NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ VẬT TƯ THIẾT BỊ

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ VẬT TƯ THIẾT BỊ
1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.
Công ty Mesco được thành lập từ năm 1974 đến nay đã trãi qua hơn 30 năm
hình thành và phát triển. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước nói
chung, chặng đường mà công ty đã trãI qua có thể chia làm 3 giai đoạn:
Giai đoạn 1974 – 1991: đây là giai đoạn Công ty mới thành lập và hoạt động
trong cơ chế kế hoặch hoá tập trung. Thi hành chủ trương của sắp xếp lại các tổ
chức cung ứng vật tư của nhà nước nhằm đáp ứng yêu cầu cung ứng vật tư kỹ thuật
cho công tác thủ lợi của. công ty thành lập với nhiệm vụ sau: ký hợp đồng, đặt
hàng, thanh toán, tiếp nhận/ bảo quản các thiết bị lẻ chuyên dùng, thiết bị toàn bộ
của bộ và thực hiện cấp phát cho các đơn vị theo kế hoạch của bộ.
Giai đoạn 1992- 1999: Nhà nước ban hành kèm theo quyết định 388 HĐBT
ngày 20/11/1991 và nghị định 156 HĐBT ngày 7/5/1992 quyết định thành lập
doanh nghiệp nhà nước có tên “Công ty Thiết bị và Xây dựng” được thành lập theo
QĐ số 102-NN-TCCB/QĐ ngày 15/3/1993. Với cơ chế thị trường đã mở ra một
môI trường làm ăn rộng lớn hơn song cũng gặp nhiều khó khăn. trước tình hình đó
lãnh đạo công ty đã đưa ra những biện pháp mở rộng các cửa hàng giới thiệu sản
phẩm, mua bán các hàng hoá tồn kho. Công ty đã vượt qua được những khó khăn
và mở rộng thêm được nghành nghề mới trong lĩnh vực xây dựng.
Giai đoạn từ 2000 đến nay:
Ngày 7/3/2000/QĐ/BNN/-TCCB phê duyệt phương án cổ phần hoá doanh
nghiệp phù hợp với chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước và đổi tên
công ty thành “ Công ty cổ phần xây dựng và vật tư thiết bị” đây là tên gọi công ty
hiện nay.
+ Lĩnh vực kinh doanh chính mà công ty đang thực hiện đó là: Xây dựng các
công trình thuỷ lợi, hạ tầng, đường giao thông, tư vấn mua sắm, nhập khẩu hàng
hoá vật tư.
+ Tổng số nhân viên trong danh sách là: 148 người
+ Trụ sở chính của Công ty: Số 3b – phố thể giao- quận Hai Bà Trưng-Hà
Nội.

+Hiện nay,Công ty có 7 xí nghiệp ,chịu sự quản lý của Công ty lớn.
1.2.ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY.
Do đặc thù của ngành xây dựng cơ bản, của sản phẩm xây dựng nên việc tổ
chức sản xuất của Công ty cũng mang những nét đặc thù riêng và ngày càng hoàn
thiện, đổi mới để đáp ứng yêu cầu quản lý phù hợp với chế độ chính sách quy định
và tổ chức sản xuất sao cho có hiệu quả nhất phù hợp với tình hình thực tế.. Sản
phẩm của Công ty.
Trên thực tế sản phẩm chủ yếu của Công ty là các công trình, hạng mục công
trình nên việc thi công công trình theo một trình tự nhất định là rất quan trọng,để
từ đó hoàn thành một cách tốt nhất các công trình xây dựng.Sau khi,trúng thầu
công trình,giám đốc bàn giao công trình cho một tổ ,đội thi công nhất định.Đội thi
công công trình có nhiệm vụ xây lắp các công trình,hạng mục công trình...Quy
trình xây dựng các công trình và hạng mục công trình được thưc hiên một cách chi
tiết thông qua sơ đồ sau:
San lấp mặt bằng
Đào móng
Đổ bê tông
Xây móng đổ bê tông giằng móng
Khảo sát thiết kế
Lên tầng(nếu có)
Đổ bê tông trần Xây dựng khung
Đổ bê tông cột dầm
Lắp đặt máy móc
Hoàn thiện Nghiệm thu
Kiểm tra kỹ thuật
Sơ đồ 1: Quy trình xây lắp các công trình, hạng mục công trình
1.3ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY:
Công ty Mesco vốn cổ đông 100%.Bộ máy quản lý của Công ty cổ phần
Xây dựng và Vật tư thiết bị Mesco tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến chức
năng thành các phòng ban quản lý nhất định. Cơ quan quyết định cao nhất của

Công ty là đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị Công ty và chủ tịch Hội
Đồng Quản để đại diện trực tiếp điều hành Công ty cơ quan cao nhất của Công ty .
Hội đồng quản trị quyết định phương hướng sản xuất, phương án tổ chức, cơ chế
quản lý của Công ty để thực hiện các nghị quyết của đại hội đồng cổ đông Công ty.
Ban kiểm soát là người thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh
quản trị và điều hành của Công ty.
- Ban giám đốc do Hội Đồng Quản Trị chọn chịu trách nhiệm chung về mọi
hoạt động quản lý và sản xuất kinh doanh của công ty.
- Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
PGĐ nội chính PGĐ XDCB PGĐ thương mại
PhòngHành chínhQuản trịPhòng tài chínhKế toánPhòng kỹThuật vàQuản lýCông trìnhPhòng kế hoặch đầutư
Các xí nghiệp xây dựng
Ban kiểmSoát
Sơ đồ2:
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty
cổ phần xây dựng và vật tư thiết bị
- Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban như sau:
+ Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty. đứng đầu là chủ
tịch hội đồng quản trị.
+ Ban giám đốc: trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty và chịu trách
nhiệm trước hội đồng quản trị. Ban giám đốc gồm 1giám đốc và 3 phó giám đốc:
một phó giám đốc phụ trách xây dựng cơ bản, một phó giám đốc phụ trách thương
mại, một phó giám đốc phụ trách nội chính.
+ Phòng tài chính kế toán:
Quản lý tài chính của toàn bộ công ty, trên cơ sở nhiệm vụ được giao đảm bảo
thanh toán cho mọi hoạt động của công ty, tổ chức công tác kế toán, thu thập thông
tin, hạch toán kinh tế và thanh quyết toán theo đúng chế độ hiện hành.
+ Phòng hành chính quản tri: chịu trách nhiệm về công tác tổ chức cán bộ, lao

động tiền lương, công tác đảm bảo an toàn lao động, chế độ chính sách, BHXH,
BHYT, KPCĐ của toàn bộ công nhân viên trong công ty. Tổ chức các buổi hội
nghị hội thảo.
+ Phòng kỹ thuật và quản lý công trình:
Nghiên cứu, khảo sát, thiết kế và xây dựng các dự án, kiểm tra tiến độ, chất
lượng, biện pháp thi công, tính dự toán thi công công trình, tham gia đấu thầu các
công trình xây dựng.
+ Phòng kế hoặch đầu tư:
Nhiệm vụ tìm kiếm thị trường, xây dựng tổng hợp kế hoặch trung và dài hạn,
xác định mặt hàng kinh doanh hiệu quả…
Tư vấn mua sắm vật tư thiết bị, tìm hiểu và tham gia dự án đấu thầu thiết bị…
+ Các xí nghiệp xây dựng:
Công ty có năm xí nghiệp xây dựng trực thuộc chịu sự lãnh đạo trực tiếp của
ban giám đốc và các phòng ban khác. Các xí nghiệp trực tiếp thựuc hiện các hoạt
động kinh doanh xây lắp.