THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐUỐNG

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ
TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐUỐNG
2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐUỐNG
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
Tên gọi đầy đủ: Công ty Cổ phần Cầu Đuống
Tên giao dịch quốc tế: CauDuong joint-stock Company
Tên viết tắt: CDC
Trụ sở chính: Km 14 Quốc lộ 3 – Mai Lâm – Đông Anh – Hà Nội
Tài khoản số: 0055-432-193 tại Ngân hàng Công thương Chương Dương
Mã số thuế: 0100104997
Điện thoại: 04.9611346
Fax: 04.8800258
Email:
Website:
Công ty Cổ phần Cầu Đuống là Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, tự chủ
trong hoạt động sản xuất kinh doanh và hạch toán độc lập.
Công ty Cổ phần Cầu Đuống là một Công ty đã có bề dầy lịch sử với những
bước đi thăng trầm, khó khăn cũng có mà thành công cũng có. Trên những bước
thăng trầm lịch sử đó, Công ty đã nỗ lực không ngừng để tạo được thế đứng vững
chắc trên thị trường. Quá trình đi lên của Công ty đã gắn liền với sự đi lên và vững
mạnh của đất nước.
* Giai đoạn trước năm 1958:
Được thành lập năm 1905, tiền thân của Công ty Cổ phần Cầu Đuống chỉ là
một xưởng sản xuất gạch của nhà Tư sản Hưng Ký, là một cơ sở sản xuất nhỏ nằm
cách Hà Nội về phía Bắc 10km ngay cạnh bờ sông Đuống. Đây là cơ sở sản xuất
gạch ngói công nghiệp đầu tiên của nước ta. Thời kỳ ban đầu này, cơ sở sản xuất
gạch Hưng Ký với số vốn kinh doanh nhỏ, số công nhân chỉ có vài chục người, sản
phẩm sản xuất ra chủ yếu phục vụ cho việc xây dựng nhỏ của người dân địa
phương. Về chủng loại sản phẩm chủ yếu là gạch mộc được sản xuất bằng những
1
1

phương tiện thô sơ và được nung chín qua lò tự tạo và những lò công nghiệp còn
rất lạc hậu.
* Từ năm 1958 đến năm 1980
Ngày 05/02/1959 Nhà nước ta đã tiếp quản dây chuyền sản xuất của nhà tư
sản Hưng Ký và thành lập xí nghiệp hợp doanh giữa nhà nước và nhà tư sản Hưng
Ký, theo quyết định của Uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh với tên gọi đầu tiên là xí
nghiệp gạch ngói Cầu Đuống ,có nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất các sản phâm xây
dựng như gạch nung, ngói.
Vì thế quy mô của Xí nghiệp đã được mở rộng với nguồn vốn kinh
doanh:1.038.691.000 đồng ,số công nhân tăng lên 200 người, mẫu mã sản phẩm
cũng đa dạng hơn trước. Các sản phẩm gạch ngói của công ty có ,măt khắp các tỉnh
thành của miền Bắc nước ta.
Trong những năm 1960 đến năm 1970, đất nước ta còn chìm trong cảnh chiến
tranh,viẹc xây dựng chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc gặp rất nhiều khó khăn, đế quốc
Mỹ không ngừng điên cuồng phá hoại ném bom ở khắp nơi. Ngoài những khó
khăn về chiến tranh, Xí nghiệp còn chịu ảnh hưởng của hai cơn bão lớn xảy ra vào
năm 1969 và 1971.
Ngoại cảnh đó đã tác động không nhỏ đến vận mệnh của Xí nghiệp, cơ sở vật
chất của xí nghiệp bị thiệt hại nặng nề, các phân xưởng nhà kho bị tàn phá nghiêm
trọng, nhưng không phải vì thế mà con đường phát triển đi lên của Xí nghiệp bị
gián đoạn, với sự nỗ lực quyết tâm của cán bộ công nhân viên xí nghiệp đã khắc
phục hậu quả chiến tranh tiếp tục tham gia sản xuất quyết tâm để máy móc không
phải ngừng hoạt động dù chỉ trong một giờ.
Trước những khó khăn tưởng chừng như không thể đứng vững và tồn tại
nhưng Xí nghiệp đã từng bước vượt qua được tất cả với tinh thần một người làm
việc bằng hai và chất lượng sản phẩm ngày một nâng cao hơn để hoàn thành tốt
nhiệm vụ mà nhà nước đã giao.
* Từ năm 1989 đến năm 1995.
2
2

