ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.

1
Chuyên đề thực tập
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT
TRIỂN CỦA CÔNG TY.
2.1. Định hướng cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty.
2.1.1. Mục tiêu chung của toàn công ty:
Năm 2007, năm đầu tiên Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO,
kinh tế trong nước sẽ tiếp tục tăng trưởng, tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản tiếp tục
tăng, nhiều dự án lớn đã và sẽ triển khai, giá đầu vào sẽ có nhiều biến động, cạnh
tranh trong xây dựng cơ bản, cạnh tranh về nguồn lực sẽ rất quyết liệt trong điều kiện
đất nước hội nhập. Nhà nước sẽ tiếp tục ban hành các quy chế, quy định nhằm quản
lý chặt chẽ hơn đối với xây dựng cơ bản, cơ chế của ngân hàng cho vay càng khó
khăn hơn.
Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty
mẹ, công ty con và cổ phần hoá trong thời gian tới. Tổng Công ty vẫn là thị trường
lớn để hỗ trợ công ty cùng tham gia quản lý và tổ chức thi công nhiều công trình có
giá trị lớn và tập trung, tạo tiền đề cho việc thực hiện kế hoạch năm 2007 và các năm
tiếp theo.
Với vị thế của Tổng Công ty và Công ty trên thương trường, chắc chắn khi hội
nhập Công ty sẽ tiếp tục khẳng định được thương hiệu đặc biệt là ở các lĩnh vực
chuyên sâu: Trượt kết hợp nâng vật nặng, lắp máy, lắp điện đo lường tự động hoá…
năng lực sản xuất sẽ tiếp tục được đầu tư để tăng khả năng cạnh tranh, việc khai thác
nội lực hiện có của Công ty sẽ được triển khai quyết liệt.
* Mục tiêu chủ yếu năm 2007:
- Phấn đấu mức tăng trưởng các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu xây lắp từ 10-15%,
nâng tỷ trọng lĩnh vực chuyên sâu trong cơ cấu tổng doanh thu từ 35-45%, tỷ suất lợi
nhuận trên vốn kinh doanh đạt 12-15%, hoàn thành 100% chỉ tiêu nộp ngân sách.
- Tập trung thu hồi vốn công nợ, xử lý và giải quyết các tồn đọng về tài chính, đối
chiếu và xác định công nợ trong nội bộ tạo điều kiện cho tiến trình đổi mới doanh
1
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B

1
2
Chuyên đề thực tập
nghiệp, nâng cao trình độ chuyên môn khi hội nhập, nâng cao đời sống vật chất, văn
hoá tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
* Các chỉ tiêu kế hoạch toàn Công ty:
Giá trị sản lượng : 300 tỷ đồng
Doanh thu trước thuế : 260 tỷ đồng
Trong đó:
- Xây lắp : 252 tỷ đồng
- Sản xuất công nghiệp và kinh doanh khác : 8 tỷ đồng
Nộp ngân sách: Hoàn thành chỉ tiêu nghĩa vụ với nhà nước.
Lợi nhuận trước thuế : 2 tỷ đồng
Thu nhập cán bộ công nhân viên bình quân : 1.750.000 đồng/người/tháng
* Các chỉ tiêu kế hoạch các đơn vị thành viên:
Bảng 2.1 : Chỉ tiêu kế hoạch năm 2007 của các đơn vị thành viên:
Đơn vị: Triệu đồng.
STT Đơn vị Kế hoạch năm 2007
Sản lượng Doanh thu thuần
1 Chi nhánh H34 52.000 46.235
2 Chi nhánh H35 27.500 25.000
3 Chi nhánh H36 98.000 132.000
4 Chi nhánh H76 35.525 32.018
5 Chi nhánh Xây dựng & Nội thất 33.000 30.000
6 Chi nhánh Hà Bắc 48.000 43.600
7 Chi nhánh Lắp máy 7.600 6.500
8 Chi nhánh Miền Nam 32.000 29.000
9 Đội Xây dựng số 1 8.000 7.000
10 Đội Xây dựng hạ tầng 4.500 4.000
(Nguồn: Báo cáo sản xuất kinh doanh năm 2006).

