Tổng quan về công ty TNHH Sản Xuất-Thương mại Hoàng Hà

PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT - THƯƠNG MẠI
HOÀNG HÀ
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1. Tên giao dịch và địa điểm:
1. 1. Tên giao dịch:
o Tên công ty: Công ty TNHH Sản xuất - Thương mại Hoàng Hà
o Tên giao dịch: Hoang Ha Company Limited
o Tên viết tắt: Hoang Ha Co. , LTD
1. 2. Địa chỉ:
o Địa chỉ trụ sở chính:11-25 Lô G, Khu dân cư Miếu Nổi, Phường 3,
Quận Bình Thạnh, Tp Hồ Chí Minh
o Địa chỉ chi nhánh: 21/47A Tân kỳ Tân Quý, Phường 14, Quận Tân
Bình, TP Hồ Chí Minh
o Điện thoại: 08. 5170009
o Fax: 08. 5170009
2. Lịch sử hình thành và phát triển:
Công ty TNHH Sản xuất -Thương mại Hoàng Hà được thành lập ngày
03 tháng 01 năm 2001 theo giấy phép đầu tư số 4102003377 do Sở Kế hoạch và
Đầu Tư Tp Hồ Chí Minh cấp.
Công ty đăng ký thuế kinh doanh và được cấp giấy chứng nhận đăng ký thuế
ngày 14 tháng 01 năm 2001 do Bộ Tài chính - tổng Cục Thuế TP Hố Chí Minh cấp
với mã số thuế 0302187139
Công ty có tư cách pháp nhân, thời hạn hoạt động kể từ ngày được cấp giấy
phép đầu tư. Vốn pháp định là: 3,115,000,000đ
Như vậy đặc điểm của Công ty TNHH Sản xuất -Thương mại Hoàng Hà là
vừa xây dựng, vừa tiến hành sản xuất. Tuy Công ty bắt đầu hoạt động từ năm 2001
nhưng đến năm nay Công ty đã có được một hệ thống nhà xưởng, máy móc thiết
bị tương đối hoàn chỉnh và đi vào ổn định sản xuất. Hiện nay sản phẩm của Công ty
rất đa dạng, phong phú, gia công nhiều loại giày, dép đi trong nhà…Để tạo thêm uy

tín, khả năng cạnh tranh cao trên thị trường Công ty đang tích cực nâng cao, đổi mới
công nghệ, hoàn thiện chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm.
3. Tình hình sản xuất kinh doanh
Công ty TNHH Sản xuất -Thương mại Hoàng Hà đã hình thành và phát triển
được 7 năm và tình hình kinh doanh của công ty ngày càng phát triển, đã tạo được
uy tín riêng cuả mình trong quá trình kinh doanh. Điều này cũng là một động lực
cho công ty không ngừng phấn đấu để ngày càng có nhiều khách hàng, bên cạnh
đó sẽ khẳng định uy tín cuả công ty trên thương trường. Công ty hoạt động dưới
cơ chế, thị trường tiêu thụ chủ yếu là thị trường trong nước.Với những đặc thù hoạt
động như trên cho nên sản phẩm chưa đủ sức cạnh tranh, chinh phục lớn. Do đó,
hiện nay Công ty đang đề ra những biện pháp tích cực để nâng cao uy tín sản
phẩm, hạ giá thành nhằm mở rộng thị trường trong tương lai
4. Những thuận lợi và khó khăn:
4.1. Thuận lợi: Qua nhiều năm đi vào hoạt động, công ty ngày càng trưởng
thành với đội ngũ quản lý đúc kết được nhiều kinh nghiệm thực tế, tay nghề của
công nhân ngày càng được nâng cao, tình hình chung của công ty có nhiều triển
vọng tốt.
4.2. Khó khăn: Bêiin cạnh thuận lợi công ty còn gặp một số khó khăn như
sau: Là một công ty tư nhân nên sự ưu đãi về đâu tư chưa được nới rộng, chịu sự
tác động của nhiều quy luật kinh tế nhưng vẫn thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà
nước đồng thời còn đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần ổn
định kinh tế và xã hội, hoạt động theo đúng luật đầu tư mà nhà nước quy định
II. Chức năng, nhiệm vụ
1. Chức năng: Gia công dép đi trong nhà
2. Nhiệm vụ:
Sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề, tuân thủ pháp luật đáp ứng nhu cầu
thị trường trên cơ sở bảo toàn năng lực sản xuất, tích lũy đầu tư và mở rộng sản
xuất, thực hiện đúng nhiệm vụ đối với Nhà nước.
Thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường, phòng ,chống cháy nổ và an
toàn lao động theo các qui định của Nhà Nước Việt Nam .

Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của
cán bộ công nhân viên.Chú trọng nâng cao trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật,
kiến thức chuyên sâu. Ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến, không
ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, quy trình công nghệ, triệt để tiết
kiệm, hạ giá thành sản phẩm.
Thực hiện sổ sách kế toán theo chế độ hiện hành, đảm bảo trung thực.
III. Tổ chức bộ máy quản lý và công nghệ sản xuất của công ty
1. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý tại công ty
1. 1. Giám đốc công ty: Là người tổ chức và điều hành mọi hoạt đọng của
công ty theo chế độ một thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và
nhà nước về con người, tài sản được giao, bảo toàn và phát triển vốn của công ty.
Chỉ huy và lãnh đạo công ty hoạt động theo quy định của pháp luật hiện hành, đảm
bảo an toàn tuyệt đối về mọi mặt, có trách nhiệm cũng cố công ty ngày càng ổn
định và phát triển toàn diện
1. 2. Các phó giám đốc công ty: Là những người giúp việc cho giám đốc,
chịu trách nhiệm trứơc giám đốc và cấp trên về việc được phân công theo chức
trách nhiệm vụ. Được giám đốc uỷ quyền trực tiếp phụ trách một số lĩnh vực
chuyên môn, nghiệp vụ hoặc con người cụ thể khác theo nhu cầu tổ chức bộ máy
Phó giám đốc KD-XNK: tham mưu cho giám đốc công ty điều hành các
hoạt động thuộc lĩnh vực KD-XNK của công ty. Lãnh đạo trực tiếp phòng KD-
XNK
Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất: tham mưu cho giám đốc công ty điều hành
các hoạt động thuộc lĩnh vực kỷ thuật sản xuất của công ty, lãnh đạo trực tiếp
phòng kỷ thuật sản xuất
Phó giám đốc tài chính: tham mưu cho giám đốc về tình hình và phương
pháp quản lý tài chính , lãnh đạo trực tiếp phòng tổ chức hành chính
1. 3. Các phòng ban:
• Phòng Tài chính Kế Toán:
Tổ chức hạch toán kế toán về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Thưc hiện các chức năng về quản lý

• Phòng Kinh doanh – xuất nhập khẩu:
Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và điều độ sản xuất của công ty
Cung ứng và quản lý phụ tùng, vật tư, nguyên vật liệu từng loại hàng hoá
Thực hiện các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu
• Phòng tổ chức hành chính :
Tham mưu cho giám đốc về mô hình tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh
quản lý nguồn nhân lực
Thực hiện tốt công tác văn thư, bảo mật theo quy định
Thực hiện tốt công tác bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ môi trường, phòng
cháy chữa cháy, duy trì an toàn lao động, vệ sinh công cộng toàn công ty
GIÁM ĐỐC
Phó giám đốc
Tìa chính
Phó giám đốc
KH – KD - XNK
Phó giám đốc
Kỷ thuật sản xuất
Phòng
TC-HC
Phòng
TC KT
Phòng
KH – KD – XNK
Phòng
KT – SX
PX
dệt
PX
Cơ điện
PX

Nhuộm, in
QCS
PX
May
Chỉ huy trực tiếp
Quan hệ phố hợp
1.4. Khối sản xuất:
• Phân xưởng dệt, nhuộm, in may
Tổ chức sản xuất dệt, nhuộm, in may theo chỉ lệnh của giám đốc công ty,
đảm bảo số lượng, chất lượng và tiến độ của kế hoạch sản xuất
Tổ chức quản lý sử dụng tài sản máy móc thiết bị, nhà xưởng, nguyên vật
liệu đúng mục đích, chặt chẽ tiết kiệm
Tổ chức quản lý lao động, phối hợp với các phòng chức năng xây dựng định
mức kinh tế kỷ thuật
• Phân xưởng cơ điện: