(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác chống thất thoát nước tại công ty cổ phần cấp nước Phú Hòa Tân

L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan lu n v n th c s v đ tài "Nghiên c u, đ xu t gi i pháp
nâng cao ch t l
n

ng cơng tác ch ng th t thốt n

c t i Cơng ty C ph n C p

c Phú Hịa Tân" theo quy t đ nh giao đ tài lu n v n s 913/Q – HTL ngày

15/5/2017 c a Tr
nhân tôi v i s h

ng

i h c Th y L i là cơng trình nghiên c u đ c l p c a cá

ng d n c a th y TS. Võ Anh Tu n.

Các s li u trích d n trong lu n v n là hoàn toàn trung th c và có ngu n g c
xu t x rõ ràng.

H c viên th c hi n lu n v n

Tr n Thái Thi

i


L IC M

N

Th c t luôn cho th y, s thành công nào c ng đ u g n li n v i nh ng s h
tr , giúp đ c a nh ng ng

i xung quanh dù cho s giúp đ đó là ít hay nhi u, tr c

ti p hay gián. Trong su t th i gian t khi b t đ u làm lu n v n đ n nay, em đã nh n
đ

c s quan tâm, ch b o, giúp đ c a th y cô, gia đình, đ ng nghi p và b n bè

xung quanh.
V i t m lịng bi t n vơ cùng sâu s c, em xin g i l i c m n chân thành nh t
t đáy lòng đ n quý Th y Cô c a tr

i h c Th y L i đã cùng dùng nh ng tri

ng

th c và tâm huy t c a mình đ có th truy n đ t cho chúng em trong v n ki n th c
quý báu su t th i gian h c t p t i tr

ng.

c bi t, em xin chân thành c m n TS. Võ Anh Tu n đã t n tâm ch b o
h

ng d n em qua t ng bu i nói chuy n, th o lu n v đ tài nghiên c u. Nh có

nh ng l i h

ng d n, d y b o đó, bài lu n v n này c a em đã hoàn thành m t cách

su t s c nh t. M t l n n a, em xin g i l i c m n chân thành đ n th y.
Bài lu n v n đ

c th c hi n trong 04 tháng. Ban đ u em còn b ng vì v n

ki n th c c a em cịn h n. Do v y, khơng tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong
nh n đ

c ý ki n đóng góp c a quý Th y Cô và các b n h c cùng l p bài lu n đ

hoàn thi n h n.
Trân tr ng.!

H c viên th c hi n lu n v n

Tr n Thái Thi

i

c


M CL C
L I CAM OAN ........................................................................................................ I
L I C M N .............................................................................................................. I

M C L C ................................................................................................................... I
DANH M C HÌNH .................................................................................................. III
DANH M C CÁC T VI T T T VÀ GI I THÍCH THU T NG .................... VI
M
U .................................................................................................................... 1
CH NG 1. T NG QUAN TÌNH HÌNH TH T THOÁT N
C ....................... 6
1.1

NH NGH A ................................................................................................................. 6

1.2 TÌNH HÌNH TH T THỐT N

1.2.1 Tình hình th t thốt n
1.2.2 Tình hình th t thốt n

C TRÊN TH GI I VÀ VI T NAM ..................... 6

c trên th gi i .......................................................... 6
c t i Vi t Nam......................................................... 7

1.3 TÌNH HÌNH TH T THỐT N

C C A T NG CƠNG TY C P N

GỊN TNHH MTV, CƠNG TY C PH N C P N

C SÀI

C PHÚ HÒA TÂN ........................ 10

1.3.1 T ng quan MLCN t i Tp. HCM .................................................................. 10
1.3.2 Tình hình th t thốt n cc a T ng cơng ty c p n c Sài Gịn TNHH
MTV
........................................................................................................... 3
1.3.3 T ng quan MLCN t i công ty CPCN Phú Hịa Tân ...................................... 4
1.3.4 Tình hình th t thốtn c c a công ty C ph n c p n c Phú Hòa Tân ....... 7
1.4 CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY TH T THOÁT N

C T I SAWACO VÀ

CTCPCN PHÚ HỊA TÂN .................................................................................................... 9

1.4.1 Th t thốt h u hình ....................................................................................... 9
1.4.2 Th t thốt vơ hình........................................................................................ 10
1.5 CÁC PH

NG PHÁP CH NG TH T THOÁT, TH T THU HI N NAY T I

SAWACO VÀ CTY CTCPCN PHÚ HÒA TÂN ................................................................ 11

1.5.1 Các d án ch ng th t thoát n c đã ti n hành t i SAWACO [14] ............. 11
1.5.2 Các ph ng pháp ch ng th t thốt n c t i CTCPCN Phú Hịa Tân ......... 15
CH NG 2. C S LÝ THUY T V TH T THOÁT N
C ......................... 18
2.1

NH NGH A V TH T THỐT N

2.2 M T S CH S

C .................................................................. 18

TÍNH TỐN TH T THOÁT N

C ...................................... 19

2.2.1 Trên th gi i ................................................................................................ 19
2.2.2 T i Vi t Nam ............................................................................................... 20
2.3 M I T

NG QUAN GI A ÁP L C VÀ L U L

i

NG RÒ R .............................. 21


2.4 M I LIÊN H GI A NHU C U DÙNG N

C, ÁP L C VÀ TH T THOÁT

C H C ............................................................................................................................... 23

