TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH

TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG
NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH
3.1. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI
CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH
3.1.1. Những ưu điểm
Để thích ứng với nền kinh tế thị trường, tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình
công tác quản lý nói chung và kế toán nói riêng đã có những bước đổi mới phù hợp với nền
kinh tế thị trường.
- Nhìn chung, công tác kế toán tài chính của Công ty được thực hiện một cách khá tốt:
+ Công ty đã xây dựng được hệ thống biểu mẫu, chứng từ, báo cáo kế toán thống nhất
cho các đơn vị trực thuộc thuận lợi cho việc theo dõi, quản lý chặt chẽ từng đơn vị. Trong
đó, các tài khoản được mở chi tiết cấp 2, cấp 3 để thu nhận, cung cấp và xử lý thông tin
bên trong nội bộ Công ty, theo dõi chi tiết từng đơn vị trực thuộc, từng khách hàng, từng
nhà cung cấp.
+ Thực hiện việc ghi sổ chi tiết, sổ tổng hợp và lập báo cáo tài chính kịp thời, đầy đủ,
đảm bảo chất lượng và thời gian của báo cáo quy định.
- Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty khá chi tiết cho từng đơn vị,
từng sản phẩm. Mặt khác, kế hoạch chung này được lập trên cơ sở các kế hoạch của các
đơn vị do Công ty trực tiếp hướng dẫn, căn cứ vào tình hình cụ thể của từng đơn vị. Do đó,
kế hoạch mang tính chủ động, linh hoạt, và chính xác hơn dẫn đến hoạt động kinh doanh
có hiệu quả hơn.
- Vấn đề kế toán quản trị chi phí cũng được Công ty quan tâm thông qua việc xây dựng
các quy trình kế toán quản trị chi phí.
3.1.2. Những hạn chế
Từ tìm hiểu thực tế tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình, bên cạnh những ưu
điểm nêu trên, Công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế:
Thứ nhất, công tác kế toán và bộ máy kế toán được tổ chức chủ yếu phục vụ cho công
tác kế toán tài chính, chưa chú ý đến kế toán quản trị.
Thứ hai, tài khoản kế toán được mở chi tiết song chỉ chi tiết theo từng khách hàng, từng
đơn vị trực thuộc. tuy nhiên chưa được mở chi tiết theo từng nhóm khách hàng. Đây là mặt
hạn chế mà Công ty cần xem xét.

Thứ ba, nhu cầu thông tin phục vụ nội bộ lãnh đạo chưa được xác định. Công tác thu
nhận, xử lý, hệ thống hoá và cung cấp thông tin của Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng
Bình mới chủ yếu tập trung vào công tác thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin Kế toán tài
chính chứ chưa cung cấp đầy đủ, kịp thời nhu cầu thông tin cho nhà quản lý trong việc đưa
ra quyết định tối ưu trong một số tình huống cụ thể.
+ Kể cả lãnh đạo của công ty cũng như lãnh đạo của phòng kế toán cũng chưa chú trọng
đến kế toán quản trị. Điều này thể hiện, hiện nay công ty chưa có bộ phận kế toán quản trị,
chính vì vậy thông tin chưa được hệ thống hoá một cách thường xuyên, đồng bộ để cung
cấp thông tin cho việc ra quyết định của các nhà lãnh đạo.
+ Hầu hết các thông tin nhằm sử dụng cho chức năng kế toán quản trị ở công ty ít quan
tâm đến như chưa thực hiện tốt các công việc: Xây dựng hệ thống dự toán, lập và phân tích
báo cáo kế toán quản trị, dự toán chi phí theo hoạt động của kế hoạch linh hoạt, xây dựng
các dự án sử dụng tốt các nguồn lực ...
Thứ tư, đối với việc phận loại chi phí và tập hợp chi phí tại Công ty chỉ mới dừnglại ở
việc thu nhận và tập hợp chi phí thông thường (có nghĩa là mới dừng lại ở việc tập trung
phân loại và tập hợp chi phí theo khoản mục, theo yếu tố chi phí) phục vụ cho việc tính giá
thành và lập báo cáo chi phí sản xuất một cách đơn giản. Chưa thực hiện việc phân loại chi
phí sản xuất kinh doanh theo yêu cầu kiểm tra và ra các quyết định kinh doanh như:
- Chưa thực hiện kế toán quản trị phân loại chi phí theo cách ứng xử của hoạt động như
chưa phân loại chi phí thành biến phí, định phí, chi phí hỗn hợp để thấy được mức độ hoạt
động biến động thì chi phí sẽ biến động như thế nào.
- Chưa thực hiện cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích ra quyết định như chưa
phân loại chi phí thành chi phí kiểm soát được, chi phí không kiểm soát được, chi phí sai
lệch, chi phí chìm ...
Vì vậy, các nhà quả trị không có các thông tin về chi phí cố định, chi phí biến đổi, chi
phí chìm, chi phí cơ hội ... để có sự lựa chọn phương án kinh doanh có lợi, để thấy được sự
biến động của chi phí và tìm cách giảm chi phí nâng cao lợi nhuận.
Thứ năm, hiện nay các nhà quản lý không thể kiểm soát được chi phí một cách chính
xác về những chi phí thực sự phát sinh tại Công ty và các đơn vị trực thuộc. Bởi việc đánh
giá trách nhiệm của từng đơn vị trực thuộc, từng bộ phận chưa được thực hiện.

