How to write an effective Biz Plan_a step by step guide

tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch
khởi sự kinh
doanh
Tài liệu đọc thêm cho khoá :
Tập huận kế hoạch khởi sự doanh nghiệp
Practical Business Planning for newventure
1
tµi liÖu tham kh¶o
KÕ ho¹ch kinh doanh
gi¶ng viªn: ThS. Bïi §øc Tu©n
Practical Business Planning for newventure
2
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
Lời cảm ơn
Khi chuẩn bị tài liệu này, tác giả đã tham khảo những nguồn tài liệu và internet sau đây. Tác
giả xin cảm ơn sự đóng góp quí báu của họ cho tập tài liệu này
Dự án UNIDO-MPI (US/VIE/95/004) ; Danh mục công việc của nhà doanh nghiệp để chuẩn
bị một kế hoạch kinh doanh.
Ginny L. Kuebler; Lập Kế hoạch kinh doanh; Nhà xuất bản T vấn Quản lý G.L.K; Hòm th
479,Vestal, New York 13851-4079
Hans Stoessel; Kế hoạch kinh doanh; Tài liệu đọc thêm cho khoá học: Hoạch định và thực
hiện chiến lợc phát triển kinh doanh do trung tâm học viện công nghệ châu á (AITCV), Hà
nội hợp tác với SEAQIP Vietnam tổ chức
www.planware.org, Viết kế hoạch kinh doanh, 2001
Practical Business Planning for newventure
3
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh

DIRECTION FOR USE
Sử dụng tài liệu này nh thế nào ?
Tài liệu này nhằm mục đích hỗ trợ cho những ngời muốn lập một bản kế hoạch kinh
doanh (Ưu tiên cho lập kế hoạch khởi sự kinh doanh for start-up business), một mặt nó cung
cấp cho ngời đọc một cái nhìn tổng quan về một bản kế hoạch kinh doanh, những nội dung
cần có trong bản kế hoạch kinh doanh (phần I). Đồng thời tài liệu cũng giới thiệu các phiếu bài
tập cho phép ngời đọc có thể từng bớc hoàn thành các nội dung của bản kế hoạch (dới dạng
bản nháp) và lắp ráp lại thành một bản kế hoạch hoàn chỉnh (phần II). Cuối cùng, một bản kế
hoạch kinh doanh mẫu đợc trình bày dới dạng ví dụ để ngời đọc tham khảo và so sánh. Tài
liệu này đợc khuyến cáo sử dụng nh sau :
Bớc 1 : Ngời đọc nên đọc kỹ phần giới thiệu về lập KHKD (từ trang 3 đến trang 40) để
hiểu rõ nội dung và yêu cầu của bản KHKD.
Bớc 2 : Ngời đọc sử dụng các phiếu điền (form to fill) để thực hành các bài tập cho tr-
ờng hợp dự định kinh doanh cụ thể của mình. Làm rõ tất cả các thông tin mà các phiếu điền
yêu cầu với sự cố gắng cao nhất có thể.
Bớc 3 : Sau khi đã hoàn thành bản nháp KHKD, ngời đọc hãy tham khảo bản ví dụ
KHKD để so sánh và hoàn thiện bản KH của mình.
Chúc thành công.
Practical Business Planning for newventure
4
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
1. Sự cần thiết của kế hoạch kinh doanh
Quá trình hoạch định trong doanh nghiệp buộc bạn phải nhìn vào các hoạt động trong tơng
lai của công ty và dự kiến trớc những gì có thể sẽ xảy ra. Một kế hoạch tốt cần phải xem xét đ-
ợc công ty theo một cách nhìn phân tích, đánh giá đợc hiện trạng của nó và những triển vọng
trong tơng lai một cách khách quan nhất.
Có nhiều lý do để xây dựng một kế hoạch kinh doanh và điều quan trọng là cần phải hiểu đợc
các mục tiêu để có thể đa ra đợc một kế hoạch có hiệu quả nhất. Dới đây là một số lý do quan
trọng nhất khiến các nhà quản lý phải viết ra các kế hoạch kinh doanh của họ:

Công cụ bán hàng : Trong trờng hợp này, kế hoạch là một bản đề cơng nhằm thuyết phục
các nhà đầu t, ngời cho vay tiền hay một đối tác liên doanh rằng đang có những cơ hội
kinh doanh đáng tin cậy và bạn hiểu rõ đợc việc kinh doanh của mình đủ tốt để tận dụng
đợc cơ hội này.
Công cụ để suy nghĩ : với t cách là một văn bản kế hoạch nội bộ nhằm giúp hiểu rõ hơn
quá trình kinh doanh của bạn và giúp ra những quyết định tốt hơn. Kế hoạch này giúp bạn
phân tích những mặt mạnh và yếu của công ty, định ra những mục tiêu cụ thể, và đa ra
một kế hoạch hành động nhằm đạt đợc những mục đích này.
Công cụ để kiểm tra và quản lý : với t cách là một văn bản nội bộ để giúp bạn quản lý
công ty của bạn đợc tốt hơn. Kế hoạch này có thể đợc sử dụng để trao đổi, khuyến khích và
dẫn dắt công ty của bạn cũng nh các hoạt động cá nhân khác. Kế hoạch này cũng nhằm
giúp các nhân viên liên hệ các mục tiêu của chính họ với các mục tiêu của công ty và theo
dõi những tiến bộ trong công ty của bạn để có thể tiến hành những hiệu chỉnh cần thiết.
Mục đích của tài liệu này là nhằm giúp bạn có đợc những kỹ năng và hiểu biết cần thiết để
vạch ra những đề cơng và kế hoạch kinh doanh, dễ hiểu và hấp dẫn đối với những nhà đầu t
và đối tác.
Đã có một số ngời nói rằng, hoạch định kinh doanh chỉ là việc lãng phí thời gian và các kế
hoạch kinh doanh kết cục sẽ nằm dới đáy các ngăn kéo vì chúng không đề cập đợc đến các vấn
đề quan trọng và khi chúng đợc hoàn thành thì đã lỗi thời. Ngời ta cũng còn nói rằng không gì
có thể đợc làm mà không có kế hoạch. Nếu bạn không định ra xem bạn sẽ đi đâu, thì bạn sẽ
không thể biết đợc bạn đi đâu và bạn đã đến đích cha. Kế hoạch kinh doanh là một trong
những công cụ quản lý quan trọng nhất mà những công ty thành công đã sử dụng.
Các nghiên
cứu chỉ ra rằng, những thất bại của những doanh nghiệp mới dựa theo một kế hoạch kinh
doanh là thấp hơn nhiều so với những doanh nghiệp không có một kế hoạch kinh doanh nào.
2. Khái niệm về kế hoạch kinh doanh ?
Kế hoạch kinh doanh là sự mô tả quá trình kinh doanh của bạn trong một khoảng thời gian.
Nó mô tả việc kinh doanh của bạn đã thành công tới đâu và tìm kiếm những triển vọng để
phát triển và thành công trong tơng lai. Kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ mô tả mọi mặt trong
công ty của bạn và sẽ là tài liệu quan trọng nhất mà các nhà đầu t, các đối tác tài chính, các đối

tác liên doanh sẽ đọc.
Không có phơng pháp đúng hay sai nào trong việc soạn thảo ra một kế hoạch kinh doanh. Một
kế hoạch tốt là một tài liệu có tính sáng tạo, phản ánh bản chất của một cơ sở và cho ta một bức
Practical Business Planning for newventure
5
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
tranh rõ ràng về việc cơ sở này đang đi tới đâu. Số lợng các chi tiết và cơ cấu phụ thuộc nhiều
vào bản chất của cơ sở, các mục tiêu và mục đích, và có thể quan trọng nhất là ngời nghe (nhà
đầu t, các cán bộ quản lý của công ty, các đối tác kinh doanh, v.v...). Một số bản kế hoạch chỉ
dày khoảng 10 - 15 trang trong khi những kế hoạch khác có thể dày tới nhiều tập gồm hàng
trăm trang, bao gồm nhiều tài liệu bổ sung khác.
Khi tạo ra một kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ cần xem xét đến mọi chi tiết trong kinh doanh của
bạn, bao gồm các sản phẩm của bạn và các thị trờng. Mọi công ty đều có những vấn đề tồn tại
và điều quan trọng nhất là không đợc lẩn tránh hay che giấu chúng. Kế hoạch kinh doanh cần
da ra một bức tranh tổng thể về các hoạt động và khả năng của bạn. Ngời đọc bản kế hoạch
của bạn mong đợi một ý tởng kinh doanh rõ ràng và hiện thực, có nhiều khả năng thành công,
và những bằng chứng về năng lực quản lý để thực hiện kế hoạch.
3. Kế cấu của bản kế hoạch kinh doanh
Dới đây là một đề cơng kế hoạch kinh doanh đợc sử dụng trong tài liệu này. Bản đề cơng này
nên đợc sử dụng nh một tài liệu hớng dẫn khi bạn làm việc với các câu hỏi và các bảng trong
tài liệu này. Khi hoàn thành các phần, bạn sẽ có thể dựng nên đợc bản kế hoạch kinh doanh có
tính lô-gic và dễ hiểu, mô tả đợc chính xác việc kinh doanh của bạn.
Kết cấu của bản kế hoạch kinh doanh
1. Tóm tắt
2. Mục tiêu của kế hoạch
2.1. Các mục tiêu của công ty và dự định
2.2. Đề xuất dự án và mục tiêu
2.3 Cấu trúc dự kiến của tiền vay hay tài trợ
3. Mô tả về công ty và hoạt động kinh doanh

3.1 Lịch sử công ty
3.2 Vị trí của công ty
3.3 Các sản phẩm và dịch vụ (Phát triển sản phẩm)
3.4 Các khách hàng
3.5 Các nhà cung cấp
3.6 Hoạt động sản xuất
3.7 Các công nghệ sản xuất
3.8 Tổ chức và quản lý
3.9 Các u thế đặc biệt về kinh doanh của bạn
4. Phân tích tình hình thị trờng
4.1 Hoạt động trên thị trờng
4.2 Quy định thị trờng
4.3 Đánh giá thị trờng
4.4 Phân tích các đối thủ cạnh tranh
5. Chính sách marketing và bán hàng
Practical Business Planning for newventure
6
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
6. Những cải tiến đợc dự định trong hoạt động của công ty
6.1 Sản xuất
6.2 Tiếp thị và bán hàng
6.3 Tài chính
6.4 Các sản phẩm mới
6.5 Quản lý và nguồn nhân lực
7. Chiến lợc đầu t
7.1 Lý do để đầu t vào đất nớc của bạn
7.2 Lý do để đầu t vào thị trờng của bạn
7.3 Lý do để đầu t vào công ty của bạn
8. Các thông tin về tài chính

