GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN,CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ QUỸTIỀN LƯƠNG TAỊ CÔNG TY THOÁT NƯỚC HẢI PHÒNG

Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động
giải pháp hoàn thiện,công tác xây dựng và quản lý
quỹtiền lơng taị công ty thoát nớc hải phòng
Công ty Thoát nớc hải phòng là doanh nghiệp nhà nớc hoạt động công
ích có quy mô sản xuất trên địa bàn rộng lớn nhng kinh phí do ngân sách Thành
phố cấp quá hạn chế.kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong năm qua đã
có bớc tiến triển đáng kể,đã đáp ứng đợc công ăn việc làm cho toàn bộ cán bộ
công nhân viên mặc dù với mức lơng cha cao
Với những kết quả trên công ty cần phải tự xác định cho mình những h-
ớng đi với những chiến lợc sắc bén nhất phù hợp với điều kiện của công
ty.Trong đó việc hoàn thiện xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng là một trong
những vấn đề quan trọng nhất nhằm nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh,
khuyến khích ngời lao động phát huy hết khả năng của mình.
Ngay từ khi thành lập, Công ty Thoát Nớc Hải Phòng đã cố gắng thực
hiện các quy định của nhà nớc về thu nhập bảo hiểm xã hội nhằm đảm bảo cho
ngời lao động. Mặc dù vậy tiền lơng trong công ty còn tồn tại sự chênh lệch
giữa các phòng ban, tổ đội công nhân sản xuất và hơn nữa đó là sự chênh lệch
giữa các ngành khác.
Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty Thoát nớc Hải Phòng nhiều bất
hợp lý giảm tính hiệu quả việc quản lý quỹ tiền lơng và hoạt động sản xuất kinh
doanh.
Trong quá trình thực tập tại công ty Thoát Nớc Hải Phòng em đã cố gắng
thu nhập mọi ý kiến, phân tích tình hình xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng và
sử dụng quỹ tiền lơng của công ty,và nhận thấy rằng trong điều kiện của công
ty thì có thể hoàn thiện công tác xây dựng và quan lý quỹ tiền lơng nói riêng và
việc tổ chức hoạt động sản xuât kinh doanh cần thực hiện một số giải pháp sau:
A Biện pháp trớc mắt
I. Xắp xếp lại cơ cáu tổ chức của công ty Thoát Nớc Hải Phòng.
1.Mục đích xắp xếp lại
- Đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trớc mắt và lâu dài của công ty
1

Bùi Đức Trung KT Lao động 40B
1
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động
- Phát triển quy mô sản xuất của công ty ngày càng lớn mạnh về chất và lợng.
- Tinh giảm biên chế phòng ban
- Tăng cờng đẩy mạnh công tác quản lý và điều hành sản xuất đa chế độ quản
lý dần vào chế độ sản xuất
- Phát huy tinh thần độc lập tử chủ năng động sáng tạo
- Phát huy tốt quyền chủ động sáng tạo trong việc lập kế hoạch và tổ chức sản
xuất
- Chủ động việc tìm kiếm việc làm khai thác thêm việc làm
- Chủ động khâu quản lý, sử dụng ngời lao động 1 cách khoa học hợp lý hoàn
thành tốt mọi nhiệm vụ
2.Phơng hớng sắp xếp lại các phòng ban
Biểu1:
TT đơn vị
Hiện
có
Xắp xếp lại lao động
biên
chế
Bố trí ở
lại
Chuyển
đi
Chuyển
đến
1
Phòng Tổ chức hành
chính

15 12 3 0 12
Văn phòng 9 7 2 0 7
Phục vụ 2 2 0 0 2
Bảo vệ 4 3 1 0 3
2 Phòng kế hoạch 8 7 1 0 7
3 Phònh tài vụ 5 5 0 0 5
4 Ban quản lý dự án 26 25 1 0 25
5 Phòng kỹ thuật 9 7 2 0 7