2.4.1 M i liên h gi a nhu c u dùng n
2.4.2 M i liên h gi a nhu c u dùng n

2.5 C M C P N
2.6 CÁC PH

2.6.1 Ph
2.6.2 Ph

c và áp l c ........................................... 23
c và th t thốt c h c .......................... 25

C CƠ L P DMA ............................................................................... 28

NG PHÁP DỊ TÌM RỊ R ....................................................................... 30

ng pháp nghe và xác đ nh rò r b ng âm thanh ................................... 30
ng pháp kh o sát ghi nh n hình nh trong lịng ng ........................... 33

2.7 C S LÝ THUY T V TH T THU ......................................................................... 34
2.8 PH

NG PHÁP THANG O TRUNG BÌNH C NG MEAN .................................. 37

CH NG 3. GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L
NG CƠNG TÁC CH NG
TH T THỐT N
C ............................................................................................. 38
3.1 C N C

XU T GI I PHÁP T I CƠNG TY C

PH N C P N

C PHÚ

HỊA TÂN ............................................................................................................................ 38
3.2 KH O SÁT

ÁNH GIÁ Y U T

T I CÔNG TY C PH N C P N

NH H

NG T I TH T THỐT N

C

C PHÚ HỊA TÂN ................................................. 38

3.2.1 C s l a ch n s m u, đ i t ng kh o sát ................................................ 38
3.2.2 Ph ng pháp phân tích s li u .................................................................... 39
3.3

XU T GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L

NG CÔNG TÁC CH NG

TH T THOÁT..................................................................................................................... 45

3.3.1 Các gi i pháp đ xu t .................................................................................. 45
3.3.2 Thi t l p đ ng dây nóng 24/24h ti p nh n thơng tin ngay khi có s c ,
b trên MLCN....................................................................................................... 47
3.3.3 T ch c quy trình th c hi n dị tìm rị r ..................................................... 49
3.3.4 Gi i pháp đi u ti t áp l c trong c m c p n c cô l p DMA ...................... 57

3.3.5 Công tác ch ng th t thốt n c vơ hình ...................................................... 63
3.4 K T QU TH C HI N ............................................................................................... 65

3.4.1 Nâng cao ch t l ng cơng tác ch t th t thốt n c .................................... 66
3.4.2 i u ti t áp l c trong c m c p n c cô l p DMA ...................................... 74
3.4.3 K t qu gi m th t thốt n c t i CTCPCN Phú Hịa Tân........................... 78
3.4.4 Cơng tác ch ng th t thốt n c vơ hình ...................................................... 79
K T LU N VÀ KI N NGH .................................................................................. 81
TÀI LI U THAM KH O ........................................................................................ 84
PH L C 1 .............................................................................................................. 87
PH L C 2 .............................................................................................................. 91
PH L C 3 .............................................................................................................. 94

ii


DANH M C HÌNH
Hình 1.1. Bi u đ th hi n t l th t thoát n c n m 2012 [2] ......................... 9
Hình 1.2. S đ t ch c c a T ng Công Ty C p n c Sài Gịn [16]................ 1
Hình 1.3. T l th t thốt n c c a SAWACO 2007-2016 [3] ......................... 3
Hình 1.4. Bi u đ phân ngu n c p n c t i CTCPCN Phú Hịa Tân ............... 6
Hình 1.5. Bi u đ so sánh t l th t thoát gi a cơng ty CPCN Phú Hịa tân
và SAWACO (2013-2015) ..................................................................................... 7
Hình 1.6. Bi u đ so sánh t l TTN gi a các Công Ty c ph n c p n c t i
Sawaco (2015) ........................................................................................................ 7
Hình 1.7. Tu i th trung bình c aMLCN t i Tp. HCM [14]............................. 9
Hình 1.8. Gian l n b ng cách s d ng nam châm [17] ................................... 10
Hình 1.9. Khách hàng đ u n i tr c đ ng h n c [17] ................................. 11
Hình 1.10. S d ng bút dị b đ phát hi n đ u n i trái phép tr c đ ng h
khách hàng [6] ...................................................................................................... 17

Hình 2.1. Bi u đ áp l c n c t i nhà máy n c Th
c, ngày 1//11/2013
[15]
......................................................................................................... 26
Hình 2.2. Bi u đ áp l c n c t i nhà máy n c BOO Th
c, ngày
1/11/2013 [15] ...................................................................................................... 26
Hình 2.3. Vào gi dùng n c ít nh t, áp l c đ u và cu i m ng l i g n nh
ngang b ng ......................................................................................................... 27
Hình 2.4. Vào gi dùng n c nhi u nh t, áp l c đ u và cu i m ng l i có
s chênh l ch l n .................................................................................................. 27
Hình 2.5. C u t o đi n hình c a DMA [21] .................................................... 29
Hình 2.6. V trí các logger đ ti n đ nh v [30] ............................................... 31
Hình 2.7. Ph ng pháp t ng quan âm [30] ................................................... 31
Hình 2.8. Ph ng pháp khu ch đ i âm [30] .................................................... 32
Hình 2.9. Hình nh ho t đ ng c a Smart Ball [32] ......................................... 33
Hình 2.10. M i t ng quan gi a áp l c n c và c ng đ âm thanh rị r
[30]
......................................................................................................... 33
Hình 2.11. Thi t b dị tìm rò r đang di chuy n và ghi nh n hình nh bên
trong đ ng ng [32] ............................................................................................ 34
Hình 2.12.
ng bao sai s cho phép c a m t đ ng h n c [29] ................. 36
Hình 3.1. S đ khu v c ki m tra van b c .................................................... 53
Hình 3.2. S đ đóng van ki m tra l u l ng t ng b c ................................ 53

