MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ HỮU HÌNH Ở CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VẬT LIỆU CHỊU LỬA

MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ HỮU HÌNH Ở
CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VẬT LIỆU CHỊU LỬA
3.1- Nhận xét chung
TSCĐ của công ty đa dạng phong phú có TSCĐ được mua sắm từ những
năm 1990. Nên đến nay có những TSCĐ không còn phù hợp, nhưng do công ty
luôn chú trọng nâng cấp TSCĐ cũng như bồi dưỡng trình độ CBCNV do vậy
TSCĐ của công ty luôn đáp ứng yêu cầu trong sản xuất.
Tuy nhiên còn có những TSCĐ đã lạc hậu do vậy công ty còn phải khắc
phục.
Với công tác đầu tư và sửa chữa, những năm gần đây, được sự quan tâm
của nhà nước phần nữa là công ty mạnh dạn đầu tư mua sắm TSCĐ do đó tình
hình TSCĐ khá tốt, mới không bị lạc hậu so với công ty khác.
Là công ty TNHH một thành viên Vật liệu Chịu Lửa thuộc Công Ty Cổ
Phần Trúc Thôn nên việc đầu tư dài hạn mang tính chất liên kết nội bộ ngành
nhưng cũng mang nhiều lợi thế và công ty cần phát huy.
3.1.1.Ưu điểm:
*Về tổ chức bộ máy quản lý:
Cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp với đặc điểm cũng như quy mô
hoạt động của công ty ,phục vụ tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh .Các bộ
phận phòng ban có chức năng và nhiệm vụ cụ thể để luôn đáp ứng kịp thời các
yêu cầu quản lý,từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
công ty.
TSCĐ của công ty được quản lý, bình đẳng trong sử dụng, bộ phận nào có
nhu cầu sử dụng TSCĐ thì phải đănng ký sử dụng và chịu trách nhiệm khấu
hao theo quy định.
Có nghiệp vụ tăng giảm TSCĐ cũng được tiến hành một cách chặt chẽ.
Quản lý về đầu tư, cải tạo, nâng cấp cũng là một nghiệp vụ thường xuyên
xảy ra nhưng đêu được tiến hành thống nhất qua ban đầu tư.

*Về bộ máy kế toán:
Bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo mô hình tập trung phù

hợp với tình hình thực tế của công ty.Đội ngũ nhân viên kế toán trong công ty
1
có trình độ cao và là đội ngũ nhiệt tình luôn đáp ứng đươc mọi yêu cầu của
công việc kiểm tra giám sát đầy đủ và chặt chẽ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh
tại Công ty.
*Về hệ thống chứng từ sổ sách:
Hệ thống chứng từ tại công ty được lưu trữ theo đúng chế độ đảm bảo
tính khoa học trong việc truy cập và tìm kiếm thông tin.Hàng tháng ,hàng quy
các chứng từ gôc được tập hợp theo tong nhóm tong chủng loại khác
nhau.Chứng từ của 3 năm tài chính liên tiếp đươc lưu trữ sẵn sàng cho các đợt
thanh tra kiểm tra tài chính.
Bên cạnh những điểm mạnh đó công ty vẫn còn tồn đọng 1 vài khó khăn
trong công tác kế toán TSCĐ hữu hình
3.1.2. Nhược điểm:
TSCĐ của công ty còn có tài sản cũ, không đáp ứng nhu cầu của thị
trường
và hạch toán và KH gặp khó khăn.
TSCĐ của công ty nhiều loại khác nhau nên đội ngũ cán bộ chưa thực sự
đi sâu vào nghiên cứu để sử dụng với công suất cao.
Bộ máy quản lý của công ty còn cần khắc phục phù hợp đòi hỏi nhanh gọn
của cơ chế thị trường, cũng như công tác quản lý TSCĐ.
3.2. Hiệu quả về tình hình sử dụng TSCĐ ở Công ty TNHH một thành viên
Vật Liệu Chịu lửa.
Công ty TNHH một thành viên Vật Liệu Chịu Lửa đã lựa chọn khấu hao
cơ bản tốt dẫn đến phản ánh đúng giá trị hao mòn thực tế của TSCĐ vào giá
thành SX.
Hiệu quả sử dụng TSCĐ được tính toán bằng nhiều chỉ tiêu. Song để đánh
giá được đầy đủ và chính xác hiệu quả sử dụng TSCĐ ở đơn vị mình công ty
đã sử dụng các chỉ tiêu sau:
a) Sức sinh lời của TSCĐ.: Chỉ tiêu này được xác định bằng công thức:

Lợi nhuận thuần
Sức sinh lời của TSCĐ =
Nguyên giá TSCĐ bình quân
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng nguyên giá TSCĐ bình quân đem lại cho công
ty bao nhiêu đông lợi nhuận thuần (hay lãi gộp).
b) Sức SX của TSCĐ.
2
Là tỷ trọng giữa tổng sản lượng trong năm (doanh thu) so với giá trị bình
quân của TSCĐ trong năm.
3
Tổng giá trị SX trong năm (doanh thu)
Sức SX của TSCĐ =
Nguyên giá TSCĐ bình quân
Chỉ tiêu này cho ta biết với 1 đồng TSCĐ bình quân trong năm cho ta bao
nhiêu đồng giá trị sản xuất hay doanh thu.
c) Mức đảm nhiệm của TSCĐ (suất hao phí của TSCĐ)
Nguyên giá TSCĐ
Suất HP của TSCĐ =
Doanh số hay lợi nhuận.
Chỉ tiêu này phản ánh để làm ra một đồng giá trị sản xuất trong năm (hay
doanh số hoặc lợi nhuận) thì cần bao nhiêu đồng vốn cố định.
Nhờ vào sự nắm bắt kịp thời của ban lãnh đạo công ty cùng với việc tổ
chức tốt công tác quản lý TSCĐ và đánh giá đúng các chỉ tiêu cũng như công
tác kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng, cải tiến hiện đại máy móc thiết bị hiện có,đào
thải những máy móc cần thanh lý nên hầu như toàn bộ TSCĐ của công ty luôn
hoạt động tốt , ít khi bị gián đoạn vì vậy mà các công trình của công ty luôn làm
đúng tiến độ đảm bảo vê thời gian thi công và chất lượng công trình. Hiệu quả
sử dụng TSCĐ của công ty rất cao.
Đây cũng là nhân tố lớn cho sự tồn tại và từng bước khẳng định mình trên
thị trường của Công ty TNHH một thành viên VLCL. Chính vì vậy mà trong

năm 2007 Công ty TNHH một thành viên VLCL đạt được chỉ tiêu sau:
CHỈ TIÊU Năm 2007 Số tiền (đồng)
Lợi nhuận thuần 1.231.862.450 1.231.862.450
Doanh thu 17.496.392.650 17.496.392.650
Nguyên giá TSCĐ bình quân 97.106.363.975 97.106.363.975
Vậy:
LN thuần 1.231.862.450
Sức sinh lời của TSCĐ = = = 0.012
NG TSCĐ 97.106.063.975
Điều đó có nghĩa là cứ 1 đồng TSCĐ bình quân đem lại cho công ty 0.012
đồng lợi nhuận thuần.
Doanh thu 17.496.932.650
Sức SX của TSCĐ = = = 0.18
NG TSCĐ 97.106.063.975
Chỉ tiêu này cho ta biết cứ 1 đồng TSCĐ bình quân cho doanh nghiệo
0.18 đồng doanh thu.
NG TSCĐ 97.106.063.975
Suất hao phí TSCĐ = = = 5.55
Doanh thu 17.496.932.650
4
Chỉ tiêu này cho ta biết công ty làm ra 1 đồng doanh thu cần 5.55 đồng TSCĐ
bình quân.
3.3 - Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tại công ty
TNHH một thành viên Vật liệu Chịu Lửa
Công ty TNHH một thành viên ựât Liệu Chịu Lửa là một công ty mang
tính đặc thù do vậy TSCĐ đóng vai trò hết sức quan trọng. Và công tác kế toán
TSCĐ của công ty từ đó cần được quan tâm nhằm tạo nên một sự thống nhất
trong toàn bộ hệ thống công ty.Để hoàn thiện hơn về công tác Kế toán TSCĐ
trong công ty,tôI xin trình bay những đề xuất sau:
3.3.1. Biện pháp giảm chi phí khấu hao:

Những TSCĐ không dùng nên thanh lý nhượng bán, TSCĐ khác khi quá
cũ lạc hậu, hiệu quả sử dụng không còn nữa cũng được thanh lý nhằm giảm
được chi phí khấu hao phải trích hàng tháng cho những TSCĐ không được sử
dụng.
Phát huy hết công suất của máy móc bằng cách nâng cao tay nghề cho
công nhân viên. Tránh đầu tư lãng phí khi phải trích khấu hao TSCĐ mới mua
về mặc dù chưa đưa vào sử dụng.
Bảo quản tốt máy móc thiết bị, thường xuyên bảo dưỡng nâng cấp để có
thể sử dụng quá thời gian mà TSCĐ đó khấu hao hết.
3.3.2. Biện pháp đầu tư.
Mua thêm máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh.
Đầu tư về số máy móc chuyên dùng
Nguồn vốn khấu hao cơ bản cũng cần tận dụng để mua sắm mới TSCĐ.
Tận dụng cơ hội đầu tư dài hạn liên doanh liên kết nhằm tạo đà phát triển
rộng hơn nữa và tạo uy thế của công ty.
3.3.3. Kiến nghị
Đảm bảo thống nhất chế độ kế toán trong doanh nghiệp
5