63 56
3. Biện pháp
- Sắp xếp lại tổ chức bộ máy các đơn vị trực thuộc của Công ty Thoát nớc Hải
Phòng.Căn cứ vào điều kiện của Công ty hiện nay: nếu cứ để tồn tại ba đội
thoát nớc số1,2,3 trên mà cùng hoạt động sản xuất kinh doanh nh nhau trên địa
bàn Thành Phố thì số lao động trong khâu gián tiếp thừa,hoạt động không hiệu
quả ,quỹ lơng của công ty chia nhiều cho lao độnglàm cho tiền lơng của cán bộ
công nhân viên giảm xuống
- Giải thể :đội thoát nớc số 1,2,3(Hồng Bàng,Ngô Quyền,Lê Chân),đội xây lắp
vân tải,đội xây dựng công trình.
2
Bùi Đức Trung KT Lao động 40B
2
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động
- Thành lập xí nghiệp thoát nớc số 1,2,3
- Xí nghiệp xây dựng công trình
- Xí nghiệp vận tải sữa chữa
Khi thành lập các đơn vị thành viên trực thuộc của công ty thì đơn vị đó
tự mình hoạt động sản xuất kinh doanh thì sẽ tích cực tìm kiếm việc làm cho
công nhân ngoài thị trờng làm cho tiền lơng của từng cán bộ công nhân viên của
đơn vị mình tăng nên.Hơn nữa mỗi thành viên tự mình hoạt động sản xuất kinh

doanh dẫn đến cạnh tranh nhau hoạt động sản xuất kinh doanh lấy thành tích
của công ty sẽ đợc công ty khen thởng bằng nhiều hình thức cả về vật chất lẫn
tinh thần
Đây là đơn vị trực thuộc công ty, hạch toán nội bộ, hình thức báo sổ
II. Những kiến nghị liên quan đến công tác tiền lơng.
Để tăng cờng công tác quản lý đa chế độ quản lý đi vào nề nếp,lao động
thực sự có năng suất ,chất lợng và hiệu quả tạo điều kiện thuận lợi cho công ty
sản xuất kinh doanh phát triển đi lên nhằm mục đích tăng thu nhập ,cải tạo đời
sống cho ngời lao động.Công ty Thoat Nớc Hải Phòng cần có những đề xuất và
kiến nghị lên cơ quan có thẩm quyền 1 số vấn đề liên quan đến tiền lơng và thu
nhập:
- Thành phố và các ngành chức năng sớm xây dựng -phê duyệt định mức
đơn giá kinh tế kỹ thuật cho công tác Thoát nớc đô thị Hải Phòng.Hiện nay
công ty đang áp dụng đơn giá bùn đợc xây dựng từ năm 1992 ,nay đã qua lạc
hậu và ảnh hởng đến thu nhập và tiền lơng của ngời lao động
- Nhanh chóng giải quyết bổ sung biên chế lao động cho 1 số chức danh công
việc theo nhiệm vụ mà Thành Phố và cán ngành có liên quan giao cho:
+ Công tác quản lý - dịch vụ hút phốt bình quân trên 2000bể phốt/phờng
+Công tác nạo vét bùn rác miệng ga hàm ếch phát sinh nhiều trên các
tuyến đờng mới xây dựng và cải tạo, trớc có 2055 miệng nay phát sinh 2924
miệng, trớc đây gải quyết nhân công 50 miệng/ ngời làm 1 ngày/1 lần nay áp
dụng 50 miệng/ngời/2 ngày/1 lần.ảnh hởng đến vệ sinh môi trờng cũng nh mỹ
quan đô thị và gây ách tắc dòng chảy khi gặp trời ma kéo dài
- Bổ sung lao động nhiệm vụ quản lý thoát nớc phờng ít nhất bố trí 1 ngời /1
phờng=37 ngời/37 phờng và đa vào quyết toán thờng xuyên.
3
Bùi Đức Trung KT Lao động 40B
3
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động
- Giải quyết chế độ bồi dỡng độc hại cho ngời lao động làm việc trong môi tr-