iii


Hình 3.3. Bi u đ k t qu đóng van ki m tra l u l ng t ng b c ................ 54

Hình 3.4. Bi u đ áp l c – l u l ng trong m t DMA t i CTCPCN Phú
Hịa Tân
......................................................................................................... 59
Hình 3.5.
ng h th tích c p C Delta [30] ................................................... 64
Hình 3.6.
ng h đi n t ISOMAG [31]....................................................... 65
Hình 3.7.
i m b trên ng ngánh phát hi n đ c.......................................... 70
Hình 3.8. H m van gi m áp t i DMA 05-11 ................................................... 74
Hình 3.9. T l TTN t i CTCPCN Phú Hòa Tân n m 2016 ........................... 78
Hình 3.10. Bi u đ t l th t thốt n c c a CTCPCN Phú Hịa Tân qua các
n m 2014-2016 ..................................................................................................... 79

iv


DANH M C B NG
B ng 1.1. B ng c tính n c khơng doanh thu tồn c u (n m 2009) [16] ...... 7
B ng 1.2. T l th t thoát-th t thu n c s ch c a Vi t Nam và các công ty
c p n c qua các n m [1] ....................................................................................... 8
B ng 1.3. Th ng kê công su t c p n c c a các nhà máy t i Tp. HCM n m
2016 [3]
........................................................................................................... 2
B ng 1.4. Th ng kê DMA t i Vùng 1 [6] .......................................................... 4
B ng 1.5. Th ng kê DMA t i Vùng 2 [6] .......................................................... 5
B ng 1.6. B ng phân lo i M c đ qu n lý n c th t thoát [24] ........................ 8
B ng 2.1. B ng cân b ng n c c a Hi p h i N c Qu c t (International
Water Association – IWA) [23] ........................................................................... 18
B ng 2.2. Thành ph n và đ nh ngh a c a b ng cân b ng n c IWA [23] ....... 18

B ng 2.3. Thông s k thu t c a đ ng h lo i đa tia R = 75 [29] ................... 36
B ng 2.4. Thông s k thu t c a đ ng h lo i th tích R = 156 [29] .............. 36
B ng 3.1. K t qu kh o sát các y u t nh h ng t i th t thốt n c t i
cơng ty c ph n c p n c Phú Hòa Tân ............................................................... 40
B ng 3.2. K t qu kh o sát thi t b cơng ngh có hi u qu gi m th t thốt
n c t i Cơng ty c ph n c p n c Phú Hòa Tân ................................................ 42
B ng 3.3. Các y u t nh h ng nhi u nh t đ n TTN t i CTCPCN Phú Hòa
Tân (t cao đ n th p) ............................................................................................ 44
B ng 3.4. Các gi i pháp thi t b cơng ngh có hi u qu nh t ch ng TTN t i
CTCPCN Phú Hịa Tân ........................................................................................ 45
B ng 3.5. Quy trình ti p nh n thông báo và s a b ......................................... 48
B ng 3.6. Quy trình dị tìm, s a ch a rò r ...................................................... 49
B ng 3.7. T l th t thoát n c các DMA Vùng 1 – (11/2015) ...................... 50
B ng 3.8. Danh sách van đi u áp đ c l p t i các DMA Vùng 1 ................... 60
B ng 3.9. Danh sách van đi u áp đ c l p t i các DMA Vùng 2 ................... 62
B ng 3.10. Th ng kê đi m b t i DMA 10J-23 ................................................. 67
B ng 3.11. Th ng kê s li u quá trình đi u ti t áp l c t i các DMA vùng 1 .... 74

v


DANH M C CÁC T

VI T T T VÀ

GI I THÍCH THU T NG
CTCPCN

Cơng ty C ph n C p n

DMA

District Metered Area – C m c p n

DMZ

District Metered Zone – Vùng c p n

IWA

International Water Association: Hi p h i N

m3/ngđ

Mét kh i / ngày đêm

MLCN

M ng l

NMN

Nhà máy n

OIML

ic pn

c
cđ

c ki m soát

cđ

c ki m soát
c Qu c t

c

c

Organisation International de Métrologie Légale – T
ch c o l

ng Qu c t

PRV

Pressure Reducing Valve – Van gi m áp

SAWACO

T ng Công ty C p n

TCXDVN

Tiêu chu n xây d ng Vi t Nam

TCTB

Thi công tu b

TNHH MTV

Trách nhi m h u h n m t thành viên

TTN

Th t thốt n

TTVH

Th t thốt vơ hình

Tp.HCM

Thành ph H Chí Minh

WHO

World Health Organization – T ch c Y t Th gi i

c Sài Gòn

c

vi

M
TÍNH C P THI T C A
N

U

TÀI

c là m t tài ngun q và có h n, có vai trị quan tr ng cho s phát

tri n kinh t và duy trì cu c s ng cho con ng

i, là đi u ki n c n thi t cho s

s ng còn c a t t c các sinh v t trên trái đ t.
Vi c bùng n dân s cùng v i t c đ đơ th hóa, cơng nghi p hóa nhanh đã
t o ra m t s c ép l n lên ngu n tài nguyên n

c do nhu c u s d ng n

c s ch

ngày càng t ng cao. C th cho đ n h t n m 2011, dân s toàn qu c đã lên đ n
87,8 tri u ng

