MỘT SỐ GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP TỶ SỐ VÀ SO SÁNH VÀO PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG

MỘT SỐ GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP TỶ SỐ VÀ SO SÁNH
VÀO PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG
I-ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG TRONG
THỜI GIAN TỚI
Trên cơ sở những kết quả đạt được năm 2002, căncứ vào nhiệm vụ, kế hoach
sản xuất kinh doanh năm 2003 của tổng công ty giao cho công ty may Đức Giang
trong đại hội công nhân viên chức đã đề ra mục tiêu phấn đấu, định hướng phát
triển của công ty trong thời gian tới như sau:
1-Mục tiêu chung
-Phát huy hiệu quả đầu tư, khai thác và sử dụng triệt để năng lực sản
xuất- đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh với mức tăng trưởng kinh tế
từ 35% trở lên.
a-Tổ chức thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp .
2-Chỉ tiêu cụ thể về sản xuất kinh doanh năm 2003
- Tổng doanh thu : 350 tỷ đồng
(trong đó doanh thu bán FOB và nội địa chiếm 75%).
- Kim ngạch xuất khẩu : tăng 25%
- Nộp ngân sách đạt : tăng 10%
- Lợi nhuận : 10 tỷ đồng
- Tổng số CBCNV : 3.500 người
- Thu nhập bình quân : 1.650.000 đồng
- Sản lượng
+ Jacket : 2.661.984 chiếc
+ Sơ mi : 3.706.560 chiếc
+ Quần âu : 1.010.880 chiếc
3-Chỉ tiêu về năng suất lao động :
Phấn đấu phát huy và áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật đưa các loại
cữ gá, mẫu dưỡng áp dụng trong các dây chuyền sản xuất, nhằm tăng năng
suất lao động.
-áo jacket đạt : 2,5 chiếc/người/ca trở lên
-áo sơ mi : 15 chiếc/người/ca trở lên

-Quần âu : 10 chiếc/người/ca trở lên
Phấn đấu giảm thời gian giãn ca, thêm giờ làm 15% so với năm 2002
nhưng vẫn đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm và thu nhập của người
lao động.
3-Phấn đấu thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp.
4- Chăm lo đời sống cán bộ CNV
Không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV, tổ chức
thi nâng bậc cho công nhân, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho 100% CBCNV,
duy trì và nâng cao chất lượng bữa ăn giữa ca đảm bảo đủ định lượng. Tổ chức cho
30-40% đi thăm quan học tập trong nước và nước ngoài. Tổ chức tốt các đợt thi
đua, phong trào luyện tay nghề thành thợ giỏi, phong trào phát huy sáng kiến cải
tiến, thực hành tiết kiệm, duy trì và phát huy thành tích trong phong trào văn hoá,
văn nghệ thể dục – thể thao.
Thực hiện tốt qui chế dân chủ, duy trì lịch tiếp dân hàng tuần, lắng nghe ý
kiến của CBCNV, thực hiện đầy đủ nội dung thoả ước lao động tập thể, nội qui,
qui chế của công ty, đảm bảo công bằng, công khai và khuyến khích người lao
động gắn bó lâu dài với công ty. Phát động và tổ chức cho 100% CBCNV và tập
thể tổ sản xuất đăng ký thực hiện nếp sống văn hoá công nghiệp.00
Tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ cho CBCNV , cử số cán bộ trong diện qui
hoạch đi đào tạo các lớp quản lý của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam ; duy trì
và nâng cao chất lượng lớp đại học Mỹ thuật thời trang, lớp cao cấp lý luận chính
trị ; thường xuyên tổ chức cho Cán bộ Đảng viên, CNV được học tập các chỉ thị
Nghị quyết của Đảng, nghe nói chuyện thời sự trong nước và quốc tế.
Phát huy truyền thống đơn vị Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân trong
thời kỳ đổi mới và thành tích xuất sắc đã đạt được trong năm 2002, toàn thể cán bộ
Đảng viên và công nhân viên Công ty May Đức Giang quyết tâm đoàn kết nhất trí
cao, phát huy nội lực, đầu tư chiều sâu, khai thác triệt để và có hiệu quả các công
trình nhà công nghệ cao số 1 và số 2, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh tại các liên
doanh May Việt Thành (Bắc Ninh), May Hưng Nhân (Thái Bình) và May Việt
Thanh (Thanh Hoá) ... tạo sức mạnh tổng hợp với quyết tâm đạt mức tăng trưởng

kinh tế từ 35 – 40%, đẩy mạnh và mở rộng thị trường xuất khẩu đặc biệt là thị
trường Mỹ để đạt mức kim ngạch xuất khẩu tăng 25% đến 30%... hoàn thành vượt
mức nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước và nâng cao đời sống tinh thần và vật chất
cho CBCNV... xây dựng Công ty May Đức Giang liên tục phát triển đáp ứng kịp
thời yêu cầu chiến lược tăng tốc của ngành Dệt – May Việt Nam từ nay đến năm
2010.
II- GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP TỶ SỐ VÀ SO SÁNH VÀ
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG
Trong hoàn cảnh đang chuẩn bị cổ phần hoá của công ty may Đức Giang, hoạt
động phân tích tài chính hết sức quan trọng, nó đánh giá tình trạng tài chính của
công ty, đánh giá giá trị của doanh nghiệp, do vậy ứng dụng phân tích tài chính vào
công ty may Đức Giang là cần thiết.
1-Giải pháp ứng dụng phân tích tài chính
1.1-Hoàn thiện công tác kế toán, kiểm toán
Theo trình tự phân tích tài chính, bước đầu tiên là thu thập thông tin, xử lý
thông tin, cuối cùng là dự đoán và ra quyết định. Trong bước thứ nhất, doanh
nghiệp cần thu thập các thông tin có khả năng lý giải và thuyết minh thực trạng
hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Những thông tin này bao gồm thông tin kế
toán và các thông tin quản trị khác, trong đó thông tin kế toán thực sự quan trọng,
các thông tin kế toán đầy đủ, kịp thời, chính xác giúp hoạt động phân tích tài chính
có thể thực hiện, và được thực hiện chuẩn xác, hiệu quả hơn, bởi vì mọi hoạt động
phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp đều dựa trên các số liệu kế toán
được lập hành quý, hàng năm Qua việc thực trạng hoạt động kế toán, ta thấy để
ứng dụng phân tích tài chính có hiệu quả trước hết phải hoàn thiện công tác công
tác kế toán, kiểm toán.
Hoàn thiện công tác kế toán, kiểm toán nhằm cung cấp những nguồn thông tin
cần thiết, đầy đủ, chính xác, cho hoạt động phân tích. Vì kế toán là việc quan sát,
ghi chép, phân loại, tổng hợp, các hoạt động của doanh nghiệp và trình bày kết quả
nhằm cung cấp các thông tin hữu ích cho việc ra quyết định về kinh tế, chính trị,
xã hội, và đánh giá hoạt động của doanh nghiệp. Bộ phận kế toán có 18 người trình

độ chuyên môn, nghiệp vụ không đồng đều, một số cán bộ đảm trách khối lượng
công việc quá nhiều nên không xử lý kịp thời các nghiệp vụ phát sinh dẫn đến
những sai sót.
Công tác hạch toán kế toán có vai trò tích cực đối với việc quản lý vốn tài sản
và phân tích các hoạt động tài chính trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chính vì vậy, việc đổi mới và tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán để thích nghi
với yêu cầu và nội dung của quá trình đổi mới trong cơ chế quản lý là hết sức cần
thiết.
Một thực trạng hết sức phổ biến ở các doanh nghiệp hiện nay là khâu hạch
toán tại các doanh nghiệp thường làm theo hướng dẫn từ trên xuống nhằm đối phó
với cơ quan thuế. Sự vênh nhau giữa cách tính thông thường trên sổ sách với thực
tế khiến nhà quản lý rất lúng túng khi chỉ đạo kinh doanh. Do vậy, đơn vị cần phải
thực hiện báo cáo kế toán đúng thực tế nhằm có những giải pháp phù hợp với tình
hình. Mặt khác công tác hạch toán kế toán nói riêng và công tác quản lý nói chung
đều rất cần những thông tin cập nhật hàng ngày, nhanh, chính xác, toàn diện. Để
đáp ứng được nhu cầu này Tổng công ty nên từng bước tin học hoá mọi khâu trong
quá trình quản lý kinh doanh, trước hết nên ứng dụng tin học trong công tác kế
toán để giảm nhẹ việc ghi chép, tính toán thủ công, tăng độ chính xác để theo kịp
những biến đổi hàng ngày nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và hiệu quả phân
tích tài chính.
Song song với những công việc đó, việc thực hiện kiểm tra, kiểm toán nội bộ
thường xuyên và nghiêm túc là hết sức cần thiết. Công tác này sẽ giúp phát hiện
những sai phạm hoặc lầm lẫn trong công tác kế toán ngay từ những bước đầu, nhờ
đó sẽ hạn chế ở mức cao nhất những sai lệch số liệu trong các khâu tiếp theo và
đặc biệt là khâu lập báo cáo kế toán. Việc kiểm tra, kiểm toán nội bộ càng chặt chẽ
thì công tác kinh doanh nói chung cũng như việc phân tích tài chính càng chính
xác. Để hỗ trợ cho công tác này cần tổ chức tốt công tác kế toán, chuyển đổi theo
chế độ kế toán mới nhằm tăng cường quản lý, kiểm tra, kiểm soát quá trình kinh
doanh
1.2-Đào tạo nhân sự cho công tác phân tích tài chính

Yếu tố con người là một yếu tố quan trọng trong công tác phân tích tài chính,
muốn ứng dụng phân tích tài chính vào doanh nghiệp thì nhân tố con người đóng
vai trò quan trọng bởi vì không thể thực hiện phân tích tài chính bởi một nhân viên
không có nghệp vụ phân tích tài chính. Chất lượng phân tích tài chính phụ thuộc
rất nhiều yếu tố trong đó yếu tố con người có ảnh hưởng rất lớn. Nếu tất cả các yếu
tố có tác động đến phân tích tài chính đều thuận lợi nhưng công tác phân tích được