Thứ sáu, việc lập dự toán được thực hiện thông qua việc lập kế hoạch kinh doanh hàng
năm. Một số dự toán chủ yếu thuộc phạm vi kế toán quản trị hầu như không được lập.
Thứ bảy, hiện nay việc trang bị máy vi tính và các phần mềm trong Công ty phục vụ chi
công tác kế toán là rất quan trọng. Tuy nhiên, ở Công ty vẫn chưa đưa phần mềm vào sử
dụng, do đó hệ thống sổ sách còn cồng kềnh và tính bảo mật thông tin chưa cao.
Tóm lại, hầu như việc thu nhận thông tin chủ yếu tại Công ty là thông tin của Kế toán
tài chính, bởi lẽ những thông tin do Kế toán tài chính cung cấp mang tính khách quan và
trung thực cần thiết để công khai cho các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp. Tuy nhiên,
những thông tin nhằm sử dụng cho chức năng quản trị ở đơn vị còn thiếu sự quan tâm.
Nguyên nhân chính là yếu tố con người, do sự nhận thức về phía nhà quản lý và những
người làm công tác kế toán về vai trò và ý nghĩa của kế toán quản trị trong việc thu thập,
cung cấp và xử lý thông tin phục vụ chi việc ra quyết định quản trị doanh nghiệp. Mặc dù
chế độ kế toán đã được cải cách, Nhà nước cũng đã ban hành và tạo dựng môi trường pháp
lý về kế toán quản trị dựa trên văn bản hướng dẫn cho các doanh nghiệp trong việc áp dụng
chế độ hướng dẫn kế toán quản trị tại các doanh nghiệp hầu như chưa được chú trọng và áp
dụng rộng rãi tại các đơn vị.
Khi chuyển sang cơ chế thị trường, mặc dầu nhận thức được sự cần thiết của kế toán
quản trị trong hoạt động quản lý và điều hành đơn vị nhưng khi áp dụng vào thực tiễn còn
nhiều lúng túng. Với các nhà quản trị Việt Nam thì kiến thức về Kế toán quản trị còn là
vấn đề hết sức mới mẻ, việc cập nhật kiến thức không hoàn chỉnh sẽ ảnh hưởng đến hiệu
quả kinh doanh khi đi vào thực tiễn.
3.2. NHỮNG YẾU TỐ ĐẶC TRƯNG CỦA CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP
BẮC QUẢNG BÌNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN
QUẢN TRỊ
Xuất phát từ đối tượng phục vụ của kế toán quản trị là các nhà quản lý doanh nghiệp, họ
cần những thông tin phản ánh tình hình cụ thể tại doanh nghiệp để đưa ra các quyết định
điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Cho nên tổ chức công tác kế toán quản trị tại
mỗi doanh nghiệp sẽ có sự khác biệt, chịu ảnh hưởng của đặc điểm sản xuất kinh doanh tại
mỗi doanh nghiệp. Vì thế, khi tiến hành tổ chức kế toán quản trị tại Công ty Lâm Công
Nghiệp Bắc Quảng Bình cần phải nghiên cứu đến đặc trưng hoạt động sản xuất kinh doanh

của Công ty ảnh hưởng như thế nào đến công tác kế toán quản trị:
- Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình là một doanh nghiệp sản xuất. Bên cạnh
đó, nó còn thực hiện những hoạt động công ích như tổ chức các Ban quản lý rừng phòng
hộ để thực hiện việc quản lý và bảo vệ rừng.
- Mặt hàng sản xuất chính của Công ty bao gồm rất nhiều loại: Như gỗ rừng tự nhiên,
mây song, tinh dầu ... được khai thác từ thiên nhiên. Đặc biệt là các sản phẩm mộc như
bàn, ghế ... được chế biến chủ yếu từ nguồn nguyên liệu gỗ của Công ty khai thác và nguồn
nguyên liệu do bên ngoài cung cấp.
- Công ty có địa bàn hoạt động chủ yếu nằm trên địa phận tỉnh Quảng Bình nhưng bao
gồm nhiều Xí nghiệp, Lâm trường và nhiều Ban quản lý rừng phòng hộ. Vì vậy, việc tổng
hợp số liệu từ các đơn vị trực thuộc nhằm đánh giá mức độ hoạt động cũng như việc xác
định trách nhiệm của từng đơn vị là điều hết sức cần thiết.
- Bên cạnh đó, việc sản xuất sản phẩm mộc xuất khẩu từ nguyên liệu gỗ ban đầu được
tiến hành qua nhiều phân xưởng sản xuất. Mỗi phân xưởng sản xuất thực hiện từng loại
hoạt động với yếu tố vật chất và đặc điểm kỹ thuật khác nhau. Mỗi sản phẩm hoàn chỉnh
được sản xuất qua nhiều công đoạn tại nhiều phân xưởng sản xuất khác nhau. Do đó, khi tổ
chức kế toán quản trị phải chú ý đến đặc điểm này thì mới có thể phản ánh đúng được chi
phí, kết quả kinh doanh theo từng hoạt động cũng như kết quả hoạt động của từng phân
xưởng phục vụ cho việc hạch toán.
- Bằng sự hỗ trợ của kỹ thuật máy vi tính, các kỹ thuật viên có thể tính toán định mức
vật tư, định mức nhân công để sản xuất sản phẩm khá chính xác, cho nên kế toán quản trị
có thể sử dụng những thông tin về định mức vật tư, định mức nhân công cho quá trình lập
dự toán, phân tích thông tin chi phí với tỷ lệ sai lệch so với thực tế rất thấp.
- Sản xuất gỗ là một ngành có tính đặc thù của nó, vì vậy trong sản xuất đòi hỏi các
công đoạn phải có độ chính xác cao, không được phép nhầm lẫn. Đối với sản xuất hàng
mộc xuất khẩu phải có nguyên liệu dự trữ trước hai tháng. Vì vậy, Công ty cần phải có
chính sách dự trữ hàng tồn kho hợp lý.
- Đối với các sản phẩm khai thác như gỗ, nhựa thông, mây song ... cần có chế độ bảo
quản tốt để đảm bảo chất lượng của sản phẩm.
Trên đây là những đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lâm Công