i, trong đó dân s thành th đã lên đ n 27,9 tri u ng

kho ng 31,8% t ng dân s c n
n

c thô và n

c).Trong khi đó, t i Tp. H Chí Minh, ngu n

c ng m s d ng cho x lý n

c v ch t và l

c s ch đang ngày càng suy gi m

ng do nhi u nguyên nhân khác nhau: ô nhi m ngu n n

do ho t đ ng s n xu t công nghi p, tr l

ng n

không ki m sốt, bi n đ i khí h u d n đ nn

c nhi m m n do n

c bi n dâng.
c s ch c n

c quan tâm xem xét.
Công ty C ph n C p n

Qu n 10, Qu n 11 và ph
n

c thô

c ng m s t gi m do khai thác

Trong b i c nh đó, v n đ s d ng hi u qu ngu n tài nguyên n
đ

i (chi m

ct iC pn

c Phú Hòa Tânqu n lý m ng l

ic pn

ct i

ng Phú Trung - Qu n Tân Phú. Hi n nay t l th t

c Phú Hòa Tân kho ng 22.83% (n m 2016), v i l

ng n

c

cung c p hàng ngày kho ng 120.000 m3/ngàyđêm, m i ngàycó kho ng 30.285m3
ngàyđêm, n

c s ch m t đi do th t thoát, đây là m t s lãng phí tài nguyên n

r t l n. V m t kinh t , v i giá n

c

c bán l trung bình là 9.110 đ ng/ m3, m i

ngày công ty s m t đi kho ng 276tri u đ ng [6].
CTCPCN Phú Hòa Tân t lâu đã quan tâm t i công tác ch ng th t thốt,
tuy nhiên hi n nay v n cịn mang tính b đ ng, ch a v n d ng t t cơng ngh c ng
nh quy trình ch ng th t thoát n

c, ch a phát huy h t kh n ng gi m th t thoát

1


n

c c a đ n v và ch a quan tâm đ đ n th t thoát n

c do sai s đo đ m và

th ng kê.
Vì v y đ tài “Nghiên c u, đ xu t gi i pháp nâng cao ch t l
tác ch ng th t thoát n

c t i Công ty C ph n C p n

h t s c c n thi t, mang l i hi u qu kinh t và môi tr

ng công

c Phú Hòa Tân” là

ng, ti t ki m n ng l

ng,

góp ph n gi m thi u phát th i khí carbon trong q trình x lý và phân ph i n
s ch. Nh m th c hi n m c tiêu gi m t l th t thoát n
và th t thu) t i công ty c ph n c p n
(c n c theođ án gi m th t thoát n

c (bao g m c a th t thốt

c Phú Hịa Tân đ n n m 2020 cịn 16%,
c trên h th ng c p n

c a SAWACO giai đo n 2015-2020). Quan tr ng nh t, l
do gi m th t thoát n
l cn

c s giúp nhi u ng

i dân đ

c TP. H Chí Minh

ng n

c s d ng n

c thu h i đ

c

c s ch h n, áp

c t t h n, có ý ngh a vô cùng to l n v m t xã h i.
K t qu nghiên c u này đ

thi u th t thoát n
n

c

c ng d ng r ng rãi s giúp cho vi c gi m

c s ch t i Tp.HCM c ng nh áp d ng cho các đ n v c p

c khác m t cách hi u qu .

M C TIÊU NGHIÊN C U
ánh giá th c tr ng ch ng th t thoát n

c t i Cơng ty C ph n C p n

c

Phú Hịa Tân;
xu t gi i pháp nâng cao ch t l

Công ty C ph n C p n

IT

ng công tác ch ng th t thốt n

ct i

c Phú Hịa Tân.

NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U
it

ng nghiên c u: m ng l

ic pn

c t i Công ty C ph n C p n

c

Phú Hòa Tân.
Ph m vi nghiên c u: Gi m th t thoát n
Tân qu n lý (g m Qu n 10, Qu n 11 và ph

CÁCH TI P C N VÀ PH

c trên đ a bàn C p n

ng Phú Trung-Qu n Tân Phú).

NG PHÁP NGHIÊN C U

2

c Phú Hòa


Ti p c n c s lý thuy t khoa h c, nghiên c u các tài li u, các bài báo
khoa h c… đã đ

c công b ;

Ti p c n th c t : kh o sát, nghiên c u, thu th p các s li u;
Ti p c n h th ng: ti p c n, tìm hi u, phân tích h th ng t t ng th đ n
chi ti t, đ y đ và h th ng khoa h c;
Ti p c n các ph

ng pháp nghiên c u m i trên th gi i.

N I DUNG LU N V N
Nghiên c u quy trình th c hi n ch ng th t thoát, th t thu. Nghiên c u
t ng th , cách th c th c hi n công tác ch ng th t thốt n

ct iđ nv C pn

c

Phú Hịa Tân.
T các hi n tr ng ti n hành phân tích, đánh giá; k th a cách ch ng th t

thoát n

c ti n b c a các n

c trên th gi i c ng nh Vi t Nam t đó phát tri n

và đúc k t đ đ a ra gi i pháp ch ng th t thoát n
ty C ph n C p n

c Phú Hòa Tân;

xu t gi i pháp nâng cao ch t l
công tác xác đ nh l
h u hình; các b

c ch đ ng phù h p v i Công

ng n

ng công tác ch ng th t thốt n

c, t

c th t thốt; phân tích; ch ng th t thốt vơ hình hay

c th c hi n ngoài hi n tr

ng (steptest) đ xác đ nh, phát hi n

khu v c rò r m t cách nhanh nh t, ti n hành dị tìm và s a b .

Phân tích các nguyên nhân, các c s khoa h c v công tác ch ng th t thu,
đ xu t ph

ng án, thi t b công ngh ch ng th t thu;

Áp d ng các quy trình, công ngh , thi t b vào công tác ch ng th t thốt
n

c (quy trình phù h p v i vi c dị tìm rị r t i đ n v c p n

c; đ xu t l p đ t

van gi m áp t i m t s khu v c áp l c cao, sao cho v n đ m b o áp l c, không
gây áp l c d , c ng nh

nh h

ng đ n l

ng n

c tiêu th c a ng

m t s nghiên c u gi m áp l c s gi m rò r nh ng đ ng th i l
gi m);

3

i dân (theo

ng tiêu th c ng


Phân tích đánh giá k t qu th c hi n gi i pháp;
K t lu n và ki n ngh .

PH

NG PHÁP NGHIÊN C U
Ph

ng pháp nghiên c u:

-

Ph

ng pháp thu th p và đánh giá thông tin;

-

Ph

ng pháp th ng kê;

-

Ph

ng pháp phân tích t ng h p;

-

Ph

ng pháp th c nghi m, đ ki m ch ng hi u qu c a mơ hình và các

ph

ng pháp lý thuy t v qu n lý.

Ph

ng pháp k th a.

-

gi i quy t bài toán Nghiên c u, đ xu t gi i pháp nâng cao ch t l
công tác ch ng th t thốt n

c t i Cơng ty C ph n C p n

ng

c Phú Hòa Tânm t

cách c b n, có h th ng c n ph i h p tham chi u các n i dung sau:
- Các quy đ nh c a pháp lu t liên quan v công tác ch ng th t thoát n
- Quy ho ch c p n

c;

c thành ph H Chí Minh đ n n m 2025;

- Th c hi n đ án gi m th t thoát n

c trên h th ng c p n

c TP. H Chí

Minh n m giai đo n 2015-2020;
- Tiêu chu n k thu t ngành c p n
- K ho ch gi m n

c;

c th t thoát th t thu T ng cơng ty c p n

c Sài Gịn

- Các đ tài nghiên c u khoa h c ch ng th t thoát th t thu n

c s ch đã

TNHH MTV n m 2016;

công b , minh ch ng rõ các c s khoa h c đ áp d ng vào đ xu t gi i pháp
nâng cao ch t l

ng công tác ch ng th t thoát n

K T QU D

KI N

T

C

4

c.


- Vi c nghiên c u t t c các ph

ng pháp ch ng th t thoát n

Nam c ng nh th gi i, tìm hi u quy trình c p n
pháp ch ng th t thoát n
-

c phù h p v i đ n v c p n

xu t gi i pháp nâng cao ch t l

c t i Vi t

c hi n t i, t đó đ a ra gi i
c Phú Hịa Tân.

ng cơng tác ch ng th t thốt: phân

tích s li u t các thi t b , công ngh đ a ra quy t đ nh có c n th c hi n dị tìm
rị r cho khu v c đó khơng? N u có thì th c hi n ch ng th t thoát hay th t thu?
T ch c qu n lý theo dõi ch đ ng đ k p th i phát hi n các s c b
cách nhanh nh t.
ph i n

xu t các v trí có kh n ng rị r cao trên m ng l
c cơ l p (DMA) trên m ng l

c nh m gi m thi u áp l c d gây th t thoát n

c trên m ng l

phù h p v i nhu c u tiêu th và đ c tr ng áp l c t i c p n
xu t công tác ch ng th t thoát n
m ng l

i phân

c s ch đ ti n hành dị tìm rị r b ng thi t b và ph m vi phù h p.

- i u ti t áp l c trong c m c p n
n

ng m t

ic p

ic pn

c

c Phú Hòa Tân;

c vơ hình; s d ng các cơng c đ qu n lý t t

i c ng nh ph c v cho cơng tác ch ng th t thốt n

c.

- Áp d ng gi i pháp s mang l i hi u qu t t, n u áp d ng t t gi i pháp, và
s quy t tâm trong công tác ch ng th t thốt n
Phú Hịa Tân kéo gi m và duy trì
- T k t qu gi i phápđ t đ

c s giúp cho đ n v C p n

c

m c 16% trong n m 2020.
c, nghiên c u c ng s cung c p các đi u ch nh

trong gi i phápđ t o ra nhi u k ch b n đ phù h p cho t ng đ n v c p n
khác nhau (khác nhau v áp l c, tu i th đ

5

ng ng, đ i t

ng khách hàng…).

c


Ch

ng 1. T ng quan tình hình
th t thốt n

c

NH NGH A

1.1

Th t thoát n
ph i n

c là l

ng n

c t n th t trong quá trình v n chuy n và phân

c s ch (t tr m b m c p II đ n h dùng n

chênh l ch gi a l

ng n

th th c t ghi nh n đ

c s ch vào m ng l
c và các l

ng n

c) đ

ic pn

c xác đ nh b i s

cv il

c khác (nh súc x đ

ng n

c tiêu

ng ng, kh

trùng, th áp, ch a cháy...). Bao g m hai thành ph n chính là th t thốt c h c và
th t thu.
Th t thoát c h c (Physical Loss, hay th t thốt h u hình) liên quan đ n rò r
t các đi m b n i và b ng m trên m ng l

