Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thái dương

Ờ

GVHD:
SV:
LỚP: DH7KT2

Ă

2015


Trang
1. Ờ
t

1.1.

Ở ẦU ................................................................................................. 1
t

v

u ............................................................................................ 1

1.2. Mụ tiêu nghiên c u ..................................................................................................... 1
v

1.3.

u ...................................................................................................... 1

NG 2.

SỞ LÝ LUẬ ........................................................................................... 2

2.1. K á

và ý

ĩ ................................................................................................... 2

t

2.2.
2.3. N
2.4. N

t

u u

t

t

t

t u

vụ
u

á

2.5.

................................................... 2
.................................................................. 2

t

....................................................... 2

u .............................................................................................. 2
É

NG 3.
3.1. G ớ t

t

u

3.2. Lị

sử ì

3.3. C

ấu tổ

u

............... 3
về

t à

và

ty ......................................................................................... 3
át tr ể ................................................................................... 4
ty và

ă

.................................................................... 7

4.
4.1. T

tr

4.2.

t

...... 11
t

t

tình hình t u t ụ

ty

cơng ty TNHH T á

2012 – 2014 ........................ 11
.................................... 15

4.3. Phân tích tình hình chi phí ......................................................................................... 18
4.4.

t

tì

ì

l

uậ ..................................................................................... 20


4.5. M t s

t u tà

............................................................................................. 21

5.

Ậ

Ă
................................................................................ 34

5.1

t u

5.1.1. N

v

t uậ l i .................................................................................................. 34
ể

5.1.1.1.
5.1.1.2. C

.................................................................................................. 34
......................................................................................................... 34

5.1.2. N
5.1.2.1.

.................................................................................. 34

ăn ................................................................................................. 35
ể

5.1.2.2. T á

y u..................................................................................................... 35
t

.................................................................................................. 35
u u

5.2

t

.......... 34

5.2.1. ề

anh thu ...................................................................................................... 35

5.2.2. ề

........................................................................................................... 36

5.2.3. N
6.

u u sử ụ
Ậ

u

v

ty.................................................. 36

...................................................................... 37

6.1. K t luận ...................................................................................................................... 37
6.2. K

ị .................................................................................................................... 37


NHẬN XÉT C A

QUAN THỰ TẬP

…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...

Ngày……t áng…… ă …….
(

dấu và ký tên)


Trang iv

NHẬN XÉT C A GIÁO VIÊN H Ớ

ẪN

…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………...
Ngày……t áng……nă …….

(Ký và

r

t )


4.1: á

á

t u

t

................................. ………………...13

t ut ụx

2012-2014 ........................... ………………...15

4.2:

l

4.3 C

ấu t ị tr

4.4 C

ấu

4.5 C

ấu

t

s

t u t ụ .............................. ………………...16

2012-2014 ...................................... ………………...18
t u

4.6
4.7

tà s

4.8

u

l

ty

2012-2014 ............................. ………………...25

ty

n 2012-2014 ..................... ………………...26
2012-2014.................................... ………………...27

t á

4.11 H s

2012-2014 ...................... ………………...28
ty

4.12 H s v

u y tổ

4.13 H s v

u y tà s

4.14 H s v

u y

ă

s

2012-2014 ... ………………...20

2012-2014 ............................ ………………...23

t á

4.10 H s t

uậ

t á

v

4.9 H s t

4.15 K

l

l

2012-2014 .......................... ………………...29
tà s

ty

l u

2012-2014 …...………...31
ty

t u
ty

ty

2012-2014 ………...32
2012-2014 .. ......... …32

2012-2014.... .................................... 33


Hì

3.1

Hình 4.1

ểu

Hình 4.2

ểu

u

lý

s

l

ty: ....………………………………………………..8
t ut ụ
t u

2012 -2014: .............. ………………..15
n 2012 -2014: .......................... ………………..17



C

. Nă 2006. G á Trì K T á Tà C
K
t : Nx T
.

M



t
xuất

t
T

N uyễ Tấ
.

 Website: .
 Website: thuvien.due.udn.vn

ì

ă

.
2012 xuất

u

G
l

t

T .H
6 N à


Phân tích ết u

ạt độ

d

t

Trang vii

1. Ờ
ầ t ết

1.1.

v

Ở Ầ

u

t Nam gia n ập WTO mở ra nh ng
ngh p trong n ớc.

t Nam

ct

với m c thu t ấ h n, có
ị

chính sách th

nghi . Góp ph

l

s

ể
t

ề tà “

u

t

ất n ớc, c

t á

không ngừng nâng cao công ngh
á

ề v

v

doanh

t

u u
.

t u

t

t

C

t
ty TNHH T á

”.

u
u u

ty tr

tr

ph

ho

t . Tuy nhiên các doanh nghi

xét á

át tr ể

t u

t u

t

cô

t ể

vụ ở tất c các n ớc

v l i ích c

ng qu

hỏ doanh nghi
x

thách th c cho các doanh

các thành viên khác trong vi
ể

ta trên tr

vậy á

N ậ t

1.2.

bình ẳng

nâng cao vị th

u và là

ng

ng hàng hố và dị

tồn c u có iều

ng m

l c,…
à

cậ t ị tr

c vị t

sẽ c nh tranh gay gắt h n,
ngu

h

sở

t
r

t

á

á

t

u

t u

và

t
u u

t

.
ạ

1.3.
Tì
u

u

ểu và t u t ậ s l u từ

t

t á tà

ty từ

t

t

ty.
ử ụ

C
t á và

v

s l u á
t

ts

á tà

á s l u từ á
t u tà

tr
á

03 ă
á

t u

từ ă

2012-2014.

t

.