Với chính sách đối nội của Đảng lần thứ VI: Tình hình kinh tế đất nước
chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường với sự điều tiết vĩ mô
của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong sự đổi mới của đất nước đã
làm cho không ít doanh nghiệp bị lúng túng trong cơ chế mới, song được sự giúp
đỡ của Thành phố, cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp đã nhạy cảm nắm bắt nhu
cầu thị trường, tạo ra nhiều mẫu mã sản phẩm mới. Năm 1993, Xí nghiệp tiếp tục
mở rộng thêm xưởng sản xuất cơ khí gia công lắp đặt máy sản xuất gạch.
Sản phẩm của xí nghiệp ngày càng được ưa chuộng, thị trường được mở rộng
trên cả nước đảm bảo đời sống cho trên 500 cán bộ công nhân viên và nộp ngân
sách trên 1 tỷ đồng. Trong giai đoạn này xí nghiệp đã góp vào công trình xây dựng
thủ đô và nhân dâ trong cả nước hơn 91 triệu viên gạch ngói các loại.
Do quy mô của từng phân xưởng lớn, quy mô công nghệ của từng phân
xưởng có hỗ trợ lẫn nhau, nhưng chúng hoạt động khá độc lập vì vậy năm 1995
UBND thành phố Hà Nội đã ra quyết định số 130/QĐ-UB ngày 21/1/1995 về việc
đổi tên thành Công ty Vật liệu xây dựng Cầu Đuống. Đồng thời đổi tên các phân
xưởng thành các Xí nghiệp.
Vì thế hiện nay các xí nghiệp đã trở thành một công ty lớn, là một doanh
nghiệp Nhà nước thuộc Sở Xây dựng Hà Nội. Là tổ chức kinh tế cơ sở có đủ tư
cách pháp nhân, sản xuất kinh doanh theo nhiệm vụ Nhà nước giao, hạch toán kinh
tế độc lập có tài khoản ở ngân hàng và sử dụng con dấu theo quy định.
Giai đoạn 4: Từ năm 1995 đến nay:
Trong giai đoạn này, Công ty không ngừng cố gắng và không dừng lại ở
những kết quả đã đạt được. Để hoà nhập và đảm bảo chất lượng của công ty trên
thị trường không tụt hậu về kỹ thuật. Ban giám đốc công ty đã mạnh dạn chọn
phương án đầu tư chiều sâu và đạt được đại hội công nhân viên năm 1993 thông
qua và triển khai đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị dây chuyền nung đốt, dây
chuyền sản xuất hiện đại: 3 dây chuyền tạo hình hiện đại, lò sấy, lò tuylen, nhà
cáng kính…
Năm 2003 được sự đồng ý của UBND thành phố Hà Nội, với chủ trương đưa
các nhà máy ra xa trung tâm thành phố, Công ty được cấp 32.000m

