Xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần hóa an giao đoạn từ 2007 2010

Đại Học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

TRỊNH TIẾN BẢY

XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA AN
GIAI ĐOẠN TỪ 2007 - 2010

CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
MÃ SỐ NGÀNH
: 12.00.00

LUẬN VĂN THẠC SĨ

TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 06 năm 2006


CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH

Cán bộ hướng dẫn khoa học

: PGS.TS. BÙI THỊ MINH HẰNG

Cán bộ chấm nhận xét 1

:

Cán bộ chấm nhận xét 2

:

Luận văn thạc só được bảo vệ tại HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN
THẠC SĨ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, Ngày ... tháng ... naêm 2006


TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
PHỊNG ĐÀO TẠO SĐH

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨAVIỆT NAM
ĐỘC LẬP - TỰ DO - HẠNH PHUÙC
Tp. HCM, ngày . . . . tháng . . . . năm 2006.

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ
Họ tên học viên: TRỊNH TIẾN BẢY

Phái: Nam

Ngày, tháng, năm sinh: 13.11.1972

Nơi sinh: Nam Định

Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

MSHV: 01704399

I- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA
AN GIAI ĐOẠN TỪ 2007 - 2010

II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG:
- Tổng quan lý thuyết hoạch định chiến lược Công ty.
- Phân tích môi trường bên trong Công ty cổ phần Hóa An
- Phân tích môi trưởng vó mô và môi trường ngành đá xây dựng ảnh hưởng đến hoạt
động
của Công ty cổ phần Hóa An
- Hình thành các phương án chiến lược và lựa chọn chiến lược.
- Các giải pháp triển khai chiến lược.
III. NGÀY GIAO NHIỆM VỤ

: 16/01/2006

IV. NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 30/06/2006
V. HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS.TS. BÙI THỊ MINH HẰNG

CÁN BỘ HƯỚNG DẪN

CHỦ NHIỆM NGÀNH

CN BỘMÔN
QL CHUYÊN NGÀNH

PGS.TS. BÙI THỊ MINH HẰNG

Nội dung và đề cương luận văn thạc sĩ đã được Hội đồng chuyên ngành thông qua.
Ngày

TRƯỞNG PHÒNG ĐT – SĐH

tháng

năm

TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH


LỜI CẢM ƠN

Xin chân thành cảm ơn Cơ BÙI THỊ MINH HẰNG, người đã tận tình hướng
dẫn tơi trong suốt thời gian thực hiện Luận văn này.
Xin chân thành cảm ơn các Thầy, Cô Khoa Quản Lý Công Nghiệp Trường
ĐH Bách Khoa TPHCM đã tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức quý
báu cho khóa Cao Học Quản Trị Doanh Nghiệp K15.
Xin chân thành cảm ơn các đồng nghiệp trong cơng ty cổ phần Hóa An, đã
hợp tác và giúp đỡ tơi trong q trình tham dự khóa học này.
Cám ơn các thành viên trong gia đình đã dành cho tơi thời gian và sự động
viên để hồn thành chương trình học.


TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI
Luận văn tốt nghiệp Cao học quản trị kinh doanh với đề tài: “Xây dựng chiến
lược phát triển cơng ty cổ phần Hóa An giai đoạn từ 2007 - 2010 “, gồm các nội
dung chính sau:
• Phân tích, xác định quy trình và phương pháp nghiên cứu để xây dựng chiến
lược cấp cơng ty
• Phân tích mơi trường vĩ mơ, mơi trường ngành đá xây dựng và môi trường
nội bộ của công ty cổ phần Hóa An, từ đó đánh giá, xác định các điểm mạnh,
điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty cổ phần Hóa An
• Xây dựng các phương án chiến lược cho công ty dựa vào ma trận SWOT, ma
trận IE. Lựa chọn chiến lược bằng cơng cụ kiểm sốt chiến lược " UPSTAIR " và " DOWN-STAIR"

• Một số giải pháp triển khai các chiến lược đã được chọn.


