Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán tài sản cố định tại công ty TNHH Nguyễn Dũng

Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế
toán tài sản cố định tại công ty TNHH Nguyễn
Dũng
I. Đánh giá chung về công tác kế toán tại công ty
1. Ưu điểm
Việc phân loại tài sản cố định ở công ty đợc dựa trên tiêu thức:
Theo nguồn hình thành tài sản cố định: Giúp cho công ty có biện pháp
khai thác các nguồn vốn, kiểm tra theo dõi tình hình thanh toán chi trả các khoản
nợ vay đúng hạn. Mặt khác giúp cho kế toán biết chính xác nguồn hình thành của
từng loại tài sản cố định để hạch toán và trích lập khấu hao đợc chính xác.
Theo đặc trng kỹ thuật của tài sản cố định với cách phân loại này cho biết
kết cấu của tài sản cố định sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Số tài
sản cố định đang sử dụng bao bồm những nhóm tài sản cố định nào theo đặc trng
kỹ thuật Từ đó căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh của công ty
trong từng thời kỳ có phơng hớng cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Thông qua cách phân loại trên giúp cho công tác quản lý tài sản cố định ở
công ty đợc chi tiết, chặt chẽ, cụ thể, có biện pháp đầu t và sử dụng tài sản cố định
đạt hiệu quả cao phục vụ sản xuất kinh doanh ở công ty .
Trong công tác kế toán tổng hợp tăng, giảm tài sản cố định đều đợc thực
hiện theo đúng cách quy định của Nhà nớc, của ngành đảm bảo có đầy đủ các
chứng từ hợp pháp và hợp lệ về mua sắm nhợng bán, thanh lý tài sản cố định
Các nghiệp vụ về tăng, giảm tài sản cố định đều đợc phản ánh kịp thời các
sổ sách kế toán thích hợp.
Về công tác quản lý tài sản cố định và vốn là công tác hết sức phức tạp và
khó khăn mặc dù vậy công ty vẫn thực sự bảo toàn vốn trong quá trình hoạt động,
không những vậy mà vốn kinh doanh của công ty không ngừng tăng sau mỗi kỳ
hoạt động công tác quản lý tài sản cố định ở công ty đợc thực hiện chặt chẽ và
nghiêm túc do vậy không để xảy ra hiện tợng mất và thất thoát tài sản.
Đây là thành tích không chỉ riêng của phòng kế toán mà còn có sự đóng
góp của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong ý thức giữ gìn và bảo quản của công
tác

2. Nhợc điểm
Bên cạnh những u điểm mà công ty có đợc là nhờ việc phân loại tài sản cố
định theo những tiêu thức hợp lý công ty không tránh khỏ những hạn chế, nhợc
điểm sau
Trong công tác sửa chữa tài sản cố định thông thờng công tác sửa chữa tài
sản cố định ở công ty TNHH Nguyễn Dũng đều thuê ngoài.
Do không thực hiện kế hoạch trích trớc chi phí sửa chữa lớn và chi phí sản
xuất kinh doanh trong kỳ nên toàn bộ chi phí sửa chữa này phát sinh ở kỳ kế toán
nào đợc hạch toán trực tiếp vào đối tợng chịu chi phí cảu các bộ phận có tài sản cố
định sửa chữa lớn. Do vậy ảnh hởng đến chỉ tiêu giá thành sản xuất trong kỳ làm
cho giá thành không ổn định các kỳ kinh doanh, ảnh hởng không tốt đến sự hoạt
động sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó cách phân loại tài sản cố định hiện nay cũng có những khuyết
điểm. Với cách phân loại hiện nay công ty không biết chính xác số tài sản cố định
không còn sử dụng chờ xử lý tồn khoDo vậy công ty gặp hạn chế trong huy
động sử dụng tài sản cũng nh là nhợng bán và thanh lý những tài sản cố định
không còn hoặc không pháp huy tác dụng trong sản xuất kinh doanh một cách kip
thời.
Hiện tại, mỗi niên độ kế toán công ty không thực hiện đánh giá tài sản cố
định. Do đó gia trị còn lại của tài sản cố định ở mỗi niên độ kế toán không chính
xác, đồng thời không có cơ sở để đánh giá việc sử dụng và quản lý máy móc thiết
bị và các tài sản ở từng bộ phận xí nghiệp thành viên.
II. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán tài
sản cố định tại công ty TNHH Nguyễn Dũng
Nhìn vào những nhợc điểm trong công tác kế toán tài sản cố định tại Công
ty TNHH Nguyễn Dũng thấy rõ nổi bật lên việc phân loại tài sản cố định hiện nay
khiến cho công tác quản lý tài sản cố định không biết chính xác số tài sản cố định
không còn sử dụng chờ xử lý. Nhợc điểm này là do việc đánh giá lại tài sản cố
định ở công ty sau mỗi thành viên không đợc thực hiện triệt để.
Trong công tác khấu hao tài sản cố định công ty cũng cần chú ý mức khấu