2
đất tại huyện
3
3
Sóc Sơn và xây dựng Xí nghiệp gốm xây dựng Sóc Sơn với tổng vốn đầu tư 13.86
tỷ đồng.
Căn cứ quyết định số 2299/QĐ-UBND ngày 16 tháng 5 năm 2006, Công ty
vật liệu xây dựng Cầu Đuống được phép chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Cầu
Đuống, với số vốn điều lệ là 13.000.000.000 đồng, trực thuộc Tổng công ty đầu tư
phát triển hạ tầng đô thị Hà Nội.
Công ty bao gồm các xí nghiệp trực thuộc:
- Xí nghiệp gốm Xây dựng Cầu Đuống
- Xí nghiệp gốm Xây dựng Mai Lâm
- Xí nghiệp gốm Xây dựng Sóc Sơn
- Xí nghiệp xây lắp I
- Xí nghiệp xây lắp II
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động của Công ty
Công ty Cổ phần Cầu Đuống là một tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, sản
xuất kinh doanh theo nhiệm vụ Nhà nước giao, hạch toán độc lập, có tài khoản tại
ngân hàng, sử dụng con dấu theo quy định.
Nhiệm vụ của công ty là:
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng và kết cấu bê tông vững chắc.
- Chuyển giao công nghệ sản xuất ngói nung và vận hành lò tuylen.
- Nhận thầu, san ủi và xây dựng các công trình kỹ thuật hai tầng, các công
trình có quy mô vừa và nhỏ.
- Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để đầu tư
phát triển công nghệ sản xuất.
- Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty là sản xuất gạch ngói các loại
chất lượng cao, phong phú về chủng loại, đa dạng về mẫu mã nhằm đáp ứng nhu
cầu của xã hội một cách tốt nhất.

- Công ty có 5 xí nghiệp:
+ Xí nghiệp gốm xây dựng Mai Lâm
+ Xí nghiệp gốm xây dựng Cầu Đuống
+ Xí nghiệp gốm xây dựng Sóc Sơn
4
4
+ Xí nghiệp xây lắp I
+ Xí nghiệp xây lắp II
2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất của Công ty
2.1.3.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Từ khi cổ phần hoá đến nay, để phù hợp với luật công ty (cũ), công ty đã có
sự tổ chức lại bộ máy quản lý (vẫn dựa trên cơ sở bộ máy cũ). Về công ty cổ phần,
bộ máy gọn nhẹ hơn, làm việc có hiệu quả hơn. Ngày 16/5/2006 Công ty được cổ
phần hoá với số vốn điều lệ là 13.000.000.000 đồng, trong đó:
- Vốn của Nhà nước là 5.826.000.000 đồng
- Vốn của cổ đông là: 7.174.000.000 đồng.
Số lượng cổ đông của công ty là: 280 Cổ đông. Mệnh giá Cổ PHầN là: 10.000
đồng. Số cán bộ công nhân viên của công ty năm 2006 là 778 người. Trong đó nhân
viên quản lý là 95 người. Thu nhập bình quân 1 CBCNV là: 1.100.000đ/tháng.
Công ty Cổ phần Cầu Đuống được tổ chức quản lý theo chế độ thủ trưởng, có
Ban Giám đốc gồm: Giám đốc và hai phó giám đốc tổ chức các phòng ban giúp
việc quản lý từng mặt công tác và các Xí nghiệp thành viên.
Các phòng ban trong Công ty hoạt động theo chức năng tham mưu giúp việc
Giám đốc, được giao nhiệm vụ cụ thể trong các lĩnh vực công tác. Mối quan hệ
giữa các phòng ban là mối quan hệ phối hợp, cộng đồng trách nhiệm nhằm tham
mưu giúp Giám đốc chỉ đạo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Quan hệ giữa
các phòng ban và các Xí nghiệp thành viên là quan hệ ngang, có tính chất hữu cơ,
có tác động qua lại vì vậy phải có sự phối hợp chặt chẽ và đồng bộ nhằm tạo tạo
điều kiện để các Xí nghiệp về công tác nghiệp vụ, quản lý theo chức năng đã được
phân công.