đ n v trí đ ng h n

i truy n t i - phân ph i n

c tiêu th (chi m g n 90% l

ng n

c s ch

c không doanh thu c a

đ n v ).
Th t thu (Commercial Loss/Invisible Loss, hay th t thoát vơ hình) là l
n

c th t thốt khơng th xác đ nh đ

n

c b t h p pháp nh đ u n i phía tr

n

c...

c do liên quan đ n sai s đo đ m, tiêu th
c đ ng h n

1.2 TÌNH HÌNH TH T THỐT N

NAM
1.2.1 Tình hình th t thoát n

ic pn

gian đ u x y ra hi n t
đó th t thốt n

c, tác đ ng lên đ ng h

C TRÊN TH GI I VÀ VI T

c trên th gi i

1.2.1.1 Th c tr ng th t thoát n
M i m ng l

ng

c trên th gi i

c dù m i xây d ng hay s d ng đ

ng th t thoát n

c m t th i

c, do nhi u nguyên nhân khác nhau. Do

c là m t v n đ mà m i qu c gia ph i đ i m t và tìm cách kh c

ph c, t l th t thoát n

c trên th gi i gi a các qu c gia, khu v c không đ ng

6


đ u. T l th t thoát n

c cao th

ng r i vào các n

c đang phát tri n và kém

phát tri n, đi u này th hi n qua B ng 1.1 t l th t thoát n

c t i m t s n itrên

th gi i.
B ng 1.1. B ng

c tính n

c khơng doanh thu tồn c u (n m 2009)
[16]

Nh n xét:
- M t th c t là 70% l

ng n

c th t thoát trên kh p th gi i x y ra

nh ng n

c có thu nh p th p. Ngay t i khu v c Châu Á, t l TTN c a các đ n

v c pn

c vào lo i cao nh t, nh t là H th ng c p n

c

Châu Phi và Châu M

La Tinh.
- Chi phí n
các n

c khơng doanh thu làm cho các đ n v c p n

c trong nhóm

c có thu nh p v a và th p tiêu t n kho ng 10 t USD hàng n m.

1.2.2 Tình hình th t thốt n

c t i Vi t Nam

1.2.2.1 Th c tr ng th t thoát n

7

c

Vi t Nam


Hi n nay t l c p n
đ

cc pn

c còn r t th p, trung bình đ t 45% t ng dân s đơ th

c, trong đó đơ th lo i I và lo i II đ t t l 67%, các đô th lo i IV và

lo i V ch đ t 10-15%. Còn r t nhi u khu v c nông thôn mi n núi ng
ch a đ
đã đ

c ti p c n v i ngu n n
c th t

c s ch. Do đó gi m thi u th t thốt n

cc pn

c đơ th và khu cơng nghi p Vi t Nam

đ n n m 2025- T l bao ph d ch v c p n

c s ch t h th ng c p n

trung t i các đô th ph i đ t 100%, v i tiêu chu n c p n
i/ngày đêm, ch t l

nghi p đ
c pn

c t lâu

ng chính ph quan tâm và nâng lên thành m c tiêu qu c gia …

Theo quy ho ch c p n

lít/ng

i dân

cc pn

ng n

c bình quân đ t 120

cđ t quy chu n quy đ nh; các khu công

c đ y đ theo yêu c u áp l c và l u l

c khu v c đô th l p và th c hi n k ho ch c p n

l th t thoát th t thu n

ct p

c s ch t i các đô th d

ng.T l h th ng

c an toàn đ t 75%; t

i 15%; d ch v c p n

c liên

t c, đ áp l c 24 gi trong ngày.
Và t m nhìn đ n n m 2050, đáp ng m i nhu c u và b o đ m c p n

c an

toàn cho sinh ho t và s n xu t c a đô th , khu dân c t p trung và khu công
nghi p [12].
So v i các n
cịn cao, nh t là
thốt n

c trong khu v c, t l th t thốt n

Vi t Nam nhìn chung

2 thành ph l n là Tp. HCM và Hà N i. Tuy nhiên, t l th t

c trung bình có xu h

Ch

c

ng gi m d n qua các n m.

ng trình qu c gia ch ng th t thốt, th t thu n

c s ch giai đo n 2011 -

2016 đ t k t qu kh quan, gi m t l th t thốt trung bình c n

c t 30% trong

n m 2009 xu ng còn 23,5 - 24% n m 2016.
B ng 1.2. T l th t thoát-th t thu n c s ch c a Vi t Nam và các
công ty c p n c qua các n m [1]
N m

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

T l th t
thoát n

c 36

34

33

33

33

33

(%)

8

32

31

30

30

29

28-29

Các công ty c p n
C pn

c trong n

T l TTN (%)

c

(2009)

c Hà N i

40.53

Công ty TNHH MTV C p n

c à N ng

Công ty TNHH MTV C p n

c Mơi tr

T ng Cơng ty C p n

31
ng Bình D

ng

12.9

c Sài Gịn TNHH MTV (SAWACO)

40.53

Cơng ty TNHH MTV C p n

c

Công ty TNHH MTV C p n

c V nh Long

24.5

Công ty TNHH MTV C p n

c Sóc Tr ng

13.96

ng Nai

Cơng ty TNHH MTV C p Thốt n

c và Mơi Tr

25.5

ng

ơ Th

ng Tháp
Cơng ty C ph n C p n

Hình 1.1.

cBà R a – V ng Tàu

13

Bi u đ th hi n t l th t thoát n

T l TTN t i Tp.HCM cao nh t c n

25.69

c n m 2012 [2]

c v i 40.53% (2009), 36.54%

(2012).
Theo ch

ng trình qu c gia v ch ng th t thoát n

2025t l th t thoát, th t thu n

c, m c tiêu đ n n m

c s ch bình quân là 15% [11].