Năm 2007, công việc là rất khả quan, giá trị gối đầu chuyển tiếp và kí mới trong
thời gian tới là rất lớn, việc đăng kí kế hoạch của các đơn vị thành viên nhìn chung có
mức tăng trưởng khá, nhưng chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế và các chit tiêu khác còn
đăng kí ở mức khiêm tốn và chưa tương xứng với năng lực của đơn vị. Mục tiêu của
sản xuất kinh doanh là hiệu quả và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên do vậy
2
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
2
3
Chuyên đề thực tập
để phục vụ công tác đổi mới doanh nghiệp trong thời gian tới từ Công ty đến đơn vị
phải tập trung giải quyết những tồn tại về tài chính.
2.1.2. Mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty.
- Xây dựng lắp đặt: Tiếp tục tận dụng năng lực sẵn có của công ty như hệ thống
cốp pha trượt, cẩu tháp 12 tấn, cẩu trục bánh xích 250 tấn… để thi công công trình
đạt chất lượng cao đem lại lợi nhuận cho công ty.
- Nhà đất: Đây là lĩnh vực đầu tư mới của công ty chính vì vậy mà công ty sẽ cố
gắng hết sức để góp phần đáng kể nâng cao lợi nhuận của công ty.
- Thuê máy móc thiết bị thi công: Để nâng cao lợi nhuận của công ty thì trong
năm 2007 công ty sẽ giảm thiểu chi phí cho máy móc thiết bị bằng cách thuê đối với
những thiết bị không bắt buộc phải mua để thi công công trình.
2.2. Đánh giá công ty theo mô hình SWOT:
Ma trận SWOT là ma trận kết hợp giữa phân tích và dự báo bên trong với bên
ngoài. Ma trận này không đưa ra những mô hình chiến lược cụ thể nhưng nó có tác
dụng đưa ra những định hướng chiến lược rất quan trọng với doanh nghiệp, ngành
hoặc lĩnh vực. Cách xây dựng ma trận thuận chiều với tiếp cận từ bên trong, có nghĩa
là điểm khởi đầu của ma trận sẽ được bắt đầu bằng S (điểm mạnh) và W (điểm yếu),
rồi mới đến yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, cụ thể là O (thời cơ) và T (đe doạ).
2.2.1. Điểm mạnh (S):
- Công ty Xây lắp Hoá chất có năng lực máy móc thiết bị thi công khá mạnh,

tương đối hiện đại. Là một trong những công ty đứng đầu về công nghệ cốp pha trượt
chính vì vậy đã giúp công ty có được vị thế cao hơn so với các công ty khác cùng
lĩnh vực.
- Năng lực tài chính của công ty lành mạnh.
- Công ty có một đội ngũ cán bộ, công nhân kĩ thuật lành nghề.
- Có uy tín và kinh nghiệm thi công những công trình lớn.
- Với bề dày lịch sử của mình đã giúp cho công ty có nhiều ưu thế hơn so với các
doanh nghiệp khác.Trong khi hầu như các doanh nghiệp đều phải cổ phần hoá thì
công ty Xây lắp Hoá chất lại không phải như vậy mà chuyển sang loại hình Công ty
3
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
3
4
Chuyên đề thực tập
TNHH nhà nước một thành viên, có được như vậy bởi vì công ty đã đáp ứng được
tiêu chuẩn đề ra trong khi các doanh nghiệp khác không đáp ứng được.
- Công ty được sự giúp đỡ không nhỏ từ phía tổng công ty, hầu như tất cả các dự
án lớn của công ty đều do tổng công ty đi tham gia đấu thầu và giao lại cho công ty.
2.2.2. Điểm yếu (W).
- Bộ máy quản lý còn cồng kềnh, công ty có quá nhiều phòng ban chức năng
trong khi đó lại không có liên hệ gì với nhau cả khiến cho công việc nhiều khi gặp
cản trở. Công ty không có phòng chuyên chịu trách nhiệm về mọi hoạt động đầu tư
của công ty mà lại chia nhỏ cho nhiều phòng cùng tham gia chính vì vậy mà hiệu quả
của hoạt động đầu tư không cao, lao động gián tiếp còn chiếm tỷ trọng tương đối cao.
- Năng lực thiết bị tuy là hiện đại so với trong nước nhưng vẫn chưa theo kịp thế
giới.
- Lực lượng lao động vẫn thiếu cả về số lượng lẫn chất lượng so với nhu cầu sản
xuất kinh doanh.
- Công ty chưa có phòng thẩm định dự án riêng, các hoạt động thẩm định dự án
đều do phòng cơ điện đảm nhiệm do vậy sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Ngoài ra,