Giữa Xí nghiệp xây lắp và các Xí nghiệp sản xuất cùng hình thành mối quan
hệ hữu cơ. Có tác động và ảnh hưởng lẫn nhau, có sự phối hợp chặt chẽ, giúp đỡ
lẫn nhau cùng hoàn thiện nhiệm vụ và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về
những quyết định của mình có liên quan đến việc để tổ chức sản xuất và tài sản của
Công ty, tính mạng người lao động tại địa bàn, nhiệm vụ được phân công.
5
5
Căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty, cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm
như sau:
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phó Giám đốc
Phó Giám đốc
Phòng KT công nghệ
Phòng kế hoạch
Phòng kinh doanh
Phòng K.toán Tài chính
Phòng tổ chức
Phòng T.vấn & T.kế
XN xây
lắp
1
XN gốm XD Sóc Sơn
XN
xây
lắp
2
XN gốm XD Cầu Đuống

XN gốm XD Mai Lâm
6
6
* Hội đồng quản trị: có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề
quan trọng liên quan đến phương hướng, mục tiêu của công ty (trừ những vấn đề
thuộc về thẩm quyền của Đại hội cổ đông).
* Ban kiểm soát của công ty: hoạt động độc lập và theo nhiệm vụ quyền hạn
của mình được quy định tại điều lệ của Công ty và có quyền kiểm tra, giám sát
việc thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị thực hiện và giám đốc công ty.
* Ban Giám đốc công ty:
Cơ cấu của ban giám đốc công ty bao gồm:
- Giám đốc công ty:
Là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm về tổ chức
điều hành trực tiếp mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty và
chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, thực hiện nghĩa vụ và quyền hạn của
mình phù hợp với các quy định của điều lệ Công ty, quản lý chung toàn bộ Công
ty.
7
7
- Phó Giám đốc (1):
Trực tiếp chỉ đạo về công tác kỹ thuật công nghệ, vật tư, chất lượng sản phẩm,
an toàn vệ sinh công nghiệp, bảo vệ, quân sự.
- Phó Giám đốc (2):
Phụ trách về công tác khối văn phòng, các dự án đầu tư, công nghệ sản phẩm,
công tác xây dựng cán bộ, nội bộ, công tác hạch toán kế toán, lao động tiền
lương….
* Phòng kế hoạch:
Có nhiệm vụ nghiên cứu và xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn. Đôn
đốc các bộ phận sản xuất và phòng chức năng thực hiện tốt các công việc đó; điều
độ sản xuất kịp thời, phối hợp với các bộ phận kỹ thuật chất lượng, tổ chức lao

động, vật tư để đáp ứng nhanh chóng và đầy đủ các yêu cầu của sản xuất; xây dựng
chiến lược phát triển mặt hàng mới, đầu tư công nghệ mới để không ngừng mở
rộng, phát triển sản xuất; tiếp nhận các yêu cầu đặt hàng của khách hàng, tính toán
trả lời và phối hợp với các Xí nghiệp tới bộ phận lãnh đạo công ty nhằm phục vụ
cho công việc chỉ đạo sản xuất kinh doanh.
* Phòng kỹ thuật công nghệ:
- Chịu sự chỉ đạo của Ban Giám đốc công ty, có nhiệm vụ giúp giám đốc
Công ty triển khai công tác kỹ thuật, công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị, triể
khai công tác vệ sinh công nghiệp, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây
dựng.
- Xây dựng bổ sung, hoàn thiện quy trình kỹ thuật, quy trình công nghệ cho
quá trình sản xuất đối với các loại sản phẩm, vận hành thiết bị, tổ chức kiểm tra
việc thực hiện các quá trình đó; Xây dựng chương trình tiến bộ kỹ thuật hàng năm
và phối hợp các bộ phận thực hiện tốt chương trình đã đặt ra; Xây dựng và bổ sung
hoàn thiện các định mức tiêu hao vật tư và đề xuất các giải pháp để giảm định mức
kỹ thuật, xác định mức tiêu hao vật tư và đề xuất các giải pháp để giảm định mức
tiêu hao vật tư; Lập kế hoạch dự phòng sửa chữa máy móc thiết bị định kỳ, tham
gia cùng phân xưởng để khắc phục các sự cố kỹ thuật xảy ra trong quá trình sản
xuất; Đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng vận hành của các loại thiết bị máy
8
8
móc trong Công ty; Nghiên cứu các biện pháp để đảm bảo môi trường sản xuất,
môi trường làm việc trong các phân xưởng và an toàn trong Công ty; Tổ chức bộ
phận chế thử sản phẩm để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng
hoá sản phẩm, mẫu mã, bao bì theo dõi quản lý phòng thí nghiệm phục vụ công tác
nghiên cứu khoa học và sản xuất kinh doanh, làm thường trực công tác sáng kiến
của Công ty; Gia công phụ tùng chi tiết, sửa chữa thiết bị máy móc, bảo dưỡng phụ
tùng chi tiết, sửa chữa thiết bị máy móc, bảo dưỡng phụ tùng chi tiết, sửa chữa
thiết bị máy móc, bảo dưỡng phụ tùng chi tiết kho vật tư; thực hiện chức năng xây
dựng cơ bản, sửa chữa cải tạo máy móc thiết bị tại các Xí nghiệp trong Công ty.

