dụng ngân hàng. Các Ngân hàng thương mại là kênh cung cấp vốn cho các
doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu.
Công ty Tân Bắc Đô cũng không tránh khỏi tình trạng thiếu vốn trong hoạt
động kinh doanh. Để đáp ứng cho nhu cầu hoạt động kinh doanh của mình, hiện
tại công ty đang tăng cường liên kết chặt chẽ với các ngân hàng, thông qua việc
nâng cao vị thế của mình, tạo uy tín về tiềm lực tài chính. Bên cạnh đó công ty
cũng tìm kiếm, lựa chọn những Ngân hàng có uy tín, cho vay với lãi suất thấp,
thời gian thu hồi vốn của nó dài… để từ đó tạo lập kênh huy động vốn trong
tương lai.
2.2. Những giải pháp tài chính và một số kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt

động xuất khẩu tại công ty Tân Bắc Đô.
2.2.1. Xây dựng kế hoạch về vốn đầu tư và kinh doanh.
Xây dựng kế hoạch có ý nghĩa quan trọng đặc biệt đối với công ty, chúng
quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Đánh giá được tầm quan
trọng đó, hiện tại công ty đã xây dựng kế hoạch đầu tư cho mình:
-
Trong ngắn hạn: Đầu tư vào đổi mới công nghệ, hiện đại hoá máy móc
trang thiết bị kỹ thuật; đầu tư vào đào tạo mới, đào tạo lại nguồn nhân lực.
-
Trong dài hạn: Đầu tư vào việc xúc tiến và nghiên cứu thị trường, xây dựng và
quảng bá thương hiệu mình.
Để có thể thực hiện được kế hoạch và đạt được kết quả cao thì công ty cần
phải xác định nhu cầu vốn đầu tư cho từng khâu, từng công đoạn tuỳ theo từng
mục tiêu đầu tư của mình. Để từ đó có thể huy động kịp thời số vốn cần thiết
cho thực hiện tiến độ của kế hoạch đầu tư của công ty. Bên cạnh đó công ty cần
xác định đúng đắn tình hình toàn cục và nội bộ của công ty nhằm xác định được
phương hướng và mục tiêu để đầu tư có hiẹu quả.
- Thứ nhất, trong ngắn hạn cần đầu tư vào các khâu công nghệ kỹ thuật sản
xuất chế biến: như đầu tư cho việc chế biến sợi len cũng như công nghệ thiết bị
dệt bộ phận. Trong giai đoạn trước mắt nhu cầu vốn cho khoản đầu tư này
chiếm từ 60% - 70% trong tổng nhu cầu vốn đầu tư của công ty. Việc xác định
được nhu cầu vốn đầu tư cũng như kế hoạch đầu tư này nhằm mục tiêu là hiện
đại hóa công nghệ trang thiết bị sản xuất chế biến, qua đó góp phần nâng cao
chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm xuất khẩu, nâng cao hiệu quả
sản xuất. Ngoài ra việc đầu tư vào công nghệ thiết bị máy móc cho sản xuất chế
biến còn giúp cho công ty giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cụ thể cho
từng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm qua đó góp khần nâng cao hiệu quả sản
xuất của công ty. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực nhằm mục tiêu nâng cao trình
độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm công tác xuất khẩu của công ty, nâng
cao trình độ đội ngũ các nhà quản lý kinh doanh và nâng cao trình độ chuyên

môn của nhân viên toàn công ty.
- Thứ hai, việc đầu tư trong dài hạn không thể thực hiện được trong thời
gian ngắn, hiệu quả cũng chưa có thể có ngay được mà thường cần một thời
gian dài có thể lên tới 3 tới 5 năm sau mới thấy rõ được. Việc nghiên cứu thị
trường đời hỏi phải đầu tư một thời gian dài mới có thể có được các thị trường
ổn định, công ty phải cử cán bộ làm công tác tiếp thị sang sang những thị trường
mà công ty muốn xâm nhập để từ dó nghiên cứu tìm hiểu về tập quán tiêu dùng,
điều kiện nhập khẩu… để từ đó giúp công ty có hướng xuất khẩu phù hợp. Việc
xây dựng và quảng bá thương hiệu đòi hỏi một thời gian lâu dài, bởi vì thương
hiệu không chỉ công ty cứ tạo ra một thương hiệu cho mình mà thương hiệu này
có được khách hàng và thị trường chấp nhận hay không còn phụ thuộc vào hình
ảnh, uy tín của công ty mà điều này đòi hỏi có một thời gian tương đối dài. Tuy
hiệu quả những khâu này cần có thời gian tương đối dài mới xác định được
nhưng việc nghiên cứu chúng là rất quan trọng, nên công ty cũng cần xác định
nhu cầu vốn đầu tư cho khâu này thông qua việc xác lập các quỹ đầu tư dài hạn.
Những khoản đầu tư này có thể chiếm khoảng từ 15% - 20% trong tổng vốn đầu
tư của công ty. Nếu đầu tư quá nhiều thì công ty gặp khó khăn trong việc đầu tư
vào các khâu khác vì thời gian hồi vốn của những khâu này là khá dài, trong khi
nguồn lực tài chính của công ty còn hạn chế.
Ngoài việc xác định nguồn vốn cho đầu tư thì công ty cũng cần xác định
nguồn vốn kinh doanh cho mình. Trước hết phải xác định vốn kinh doanh
thường xuyên phục vụ cho việc mua bán, dự trữ nguyên vật liệu phục vụ cho
xuất khẩu. Nguồn vốn này phải được xác định cho từng kỳ kinh doanh, nó sẽ