THỰC TRẠNG VỀ KẾ TOÁN DOANH THU VÀ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ RO

THỰC TRẠNG VỀ KẾ TOÁN DOANH THU VÀ CHI PHÍ
TẠI CÔNG TY TNHH TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ
CÔNG NGHỆ RO
1.1. Khái quát về Công ty
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.
1.1.1.1 Quá trình phát triển
Công ty TNHH Tập đoàn tư vấn đầu tư và công nghệ RO, được thành lập ngày
15 tháng 06 năm 2007 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104001420
của Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội với tên giao dịch tiếng anh là RO
TECHNOLOGY AND INVESTMENT CONSULTING GROUP COMPANY
LIMITED. Tên viết tắt: ROFG CO., LTD
Địa chỉ trụ sở chính: Nhà A3, khu đô thị Trung Hòa - Nhân Chính, phường
Trung Hòa, quận Cầu Giấy, Hà Nội.
Nhằm đáp ứng nhu cầu về phát triển của xã hội ngày càng tăng. Công ty được
thành lập những đội ngũ nhân viên có trình độ và kinh nghiệm chuyên môn cao
trong mọi lĩnh vực, nhằm nâng cao ưu thế phát triển cho công ty ngày một đi lên.
Công ty TNHH tập đoàn tư vấn đầu tư và công nghệ RO đã có những định hướng
rõ cho sự phát triển có chiều sâu. Nhân viên của công ty là những chuyên viên có
trình độ, kinh nghiệm và tâm huyết với nghề nghiệp, công ty luôn cố gắng đem lại
chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng cũng như niềm tin cho người sử dụng
hài lòng và tin tưởng. Hiện nay đời sống xã hội ngày càng cao nên nhu cầu đời
sống của con người đòi hỏi ngày càng được nâng cao và hoàn thiện vì thế công ty
đã có những ngành nghề kinh doanh để đáp ứng nhu cầu đời sống của khách hàng
trong và ngoài nước.
1.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Ngành nghề kinh doanh của công ty là:
- Kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, khu dân cư; xây dựng công trình dân
dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi; đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa
(theo đúng quy định của pháp luật).
- Kinh doanh bất động sản (bao gồm cả thuê, cho thuê)
- Mua bán xuất nhập khẩu máy móc, vật tư, thiết bị ngành công nghiệp, xây

dựng, điện, điện tử hàng dân dụng, lương thực, thực phẩm, hàng trang trí
nội.
- Dịch vụ chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực điện tử, tin học, viễn thông,
công nghệ tin học;
- Tư vấn nghiên cứu, dự báo thị trường, môi giới chứng khoán.
Công ty Kinh doanh với mục tiêu:
Không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất - kinh doanh thu lợi nhuận
tối đa, tạo việc làm ổn định, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và đời
sống của người lao động; đảm bảo lợi ích của các cổ đông và làm tròn nghĩa vụ với
Nhà nước theo Luật định, thực hiện chủ trương phát triển kinh tế nhiều thành phần
của Đảng, Nhà nước và của địa phương; góp phần tạo ra sản phẩm cho xã hội và
thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội khác.
1.1.1.3 Tình hình kinh doanh.
Thời gian đầu công ty mới thành lập gặp rất nhiều khó khăn như: Nguồn vốn
còn hạn chế, máy móc trang thiết bị chưa được đầy đủ, chưa có nhiều kinh nghiệm
trong lĩnh vực kinh doanh, đội ngũ kỹ thuật còn nhiều hạn chế về nghề nghiệp nên
công ty rất khó khăn tạo niềm tin cho khách hàng, bên cạnh đó môi trường cạnh
tranh tích cực tác động từ các yếu tố bên ngoài làm ảnh hưởng lớn đến sự phát triển
của công ty.
Tuy nhiên mặc dù ban đầu gặp rất nhiều khó khăn là vậy nhưng công ty
TNHH tập đoàn tư vấn đầu tư và công nghệ RO đã ngông ngừng vươn lên, từ chỗ
là những đơn vị làm ăn vừa và nhỏ trở thành một công ty có nhiều uy tín với khách
hàng, tạo niềm tin cho khách hàng và duy trì việc làm cũng như thu nhập ổn định
cho cán bộ, nhân viên trong công ty với mức thu nhập tương đối ổn định, mức thu
nhập bình quân 4.000.000 VND/người/tháng chưa kể ăn theo năng suất, hoa hồng
Công ty và toàn thể nhân viên trong công ty đã hoàn thành tốt nghĩa vụ với
Ngân sách Nhà nước.
Giai đoạn hình thành và phát triển của công ty TNHH tập đoàn tư vấn đầu tư
và công nghệ RO từ khi thành lập đến nay như sau:
Giai đoạn 2007-2008: Sự hình thành và phát triển của công ty trong giai đoạn