hao cụ thể ở chính tài sản cố định không nên phụ thuộc quá nhiều vào sổ sách.
Tránh tình trạng một số tài sản cố định cha cần thanh lý để đổi mới đã gây lãng
phí cho công ty
Việc sửa chữa tài sản cố định phải thuê ngoài là việc không tránh khỏi bởi
do công ty còn nhỏ cha thể mở rộng khâu sửa chữa tại công ty nhng vẫn cần ý
thức tự lực nếu có thể làm hạn chế những khoản chi phí sửa chã không cần thiết
mà công ty đã gặp phải.
đặc biệt đến việc thiết kế và phát triển hệ thống kênh phân phối, cũng nh
thực hiện hoạt động quảng cao, chào hàng, khuyến mại
1.2.4. Chiến lợc phát triển thị trờng mục tiêu
Việc xác định thị trờng mục tiêu thị trờng trọng điểm cảu Doanh nghiệp
và chiến lợc phát triển thị trờng mục tiêu là rất quan trọng. Thị trờng mục tiêu của
Doanh nghiệp đợc hiểu là nhóm khách hàng tiềm năng mà Doanh nghiệp muốn
chinh phục. Thị trờng mục tiêu của Doanh nghiệp cũgn có thể đợc mô tả thông
qua ba tiêu thức : sản phẩm (chỉ ra sản phẩm cụ thể, cách thức cụ thể mà khách
hàng mong muốn đợc thoả mãn sản phẩm cụ thể, cách thức cụ thể mà Doanh
nghiệp đa ra cung ứng cho khách hàng); địa lý (phạm vi địa lý liên quan đến
nhóm khách hàng tiềm năng của Doanh nghiệp và khả năng kiểm soát của Doanh
nghiệp trên phạm vi địa lý Doanh nghiệp và khả năng kiểm soát của Doanh
nghiệp trên phạm vi địa lý đó) và khách hàng với nhu cầu của họ (các nhóm
khách hàng tiềm năng với những nhu cầu tơng tự nhau mà Doanh nghiệp muốn đ-
ợc thoả mãn).
Để xác định thị trờng mục tiêu của Doanh nghiệp, trớc hết cần tiến hành
nghiên cứu thị trờng rộng, cho phép Doanh nghiệp nhận dạng đợc một cách toàn
diện các cơ hội có thể xuất hiện trên thị trờng để không bỏ lỡ các cơ hội kinh
doanh. Để cụ thể hoá hơn nữa cơ hội kinh doanh, Doanh nghiệp cần tiến hành
phân tích thị trờng sản phẩm chung, trong đó xác định nhu cầu cụ thể cảu khách
hàng sẽ đợc Doanh nghiệp lựa chọn để đáp ứng và dòng sản phẩm Doanh nghiệp
đa ra để đáp ứng nhu cầu đó. Cơ hội kinh doanh của Doanh nghiệp sẽ đợc "nhìn
thấy" rõ hơn khi Doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu thị trờng sản phẩm, trong đó

