Tổng quan về Công ty CP ĐTPT Nhà và Đô thị Bắc Giang .

Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 1 Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN
VỀ CÔNG TY CP ĐTPT NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BẮC GIANG
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
* Địa chỉ: Tầng 3 Tòa nhà 9 tầng – Số 01 Đường Hùng Vương – Phường
Hoàng Văn Thụ - Thành phố Bắc Giang - Tỉnh Bắc Giang.
* Vốn điều lệ là: 3.661.000.000,0đ.
* Tổng số lao động: 500 người
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP ĐTPT Nhà và Đô thị
Bắc Giang .
Công ty CP ĐTPT Nhà và Đô thị Bắc Giang là một doanh nghiệp cổ phần trực
thuộc Sở Xây Dựng Bắc Giang có tư cách pháp nhân và hạch toán kinh tế độc
lập. Tiền thân của Công ty là Công ty Kinh doanh nhà tỉnh Hà Bắc được thành
lập theo Quyết định số 756/CT ngày 31/8/1994 của Chủ tịch UBND tỉnh Hà Bắc.
Đến tháng 01/1997 thực hiện Nghị quyết của Bộ chính trị và Quốc hội về việc
chia tách địa giới hành chính tỉnh Hà Bắc thành 02 tỉnh Bắc Giang và Bắc Ninh,
do vậy Công ty kinh doanh nhà Bắc Giang được thành lập lại theo quyết định số
274/UB ngày 10/4/1997 của Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang trên cơ sở chia tách
Công ty kinh doanh nhà Hà Bắc.
Năm 1998 để phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao Công ty kinh doanh
nhà Bắc Giang được đổi tên thành Công ty Phát triển nhà và đô thị Bắc Giang
theo QĐ số 25/1998/QĐ-CT ngày 7/01/1998 của Chủ tịch UBND tỉnh Bắc
Giang
Căn cứ Nghị định 44/1998/NĐ-CP ngày 29/6/1998 của Chính phủ về chuyển
một số doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần và căn cứ Quyết định số
SV Ngô Thị Thu Hiền - Lớp KTCĐ - Tại chức K7A4 Hà Nội

Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2 Chuyên đề tốt nghiệp
2212 / QĐ-CT ngày 31/12/ 2003 của Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang về việc
chuyển đổi Công ty phát triển nhà và đô thị Bắc Giang thành Công ty CP ĐTPT

Nhà và Đô thị Bắc Giang , được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp.
Các giai đoạn phát triểncủa Công ty:
- Giai đoạn 2004 đến nay: Sau khi cổ phần hóa doanh nghiệp, Công ty có gặp
một số khó khăn trong việc thích ứng với quy chế mới nhưng công có từng bước
thích ứng. Hoạt động kinh doanh đang từng bước đi vào nề nếp, tạo công ăn việc
làm cho người lao động trong Công ty
- Đến nay, sau 13 năm hình thành và phát triển, Công ty CP ĐTPT Nhà và Đô
thị Bắc Giang luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ Nhà nước giao, đã tham gia xây
dựng nhiều công trình công nghiệp và dân dụng, Công ty đã được Chủ tịch nước
tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba và là đơn vị xây dựng có uy tín
trong số các Công ty xây dựng trực thuộc Sở Xây Dựng tỉnh Bắc Giang.
1.1.2. Chức năng kinh doanh chính của Công ty CP ĐTPT Nhà và Đô thị Bắc
Giang :
- Quản lý kinh doanh nhà.
- Quản lý thực hiện các dự án về nhà ở, Xây dựng cơ sở hạ tầng; Lập thủ tục
chuyển mục đích sử dụng đất; Thông tin mối giới nhà đất; Mua bán hàng công
nghệ phẩm, vật tư thiết bị; Lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đấu thầu các công trình
xây dựng; Tư vấn giám sát các công trình xây dựng nhà ở; Thi công xây lắp các
công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thủy lợi; Xây dựng các kết cấu hạ
tầng trong và ngoài đô thị; Xây dựng hệ thống đường dây và trạm biến áp đến
35KV; Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng; Kinh doanh lữ hành nội địa…..
Từ khi thành lập đến nay Công ty đã có những bước phát triển lớn về nhiều
mặt. Các công trình do Công ty thi công không những tăng về mặt số lượng mà
SV Ngô Thị Thu Hiền - Lớp KTCĐ - Tại chức K7A4 Hà Nội

Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 3 Chuyên đề tốt nghiệp
về mặt chất lượng công trình công ngày càng nâng cao, đảm bảo được những yêu
cầu khắt khe về kỹ thuật và mỹ thuật. “Đưa chữ tín lên hàng đầu” đó là phương
châm hoạt động mà ban lãnh đạo Công ty CP ĐTPT Nhà và Đô thị Bắc Giang đã
thống nhất. Do vậy Công ty đã nhanh chúng mở rộng địa bàn hoạt động của

mình ra phạm vi cả nước. Bạn hàng của Công ty không chỉ bao gồm các cá nhân,
các tổ chức trong nước và uy tín của Công ty không ngừng tăng lên.
1.2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
1.2.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng
bao gồm:
* Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty.
* Hội đồng quản trị: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý
Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan
đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của
Đại hội đồng cổ đông.
* Ban Giám đốc: có nhiệm vụ quản lý và điều hành mọi hoạt động của Công
ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về quá trình quản lý của mình.
- Giám đốc là người điều hành cao nhất mọi hoạt động hàng ngày của Công
ty, trực tiếp tiến hành kiểm tra hoạt động của các phòng ban, các xớ nghiệp và
các đội trực thuộc. Giám đốc Công ty là người đại diện cho Công ty và chịu
trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty.
- Giúp việc cho giám đốc có 2 phó giám đốc (phụ trách các lĩnh vực: Thi
công xây dựng, kế hoạch).
* Các phòng ban: được tổ chức với nhiệm vụ giúp đỡ Ban giám đốc quản lý
các hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Ban giám
SV Ngô Thị Thu Hiền - Lớp KTCĐ - Tại chức K7A4 Hà Nội

Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 4 Chuyên đề tốt nghiệp
đốc. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban như sau:
- Phòng Tổ chức lao động tiền lương: Là phòng chịu trách nhiệm về công tác
tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng lao động, thực hiện chế độ chính sách đối
với người lao động, nghiên cứu các quy chế trả lương, trả thưởng, công tác thanh
tra và thi đua, khen thưởng, kỷ luật trong toàn Công ty.
- Phòng Tài chính kế toán: Có chức năng tham mưu cho Hội đồng quản trị và

Giám đốc Công ty tổ chức triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính thống
kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế theo điều lệ tổ chức và hoạt động của
Công ty, đồng thời kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính của Công
ty theo phỏp luật.
- Phòng Kế hoạch đầu tư: là phòng chuyờn mụn có chức năng tổ chức, triển
khai chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch đầu tư .
* Các xí nghiệp và đội trực thuộc: Có chức năng thực hiện sự chỉ đạo của
giám đốc Công ty. Nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp, đội trực thuộc là trực tiếp
thi công các công trình xây dựng trờn cơ sở hợp đồng đã ký kết với chủ đầu tư.
Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban được điều hành theo quyết
định của giám đốc Công ty, các trưởng phó phòng là người chịu trách nhiệm
trước giám đốc về kết quả thực hiện của phòng ban do minh phụ trách. Trong
Quá trìnhtổ chức triển khai các công việc, các phòng ban có trách nhiệm phối
hợp, hỗ trợ lẫn nhau, cựng nhau tham gia giải quyết các công việc chung của
Công ty có liên quan đến nhiệm vụ và chức năng của phòng mình đảm đương
phụ trách.
1.2.2. Mối quan hệ giữa các phòng, ban trong Công ty.
Giữa các bộ phận kinh doanh của Công ty có mối quan hệ tác nghiệp hữu
cơ với nhau để cùng thực hiện các chức năng nhiệm vụ của mình và nhiệm vụ
SV Ngô Thị Thu Hiền - Lớp KTCĐ - Tại chức K7A4 Hà Nội

Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 5 Chuyên đề tốt nghiệp
chung của toàn Công ty. Hiện nay Công ty đã xây dựng thành quy chế phối hợp
hoạt động giữa các phòng ban, bộ phận, các nhân trong cơ quan trên cơ sở chức
năng, nhiệm vụ của từng bộ phận có gắn trách nhiệm của từng cá nhân trong việc
thực hiện nhiệm vụ được giao. Điều đó giúp cho mối quan hệ phối hợp công việc
giữa các phòng ban thực hiện được nhịp nhàng thúc đẩy nhau hoàn thành nhiệm
vụ. Ngoài việc thực hiện theo quy chế phối hợp còn có sự giám sát của ban giám
đốc Công ty trong việc thực hiện nhiệm vụ của mỗi bộ phận, đơn vị kết hợp với
cơ chế trích thưởng tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí.

Các phòng trong Công ty tổ chức riêng song vẫn làm việc tập trung nên thuận
lợi trong việc giao dịch, luân chuyển thông tin, tài liệu, chứng từ công như công
tác chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Công ty.
- Phòng hành chính: Có trách nhiệm chăm lo phục vụ các hoạt động của bộ máy
tổ chức quản lý của Công ty, thực hiện các chính sách về lao động của Công ty,
duy trì nội quy, quy chế và thực hiện chế độ bảo vệ của Công ty, xây dựng mối
quan hệ công tác với các phòng ban khác trong toàn Công ty.
- Phòng kế toán: Phòng kế toán tổ chức hạch toán kế toán theo chức năng nhiệm
vụ của mình , ngoài ra hướng dẫn các đơn vị có liên quan thực hiện các vấn đề
cóp liên quan đến công tác kế toán tài chính của Công ty.
- Phòng kế hoạch kinh doanh: Cung cấp số liệu hàng nhập, hàng xuất, các hợp
đồng liên quan đến hàng nhập, hàng xuất cho phòng kế toán.
Trong quá trình làm việc các bộ phận luôn hợp tác, cung cấp số liệu cần thiết
phục vụ quản lý, tổ chức chỉ đạo sản xuất kịp tiến độ.

SV Ngô Thị Thu Hiền - Lớp KTCĐ - Tại chức K7A4 Hà Nội

Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 6 Chuyên đề tốt nghiệp
S¬ då tæ chøc bé m¸y qu¶n lý SXKD
SV Ngô Thị Thu Hiền - Lớp KTCĐ - Tại chức K7A4 Hà Nội

Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 7 Chuyên đề tốt nghiệp
1.3. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty
Khác với các loại hình sản xuất vật chất khác, thời gian xây dựng một sản phẩm
(công trình xây dựng) thường kéo dài và có quy mô lớn. Do vậy cần phải huy động
khối lượng vốn lớn để đảm bảo công trình được thực hiện liên tục. Để có đủ vốn
phục vụ cho hoạt động sản xuất, Công ty phải vay từ các ngân hàng và phải chịu
lói suất, do đó sẽ rất khó khăn khi cùng một lúc Công ty thực hiện nhiều công
trình.
Mặt khác, không phải bao giờ khi thực hiện công trình xong và bàn giao đưa vào

sử dụng công được chủ đầu tư thanh toán ngay, mà thực tế có rất nhiều công trình
sau một thời gian dài chủ đầu tư mới thanh toán cho nhà thầu. Điều này dẫn tới bị
ứ đọng vốn lưu động, gây khó khăn lớn cho Công ty khi cần huy động vốn cho
công trình tiếp theo.
Bên cạnh đó, với yêu cầu của chủ đầu tư là phải có một khoản tiền bảo lãnh thực
hiện hợp đồng (từ 10-15% tổng giá trị hợp đồng công trình khi trỳng thầu). Bởi
vậy không chỉ riêng Công ty CP ĐTPT Nhà và Đô thị Bắc Giang mà mọi doanh
nghiệp xây dựng nói chung khi có năng lực tài chính mạnh sẽ rất thuận lợi trong
cạnh tranh.
Đánh giá một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của Công ty CP ĐTPT Nhà và Đô thị
Bắc Giang năm 2004-2006
SV Ngô Thị Thu Hiền - Lớp KTCĐ - Tại chức K7A4 Hà Nội