Tải 5S là gì? Kaizen là gì? Phân biệt sự khác nhau giữa 5S và Kaizen - 5S là gì? Kaizen là gì?

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>Giới thiệu về nguyên tắc 5S và triết lý Kaizen</b>

<b>5S là gì?</b>

5S là một phương pháp, một mơ hình được áp dụng trong doanh nghiệp với mục đích
tạo ra một mơi trường sạch sẽ, gọn gàng, khoa học và tiện lợi cho tổ chức.

5S là 5 chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
mang ý nghĩa cụ thể như sau:

Seiri (Sàng lọc): là phân loại, sàng lọc những vật dụng không cần thiết tại nơi làm
việc và loại bỏ chúng.

Seiton (Sắp xếp): sau khi sàng lọc thì sắp xếp những vật dụng còn lại ngăn nắp, tiện
lợi theo một trật tự dễ tìm, dễ lấy và dễ trả lại.

Seiso (Sạch sẽ): là thường xuyên vệ sinh nơi làm việc thật sạch sẽ để cải thiện môi
trường làm việc cũng như nâng cao chất lượng máy móc.

Seiketsu (Săn sóc): là ln săn sóc và duy trì 3S ở trên để nơi làm việc luôn sạch sẽ,
thuận tiện và liên tục tăng năng suất.

Shitsuke (Sẵn sàng): nghĩa là tạo những hoạt động bên trên thành nề nếp, thói quen tự
giác làm việc tốt, duy trì mơi trường làm việc thuận tiện.

<b>Kaizen là gì?</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

Từ Kaizen trong tiếng Nhật có nghĩa là cải tiến. Ngồi ra Kaizen cịn mang hàm nghĩa
là sự tích lũy biến nhỏ thành lớn, tập trung vào tìm kiếm, xác định và giải quyết vấn
đề để đảm bảo giải quyết tận gốc. Triết lý Kaizen tin rằng sức sáng tạo của con người
là vô hạn.

Khi áp dụng Kaizen trong mơi trường làm việc thì có nghĩa là sự cải tiến liên tục liên
quan tới tất cả mọi người – từ ban lãnh đạo đến mọi nhân viên. Tất cả mọi thành viên
trong tổ chức đều được khuyến khích đưa ra các cải tiến trong công việc dù là nhỏ
nhất để nâng cao được chất lượng công việc và giảm chi phí hoạt động. Để Kaizen
hoạt động hiệu quả nó địi hỏi phải có sự cam kết và nỗ lực liên tục của mọi thành
viên trong tổ chức.

Tóm lại Kaizen là sự cải tiến liên tục dựa theo các nguyên tắc, định hướng và chương
trình nhất định, phổ biến nhất có thể kể đến:

5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke): là phương pháp được áp dụng để xây
dựng một môi trường làm việc gọn gàng, khoa học và sạch sẽ.

JIT (Just in time): là phương pháp xây dựng thói quen đúng thời hạn trong kiểm soát
hàng tồn kho và sản xuất nhằm giảm thiểu lãng phí khi sản xuất, được Toyota đi đầu
tiên phong sử dụng.

PDAC (Plan, Doing, Check, Act): là phương pháp xây dựng quy trình làm việc tối ưu
hiệu quả.

QCC: là một nhóm những người tình nguyện thực hiện cơng việc đào tạo và kiểm sốt
chất lượng Kaizen tại nơi làm việc.

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

Kaizen là một triết lý, một chiến lược cụ thể xuyên suốt quá trình hoạt động của một
tổ chức bằng cách liên tục cải tiến và sáng tạo nhằm đạt được mục tiêu giảm chi phí
sản xuất cho tổ chức, tăng lợi nhuận đồng thời khiến quá trình làm việc của mỗi cá
nhân trở lên đơn giản hơn, tiện ích và hiệu quả hơn.

Cịn 5S là một phương pháp, một phương thức trong rất nhiều các phương thức thuộc

Kaize. 5S chú trọng vào một mảng nhất định đó là mang đến sự gọn gàng tiện lợi nhất
cho nơi làm việc, từ đó góp phần tăng năng suất cho tổ chức bằng cách tạo thêm nhiều
diện tích lưu trữ, giảm thời gian tìm kiếm tài liệu…

Nhìn chung, Kaizen là một triết lý bao gồm rất nhiều các phương pháp, trong đó có
phương pháp 5S, chúng đều có cùng một mục tiêu hướng đến là liên tục cải tiến nhằm
tăng năng suất, tăng chất lượng của mỗi công việc, mỗi cá nhân.

</div>

<!--links-->