nghiên cứu nhu cầu chi tiết của khách hàng và sản phẩm cơ bản cũng nh cách thức
thoả mãn nhu cầu chi tết đó của khách hàng. Sau đó, Doanh nghiệp sử dụng kỹ
thuật phân đoạn thị trờng để chia thị trờng ra nhiều phân đoạn khác nhau, mỗi
phân đoạn bao gồm những khách hàng có nhu cầu tơng đối đồng nhất và giữa các
phân đoạn có sụ khác biệt nhất định về nhu cầu khách hàng. Một hoặc một số
phân đoạn thị trờng có thể đợc lựa chọn làm thị trờng mục tiêu của Doanh nghiệp.
Trên cơ sở đặc trng nhu cầu của Doanh nghiệp khách hàng trong từng thị
trờng mục tiêu, Doanh nghiệp có thể lựa chọn các sản phẩm hoàn thiện để đáp
ứng cho nhu cầu cảu các thị trờng mục tiêu. Có thể có ba cách tiếp cận thị trờng
mục tiêu mà Doanh nghiệp có thể xem xét để đa vào chiến lợc. (i) Cách tiếp cận
thị trờng mục tiêu đơn giản Doanh nghiệp chọn một trong số các thị trờng thành
phần làm thị trờng mục tiêu và xây dựng marketing cho thị trờng này; (ii) cách
tiếp cận thị trờng trọng điểm phức tạp: Doanh nghiệp chọn hai hay nhiều hơn
trong các thị trờng thành phần làm thị trờng mục tiêu và xây dựng marketing hỗn
hợp cho từng thị trờng mục tiêu đã chọn và (iii) Cách tiếp cận thị trờng mục tiêu
chấp nhận đợc: Doanh nghiệp chọn hai hay nhiều hơn trong số các thị trờng thành
phần làm thành một thị trờng tơng đối đồng nhất và xây dựng marketing hỗn hợp
chung cho thị trờng ghép. Mỗi cách tiếp cận trên đều có những u điểm và nhợc
điểm riêng, Doanh nghiệp phải xem xét, cân nhắc mỗi cách tiếp cận trong mối
liên hệ với tiềm lực và mục tiêu của Doanh nghiệp để lựa chọn cách thức tiếp cận
phù hợp với Doanh nghiệp.
1.3. Quá trình xây dựng và thực hiện chiến lợc tiếp thị của Doanh nghiệp
thơng mại
1.3.1. Xác định mục tiêu của chiến lợc tiếp thị
Mục tiêu của chiến lợc tiếp thị có thể đợc hiểu là những kết quả cụ thể mà
Doanh nghiệp mong muốn đạt đợc trong hoạt động tiếp thị của mình. Việc xây
dựng mục tiêu của chiến lợc tiếp thị rất quan trọng vì mục tiêu là điểm xuất phát
là căn cứ để Doanh nghiệp huy động các nguồn lực và phân tích các yếu tố của
môi trờng kinh doanh, từ đó đa ra những ứng xử của Doanh nghiệp trong hoạt
động tiếp thị.

Thông thờng, trong hoạt động kinh doanh của mình, Doanh nghiệp đeo
đuổi rất nhiều mục tiêu chiến lợc, những mục tiêu này tạo thành hệ thống mục
tiêu chiến lợc của Doanh nghiệp. Hệ thống này có thể đợc phân loại nh sau:
- Theo vị trí thứ bậc của mục tiêu, có mục tiêu hàng đầu và mục tiêu thứ
cấp. Mục tiêu hàng đầu của mỗi Doanh nghiệp, thông thờng và suy cho đến cùng,
là lợi nhuận. Các mục tiêu thứ cấp là những mục tiêu đợc đặt ra để cân bằng giữa
những hành vi ngắn hạn với các vấn đề dài hạn, thông thờng có thể là: thị phần,
đổi mới, năng suất, chất lợng
- Theo thời gian, có thể chia hệ thống mục tiêu của các Doanh nghiệp ra
thành mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Các mục tiêu chiến lợc của Doanh nghiệp chịu ảnh hởng bởi rất nhều yếu
tố. Các yếu tố cơ bản có thể ảnh hởng đến hệ thống mục tiêu chiến lợc cảu Doanh
nghiệp trong tơng lai có thể kể đến là : các yếu tố của môi trờng kinh doanh, các
nguồn lực tiềm năng của Doanh nghiệp, sự phát triển của Doanh nghiệp trong quá
khứ, ý chí và khả năng của lãnh đạo Doanh nghiệp
Việc xác định các mục tiêu chiến lợc của Doanh nghiệp cần đảm bảo các
yêu cầu sau: (i) các mục tiêu phải đợc xác định rõ ràng cho từng lĩnh vực hoạt
động trong những khoảng thời gian tơng ứng; (ii) giữa các mục tiêu phải có tính