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Fred R. David. Khái luận về quản trị chiến lược. Nhà xuất bản Thống kê
(2000)
2. Garry D. Smith và các cộng sự. Chiến lược và sách lược kinh doanh. Nhà
xuất bản Thống kê (1997)
3. Michel E. Porter. Chiến lược cạnh tranh. Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ
thuật

( 1996)

4.Niên giám thống kê. Cục Thống kê Đồng Nai
5. Sở tài nguyên Môi trường Đồng Nai, Báo cáo quy hoạch khống sản, 2005
6. Tài liệu giảng dạy, PGS.TS. Bùi Thị Minh Hằng
7. Tài liệu Phòng Tài chính-Kế toán công ty cổ phần Hoá An
8. Tài liệu Phòng Tổ chức công ty cổ phần Hoá An
9. Tài liệu Phòng Tổng hợp công ty cổ phần Hoá An
10. Tạp chí Cộng sản, số 99 năm 2006
11. Ủy Ban Nhân dân Tỉnh Đồng Nai, Đồng Nai 30 năm xây dựng và phát triển,
2005
12. www.angiang.gov.vn, trang web của Tỉnh An Giang
13. www.binhduong.gov.vn, trang web của Tỉnh Bình Dương
14. www.dongnai.gov.vn, trang web của Tỉnh Đồng Nai
15. www.gso.gov.vn, trang web của Tổng cục Thống kê
16. www.moc.gov.vn, trang web của Bộ Xây Dựng
17. www.mof.gov.vn, trang web của Bộ Tài Chính:
18. www. moi.gov.vn, trang web của Bộ Công Nghiệp
19. www.mpi.gov.vn, trang web của Bộ Kế hoạch và Đầu tư:

20. www.mt.gov.vn, trang web của Bộ Giao Thông
21. www.quangngai.gov.vn, trang web của Tỉnh Quảng Ngãi
22. www.sbv.gov.vn, trang web của Ngân hàng nhà nước Việt Nam
23. www.vietnamnet.vn , trang web của Vietnamnet


MỤC LỤC
CHƯƠNG 1. MỞ ĐẦU .......................................................................................... 1
1.1 Lý do hình thành đề tài ...................................................................................... 1
1.1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần Hố An......................................................... 1
1.1.2 Lý do hình thành đề tài ................................................................................ 1
1.2. Mục tiêu của đề tài............................................................................................ 2
1.3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài .......................................................................... 2
1.4. Phương pháp và mơ hình nghiên cứu ............................................................... 2
1.4.1 Mơ hình nghiên cứu ..................................................................................... 3
1.4.2 Phương pháp nghiên cứu.............................................................................. 3
1.4.3. Nguồn thông tin và phương pháp thu thập thông tin.................................... 6
1.5. Bố cục của luận văn.......................................................................................... 6
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ..................... 7
2.1 Một số khái niệm cơ bản.................................................................................... 7
2.1.1 Chiến lược là gì?.......................................................................................... 7
2.1.2 Mục tiêu....................................................................................................... 8
2.1.3 Quản lý chiến lược là gì? ............................................................................. 8
2.2 Vai trị và lợi ích của quản lý chiến lược............................................................ 9
2.3 Mơ hình và các giai đoạn quản trị chiến lược................................................... 11
2.3.1 Mơ hình quản trị chiến lược ....................................................................... 11
2.3.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược ............................................................... 13
2.4 Các cấp chiến lược và các loại chiến lược........................................................ 14

2.4.1 Các cấp chiến lược :................................................................................... 14
2.4.1.1 Chiến lược cấp công ty......................................................................... 14
2.4.1.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh ........................................................ 15
2.4.1.3 Chiến lược cấp bộ phận chức năng ...................................................... 15
2.4.2 Các loại chiến lược .................................................................................... 15
2.5 Phương pháp nghiên cứu hoạch định chiến lược ............................................. 16


2.5.1 Khung phân tích hình thành chiến lược ...................................................... 16
2.5.2 Các công cụ hoạch định chiến lược ............................................................ 18
2.5.2.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ................................................. 18
2.5.2.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ................................................. 18
2.5.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh................................................................. 19
2.5.2.4 Ma trận SWOT..................................................................................... 19
2.5.2.5 Ma trận IE............................................................................................ 22
2.5.2.6 Cơng cụ kiểm sốt chiến lược UP-STAIR và DOWN-STAIR .............. 23
CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG
CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA AN .................................................................24