Nghiệp Bắc Quảng Bình ảnh hưởng đến công tác kế toán quản trị. Vì thế, khi tổ chức công
tác kế toán quản trị, Công ty cần chú ý đến những đặc điểm này để tổ chức tốt công tác kế
toán quản trị, phát huy được vai trò cung cấp thông tin, hỗ trợ cho các nhà quản lý tại Công
ty.
3.3. TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM
CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH
3.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình kết hợp kế toán tài chính và kế toán
quản trị
Hiện nay, có hai mô hình kế toán quản trị đang được ứng dụng là: Mô hình kết hợp và
mô hình tách rời. Trong điều kiện của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty
Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình nói riêng thì việc lựa chọn mô hình kết hợp sẽ có
nhiều thuận lợi hơn. Bởi vì:
- Trong hệ thống kế toán Việt Nam, tuy chưa có những quy định cụ thể về kế toán quản
trị, nhưng cũng có những biểu hiện của Kế toán quản trị như các qài khoản về giá phí sản
xuất (TK621, TK 622, TK 627), Doanh nghiệp có thể xây dựng tài khoản chi tiết, mở sổ
chi tiết theo yêu cầu quản lý. Do đó, có thể nói rằng hệ thống kế toán tài chính tại Doanh
nghiệp Việt Nam đã có sự kết hợp kế toán quản trị, nhưng ở quy mô nhỏ. Trên cơ sở đó,
triển khai mô hình Kế toán quản trị kết hợp với kế toán tài chính sẽ có nhiều thuận lợi hơn.
- Ngoài ra, vấn đề chi phí cũng rất quan trọng. Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng
Bình có quy mô vừa, cho nên việc lựa chọn mô hình kết hợp sẽ tiết kiệm được nhân lực
cho bộ phận kế toán quản trị, dẫn đến tiết kiệm chi phí tiền lương.
Với những lý do nêu trên, việc lựa chọn mô hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài
chính là phù hợp với Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình.
Theo mô hình này, các nhân viên kế toán từng phần hành vừa thực hiện các công việc
của kế toán tài chính, vừa tham gia giải quyết những công việc của Kế toán quản trị liên
quan đến phần hành đó. Công việc chủ yếu của kế toán quản trị ở các bộ phận này là căn
cứ vào yêu cầu quản lý đối với từng chỉ tiêu lựa chọn trong quản lý đơn vị để xây dựng các
kế hoạch nhằm đạt được các chỉ tiêu xét ở góc độ tài chính. Chẳng hạn, kế toán phần vật tư
sẽ chịu trách nhiệm ghi sổ kế toán tổng hợp và chi tiết tình hình nhập, xuất và sử dụng vật
tư, đồng thời sẽ tham gia vào công tác lập dự toán phần vật tư, kiểm tra, phân tích các báo

cáo kế toán quản trị liên quan đến vật tư ...
Đối với những trường hợp nhà quản trị yêu cầu các báo cáo kế toán quản trị liên quan
đến nhiều phần hành thì đòi hỏi có sự tham gia của nhiều kế toán viên đảm nhiệm những
phần hành khác nhau.
Sơ đồ 3.1 - Mối liên hệ chức năng và nhiệm vụ của mô hình kết hợp
Để bộ máy kế toán theo mô hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính đảm bảo
hoàn thành tốt công việc của kế toán tài chính và kế toán quản trị thì công ty nên áp dụng
mô hình động, nghĩa là nhân viên sẽ không làm một công việc nhất định mà sẽ tham gia
vào các tổ công việc khác nhau tuỳ thuộc vào yêu cầu công việc và thời điểm khác nhau
Ghi sổ kế toán tổng hợp và chi
tiết
Lập dự toán, phân tích, tư vấn
dự án
Lập sổ chi tiết phù hợp với yêu
cầu quản lý chi phí, doanh thu,
xác định kết quả kinh doanh
theo bộ phận, mặt hàng, công
việc và các yêu cầu khác của kế
toán quản trị
Lập báo cáo tài
chính (các chỉ
tiêu liên quan)
Lập báo cáo
quản trị (các chỉ
tiêu liên quan)
Kế toán
tài chính
Kế toán
quản trị
Kế toán trưởng