8.1 Các số liệu tài chính trớc đây
8.2 Các nguồn và việc xin tài trợ
8.3 Thiết bị chính và tài sản
8.4 Báo cáo về thu nhập
8.5 Báo cáo về dòng tiền
8.6 Phân tích điểm hòa vốn
9. Dự kiến thu nhập
9.1 Dự kiến về bán hàng
9.2 Dự kiến về thu nhập
10. Các phụ lục
4. Nội dung các phần của bản kế hoạch kinh doanh
4.1 Tóm tắt
Phần đầu tiên, và có lẽ là quan trọng nhất, của một bản kế hoạch kinh doanh thờng là Phần
Tóm tắt. Hầu nh 100% các nhà đầu t và những ngời lãnh đạo sẽ đọc phần Tóm tắt trớc rồi mới
quyết định xem có nên đọc nốt phần còn lại hay không tùy thuộc vào sự hứng thú của họ sau
khi đọc xong phần tóm tắt này. Mặc dầu nó đợc đọc trớc tiên, nhng nó lại thờng đợc viết sau
cùng. Nó bao gồm việc nêu bật từng phần của bản kế hoạch, bao gồm những dự định cơ bản
của doanh nghiệp, lịch sử doanh nghiệp, các sản phẩm chủ yếu và cách thâm nhập thị trờng
của bạn đối với các đối tợng khách hàng, và các nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp của bạn.
4.2 Trình bày mục tiêu
Phần này nhằm giới thiệu cho ngời đọc về kế hoạch kinh doanh. Cần mô tả ngắn gọn các mục
tiêu của bạn và các sản phẩm hay dịch vụ mà bạn cung cấp. Nếu kế hoạch kinh doanh chỉ
nhằm để sử dụng trong nội bộ thì nó cần đa ra những mục tiêu cụ thể và một chiến lợc chung
cho công ty của bạn.
a. Công ty của bạn làm gì? Với vai trò nh một lời giới thiệu, bạn cần giảI thích các hoạt
động và khả năng của doanh nghiệp của bạn. Mô tả ở dạng tóm tắt công ty của bạn làm gì. Tại
đây, hãy chỉ ra những đặc trng và sức mạnh quan trọng nhất của công ty bạn.
Practical Business Planning for newventure
7
tài liệu tham khảo

Kế hoạch kinh doanh
b. Các mục tiêu của công ty của bạn? Trả lời câu hỏi này là điều cực kỳ quan trọng đối
với nỗ lực hoạch định của bạn. Sau khi trả lời xong cho các phần khác của tài liệu này và phân
tích doanh nghiệp của bạn, thị trờng của bạn và triển vọng trong tơng lai, bạn hãy cố gắng đa
ra một số mục tiêu có tính hiện thực và có thể đạt đợc cho năm tới. Một sô mục tiêu trong này
cần ở dạng cụ thể và định lợng đợc (dựa trên các con số và chỉ tiêu) còn một số khác có thể đợc
phát biểu ở dạng chung hơn.
Bạn nên theo dõi các mục tiêu này trong suốt năm. Mỗi khi bạn thấy các mục tiêu bị sai lệch,
bạn cần tìm hiểu xem tại sao và tìm ra các nguyên nhân chính dẫn đến các sai lệch đó. Thí dụ,
nếu một trong các mục tiêu của bạn là tăng lợng hàng xuất khẩu là 5% mỗi tháng, nhng bạn
chỉ tăng đợc 3% vào tháng 3, bạn cần tìm hiểu xem tại sao.
c. Sứ mệnh của doanh nghiệp bạn là gì? Sứ mệnh của doanh nghiệp bạn là phần trình
bày về các lý do cho doanh nghiệp của bạn tồn tại xét từ quan điểm của khách hàng. Khi xây
dựng Sứ mệnh cho doanh nghiệp buộc bạn phải suy nghĩ về những lý do cơ bản chính để bạn
tồn tại nh một doanh nghiệp. Một Sứ mệnh tốt thờng bao gồm các sản phẩm và dịch vụ đợc
giới thiệu, các khách hàng đợc phục vụ, các khu vực đợc chuyên môn hóa và các vùng địa lý.
Điều quan trọng là phải rất cụ thể trong khi vẫn suy nghĩ rộng.
d. Mô tả cấu trúc tơng lai và các hoạt động của công ty bạn. Hãy mô tả xem bạn hình
dung những thành tựu trong tơng lai của công ty bạn nh thế nào. Cố gắng diễn giải xem công
ty bạn sẽ làm gì trong vòng 5 năm tới, và sau đó là trong 10 năm. Điều gì sẽ làm cho công ty
bạn thành công?
4.3. Mô tả công ty và việc kinh doanh
4.3.1 Lịch sử công ty
Lịch sử chung của công ty bao gồm công ty đã đợc thành lập nh thế nào và phát triển sau đó
để trở thành nh hiện tại đợc trình bày ở đây. Bạn nên tập trung vào giải thích những nguyên
nhân lịch sử dẫn đến các điều kiện hoạt động nh hiện nay và các thực tiễn mà công ty đã trải
qua.
a. Ai làm chủ công ty? Nêu rõ công ty của bạn là quốc doanh, t nhân hay thuộc dạng sở
hữu khác. Nếu không phải là công ty quốc doanh, hãy giải thích ai làm chủ công ty. Nếu công
ty của bạn có nhiều hơn một chủ sở hữu, hãy liệt kê ra những chủ sở hữu có cổ phần lớn nhất

trong xí nghiệp của bạn.
b. Lịch sử công ty bạn? Viết ngắn gọn lịch sử khái quát của công ty bạn, bao gồm ngày
tháng của những sự kiện chính kể từ ngày thành lập.
c. Những sự kiện quan trọng nào đã làm thay đổi vị thế của công ty bạn? Bạn có thể
nêu ra những sự kiện lớn đã ảnh hởng đến công ty? Thí dụ nh Quyết định của Chính phủ cho
xây dựng ngành công nghiệp của bạn tại nớc của bạn hay những lý do khác làm tăng thêm hay
hạn chế nguồn ngân quỹ nhà nớc cho công ty của bạn.
Practical Business Planning for newventure
8
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
4.3.2 Địa điểm của công ty
a. Trụ sở chính của công ty đóng tại đâu? Tên và địa chỉ:
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Điện thoại:...................................................Fax :..........................................E-mail:............................
b. Bạn có các cơ sở khác nữa không? Liệt kê mọi xí nghiệp khác, các điểm bán hàng hay
những cơ sở của công ty tại các địa điểm khác. Nếu cần thiết thêm giấy, kèm thêm giấy vào để
ghi đầy đủ các thông tin bổ sung về các cơ sở khác của bạn. Cố gắng xếp hạng các cơ sở này
theo quy mô và tầm quan trọng. Bắt đầu từ cơ sở quan trọng nhất hay lớn nhất trở xuống.
c. Địa điểm của công ty bạn có những lợi thế gì? Giải thích xem vị trí của công ty bạn giúp gì
cho bạn trong quản lý xí nghiệp và trong cạnh tranh. Thí dụ, vị trí đó có giúp bạn dễ dàng tiếp
cận nguồn nguyên liệu, các khách hàng, đờng giao thông, tiền tệ, bảo vệ của luật pháp v.v ?
Giải thích tại sao các yếu tố này lại giúp ích cho xí nghiệp của bạn:
4.3.3 Các sản phẩm và dịch vụ
Phần này giải thích bạn sản xuất hay phân phối những sản phẩm hay dịch vụ nào, và bán các
sản phẩm này ở đâu và bằng phơng thức nào. Phần này cũng mô tả các kế hoạch đối với nớc
ngoài của bạn.
a. Bạn làm ra những sản phẩm gì và đa ra các dịch vụ gì? Liệt kê ra những sản phẩm
quan trọng nhất mà bạn làm hay mua để phân phối. Bạn nên lựa chọn những sản phẩm và
dịch vụ chiếm tỷ lệ lớn nhất trong doanh thu hàng năm hay những cái là trọng tâm cho các

mục tiêu tơng lai. Bạn cũng nên đa ra danh sách các sản phẩm và dịch vụ cùng các tờ rơi
quảng cáo trong phần Phụ lục ở cuối tài liệu này. Danh sách này là cần thiết để đánh giá khả
năng sản xuất và công nghệ của bạn.
b. Bạn đã có đợc nhãn thơng hiệu đợc khách hàng công nhận cha?
Thông thờng, danh tiếng về sản phẩm của bạn là yếu tố chính quyết định thành công trên thị
trờng. Nếu khách hàng công nhận nhãn thơng hiệu của bạn, bạn sẽ có đợc các lợi thế so với
các công ty khác mà khách hàng cha quen. Hãy nêu ra những nhãn thơng phẩm mà bạn có. Cố
gắng đa ra những bằng chứng rằng nhãn thơng hiệu của bạn đợc khách hàng công nhận và a
thích, thí dụ nh các bình luận từ các cuộc phỏng vấn, sự công nhận của quần chúng đối với sản
phẩm/dịch vụ của bạn v.v
e. Giá cả các sản phẩm, dịch vụ của bạn? Hãy đa ra giá các sản phẩm của bạn. Nếu bạn
không có bảng giá đầy đủ, hay chỉ biết giá của một số loại sản phẩm, thì hãy đa ra những
thông tin mà bạn biết. Đa danh sách giá của bạn vào phần Phụ lục của tài liệu này và trong kế
hoạch kinh doanh của bạn.
Practical Business Planning for newventure
9
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
4.3.4 Các khách hàng
Phần này mô tả các công ty đã mua hàng hay dịch vụ của bạn từ trớc. Các nhà đầu t rất quan
tâm đế số lợng và lợng hàng của các khách hàng của bạn. Thành công của bạn phụ thuộc
nhiều vào các mối quan hệ mà bạn xây dựng với các công ty và tổ chức khác. Những khách
hàng quan trọng nhất của bạn là những ai?
4.3.5 Các nhà cung cấp
Phần này mô tả các công ty hay các cá nhân mà bạn đã mua hàng để sản xuất ra các sản phẩm
và dịch vụ mà bạn bán. Các nhà đầu t muốn biết chắc chắn rằng bạn có thể mua đợc nguyên
liệu thô v.v với giá cạnh tranh trong những khoảng thời gian dài. Ai là những nhà cung cấp
quan trọng nhất của bạn? Kể tên những nhà cung cấp quan trọng nhất theo thứ tự quan trọng
của họ đối với bạn. Liệt kê các loại nguyên liệu thô, các thành phần hay sản phẩm mà bạn
nhập từ các nớc khác.

4.3.6 Các hoạt động sản xuất
Phần này mô tả những sản phẩm mà bạn làm ra và hiệu quả tơng đối của chúng đối với hoạt
động sản xuất của bạn. Các câu hỏi trong phần này đợc thiết kế để đề cập đến các hoạt động
sản xuất chính mà có thể sẽ là mối quan tâm của những đối tác hay các nhà đầu t.
a. Số giờ làm việc trong nhà máy của bạn? Hãy trả lời các câu hỏi sau:
Nhà máy của bạn làm việc bao nhiêu giờ/ca và bao nhiêu ca?
Nhà máy của bạn làm việc bao nhiêu ngày /tuần và /năm?
b. Bạn có kiểm tra chất lợng sản phẩm làm ra không? bằng cách nào? Khi sản xuất sản
phẩm, bạn có sử dụng một hệ thống hay nhân viên để kiểm tra chất lợng sản phẩm cuối cùng
không? Mô tả hệ thống hay phơng pháp mà bạn dùng để kiểm tra chất lợng. Nếu sản phẩm
bạn làm ra phù hợp về chất lợng tiêu chuẩn do các cơ quan khác quy định thì hãy nêu ra tên
của tiêu chuẩn, tên của cơ quan đề ra tiêu chuẩn đó và sản phẩm nào của bạn đáp ứng các tiêu
chuẩn đó.
c. Bạn cần bao nhiêu thời gian để làm ra mỗi loại sản phẩm chính? Liệt kê ra các sản
phẩm. Ước tính thời gian cần thiết để làm ra một đơn vị sản phẩm. Đồng thời cũng ớc tính số
đơn vị hay tổng khối lợng sản phẩm của bạn đợc chứa trong nhà kho.
4.3.7 Công nghệ sản xuất
Phần này mô tả các công nghệ của bạn và dòng vật chất kể từ khi dỡ nguyên liệu thô xuống
cho đến khi chúng trở thành các sản phẩm cuối cùng.
a. Bạn có công nghệ sản xuất nào tốt hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh của bạn không?
Một sức mạnh quan trọng khi bạn bán các sản phẩm của bạn là công nghệ mà bạn sử dụng.
Giải thích các u thế cạnh tranh chỉ ra những ngời nói với bạn rằng sản phẩm hay công nghệ
của bạn là tốt hơn. Đa ra các chi tiết về các dự án đặc biệt đã đợc tài trợ và phát triển để cải
thiện công nghệ mà bạn đang sử dụng.
Practical Business Planning for newventure
10
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
b. Có chứng nhận phát minh nào bảo hộ cho quá trình hay kỹ thuật sản xuất mà bạn
đang sử dụng không? Nếu bạn sử dụng các kỹ thuật sản xuất mà nó mang lại cho bạn một u

thế, các xí nghiệp khác cũng sẽ cố gắng bắt chớc các kỹ thuật và công nghệ này. Nếu bạn có
một dạng bảo hộ nào đó, thí dụ nh bằng phát minh sáng chế, để bảo hộ những kỹ thuật và
công nghệ này khỏi bị bắt chớc, hãy trình bày hình thức và mức độ bảo hộ.
c. Bạn có cần thêm gì mới cho công nghệ sản xuất của bạn không? Đa ra đây mọi thay
đổi mà bạn cần, nhất là để nhằm đáp ứng nhu cầu sản phẩm xuất khẩu dự kiến của bạn.
d. Các công nghệ sản xuất chủ yếu của bạn? Điền đầy đủ vào Bảng Các Công nghệ sản
xuất đợc tổ chức theo các giai đoạn của sản xuất trong quá trình sản xuất của bạn. Dới đây là
sự mô tả các cột (ô) trong Bảng.
Công đoạn sản xuất: Thí dụ nh: bóc vỏ, cắt, phân loại, đông lạnh, đóng gói. Mỗi hoạt động
trên đều làm biến đổi sản phẩm và đợc coi nh một công đoạn của sản xuất.
Công nghệ hay quá trình đợc sử dụng: thí dụ, trong công đoạn đông lạnh của sản xuất,
bạn làm đông lạnh tôm nh thế nào và dùng các thiết bị nào để làm đông lạnh.
Tổng công suất: Lợng sản phẩm lớn nhất của mỗi loại sản phẩm mà bạn có thể xử lý trong
một công đoạn sản xuất nếu tất cả các máy đều làm việc liên tục (tấn/h)
Hiệu suất: Ước tính phần trăm thời gian hoạt động tối đa của mỗi quá trình. Thí dụ, máy
đông lạnh chỉ hoạt động 45% của một năm sản xuất vì không phải mọi loại tôm đều làm
đông lạnh và mùa đánh bắt bị hạn chế.
Các sản phẩm làm ra: Liệt kê ra mọi thành phần và sản phẩm do các quá trình làm ra
trong các công đoạn sản xuất.
4.3.8. Tổ chức và quản lý
Một thành phần tối quan trọng đối với thành công của một doanh nghiệp cần đợc nhấn mạnh
trong kế hoạch kinh doanh là chất lợng và mức độ sâu sát của quản lý trong công ty của bạn.
Bạn càng cung cấp nhiều thông tin về các cán bộ quản lý và những nhân sự chính thì ngời đầu
t hay ngời cho vay tiền càng có nhiều lòng tin vào công ty của bạn. Phần này mô tả những
thành phần chủ yếu trong bộ phận tổ chức và quản lý của bạn cũng nh các nguồn nhân lực
khác.
a. Xí nghiệp của bạn đợc tổ chức nh thế nào? Hãy vẽ một sơ đồ mô tả xí nghiệp bạn đợc
tổ chức nh thế nào. Sơ đồ tổ chức này cần thể hiện ba mức trên cùng là (1) Tên Phòng, Ban,
(2) Số nhân viên, và (3) Trách nhiệm chính hay hoạt động chính
b. Những ngời quản lý chính là ai? Dùng các bảng Những Cán bộ Quản lý và Nhân viên

chính và ghi tên những ngời có giữ các chức vụ vào từng ô lấy từ Bảng Sơ đồ tổ chức của xí
nghiệp ở trên. Ghi cả tên những ngời giúp việc chính, các chức phó hay các cán bộ quản lý. Ghi
tên các cán bộ quản lý cấp thấp nhng có vai trò quan trọng trong công ty của bạn. Nếu cần
thiết, bạn cũng nên kể đến những cán bộ quản lý cấp dới mà có triển vọng sẽ nắm quyền trong
công ty của bạn. Ngoài ra còn cần ghi cả những cán bộ khoa học kỹ thuật chủ chốt. Dùng bảng
này để mô tả ngắn gọn từng ngời đồng thời kèm theo vào Phụ lục mỗi ngời một trang lý lịch
ngắn gọn.
Practical Business Planning for newventure
11
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
c. Phần quản lý hay nhân sự nào bạn còn đang thiếu? Liệt kê các chức vụ và trách nhiệm
của những ngời mà bạn nghĩ là bạn cần. Thí dụ, nếu bạn cho rằng cần một ngời làm Phó Chủ
tịch phụ trách về tiếp thị quốc tế để bán các sản phẩm của công ty ở nớc ngoài, hãy giải thích
rằng bạn cần ngời quản lý nh thế nào và ngời này cần làm đợc những gì. Đồng thời giải thích
tại đây những nhân viên khác mà bạn có thể cần để làm cho dự án đợc đề nghị thành công.
d. Bạn có nghĩ rằng những nhân viên của bạn tốt hơn so với nhân viên của các công ty
cạnh tranh khác không? tại sao? Nhân viên của bạn có đợc đào tạo tốt hơn không, có nhiều kỹ
năng hơn, khỏe mạnh hơn, làm việc chăm chỉ hơn, hay có khả năng làm ra nhiều sản phẩm
hơn so với những công nhân khác. Giải thích tại sao. Đa ra các dẫn chứng nếu có thể.
e. Bạn có những cố vấn bên ngoài hay các cán bộ t vấn giúp đỡ không? Hãy ghi tên của
họ, tên công ty, loại hình t vấn, kinh nghiệm của các cố vấn và địa điểm của họ. Các cố vấn là
những cá nhân và các tổ chức đã cố vấn hay giúp đỡ bạn trong quản lý công ty bạn. Họ có thể
là các cán bộ t vấn đợc trả lơng chính thức, thành viên của Hội đồng T vấn hay Ban Giám đốc
của bạn
4.3.9 Các u thế đặc biệt của doanh nghiệp của bạn
Khi nhà đầu t hay ngời cho vay đánh giá về kế hoạch kinh doanh và đề án đầu t của bạn, họ sẽ
muốn biết điểm gì là đặc biệt và khác biệt của công ty bạn. Phần này đợc thiết kế để đa ra các
thông tin về những u thế đặc biệt mà bạn có làm cho công ty bạn khác với những công ty khác.
Khi trả lời những cây hỏi này, hãy nghĩ kỹ về những u thế mà bạn có và những u thế này đã