ờng độc hại đã đợc nhà nớc quy định hay phụ cấp l động ngời lao động đang
làm ở nơi này chuyển đến nơi khác.
+ Phụ cấp lu động có 3 mức 0,2;0,4;0,6 so với mức lơng tối thiểu
+Phụ cấp độc haị, nguy hiểm 4 mức 0,1;0,2;0,3;0,4 so với mức lơng
tối thiểu.
+Phụ cấp thu hút nghành nghề gồm4 mức:20%,30%,50%,70% so
với mức lơng tối thiểu hoặc chức vụ và hiện nay Công ty Môi trờng đô thị
Thành phố HCM đã đợc áp dụng mức 30% so với mức lơng cấp bậc
B Giải pháp mang tính chiến lợc lâu dài
I. Xây dựng định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm
1.Nguyên tắc
Qua thực trạng về nghiên cứu tại công ty Thoát Nớc Hải Phòng,để nâng
cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và nâng cao thu nhập
cho ngời lao động thì cần xây dựng định mức lao động .Muốn xây dựng định
mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm có căn cứ khoa họcthì phải đa vào
quy trình công nghệ và định mức lao động chi tiết.Mức lao động chi tiết vừa là
cơ sở xây dựng định mức lao động tổng hợp dùng để lập kế hoạch vừa là căn cứ
giao việc hàng ngày cho ngời lao động.
Để áp dụng phơng pháp này tính toán xâydựng đinh mức lao động tổng
hợp cho đơn vị sản phẩm của công ty và khối lợng cụ thể của từng phần
việc,không phân biệt hình thức trả lơng theo thời gian hay trả lơng theo sản
phẩm hay lơng khoán
Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm (kể cả sản phẩm quy
đổi) hình thành từ định mức nguyên công(nguyên công công nghệ,nguyên công
phục vụ).Và khi xác định xây dựng định mức lao động tổng hợp,doanh nghiệp
đồng thời xác định mức độ phức tạp lao động và cấp bậc công việc bình quân
theo phơng pháp gia quyền.
4
Bùi Đức Trung KT Lao động 40B
4

Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động
2.Phơng pháp tính
2.1.Kết cấu định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm bao gồm:
- Mức lao động của công nhân chính(T
CN
)
- Mức hao phí lao động của công nhân phụ trợ và phục vụ(T
PV
)
- Mức hao phí lao động của lao động quản lý(T
QUảN Lí
)
- Mức hao phí lao động để làm ra một đơn vị sản phẩm:T
sản phẩm
)
- đơn vị tính giờ - ngời
- để tính cho định mức lao động tổng hợp ta tính định mức hao phí lao động
cho từng sản phẩm cấu kiện bê tông của đội xây dựng công trình: ống cống, nắp
ga, bể phốt
2.2.Tính mức lao động công nghệ tổng hợp :T
CN
Trị số T
CN
đợc tính nh sau:
1-n
T
CN
=K
1
*K

2
*K
3
*

P
CTi
*T
CTi
*K
CTi
I=1
Trong đó :
T
CTi
:mức lao động chi tiết hoặc phần việc thứ i trong qua trình tổng hợp
P
CTi
: khối lợng công việc của phần việc chi tiết thứ i trong qua trình tổng
hợp
I=(1-n)phần việc chi tiết trong qua trình tổng hợp
K
1
: hệ số không ổn định trong sản xuất
K
2
: hệ số chuyển từ mức chi tiết sang mức tổng hợp
K
3
: hệ số kể đến hao phí lao động làm ra số sản phẩm hỏng cho phép

+Tính K
1
: hệ số không ổn định kể đến thời gian không sản xuất nằm trong quỹ
thời gian làm việc theo kế hoạch do ngững bất hợp lý trong qua trình sản
xuất
T
LV
K
1
= .......................
T
LV
-(T'
NV
+T''
NV
)
Trong đó T
LV
thời gian làm việc kế hoạch trong năm tính bình quân cho một
công nhân sản xuất trong năm kế hoạch đợc tính nh sau:
5
Bùi Đức Trung KT Lao động 40B
5
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động
T
LV
= thời gian theo lịch - thời gian công việc đợc nghỉ phép theo quy định
Tổng số ngày chủ nhật lể tết trong năm =60 ngày
Nghỉ ốm 8 ngày