9


1.3 TÌNH HÌNH TH T THỐT N
C C A T NG CƠNG TY C P
N
C SÀI GỊN TNHH MTV, CƠNG TY C PH N C P N
C
PHÚ HÒA TÂN
1.3.1 T ng quan MLCN t i Tp. HCM
H th ng c p n

c t i Tp.HCM hi n nay do SAWACO và các công ty tr c

thu c qu n lý. SAWACO có 13 phịng ban ch c n ng và ban Qu n lý d án; 2
nhà máy n

c m t và 1 nhà máy n

c ng m; 6 công ty C ph n C p n

công ty Trách nhi m h u h n m t thành viên C p n

c và 2

c; 2 công ty C ph n

chuyên ngành; 2 cơng ty thành viên và 1 xí nghi p qu n lý h th ng truy n t i.
Trong đó 8 đ n v sau đây là có liên quan tr c ti p đ n qu n lý th t thoát,
th t thu n

c s ch: Cty TNHH MTV CN Tân Hòa, Cty TNHH MTV CN Trung

An, Cty CPCN B n Thành, Cty CPCN Ch L n, Cty CPCN Gia
CPCN Th

c, Cty CPCN Phú Hòa Tân và Cty CPCN Nhà Bè.

10

nh, Cty


Hình 1.2.

S đ t ch c c a T ng Cơng Ty C p n

1

c Sài Gịn [16]


SAWACOcung c p n
đ

cc pn

c cho toàn b qu n huy n t i Tp.HCM, t l h dân

c s ch là 89,96% v i t ng quy mô c p n

c hi n nay kho ng 2,1tri u

m3/ngđ (2016).
Ngu n n
t sông

cđ

c khai thác t hai ngu n: Ngu n n

c sơng đ

ng Nai và sơng Sài Gịn chi m 93,6% và ngu n n

thác ch y u

cd

c khai thác

iđ tđ

c khai

các gi ng thu c qu n 12, qu n Tân Bình, m t ph n t i qu n Gị V p,

qu n Bình Tân và qu n 8 chi m 6,4% [16].
Theo quy ho ch t ng th c p n
n

c đ n n m 2025 c a T ng Cơng ty C p

c Sài Gịn, d ki n:
+ T ng công su t phát n

c: 3.276.000 m3/ngày (t ng g p 2,7 l n so v i

hi n nay).
+ T l h dân đ

cc pn

c:



Khu v c n i thành: 100%.



Khu v c ngo i thành: 95%.

B ng 1.3. Th ng kê công su t c p n c c a các nhà máy t i Tp.HCM
n m 2016 [3]

TT

Nhà máy n

I

Ngu n n

c sông

1

NMN Th

c

2

c

Công su t thi t k

Công su t v n hành

(m3/ng.đ)

2015 (m3/ng.đ)

ng Nai
750.000

750.000

NMN BOT Bình An

100.000

100.000

3

NMN BOO Th

c

600.000

300.000

4

NMN Th

c 3 (SWIC)

300.000

300.000

II

Ngu n n

c sơng Sài Gịn

5

NMN Tân Hi p

300.000

300.000

6

NMN Tân Hi p 2

300.000

300.000

7

NMN Kênh ông 1

150.000

150.000

III

Ngu n n

c ng m

2


Nhà máy n

TT

c

Công su t thi t k

Công su t v n hành

(m3/ng.đ)

2015 (m3/ng.đ)

8

NMN ng m Tân Phú

70.000

70.000

9

NMN ng m Bình H ng

15.000

Ng ng khai thác

10

Các gi ng l n i thành

200

Ng ng khai thác

c ng m Bình Tr

7.800

Ng ng khai thác

c ng m Gò

10.000

Ng ng khai thác

H th ng n

11

ông
Tr m gi ng n

8

V p
Ngu n n

10

Ng ng khai thác

c Hi p Ân

T ng

2,1 tri u m3/ngày đêm

c ng
1.3.2 Tình hình th t thốt n
MTV
T l th t thốt n

cc a T ng công ty c p n

c Sài Gòn TNHH

c c a SAWACO qua các n m 2007-2016 đ

c th hi n

nh bi u đ sau:
50%
45%

46%

44%
41%

40%

39%

37%

37%
33%

35%

30%

28%

30%
25%
20%

15%
10%
5%
0%
2007

2009

Hình 1.3.

2010

T l th t thốt n

Nhìn chung t l th t thốt n
2016, t l th t thoát n
và gi m đ

2011

2012

2013

2014

2015

2016

c c a SAWACO 2007-2016 [3]

c t i SAWACO gi m d n qua các n m. N m

c c a T ng công ty ti p t c đ

c 2,78% so v i n m 2015 (30,43%).

