NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CễNG TY THANH HÀ

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CễNG TY THANH HÀ
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thanh Hà
Công ty Thanh Hà được thành lập theo Quyết định số 695/QĐ-TM ngày 17
tháng 11năm 1994 và Quyết định số 6621/QĐ-TM ngày 14 tháng 11 năm 1995 của
Bộ Tổng Tham mưu.
Nhiệm vụ chính của công ty là:
- Sản xuất mặt hàng quân trang và hàng Quân y của Cục Quân nhu và Cục Quân
y.
- Xây dựng và sửa chữa các công trình vừa và nhỏ của Tổng Cục Hậu cần.
- Tổ chức sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng và trang trí nội thất.
- Kinh doanh mặt hàng ăn, uống.
Quá trình phát triển của Công ty Thanh Hà từ khi thành lập tới nay có thể
khái quát như sau:
Từ trước những năm 1994 các Xí nghiệp thuộc Công ty Thanh Hà chỉ là các
tổ đội nhỏ lẻ như tổ kinh doanh vật liệu xây dựng, tổ may tạp trang, tổ dịch vụ ăn
uống ... trực thuộc Cục Hậu cần. Trước kiểu làm ăn manh mún, không có tổ chức,
không đáp ứng được nhu cầu của thị trường nói chung và cơ quan Tổng Cục Hậu
cần nói riêng, sau một thời gian nghiên cứu của đội ngũ cán bộ thấy được sức
mạnh cũng như tính ưu việt của các tập đoàn kinh tế lớn khác. Cục Hậu cần đã có
công văn trình lên trên đề nghị được sát nhập các tổ, đội đó lại với nhau thành Xí
nghiệp sản xuất và kinh doanh dịch vụ tổng hợp với tên gọi là công ty Thanh Hà -
Cục Hậu cần . Với diện tích mặt bằng sản xuất kinh doanh rộng 30.000m
2
, tạo điều
kiện cho việc bố trí kho tàng, tổ chức sản xuất, có lợi thế thương mại tốt, gần các
trục đường chính thuận tiện cho việc giao dịch, vận chuyển và tiếp thị các sản
phẩm.
Năm 1994 Công ty Thanh Hà được thành lập, trụ sở chính được đặt tại 25H
Phan Đình Phùng - Quận Ba Đình - Hà Nội.
Chi nhánh phía Nam tại: 18E đường Cộng Hoà - Quận Tân Bình - Thành phố
Hồ Chí Minh.

Sau khi được thành lập Công ty được Cục Hậu cần và Tổng Cục Hậu cần đầu
tư vốn và từng bước đổi mới thiết bị, quy trình công nghệ, đưa khoa học kỹ thuật
vào sản xuất tạo ra những sản phẩm đẹp, chất lượng tốt, giá thành hợp lý, đáp ứng
với thị hiếu khách hàng đủ sức cạnh tranh với mặt hàng ngoài thị trường.
Với nghành nghề kinh doanh chính là “sản xuất, sửa chữa” Công ty đã hoàn
thành nhiệm vụ chính trị Quân đội giao, đảm bảo trang bị đủ cho các đơn vị trong
toàn quân về bàn, ghế, tủ, giường, quân trang... Mặt khác khai thác tạo nguồn công
việc trong thị trường kinh tế, hoạt động trên nguyên tắc tự trang trải chi phí, hạch
toán kinh tế và thực hiện đầy đủ với cấp trên và ngân sách Nhà nước. Từ đó Công
ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch cấp trên giao, sử dụng có hiệu quả mọi
nguồn vốn, tài sản mà Cục Hậu cần, Tổng cục Hậu cần giao cho Công ty.
Với đội ngũ cán bộ-CNV có tay nghề kỹ thuật cao, quân số biên chế toàn
Công ty là 154, hợp đồng dài hạn 140, ngắn hạn 36, hàng năm sản xuất đem lại
doanh thu hàng quốc phòng chiếm 55%, hàng kinh tế chiếm 45% sản xuất ngày
càng phát triển, mở rộng thị trường tiêu thụ đảm bảo công ăn việc làm thường
xuyên cho người lao động nâng cao đời sống và thu nhập cho cán bộ công nhân
viên.
Qua những năm xây dựng và trưởng thành, cả về qui mô lẫn tổ chức từ các tổ
đội nhỏ lẻ thành Xí nghiệp rồi trở thành Công ty , phát triển đội ngũ cán bộ, công
nhân, nề nếp quản lý, cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cho đến nay Công ty đã
đạt được nhiều thành công trong đổi mới trang thiết bị kỹ thuật, cơ sở vật chất,
nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao đời sống công nhân viên. Quá trình hình
thành và phát triển của Công ty Thanh Hà đã gắn bó chặt chẽ, không tách rời khỏi
hoàn cảnh chung của nền kinh tế đất nước và nền công nghiệp quốc phòng.
Hiện nay Công ty được phân cấp quản lý và hạch toán độc lập, có đầy đủ tư
cách pháp nhân, có tài khoản tại Ngân hàng và kho bạc Nhà nước, có con dấu riêng
để giao dịch và có tổ chức bộ máy kế toán riêng.
Với vốn ban đầu là: 6.374.200.000,
Trong đó: +Vốn cố định: 5.853.300.000,
+Vốn lưu động: 520.900.000,