Tổ kế toán tổng hợpTổ kế toán vật tư, TSCĐTổ kế toán công nợTổ kế toán thanh toánKế toán xí nghiệp, lâm trườngTổ dự toánTổ phân tích, đánh giáTổ tư vấn dự án
trong kỳ. Bởi vì một số công việc kế toán chỉ thực hiện vào những kỳ nhất định, do đó nếu
bố trí hợp lý thì việc tham gia vào nhiều tổ xử lý công việc khác nhau ở những thời điểm
khác nhau sẽ tận dụng được nhân công. Dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công
ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình, ta có sơ đồ tổ chức các phần hành chính trong mô
hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính tại Công ty như sau:
Sơ đồ 3.2 - Sơ đồ tổ chức các phần hành chính trong mô hình kết hợp kế toán quản trị
và kế toán tài chính
Trong mô hình này, mỗi tổ sẽ có một tổ trưởng phụ trách và số lượng người tham gia
vào tổ sẽ thay đổi tại các thời điểm khác nhau tuỳ thuộc vào yêu cầu công việc.
- Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm về công tác kế toán của toàn doanh nghiệp, chỉ đạo
hướng dẫn các nghiệp vụ và tổ chức kiểm tra tính trung thực của các báo cáo kế toán, tư
vấn các hoạt động quản trị cho ban giám đốc.
- Tổ kế toán tổng hợp: Theo dõi chi phí phát sinh tại các đơn vị hạch toán phụ thuộc,
đồng thời tổng hợp số liệu từ các phần hành khác để vào sổ sách tổng hợp, xác định kết
quả kinh doanh, lập báo cáo tài chính và kiểm tra số liệu kế toán. Công việc chủ yếu thực
hiện vào cuối kỳ kế toán (cuối thàng, cuối quý, cuối năm).
- Tổ kế toán công nợ: Theo dõi phải thu khách hàng, phải trả người bán, các khoản phải
thu, phải trả khác.
- Tổ thanh toán: Theo dõi các khoản phải thu, chi bằng tiền mặt, TGNH, theo dõi phản
ánh tiền lương, các khoản trích theo lương, các khoản tạm ứng của cán bộ công nhân viên.
- Kế toán các Xí nghiệp, Lâm trường: Theo dõi chi phí phát sinh tại các Xí nghiệp, Lâm
trường, thống kê vật tư, sản phẩm sản xuất ... cuối tháng tổng hợp số liệu chuyển lên cho
phòng kế toán.
- Tổ dự toán: Xây dựng các bảng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn cung cấp cho nhà quản lý.
Công việc của kế toán viên là tập hợp chi phí, phân tích chi phí thành biến phí và định phí,
xây dựng các phương trình chi phí tổng hợp, lập kế hoạch giá thành, giá bán, lập dự toán,
phân tích CVP.
- Tổ phân tích, đánh giá: Có nhiệm vụ so sánh, đánh giá kết quả thực hiện với kế hoạch
đề ra, tìm ra nguyên nhân gây biến động. Kế toán viên sẽ xem xét chi phí, sản lượng tiêu

thụ trong kỳ thực tế chênh lệch như thế nào so với kế hoạch, từ đó đề xuất phương án sửa
đổi cho nhà quản trị.
- Tổ tư vấn dự án: Có nhiệm vụ phân tích, đánh giá tính khả thi của các dự án đầu tư
như sản xuất sản phẩm mới, mua sắm tài sản cố định.
3.3.2. Hoàn thiện xử lý thông tin kế toán tài chính sử dụng cho kế toán quản trị
3.3.2.1. Xác định lại đối tượng tập hợp chi phí và tính giá thành
Trong công việc, kế toán quản trị thường xuyên phải tiếp nhận và xử lý luồng thông tin
từ kế toán tài chính cung cấp, đặc biệt là thông tin về chi phí. Thông tin này ảnh hưởng đến
hầu hết các nội dung của kế toán quản trị. Trong kế toán tài chính thì việc tập hợp chi phí
và tính giá thành được kế toán ghi chép và thực hiện như sau:
- Xác định đối tượng tập hợp chi phí và tính giá thành.
- Tổng hợp chi phí phát sinh theo các đối tượng.
- Kiểm kê, đánh giá sản phẩm dở dang, xác định chi phí dở dang.
- Xác định phương pháp tính giá thành áp dụng.
- Lập báo cáo giá thành sản phẩm.
Việc xác định lại đối tượng tập hợp chi phí phải dựa theo yêu cầu của kế toán quản trị
chi phí đó; là bất kì một bộ phận nào có phát sinh chi phí và người quản lý ở bộ phận đó
chịu trách nhiệm về chi phí phát sinh tại bộ phận mình thì bộ phận đó đều có thể là một đối
tượng tập hợp chi phí độc lập. Yêu cầu xác định đối tượng tập hợp chi phí trong kế toán
quản trị đòi hỏi mức độ chi tiết rất cao và chỉ trên cơ sở đó mới thuận lợi cho việc lập dự
toán, kế toán quản trị chi phí, đánh giá trách nhiệm và làm cơ sở cho việc ra quyết định
trong phạm vi của từng bộ phận.
Vì vậy, đối tượng tập hợp chi phí là từng bộ phận, từng đơn vị, song cần tập hợp chi phí
theo biến phí và định phí. Để có thể chuyển sang việc tập hợp chi phí theo biến phí và định
phí thì kế toán cần nhận diện được những chi phí phát sinh tại doanh nghiệp thì những chi
phí nào thuộc biến phí, những chi phí nào thuộc định phí. Như biến phí được tồn tại dưới
dạng các khoản mục: CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC. Những chi phí này xét về mặt tổng
số sẽ thay đổi tỷ lệ thuận với sự thay đổi của mức độ hoạt động, tuy nhiên biến phí tính
trên một đơn vị sản phẩm là không đổi. Còn định phí được tồn tại dưới dạng các khoản
mục: Tiền lương của cán bộ quản lý doanh nghiệp, khấu hao tài sản cố định, tiền thuê nhà