giúp bạn nh thế nào.
Một số các câu hỏi có thể lặp lại hay trùng với các câu trả lời của các câu hỏi trớc. Dùng phần
này để tạo ra sự hiểu biết toàn diện về sức mạnh và các u thế đặc biệt của bạn. Khi trả lời
những cau hỏi này, hãy cố nghĩ xem các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp của bạn liên
quan và làm việc với nhau nh thế nào. Chú ý đặc biệt tới những u thế có thể dùng đợc ở các thị
trờng nớc ngoài cho các kế hoạch xuất khẩu mới của bạn.
a. Bạn cho rằng những yếu tố nào giúp bạn thành công trong quá khứ? Giải thích tại sao
bạn nghĩ rằng xí nghiệp của bạn đã hoạt động tốt trong quá khứ. Giải thích xem những điều
này đạt đợc bằng cách nào và chỉ ra các lý do tại sao bạn đã thành công. Đa ra những trờng
hợp cụ thể khi có thể.
b. Bạn cho rằng những yếu tố nào sẽ giúp bạn xuất khẩu thành công? Giải thích xem tại
sao bạn nghĩ rằng xí nghiệp của bạn sẽ thành công trong kinh doanh quốc tế. Giải thích xem
các kinh nghiệm quá khứ sẽ đợc áp dụng nh thế nào để làm chỗ dựa cho thành công trong t-
ơng lai. Đa ra các lý do tại sao bạn cho rằng bạn sẽ thành công; cần cụ thể hóa nếu có thể. Nếu
bạn đã thành công từ trớc trong việc xuất khẩu sản phẩm, hãy giải thích xem những gì đã làm
cho bạn thành công.
c. Bạn cho rằng yếu tố nào sẽ làm bạn thành công trong tơng lai? Mô tả các sự kiện hay
khả năng có thể giúp cho công ty của bạn trong tơng lai. Câu hỏi này nhằm xác định các sự
kiện và các điều kiện trong tơng lai có thể giúp cho công ty của bạn.
d. Bạn có u thế đặc biệt nào mà các công ty khác khó bắt chớc? Chỉ ra và mô tả các đặc
điểm và các khả năng đặc biệt giúp cho xí nghiệp của bạn mạnh hơn. Bạn nên giải thích tại
Practical Business Planning for newventure
12
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
sao những đặc điểm này lại là các u thế mà các ít xí nghiệp khác có đợc. Một thí dụ về u thế
đặc biệt có thể là khả năng tiếp cận các nguồn lực mà các xí nghiệp khác không có. Thí dụ khác
về u thế đặc biệt có thể là việc sở hữu một giấy phép đặc biệt của chính phủ chỉ cấp cho xí
nghiệp của bạn, hay giấp phép đó rất khó xin đợc.
e. Các sản phẩm của bạn đợc những ngời khác coi là siêu hạng? Hãy giải thích điều gì

làm cho các sản phẩm của bạn tốt hơn sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh khác. Nếu có thể,
đa ra các đánh giá về các sản phẩm của bạn so với các sản phẩm khác.
f. Bạn có những u thế gì về các khả năng nghiên cứu hay phát triển sản phẩm? Đa ra
các chi tiết về số và loại nhân công tham gia vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Giải thích
bằng cách nào công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm làm cho công ty của bạn mạnh hơn
và tốt hơn.
g. Điều gì làm cho công ty của bạn có tính độc đáo? Sử dụng các câu trả lời của bạn cho
các câu hỏi này và trớc đây, cố gắng chỉ ra các tham số của bạn làm cho bạn khác với các công
ty khác mà bạn biết cũng đa ra các sản phẩm hay dịch vụ tơng tự.
h. Sức mạnh cạnh tranh chủ yếu của bạn là gì? Câu trả lời cho câu hỏi này sẽ tổng hợp
các câu trả lời và kết luận cho các phần còn lại của mục này.
4.4 Phân tích tình hình thị trờng
Phần này miêu tả các thị trờng của bạn về mặt địa lý, loại sản phẩm và loại khách hàng. Khi
bạn trả lời các câu hỏi này, hãy nghĩ xem bạn bán sản phẩm ở đâu, những loại ngời nào mua
sản phẩm của bạn. Thí dụ, nếu bạn có hai khu vực thị trờng là trong nớc và Hoa Kỳ thì hãy
xem xét xem liệu có sự khác nhau nào giữa các loại sản phẩm đợc bán và các loại ngời mua ở
mỗi nớc hay không. Câu trả lời của bạn sẽ phản ánh sự hiểu biết, niềm tin của bạn về việc tại
sao sản phẩm của bạn bán đợc.
4.4.1 Hoạt động trên thị trờng
a. Tổng lợng bán ra của bạn cho tất các các loại sản phẩm và dịch vụ? Đa ra con số cho
5-6 năm, và nếu có thể, tổng số tiền nhận đợc cho mỗi năm tính theo số tiền trong nớc và USD.
Những con số này sẽ là thớc đo doanh thu của bạn (tổng số tiền bạn nhận đựơc do bán hàng)
trong một chu kỳ 12 tháng đợc biết đến nh 1 năm tài chính. Thờng thì chu kỳ 12 thángnày đợc
tính từ 1/1 cho đến 31/12.
b. Sản phẩm nào của bạn có tiềm năng phát triển tốt? tại sao? Tiềm năng phát triển có
thể đợc định nghĩa là khả năng tăng doanh số trong tơng lai. Từ các đơn hàng và quyết định
mua hàng mà bạn nhận đợc, hãy chỉ ra sản phẩm nào đợc bán tốt trong vòng 2-3 năm qua. cho
biết sản phẩm nào bạn dự kiến sẽ làm ra nhiều hơn và bán nhiều hơn trong tơng lai. Tại sao
bạn nghĩ rằng lợng bán ra của những sản phẩm hay dịch vụ này sẽ tăng lên? Tại sao ngời ta lại
mua những sản phẩm này nhiều hơn từ bạn?

c. Có bao nhiêu sản phẩm của bạn đợc bán ra tại mỗi vùng thị trờng? Ước tính số lợng
và giá trị và phần trăm tổng sản phẩm và dịch vụ bạn bán ra trên mỗi vùng thị trờng nơi bạn
bán hàng, bắt đầu từ nớc của bạn. Sử dụng chủng loại hay các nhóm sản phẩm nếu không có
Practical Business Planning for newventure
13
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
đợc số liệu cho từng loại sản phẩm riêng biệt. Nếu không có số liệu thực tế nào hãy thảo luận
câu hỏi này với bộ phận bán hàng của bạn và đa ra các con số ớc tính.
4.4.2 Định nghĩa thị trờng
Để đánh giá bạn bán hàng trên thị trờng ra sao, bạn hãy chỉ ra những đặc điểm xác định các
thành phần và các giới hạn của thị trờng của bạn. Một thị trờng có thể dợc định nghĩa theo ba
cách chính sau đây:
Theo loại sản phẩm đợc bán: Các loại sản phẩm đợc bán trên cùng một thị trờng cần có
những khả năng, đặc trng hay tính chất tơng tự nhau. Thí dụ, hàng thủy sản và cá là một phần
của thị trờng thực phẩm vì chúng đều có thể ăn đợc. Mặt khác, cá và thiết bị đóng gói lại là
những thị trờng khác nhau vì chúng không tơng tự nhau. Cá là một phần của thị trờng thực
phẩm trong khi các thiết bị bao gói lại thuộc về thị trờng máy móc.
Theo vùng địa lý: Bán hàng có thể đợc phân ra theo vùng địa lý cũng nh theo loại sản
phẩm. Thí dụ, mọi lợng bán hàng thủy sản tại Mỹ và Canada đều có thể đợc coi là thị trờng
thủy sản Bắc Mỹ. Thờng thì các thị trờng theo địa lý đợc phân ra nh sau:
Địa phơng : gần nhà máy của bạn, trong thành phố hay huyện của bạn.
Khu vực, trong nớc : một phần của đất nớc, thí dụ, miền Trung Việt Nam
Cả nớc : trên toàn lãnh thổ
Quốc tế : trong nớc cộng thêm ít nhất một nớc khác
Châu lục : bao gồm một trong các lục địa của thế giới, thí dụ, châu Âu v.v..
Toàn cầu : nhiều nớc trên thế giới.
Theo loại công ty và ngời mua sản phẩm: Loại công ty và ngời mua sử dụng sản phẩm
của bạn cũng giúp xác định thị trờng. Điều này đặc biệt đúng nếu bạn làm ra và bán hàng tiêu
dùng hay cung cấp dịch vụ. Quần áo theo mốt là một thí dụ điển hình về một thị trờng đợc

phân đoạn theo loại ngời tiêu dùng. Những khách hàng trẻ tuổi thờng thích mặc những kiểu
rất khác so với những ngời già hơn - điều này giúp phân đoạn thị trờng theo tuổi tác.
4.4.3 Đánh giá thị trờng
Trong bản kế hoạch kinh doanh, phần tổng quan thị trờng phân tích việc bán hàng của bạn
theo khía cạnh những yếu tố bên ngoài nào ảnh hởng đến việc bán hàng. Tổng quan thị trờng
xem xét quy mô và các giới hạn của các thị trờng của bạn, và nhằm nhận ra các xu hớng và các
sự kiện quan trọng. Nó cũng phân tích những thị trờng này hoạt động nh thế nào, và những
mảnh thị trờng nào tồn tại trên một thị trờng đợc định nghĩa bởi một vùng địa lý nhất định,
một loại khách hàng và một loại sản phẩm.
a. Thị trờng cho các sản phẩm hay dịch vụ của bạn lớn đến mức nào? Ước tính xem có
bao nhiêu công ty sản xuất và bán sản phẩm và dịch vụ trên các thị trờng của bạn. Đồng thời, -
ớc tính số lợng bán đợc hàng năm và giá trị bán đợc trên mỗi thị trờng. Dùng các số liệu thống
kê khác nhau để hỗ trợ cho các ớc tính này. Nếu bạn thiếu các số liệu này, hãy giải thích bạn
đã tính gần đúng quy mô thị trờng nh thế nào?
b. Thị phần của bạn là bao nhiêu? Bao nhiêu phần trăm thị trờng là của bạn? Nói cách
khác, tỷ lệ hàng bán ra của bạn so với tổng hàng hóa trên thị trờng là bao nhiêu? Thí dụ, Coca-
Practical Business Planning for newventure
14
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
Cola chiếm khoảng 12% thị trờng Cola tại Mỹ và Hãnng Intel chiếm khioảng 78% thị trờng vi
xử lý (microprocessors) cho máy tính PC.
c. Bạn có nhận thấy những thay đổi quan trọng trong các sản phẩm đợc bán ra trên các
thị trờng của bạn không? Khi trả lời câu hỏi này, hãy nghĩ về các sản phẩm bạn đã thấy cũng
tơng tự nh của bạn những đã đợc đổi mới gần đây hay đợc đa ra nh những sản phẩm mới. Cần
có những thay đổi kiểu gì để tạo ra một sản phẩm thực sự hấp dẫn đối với khách hàng?
d. Bạn có nhận thấy những thay đổi quan trọng trong công nghệ đợc dùng để làm ra các
sản phẩm tơng tự với của bạn không? Mô tả các thay đổi này, và chỉ ra những tác động có thể
ảnh hởng đến việc bán sản phẩm của bạn.
e. Những thay đổi trong các quy định và luật lệ quốc tế ảnh hởng đến bạn nh thế nào?

