Truyền cho nhân viên lòng đam mê công việc

Truyền cho nhân viên lòng đam mê công việc








Tôi biết hai vị CEO: một người làm trong lĩnh vực xuất
bản là bạn tôi, người còn lại trong lĩnh vực sản xuất là
người thường xuyên trao đổi thư từ với tôi. Có một mối
liên hệ chung giữa hai người này; cả hai đều ở tuổi sáu
mươi và cả hai đều hành động như thể họ mới hơn 20
tuổi. Sức sống của họ bắt nguồn từ đam mê với những
việc họ làm.

Cả hai đều cảm nhận niềm tự hào trong việc kinh doanh
do họ lãnh đạo, dẫn dắt; quan trọng hơn, cả hai đều thúc
đẩy tổ chức của mình tới một tầm cao mới với sự năng nổ
thường chỉ thấy ở những người trẻ tuổi. Thái độ “có thể
làm” của họ dường như kiên định như thể nó được hình
thành từ những năm còn trẻ. Nhưng cả hai người chính
xác đã ở đúng vị trí vào đúng thời điểm.

Tạo ra lòng nhiệt tình hay sự đam mê với những gì bạn
đang làm là điều cần thiết và càng cần thiết hơn trong
những thời điểm khó khăn. Khi mọi thứ quanh ta dường
như trở nên tách rời, một nhà lãnh đạo có đam mê với
những việc anh ta làm là điều cần thiết. Tinh thần như vậy
tiếp thêm sự hăng hái cần có để thúc đẩy doanh nghiệp.

Quan trọng hơn, những đam mê như vậy là cần thiết để
thuyết phục người khác rằng công việc thực sự có mang
lại kết quả. Những tin tức về thị trường ngày nay thật dễ
khiến người ta nản lòng và vì vậy ai đó, thường là CEO
hoặc các nhà lãnh đạo cấp cao khác phải đóng vai trò như
“đội trưởng cổ vũ” được chỉ định của doanh nghiệp.

Về cơ bản, truyền dẫn sự đam mê trong công việc không
phải là một bài tập về sự đam mê; đó là việc tìm kiếm ý
nghĩa và vai trò. Vậy làm thế nào bạn có thể nuôi dưỡng
sự nhiệt tình với công việc của người khác và theo một
phương pháp nào đó thực sự có ý nghĩa? Dưới đây là một
số gợi ý.

Tập trung vào những điều tích cực. Lòng đam mê đối với
công việc của người lãnh đạo có thể cảm nhận được. Bạn
có thể biết được điều đó ngay khi người lãnh đạo quan
tâm đến công ty. Theo kinh nghiệm của tôi, những nhà
lãnh đạo cấp cao, đi dạo quanh công ty, gật đầu hoặc nói
những lời tốt lành với người khác là những người có thể
làm được mọi việc.

Và bởi vì họ đi ra ngoài và xung quanh chứ không phải
chỉ ngồi tách biệt trong văn phòng sau chiếc bàn làm việc.
Họ gặp gỡ nhân viên và khách hàng, người bán hàng và
các nhà đầu tư, để có thể hiểu được các vấn đề và các mối
bận tâm. Họ cũng sử dụng thời gian đó để nói đến những
điều tốt lành.

Giải quyết những điều tiêu cực. Những nhà lãnh đạo có
đam mê và nhiệt huyết không phải là người lúc nào cũng
lạc quan; họ biết mọi việc bởi họ sử dụng nhiều thời gian
không phải chỉ ngồi tại văn phòng. Họ trực tiếp biết
những gì đang diễn ra, việc gì có hiệu quả và việc gì
không, và bởi vì họ có mối quan hệ với mọi người ở mọi
cấp bậc trong công ty, họ có thể nhanh chóng huy động
nhân viên để giải quyết vấn đề.

Đề ra kỳ vọng cao. Những người quan tâm đến công việc
và đề ra những tiêu chuẩn cao để thử thách người khác
làm được như vậy nhưng họ cũng nên nhớ phải cân bằng
phương pháp của họ - đôi khi phải biết giảm bớt lượng
công việc nhưng không bao giờ giảm kỳ vọng.

Tạo ra sự đam mê với công việc là quan trọng nhưng nó
không phải sự đảm bảo cho thành công hay thậm chí là sự
tồn tại. Đam mê không phải là lý do biện hộ cho việc phớt
lờ những nền tảng cơ bản.

Tuy nhiên những doanh nghiệp thành công không phải
chỉ là những phép toán tài chính khôn ngoan. Những
doanh nghiệp thành công là tổng thể những giá trị tập thể
và những khát vọng của những nhân viên tận tâm với
công việc, những người đã lựa chọn làm việc tại đó.

Những doanh nghiệp đó, có thể là trong lĩnh vực y tế, sản
xuất, sản phẩm tiêu dùng…, về cơ bản phụ thuộc vào
những cam kết của các cá nhân nhằm cùng nhau thúc đẩy
và thực hiện mọi việc. Đó là lý do tại sao bạn cần những

người lãnh đạo có đam mê, nhiệt huyết với công việc của
họ để có thể lan truyền sự đam mê đó tới những người
khác để họ cảm thấy tốt hơn về những gì họ làm và quan
trọng hơn là những gì họ có thể làm tốt hơn.