3.1 Giới thiệu về công ty ....................................................................................... 24
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển ................................................................. 24
3.1.2 Chức năng và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ........................... 25
3.1.3 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2010 ...................................... 25
3.1.4 Sơ đồ tổ chức công ty ................................................................................ 26
3.2 Phân tích, đánh giá mơi trường bên trong của cơng ty cổ phần Hố An ........... 26
3.2.1 Hoạt động hậu cần cho đầu vào.................................................................. 27
3.2.2 Hoạt động sản xuất .................................................................................... 29
3.2.3 Hoạt động hậu cần cho đầu ra .................................................................... 30
3.2.4 Marketing .................................................................................................. 31
3.2.5 Dịch vụ bán hàng ....................................................................................... 33

3.2.6 Các hoạt động hỗ trợ.................................................................................. 33
3.2.6.1 Quản trị tài chính ................................................................................. 34
3.2.6.2 Quản trị nhân sự................................................................................... 36
3.2.6.3 Cơ sở hạ tầng của công ty .................................................................... 40
3.2.6.4 Phát triển công nghệ............................................................................. 41
3.2.6.5 Hoạt động mua sắm, cung ứng ............................................................. 42
3.2.7 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong........................................................ 42


CHƯƠNG 4. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CƠNG TY ........46

4.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ ............................................................................. 46
4.1.1 Yếu tố chính trị, pháp luật.......................................................................... 46
4.1.1.1 Hệ thống chính trị ................................................................................ 46
4.1.1.2 Chủ trương, chính sách hội nhập kinh tế tồn cầu của chính phủ.......... 46
4.1.1.3 Hệ thống pháp luật ............................................................................... 47
4.1.2 Yếu tố kinh tế ............................................................................................ 51
4.1.3 Các yếu tố công nghệ................................................................................. 57
4.1.4 Yếu tố xã hội, tự nhiên............................................................................... 58
4.2 Phân tích mơi trường ngành đá xây dựng......................................................... 62
4.2.1 Khách hàng................................................................................................ 62
4.2.2 Đối thủ cạnh tranh ..................................................................................... 65
4.2.3 Các nhà cung cấp ...................................................................................... 70
4.2.4 Sản phẩm thay thế ..................................................................................... 71
4.2.5 Các đối thủ tiềm ẩn. ................................................................................... 71
4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ............................................................. 72

CHƯƠNG 5. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY ....................................................76

5.1 Xác định mục tiêu của Cơng ty cổ phần Hóa An đến năm 2010 ....................... 76

5.2 Xây dựng các phương án chiến lược cho Cơng ty cổ phần Hóa An.................. 77
5.2.1 Ma trận SWOT .......................................................................................... 77
5.2.2 Ma trận IE.................................................................................................. 82
5.2.3 Kết hợp các phương án từ ma trận SWOTS và ma trận IE.......................... 84
5.3 Lựa chọn chiến lược ........................................................................................ 84

CHƯƠNG 6. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC..................................93

6.1 Hoạt động marketing và bán hàng.................................................................... 93
6.2 Hoạt động sản xuất .......................................................................................... 94


6.3 Hoạt động tài chính.......................................................................................... 95
6.4 Phát triển nguồn nhân lực ................................................................................ 96
CHƯƠNG 7. KẾT LUẬN ................................................................................................98

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Phụ lục 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty cổ phần Hóa
An từ năm 2003- 2005
Phụ lục 2: Danh sách chuyên gia, mẫu phiếu lấy ý kiến chuyên gia
LÝ LỊCH TRÍCH NGANG


Danh sách bảng
Bảng 2.1: Mơ hình Ma trận SWOT........................................................................ 20
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2003-2005....................... 25
Bảng 3.2: Tóm tắt các điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động hậu cần cho đầu vào