Ngoài ra, phòng kỹ thuật công nghệ còn có nhiệm vụ nghiên cứu soạn thảo và
các văn bản liên quan tới hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để ban
hành thực hiện trong Công ty, theo dõi thực hiện các văn bản nội quy, quy trình và
quản lý chất lượng; lưu trữ các văn bản, tài liệu liên quan tới hệ thống trong máy
tính và bảo quản các tài liệu đó. Bên cạnh đó phòng còn có nhiệm vụ tổ chức công
tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, thực hiện quy trình công nghệ, đánh giá việc
thực hiện quy trình công nghệ, đánh giá việc thực hiện chất lượng ở các giai đoạn
sản xuất. Ngoài ra còn tổ chức kiểm tra chất lượng các loại vật tư, hàng hoá mua
ngoài gia công theo tiêu chuẩn của ngành và quy định của Công ty.
* Phòng kinh doanh:
Thực hiện chức năng tổ chức cung ứng nguyên liệu kịp thời đảm bảo chất
lượng, số lượng, chủng loại với giá cả hợp lý nhất theo yêu cầu của nhà sản xuất
kinh doanh; Tổ chức việc bán hàng tại Công ty, tại các cửa hàng giới thiệu sản
phẩm và nhanh chóng thu hồi công nợ, áp dụng các biện pháp nghiệp vụ để quản lý
tiền hàng không thất thoát. Đồng thời tổ chức công tác bốc vác nội bộ công ty, tổ
chức công tác quản lý kho hàng, bảo quản tốt vật tư hàng hoá không để hư hỏng
mất mát, thực hiện chức năng xuất nhập khẩu trực tiếp các loại vật tư, sản phẩm
của Công ty, quan hệ bạn hàng để không ngừng phát triển mạng lưới tiêu thụ, đẩy
mạnh công tác tiếp thị quảng cáo, giới thiệu sản phẩm để nâng cao hiệu quả kinh
doanh.
9
9
* Phòng tổ chức:
Thực hiện việc xây dựng các quy chế, nội quy về khen thưởng, kỷ luật lao
động, kỷ luật sản xuất áp dụng trong toàn công ty và theo dõi việc thực hiện các
quy trình đó. Xây dựng kế hoạch tiền lương, xây dựng các phương án trả lương
theo sản phẩm, làm tốt công tác định mức lao động để thúc đẩy sản xuất và tiết
kiệm quỹ lương. Bên cạnh đó, phòng còn có nhiệm vụ sắp xếp nhân lực theo yêu
cầu của sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ công nhân kỹ
thuật đáp ứng yêu cầu của sản xuất, thực hiện chức năng động viên thi đua sản