công ty cũng chưa có phòng marketing để quảng cáo thương hiệu công ty – một việc
làm rất cần thiết trong thời kì hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.
2.2.3. Cơ hội (O).
- Đảng và nhà nước đề ra đường lối phát triển kinh tế, tạo điều kiện cho các
doanh nghiệp phát triển.
- Nền kinh tế đất nước tăng trưởng cao, tạo nhiều cơ hội cho ngành xây lắp phát
triển. Nhất là khi Việt Nam đã gia nhập WTO, nhiều nhà đầu tư nước ngoài tham gia
đầu tư vào Việt Nam tạo cơ hội cho nước ta nói chung và ngành xây lắp nói riêng có
nhiều cơ hội hơn.
2.2.4. Thách thức (T).
- Khó khăn, vướng mắc về cơ chế chính sách của nhà nước. Ngoài ra cơ chế ngày
càng thắt chặt trong việc cho vay vốn của Ngân hàng cũng là một thách thức đối với
công ty.
4
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
4
5
Chuyên đề thực tập
- Nguy cơ tụt hậu, sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng cùng quá trình Việt Nam
hội nhập kinh tế thế giới.
Từ ma trận SWOT trên chúng ta có thể thấy khả năng phát triển của công ty Xây
lắp Hoá chất là tương đối tốt. Công ty có nhiều điểm mạnh có thể phát huy, đồng thời
quá trình hội nhập và công nghiệp hoá - hiện đại hoá nền kinh tế đất nước cũng mang
đến nhiều cơ hội phát triển cho Công ty. Tuy nhiên, để có thể khắc phục được những
khó khăn, vượt qua được những thách thức để việc thực hiện một chiến lược đầu tư
đúng đắn cho công ty là một trong những điều kiện tiên quyết. Để vạch ra được chiến
lược đầu tư đúng đắn cho công ty trong thời gian tới, việc phân tích thực trạng hoạt
động đầu tư phát triển của công ty là cần thiết.
2.3. Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động đầu tư phát triển:
- Vấn đề tạo nguồn vốn của công ty gặp nhiều khó khăn do:

+ Vốn ngân sách cấp cho công ty hàng năm ở một lượng nhất định, lượng vốn
này không đủ đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư phát triển cho công ty.
+ Nguồn vốn vay từ quỹ hỗ trợ phát triển của nhà nước chỉ được áp dụng cho một
số đối tượng nhất định. Đối tượng cho vay được quy định cụ thể theo từng thời kì
phù hợp với chiến lược phát triển của giai đoạn đó. Do đó một số công trình, dự án
đầu tư phát triển không thuộc đối tượng quy định thì không thể vay vốn từ quỹ.
+ Nguồn vốn tự có của công ty là rất ít. Đầu những năm 2000, công ty làm ăn
thua lỗ, vốn tích luỹ của các đơn vị từ lợi nhuận để lại không có. Những năm gần
đây, một số đơn vị thành viên đã bắt đầu khôi phục trở lại, một số đơn vị đã có lãi.
Tuy nhiên lượng lãi còn ít, chủ yếu là để bù đắp lỗ cho những năm trước.
- Tiến độ đầu tư chậm là do:
+ Vốn ngân sách giải ngân chậm, không kịp tiến độ đầu tư.
+ Việc giải quyết các thủ tục pháp lý đầu tư ban đầu phức tạp, tốn nhiều thời gian,
liên quan đến nhiều Bộ, Ngành, Chính phủ.
- Mô hình hoạt động của công ty ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển: Cơ
cấu bộ máy tổ chức của công ty chồng chéo nhau, chức năng nhiệm vụ không phân
định rạch ròi. Hiện nay công ty chưa tổ chức được Ban thẩm định Dự án riêng của
5
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
5
6
Chuyên đề thực tập
mình. Các quá trình lập và thẩm định các dự án thuộc công ty chủ yếu đều do phòng
Cơ điện phối hợp với một số cán bộ chuyên môn thực hiện. Điều này sẽ dẫn đến sự
thiếu khách quan trong vấn đề thẩm định các Dự án.
Những hạn chế trên có cả nguyên nhân khách quan là do cơ chế chính sách của
nhà nước còn một số điểm bất cập nhưng nguyên nhân phần lớn lại là do yếu tố chủ
quan của công ty, chính vì vậy công ty phải có những giải pháp khắc phục những yếu
kém của mình trong hoạt động đầu tư phát triển đồng thời có một số kiến nghị với
Tổng công ty và nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư phát triển của

công ty.
2.4. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty:
2.4.1. Các giải pháp về vốn:
Vốn là điều kiện tồn tại và phát triển của tất cá các doanh nghiệp. Các doanh
nghiệp xây lắp cần lượng vốn rất lớn để đầu tư cho máy móc thiết bị, đầu tư phát
triển nguồn nhân lực. Chính vốn đầu tư sẽ quyết định quy mô, trình độ hiện đại hoá
của máy móc thiết bị, chất lượng trình độ tay nghề của người lao động. Từ thực trạng
nguồn vốn đầu tư tại công ty hiện nay chủ yếu là vốn tự có, vốn vay (có thể vay ngân
hàng, huy động cán bộ công nhân viên trong công ty, vay của tổng công ty…) và vốn
ngân sách nhà nước chiếm một tỷ lệ rất nhỏ thì việc tìm kiếm, đa dạng các nguồn vốn
và xây dựng một cơ cấu nguồn vốn hợp lý là một vấn đề hết sức quan trọng và cần
thiết.
2.4.1.1. Đối với nguồn vốn tự có:
Nguồn vốn tự có của công ty chủ yếu là lợi nhuận để lại và vốn khấu hao.
Nguồn vốn này thời kì qua chiếm tỷ lệ 27% trong tổng vốn của công ty, tỷ lệ này
bảo đảm cho công ty Xây lắp Hoá chất chủ động trong hoạt động sản xuất kinh
doanh. Tuy nhiên so với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực thì tỷ lệ này cũng hơi
thấp. Do vậy trong thời gian tới công ty cần tăng tỷ lệ nguồn vốn tự có trong tổng
vốn đầu tư của công ty.
Theo phân tích ở chương 1 ta cũng thấy rằng vế số tuyệt đối lượng vốn tự có của
công ty trong các năm qua liên tục tăng, đây là một điều đáng mừng vì nó đã chứng
6
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
6
7
Chuyên đề thực tập
tỏ rằng công ty đang hoạt động có hiệu quả, có tích luỹ tăng vốn. Để nguồn vốn này
có thể tiếp tục tăng trưởng thì công ty cần phải có biện pháp tích cực nâng cao hiệu
quả sử dụng và tỷ suất sinh lời vốn đầu tư, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm
xây lắp, gia tăng lợi nhuận, từ đó tăng lợi nhuận trích ra để tái đầu tư.