của công ty: ........................................................................................................... 28
Bảng 3.3 : Tình hình mua hàng của các khách hàng chính năm 2004; 2005 ........... 32
Bảng 3.4: Tóm tắt các điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động marketing
của công ty: ........................................................................................................... 33
Bảng 3.5: Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát thực trạng tài chính và kết quả hoạt
động kinh doanh của Công ty năm 2003-2005 ....................................................... 34
Bảng 3.6: Phân bố nhân sự công ty........................................................................ 36
Bảng 3.7: Thu nhập bình quân tháng của người lao động trong 5 năm................... 38
Bảng 3.8: Tóm tắt các điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động quản trị nhân sự:..... 39
Bảng 3.9: Tóm tắt các điểm mạnh, điểm yếu về cơ sở hạ tầng của công ty ............ 41
Bảng 3.10: Ma trận đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu
của Công ty cổ phần Hóa An ................................................................................. 43
Bảng 4.1: Tóm tắt các yếu tố chính trị, pháp luật có ảnh hưởng đến ngành khai thác
đá và Hóa An......................................................................................................... 50
Bảng 4.2: Cơ cấu tổng sản phẩm trong nước (GDP) .............................................. 51
Bảng 4.3: Thông tin về lãi suất .............................................................................. 52
Bảng 4.4: Chi ngân sách trung ương ..................................................................... 55
Bảng 4.5: Tóm tắt các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng đến ngành khai thác đá và Hóa
An ......................................................................................................................... 56
Bảng 4.5: Tóm tắt các yếu tố cơng nghệ có ảnh hưởng đến ngành khai thác đá và
Hóa An.................................................................................................................. 58
Bảng 4.6: Dân số và mức độ tăng hàng năm của cả nước, Đồng Nai, Bình Dương,
TP.HCM................................................................................................................ 59
Bảng 4.7: Tóm tắt các yếu tố xã hội, tự nhiên ảnh hưởng đến ngành khai thác đá và
Hóa An.................................................................................................................. 61


Bảng 4.8: Giá trị sản xuất công nghiệp theo giá so sánh 1994 phân theo ngành công
nghiệp ................................................................................................................... 62
Bảng 4.9: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Hóa An............................................... 69

Bảng 4.10: Tóm tắt ảnh hưởng của mơi trường ngành đá đối với Hóa An.............. 72
Bảng 4.11: Đánh giá các yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến Hóa An ........................ 73
Bảng 5.1: Ma trận SWOT Cơng ty cổ phần Hố An .............................................. 78

Danh sách hình
Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện...................................................... 3
Hình 1.2: Khung nghiên cứu của đề tài.................................................................... 5
Hình 2.1: Mơ hình quản lý chiến lược của Garry D.Smith ..................................... 11
Hình 2.2: Mơ hình quản lý chiến lược tồn diện .................................................... 12
Hình 2.3: khung phân tích hình thành chiến lược của đề tài ................................... 17
Hình 2.5: Mơ hình ma trận IE ............................................................................... 22
Hình 2.6 : Mơ hình DOW-STAIR, UP-STAIR ...................................................... 23
Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty cổ phần Hóa An ................................................. 26
Hình 3.2: Mơ hình chuỗi giá trị của cơng ty cổ phần Hóa An ................................ 27
Hình 3.3: Quy trình sản xuất của cơng ty cổ phần Hóa An .................................... 29
Hình 4.1: Mơ hình 5 tác lực của M.Porter.............................................................. 62


GIẢI NGHĨA CÁC TỪ VIẾT TẮT

Từ viết
tắt
EFE

Tiếng Anh
External Factor Evaluation

Đánh giá các yếu tố bên ngoài

GDP

Gross Domestic Product

Tổng sản phẩm quốc nội

IFE

Internal Factor Evaluation

Đánh giá các yếu tố bên trong

SWOT

Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats

Những mặt mạnh, Các mặt yếu,
Các cơ hội, Các nguy cơ

TP.HCM

Tiếng Việt

Thành phố Hồ Chí Minh

IE

Internal-External Matrix

Ma trận các yếu tố bên trongbên ngoài

WTO

World Trade Organization

Tổ chức thương mại thế giới


Phụ lục 1
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
của Cơng ty cổ phần Hóa An từ năm 2003- 2005


Phụ lục 2
Danh sách chuyên gia
Mẫu phiếu lấy ý kiến chuyên gia


1

CHƯƠNG 1

MỞ ĐẦU
1.1. Lý do hình thành đề tài
1.1.1 Giới thiệu về Cơng ty cổ phần Hố An
• Cơng ty cổ phần Hóa An, được thành lập trên cơ sở cổ phần hóa Cơng ty đá
Hóa An, là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty vật liệu xây
dựng số 1.
• Hoạt động kinh doanh của Cơng ty cổ phần Hóa An là khai thác, chế biến đá
xây dựng