1


Phân tích ết u

2.
v ý

2.1
K á
trì

t

t u

á

t

át tr ể

u và tổ

t

u.

t

ày u

t

t
N

ì

u

u

l

ằ

u

t
ạt độ

tr

á

t u

tr

vớ

à

... N

á
ă

tr

á

t

u.

t á và

u

à .
d

là

và

à
l

ù

ĩ rất u

rất u

á
s

sở

uá

uy luật và xu

ở

t
à

ấ

ă

u u

t u

rút r t

à

á

tr

tý

xuất

t

t

ấu t à

tà

t
s

ố t

ị t

ì

u

t

ậ

t

ut

tì
t

t

á

t á tr ở
à

là

uá trì

2.2

t u

vớ
á

Ậ

ều

s sá

ĩ :
t

Ở

t à

á

r

t

là v

t

á l
ớ

d

ĩ

m:

và á

ạt độ

.

s u và
t

u á
ể

r

á

t u

t

uy t ị

u

trị

r

ể

.

2.3
á

v

t

á

t u t

t
ể

á

ạt độ

.

s vớ
t

y u

d

ặ s vớ á

ở

và t á

t u

t

ỳ tr ớ

t

và ề r

á

từ
t

t

tì
s

xuất

.
ộ du

2.4
C

t

y u

t

ì

ạt độ

t u

t

t á và

thu và chi phí,
tì

ết u

t

d
u từ

ts

t u tà

t u
ằ

á

á

t á

ty.
u

2.5

á t u t ậ s l u: Tì

2.5.1.
ty từ

t

t u

t

ểu và t u t ậ s l u từ

t á tà

ty
2


Phân tích ết u

á

2.5.2.
từ

ă

t

t

:

á s sá

ạt độ

: s sá

d

t

á s l u

u

.

3


Phân tích ết u

3.

ạt độ

ớ t

u

ớ t

3.1.1.

u
u



NG KINH DOANH

về ơ
u

là
ều l
G ấy

é

G

ấ .



Trụ sở



H

t

:C

ề


ty TNHH T á
uy

t à

x

t và

u : 1.500.000.000 đồ
ă

ý

ụ tù

lý

H

t

ã

ày 22/07/1995 N à

á l

.

ởK H

. Mỹ T ớ L
á

lậ

.

s : 520200000754

t : 25/10 Tr

là

t

É
Ự

3.1.

d

và

Xuy

x lắ rá tr

uT t

A

A G

ớ :

- GM- DAEWOO – MERCEDES-BENZ- MEKONG Ô TÔ.
- Xe khách Samco – T
- Cá


H

x t F t

yC

ty

lý x M r

-

ú

Tr

13T5.

- Kia – Isuzu từ 700

t

s–

H .

2
z t : 44 T

wr
T ắ

x t L

Xuy

. Mỹ ì

là:

T .L

Xuy

–

An Giang.
lý x GM

-

w

và á l

á t : 25/10 Tr

H

. Mỹ T ớ T .

Long Xuyên – An Giang.
-

M tx ở

sử

trì

Mỹ T ớ T .L
ị

3.2.

t

v

2.240

2

t

ị

25/10 Tr

H

– An Giang

t tr ể

Nhu c u

l

ph

giao thông ra

gi

ng ti

c a con ng

ậ ASEAN, nề kinh t

i là m t nhu c u
i và

c sử ụ

b

vì th

ất n ớc ngày càng phát triể

ng bằng song Cửu Long nói riêng

nhu c u vậ chuyể ở m

lĩ

ị

v c

ng rất c

t

t. Bên c

c hồn thi . Từ nhận ị

thành lập cơng ty TNHH Thái D

ã có rất nhiều

r ng rãi. Năm 1995,

n ớc nói chung và c

Vi t Nam ngày càng

-

Xuy

t

sử hình thành và phát triển

3.2.1. Lị
-

sử ì

à

lã

t Nam

i s ng nhân dân c
ng ngày m t
sở

t ng c

o công ty ã quy t

ng chuyên mua bán và sửa chửa các lo

từ l

4 chỗ

Ban

u cơng ty ch có 1 showroom và 1 x ởng sửa chửa 1.000 m2 t

Tr

H ng

lên,

ôtô

16 chỗ.

ph

25/10

ng Mỹ Thới, Long Xuyên, An Giang.
4


Phân tích ết u

-

Nă 1998, cơng ty thay ổ v

-

Nă

ạt độ

d

t

ều l thành 1.700.000.000
ổ v

2000, công ty thay

ều l

g.
ng. Mở r ng

thành 1.800.000.000

thêm 1 showroom n a ở 153/4 Tr n H ng

ng Mỹ Ph ớc, Long Xuyên,

o, ph

AN Giang.
Nă

-

ổ v

2002 công ty thay

ều l

ng. Mở r ng

thành 2.000.000.000

x ởng sửa chửa lên 2240 m2.
-

Nă 2004, công ty thay ổ v

-

Nă

ều l thành 2.550.000.000

2005 công ty mở thêm 1 showroom ở 44 Tôn

Long Xuyên – An Giang.

g.

c T ắng, P. Mỹ Bình, TP.

