Giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty điện lực Đắk Lắk

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (173.09 KB, 11 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN 
MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 
DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

TÓM TẮT LUẬN VĂN ... 2 
MỞ ĐẦU ... Error! Bookmark not defined. 
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG

TÁC TIỀN LƯƠNG ... Error! Bookmark not defined. 
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC TIỀN

LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP ... Error! Bookmark not defined. 
2.1. Khái niệm, bản chất và chức năng của tiền lương Error! Bookmark not defined. 
2.1.1. Khái niệm tiền lương ... Error! Bookmark not defined. 
2.1.2. Bản chất của tiền lương ... Error! Bookmark not defined. 
2.1.3. Chức năng của tiền lương ... Error! Bookmark not defined. 
2.2. Nội dung công tác tiền lương trong doanh nghiệp Error! Bookmark not defined. 
2.2.1. Xây dựng quỹ tiền lương ... Error! Bookmark not defined. 
2.2.2. Xây dựng quy chế phân phối tiền lương ... Error! Bookmark not defined. 
2.2.3. Các hình thức phân phối tiền lương ... Error! Bookmark not defined. 
2.2.4. Tổ chức thực hiện ... Error! Bookmark not defined.

2.3. Các nhân tố tác động đến công tác tiền lương trong doanh nghiệpError! Bookmark not defined.
2.3.1. Các quy định của Nhà nước ... Error! Bookmark not defined.

2.3.2. Các nhân tố thuộc về thị trường ... Error! Bookmark not defined. 
2.3.3. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp ... Error! Bookmark not defined. 
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

3.1.4. Các đặc điểm cơ bản trong sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến công tác tiền
lương tại Công ty Điện lực Đắk Lắk ... Error! Bookmark not defined. 
3.2. Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Điện lực Đắk LắkError! Bookmark

not defined.

3.2.1. Xây dựng quỹ tiền lương ... Error! Bookmark not defined. 
3.2.2. Xây dựng quy chế phân phối tiền lương ... Error! Bookmark not defined. 
3.2.3. Các hình thức phân phối tiền lương ... Error! Bookmark not defined. 
3.2.4. Đánh giá của người lao động về việc thực hiện công tác tiền lương tại Công ty

Điện lực Đắk Lắk ... Error! Bookmark not defined. 
3.3. Các nhân tố tác động đến công tác tiền lương tại Công ty Điện lực Đắk Lắk
 ... Error! Bookmark not defined. 
3.3.1. Các quy định của Nhà nước ... Error! Bookmark not defined. 
3.3.2. Các nhân tố thuộc về thị trường... Error! Bookmark not defined. 
3.3.3. Các nhân tố thuộc về Công ty ... Error! Bookmark not defined. 
3.4. Đánh giá chung ... Error! Bookmark not defined. 
3.4.1. Những ưu điểm ... Error! Bookmark not defined. 
3.4.2. Tồn tại và nguyên nhân ... Error! Bookmark not defined. 
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI

CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐẮK LẮK ... Error! Bookmark not defined. 
4.1. Định hướng phát triển của Công ty Điện lực Đắk Lắk trong giai đoạn 2010 – 
2015, có xét đến năm 2020 ... Error! Bookmark not defined.

4.2. Quan điểm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Điện lực Đắk LắkError!

Bookmark not defined.

4.3. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương tại Cơng ty Điện lực Đắk Lắk
 ... Error! Bookmark not defined. 
4.3.1. Hồn thiện cơng tác xây dựng đơn giá tiền lương . Error! Bookmark not defined. 
4.3.2. Xây dựng bảng chấm điểm kết quả thực hiện chức danh công việc ...Error!

Bookmark not defined.

4.3.3. Hồn thiện hệ số chức danh cơng việc ... Error! Bookmark not defined. 
4.3.4. Phân tích cơng việc và xây dựng bảng tiêu chuẩn cấp bậc công việc ...Error!

Bookmark not defined.