Từ các nguồn:
*Ngân sách QP: 4.792.500.000,
*Từ nguồn tự có: 1.581.700.000,
Có thể đánh giá quá trình phát triển của Công ty Thanh Hà qua một số chỉ tiêu sau:
1.2.Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thanh Hà
Sản phẩm kinh doanh của Công ty Thanh Hà bao gồm nhiều loại như trang
trí nội thất, may tạp trang, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, xây dựng và
sửa chữa... nhưng các sản phẩm may chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh
thu hàng năm của Công ty.
Để mở rộng thị trường may phục vụ nhu cầu riêng của nhiều đối tượng khác
nhau nên các sản phẩm may của Công ty có thể khái quát thành 2 dạng quy trình là
may đo lẻ và may đo hàng loạt.
*- May đo lẻ: Dạng phục vụ số ít với yêu cầu tỷ mỷ của khách hàng, quy trình
may đo lẻ bao gồm:
- Bộ phận đo: Tiến hành đo cho từng người, ghi số đo vào phiếu (mỗi sản
phẩm 1 phiếu đo). Ghi thành 2 liên, liên 1 lưu cuống phiếu để chuyển cho bộ phận cắt,
liên 2 giao cho khách hàng.
- Bộ phận cắt: căn cứ vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để cắt sau
đó giao cho bộ phận may
- Bộ phận may
CẮT
MAY
ĐỒNG BỘKIỂM TRACHẤT LƯỢNG
HOÀN CHỈNH
THÀNHPHẨM
NHẬP CỬAHÀNG
VẢI (NVL chính)
ĐO
+ Theo chuyên môn hoá, chia cho từng người may hoàn thiện.
+ Sản phẩm may xong được thùa khuy, đính cúc là hoàn chỉnh và kiểm tra

chất lượng.
- Bộ phận đồng bộ: Theo số phiếu, ghép các sản phẩm thành 1suất cho từng
người. Sau đó nhập sang cửa hàng để trả cho khách.
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ qui trình công nghệ may đo lẻ
*- May hàng loạt: Bao gồm các sản phẩm của hàng Quốc phòng. Các sản
phẩm này có đặc điểm là sản xuất theo cỡ số quy định của cục Quân nhu, quy trình
này bao gồm:
- Tại phân xưởng cắt
+ Tiến hành phân khổ vải, sau đó báo cho kỹ thuật giác mẫu theo từng cỡ
số và trổ mẫu.
+ Rải vải theo từng bàn cắt, ghi mẫu và xoa phấn.
+ Cắt phá theo đường giác lớn sau đó cắt vòng theo đường giác nhỏ.
+ Đánh số thứ tự, bó buộc chuyển sang tổ may.
- Tại các tổ may
+ Bóc mầu bán thành phẩm theo số thứ tự.
+ Rải chuyền theo quy trình công nghệ.
+ Sản phẩm may xong được thùa khuy, đính cúc, là hoàn chỉnh, kiểm tra
chất lượng và đóng gói theo quy định sau đó nhập kho thành phẩm.
PHÂN KHỔ
MAY
ĐỒNG BỘKIỂM TRACHẤT LƯỢNG
HOÀN CHỈNH
THÀNHPHẨM
NHẬP CỬAHÀNG
VẢI (NLC)
PHÂN KHỔ
PHÂN KHỔ
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ quy trình công nghệ may hàng loạt
Căn cứ vào phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu của cấp
trên giao cho Công ty hàng năm. Công ty xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

chủ yếu cho các đơn vị thành viên trực thuộc Công ty như sau:
- Xí nghiệp may có nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng may phục vụ Quốc
phòng và sản xuất quân trang như ba lô, quần lót, vỏ chăn, võng, màn, tất chống
vắt ... của Cục Quân Nhu và sản xuất hàng Quân y của Cục Quân y theo kế hoạch
và hàng tạo nguồn của Công ty.
- Xí nghiệp 1 kinh doanh mặt hàng ăn uống, phục vụ hội nghị, cưới hỏi.
- Xí nghiệp 2 đóng quân tại Thành phố Hồ Chí Minh, xây dựng và sửa
chữa theo kế hoạch hàng năm và tận thu mặt bằng phía nam.
- Xí nghiệp 3 sản xuất hàng doanh cụ như bàn, ghế, tủ, giường ... và trang trí
nội thất của các công trình xây dựng.
- Đội xây dựng và tổ sửa chữa chuyên xây dựng và sửa chữa các công trình
theo kế hoạch và tạo nguồn.
- Trường Mầm non có nhiệm vụ nuôi dạy tốt các cháu là con
em của CB-CNV trong Công ty, theo chương trình của Sở Giáo dục quy
định .
CÔNG TY
XÍ NGHIỆP 1
XÍ NGHIỆP 2 XÍ NGHIỆP 3
ĐỘI XÂY DỰNG
TỔ SỬA CHỮA TRƯỜNG MẦN NON XÍ NGHIỆP MAY
Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức hoạt động sx-kd của Công ty Thanh Hà
1.3 . Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Công ty Thanh Hà xây dựng được 1 mô hình quản lý và hạch toán phù hợp
với yêu cầu của nền kinh tế thị trường, chủ động trong sản xuất kinh doanh, có uy
tín trên thị trường, bảo đảm đứng vững trong cạnh tranh và phát triển trong điều
kiện hiện nay . Với bộ máy quản lý gọn nhẹ, các phòng chức năng đã
đáp ứng nhiệm vụ chỉ đạo và kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cuả toàn
Công ty .
a. Giám đốc Công ty
Là người đại diện có tư cách pháp nhân cao nhất tại Công ty, chịu trách

nhiệm trước TCHC - BQP, trước pháp luật và cấp uỷ về điều hành hoạt động của
Công ty. Có nhiệm vụ lãnh đạo, điều hành và quyết định mọi hoạt động của Công
ty theo đúng kế hoạch được cấp trên phê duyệt và nghị quyết Đại hội CN-VC hàng
năm.
b. Các Phó Giám đốc Công ty
Có nhiệm vụ giúp Giám đốc điều hành các lĩnh vực, phần việc được phân
công . Được quyền chủ động điều hành, giải quyết các lĩnh vực công việc được