này còn nhiều hạn chế, công ty chưa tạo được niềm tin tưởng của khách hàng, kinh
nghiệm trong ngành nghề nên ảnh hưởng rất nhiều đến doanh thu và nguồn vốn
kinh doanh.
Giai đoạn 2008- nay: Đã 3 năm đi vào hoạt động công ty đẫ ổn định tổ chức,
tài chính. Quy chế, nhiệm vụ của các phòng ban đã được ban hành thành lập. Công
tác tư vấn nghiên cứa thị trường của đội ngũ nhân viên ngày càng đi vào ổn định,
sức thuyết phục của nhân viên nhiều kinh nghiệm đã mang lại sự hài lòng cho
khách hàng, đến thời điểm này công ty đã là một công ty có tên tuổi với nhiều
khách hàng và đã tạo được nhiều uy tín trên thị trường hiện nay. Kết quả doanh thu
của công ty hiện nay cũng tương đối ổn định.
1.2. Đặc điểm tổ chức, quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty
1.2.1. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty là một pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, mở tài khoản tại ngân
hàng và có con dấu riêng để hoạt động. Các cổ đông sáng lập, Hội đồng quản trị,
Ban kiểm soát và Giám đốc Công ty tự chịu trách nhiệm trước pháp luật: về các
nội dung trong hồ sơ đăng ký kinh doanh của Công ty; về việc sử dụng Giấy chứng
nhận, các giấy tờ khác và con dấu của Công ty trong giao dịch; về việc góp vốn cổ
phần quản lý, sử dụng và theo dõi vốn, tài sản của Công ty. Công ty có quyền tự
chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm trước pháp luật về kết quả kinh doanh.
1.2.2. Đặc điểm quy trình kinh doanh
Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu và đặc thù của Công ty là kinh doanh cơ sở hạ
tầng các Khu công nghiệp nên quy trình kinh doanh của Công ty cũng có những
nét đặc thù chủ yếu thể hiện ở quy trình đầu tư của các doanh nghiệp khi đầu tư
vào các Khu công nghiệp
1.3. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty
TNHH Tập đoàn tư vấn đầu tư và Công nghệ RO
1.3.1.Mô hình tổ chức bộ máy.
Công ty được tổ chức theo sơ đồ trực tuyến. Tất cả các bộ phận cấp dưới
chịu sự quản lý trực tiếp của Ban giám đốc.
Công ty có các phòng ban sau: Ban giám đốc, Ban Tổ chức - Hành chính và

Kinh doanh, Ban Tài chính - Kế toán, Ban Kế hoạch - Kỹ thuật, Ban thanh quyết
toán, Ban quản lư dự án.
Mỗi một bộ phận có chức năng nhiệm vụ riêng cụ thể như sau:
- Ban Giám đốc:
+ Giám đốc Công ty do Hội đồng quản trị Công ty bổ nhiệm. Giám đốc công
ty là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị,
trước nhà nước và trước pháp luật về việc quản lý và điều hành mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty.
+ Phó giám đốc phụ trách Tổ chức - Hành chính và Kinh doanh: Là người
giúp việc Giám đốc quản lý và điều hành lĩnh vực Tổ chức – Hành chính và kinh
doanh của Công ty theo sự phân công và uỷ quyền của Giám đốc. Phó giám đốc
chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ mà Giám đốc
phân công và uỷ quyền.
+ Phó giám đốc Kỹ thuật: Là người giúp việc Giám đốc quản lư và điều
hành
lĩnh vực Kỹ thuật của Công ty theo sự phân công và uỷ quyền của Giám đốc. Phó
giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ mà
Giám đốc phân công và uỷ quyền.
- Ban Tổ chức - Hành chính và kinh doanh:
Có 15 người: 1 Trưởng ban và 14 nhân viên.
Có chức năng giúp Giám đốc về mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy của Công
ty: Xây dựng mô hình tổ chức, xác định chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
trong Công ty; Xây dựng các nội quy, quy chế của Công ty; Lập kế hoạch tuyển
dụng, đào tạo sử dụng nguồn nhân lực, các chính sách lao động tiền lương, tính
lương hàng tháng cho cán bộ công nhân viên cũng như các khoản tiền thưởng, bảo
hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; Tổ chức công tác văn thư, lưu trữ, quản lý con dấu, tiếp
khách đến giao dịch, làm việc với công ty, tổ chức bảo vệ hàng ngày. Giúp giám
đốc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh và phát triển trong các giai đoạn
khác nhau. Xác định nhu cầu của thị trường, kế hoạch thị trường, triển khai các
hoạt động bán hàng, chăm sóc khách hàng, xây dựng kế hoạch, chiến lược hàng

hoá - thị trường. Tham mưu cho Ban giám đốc và thực hiện giúp việc cho Giám
đốc và các Phó giám đốc trong việc quản lư, điều hành, thực hiện mọi hoạt động
kinh doanh của Công ty.
- Ban Tài chính - Kế toán: Có 4 người: 1 Trưởng ban - Kế toỏn trưởng và 3
kế toán viên. Ban Tài chính - kế toán có chức năng giúp Giám đốc quản lý, chỉ đạo
và tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê và tài chính của công ty. Kế toán
trưởng điều hành và chịu trách nhiệm về hoạt động của phũng Kế toán. Lập và ghi
chép sổ kế toán, hoá đơn, chứng từ và lập báo cáo tài chính trung thực, chính xác;
Thực hiện chế độ kế toán, kiểm toán và chế độ quản lý tài chính khác theo quy
định của Nhà nước; Đăng ký thuế, kê khai thuế, nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ
tài chính theo quy định của pháp luật.
- Ban Kỹ thuật: Có 6 người: 1 Trưởng ban và 5 nhân viên. Có chức năng
tham mưu, kiểm tra về mặt kỹ thuật các diện tích đất phân lô trong khu công
nghiệp trước khi bàn giao cho các doanh nghiệp thuê lại đất hoặc nhà xưởng trong
Khu công nghiệp; Kiểm tra và chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật dối với các hồ sơ
do bên B lập để xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật và các nhà xưởng trong
Khu công nghiệp.
- Ban Thanh quyết toán: Có 4 người: 1 Trưởng ban và 3 nhân viên. Có
chức năng tham mưu giúp Ban giám đốc Công ty giải quyết các công việc liên
quan đến việc bàn giao, nghiệm thu, dự toán và thanh quyết toán các công trình
xây lắp của Công ty. Nhiệm vụ: Hoàn thiện, hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện các
quy định về trình tự xây dựng cơ bản theo đúng quy định của cơ quan có thẩm
quyền. Tổ chức thực hiện và phối hợp với các phòng ban có liên quan để thực hiện
các công việc có liên quan đến việc theo dõi khối lượng công việc hoàn thành, bàn
giao, nghiệm thu và thanh quyết toán các công trình, hạng mục công trình với các
nhà thầu (về tiến độ, chất lượng, thủ tục hồ sơ hoàn công quyết toán…).
- Ban Quản lư dự án: Có 13 người: 1 Trưởng ban và 12 nhân viên. Có
nhiệm vụ quản lý và giải quyết các sự vụ liên quan đến việc hoạt động của các
doanh nghiệp thuê lại đất và nhà xưởng trong Khu công nghiệp từ công đoạn phối
hợp với các doanh nghiệp để lập dự án trình cấp có thẩm quyền phờ duyệt, làm các

thủ tục để các doanh nghiệp này có điều kiện thuận lợi nhất trong quá trinh thực
hiện dự án tại Khu công nghiệp.
- Ủy ban kiểm soát: Có 3 người: 1 Trưởng ban và 2 uỷ viên. Trưởng ban là
người có chuyên môn nghiệp vụ về kế toán. Có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp
pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và
báo cáo tài chính; Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của Công ty; kiểm tra
từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động của công ty khi xét
thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông, theo yêu cầu của cổ
đông, nhóm cổ đông sở hữu trên 10% cổ phần phổ thông; Kiểm tra tính chính xác,
trung thực, hợp pháp của việc ghi chép, lưu giữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo
tài chính, các báo cáo khác của Công ty; tính trung thực, hợp pháp trong quản lý,
điều hành hoạt động kinh doanh của công ty; Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi,
cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty được trình bày theo sơ đồ sau:
GIÁM ĐÔC
Phó Giám Đốc kỹ Thuật
Phó Giám đốc TC – HC và kinh doanh
Ủy Ban Kiểm soát
Ban Tài chính kế toán
Ban Kỹ thuật
Ban TC – HC và kinh doanh
Ban Thanh quyết toán
Ban quản lý dự án
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