ều l thay ổ thành 3.500.000.000

g.

-

Nă 2006 cơng ty thay ổ v

ều l thành 5.000.000.000

g.

-

Nă 2007 công ty thay ổ v

ều l thành 6.000.000.000

g. Nă 2008 công ty

thay ổ v

ều l thành 7.500.000.000

-

Nă 2010, công ty thay ổ v

-

2011 công ty là

g.

ều l thành 9.978.620.000

g.

công ty TNHH NISSAN Vi t Nam khu v

i lý chính th c

ằng sơng Cửu Long.
3.2.2. Tầ

nhìn s m nh

Cơng ty TNHH Thái D

tụ nh ng kỹ t uật viên, chuyên gia

Là n i

t tình và rất có uy tín.

vấ

c thành lậ

n

ể cung ấ
u ngành về

ă

c ặt t

Mỹ Thới, thành ph Long Xuyên. Chuyên á
ụ tùng k ắt khe

vụ

cung ấ

ất.

c

ụ tùng ô tô ù

s 25/10 Tr

ng t

H ng
u về

ng nh ng yêu

lớn các

An Giang.

ph

ng

ụ tùng và ị
là

n vị sửa ch a ô tô l

tác

ụ tùng chính.
ểu rõ s khó k ă và mong mu

Cơng ty

mua phụ tùng ô tô trên t ị tr
hãng cho
Thái D

ụ tùng ô tô t

ng với rất

ụ tùng thay t

n

ụ tùng

c

ều

ng l

ất l

ng là cung ấ tới khách hàng nh ng s

khách hàng khi

ng tr ớc l

hàng hóa từ

ụ tùng ô tô chính

ng thấp. S
phẩm

ất l

công ty TNHH
ng t t

xuất x rõ ràng,

giá thành h p lý, phụ vụ nhanh chóng và chính xác.
Khách hàng thân t
garage, cơng ty

t

lý các hãng ô tô, tr

công ty là

hiểm và các

hành sửa ch a,

n vị kinh doanh

ụ tùng ô tô khu v c

ấ

và phát tr ể . Với nh ng thành tích

n

ằ

sơng

Cửu Long.

ã
t

Tr

qua q trình ỗ l c

t

c. Ngày nay, cơng ty TNHH Thái D

3.2.3. Chiế l

ng

ụ tùng ơ tơ chính hãng

là nhà phân

quý khách hàng toàn qu

ấu hoàn thi

với m c giá t t

c quý khách hàng và
ụ tùng O M và ị

vụ

ng ng
ng A cho

ất.

c kinh doanh

5


Phân tích ết u

M t
t

t

quy mơ,

t

ng

ut

c

ớng tới vi c

ng

t lậ m t h th

ằng song Cửu Long tính tới

khu v c

g bao g m

t ă

2015 và

t năm 2025. Bất kỳ trung tâm bán hàng nào trong h t

sở tính tới
sẽ

t

th ng với quy chuẩ về hình nh

ng xuyên su t trên tồn u . Cơng ty h ớng tới t

5 trung tâm kinh doanh thu
10

d

ng nhất: công ty TNHH Thái D

t lậ và phát triể c về c ất và và về l

và ho t

ạt độ

ă

t

l c

y

công ty

lậ và theo quy chuẩ chung c

và

Công ty Vi t Nam.
Cam k t về s

phẩm: Song song với vi c t

ã qua sử ụ g, Công ty
chất l

ng th c t

chú tr ng tới v

mỗ chi

ngu n và quy trình kiểm ị
k t u kiể

ịnh, t

hàng ổ

ị

xe.

là vi

chi ti t

tin cậy và

uy

ă b

c th c

ng

: Trong giai o

kiểm ị

th y kích xe, về

ng

ều này c ng
khách hàng c

u ch

c

mình.
ngu

vụ ậu mãi chu

ă b n có ý n
ỏm ts r
h
mb

mình. Cấ

ặ

ĩ

này

về m t ngu
kiểm ị

t ằng c m quan

ng c

xe.
các s

y là vi

làm thể

phẩm

c bán ra,

Công ty. Ch

nh ng r

ro

xe, vừa là ị

ct

ng xe ã qua sử dụng t

y

ị

với c

ị

ng là b ớc
với tất

vụ kiểm ị

và ị

ng”

s cam k t
s an

mb

xe

c

nghi p và các

ể Công ty khẳng ị

Vi t Nam. Trong giai o
kiể

ất l

ng trình kiểm ịnh trong giai

ớn

thêm giá trị gia tăng cho khách hàng mua xe và k ẳng ị
tham v ng h ớng tới cung cấ

r về

c mua về

c cấ “Ch ng nhậ kiểm ịnh

ng xe ã qua sử ụ g.