Hãy giải thích những thay đổi mà bạn dự đoán về luật lệ trong nớc ảnh hởng nh thế nào đến
việc kinh doanh của bạn. Các thí dụ về những luật lệ có ảnh hởng có thể bao gồm các quy định
về đầu t nớc ngoài, các luật thuế, các tiêu chuẩn về an toàn, các yêu cầu về môi trờng v.v
f. Có nhiều loại sản phẩm hay dịch vụ nhập khẩu trên các thị trờng của bạn không?
Đánh giá về tầm quan trọng tơng đối của các sản phẩm và dịch vụ làm tại nớc ngoài. Ước tính
tỷ lệ phần trăm của các sản phẩm nhập khẩu này trên các thị trờng của bạn.
g. Việc bán ra các sản phẩm hay dịch vụ của bạn có phụ thuộc vào mùa trong năm
không? Nếu việc bán ra thay đổi theo mùa hay theo các thời điểm trong năm, hãy chỉ ra các
thời điểm mà bạn bán đợc nhiều nhất các sản phẩm và dịch vụ. Tơng tự, những thời điểm mà
bạn bán đợc ít nhất.
h. Các sản phẩm có đợc coi là đủ tốt để bán ra nớc ngoài không? Nếu có thể, nêu ra các
đề nghị của các khách hàng nớc ngoài, các cuộc đánh giá sản phẩm của những cá nhân hay tổ
chức đợc công nhận trên quốc tế. Kèm theo các bản copy các thông tin đánh giá chất lợng của
công nghệ hay sản phẩm vào phần Phụ lục.
4.4.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh
Phần này phân tích các điểm mạnh và hành vi của các xí nghiệp khác cũng làm ra những sản
phẩm tơng tự nh sản phẩm của bạn. Các đối thủ có ảnh hởng quan trọng đến sự thịnh vợng và
tồn tại của doanh nghiệp của bạn và bạn cần phân tích và hiểu các hành vi của họ.
a. Ai là đối thủ cạnh tranh của bạn? Đối thủ cạnh tranh có thể là một xí nghiệp hay một
tổ chức cùng làm ra những sản phẩm giống nh hay tơng tự nh của bạn. Nếu ngời mua sản
phẩm của bạn cũng xem xét các sản phẩm đợc làm bởi những ngời khác thì các công ty đó là
những đối thủ cạnh tranh của bạn và những sản phẩm mà hàng hóa của bạn bị đem so sánh
với có thể là những cái thay thế cho hàng hóa của bạn.
Hãy liệt kê các dạng sản phẩm và dịch vụ chính mà các đối thủ cạnh tranh bán. Nêu ra các sản
phẩm hay loại sản phẩm mà bạn tin là đặc biệt tốt. Nếu bạn không thể đánh giá đợc chính xác
giá trị thì hãy so sánh lợng bán ra của bạn với lợng bán ra của họ. Nói cách khác, hãy chỉ ra
xem liệu lợng bán ra của đối thủ cạnh tranh là lớn hơn, bằng hay kém hơn của bạn.
Practical Business Planning for newventure
15
tài liệu tham khảo

Kế hoạch kinh doanh
Hãy liệt kê các u thế (mặt mạnh) và các bất lợi (mặt yếu) mà công ty có thể có. Bạn nên chỉ ra
những mặt mạnh và u thế có thể giúp cho các đối thủ cạnh tranh thành công hơn bạn. Trình
bày xem liệu có ai trong số các đối thủ cạnh tranh có những đặc trng (sản phẩm tốt hơn, thâm
nhập đợc vào các thị trờng nớc ngoài, có giá vận chuyển rẻ v.v..) giúp họ có u thế hơn bạn
không. Ban cũng nên chỉ ra các điểm yếu cơ bản có thể làm hạn chế các thành công của các đối
thủ cạnh tranh của bạn.
b. Có các xí nghiệp mới của nớc ngoài hay trong nớc thâm nhập vào thị trờng của bạn
không? Số các đối thủ cạnh tranh tăng lên, giảm đi, hay giữ nguyên trong những năm gần
đây? Cung cấp các thông tin về quy mô và các nguyên nhân dẫn đến sự tăng, giảm. Giải thích
tại sao số các đối thủ cạnh tranh trong ngành công nghiệp của bạn thay đổi.
c. Dạng bao bì chủ yếu đợc dùng trong ngành công nghiệp của bạn? Mô tả xem bạn và
các đối thủ cạnh tranh sử dụng những bao bì nh thế nào cho các sản phẩm. Nếu có những loại
bao bì nào đó đợc dùng do những lý do đặc biệt, hãy đa ra các lý do.
d. Giá hàng hóa của bạn so với giá của các đối thủ cạnh tranh thế nào? Giá hàng của bạn
là rẻ hơn, đắt hơn hay tơng đơng so với các sản phẩm cùng loại? Thu thập tối đa các thông tin
về giá của các đối thủ cạnh tranh và so sánh với giá cả của bạn.
Khi bạn thu thập các thông tin về giá, bạn cần nhớ nói rõ bạn đang dùng loại giá nào. Chúng
ta tổng hợp những loại giá thờng đợc dùng nhiều nhất trong phần sản phẩm/dịch vụ của
phần Mô tả Công ty và Kinh doanh của tài liệu này.
e. Đối thủ cạnh tranh nào đang có những kỹ thuật khuếch trơng hơn hẳn bạn, bao gồm
bao gói quảng cáo và các hoạt động tiếp thị khác? Một số công ty tập trung nỗ lực vào tiếp
thị có hiệu quả hơn các sản phẩm của họ. Thí dụ, tại Mỹ, các công ty lớn về hàng tiêu dùng nh
shampoo và xà phòng thờng tập trung vào tiếp thị và quảng cáo. Hãy chỉ ra các công ty trên
thị trờng của bạn đang có những hoạt động tiếp thị cực kỳ tốt, hoặc là bằng cách đến tận ngờì
tiêu dùng hay đến những cấp trung gian. Mô tả những phơng pháp mà họ sử dụng và giải
thích tại sao chúng lại có hiệu quả.
f. Có đối thủ cạnh tranh nào đang thay đổi phơng pháp tiếp thị các sản phẩm của họ?
Hãy nêu ra và mô tả phơng thức mà các công ty triển khai cách tiếp thị mới cho sản phẩm và
dịch vụ của họ. Những mặt chính để đánh giá bao gồm quảng cáo, tiếp thị, vận chuyển, giao

hàng và hợp tác với các công ty hay tổ chức khác.
g. Sản phẩm do bạn làm ra khác hay tơng tự nh các loại sản phẩm của các công ty khác?
Hãy giải thích những điểm tơng tự và khác biệt quan trọng nhất giữa các sản phẩm của bạn và
của các đối thủ cạnh tranh khác. Hãy chỉ ra làm thế nào để sản phẩm của bạn là độc đáo nhất.
4.5 Marketing và bán hàng
Chất lợng của kế hoạch bán hàng và chiến lợc marketing là nhân tố quyết định điển hình về
năng lực kinh doanh để tồn tại trong nền kinh tế thị trờng. Các câu hỏi trong phần này đợc đặt
ra để giúp bạn chuẩn bị cho kế hoạch bán hàng và chiến lợc marketing quốc tế và trong nớc
cho công ty mình. Mỗi thị trờng, theo khu vực địa lý, đòi hỏi một chiến lợc riêng. Vì thế, sẽ có
nhiều câu hỏi tơng tự hay gần giống nhau cho chiến lợc thị trờng quốc tế và nội địa và bạn nên
nghĩ về câu trả lời một cách cẩn thận cho cả hai chiến lợc.
Practical Business Planning for newventure
16
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
4.5.1 Chiến lợc marketing trong nớc
Chiến lợc marketing của bạn đợc hình thành giải thích nh sau:
Bạn dự định bán hàng cho những khách hàng nào (thị trờng mục tiêu của bạn)?
Bạn dự định bán sản phẩm nào và bạn dự định bán những sản phẩm này với giá nào?
Bạn dự định xúc tiến, phân phối hay giới thiệu sản phẩm của mình cho các khách hàng
mục tiêu nh thế nào?
Nếu bạn dự định đầu t cho sản phẩm mà bạn đã sản xuất, bạn sẽ phải xem xét ảnh hởng của
đầu t đối với những sản phẩm này. Nếu bạn đang xem xét việc xây dựng năng lực sản xuất để
làm ra các sản phẩm mới, bạn sẽ phải xây dựng một kế hoạch bán hàng và marketing tổng hợp
cho các sản phẩm này. Trong tất cả mọi trờng hợp, bạn sẽ phải giải thích :
Tại sao bạn muốn sản xuất sản phẩm này?
Tại sao ngời ta sẽ mua các sản phẩm này?
Bạn dự định bán các sản phẩm này ở đâu và nh thế nào?
Bạn dự định xúc tiến và đóng gói sản phẩm nh thế nào?
a. Những sản phẩm nào sẽ bao gồm trong chiến lợc marketing?

Hãy liệt kê các sản phẩm là trung tâm trong chiến lợc marketing của bạn và phân biệt độ
mạnh yếu của chúng. Nói chung, bạn nên có một chiến lợc marketing cho tất cả các sản phẩm
của mình, nhng có thể điều này không phải là sự lựa chọn thực tế cho công ty của bạn.
b. Tại sao bạn chọn các sản phẩm này? Giải thích tại sao các sản phẩm dự định tiếp thị sẽ
bán chạy trên thị trờng mà bạn đã chọn. Nếu bạn đang dự định làm sản phẩm mới, hãy xây
dựng định nghĩa thị trờng cho các sản phẩm mới này, hãy sử dụng định nghĩa cho các sản
phẩm hiện có nh một sự hớng dẫn.