• Từ ngày 01 tháng 6 năm 2000 Cơng ty cổ phần Hóa An họat động theo mơ
hình cơng ty cổ phần với vốn điều lệ là 25 tỷ đồng.
• Trụ sở Cơng ty: Xã Hóa An, Thành phố Biên Hịa, Tỉnh Đồng Nai.
1.1.2 Lý do hình thành đề tài
Cùng với sự phát triển của xã hội, khoa học xã hội nói chung, khoa học quản
lý nói riêng cũng dần phát triển và ngày càng khẳng định vai trò quan trọng của
mình trong đời sống xã hội. Sự thành cơng của nhiều công ty trên thế giới nhờ áp
dụng các thành tựu của khoa học quản lý đã minh chứng cho điều này.
Việt Nam, sau một thời gian dài hoạt động theo mơ hình nền kinh tế tập
trung bao cấp nay chuyển sang nền kinh tế thị trường. Sự thay đổi này khiến cho
các doanh nghiệp đang từ chỗ hoạt động theo chương trình, kế hoạch từ trên đưa
xuống nay phải tự quyết định con đường phát triển của mình phần lớn đều tỏ ra lúng
túng. Hậu quả có thể xảy ra là công ty bỏ qua cơ hội tốt để phát triển, hoặc quyết
định đầu tư vào lĩnh vực mà không đánh giá được hết đối thủ cạnh tranh, tiềm lực
của mình … có thể dẫn đến thua lỗ, thậm chí phá sản. Có nhiều lý do giải thích cho
sự bị động này, tuy nhiên một trong những lý do chính là các doanh nghiệp này
chưa có hoặc chưa xây dựng được cho mình một chiến lược phát triển hợp lý dựa
trên nền tảng lý luận của khoa học quản lý. Cơng ty cổ phần Hố An được thành


2

lập trên cơ sở cổ phần hố Cơng ty đá Hoá An, vốn là một doanh nghiệp của nhà
nước cũng không phải là một ngoại lệ. Do vậy một trong những vấn đề đặt ra cho
ban lãnh đạo công ty hiện nay là phải xây dựng cho công ty chiến lược phát triển
trong giai đoạn tới: 2007 - 2010.
Là một thành viên của công ty, tôi mong muốn áp dụng các kiến thức đã
được học vào việc giải quyết khó khăn hiện nay của doanh nghiệp. Đó là lý do tại
sao đề tài “ Xây dựng chiến lược phát triển cơng ty cổ phần Hố An giai đoạn từ
năm 2007 đến năm 2010 “ được lựa chọn.

1.2. Mục tiêu của đề tài
Vận dụng lý thuyết về quản trị chiến lược để xây dựng chiến lược phát triển
công ty cổ phần Hoá An giai đoạn từ năm 2007 đến năm 2010 với mục tiêu cụ thể
sau:
1. Phân tích mơi trường bên ngoài, đánh giá các cơ hội(O) và nguy cơ (T) đối
với cơng ty cổ phần Hóa An.
2. Phân tích mơi trường nội bộ cơng ty cổ phần Hóa An, đánh giá các điểm
mạnh và điểm yếu của công ty.
3. Xây dựng chiến lược phát triển cơng ty cổ phần Hố An giai đoạn từ năm
2007 đến năm 2010.
1.3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Đề tài được thực hiện trong phạm vi giới hạn sau :
- Hình thành chiến lược cấp công ty
- Thời đoạn từ năm 2007 đến năm 2010
Việc chọn xây dựng chiến lược cho công ty trong thời gian 4 năm do:
Cơ sở để xây dựng chiến lược cho cơng ty là dựa vào việc phân tích môi
trường hoạt động của công ty, tuy nhiên hiện nay với sự phát triển nhanh chóng của
các lĩnh vực khoa học và xu hướng tồn cầu hố sẽ làm cho môi trường hoạt động
của công ty thay đổi rất nhanh. Vì vậy để chiến lược có tính thực thi cao tác giả
chọn thời đoạn xây dựng chiến lược là 4 năm, tới 2010.
1.4. Phương pháp và mơ hình nghiên cứu


3

1.4.1 Mơ hình nghiên cứu
Luận văn sử dụng mơ hình quản trị chiến lược của Fred R.David làm cơ sở nghiên
cứu.
Thơng tin phản hồi

Thực hiện việc
kiểm soát bên
ngoài để xác định
các cơ hội và đe
dọa chủ yếu
Xác định
nhiệm vụ, mục
tiêu và chiến
lược hiện tại

Thiết lập
mục tiêu
hàng năm

Thiết lập
mục tiêu
dài hạn

Xem xét
lại mục
tiêu kinh
doanh

Phân
phối các
nguồn
tài
nguyên
nguyên

Thực hiện kiểm
soát nội bộ để
nhận diện những
điểm mạnh, yếu

Lựa chọn
các chiến
lược để
theo đuổi

Đo
lường và
đánh giá
thành
tích

Đề ra các
chính sách

Thông tin phản hồi
HÌNH THÀNH

THỰC THI

ĐÁNH GIÁ

CHIẾN LƯC

CHIẾN LƯC

CHIẾN LƯC

Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện
Nguồn: [ 1 ]
1.4.2 Phương pháp nghiên cứu
Để đạt được mục tiêu của đề tài:"Xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ
phần Hoá An giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2010", tác giả sử dụng các kỹ thuật,
các công cụ quản trị chiến lược trong luận văn này như sau:
• Để xác định các cơ hội, nguy cơ đối với công ty:


4

- Phân tích mơi trường vĩ mơ theo PETS để xác định các cơ hội, nguy cơ
đối với ngành từ đó xác định ảnh hưởng của chúng đối với cơng ty. Phân tích ngành
theo Mơ hình 5 tác lực để xác định các cơ hội và nguy cơ đối với cơng ty
- Để tóm tắt, đánh giá mức độ ảnh hưởng của các cơ hội và nguy cơ đối với
hoạt động của cơng ty, sử dụng bảng tóm tắt, đánh giá các yếu tố bên ngồi EFE
• Để xác định các điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty:
- Phân tích môi trường bên trong công ty theo phương pháp phân tích chuỗi
giá trị để xác định các điểm mạnh, điểm yếu của các hoạt động chức năng trong
công ty
- Sử dụng bảng tóm tắt, đánh giá các yếu tố bên trong IFE để tóm tắt, đánh
giá các điểm mạnh, điểm yếu của các hoạt động chức năng của cơng ty
• Để xây dựng phương án chiến lược:
- Sử dụng Ma trận SWOT để hình thành các phương án chiến lược dựa trên
việc kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ. Sử dụng Ma trận IE để hình
thành các phương án chiến lược dựa trên mức hấp dẫn của thị trường và vị thế của
công ty trong ngành khai thác đá.
• Lựa chọn các chiến lược trong các phương án chiến lược được hình thành ở

trên:
- Sử dụng cơng cụ kiểm sốt chiến lược " UP-STAIR " và " DOWN-STAIR"
đánh giá lựa chọn ra chiến lược phát triển phù hợp với công ty.


5

Căn cứ vào các cơ sở trên, khung nghiên cứu của đề tài như sau:


6

MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI
Xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần
Hoá An giai đoạn 2006 – 2010

NGHIÊN CỨU LÝ THUYẾT
về hoạch định chiến lược

Phân tích môi trường
bên ngoài công ty

Phân tích môi trường
bên trong công ty

Xác định các cơ hội,
nguy cơ

Xác định các điểm
mạnh, điểm yếu

Hình thành các chiến lược

Lựa chọn các chiến lược

Các giải pháp triển khai chiến
lược
Kết luận

Hình 1.2: Khung nghiên cứu của đề tài
1.4.3. Nguồn thông tin và phương pháp thu thập thông tin
Nguồn thông tin:


7

Các thơng tin, dữ liệu dùng để phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi
cơng ty được thu thập từ hai nguồn: Nguồn thông tin thứ cấp, nguồn thông tin sơ
cấp.
Nguồn thơng tin, dữ liệu thứ cấp có được từ :
• Nguồn tài liệu nội bộ cơng ty: báo cáo kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh
trong 3 năm qua từ năm 2003 đến năm 2005, sơ đồ cơ cấu tổ chức, báo cáo
thống kê nhân sự của công ty, danh sách các khách hàng quan trọng…
• Nguồn tài liệu bên ngoài: niên giám thống kê, thời báo kinh tế Việt Nam, số
liệu thống kê của Sở Công nghiệp, Sở Tài ngun Mơi trường Đồng Nai và
Bình Dương, Website của Bộ kế hoạch và đầu tư, Bộ xây dựng, Tổng cục
thống kê…
Nguồn thơng tin sơ cấp:
• Phỏng vấn trực tiếp khách hàng, với sự hỗ trợ của bảng câu hỏi để nhận biết
điểm mạnh, điểm yếu của công ty, xác định vị thế của công ty so với đối thủ

cạnh tranh chính.
• Phỏng vấn các trưởng/phó phịng của cơng ty bằng phiếu lấy ý kiến chuyên
gia để đánh giá tác động của các yếu tố bên trong và bên ngồi có ảnh hưởng
đến hoạt động của cơng ty cổ phần Hóa An.
1.5. Bố cục của luận văn
Luận văn được kết cấu gồm có 7 chương:
Chương 1 : MỞ ĐẦU
Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Chương 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CƠNG TY
Chương 4 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CƠNG TY
Chương 5 : XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC, LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Chương 6: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
Chương 7: KẾT LUẬN


