Tải bản đầy đủ (.docx) (13 trang)

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HỮU NGHỊ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (164.49 KB, 13 trang )






 !"#$%&'()*+,--+,-)-.,-$./-())*01,#234,56
78,9':)$.)-!,5;<0='5->
Công ty TNHH Hữu Nghị tiền thân là một công ty chuyên sản xuất kinh
doanh các sản phẩm sơn dùng cho trong và ngoài các công trình xây dựng tạo
nên bề mặt của công trình có độ che phủ tốt và chống ẩm mốc do thời tiết quá
khắc nghiệt ở Việt Nam .
Có bề dày hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất sơn nước,
công ty có nhiều sản phẩm được nhiều người ưa chuộng , tính đến nay sản
phẩm sơn đã có mặt hầu hết trên thị trường cùng nhiều sản phẩm sơn khác
nhưng sản phẩm sơn mang thương hiệu của công ty vẩn là sự lựa chọn của
phần đông lượng khách hàng.
Quá trình hoạt động của công ty luôn trải qua nhiều thăng trầm và có
nhiều biến động. Hoạt động sản xuất của công ty như sau :
Từ năm 1985 đến nay: đây là giai đoạn khó khăn nhất của các doanh
nghiệp nói chung và của công ty Trường Sơn nói riêng trong nền kinh tế bước
vào giai đoạn của nền kinh tế thị trường. Từ đó, đòi hỏi công ty phải có bước đi
đúng đắn chủ động và mạnh dạn hơn trong tình hình Nhà Nước chuyển đổi nền
kinh tế bao cấp sang nền kinh tế nhiều thành phần. Chuyến sang cơ chế mới
còn nhiều bỡ ngỡ và bắt kịp được nhu cầu của thị trường cần một sản phẩm
sơn trang trí đẹp và rẻ, từ sản phẩm vôi ve thông thường công ty đã năng động
đẩy mạnh học hỏi từ thị trường nước ngoài công nghệ sản xuất cũng như khả
năng tiếp thu kiến thức từ công nghệ mới đã được công ty Trường Sơn áp dụng,
đội ngũ nhân viên cũng được nâng cao học hỏi tay nghề từ những chuyên gia
có nhiều kinh nghiệm về công nghệ mới, Công Ty TNHH sản xuất và thương
mại Hữu Nghị dần làm quen với nguyên tắc tự hoạt động tự trang trải tự tồn tại
và phát triển.


Sự thay đổi của Nhà Nước trong thời kỳ mới gây ảnh hưởng không ít đến
việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty. Sản phẩm mới làm ra không
tiêu thụ được thay vào đó là giá cả vật tư tăng vọt và khan hiếm việc đảm báo
chi phí cho công nhân viên bước vào giai đoạn khó khăn.
Tuy khó vậy song công ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.
Công ty dùng hình thức gia công chế biến, liên doanh, liên kết tự tiêu thụ sản
phẩm, tự xây dựng đánh giá, tự tìm khách hàng có hiệu quả, có lãi để cạnh
tranh trên thị trường.
Công ty tìm cách xâm nhập vào thị trường cạnh tranh với sản phẩm giá rẻ
cho đến sản phẩm sơn cao cấp có mặt trên thị trường, đẩy mạnh cho thị trường
trong nước đến ngoại tỉnh mở rộng cho khắp thị trường trên cả nước.
Tên đơn vị : Công ty TNHH sản xuất và thương mại Hữu Nghị.
Địa Điểm : 1006 Đường Láng- Hà Nội .
?@A#B01;-C<)BD,578,9':)E0,-FC3,-)<04,5)6 .
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty được thể hiện bằng
các chỉ tiêu kế toán. Cụ thể được thể hiện qua một số bảng sau:
Bảng 1: MỘT SỐ CHỈ TIÊU CHỦ YẾU VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TỪ NĂM
2004 – 2006
 -G)0H'
@I$0
)J,-
-K#-0L,
2004 2005 2006
1 Giá trị sản xuất CN 1000
đ
1.750.000 4.250.000 6.250.000
2 Doanh thu 1000
đ
10.287.500 6.233.750 8.375.000

3 Nộp ngân sách đồng 1.908.750 211.356 236.097
4 Sản phẩm 106 184 238
5 Lợi nhuận thực hiện 1000
đ
1.007.290 1.563.489 2.134.850
6 Thu nhập bq/người/tháng đồng 775.000 996.514 1.163.928
( Theo nguồn số liệu thống kê tháng 12/2006)
Nhìn bảng bảng trên ta thấy hoạt động kinh doanh các sản phẩm chính
hiệu của Công ty tiêu thụ liên tục tăng, giá trị sản xuất công nghiệp tăng, thu
nhập tăng. Những chỉ tiêu trên đã khẳng định phần nào sự thích nghi và phát
triển của Công ty trong nền kinh tế thị trường.
Bảng 2: BẢNG SO SÁNH GIỮA TÌNH HÌNH THỰC HIỆN SO VỚI KẾ
HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TỪ NĂM 2004 - 2006


-G)0H'
@I$>
)J,-
M-C<#- -K#-0L, NI
1 Giá trị sản xuất
đồn
g
7.200.000.000
6.250.000.00
0
86,8%
2 Doanh thu
đồn
g
9.600.000.000