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

4.4.1. Kiến nghị với Nhà nước ... Error! Bookmark not defined. 
4.4.2. Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực miền Trung Error! Bookmark not defined. 
KẾT LUẬN ... Error! Bookmark not defined. 
TÀI LIỆU THAM KHẢO

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Vấn đề tiền lương và công tác tiền lương là mối quan tâm lớn của toàn xã hội,
cũng như tại Công ty Điện lực Đắk Lắk. Xuất phát từ nhận thức về tầm quan trọng của
công tác tiền lương nên trong nhiều năm qua Công ty Điện lực Đắk Lắk ln có các biện
pháp cải thiện cơng tác tiền lương nhằm phát huy tối đa vai trò của công tác tiền lương.
Tuy nhiên, công tác tiền lương tại Cơng ty Điện lực Đắk Lắk vẫn cịn một số hạn chế nhất
định cần phải nghiên cứu điều chỉnh cho hợp lý. Đã có rất nhiều đề tài nghiên cứu khoa học
về công tác tiền lương nhưng tại Công ty Điện lực Đắk Lắk hiện nay chưa có đề tài khoa

học nào nghiên cứu sâu sắc, cụ thể để làm rõ thực trạng cũng như giải pháp hồn thiện CTTL.
Vì vậy, nghiên cứu “Giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương tại Cơng ty Điện lực Đắk

Lắk” là việc cần thiết nhằm phát huy năng lực chun mơn, tính năng động, nâng cao năng

suất lao động góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Mục đích tác giả muốn tìm hiểu, nghiên cứu: Các vấn đề lý luận, khái niệm, nội
dung liên quan đến tiền lương và công tác tiền lương trong doanh nghiệp; Phân tích thực
trạng cơng tác tiền lương tại Công ty Điện lực Đắk Lắk; Đề xuất giải pháp nhằm hồn
thiện cơng tác tiền lương tại Cơng ty Điện lực Đắk Lắk.

Để có cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu, trước hết tác giả tìm nguồn tài
liệu nghiên cứu, tham khảo các công trình nghiên cứu liên quan của các nhà khoa học đã
cơng bố. Sau đó, tác giả hệ thống cơ sở lý luận:

Khái niệm tiền lương: Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống

cần thiết mà DN trả cho NLĐ theo thời gian, theo khối lượng công việc mà NLĐ đã cống
hiến cho DN.

Tiền lương danh nghĩa: Tiền lương danh nghĩa được hiểu là số tiền mà NSDLĐ

trả cho NLĐ.

Tiền lương thực tế: Tiền lương thực tế được hiểu là giá trị hàng hoá tiêu dùng và

các loại dịch vụ cần thiết mà họ đã mua được từ tiền lương danh nghĩa.

Tiền lương tối thiểu: là tiền lương nhất định trả cho NLĐ làm các công việc giản

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

Bản chất của tiền lương: chính là giá cả của SLĐ trong nền KTTT.

Chức năng của tiền lương: Chức năng tái sản xuất sức lao động; Chức năng là đòn

bẩy kinh tế; Chức năng điều tiết lao động; Chức năng thước đo hao phí lao động xã hội;
Chức năng công cụ quản lý Nhà nước.

Công tác tiền lương trong DN gồm các nội dung sau:

- Xác định mức lương tối thiểu của doanh nghiệp
- Xác định mức lao động

- Xác định đơn giá tiền lương

Xây dựng đơn giá tiền lương được tiến hành qua các bước:

+ Bước 1: Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương
+ Bước 2: Xác định QTL năm kế hoạch để xây dựng ĐGTL

+ Bước 3: Xác định đơn giá tiền lương
- Xây dựng quy chế phân phối tiền lương

Quy chế phân phối tiền lương là bản quy định quy cách, thể lệ, những hướng dẫn
về nguyên tắc chế độ, đối tượng, điều kiện… để cơ quan quản lý, đại diện NSDLĐ, thanh
toán đầy đủ, kịp thời, đúng chế độ tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm, phúc lợi và mọi lợi
ích khác cho NLĐ.

- Các hình thức phân phối tiền lương: Trong các DN ở nước ta hiện nay chủ yếu
áp dụng các hình thức trả lương sau:

+ Hình thức trả lương theo thời gian;
+ Hình thức trả lương theo sản phẩm;
+ Hình thức trả lương khốn.

- Tổ chức thực hiện công tác tiền lương.