áp dụng ch

ngu

các r

chi ti t m ễ phí cho các xe ã

iều này vừa giúp gi m thiểu t

mình trên thị tr

c m

ất giá trị còn l i

cung cấ thêm m t giá trị gia tăng cho mỗ

khách hàng về tình tr ng, giá trị t

t ằ

ro khó nhận

hàng tin cậy khi Công ty cung cấ tới các

mỗ khách hàng mua xe t

năm 2010, ngoài vi

r

nh

c bán)

và nh ng thay ổ lớn.

với tình tr ng, chất l

c xem nh vi

khúc thị tr

chi ti t tr ớc khi xe

với Công ty khi ngay từ khâu t

kiểm tra kỹ càng h n n a các chi ti t c

tâm cao n ất

ị

ro khó n ận

tr ớc khi cung cấ cho khách hàng và

Cơng ty

ng trình kiểm ịnh bao g m 2 cấ

xe và ể ánh giá m t cách xác th c

kiểm tra sẽ giúp lo

tín c

xe, về ị

a mỗ

nhằm gi m t ểu t

với mụ

xe này. Cấp

bán ra.

uy t ị

cung cấ tới các khách hàng với cam k t về

cho khâu mua vào và kiể

quan về tình tr ng c

o

c bán ra và cam k t với

xe sẽ

2010, Công ty tr ng tâm vào v c t

d ng, sau

vụ kiểm ị

(kiểm ị

ằ

ng y từ khâu t

nghi .

ề ị

v

kiểm ị

khách hàng tr ớc mỗ

t quý 1 ă

phẩm xe

với khách hàng về tình tr g,

ch

với mỗ

giá bán h p lý, về tình tr ng th c t và chất l

á

mb
áp dụ

s an tâm cao nhất

u tính tới

Trong giai o

ngu n và cung cấ các s

uy

tiên phong trong phân
ti p theo tính từ quý II

các s
uy tín c

giá xe hồn ch

phẩm nh vi

t o

cơng ty, Cơng ty có
cho thị tr

ng.
6


Phân tích ết u

ạt độ

d

t

Nhóm khách hàng Cơng ty h ớng tới bao g m nhóm khách hàng cá nhân t tra
mua bán ơ t

ã qua sử ụng và nhóm khách hàng d án là các Công ty kinh doanh xe ô tô

ã u sử ụng, c

m t

m b o về c ất l

n vị

sử sử ụng chi c xe tr ớc

liên quan tới lị

m t

hiểm xe h i c
phẩm kiểm ị

n vị cam k t về giá trị còn l

ề ị

à

trong giai o n này sẽ thuy t

vụ

Công ty ã và

hành: Ngồi vi
ng ti

h nh hóa các n
ụ

hành

ị

dung kiể

s

với các khách hàng, khẳng ị
ã u sử ụ g.

ng x

i với k t u

hành nghiên c u các gói

h ớng tới cung ấp cho t ị tr

ro lớn

xe. Công ty t tin với tham

chi

ăng và tính tiên phong c a Công ty trên thị tr

h nn ak

các ch

ị

kiể

với xe ã qua sử ụ

o hành

ng vào quý II năm 2011 với chi phí h p lý và ă

l c

.
T

y là kim ch nam cho m

d ng lòng tin:

là tài s n vô giá

ểt

a Công ty.

m

mỗi khách hàng sẽ

ậ

ng c

Công ty. Khách hàng

quan h

ngoài v c cam k t về

mật

l u khách hàng nhằm

qu n lý và b

c s quan tâm t t nhất trong m

phẩm. Cơng ty tin rằng “lịng t ” là

vụ và s

ho t

t lậ và gìn gi m

s n phẩm, Cơng ty cịn chú tr ng vào vi
ị

ng xe và cam k t về h ng r

các ngân hàng, công ty kinh doanh b

v ng này ởi sau giai o n 1 là giai o

y

ổ

sở cho m

s

ề liên quan

vấ

p tác và m

quan

ề v ng.
Phát triể ngu

nhân l c: Bởi từng cá nhân c

Công ty sẽ giúp Công ty hi n th c

hóa hồi bão c a mình, cơng ty sẽ luôn chú tr ng vào vi
l c chuyên nghi
trên toàn h t
l

mỗ năm

c à t o ể

và

t

thu hút và à t o ngu

ng trong m t quy trình quy chuẩ

hất

ng. Cơng ty tổ ch c các khóa à t o kỹ t uật và phi kỹ t uật ị
với toàn b

ng nhân s tr c thu

t

ng trên toàn

nhân

kỳ hai

bằng sông

Cửu Long.
Trong t
t

C

T

ng lai công ty sẽ mở r ng thêm 01 Chi Nhánh bán hàng và dị
nhằm kinh doanh các lo

vụ sửa chửa

xe nhậ khẩu nh TOYOTA – BMW – AUDI –

MERCEDES BENZ – HUYNHDAI.
3.3.
Tổ

ấu tổ

ô

t v

.

: 92
Gá

04

ậ K

26

ậ

ỷ t uật sử

ậ

t á 07

55

7


Phân tích ết u



ạt độ

d

t

ấu tổ

PHĨ GD KINH DOANH

Ỷ

v t

ậ
.
-17 Nhân viên bán hàng
- 01 T t
- 02 N t vụ

Ậ

PHÒNG HC

-04 N

-03 C v
-18 CN t
-14 CN t
-12 CN t
-08 CN t

ị

vụ

v

-02 nhân viên

l

Hì


-01 K t á tổ
-03 K t á t
t á
-03 K t á vật t
-01 T
uỷ

áy

3.1

u

lý

ty

t

Phòng kinh doanh:
 Ch c ă g:
-

H

ị

tổ ch c th c hi

trong h t

kiểm tra giám sát và ề xuất c

t

các ho t

t hi u u kinh doanh theo ịnh h ớng phát triể

ng kinh doanh nhằm

công ty.
-

T

t lậ và qu n trị

yêu c u phát triể c
-

Th c hi

t

phân ph

tiêu thụ phân ph

tr ởng về doanh thu, thị
à h

trun
 N
-

t ị tr

công ty và c

l i nhuậ

i tiêu dùng trong khu v c theo

ng.