Một biện pháp nữa để tăng nguồn vốn tự có là công ty có thể tiến hành trích khấu
hao tài sản cố định ở mức cao mà vẫn đảm bảo có lãi. Theo quy định hiện nay, các
doanh nghiệp nhà nước có thể trích khấu hao cơ bản tài sản cố định tới 20% và được
giữ toàn bộ khấu hao tài sản cố định thuộc nguồn vốn Nhà nước để đầu tư, thay thế,
đổi mới tài sản cố định. Công ty phải cân nhắc mức trích khấu hao tài sản cố định sao
cho giá cả sản phẩm của Công ty vẫn phải cạnh tranh được với các doanh nghiệp
khác. Công ty Xây lắp Hoá chất có thuận lợi là doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động
trong lĩnh vực tương đối đặc thù, được nhiều ưu đãi, sự cạnh tranh không quá khắc
nghiệt, nên công ty hoàn toàn có thể thực hiện biện pháp này. Tuy nhiên có thể sự ưu
đãi của Nhà nước sẽ không kéo dài và trích khấu hao cao có thể không phải là một
giải pháp tốt trong chiến lược phát triển dài hạn.
Đối với nguồn vốn là lợi nhuận để lại thì công ty phải tích cực khai thác tối đa
năng lực sản xuất hiện có để tăng doanh thu đồng thời tăng lợi nhuận.. Ngoài ra công
ty cần phải thực hiện các biện pháp giảm chi phí trong quá trình sản xuất cũng như
tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm để tăng lợi nhuận.
Vốn khấu hao là một nguồn vốn cũng rất quan trọng. Công ty cần phải đánh giá
lại chính xác giá trị tài sản của mình và có phương pháp khấu hao phù hợp để tránh
tình trạng nếu khấu hao quá ít thì sẽ gây lãng phí vốn còn nếu khấu hao quá nhiều thì
sẽ gây tăng giá thành khiến quá trình tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn.
2.4.1.2. Về nguồn vốn ngân sách:
Nguồn vốn này chủ yếu được dùng đầu tư cho máy móc thiết bị và trong các hợp
đồng chuyển giao công nghệ. Qua phân tích thực trạng ở trên ta thấy nguồn vốn ngân
sách chiếm tỷ trọng rất nhỏ do vậy mà Công ty cần đề nghị Nhà nước cấp thêm vốn
ngân sách cho các hoạt động đầu tư và hoạt động bảo vệ môi trường. Ngoài ra công
ty có thể cùng các ban ngành, cơ quan, chính quyền địa phương đề nghị cấp thêm
7
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
7
8
Chuyên đề thực tập

ngân sách để cải tạo cơ sở hạ tầng của khu vực dân cư xung quanh. Điều này sẽ giúp
cải thiện đời sống nhân dân và cũng là có lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty sau này.
2.4.1.3. Đối với vốn vay:
Đây là nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tư của công ty,
Nguồn vốn này giúp công ty giải quyết một nhu cầu vốn lớn cho đầu tư vào hiện đại
hoá máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng khả năng cạnh tranh,
năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc huy động được nguồn vốn này
còn thể hiện được uy tín của công ty. Tuy nhiên vốn vay tín dụng có những quy định
rất khắt khe về thế chấp, lãi suất thường cao, các doanh nghiệp nói chung thường gặp
khó khăn khi tiếp cận nguồn vốn này.
* Đối với nguồn vốn vay ngân hàng thì triển vọng huy động trong tương lai của
công ty là rất cao vì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang rất hiệu quả.
Công ty phải chú ý rằng chi phí vốn vay tín dụng ngày càng cao hơn nữa công ty vay
vốn thường là trung hạn để đầu tư vào máy móc thiết bị. Do đặc thù ngành xây lắp,
thời gian mà vốn phát huy tác dụng lại tương đối dài. Vì vậy công ty phải xác định
một tỷ lệ vay vốn hợp lý để chi phí vay là thấp nhất, cũng cần phải chú trọng trả đúng
hạn các khoản nợ trong quá khứ để nâng cao uy tín và tiếp tục được vay tiếp, đồng
thời thiết lập các mối quan hệ bền vững với các Ngân hàng truyền thống để bảo đảm
nguồn cung cấp đáng tin cậy. Công ty cũng phải cân đối giữa vay ngắn hạn, trung hạn
và dài hạn, tiếp cận hơn nữa với các nguồn vốn dài hạn bằng cách tận dụng sự bảo
lãnh của Tổng công ty cũng như bộ chủ quản. Ngoài ra công ty cũng cần tìm những
nguồn tài trợ khác an toàn và hiệu quả hơn để tiết kiệm được chi phí và nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh.
* Đối với nguồn vốn huy động từ cán bộ công nhân viên trong công ty: Đây là
một giải pháp tốt nó thể hiện ở hai mặt: thứ nhất là công ty có thêm một nguồn vốn
cho hoạt động kinh doanh nói chung, hoạt động đầu tư phát triển nói riêng, thứ hai là
cái lợi hơn là giải pháp này có thể thúc đẩy ý thức lao động của cán bộ công nhân
8
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B