Với những cơ sở lý luận đã trình bày ở trên, tác giả đã thu thập thông tin, điều tra,
khảo sát thực tế và phân tích thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Điện lực Đắk
Lắk. Trong đó nghiên cứu công tác xây dựng đơn giá tiền lương, xây dựng quỹ tiền
lương, xây dựng quy chế phân phối tiền lương và các hình thức phân phối tiền lương.

Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Điện lực Đắk Lắk:

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

- Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của NLĐ phần lớn theo đánh giá chủ
quan, định tính của người quản lý.

- Quy chế trả lương theo chức danh công việc (V2) chỉ tương đối hợp lý, vẫn cịn

9,75% NLĐ cho là khơng hợp lý và NLĐ yêu cầu cần điều chỉnh chính sách đãi ngộ và
quy chế phân phối tiền lương.

- Tiền lương cơ bản V1 là phần lương chính, chiếm trung bình trên 76% trong cơ
cấu tiền lương.

- Chưa chú trọng đến mức độ phức tạp của cơng việc, tính trách nhiệm của cơng
việc và mức độ hồn thành cơng việc. Do đó khơng tạo động lực cho NLĐ phấn đấu tăng
NSLĐ, không khuyến khích NNL trẻ chất lượng cao, cán bộ quản lý trẻ có năng lực.

Từ thực trạng tác giả đưa ra đánh giá những ưu điểm, tồn tại và nguyên nhân trong

công tác tiền lương tại ĐLPC.

* Những ưu điểm

Từ khi thành lập cho đến nay, ĐLPC đã khơng ngừng hồn thiện CTTL. Ban lãnh
đạo Công ty đã nhận thức đúng đắn về vai trị của CTTL và coi tiền lương là một cơng cụ
quan trọng của hoạt động quản lý NNL. Do đó Cơng ty đạt được nhiều thành tựu đáng kể.
Trước hết, CTTL đã áp dụng đúng các quy định của Nhà nước đó là thực hiện
đúng các văn bản quy định, hướng dẫn do Chính phủ và các Bộ có liên quan ban hành.
Kết quả là NSLĐ đã không ngừng tăng qua các năm, đặc biệt là trong những năm gần
đây. Điều này phản ánh rằng, bên cạnh việc thường xuyên thay đổi các máy móc, trang
thiết bị, cơng nghệ hiện đại Cơng ty đã khuyến khích NLĐ tích cực lao động. Vì lợi ích
của họ gắn liền với NSLĐ nên bản thân họ sẽ tự nâng cao trình độ, kỹ năng để đáp ứng
được các yêu cầu của công việc.

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

Thứ ba, CTTL được tiến hành một cách tương đối có khoa học, thể hiện ở chỗ
CTTL được thực hiện tuần tự từ việc xây dựng QTL đến việc phân phối tiền lương cho
NLĐ một cách chính xác. Ngoài ra CTTL được thực hiện bởi những cán bộ có trình độ,
kinh nghiệm lâu năm trong Cơng ty.

Thứ tư, Công ty đã mạnh dạn phân cấp cho các đơn vị trực thuộc (Điện lực, Xí
nghiệp) quản lý, phân phối và thanh quyết toán tiền lương cho NLĐ.

Thứ năm, Cơng ty đã khơng ngừng hồn thiện quy chế phân phối tiền lương. Từ
khi thành lập đến nay, quy chế phân phối tiền lương không ngừng cải cách, thay đổi để
phù hợp với quá trình phát triển của Cơng ty. Quy chế phân phối tiền lương được ban
hành có những căn cứ khoa học với nội dung phù hợp với đặc điểm của Công ty.

* Tồn tại

Bên cạnh những ưu điểm CTTL của Cơng ty vẫn cịn bộc lộ nhiều tồn tại, đó là:
- Đội ngũ làm CTTL chưa thực sự có kinh nghiệm và trình độ chun mơn. Điều
này ảnh hưởng đến việc tính lương và các chế độ khác cho người lao động.

- Chưa xây dựng được hệ thống tiêu chuẩn cấp bậc công việc cho công nhân kỹ
thuật, kéo theo những hạn chế trong bố trí, sắp xếp cơng việc, trả lương theo công việc.