Nghỉ chế độ lao động nữ 2 ngày
Nghỉ phép học tập hội họp 20 ngày
Vậy T
LV
=365-(60+8+2+10)=275 ngày
+T'
NV
thời gian ngừng việc qua quy định tính bình quân cho một công nhân trực
tiếp sản xuất trong năm kế hoạch do nguyên nhân khách quan quá tỷ lệ
quy định.T'
NV
=4,5 ngày
+T''
NV
thời gian ngừng việc trong chờ đợi sản xuất tính bình quân cho một công
nhân trực tiếp sản xuất trong năm kế hoạch do nguyên nhân mà công ty
cha thể khắc phục đợc =18,5 ngày
Vậy
275
K
1
=.......................=1,091
275 - (4,5+18,5)
K
2
hệ số chuyển đổi từ mức lao động chi tiết sang mức lao động tổng hợp do sự
thiếu ăn khớp trong chuyển tiếp đến khâu công việc chi tiết trong quá trình
tạo ra sản phẩm
K
2

=(1,05--1,1) trong điều kiện của công ty :Sự ăn khớp trong chuyển tiếp đến
khâu công việc chi tiết trong quá trình tạo ra sản phẩm không cao,ngời lao
động có tinh thần trách nhiệm làm việc cha cao, họ thiếu ăn ý trong quá
trình làm việc ta có thể áp dụng K
2
=1,08
K
3
: hệ số kể đến hao phí lao động làm ra số sản phẩm hỏng cho phép, hệ số này
không đợc xác định đối với sản phẩm bê tông:ống cống, nắp ga,bể phốt để
đảm bảo độ an toàn trong quá trình sản xuất kinh doanh
K
Ci
Hệ số chất lơng mức tính đến mức độ thực hiện, mức lao động chi tiết hay
còn gọi tỷ lệ hoàn thành mức
K
CTi
=1/K
i
K
i
tỷ lệ hoàn thành mức i = 83,5%
Tỷ lệ hoàn thành mức công ty những năm trớc theo thống kê =83,5%
Vậy K
CTi
=1/83,5%=1,198
6
Bùi Đức Trung KT Lao động 40B
6
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động

P
CTi
khối lợng công việc của yếu tố chi tiết thứ i trong kết cấu của đơn vị sản
phẩm tổng hợp
T
CTi
mức lao động của chi tiết hoặc phần việc thứ i
Trong sản phẩm cấu kiện bê tông thì P
CTi
*T
CTi
=5,43
h
/m
3
Vậy K
CTi
*P
CTi
*T
CTi
=1,198*5,43=6,505 h/m
3
Vậy T
CN
=1,091*1,08*6,505=7,665
H
/m
3
2.3.Tính mức lao động hao phí phục vụ và phụ trợ

Tính mức hao phí thời gian phục vụ và phụ trợ tính cho một đơn vị sản
phẩm
Công ty đợc tính theo tỷ lệ giữa lao động phục vụ so với mức lao động
công nghệ trong quá trình tạo ra sản phẩm
N
PV
K
PV
=................*100%
N
CN
Trong đó N
PV
Số công nhân làm công việc phục vụ=36 ngời
N
CN
Số công nhân chính( lao động công nghệ)=206 ngời
Vậy K
PV
=36/206*100%=0,175
Vậy mức lao động quản lý=K
PV
*T
CN
T
PV
=0,175*7,452=1,304h/m
3
2.4.Tính mức lao động quản lý
Công thức tính T

QUảN Lí
=K
QUảN Lí
*(T
CN
+T
PV
)
K
QL
tỷ lệ hao phí lao động của cán bộ công nhân viên quản lý so với số lao động
của công nhân trực tiếp sản xuất để làm ra một đơn vị sản phẩm
Số công nhân viên gián tiếp
K
QUảN Lí
=...............................................
Số cán bộ cônh nhân viên trực tiếp sản xuất
- Cán bộ công nhân viên gián tiếp sản xuất của Công ty Thoát Nớc Hải
Phòng :42 ngời
K
QUảN Lí
=42/206*100%=0,2038
Vậy T
QUảN Lí
=0,2038*(7,452+1,3042)=1,7845h/m
3
7
Bùi Đức Trung KT Lao động 40B
7
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động

Mức hao phí lao động để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm
T
sản phẩm
=T
CN
+T
PV
+T
QUảN Lí

= 7,665+1,3041+1,7845=10,7536h/m
3
=10
H
45' 13''
Trên đây là cách xác định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản
phẩm(sản xuất cấu kiện bê tông: ống cống.nắp ga ,bể phốt.... nhng với cách tính
toán định mức này công ty có thể áp dụng tính định mức lao động tổng hợp cho
đơn vị sản phẩm khác(những sản phẩm có thể quy đổi)
3. Đánh gía chất lợng định mức lao động
Để đảm bảo chất lợng định mức lao động trớc khi ban hành và đăng ký
với cơ quan có thẩm quyền, doanh nghiệp phải tổ chức áp dụng thử định mức
lao động mới xây dựng
Nếu mức lao động thực tế thực hiện nhỏ hơn95%mức laođộng đợc giao
thì phải xem xét, điều chỉnh và hạ mức định mức lao động đợc giao
-Nếu mức lao động thực tế thực hiện cao hơn 120%mức lao động đợc
giao thì phải xem xét và phải tăng mức lao động đợc giao
Công thức C
ĐC
(%)=T

TH
/T
ĐM
*100 95%<=C
ĐM
<=120%
II Xây dựng quỹ tiền lơng
Nhằm nâng cao công tác trả lơng, đảm bảo thu nhập ổn định cho toàn tập
thể cán bộ công nhân viên, Công tyThoát Nớc Hải Phòng cần xây dựng lại quỹ
tiền lơng sao cho phù hợp với kết quả hoạt động sản xuât kinh doanh
Dới đây là phơng pháp xây dựng quỹ tiền lơng cho đội thoát nớc số 2
( đội thoát nớc Quận Ngô Quyền)
1.Chức năng nhiệm vụ của đội thoát nớc số 2
- Quản lý hệ thống thoát nớc phòng
- Quản lý hệ thống mơng hồ điều hoà và cống ngăn triều: thủ cống quản lý hồ,
quản lý mơng
- Quản lý thông tắc thoát nớc đô thị Hải Phòng
- Quản lý ga hàm ếch, nạo vét bùn
- Quản lý vận hành trạm bơm ĐổngQuốc Bình
8
Bùi Đức Trung KT Lao động 40B
8
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động
2.Lực lợng lao động của đội thoát nớc số 2
- Tổ quản lý thoát nớc phờng 7 ngời
- Tổ quản lý mơng hồ và cống ngăn triều 17 ngời
o Thủ cống 4 ngời
o Quản lý hồ 11 ngời
o Quản lý mơng 2 ngời
- Tổ thông tắc thoát nớc 17 ngời

- Tổ quản lý ga hàm ếch 15 ngời
- Tổ nạo vét bùn 9 ngời
- Tổ quản lý vận hành cống trạm bơm 10 ngời
3.Xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng
Ta dùng phơng pháp tổng doanh thu các định quỹ tiền lơng và đơn giá
tiền lơng
V
KH
Đ
G
=................... Trong đó Đ
G
đơn giá tiền lơng
T
KH
V
KH
quỹ tiền lơng kế hoạch
T
KH
tổng doanh thu (doanh số )kế hoạch
3.1.Xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch năm 2002 của đội thoát nớc số 2 Công
ty Thoát nớc Hải phòng
V
KH
=[L
ĐB
*TL
MIN
(H

CB
+H
PC
)+V
VC
] *12 tháng
a>Lao động định biên :theo số liệu của công ty có 75 ngòi
b>TL
MIN
=TL
MINCP
(1+K
ĐC
)
K
đC
=K
1
+K
2
K
1
hệ số điều chỉnh vùng=0,2
K
2
hệ số điều chỉnh ngành=1
(1+K
ĐC
) =1+1,2=2,2
Vậy tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối thiểu của đội thoát nớc số2 là

210000đ/tháng
Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa của đội là
9
Bùi Đức Trung KT Lao động 40B
9