Trong mỗi trờng hợp, bạn phải giải thích cơ hội bạn tin là có cho mỗi sản phẩm bạn dự định
bán. Các cơ hội này có thể tơng tự nhau hay có thể thay đổi phụ thuộc vào thị trờng. Cơ hội
không cần phải khác nhau đối với mọi thị trờng, nhng bạn nên chỉ ra rằng bạn đã suy nghĩ
thông qua các lý do dự định bán sản phẩm trong mỗi thị trờng.
c. Tại sao bạn cho rằng các khách hàng muốn mua sản phẩm của bạn?
Câu hỏi này yêu cầu bạn xem xét các điểm mạnh và lợi thế sản phẩm của bạn so với các sản
phẩm khác trong mỗi thị trờng mà bạn dự định bán. Hãy giải thích tại sao khách hàng muốn
mua sản phẩm của bạn hơn là các sản phẩm khác. Nhận dạng và giải thích bất kỳ mong muốn
hay nhu cầu nào đối với sản phẩm của bạn trong mỗi thị trờng. Hãy đa ra bằng chứng cho câu
trả lời của bạn.
d. Bạn đang và sẽ làm gì để tính giá cho sản phẩm của mình?
Câu hỏi này tìm ra chiến lợc giá hiện hành và giá kế hoạch. Nh bạn đã xem qua câu hỏi này,
bạn có thể thấy sản phẩm của mình đợc lập với giá thấp hơn hoặc cao hơn giá mà bạn đã
mong đợi. Để hiểu đợc bạn làm giá sản phẩm nh thế nào và bạn có thể làm giá nh thế nào
trong tơng lai, bạn nên trả lời các câu hỏi sau:
Chi phí làm ra mỗi sản phẩm của bạn là bao nhiêu và giá bán của nó là bao nhiêu?
Sự khác nhau giữa chi phí sản phẩm và giá bán?
Practical Business Planning for newventure
17
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
Giá cho mỗi sản phẩm của bạn so với giá cạnh tranh cho sản phẩm tơng tự nh thế nào?

So với các đối thủ cạnh tranh khác, bạn có cho rằng giá của bạn là quá cao hoặc quá thấp?
Giải thích lý do.
Các giá này là ổn định hay sẽ thay đổi trong tơng lai gần?
Bạn có cho rằng bạn nên thay đổi giá sản phẩm bạn làm ra hoặc dự định làm ra?
Lập đợc mức giá phù hợp là một nhiệm vụ khó khăn, đặc biệt ở các nớc mà cơ chế thị trờng
cha đợc hình thành rõ ràng. Tuy nhiên, bạn sẽ phải xem xét tại sao bạn muốn đa ra mức giá
đó cho mỗi sản phẩm bạn làm ra, và sau đó so sánh các mức giá này với mức giá của các sản
phẩm tơng tự. Bạn nên định giá sản phẩm bạn muốn bán theo giá của các đối thủ cạnh tranh,
mà không theo chi phí sản phẩm. Nếu bạn không thể đa ra mức giá cho sản phẩm mà bạn tin
là phù hợp để cho mọi ngời có thể mua đợc, thì bạn nên đặt vấn đề nên chăng sản xuất sản
phẩm đó.
e. Bạn có giảm giá hay dự định giảm giá cho các sản phẩm bạn bán ?
Giảm giá thờng áp dụng cho các khách hàng mua nhiều hơn một số lợng sản phẩm nhất định
để thuyết phục họ mua nhiều hơn nữa các sản phẩm của công ty. Do mua nhiều sản phẩm,
khách hàng đảm bảo cho bạn một nguồn thu nhất định từ việc bán hàng. Giảm giá là biện
pháp thu hút và giữ khách hàng một cách đặc biệt hiệu quả đối với những ngời mua nhiều sản
phẩm. Hãy mô tả chi tiết cách thức và cơ cấu giảm giá mà công ty hiện giờ đang hay dự định
sẽ sử dụng.
f. Công ty có cho phép ngời mua các sản phẩm của công đợc trả tiền sau một thời hạn nhất
định? Tiêu biểu là các công ty ở Mỹ gửi cho các khách hàng hoá đơn và yêu cầu cầu họ thanh
toán trong vòng 30 ngày kể từ ngày mua. Một số công ty khác yêu cầu trả tiền mặt khi bán sản
phẩm. Hãy cho biết thời hạn cho phép thông thờng công ty bạn áp dụng trớc khi gửi hoá đơn
hay yêu cầu thanh toán cho khách hàng.
g. Theo bạn, thời gian trung bình để thanh toán hoá đơn là bao lâu?
Hãy giải thích tại sao thời gian lại có thể dài hơn hoặc ngắn hơn 30 ngày. Hãy nêu ra một
khoảng thời gian thanh toán nào đó đã đợc chấp nhận ở nớc bạn.
h. Các sản phẩm công ty bạn bán ra có cần một số hình thức trợ giúp kỹ thuật sau bán hàng
cho ngời mua hay không? Hỗ trợ kỹ thuật bao gồm bảo dỡng, dịch vụ, nâng cấp, làm sạch
thiết bị và máy móc, trả lời các câu hỏi kỹ thuật, v.v..
i. Công ty có sử dụng quảng cáo để tiếp thị sản phẩm cho các khách hàng mục tiêu không ?

Khi trả lời câu hỏi này, cần trả lời đầy đủ các thông tin bao gồm cả việc quảng cáo hiện thời
cũng nh các kế hoạch quảng cáo trong tơng lai. Các tờ báo, tạp chí, đài phát thanh, truyền
hình nào hay những nơi nào khác bạn sẽ đặt quảng cáo ? Bạn dự định dùng bao nhiêu tiền
cho quảng cáo ?
j. Bạn dự định làm gì để đem lại sự khác biệt của sản phẩm công ty so với sản phẩm của đối
thủ cạnh tranh ? Khi bạn bán một mặt hàng, bạn phải so sánh các đặc tính của nó (bao gồm cả
việc đóng gói, bao bì) với các đặc tính của mặt hàng tơng tự hay giống hệt do công ty bạn hay
đối thủ cạnh tranh đã bán ra. Hãy hoàn thiện Bản phân biệt sản phẩm nội địa sau yêu cầu bạn
sếp thứ tự các đặc tính sản phẩm.
Practical Business Planning for newventure
18
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
Chọn cách thức đóng gói và bán sản phẩm nh thế nào để đe, lại sự thành công trong thị trờng.
Phần lớn các công ty chú trọng vào một hay nhiều các đặc tính của sản phẩm trong thị trờng
và các hoạt động bán hàng. Ví dụ, quảng cáo cho sản phẩm nem cá có thể tập trung vào các
bà nội trợ hay bán với giá rẻ so với các sản phẩm t ơng tự. Điều đó có nghĩa là ngời bán nem
cuộn đặt cơ sở chiến lợc tiếp thị vào nguồn gốc và giá của sản phẩm.
k. Công ty có đội ngũ bán hàng riêng của mình không ? Bạn có sử dụng đội ngũ nhân viên
chuyên bán sản phẩm của công ty không ? Hãy trình bày công việc của những nhân viên này
và các thị trờng mà họ đảm nhiệm. Đồng thời, chỉ ra số lợng ngời bạn thuê, cả hành chính và
bán thời gian.
l. Qui mô của đội ngũ bán hàng? Hãy nêu rõ bạn thuê bao nhiêu ngời bán hàng. Bạn cũng
nên chỉ rõ số giờ mỗi tuần và số tuần mỗi năm đội ngũ bán hàng làm việc cho bạn.
m. Bạn trả lơng bao nhiêu cho đội ngũ bán hàng ? Theo bạn, nhân viên bán hàng của công ty
kiếm đợc bao nhiêu tiền mỗi năm từ hoa hồng bán hàng, lơng, chăm sóc y tế, lợi ích giáo dục
và các khoản thanh toán ngoài lơng khác? Bạn có trả cho đội ngũ bán hàng hoa hồng bán hàng
không? Hãy giải thích bạn thởng tiền hoa hồng bán hàng nh thế nào và cho ví dụ khi bạn th-
ởng tiền hoa hồng bán hàng. Khi bạn trả lời câu hỏi này, hãy nói rõ liệu tiền hoa hồng bán
hàng hiện giờ có hiệu quả trong việc thởng cho nhân viên bán hàng tốt nhất không. Hãy giải

thích ở đâu hệ thống thởng tiền hoa hồng là mạnh và yếu tại thời điểm hiện nay.
n. Công ty bạn đang hoặc dự định phân phối sản phẩm nh thế nào? Kế hoạch phân phối giải
thích bạn sẽ phân phối sản phẩm nh thế nào. Tại phần này, bạn cũng nên giải thích hiện giờ
sản phẩm của bạn đến tay khách hàng nh thế nào, đặc biệt nếu có một số kênh bán hàng đợc
sử dụng để bán sản phẩm của bạn. Hãy trình bày cụ thể từng cách thức nếu có nhiều cách
thức bàn giao sản phẩm đến khách hàng. Trớc tiên, bạn cần nhận diện loại công ty nào hay cá
nhân nào mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn.
Khi nhận dạng các đối tác/cơ quan xuất khẩu sản phẩm của công ty, hãy trả lời các câu hỏi
sau: Các cơ quan xuất khẩu là công ty nhà nà nớc, các công ty này bán hay vận chuyển sản
phẩm của công ty đến những nớc nào; tỉ lệ phần trăm tơng đối sản phẩm hay dịch vụ của bạn
đợc xuất khẩu ?
4.6 Kế hoạch cải tiến nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty
Phần này sẽ giải thích những cải tiến đã và dự định sẽ đợc thực hiện trong công ty của bạn.
Bạn nên xem xét mọi cải tiến đã và sẽ đợc khởi xớng sắp tới.
Nếu bạn muốn có một chiến lợc kinh doanh hiệu quả, bạn sẽ cần thay đổi cách thức hoạt động
của công ty. Phần này sẽ xác định những lĩnh vực cải tiến cần thiết để công ty có thể thành
công trong nền kinh tế thị trờng. Với việc xác định những lĩnh vực mà công ty bạn có thể cải
tiến trong thời gian ngắn (ít hơn một năm) và trung hạn (hai đến năm năm), Kế hoạch kinh
doanh (KHKD) sẽ giúp bạn có đợc hiệu quả kinh doanh nhanh chóng và bền vững. Đối với
mỗi cải tiến mà bạn thấy cần tiến hành, hãy xác định những nguồn lực cần thiết. Bắt đầu từ
những cải tiến nhỏ, cần ít nguồn lực hơn và có thể thực hiện đợc mà không cần sự trợ giúp từ
các công ty hay tổ chức khác.
Phần này cũng rất hữu ích nếu bạn đang quan tâm đến việc tìm kiếm các nhà đầu t, các đơn
vị/cá nhân cho vay hay các đối tác. Khi đánh giá tính hấp dẫn trong đầu t hay hợp tác với
Practical Business Planning for newventure
19
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
công ty của bạn, các nhà quản lý Mỹ muốn biết các lĩnh vực nào hoạt động kinh doanh của bạn
sẽ đáp ứng tích cực với việc đầu t bổ sung và liên doanh. Với việc xác định rõ những cải tiến