- Định mức lao động chưa phù hợp, chính xác dẫn đến áp dụng các mức lao động
đối với tất cả các quá trình lao động chưa đúng. NLĐ không thoả đáng với tiền lương và
cơng việc họ đã làm. Do đó sẽ ảnh hưởng đến CTTL của Cơng ty.

- Hình thức phân phối tiền lương cơ bản theo thời gian thực hiện theo quy định
của Tổng Công ty là dựa vào thang, bảng lương Nhà nước, đã thể hiện hạn chế trong đặc
thù ngành Điện là những cơng nhân có thâm niên cơng tác cao không thể trèo cao, xử lý
các công việc nhanh nhạy được dẫn đến năng suất, chất lượng công việc thấp nhưng lại
nhận được lương cao. Ngược lại, những công nhân do thâm niên công tác ngắn nhưng lại
làm việc rất tốt các cơng việc trên thì lương lại thấp. Vì vậy, khơng tạo động lực cho
NLĐ phấn đấu tăng NSLĐ, khơng khuyến khích NNL trẻ chất lượng cao, cán bộ quản lý
trẻ có năng lực.

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

phải hỗ trợ tiền lương cho bộ phận này. Điều này đã kìm hãm sự năng động, sáng tạo
trong việc tìm kiếm cơng việc cũng như bố trí lao động hợp lý để đạt hiệu quả cao.

* Nguyên nhân

- Công ty chưa thật sự chú trọng đến hiệu quả của tiền lương trong quản lý lao
động:

+ Thực hiện chưa đúng nguyên tắc: làm công việc, chức vụ gì hưởng lương theo
cơng việc, chức vụ ấy.

+ Trong Cơng ty đã có đơn vị xây dựng hệ thống bảng chấm điểm kết quả thực
hiện chức danh công việc của NLĐ nhưng chưa đồng bộ, chưa đánh giá đúng NSLĐ của
NLĐ.

+ Chưa áp dụng trả lương khoán cho bộ phận khảo sát, thiết kế và lắp đặt công tơ
phát triển mới khách hàng.

- Sự phối kết hợp giữa tổ chức lao động và tiền lương không đồng bộ:

+ Đào tạo mới lao động (bồi dưỡng, thi nâng bậc nghề) chưa gắn liền với nhu cầu
sử dụng (bố trí cơng việc phù hợp).

+ Định mức lao động thiếu khoa học, không thay đổi để phù hợp với thực tế công
việc.

- Sự hạn chế của đội ngũ lao động làm công tác chuyên môn:

+ Xây dựng tiền lương tối thiểu DN còn phụ thuộc vào tiền lương tối thiểu Nhà
nước, chưa chủ động đề xuất thay đổi tiền lương tối thiểu của Công ty.

+ Chưa xây dựng được hệ thống tiêu chuẩn cấp bậc cơng việc riêng của Cơng ty
mà cịn phụ thuộc vào bảng tiêu chuẩn cấp bậc công việc chung của Tập đoàn Điện lực
Việt Nam.

+ Xác định khối lượng công việc đưa vào định mức lao động chưa đầy đủ.
+ Chưa chú trọng đến các biện pháp nhằm nâng cao NSLĐ.

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

Thứ nhất, hồn thiện cơng tác xây dựng đơn giá tiền lương dựa trên chỉ tiêu lợi
nhuận. Chỉ tiêu này có ưu việt cơ bản là phản ánh hiệu quả cuối cùng của DN. Trên cơ sở

ĐGTL được giao, các đơn vị phải phát huy tính chủ động sáng tạo trong kinh doanh để
có thể vừa tăng doanh thu, giảm chi phí, đạt lợi nhuận cao để có được quỹ tiền lương hợp
lý.

Thứ hai, xây dựng bảng chấm điểm kết quả thực hiện chức danh cơng việc. Từ đó
ĐLPC sẽ đánh giá sát hơn năng suất, hiệu quả công việc của NLĐ, tạo nền tảng cho sự
công bằng trong trả tiền lương theo kết quả SXKD.

Thứ ba, trên cơ sở quy chế phân phối tiền lương kết quả SXKD theo chức danh
công việc. Công ty cần hồn thiện bảng hệ số chức danh cơng việc cho phù hợp với mức
độ phức tạp, tính trách nhiệm của cơng việc địi hỏi.