hàng hoá s n p ẩ

nhằ

m b

t m c tăng

theo mụ tiêu kinh doanh ngắ

mà công ty ề r .

vụ:

Xây d ng, tổ ch c th c

k

kinh doanh tổ

t m c tăng tr ởng về doanh thu, thị ph
tru
-

ng

h

à h

t

ằ

l i nhuận theo mụ tiêu kinh doanh ngắ

cơng ty.

Xây d ng các quy trình, chuẩ m c ho t
xuất

t ể và chi ti t

các quy trình, ho t

ng c

ng và

ớng dẫ th c hi n kiểm tra.

n vị nhằm nâng cao hi u u

á

ề
ng

nhu c u phát triể kinh doanh.

8


Phân tích ết u

-

-

Xây d ng, tổ ch c th c

phẩm, h th ng kênh phân ph

ch

ng trình bán hàng hi u qu .
ị

các ngu

t

l cc

d

phát triể h t

k

s
H

ạt độ

t

ề xuất c t

ng showroom.

phù h p nhu c u t ị tr

t phụ vụ cho vi

ng và xây d ng các

phát tr ển kinh doanh c

n

vị.
-

Thu thậ thông tin thị tr

ng, ề xuất xu

ớng mẫu. Th c hi

v

chăm sóc khách

hàng.
-

ề xuất các chính sách kinh doanh, dị

vụ khách hàng phù

p với từng th i kỳ

khu v c.
-

báo –

-

h

-

– ặt à
ất l

thông tin về

ng s

phẩm và các thông tin về s

Phát triể

kênh bán hàng online, ph

ng hi u tă

Th c hi

m

u qu kinh doanh.

mb

ng

s n phẩm phù h p với nhu c u t ị tr
h p với các

phẩm t

n t

ng.

tác nhằm qu ng bá

nhậ bi t cho khách hàng.

các báo cáo phân tích tình hình ho t

giá hi u qu
-

ằ

nhằ

trên t ị tr

th
-

ều ph

t

ể

h p với các

h ng ề xuất

n vị và á

ng kinh doanh c

ều

kị th i.

n vị có liên quan trong vi

phát tr ể s n

ẩ

mới á

ng

nhu c u kinh doanh.
-

Tr ể khai các ho t
ch

-

ng á

ng trình nghiên c u và á

giá các ho t

h p với phòng ban liên quan và các
thi t k

t

giá, nghiên c u

thi công, sửa ch a, b

cửa hàng bán lẻ nhằ duy trì hình

showroom, triể khai các

liên quan.
i tác bên ngồi ể tr ể khai á

trì kị th i, úng ti
th

ng hi u và

t

chất l
u qu t

t

ng h t

u.

h p với phịng hành chính- tổ ch c trong cơng tác tuyển ụng, à t . Ch

-

trì trong cơng tác á
th ởng phù h p ể

giá, sử ụng, iều chuyể và ề xuất các chính sách l
mb

ngu

nhân l c c

phịng á

ng

ng

c nhu c u phát

triể kinh doanh.
h p vớ các phòng ban trong các ho t

-

Kể

tra, giám sát tồn

t

ng c

có liên quan.
p, nhất uá

n vị theo tiêu chí phù

và hi u qu .
-

ề

b

nhiên, vấ

ă

và nhi m vụ

phòng kinh doanh t

ề marketing online th c hi n ch a

ng

hoàn thi . Tuy

c t t lắm, công ty ch

ăng nh ng

mẫu qu ng cáo trên các website khác mà khơng có website chính th c
ty.
Phòng kỹ t uật sửa ch a:
 Ch c ă g:
9


Phân tích ết u

hành – sửa các lo

-

ạt độ

xe ơ tô c

d

t

ng hi u Mercedse Benz, Toyota ,

các th

GM Cherolet , BMW, Nissan…
-

Tổ ch c u

ng s

phẩm, tham gia nghi m thu

ẩm.

s
-

lý, kiểm tra công ngh và chất l

Că c h p

kinh t lậ ph

ng án kỹ t uật kh

sát, lên danh mụ

cung ấp cho Phòng Kinh doanh ể xây d ng giá thành s
ớng dẫ các

kiểm tra,

n vị th c

quy trình kỹ t uật nhi m vụ t

chính về mặt kỹ t uật

trách nhi
-

ị

công o . Tr c ti p làm các công vi
s
-

phẩm thi công t Công ty. Qu

Kể

tr xác ị

kh

l

ng, chất l

mật công ngh s n phẩm truyề t
u

-

lý các ị

Xây d ng
Qu

kiểm chất l

ỹ t uật c

ng, kỹ-

ng hàng hóa,

t à kỹ t uật trong s

về

á

xuất.

phẩm ể xuất x ởng

s

kinh t . L u tr h s kỹ t uật

bí

ng.

m c kỹ t uật (m c tiêu hao ă

ng, vật t và nguyên vật l u

l

ẩm…).