xuất, xây dựng, tổ chức việc khen thưởng. Tổ chức công tác bảo vệ Công ty đảm
bảo an toàn về người, tài sản, thiết bị, phương tiện đi lại không để hỏng hóc thất
thoát; Duy trình kỷ luật lao động, nội, nội quy sản xuất, thời gian làm việc theo
quy định của Công ty, kiểm tra công tác an ninh an toàn, phòng chống cháy nổ, đề
xuất các biện pháp khắc phục; quản lý lý hồ sơ nhân sự, thực hiện bảo hiểm xây
dựng, tổng hợp công tác chấm công lao động ở các Xí nghiệp trực thuộc để thanh
toán lương hàng tháng. Tiếp nhận, sao lưu gửi công văn, đón tiếp khách, hội họp,
tổ chức nhà ăn cho công nhân, tổ chức khám chữa bệnh, theo dõi sức khoẻ cho cán
bộ.
* Phòng kế toán tài chính:
Có chức năng thực hiện nghiệp vụ tài chính kế toán theo đúng chế độ chính
sách của nhà nước trong toàn bộ các khâu sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng
thời theo dõi kiểm tra việc tra thực hiện các quy định về chế độ chi tiêu quản lý
chặt chẽ tiền hàng không để thất thoát, tham ô lãng phí; Theo dõi các khoản công
nợ đảm bảo cân đối thu chi để phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả; Theo dõi
kiểm tra việc kiểm tra định kỳ hàng năm để quản lý tiền hàng chặt chẽ và phục vụ
công tác quyết toán tài chính; Tính toán và xây dựng giá thành.
* Phòng tư vấn thiết kế:
Là nơi tiếp nhận những ý kiến của khách hàng, các đối tác của Công ty về
mẫu mã chất lượng và tính ưu việt của sản phẩm, để từ đó xây dựng nên ý tưởng
10
10
về những sản phẩm mới có chất lượng tốt hơn, mẫu mã phù hợp hơn với nhu cầu
thị trường.
Sau khi có được những giải pháp nhằm hạn chế những yếu kém đối với sản
phẩm dịch vụ và tạo ra những mẫu thiết kế mới thì phòng tư vấn thiết kế sẽ đưa lên
Giám đốc xét duyệt và chuyển xuống phòng kỹ thuật công nghệ và phòng kế hoạch
những mẫu mã và những giải pháp thích hợp để kế hoạch sản xuất sản phẩm mới
được diễn ra nhanh chóng và đảm bảo. Chính bởi phòng tư vấn thiết kế mà sản
phẩm và các dịch vụ của Công ty ngày càng có chỗ đứng trên thị trường và được

khách hàng ưa chuộng.
* Xí nghiệp gốm xây dựng Mai Lâm, Cầu Đuống, Sóc Sơn
Là đơn vị sản xuất ra sản phẩm vật liệu xây dựng. Căn cứ vào nhiệm vụ kế
hoạch được Công ty giao cho, Xí nghiệp tổ chức tiến hành mọi hoạt động sản xuất
trên cơ sở hạch toán khoán gọn tiền lương; Dưới sự điều hành của Công ty.
* Xí nghiệp xây lắp 1, 2:
Thực thi xây dựng công trình, thực thi sản xuất, gia công chế tạo máy móc
thiết bị, lắp đặt máy móc thiết bị công nghệ. Kết cấu thép trong xây dựng nhận xây
dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình dân dụng, công trình công nghiệp
quy mô vừa và nhỏ, nhận sản xuất, gia công lắp đặt máy móc thiết bị sản xuất vật
liệu xây dựng và kết cấu thép trong xây dựng; Dưới sự điều hành của Công ty.
2.1.3.2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất của Công ty
Công ty có ba Xí nghiệp trực tiếp sản xuất sản phẩm gạch ngói
• Xí nghiệp gốm xây dựng Mai Lâm
• Xí nghiệp gốm xây dựng Cầu Đuống
• Xí nghiệp gốm xây dựng Sóc Sơn
Trong từng Xí nghiệp thành viên trực thuộc Công ty lại có một bộ máy quản
lý riêng. Song bộ máy quản lý này vẫn có liên quan trực tiếp tới bộ máy quản lý
chung của Công ty .
Chi tiết chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và các bộ phận sản xuất tại
các Xí nghiệp sản xuất sản phẩm tại Công ty như sau:
11
11
* Giám đốc xí nghiệp: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về toàn bộ
kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp về sản xuất kinh doanh vật liệu xây
dựng dựa trên kế hoạch của Công ty giao cho.
* Phó Giám đốc Xí nghiệp: quản lý về kỹ thuật, về vật tư và công tác sửa
chữa.
Ngoài ra ở các Xí nghiệp gồm có các cán bộ kỹ thuật, thủ kho.
+ Cán bộ phụ trách về máy móc thường xuyên kiểm tra các bộ phận của máy

