PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG
CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ
ĐIÊ
̣
N VA
̀
XÂY DƯ
̣
NG.
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG GIAI
ĐOẠN 1999- 2010.
1. Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2010.
Công ty xác định để sản xuất kinh doanh ngày một phát triển , thì phải
tạo được nhiều công ăn việc làm.ngày càng nhiều . Có như vạy mới tạo ra được
doanh thu và tích lũy. Nếu năng lực sản xuất không có thì không thể trúng
thầu được các công trình lớn , công trình trọng điểm có giá trị sản lượng
cao.Muốn vậy không có con đường nào khác ngoài việc đầu tư năng lực sản
suất trong doanh nghiệp.
- Xác định đúng phương hướng kinh doanh, cụ thể:
Muốn đầu tư đúng hướng, công ty phải tìm hiểu nhu cầu của thị trường.
Theo định hướng phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước phấn đấu đên năm
2020 nước ta trở thành một nước công nghiệp. Trong những năm tới Nhà nước
sẽ tập trung vào đầu tư cơ sở hạ tầng, cùng với sự phát triển kinh tế, nhu cầu
năng lượng năng lượng phục vụ cho các ngành kinh tế quốc dân và đời sống
ngày càng lớn. Như vậy trong những năm tới công ty cần có sự đầu tư xây dựng
các công trình các công trình cung cấp năng lượng, đặc biệt xây dựng các nhà
máy thủy điện .( Bởi vì nhu cầu sử dụng điện từ năm 2005 đến năm 2015 là rất
lơn)
* Công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn(2005- 2010): Định hướng
phát triển của Công ty về chương trình phát triển cơ khí đến năm
2010 là bám sát nhu cầu thị trường, thực hiện phát triển đa ngành, mạnh dạn

nghiên cứu, tìm kiếm sáng tạo ra nhiều sản phẩm mới. Dự kiến giai đoạn 2005-
2007 doanh thu hàng năm tăng bình quân ít nhất 20% / năm, từ 2007- 2010 tăng
10- 15%.
* Đầu tư giai đoạn 2005- 2010 tập trung vào các hướng sau:
- Đầu tư thiết bị nâng cao năng lực phục vụ sản xuất.
- Xây dụng xưởng cơ khí nặng phục vụ chế tạo phụ tùng cho các nhà máy
đường, cơ khí thủy công.
- Đầu tư phát triển ngành nhựa phục vụ nông nghiệp như bình bơm thuốc trừ
sâu, hàng phục vụ cho chăn nuôi gia cầm, nhựa dân dụng.
Cụ thể:
* Trước hết, duy trì và phát triển các mặt hàng cơ khí phù hợp với năng lực
máy móc thiết bị, công nhân và thị trường hiện có.
+Dịch vụ gia công, sửa chữa phụ tùng máy móc thiết bị
+ sản xuất sản phẩm truyền thống: Bình bơm thuóc trừ sâu, phụ
tùng máy nông nghiệp, sản phẩm nhựa,…
+ Sản xuất máy tẽ ngô, dây chuyền chế biến cà phê,…
+ Gia công chế tạo, sửa chữa các thiết bị, nhà xưởng trong các nhà
máy đường, nhà máy sản xuất công gnhiệp
* Đầu tư các máy móc thiết bị cần thiết như nâng cao năng lực thiết bị sản
xuất đá , cát để có khả năng tham gia thi công công trình thủy lợi; thi công
công trình thủy điện PLEIKRÔNG và Cửa Đạt, Sê San 4, Thủy điện
Bình Điền.là những công trình Tổng Công ty đã thắng thầu giao lại, Ngoài ra
công ty còn phải thực hiện có hiệu quả các công trình mà công ty trực tiếp ký
hợp đồng là:Công trình thủy điện sông Tranh 2, Công trình thủy điện Đồng Nai
3, Công trình thủy điện Hương Điền… và các công trình thủy điện khác.
* Tiếp tục triển khai nghiên cứu và chế tạo đầu phá thủy lực, sản xuất đầu
phá thủy lực để cung cấp cho thị trường.
* Phát triển thị trường để chế tạo các sản phẩm cơ khí theo yêu cầu của
từng khách hàng: Băng tải hàng không, nhà xưởng kết cấu thép….
* Phát triển kinh doanh thương mại và các hoạt động kinh doanh khác:

tập trung vào việc cung ứng các loại vật tư, phụ tùng, thiết bị sản xuất cơ khí,
thi công các công trình thủy điện, thủy lợi …Doanh thu phấn đấu đạt 196 tỷ
đồng.
2. Một số chỉ tiêu kế hoạch đầu tư của công ty trong thời gian tới.
Một số chỉ tiêu kế hoạch trong giai đoạn 2005- 2010:
Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện/ kế hoạch: 96%
Tổng vốn đầu tư kế hoạch: 1.890 tỷ đồng
Trong đó: vốn đầu tư máy móc thiết bị công nghệ: 1.600 tỷ đồng
đầu tư phát triển nguồn nhân lực : 126 tỷ đồng
đầu tư cho hệ thống nhà xưởng : 145 tỷ đồng
đầu tư cho hệ thống thông tin : 12 tỷ đồng
đầu tư khác :7 tỷ đồng
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ
PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM.
1. Giải pháp về tài chính và vốn.
Vốn là điều kiện để mọi doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư của công ty để có thể tiến
hành đều cần đến một khối lượng vốn nhất định. Thực tế ở Việt Nam hầu hết
các doanh nghiệp đều lâm vào tình trạng thiếu vốn, do vậy mà làm giảm khả
năng đầu tư phát triển, dẫn tới giảm khả năng mở rộng sản xuất, nâng cao chất
lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh. Do thiếu vốn, hoặc không huy động vốn
kịp thời để đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại hơn cho sản xuất kinh
doanh đã làm giảm khả năng cạnh tranh, phát triển sản xuất. Ngược lại, có thể
công ty huy động đủ và kịp thời vốn cho đầu tư phát triển nhưng chi phí vốn
quá cao làm giảm lợi nhuận, do đó giảm hiệu quả. Nhìn chung, tình trạng thiếu
vốn cho đầu tư phát triển ở các doanh nghiệp khiến họ bị lúng túng trong việc
xác định và thực hiện chiến lược đầu tư. Cũng trong trình trạng chung đó, trong
thời kỳ 2002- 2006 vừa qua, lượng vốn đầu tư của công ty Cổ phần cơ diê
̣
n va

̀
xây dư
̣
ng còn rất khiêm tốn và hạn chế, nguồn vốn huy động cho đầu tư phát
triển còn chưa đa dạng. Trong thị trường cơ điê
̣
n Viê
̣
t Nam hiện nay đã bắt đầu
có sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty và các nhà sản xuất, trong khi đó nhu
cầu về khối lượng sản phẩm và đặc biệt là chất lượng sản phẩm cơ điê
̣
n ngày
càng đòi hỏi ở mức độ cao. Muốn mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản
phẩm, công ty Cổ phần cơ đie
̣
n va
̀
xây dư
̣
ng phải không ngừng đầu tư phát
triển. Để thực hiện điều đó thì phải có tiền đề là vốn. Đây là một điều kiện
không phải là dễ dàng đối với công ty hiện nay. Do thiếu vốn, trong thời gian
qua, công ty
chưa dám thực hiện những dự án lớn để đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị, công
nghệ, mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Do
thiếu vốn, trong những năm qua, công ty chỉ có thể đầu tư cho máy móc thiết bị,
công nghệ để sản xuất một số sản phẩm mà nhu cầu trên thị trường đang đòi hỏi
ở mức độ lớn nhất như oxy, nitơ. Do thiếu vốn, công ty phải thường xuyên huy
động nguồn vốn vay ngắn han của ngân hàng (đặc biệt trong giai đoạn 2002-

2004), do đó phải chịu lãi suất cao, chi phí vay vốn lớn làm giảm lợi nhuận. Vì
thế, tăng cường huy động vốn cũng như sử dụng các nguồn vốn khác nhau cho
đầu tư phát triển, góp phần phát triển sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh là
nhiệm vụ cấp thiết mà công ty phải nhanh chóng thực hiện.
Để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển tại công ty Cổ phần cơ
điê
̣
n va
̀
xây dư
̣
ng, có thể thực hiện một số giải pháp sau:
* Thứ nhất là đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển, đây là
nguồn vốn có tính chủ động cao cho công ty đồng thời chi phí sử dụng vốn sẽ
thấp hơn nhiều so với vốn tín dụng thương mại.
* Thứ hai là tăng cường huy động từ cán bộ công nhân viên của công ty.
Đây là một nguồn vốn có nhiều tiềm năng đem lại hiệu quả cao cho công ty với
tỷ lệ lãi suất thấp, do đó mà chi phi vốn giảm, lợi nhuận sẽ tăng. Thực hiện huy
động tốt nguồn vốn này không những bổ sung một lượng vốn cho đầu tư phát
triển của công ty mà còn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc trong đội ngũ cán
bộ công nhân viên, gắn chặt quyền lợi của họ với hiệu quả đầu tư cũng như hiệu
quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
* Thứ ba là đẩy mạnh hơn nữa việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay
của các ngân hàng và các tổ chức tài chính tín dụng. Đây là một nguồn
vốn chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng vốn đầu tư của công ty. Tuy nhiên, huy
động nguồn vốn này đòi hỏi chi phí vốn lớn do lãi suất huy động thường cao
(khoảng 10%). Vì thế, công ty cần xác định một cơ cấu vốn vay hợp lý sao cho
chi phí vốn vay là thấp nhất, từ đó tăng hiệu quả đầu tư.
* Thứ tư, là một công ty cổ phần, công ty có thể đẩy mạnh việc phát hành
trái phiếu, cổ phiếu nhằm huy động mọi nguồn vốn cho đầu tư phát triển. Công

ty cần nhanh chóng chuẩn bị tham gia thị trường chứng khoán nhằm tận dụng
các lợi ích của thị trường này.
* Ngoài ra, khi công ty tiến hành mua sắm máy móc, thiết bị công nghệ
mới từ các nhà thầu nước ngoài, họ thường chấp nhận cho công ty trả chậm.
Điều này rất có ý nghĩa trong hoàn cảnh khan hiếm vốn hiện nay của công ty.
Do vậy, công ty cần tận dụng triệt để chính sách này khi lựa chọn nhà thầu cung
cấp thiết bị công nghệ cho các dự án đầu tư.
Huy động đủ vốn là một điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển và không
phải là dễ dàng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung và đối với công