Thứ tư, phân tích cơng việc và xây dựng bảng tiêu chuẩn cấp bậc công việc để
thuận lợi trong việc bố trí, sắp xếp cơng việc. Khi có bảng tiêu chuẩn cấp bậc cơng việc,
NLĐ sẽ có căn cứ vào đó để làm việc như vậy sẽ tạo nên sự bình đẳng cho mọi người và
tránh được sự đố kỵ lẫn nhau. Ai làm được nhiều và đúng chất lượng sẽ được hưởng
nhiều và ngược lại.

Thứ năm, hoàn thiện cơ cấu tiền lương theo đó tiền lương phân phối theo kết quả
SXKD là phần lương chính (chiếm khoảng 70%) cịn tiền lương phân phối theo cấp bậc
cơng việc duy trì ở mức đảm bảo mức sống tối thiểu theo quy định của Nhà nước.

Thứ sáu, hồn thiện cơng tác định mức lao động hợp lý tạo điều kiện cho NLĐ
không ngừng nâng cao NSLĐ, tinh thần đoàn kết và NLĐ cảm thấy hài lịng với cơng sức
mà mình bỏ ra. Mức lao động hợp lý còn giúp DN tổ chức lao động khoa học nhằm khai
thác được hết năng lực sản xuất, giảm giá thành sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh
tranh trên thị trường.

Để công tác tiền lương tại Công ty Điện lực Đắk Lắk ngày càng hoàn thiện, tác giả
đưa ra một số kiến nghị:

* Kiến nghị với Nhà nước

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

chi phí, tự tích luỹ, đầu tư mở rộng và phát triển theo yêu cầu của KTTT. Trong đó cần
đặc biệt chú trọng vấn đề giá bán điện. Về nguyên tắc, giá bán điện phải bảo đảm bù đắp
chi phí và có lãi để ngành Điện mở rộng sản xuất. Vấn đề trợ giúp cho các hộ tiêu dùng
điện thuộc các đối tượng của chính sách xã hội cần được hạch toán riêng và Nhà nước bù
đắp phần trợ giúp này.

- Nhà nước cần phải có những điều chỉnh kịp thời về giá bán điện khi giá cả các
chi phí đầu vào của ngành Điện thay đổi để không ảnh hưởng nhiều đến kết quả SXKD
của ngành Điện nói chung và của ĐLPC nói riêng, từ đó ảnh hưởng đến tiền lương của
NLĐ.

- Nhà nước điều chỉnh mức lương cơ sở kịp thời khi chỉ số giá cả không ngừng
tăng lên.

* Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực miền Trung

- Xây dựng thang, bảng lương cho doanh nghiệp dựa trên các nguyên tắc và quy
định của Nhà nước.

- Xây dựng lại bảng định mức lao động, bảng định mức lao động cũ không còn
phù hợp do sự thay đổi của thiết bị, cơng nghệ và q trình SXKD có thêm nhiều cơng
việc mới.

Tóm lại, luận văn đã hệ thống những lý luận cơ bản về tiền lương và công tác tiền
lương trong DN. Trên cơ sở đó, luận văn thu thập thông tin, khảo sát thực tế và phân tích
thực trạng cơng tác tiền lương tại Cơng ty Điện lực Đắk Lắk, đánh giá những ưu điểm và
những tồn tại, nguyên nhân trong công tác tiền lương tại ĐLPC.

Trên cơ sở những phân tích và đánh giá, luận văn đã đề xuất giải pháp và kiến
nghị để Công ty tham khảo, nghiên cứu trong thời gian đến.

Đề tài nghiên cứu tại nơi tôi công tác là một thuận lợi, nhưng bên cạnh đó cũng
gặp những khó khăn về mặt thời gian nghiên cứu nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót,
hạn chế như: chưa nghiên cứu xây dựng thang, bảng lương cho doanh nghiệp (xác định
hệ số HSLcn) để phân phối tiền lương cơ bản V1 duy trì ở mức bảo đảm mức sống tối

thiểu theo quy định của Nhà nước.

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11></div>

Giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty điện lực Đắk Lắk

<b>MỤC LỤC </b>

<b>TÓM TẮT LUẬN VĂN </b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về