các s
-

ịu

n vị

ng trong các công vi

về ăng ký, ă

sở uy t toán và thanh lý h p

làm

lý và

ẩ xuất x ởng.

m c lao

lý ch

ã ký k t. Là

ng kinh t

với các s

kiểm tra xác ị

Tham gia vào vi

phẩm. Qu

phẩm theo úng mẫu mã,

các mặt hàng, s

t k theo h p

h ng mụ

ỡng, sửa ch a lớn t

ho
s

lý, l u tr

kỹ t uật các s

t bị

các

ã s n xuất gi

phẩ

n vị theo ị

kỳ.

gìn bí mật cơng

ngh .
-

s

Nghiên c u xây d ng danh mụ tiêu chuẩ kỹ thuật c
t uật áp dụng trong Cơng ty. Ph
k

thí thi tay nghề nâng bậ l

ngh kỹ thuật ể à t

b

h p với các

phẩm và ị

m c kỹ

n vị liên quan tham gia H

ng công nhân kỹ t uật. Biên so

d ỡng nâng cao trình

ng

tài li u về công

tay nghề cho cán b công

nhân viên.
-

Tr c t

á cáo giám

ất l

Công ty về

ng, s l

nguyên li u khi mua vào, xuất ra phụ vụ s
l u
-

Xác nhậ về t
ể là

gian hồn thành chất l

sở thanh tốn tiề l
th

xây d ng quy trình cơng ngh

-

Ch c ăng và nhi m vụ Phòng kỹ thuật
dung phòng ch a th c hi
d ỡng nâng cao trình

cơng ty cử nhân viên
Phịng k tốn- tài ch

h

ng cơng vi
ểt

S

t o, b

xuất kinh doanh.

s

tất

các l

s

xuất

ng, tiề công cho công nhân.

-

m ts

hụt vật t ,

xuất. Theo dõi tiêu hao nguyên vật

ti t ki m vật t nguyên nhiên li u tr

ng

ng, các ch s

công các s

ng t

t t

ng
là vi

phẩm.
hồn thi . Tuy nhiên, cịn

biên so

các tài li u ể à

tay nghề cho cán b công nhân viên. Ch y u là

ở nh ng n i khác.

:

 Ch c ă g:
10


Phân tích ết u

-

H

ị

-

d

t

tổ ch c th c hi n, kiểm tra giám sát và ề xuất c i ti n cơng tác tài chính,

k t á tài chính và k t á qu
theo ị

dài h

ạt độ

Th c hi

trị

ằm

ớng phát triể

u qu mụ tiêu ngắ

tru

công ty.

ật và tổ ch c h

cơng tác cậ

chi tiêu, thu nhậ c

t

tốn k tốn giám sát và theo dõi m

ánh các con s chính xác ằng cơng tác h

cơng ty, ph

tốn k t á .
-

-

u

Th c hi

trị tà chính hi u qu . Th c hi

kiểm sốt h t

ng tài chính k t á .

Giúp giám

ch

các quy ị

về tài chính c

chính xác, ú

và tr c t

tổ ch c ch

lý kho vậ hi u u .T

c hi

các nhân viên k toán th

ớc và quy ch c

nhà

tăng c

mụ

u

ng vịng quay v

cơng ty,
b

t

m b o tính
sử ụng v

v

u u .
 N
-

vụ:

Tổ ch c, ch
ch

tài chính, b máy k tốn c
ớc, theo

chính sách, pháp luật nhà

tài chính c
-

t

tồn b

Ch c ă

công ty và theo

iều l tổ ch c và ho t

ng, uy

cơng ty.
phịng k t á t

và nhi m vụ

i t t.

ng

Phịng hành chính- tổ ch c:
 Ch c ă g:
-

H

ị

dị

vụ ỗ tr nhằm

u

lý, sử ụ

-

xuất kinh doanh c

ất tài s

ng, ph

ng ti

ể

làm vi

ụ

sở vật chất trang thi t ị văn phòng c

ất trang thi t ị vă phòng c

cơng tác vă th , l u tr

vụ hành chính,

cơng ty.

u, giám sát về xây d ng cho giám

sở vật

Th c hi

s

i u u

cơng ty. Tham
trì

ều ki n, mơi tr

mb

vụ t t nhất cho ho t
-

kiểm tra giám sát và ề xuất các dị

tổ ch c th c hi

và th c hi

sửa ch a,

Công ty.

s theo quy ị

pháp luật và uy ị

công ty.
-

Th c hi

 N
-

công tác các h s th tục, pháp lý tồn cơng ty.

vụ
u

lý, sử ụ

cơng ty: u

hi u u

lý

sở vật

-

Th c hi
( ằ

vă

liên quan

ất trang thi t bị làm vi c

lý con dấu c

công tác

c a vă phịng cơng ty ịnh kỳ

s theo quy ị

cơng ty theo quy ị

/ truyề m ng công vă n
ho t

công ty. Th c

.

công tác vă th , l u tr

Công ty: qu

sở vật chất trang thi t ị văn phòng c

các trang thi t ị làm vi

kiểm tra, kiểm kê tài s
hàng năm theo quy ị

ất tài s

ng công ty, ti

pháp luật và quy ị
s

th

ban hành vă

b / ằ

mail/ bằng b u i ) trong n

ậ công vă

và chuyể công vă

i
11


Phân tích ết u

nhậ

ậ

ti p

xuất…) c

ạt độ

d

chuyể tr và phát hành các cơng vă n

các

t

b (t trình, ề nghị

gi i uy t l u tr cơng vă

n vị trình ban giám

và

ề

n

cơng ty.
-

Th c hi

cơng tác pháp lý tồn cơng ty.

