TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦM MỀM FAST

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦM MỀM FAST
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• Tên công ty
- Tên tiếng việt: Công Ty Cổ Phần Phần Mềm Quản Lý Doanh Nghiệp.
- Tên tiếng anh: The Fast Software Company.
- Tên viết tắt: FAST.
• Logo:
• Ngày thành lập công ty: 11-06-1997.
• Hình thức sở hữu: Cổ phần.
• Vốn đăng ký kinh doanh vào đầu năm 2008 là 10,000,000,000đ (10 tỷ đồng),
được chia thành 1,000,000 cổ phần, trị giá của mỗi cổ phần là 10,000đ.
Công ty cổ phần phần mềm quản lí doanh nghiệp FAST được thành lập ngày 11
tháng 6 năm 1997, là công ty đầu tiên ở Việt Nam có định hướng chuyên sâu trong
lĩnh vực cung cấp giải pháp phần mềm quản lí doanh nghiệp. FAST được thành lập
bởi các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm tài chính kế toán,
ngân hàng và quản trị doanh nghiệp với mục tiêu kết hợp sự hiểu biết về nghiệp vụ,
công nghệ, phương thức hỗ trợ khách hàng và kinh nghiệm thực tế để tạo ra các
sản phẩm chất lượng cao cho thị trường.
Các sản phẩm và dịch vụ của FAST đang góp phần giúp hàng ngàn khách hàng
quản lý tốt hơn công việc sản xuất kinh doanh hàng ngày của họ. Các khách hàng
này đang cung cấp rất nhiều sản phẩm và dịch vụ cho người sử dụng, cho nền kinh
tế quốc dân và xuất khẩu ra thế giới.
Ban đầu khi mới thành lập qui mô của công ty còn rất nhỏ bé. Công ty chỉ có
khoảng 17 nhân viên và doanh thu mỗi năm là 1,45 tỉ đồng. Sau đó, được sự tín
nhiệm ngày càng cao của thị trường, cùng với sự gia tăng doanh thu, qui mô của
công ty ngày càng được mở rộng.
Năm 1998, công ty thành lập chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh.
Năm 1999 Công ty mở thêm văn phòng đại diện tại Đà Nẵng, và bắt đầu từ năm
2009 văn phòng đại diện tại Đà Nẵng cũng trở thành một chi nhánh độc lập của
công ty.
Số lượng nhân viên cũng ngày càng gia tăng. Từ 17 nhân viên ban đầu, đến nay

Công ty đã có 300 nhân viên. Năm 2010, công ty phấn đấu có khoảng 360 nhân
viên.
Một số chỉ tiêu tài chính quan trọng của công ty trong những năm gần đây
Đvt: tỉ đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1.Doanh thu 10,48 14,29 33,26
2.LNST 0,5 0,67 0,58
3.Thuế phải nộp NS 0,028 0,064 0,034
4.VLĐốn góp 1 2,37 5,94
5.LNST/Doanh thu 4,77% 4,69% 1,74%
Bảng 1.1: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty trong những năm gần đây
Qua bảng trên cho thấy :
• Doanh thu của Công ty liên tục tăng trong các năm: năm 2006 doanh thu
tăng 36,35% so với năm 2005, năm 2007 doanh thu tăng 23,27% so với
năm 2006.
• Tuy nhiên tỉ lệ LNST/Doanh thu lại giảm qua các năm, đặc biệt là năm
2007 tỉ lệ này rất thấp so với các năm trước cho thấy công ty vẫn chưa
tiết kiệm tốt chi phí để tăng lợi nhuận.
• Vốn góp qua các năm cũng biến động rất mạnh: Năm 2006 vốn góp tăng
thêm 1,37 tỉ (137%) so với năm 2005, năm 2007 vốn góp tăng thêm 3,57
tỉ (150,63%) so với năm 2006 thể hiện qui mô vốn góp của công ty ngày
Hội đồng quản trị
P.tổng hợp(FHO)
Ban giám đốc
Giám đốc kĩ thuật Giám đốc điều hành
TT NC & PT SP(FRD)
P.NC & PT HTTT DN(FRD2)
P.tư vấn & hỗ trợ thực hiện dự án (FSI)
Văn phòng Đà Nẵng(FĐN)
Văn phòng SG (FSG)