xưởng máy móc thiết bị theo thời gian thuê, chi phí quản cáo ... Những chi phí này về mặt
tổng số được xem là không đổi khi mức độ hoạt động của doanh nghiệp thay đổi. Đối
tượng tính giá thành là từng sản phẩm, từng đơn đặt hàng. Như vậy nhằm thuận tiện cho
việc xác định chi phí kinh doanh được chính xác.
3.3.2.2. Tổ chức tài khoản chi tiết và sổ chi tiết
Phần lớn thông tin kế toán quản trị cung cấp từ các tài liệu của kế toán tài chính. Nếu
chỉ dựa vào các tài khoản của kế toán tài chính thì kế toán quản trị chưa sử dụng được vì
chúng chưa chi tiết hoá theo yêu cầu của kế toán quản trị.
Trong kế toán quản trị, các chi phí phải được phân thành biến phí và định phí. Vì vậy,
để thuận lợi cho kế toán quản trị, cần mở các tài khoản chi tiết theo dõi riêng chi phí theo
biến phí và định phí ngay khi tập hợp chi phí vào tài khoản. Đồng thời mở thêm tài khoản
chi tiết để theo dõi theo các sản phẩm chủ yếu của Công ty.
Xử lý thông tin từ tài liệu của kế toán tài chính sử dụng cho kế toán quản trị không chỉ
từ các tài khoản chi tiết mà cần phải lập các sổ chi tiết theo dõi cụ thể hơn các chi phí phát
sinh. Đặc biệt, với các doanh nghiệp có mặt hàng đa dạng, tài khoản chi tiết chỉ phản ánh
được các nhóm mặt hàng chính, việc mở sổ chi tiết sẽ rất cần thiết.
TK cấp 1 TK cấp 2 TK cấp 3 Tên tài khoản
154 Chi phí sản xuất sản phẩm dở dang
154 Ghế CPSXSPDD - Sản phẩm Ghế
154 Bàn CPSXSPDD - Sản phẩm Bàn
...............
155 Thành phẩm
155 Ghế Thành phẩm Ghế
155 Bàn Thành phẩm Bàn
...............
511 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
511 Ghế Doanh thu bán hàng - Sản phẩm Ghế

511 Ghế
-BĐ

Doanh thu bán hàng - Sản phẩm Ghế, tính cho xí
nghiệp chế biến gỗ
xuất khẩu Ba Đồn
................ ................
621 CPNVLTT

621 Ghế
Chi phí NVLTT - Sản phẩm Ghế
621 Ghế-P
CPNVLTT - Sản phẩm Ghế, phát sinh tại phân
xưởng phôi
621 Ghế-T
CPNVLTT - Sản phẩm Ghế, phát sinh tại phân
xưởng tinh
...............

621 Bàn
Chi phí NVLTT - Sản phẩm Bàn
621 Bàn-P
CPNVLTT - Sản phẩm Bàn, phát sinh tại phân
xưởng phôi
621 Bàn-T
CPNVLTT - Sản phẩm Bàn, phát sinh tại phân
xưởng tinh
................
622 CPNCTT

622 Ghế
Chi phí NCTT - Sản phẩm Ghế
622 Ghế-P

CPNCTT - Sản phẩm Ghế, phát sinh tại phân
xưởng phôi
622 Ghế-T
CPNCTT - Sản phẩm Ghế, phát sinh tại phân
xưởng tinh