8
9
Chuyên đề thực tập
viên trong công ty bởi vì nó đã gắn được quyền lợi của người lao động với hiệu quả
đầu tư.
Công ty có thể huy động vốn từ cán bộ công nhân viên theo các cách sau: Thứ
nhất là công ty phải hết sức chăm lo cho đời sống của người lao động trong công ty,
phải làm cho họ gắn bó với công ty, phải tạo ra được mối quan hệ ràng buộc vì lợi ích
chung để từ đó khiến cho họ hành động vì lợi ích của công ty và cũng là của mình và
từ đó khuyến khích người lao động góp vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh; thứ
hai là khi vay người lao động công ty có thể xem xét vay với mức lãi suất cao hơn
ngân hàng để khuyến khích người lao động; thứ ba là cổ phần hoá doanh nghiệp để
người lao động thực sự được làm chủ, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả đồng vốn
mình bỏ ra. Việc cổ phần hoá vừa huy động được nguồn vốn lớn lại có thể thu hút
được kĩ năng quản lý của các nhà đầu tư, tạo cho doanh nghiệp một động lực phát
triển mới. Tiến trình cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước hiện nay đã là một sự
tất yếu để phát triển. Thực tế cho thấy hầu hết các doanh nghiệp sau cổ phần hoá đều
phát triển rất tốt. Chính vì vậy mà công ty Xây lắp Hoá chất cũng đang chuẩn bị cho
việc cổ phần hoá vào năm 2007.
2.4.1.4.Nhóm giải pháp về quản lý và sử dụng vốn:
- Đánh giá lại vốn của công ty để nhanh chóng đưa vốn vào hoạt động. Xin phép
được thanh lý, chuyển đổi các tài sản không sử dụng, tồn kho đã lâu.
- Đánh giá lại tài sản dưới dạng “quyền sử dụng đất”, đặc biệt là diện tích đất nằm
trong khu vực Hà Nội . Việc đánh giá giá trị quyền sử dụng đất phải căn cứ mặt bằng
giá trị thị trường. quy hoạch chung. Lập các phương án chuyển đổi mục đích sử dụng
đất và xin phép được sử dụng khoản chênh lệch khi chuyển địa điểm để đầu tư.
- Đánh giá giá trị thương hiệu và lợi thế kinh doanh của công ty làm cơ sở cho
việc hợp tác, liên doanh với các đối tác trong tương lai.
- Vay vốn từ quỹ hỗ trợ đầu tư phát triển, các tổ chức ngân hàng để phát triển hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty.

- Tạo ra cơ chế quản lý vốn tập trung và linh hoạt. Nắm và quản lý chặt chẽ các
quỹ như quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng…để đảm bảo cho việc lập, trích và sử dụng
9
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
9