quan trọng bạn đang thực hiện đối với những lĩnh vực chủ chốt của hoạt động kinh doanh,
bạn sẽ cho họ thấy rằng bạn đang theo đuổi những mục tiêu của mình một cách chặt chẽ và
nhất quán.
4.6.1 Sản xuất
a. Những cải tiến nào đã đợc thực hiện để nâng cao hiệu quả sản xuất? Hiệu quả sản
xuất đánh giá bạn đã sản xuất và cung cấp dịch vụ hiệu quả nh thế nào? Bạn hãy mô tả những
hoạt động đã góp phần nâng cao hiệu quả các phơng pháp đợc sử dụng trong quá trình sản
xuất. Kể chi tiết các dạng hoạt động, thời gian tiến hành, chi phí, số lợng ngời tham gia quá
trình cải tiến và sự cải tiến đợc khởi xớng ở công ty bạn nh thế nào?
b. Kết quả mang lại từ những cải tiến này nh thế nào? Đánh giá lợi ích và chi phí cho các
cải tiến sản xuất này. Đánh giá mức độ tăng sản lợng bán ra do những cải tiến này đem lại và
lợi nhuận tăng lên do tiết kiệm chi phí.
c. Những cải tiến nào trong sản xuất đợc dự kiến trớc? Mô tả những cải tiến bạn dự định
trong tơng lai.
d. Cần bao nhiêu thời gian để thực hiện những cải tiến dự kiến này? (đa ra ngày bắt
đầu và kết thúc dự kiến)
4.6.2 Marketing và bán hàng
Công tác Marketing xác định nhu cầu khách hàng cho sản phẩm và dịch vụ và xây dựng kế
hoạch để bán đợc nhiều sản phẩm và dịch vụ hơn hay bán chúng một cách hiệu quả hơn. Các
hoạt động Marketing bao gồm:
Quảng cáo, quảng bá và đẩy mạnh bán hàng
Định giá sản phẩm/dịch vụ
Giảm giá và hoa hồng bán hàng
Bao gói sản phẩm
Kênh phân phối (bạn giao hàng hoá đến khách hàng bằng những hình thức nào)
Bảo hành
Hớng dẫn kỹ thuật hậu mãi
Những dịch vụ khác cho khách hàng liên quan đến sản phẩm hay hỗ trợ sản phẩm của
công ty.
a. Bạn đã thực hiện những cải tiến nào để nâng cao hiệu quả bán hàng? Bạn hãy mô tả

những hoạt động nâng cao hiệu quả phơng pháp bán hàng và Marketing sản phẩm. Hãy kể chi
tiết:
Các hình thức hoạt động bán hàng
Thời gian để bán đợc sản phẩm (một ngày, một tuần, một năm)
Chi phí bán hàng (chỉ rõ đơn vị chi phí và thời gian)
Số ngời tham gia nâng cao hiệu quả bán hàng.
Practical Business Planning for newventure
20
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
Sự cải tiến đợc khởi xớng ở công ty bạn nh thế nào?
Các hoạt động đào tạo
b. Những cải tiến này đã có hiệu quả nh thế nào? Hãy đánh giá lợi ích và chi phí của các
cải tiến đã đợc thực hiện để nâng cao hiệu quả phơng pháp Marketing và bán hàng. Ước tính
sản lợng bán ra tăng lên do cải tiến đem lại.
c. Những cải tiến nâng cao hiệu quả bán hàng nào đợc dự kiến? Mô tả những cải tiến
bạn dự định sẽ thực hiện trong tơng lai.
d. Cần bao nhiêu thời gian để thực hiện những cải tiến dự kiến này? (đa ra ngày bắt
đầu và hoàn thành dự kiến).
4.6.3 Tài chính
Trong tài liệu này, thuật ngữ tài chính bao gồm tất cả các hệ thống và kỹ thuật sử dụng để
quản lý tiền. Dới góc độ nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty bạn, phần tài chính sẽ bao
gồm hệ thống kế toán và khả năng huy động vốn khi cần thiết từ các tổ chức khác nh ngân
hàng, tổ chức tín dụng, các quĩ và các nhà đầu t. Chú ý rằng, chúng ta sẽ đề cập đến các vấn đề
tài chính và kế toán chi tiết hơn trong phần sau của cuốn sách.
a. Mô tả kế hoạch của bạn nhằm cải tiến hệ thống kế toán công ty? Hệ thống kế toán
của bạn có thể đợc định nghĩa là một hệ thống sử dụng để báo cáo và đánh giá các giao dịch
của công ty. Bộ phận trọng tâm để hấp dẫn đầu t nớc ngoài có thể cần đáp ứng với hệ thống kế
toán Mỹ hay các nớc phơng Tây khác. Bạn hãy giải thích những nỗ lực của công ty trong
chuyển đổi hệ thống kế toán.

b. Hiện nay, bạn vay hoặc huy động tiền cần thiết cho hoạt động của công ty nh thế
nào? Mô tả các mối liên hệ với ngân hàng và các tổ chức khác đã và đang cung cấp tín dụng
cho công ty. Trình bày rõ bạn đã vay bao nhiêu và với các điều khoản thanh toán nh thế nào.
c. Có những cải tiến gì có thể thực hiện để nâng cao hiệu quả hệ thống kế toán và khả
năng huy động vốn của công ty? Giải thích những cải tiến cần tiến hành và nêu bật tầm quan
trọng của mỗi cải tiến trong sự thành công tơng lai của công ty.
4.6.4 Sản phẩm mới
Các nhà đầu t thờng quan tâm đến các công ty có thể phát triển và giới thiệu sản phẩm mới
một cách thờng xuyên. Trong phần này, bạn sẽ mô tả ý tởng sản phẩm mới và những thay đổi
trong hệ thống hay quá trình phát triển sản phẩm.
a. Mô tả các sản phẩm mới đã đợc phát triển hay đang đợc xem xét để giới thiệu. Nêu
bật các sản phẩm đợc phát triển cho thị trờng mục tiêu ở nớc ngoài.
b. Mô tả những thay đổi bạn dự định thực hiện trong quá trình hay hệ thống phát triển
sản phẩm của công ty. Ví dụ nh thuê các kỹ s mới, mua máy tính thiết kế, đầu t cho
nghiên cứu, khai thác bản quyền.
4.6.5 Quản lý và nguồn nhân lực
Practical Business Planning for newventure
21
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
Trong phần này, hãy đề cập các thay đổi trong quản lý hay nguồn nhân lực. Bạn cũng nhắc tới
việc bổ sung những vị trí quản lý hay kỹ thuật chủ chốt, tuyển thêm nhân sự để đầu t vào
những cơ hội mới và những nhu cầu đào tạo đặc biệt khác.
a. Bạn có cần thuê các chuyên gia hay quản lý mới không? Chỉ ra những vị trí còn trống
và những vị trí mới, cần thiết để có thể đạt đợc những mục tiêu hay chiến lợc mới của công ty,
đặc biệt, trên bình diện quốc tế. Liệt kê các vị chí chủ chốt này, mô tả trách nhiệm mỗi ngời và
xác định chân dung lý tởng cho những vị trí này. Bạn cũng phải cho thấy rằng có thể tìm đợc
những ngời đạt đợc yêu cầu của bạn.
b. Chỉ ra các kế hoạch nâng cao kỹ năng và kiến thức cho các nhà quản lý và ngời lao
động? Bạn hãy kể ra kế hoạch đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, trong

đó, bao gồm cả đào tạo các kỹ năng mới về quản lý, sản xuất và thực hành, v.v.
4.7 Những xem xét chiến lợc trong đầu t
Phần này chỉ cần thiết trong bản KHKD khi nó sẽ đợc trình cho một tổ chức khác có mối quan
tâm đặc biệt đến khả năng liên doanh với công ty, đầu t hay cung cấp khoản vay cho công ty.
Trong phần này, bạn cần mô tả những yếu tố quan trọng thu hút các tổ chức khác hợp tác với
công ty. Mục đích là dựng nên một bối cảnh cho các hoạt động của công ty cho thấy tại sao
công ty là một doanh nghiệp đáng để hợp tác.
Một số câu hỏi trong phần này tơng tự nh trong các phần trớc. Phần này nhằm xây dựng một
mô tả đầy đủ và thuyết phục cho việc đầu t vào công ty. Bạn nên xem xét tất cả những yếu tố
liên quan đến công ty, thị trờng và quốc gia của bạn để có thể thuyết phục các đối tác, nhà đầu
t hay khách hàng rằng đây là một công ty hấp dẫn.
4.7.1 Lý do đầu t vào quốc gia hay khu vực của bạn
Mỗi nớc có một đờng hớng để tăng trởng kinh tế và nguồn tài nguyên đặc thù. Sự khác biệt
này có thể đợc sử dụng để thu hút các công ty và tổ chức hợp tác với công ty của bạn. Một số
yếu tố chính thờng đợc coi là lợi thế bao gồm:
Các điều kiện khuyến khích của chính phủ
Tiếp cận đợc với các thị trờng hấp dẫn xung quanh
Chi phí nhân công thấp
Lực lợng lao động có kỹ năng và trình độ học vấn cao
Tiếp cận dễ dàng với nguồn nguyên vật liệu
Cơ sở hạ tầng tốt: đờng xá, nguồn nớc, năng lợng, viễn thông, v.v
Môi trờng sinh thái trong sạch
ổn định chính trị
Hãy liệt kê tối đa những lý do thu hút sự quan tâm của những đối tác tiềm năng, các đơn vị/cá
nhân cho vay hay đầu t về đất nớc và khu vực của bạn. Suy nghĩ về những cơ hội mà những lý
do đó có thể mang lại và liệt kê vào bên cạnh các lý do đầu t.
4.7.2 Lý do đầu t vào thị trờng của công ty
Practical Business Planning for newventure
22
tài liệu tham khảo