622 Bàn
..................
622 Bàn-P
CPNCTT - Sản phẩm Bàn, phát sinh tại phân
xưởng phôi
622 Bàn-T
CPNCTT - Sản phẩm Bàn, phát sinh tại phân
xưởng tinh
...............
642 Chi phí quản lý doanh nghiệp
6421 Chi phí nhân viên
6421-VP Chi phí nhân viên - VPC.TY
..............
6422 Chi phí vật liệu
6422-VP Chi phí vật liệu - VP
...............
6423 Chi phí đồ dùng văn phòng
6423-VP Chi phí đồ dùng văn phòng - VPC.TY
...............
6424 Chi phí khấu hao TSCĐ
3.3.3. Tổ chức nội dung công việc kế toán quản trị tại Công ty Lâm Công Nghiệp
Bắc Quảng Bình
Xuất phát từ đối tượng quan tâm đến thông tin kế toán quản trị là các nhà quản lý doanh
nghiệp nên thông tin của kế toán quản trị mang đặc tính linh hoạt rất cao. Tuỳ vào đặc

điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và yêu cầu của nhà quản lý mà yêu cầu thông tin kế
toán quản trị cũng sẽ khác nhau. Do đó, nội dung công việc của kế toán quản trị phải được
tổ chức phù hợp với từng doanh nghiệp.
Để cung cấp được những thông tin trên hỗ trợ cho lãnh đạo doanh nghiệp ra quyết định
thì công việc kế toán quản trị cần phải có các nội dung chính sau:
* Nhận diện và phân tích chi phí phát sịnh tại công ty.
* Vận dụng các cách phân loại chi phí, các phương pháp phân tích chi phí để thu nhận,
tổng hợp và cung cấp thông tin cần thiết cho việc lập kế hoạch, các dự toán, kiểm soát chi
phí, phân tích các phương án kinh doanh.
* Chính thức hoá các mục tiêu của công ty và các bộ phận thành các chỉ tiêu kinh tế.
* Lập dự toán các hoạt động của công ty.
* Thu nhận thông tin về tình hình thực tế, so sánh, đánh giá kết quả thực tế và kế hoạch.
Tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến sai lệch và đề xuất phương án sửa đổi.
* Tổ chức bộ máy quản lý công ty thành các trung tâm trách nhiệm.
* Kiểm tra, đánh giá thực hiện tại các trung tâm trách nhiệm.
* Phân tích thông tin Kế toán quản trị phục vụ cho việc ra quyết định.
* Tổ chức ghi chép, lưu trữ chúng từ, sổ sách Kế toán quản trị.
3.3.3.1. Nhận diện và phân tích chi phí phát sinh tại công ty
Trong quá trình kinh doanh có rất nhiều loại chi phí phát sinh nhưng có thể chia làm hai
loại chính. Chi phí phát sinh tỷ lệ với số lượng sản phẩm sản xuất và số lượng hàng tiêu
thụ gọi là biến phí. Các chi phí khác phát sinh cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty nhưng không thay đổi tỷ lệ với số lượng sản phẩm sản xuất và số lượng hàng
bán ra gọi là định phí. Ngoài ra, còn có chi phí hỗn hợp bao gồm cả yếu tố định phí và biến
phí. Cách phân loại này giúp nhà quản trị xác định đúng đắn phương hướng để nâng cao
hiệu quả kinh doanh; đối với biến phí, phương hướng chính là tiết kiệm tổng chi phí và chi
phí cho một đơn vị sản phẩm, còn đối với định phí, cần phấn đấu nâng cao hiệu lực của chi
phí trong hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh.
Dưới đây là những chi phí thường xuyên phát sinh tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc
Quảng Bình:
Khoản mục chi phí

Biến
phí
Định
phí
Chi phí hỗn
hợp
Chi phí nguyên liệu, vật liệu ...
X
Chi phí tiền lương X
Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ X
- BHXH, BHYT X
- KPCĐ X
Chi phí khấu hao TSCĐ X
Chi phí sửa chữa TSCĐ X
Chi phí văn phòng phẩm X
Chi phí dịch vụ mua ngoài X
Chi phí lãi vay X
Chi phí vận chuyển, bốc dở, bao bì ... X
Thuế môn bài, thuế đất X
Chi phí quảng cáo, marketing X
Chi phí tiếp khách X
...