móc trước và trong quá trình hoạt động của máy, đảm bảo sao cho sự vận hành của
máy được liên tục. Giúp cho Xí nghiệp hoàn thành việc sản xuất sản phẩm trong
thời gian nhất định, chất lượng sản phẩm cao, đồng đều.
+ Cán bộ kỹ thuật phụ trách khâu ra lò: Đảm bảo cho việc ra lò được an toàn
đôố với người công nhân, sản phẩm không bị vỡ, hỏng giảm tỷ lệ số phế phẩm.
+ Thủ kho: Có nhiệm vụ nhập, xuất vật tư sắp xếp kho, bãi đảm bảo số lượng
chính xác.
- Cán bộ y tế: Có chức năng chăm sóc, chữa bệnh, kiểm tra sức khoẻ định kỳ
và cng cấp thuốc men cho cán bộ công nhân viên.
Đối với các Xí nghiệp xây lắp thì ngoài Giám đốc, Phó Giám đốc còn có các
bộ phận quản lý thi công; Có nhiệm vụ trực tiếp giám sát quá trình thi công của
từng đội thi công qua từng giai đoạn cụ thể.
2..4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của Công ty trong thời gian
qua
* Thuận lợi:
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên có kỹ thuật, tay nghề cao đã đem lại hiệu
quả cao trong công việc. Đặc biệt, Công ty có đội ngũ kế toán có trình độ chuyên
môn vững vàng (100% có trình độ Đại học) yêu nghề, tận tình với công việc, đây
là một yếu tố hết sức thuận lợi cho sự phát triển của Công ty.
Công ty luôn tìm tòi và ngày càng nhiều những sản phẩm gạch, ngói, gốm, sứ
rất đa dạng phong phú nên đã thu hút được thị hiếu của người tiêu dùng. Công ty
đã phát huy được lợi thế của mình trên thị trường, tìm kiếm những bạn hàng mới,
12
12
mở rộng quy mô kinh doanh. Điều đó đã tạo được niềm tin cũng như uy tín của
Công ty trên thị trường.
Nền kinh tế đang tăng trưởng, nhu cầu về vật liệu xây dựng rất lớn có tác
dụng kích thích hoạt động kinh doanh của Công ty, cộng thêm những chính sách
chiến lược của Công ty đúng đắn. Mạng lưới tiêu thụ rộng, chính sách giá cả hợp
lý nên những sản phẩm của công ty có phần nào diễn ra thuận lợi hơn.

* Khó khăn:
Không những gặp nhiều thuận lợi, bên cạnh đó Công ty còn gặp nhiều khó
khăn. Do sự cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp ngày càng gay gắt, Công ty có rất
nhiều đối thủ lớn cạnh tranh như: Nhà máy gạch chịu lửa, nhà máy gạch Từ Sơn…
Ngoài ra còn có các Cơ sở sản xuất thủ công gạch ngói khác.
Một điề đáng nói ở đây là: Do tính chất của ngành xây dựng chỉ có thể xây
dựng được trong điều kiện thời tiết kéo dài vì thế việc tiêu thụ sản phẩm cũng phải
phụ thuộc nhiều vào điều kiện này, sản lượng tiêu thụ của công ty chỉ dồn vào Quý
2 và Quý 4 vì đó là mùa xây dựng; còn quý 1 và quý 3 thì sản lượng tiêu thụ giảm
đáng kể vì đây là mùa mưa, do vậy việc tiêu thụ sản phẩm còn thay đổi theo mùa.
2.1.5. Đánh giá khái quát hoạt động SXKD của Công ty trong thời gian qua
Để biết được tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ta có thể xem khái
quát kết quả kinh doanh của công ty 3 năm gần đây:
13
13