Kế hoạch kinh doanh
Các đối tác, nhà đầu t hay các đơn vị/cá nhân cho vay có thể quan tâm đến công ty vì nó đang
hoạt động trong một thị trờng rất hấp dẫn. Điển hình, một thị trờng là hấp dẫn khi các công ty
đang hoạt động kiếm đợc lợi nhuận cao hay có tiềm năng thu đợc lợi nhuận cao trong tơng lai.
Phần mềm máy tính là một ví dụ. Một số yếu tố làm cho thị trờng hấp dẫn là:
ít đối thủ cạnh tranh
Công ty có thể nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí bằng cách thay đổi công nghệ
cũ bằng công nghệ hiệu quả và hấp dẫn hơn.
Thị trờng tăng trởng nhanh
Tiềm năng lớn cho thị trờng tăng trởng nhanh
Thị trờng hiện còn cha phát triển
Nhu cầu khách hàng ngày càng phức tạp và đỏi hỏi sản phẩm mới.
Thị trờng lý tởng cho sản phẩm đã có sẵn của một đối tác tiềm năng.
Xác định và liệt kê những lý do làm thị trờng trở nên hấp dẫn đối với một đối tác, nhà đầu t
hay cho vay tiềm năng. Bên cạnh mỗi lý do, đa ra các kế hoạch để tận dụng những lợi thế đó.
4.7.3 Lý do đầu t vào công ty của bạn
Đối tác, nhà đầu t hay đơn vị/cá nhân cho vay có thể quan tâm đến công ty vì những nguồn
lực mà công ty có hay vì nó độc đáo hoặc đặc biệt trên một số mặt. Dới đây là một số ví dụ về
những lợi thế mà công ty bạn có thể có:
Sản phẩm, công nghệ chế tạo, khả năng chế tạo hoặc dịch vụ độc đáo hay đặc biệt
Tồn kho thành phẩm, sản phẩm dở dang, nguyên vật liệu.
Hệ thống phân phối mạnh trong nớc hoặc nớc ngoài
Lực lợng lao động chất lợng cao: kỹ năng, đào tạo, động cơ, năng suất, linh hoạt, v.v.
Các đặc quyền: có giấy phép độc quyền về một sản phẩm hoặc thị trờng nhất định
Tiếp cận đợc với các công ty hoặc cá nhân khác: có mạng lới các nhà sản xuất hay khách
hàng, có nguồn nguyên liệu hay sản phẩm, có các khách hàng đặc biệt, v.v.
Hãy liệt kê những nguồn lực đặc biệt hay đặc quyền của công ty. Liệu bạn có thể sử dụng
những yếu tố này để xây dựng công ty của mình mà không cần/cần sự hợp tác bên ngoài?
4.8 Thông tin tài chính
Phần này tập trung vào xây dựng các thông tin tài chính cần thiết cho bản KHKD. Khi làm bài

tập này, hãy thu thập tất cả thông tin về tài chính trong vòng ít nhất 5 năm và chuyển sang
dollars, nếu cần thiết.
4.8.1 Dữ liệu tài chính quá khứ
Dữ liệu tài chính quá khứ bao gồm các tài khoản và bút toán thể hiện các giao dịch trong
khoảng 3-5 năm, bao gồm các báo cáo hay sổ sách về ngân sách, kế hoạch và kế toán quản lý.
Nếu bạn viết KHKD cho một đối tác Mỹ, bạn nên chuyển sang đơn vị đô-la Mỹ và đa ra tỷ giá
hối đoái sử dụng. Cung cấp thông tin về đồng tiền nội địa nếu có thể.
Practical Business Planning for newventure
23
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
a. Công ty phải chịu trách nhiệm với các bộ hay cơ quan nào? Bạn hãy chỉ ra những văn
bản của chính phủ vẫn còn hiệu lực đối với các hoạt động của công ty.
b. Số nợ của bạn là bao nhiêu? Chỉ ra các tổ chức, công ty, và cá nhân công ty đang nợ.
Cần đa ra giá trị tơng đơng theo đô la cho những mục sau:
Nợ
Khoản tín dụng đang nợ các doanh nghiệp và tổ chức khác
Tiền chi trội ngân hàng
Nợ ngắn hạn khác
Những khoản nợ phi tiền tệ
c. Lãi suất và thời hạn thanh toán? Chỉ ra lãi suất các khoản nợ và thời hạn trả nợ. Chỉ ra
hạn cuối cùng bạn phải trả hết mỗi khoản vay.
d. Thuế suất? Chỉ ra các loại thuế mà công ty phải đóng. Thông thờng, thuế phải đóng là
VAT, thu nhập v.v. Giải thích các loại thuế công ty phải đóng và chỉ rõ cách tính. Điều quan
trọng là bạn phải xác định các loại thuế phải đóng, thậm chí bạn còn phải dự đoán cách tính
các loại thuế đó. Nếu bạn dự báo một số thuế sẽ thay đổi trong tơng lai gần, chỉ ra thay đổi nh
thế nào và khi nào. Chỉ rõ tác động của thay đổi đó lên công ty bạn.
4.8.2 Báo cáo nguồn vốn và sử dụng quĩ/vốn
Trong phần này, bạn cần chỉ ra nguồn tiền thu đợc từ đâu và bạn có kế hoạch chi tiêu (sử dụng
tiền) nh thế nào? Nếu bạn đang lập KHKD để vay tiền hay tìm kiềm nhà đầu t, bạn sẽ cần phải

hoàn thành phần này. Phần này bao gồm một mô tả về các mục trong báo cáo nguồn vốn và sử
dụng quĩ, bạn sẽ điền vào mẫu trong cuốn sách này.
Báo cáo nguồn vốn và sử dụng quĩ rất quan trọng cho các doanh nghiệp muốn huy động tiền
từ các tổ chức và cá nhân khác và đợc chia thành hai phần. Phần thứ nhất bao gồm các loại
nguồn tiền và số tiền bạn hy vọng sẽ huy động đợc. Các tổ chức cung cấp tiền có thể là các
ngân hàng và quĩ phát triển, công ty (trong và ngoài nớc), và các nhà đầu t t nhân khác. Phần
hai của báo cáo này sẽ trình bày dự định chi tiêu của bạn. Hai phần của báo cáo phải có tổng
giá trị nh nhau - tổng chi tiêu các quĩ phải cân đối với tổng nguồn quĩ.
Thời gian là vấn đề quan trọng khi bạn cân nhắc bạn sẽ làm thế nào để tìm đợc và chi tiêu cho
các quĩ cần thiết. Khi bạn xây dựng Báo cáo nguồn vốn và sử dụng quĩ, cần xác định thời gian
cần thiết để huy động và sẻ dụng vốn. Ước lợng thời gian huy động vốn và sử dụng vốn (mua,
chi tiêu) đợc thể hiện trong Báo cáo nguồn và sử dụng quĩ.
a. Phần Nguồn vốn trong Báo cáo nguồn và sử dụng quĩ:
Nợ: Trong mục này, bạn hãy chỉ ra tất cả các khoản vay và nợ mà bạn muốn huy động trong
KHKD. Thông thờng, có bốn loại vay chính sẵn có cho mỗi công ty:

Vay ngắn hạn, phải trả trong vòng 12 tháng
Vay dài hạn, phải trả sau hơn một năm.
Vay có thế chấp, sử dụng tài sản để thế chấp
Vay chuyển đổi, khoản vay có thể chuyển thành cổ phần của công ty trong tơng lai.
Practical Business Planning for newventure
24
tài liệu tham khảo
Kế hoạch kinh doanh
Đầu t: Mục này bao gồm tất cả các khoản tiền hay những nguồn khác đợc coi là của công ty.
Đầu t phổ biến nằm dới dạng mua cổ phần công ty. Nếu bạn hy vọng xây dựng một liên
doanh, phần quan trọng của hợp đồng sẽ đề cập việc mua một số phần trăm cổ phiếu của công
ty .
b. Phần Sử dụng của Báo cáo nguồn vốn và sử dụng quĩ
Mua bất động sản: Mục này bao gồm mọi kế hoạch mua đất, nhà. Ví dụ nh nếu bạn mua thêm

đất để xây dựng nhà máy mới, mục Mua đất sẽ xuất hiện trong phần này.
Xây dựng: Bao gồm chi phí các công trình xây dựng mới nh nhà kho, nhà máy, văn phòng,
Đổi mới và nâng cấp: Trong mục này, bạn hãy kể ra những chi tiêu cho đất và nhà thuộc sở
hữu công ty hay đã đợc công ty sử dụng. Ví dụ nh, nếu bạn kế hoạch cải tiến tiêu chuẩn an
toàn trong nhà máy bằng cách sử dụng hệ thống chiếu sáng tiêu chuẩn cao và gia cố lại các bộ
phận sắp có thể rơi xuống, cần kể cả những chi phí này.
Mua thiết bị: Bao gồm tổng chi phí của các máy móc và thiết bị bạn định mua. Bạn cũng nên
mô tả loại thiết bị, tên và nớc sản xuất và chức năng của máy đó.
Mua hàng hoá dự trữ: Trong mục này, bạn đa ra các kế hoạch mua sản phẩm, bộ phận hay
nguyên vật liệu.
Marketing, bán hàng và quảng cáo: Mục này để giải thích cho các chi tiêu để Marketing cho
sản phẩm hay dịch vụ của công ty.
Nhân công: Bao gồm các chi phí tuyển dụng nhân viên và quản lý mới dự định sẽ sử dụng
nguồn quỹ đợc huy động.
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm: Mục này bao gồm những chi phí liên quan đến phát triển
sản phẩm mới theo kế hoạch. Ví dụ, nếu bạn muốn sử dụng quĩ để để nâng cao chất lợng của
các sản phẩm hiện có và để giới thiệu một số sản phẩm mới, chi phí trực tiếp liên quan đến
những cải tiến và giới thiệu sản phẩm mới cần đợc đề cập trong mục này.
Chi phí vận hành: Mục này bao gồm các chi phí liên quan trực tiếp đến hoạt động hàng ngày
của doanh nghiệp.
Dự phòng: Bao gồm lợng tiền mặt công ty cần có trong trờng hợp khẩn cấp hay khó khăn. Nói
chung, một số dự trữ có thể hữu ích trong tình huống công ty bạn hết tiền mà không đợc lờng
trớc.
Thanh toán nợ: Mục này bao gồm kế hoạch trả nợ cho các khoản vay bạn đã huy động.
Khác: Nếu bạn có kế hoạch sử dụng quĩ cho các mục đích khác, bạn hãy kể tên và bổ sung vào
bảng trên đây.
Ví dụ : Báo cáo nguồn vốn và sử dụng quĩ
Practical Business Planning for newventure
25