3

c h th p

m c 27.65%,


1.3.3 T ng quan MLCN t i công ty CPCN Phú Hịa Tân
Cơng ty C ph n c p n
m ng l

ic pn

c Phú Hòa Tân thành l p vào n m 2007, qu n lý

c trên đ a bàn Qu n 10 và Qu n 11 và Ph

ng Phú Trung –

Qu n Tân Phú.
Trong nh ng n m qua, công tác gi m TTN đã và đang đ
m và đ ng b cùng v i ti n trình nâng c p m ng l

ph n C p n

c, tuy nhiên, t l th t thoát n

ic pn

c tri n khai m nh
c t i các Công ty C

c c a cơng ty CPCN Phú Hịa Tân

v n cịn khá cao (27% - cu i n m 2014).
T n m 2009-2014 cơng ty CPCN Phú Hịa Tân cùng v i nhà Th u Manila
Water và BMC-Minh Thông đã ti n hành chia nh m ng l

ic pn

c trên đ a bàn

qu n lý thành các DMA, t i vùng 1 (19DMA) và vùng 2 (33DMA).

n tháng

9/2014, hai nhà th u đã hồn thành cơng tác xây d ng, thi t l p, v n hành và chính
th c bàn giao cho công ty.

ây là ti n đ đ công ty t p trung đ u t vào công tác

gi m TTN và mang l i hi u qu cao h n.
B ng 1.4. Th ng kê DMA t i Vùng 1 [6]

STT
DMA
Ph ng Qu n
10MNP2345 12+13+15
10
1
10A12
1
10
2
10P12
15
10
3
10Q12
14
10
4
10Q03
14
10
5
10L01
11
10
6
10EH12
5+8
10

7
10BC123
2+3
10
8
10D12
4
10
9
10J23
9
10
10
10N01
12
10
11
10J01
9
10
12
10L02
11
10
13
10G12
7
10
14
10K02

10
10
15
10M12
12
10
16
10F12
6
10
17

4

TLTT C s (%)
20,8
30,4
21,2
10,6
76,3
24,50
34
41
31,6
27,9
40,5
55,9
45,3
28,7
54

30,70
22,1


STT
18
19

DMA
10K01
10H01

Ph

ng

Qu n
10
10

10
8
T ng

TLTT C s (%)
41,3
28,8
31,1

B ng 1.5. Th ng kê DMA t i Vùng 2 [6]

STT DMA
05-07
1
05-01
2
05-04
3
05-08
4
05-12
5
05-05
6
05-09
7
06-05
8
05-06
9
05-10
10
06-06
11
05-16
12
05-03
13
05-14
14

12-08
15
12-07
16
04-09
17
12-10
18
05-11
19
12-06
20
05-13
21
05-17
22
12-12
23
05-15
24
12-09
25
04-08
26
05-18
27
12-13
28
12-11
29

05-19
30
05-02
31
32 06-04A
05-20
33

Ph

ng

7
1
16
10
12
4+6+16
9
3
4+6
8
3
14
2
13
Phú Trung
Phú Trung
15
5

8
Phú Trung
13
5
Phú Trung
11
Phú Trung
15
5
Phú Trung
5
14
2
3
15
T ng

Qu n TLTT C s (%)
11
34,62
11
32,17
11
37,64
11
16,87
11
44,29
11
54,61

11
28,00
11
44,96
11
51,09
11
52,01
11
32,13
11
17,01
11
50,73
11
41,07
Tân Phú
24,87
Tân Phú
16,98
11
17,09
11
30,89
11
52,43
Tân Phú
29,65
11
49,35

11
41,64
Tân Phú
4,12
11
36,17
Tân Phú
27,28
11
59,39
11
26,50
Tân Phú
9,20
11
11,89
11
15,22
11
12,52
11
4,74
11
2,17
37,57

Có 3 ngu nvào MLCN c a Phú Hòa Tân:
+ Giao l đ

ng CTM8 và 3-2 : ngu n t nhà máy n

5

c Th

c.


+ Giao l L c Long Quân - Tân Hóa : ngu n t Công Ty TNHH MTV n

c

ng m Sài Gòn.
+ Giao l L c Long Quân - Âu C : ngu n t nhà máy n

c Tân Hi p + N

c

Ng m.

Hình 1.4.

Bi u đ phân ngu n c p n

c t i CTCPCN Phú Hòa Tân

Áp l c trung bình t i ngu n vào:
+ Khu v c qu n 10: 2,2 – 2,8 bar.
+ Khu v c qu n 11: 1,8 – 2,5 bar.

H th ng c p n

c n m trong trung tâm thành ph đ

qua, các tuy n ng c p n

c t i đây đã b đóng c n phèn bên trong lịng ng, làm

gi m ti t di n ng và t ng t n th t áp l c n
truy n t i n

c l p đ t nhi u n m

c trong ng c ng nh gi m kh n ng

c và làm t ng t n th t áp l c trên MLCN, do đó vào gi cao đi m t i

các DMA trung bình ch kho ng 0,5m.

6


c c a công ty C ph n c p n

1.3.4 Tình hìnhth t thốtn

Phú Hịa Tân

c Phú Hịa Tân

SAWACO

36,54%
32,85%
27,25%

26,43%

2013

Hình 1.5.

2014

30,43%
24,86%

2015

Bi u đ so sánh t l th t thoát gi a cơng ty CPCN Phú
Hịa tân và SAWACO (2013-2015)

Gi a các công ty C ph n c p n

c do SAWACO qu n lý, t l TTN có s

chênh l ch nh sau:
45%

38,23%

40%

35,03%

35%

28,81% 27,46% 30,40%

30%
25%

30,43%

22,96% 24,25%
19,66%

20%
15%
10%
5%
0%

Hình 1.6.

Bi u đ so sánh t l TTN gi a các Công Ty c ph n c p
n c t i Sawaco (2015)

So v i các cơng ty cịn l i, t l TTN t i CTCPCN Phú Hòa Tân t
th p.

7

ng đ i