8.375.000.00
0
87,2%
3 Nộp ngân sách
đồn
g
314.000.000
236.097.67
0
75,19%
4 Sản phẩm chủ yếu 228 238 104,4%
5
Thu nhập bình
quân
đồn
g
1.050.000
1.163.92
8
141.9%
O-P#,Q,5,-0L;$R#234,5)678,9':)$.)-!,5;<0
='5->
- Thiết kế sản phẩm , dụng cụ thiết bị dùng cho sản xuất sơn như thùng
chứa vỏ hộp bột màu.
- Sản xuất các thể loại sơn , từ sơn dầu keo dính sơn sắt phục vụ cho nhu
cầu trong và ngoài nước.
- Nhập khẩu vật tư kỹ thuật , bảng màu , phụ tùng chủ yếu của nghành
sơn phục vụ cho nhu cầu thị trường.
OA)-.,578,9':)E0,-FC3,-S
Các sản phẩm chủ yếu của công ty bao gồm:

+ Sản phẩm sơn dầu : Dùng cho ngoài trời, đảm bảo đúng với thời tiết
của Việt Nam ẩm mốc và nóng ẩm làm cho độ che phủ của tường trở nên bền
đẹp.
+ Sản phẩm sơn sắt: Dùng cho sản phẩm sơn trên bề mặt có độ bám dính
cao ,độ keo của sản phẩm là 20%.
+ Sản phẩm keo : Dùng để dán những sản phẩm tạo độ bám dính khá cao.
+ Sản phẩm sơn dùng cho trong nhà: Bao gồm nhiều loại mỗi loại có
những đặc tính khác nhau.
Ngoài ra công ty còn sản xuất nhiều loại sản phẩm thùng nhựa 20L, 5Lvà
thùng bằng sắt 5L phục vụ cho nhu cầu sản xuất sơn và xuất đi các tỉnh thành
trong và ngoài nước. Bên cạnh đó công ty còn sản xuất các loại vỏ hộp bằng
giấy để đóng hàng như hộp cát tông và in lên những thông số cần thiết.
T@A#B01;)U#-P#&'8, V#234,5)6S
* Nguồn nhân lực công ty :
Đây là điều tất yếu hết sức quan trọng quyết định đến sự thành công hay
thất bại của công ty. Chính vì thế, ngay từ khi thành lập Công ty không ngừng
đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Hàng năm công ty vẫn tổ chức tuyển thêm công nhân viên từ nguồn cao
đẳng, đại học và trung học dạy nghề. Đến nay công ty đã có 120 cán bộ công
nhân viên, điều quan trọng là tuổi đời của cán bộ công nhân viên trong công ty
còn trẻ, nên đã không ngừng phát huy tính sáng tạo của tuổi trẻ.
Để phát huy tối ưu thế mạnh này nhờ công ty đã áp dụng chế độ tiền lương
thoả đáng. Mỗi các bộ công nhân viên được giao nhiệm vụ cụ thể và trực tiếp
chịu trách nhiệm trước công ty, người làm tốt sẽ có thưởng vào cuối tháng.
Công ty cũng đã áp dụng chế độ khoán theo sản phẩm nên mọi công nhân trong
công ty đều tận tâm với công việc của mình.
Đầu tư cho đào tạo tăng cường chất xám cho cán bộ công nhân viên cũng
là một điều kiện quan trọng để công ty phát triển vững mạnh. Công ty xác định
được rằng con người là nền tảng quan trọng vững chắc tạo nên sự thành công
của Công ty. Tất cả 100% công nhân viên vào làm việc tại công ty đều đã được

đào tạo cơ bản và thậm chí có người còn được học với chuyên môn cao.
* Cơ cấu tổ chức sản xuất.
Là sự tập hợp các bộ phận sản xuất chính, sản xuất phụ trợ và các bộ phận
phục vụ có tính chất sản xuất cùng với mối quan hệ giữa các bộ phận đó với
nhau trong quá trình sản xuất.
3(#WD/-X,78,9':)#-J,-S
Phân xưởng sản xuất gồm có: Dây chuyền sản xuất, máy tính đưa ra
thông số kỹ thuật hợp lý cho dây chuyền sản xuất vận hành, bộ phận lắp giáp,
bộ phận kiểm tra thông số, bộ phận thiết kế, bộ phận vận hành máy.
W YD/-X,78,9':)/-R5Z;#[S
Các loại mặt hàng phục vụ cho sản xuất sản phẩm, tận dụng từ nguyên
liệu chế tạo sản phẩm đắt tiền đưa cho ra đời sản phẩm rẻ, các mặt hàng thùng,
lon chứa sản phẩm, bìa cát tông, đai dập, tất cả sản phẩm phục vụ sơn để đưa ra
sản phẩm sơn thành sản phẩm trên thị trường.
Bộ phận sản xuất phụ trợ : Phân xưởng vận chuyển, kho bán thành phẩm,
bộ phận kiểm tra KCS.
BZS\]^_`
\a
NGUYÊN VẬT LIỆU
DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT
KSC
NHẬP KHO BÁN THÀNH PHẨM
IN THÔNG SỐ
ĐÓNG KIỆN
KSC
THÀNH PHẨM

×