-

Th c hi
ty: T à

á t
lậ

X
l u

-

X

-

T
N

á

xét á

lý

á

t

s G ấy ă
vị tr

t u

ty và á
s

u – á tà s

s

ị

(

ý
ều

t à
sử

ổ

ổ su

vị.
à

ất)

ty. X

xét các tài

.

xét tất

á

t

á

u t
-

á lý và u

ty

ă
-

tụ

vụ và uyề

ý

t vớ
tr

ty.
v

y uyề và á

t

t

á

t

.
vụ và

ă

à

- tổ

t t

12

Phân tích ết u

ạt độ

d

t

4.

4.1

trạ

ạt độ

ể
03 ă

d

á

á tổ

u t x

u

s l u

ớ

tạ ơ

t

đ ạ 2012 – 2014:

về tì

ì

t

ty tr

y

Đvt: Tr. Đồng
ỉt u

1.

t u

v

4.

5.

u

ấ dị

v

2013

2014

25.954,27

166.829,15

165.398,48

25.954,27

166.829,15

165.398,48

23.350,09

158.080,35

151.616,19

2.604,18

8.748,80

13.782,29

673,58

638,64

1.406,76

673,58

638,6

1.406,76

-

-

-

929,34

2.023,74

6.149,89

1.001,25

6.086,43

6.225,64

-

-

-

tr

2.

3.

2012

t u t uầ về
ấ dị

v (10=01-03)

Gáv

à
u

dị

àng và cung

á
ộ về

v

v (20=10-11)

6.

t u

t

7.

Chi phí tài chính

tà

Chi phí bán hàng

9.

C

u
u

10.

lý
t uầ t

{30= 20+(21-22)-(24+25)}
11. T u

ậ

á

ấ

ính

Trong đó: Lãi vay phải trả
8.

u

13


Phân tích ết u

12. C

d

á

13. L

uậ

u

ết

tr ớ t uế

(50=30+40)

15. C

t u t u
u

17.

ậ

à

s u t uế t u

-

-

-

-

-

1.001,25

6.086,43

6.225,64

280,35

1.704,20

1.743,18

720,90

4.382,23

4.482,46

(*)
d

(60=50-51)
4.1: á



ì

ì

t

t u
t u từ

Nă

C

t

á

tuy

t u từ t u

ậ

á

C

ty tă
s vớ



d

t u

ty

ì

ì

ì

ă

t

tă

ề

t

t

C
từ

ă

tă

T

t

542.78% s vớ

uy trì ở

ă

2012.

là 165.398 tr u

tă

2013-2014 ã

l

ổ su

ớ s

544%) s vớ
t

1% s vớ

tụ tr

t

u

t ấy C
u

t u s

v

uậ
l

C

160.742

2012. Nă

2014 chi phí

2013.

uậ C

ty tă

t

ty t

uậ tr ớ t u

tă

tụ

t 6.225 tr u

C

ty

t ấy tr

ày à
l

ă

t

ty tă

lên 6.086 tr u

xuất

ty

là

t

2014 l
u

á

ă

từ

t

2013. N ì

á

và

ă

t à

C

ă

u

tă

ô

t

t

uậ tr ớ t u tă

2012 .
s vớ

l

l

ty

(t

tr ớ t uế

2013 tổ

t t

t u từ

2013
tă

tụ

t

2013.

135.790 tr u

u

507% s vớ

t

t

doanh và

t u từ

. Nă

166.829 tr u

là 159.172 tr u

Nă

t

y u là
át s

2013

t



t u

t

. Nă

ớ

ty

t u

tr u

t

từ

u

C

từ

t u

t à

t

t u từ

2014

á

t

á

ổ

14.

ạt độ

u u :
á

ể l

ă
t u tă

uậ

ều

C

2012-

l
ty tă

.

14


Phân tích ết u

4.2.

t

tì

C
tr

tr

tì

ì

ì

t ut

ơ

à ) là

á

á

t ut ụ

4.2.1 ì

ì

C

ị

à

t
ơ

l

t à

Huynhdai ….
và 03

á

u

x

(04

ì vậy
về s l
ì

u

lậ và

t

s

ẩ

u
t ut ụ

t u t ụ và

Tên d

ì

u

t sẽ

tích xem

và
ậ

ty

t

từ t á

ụ tr

á

x

và

ú vớ

á

à .C

ty

y u tậ tru

t ut ụ

ằ

t à C

x

xét

ty. Từ

á
t ể

ở

tì

ì

ố

(

ế )

2012

á

á

uát

t ut ụ

2013

2014

14

97

87

Xe ô tô 7 chỗ ng

27

182

180

Xe BUS

1

3
282

ổ

ộ

42

(N u
4.2

l

t ut ụx

tì

C

ỗ ng

Xe ơ tơ 4

u

t ).

u

s n phẩm

ĩ

à .

t

C
t

ở

uy

ý

t

Nissan, Toyota, BMW, Audi, Mercedes Benz,

ỗ và x

về tì

ất và
t

và á

ẩ
ều

ỗ 07

vụ

ú

ty

ụ tù

t ….