Văn phòng Hà Nội(FHN)
càng mở rộng, với tình hình kinh doanh phát triển và uy tín ngày càng
cao, công ty đã thu hút thêm được các cổ đông đầu tư.
1.2. Tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức các bộ phận, phòng ban chức năng

Hội đồng quản trị
Chức năng nhiệm vụ
- Xác định chiến lược phát triển dài hạn của công ty.
Ban giám đốc
Chức năng nhiệm vụ
- Cùng HĐQT xây dựng chiến lược kinh doanh và phát triển công ty
- Điều hành công ty thực hiện hoàn thành các chiến lược đặt ra
- Hoàn thành phát triển kinh doanh theo kế hoạch đặt ra
- Đảm bảo sự rõ ràng, minh bạch trong công ty thông qua việc xây dựng và
triển khai thực hiện các quy định, chế độ, chính sách chung của công ty về tổ
chức nhân sự, lương, tài chính kế toán…
- Duyệt kế hoạch năm cho từng chi nhánh, bộ phận.
Tổ chức và nhân sự
- Giám đốc công ty
- Giám đốc điều hành
- Giám đốc kỹ thuật
- Các Giám đốc các chi nhánh.
Phòng tổng hợp FHO
Chức năng nhiệm vụ
- Phòng tổng hợp thực hiện chức năng trợ lý thư ký cho giám đốc công ty.
Tổ chức và nhân sự
- Thư ký tổng hợp
Trung tâm nghiên cứu và phát triển sản phẩm FRD
Chức năng nhiệm vụ

- Đảm bảo về sản phẩm cho kinh doanh và cạnh tranh của công ty thông qua
việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
- Đào tạo công nghệ và sản phẩm mới cho các bộ phận kinh doanh
- Triển khai thực hiện các hợp đồng tư vấn ứng dụng
- Hỗ trợ các bộ phận kinh doanh trong một số trường hợp sửa đổi sản phẩm
theo các yêu cầu đặc thù.
Tổ chức nhân sự
- Giám đốc kĩ thuật
- Trưởng, phó phòng kĩ thuật
- Trưởng, phó phòng nghiệp vụ
- Các trưởng nhóm phụ trách các dòng s/p hoặc các phần hành nghiệp vụ.
Các đơn vị kinh doanh FHN, FSG, FĐN
Chức năng nhiệm vụ
- Các đơn vị kinh doanh có chức năng nhiệm vụ kinh doanh thông qua việc
cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho các khách hàng tại khu vực địa bàn quản
lý.
Mô hình chung về tổ chức của các chi nhánh
Công ty có các đơn vị kinh doanh - chi nhánh sau:
- FHN - Văn phòng Hà Nội
- FSG - Chi nhánh tại TP HCM
- FĐN – Chi nhánh tại TP Đà Nẵng.
Sơ đồ tổ chức của mỗi đơn vị kinh doanh thường mềm dẻo, thay đổi tùy từng thời
điểm cho phù hợp với tình hình thực tế.
Sơ đồ 1.2: Mô hình tổ chức của văn phòng Hà Nội
Giám đốc điều hành
PhòngKinh doanh
Phòng Marketting
Phòng tư vấn ứng dụngPhòng lập trình và ứng dụng
Phòng bảo hàng và chăm sóc khách hàng
Văn phòng và kế toán

Phòng kinh doanh
Chức năng nhiệm vụ
- Đảm bảo đầu ra, hợp đồng cho chi nhánh/bộ phận thông qua việc tìm
kiếm, giới thiệu sản phẩm, tư vấn giải pháp cho khách hàng và thỏa
thuận ký kết hợp đồng (bán hàng)
- Tổ chức các công việc quảng cáo, hội thảo, tiếp thị phục vụ việc bán
hàng.
Tổ chức và nhân sự
- Trưởng phòng kinh doanh
- Các nhân viên kinh doanh
- Các trợ lý kinh doanh về tiếp thị và trợ lý về tư vấn ứng dụng HTTT.
Phòng marketing
Chức năng nhiệm vụ