7

CHƯƠNG 2

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
Trong chương này giới thiệu các khái niệm về chiến lược, quản lý chiến
lược, mơ hình quản lý chiến lược cũng như các công cụ và phương pháp sẽ sử dụng
để xây dựng chiến lược cho Cơng ty cổ phần Hóa An.
2.1 Một số khái niệm cơ bản
2.1.1 Chiến lược là gì?
Thuật ngữ “ chiến lược” có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sư,ï từ thủa xa xưa
với ý nghĩa là “ khoa học về hoạch định và điều khiển các hoạt động quân sự “.
Trong lĩnh vực kinh tế, từ thập niên 60 trở đi là sự nở rộ và phát triển của các lý
thuyết quản trị hiện đại vì thế cho đến nay có rất nhiều trường phái, quan niệm về

chiến lược. Tuy nhiên các quan niệm về chiến lược của các tác giả có thể chia thành
ba nhóm chính:
1. Nhóm 1, các tác giả như: Alfred Chandler, James B.Quinn, Fred R.David
quan niệm: Chiến lược là kế hoạch để đạt mục tiêu dài hạn của doanh
nghiệp.
2. Nhóm 2, tiêu biểu là M.Porer quan niệm: Chiến lược là tạo ra và duy trì lợi
thế cạnh tranh.
3. Nhóm 3, các tác giả khác quan niệm: Chiến lược được phát triển dựa trên
những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
Nguồn: [ 6 ]
Như vậy, tuy có nhiều quan niệm về chiến lược nhưng có thể hiểu chiến lược
là những phương thức hành động tổng quát giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển,
đạt tới mục tiêu dài hạn.


8

2.1.2 Mục tiêu
Theo, Fred R.David: Mục tiêu là những thành quả xác định mà một tổ chức
tìm cách đạt được khi theo đuổi nhiệm vụ chính của mình.
Trong thực tế người ta phân ra hai loại mục tiêu: Mục tiêu ngắn hạn, mục
tiêu dài hạn.
Mục tiêu ngắn hạn: Là kết quả mong đợi được đề ra cho một khoảng thời
gian ngắn ( trong vòng một năm )
Mục tiêu dài hạn: : Là kết quả mong đợi được đề ra cho một khoảng thời
gian trên một năm
Trong đó mục tiêu ngắn hạn phải cụ thể, phải nêu ra được các kết quả cần đạt
một cách chi tiết, đồng thời phải gắn liền với mục tiêu dài hạn. Các mục tiêu dài hạn
và ngắn hạn nên có tính thách thức, có thể đo lường được, phù hợp, hợp lý và rõ
ràng. Trong một công ty, các mục tiêu nên thiết lập cho tồn cơng ty và cho mỗi bộ

phận.
2.1.3 Quản lý chiến lược là gì?
Theo Gary Smith và các cộng sự [2, trang 9 ]:Quản lý chiến lược là quá trình
nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của
tổ chức đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục
tiêu đó trong mơi trường hiện tại cũng như tương lai.
Theo Fred R. David [1, trang 9 ]: Quản trị Chiến lược có thể được định nghĩa
như là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định
liên quan đến nhiều chức năng cho phép một tổ chức, đạt đến những mục tiêu đề ra.
Quản trị chiến lược tập trung, vào việc hợp nhất việc quản trị, tiếp thị, tài chính kế
tốn sản xuất, nghiên cứu phát triển và các hệ thống thông tin các lĩnh vực kinh
doanh để đạt được thành công của tổ chức.
Như vậy, quá trình quản trị chiến lược có thể được mơ tả như là một sự tiếp
cận thiết thực, hợp lý và có hệ thống đến việc đưa ra những quyết định chủ yếu
trong tổ chức. Nó nhằm tổ chức thông tin lượng và chất theo cách thức cho phép các