GM – Daewoo,

y

ị

t

07/1995, chuyên kinh doanh mua bán xe ơt
ều

tr
u

t u

d

trì và sử

t

ty.

ty TNHH T á

lắ rá

v
vụ u

ở

t ut

lĩ

t tr

u u

t

g.
tr

( á

d

t

ty TNHH T á
v

ạt độ

ty.

5
272

:

)

2012-2014

200
150
Xe 4 ch

100

Xe 7 ch
Xe

50

t

0
2012

Hì

2013

4.1

ểu

2014

s

l

t ut ụ

2012 -2014
15


Phân tích ết u

u
s

ì

l

tr

t t ấy s

l

t u t ụ tă
là tậ tru

t ut ụ

tr
á

ă

và

vậ chuyể

u lị

uyể th

ng t n vậ

con ng

i. Vào mùa m a, th

ớc

ỗ vừa c t ể tránh

tk

i a chu

t

đị

Tr
á
tr

c

h ởng

ns ck ỏ

thốt

ớc cịn gặ

ởng

t ut
t

á t ị tr

ỏg

tì

ì

ti n dụ g và

an

t

uyể

à

khách.

ng khác nhau nên rất

c a

vậ

du lị .... B

v s ck ỏ

ng

ă

t

t u t ụ t ì t ị tr
t

ể

2014

Thị tr ờng

là

ớ

tậ tru

ty t ể
ố

t

ể

rất u

át tr ể

tr
ù

ỉ

(chiêc)

t tt ị

(%)
23%

Kiên Giang

45

17%

Tháp

48

18%

T

31

11%

Hậu Giang

24

9%

T ề Giang

13

5%

12

4%

Sóc Trăng

16

6%

K á

20

7%

272

100%

ộ

ty

s u:

63

Liêu

ể
.C

An Giang

ổ

và

g.

ng dài,

ô

ụ t u tr

t u t ụ tr

C

l .

n cơng vi

i sử ụng

an tồn cho ng
4.2.2

ng ti n

ng bằng sơng Cửu Long ch có

ù h p với các công ty vậ t

p với nh ng chuy

c a

ngồi tr i rất nóng, kèm theo ó là

Mỗ lo i xe có nh ng tính ăng riêng, phù h p với từng
chu ng. Nó phù

is

c khói bụ nắng nóng vào mùa nắ

ới t

c nhiều ng

à t ut ụ

ớc ta là m t n ớc mang tính

ắ n i, gây

nh ng c n m a lớn kéo dài vào mùa m a.

ă . Tổ

à r là do

ng là m a lớn và lâu, h t

x bus

ị

ều khói bụ ơ nhiễm gây

ng

sử dụ g nên

ởr

á

gia tăng và và yêu c u về ph

ắ g, nhi t

ra rất

ều khi m khuy t nên gây
xe ô tô 4 chỗ và 07

u
ỗ

ặ bi t ở khu v c

nóng, m a nhiều.

các ph

ng

ỗ và 7
l

t

s
ty

4

nên nhu c u

2 mùa: mùa nắng và mùa m a. Vào mù

tồn

ty

hỏ nhiều tính ăng h n. Bên c nh

ng

t ới, nắ

chất

C

d

2013 là

x

i dân ngày càng phát tr ể

ng

ạt độ

(Nguồn: Phòng kinh doanh)
4.3 C

ấu t ị tr

t

s

l

t ut ụ
16


Phân tích ết u

Từ

trên ta thấy t ị tr

là cá t
t

l

ậ

d

t

ng tậ trung cao nhất là ở An Giang 23%. K

ng Tháp (18%), Kiên Giang (17 %), C

T

(11 %). Các

t l d ới 10%. Do trụ sở chính ặt ở An Giang nên thuậ t

còn l
t

khách hàn
mặt khác ph

t

lậ cậ

và các t

cho

mua. Ít thu hút các khách hàng ở xa,

tranh với các công ty khác trong khu v c và cơng ty ch a

c

các khách hàng ở x
4.2.3

ạt độ

i t

tì

ì

t u

c

nhiều
d

C

t u

ô

t

ty T á

y u là từ

lớ là bán xe ô tô (trên 95%) và

l là u

t

á

tr

ụ tù

và u

ấ

ị

vụ

trì

xe.

180
160
140
120
100
80
60
40
20
0

Doanh thu

2012

và
y

ú

Hì

4.3 :

tr

t t ấy

là ă

2014

ểu

166 tỷ
t sẽ

t

t u ă
uy
1s t

rất

tr

t u
t u tr

t tr

á t

2012-2014
ă

165 tỷ
ể

2013 là
và ă

s tă

T

K

G

2014

ặ

ù
á

ớ á l

t tr

t 25 tỷ

, sau

t u r s u:
(t

t

tă

á

à

t

ởr

542.78%) ,
t ị u

ị

á

à t ut ụ

...
út t s vớ

à

3 ă

2012

tr ở

140.874.881.049
ty ẩy

ất tr

u GM-Daewo, Toyota, Nissan... tr

t
155 tỷ

ểu

t u là
C

t à

2014

2013 s 2012 tă

x t

t ut u
ă

x

tă

á
xu

2013

là
tr

ă

ty
rất lớ

2013

y

ã uy trì
á

t

là

t

s t ut ụ
tr

..

N ậ xét:

17