Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (545.35 KB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>MỤC ĐÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC </b>
<b>Q TRÌNH ĐÁNH GIÁ </b>
<b>II </b>
<b>CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ </b>
<b>III </b>
<b>1. Giúp nhà quản trị ra quyết định: </b>
- Đào tạo và phát triển CNV
- Kỷ luật
- Trả công lao động
- Tuyển dụng, định hướng, đào tạo, thăng tiến
<b>3. Nâng cao hiệu quả THCV của CNV </b>
<i><b>- Cung cấp thông tin phản hồi cho CNV về</b></i><b>: </b>
Mức độ thực hiện công việc so với tiêu chuẩn mẫu và
những nhân viên khác.
- <i>Kích thích, động viên </i>
<b>4. Tạo mơi trường văn hóa, hiểu biết lẫn nhau giữa </b>
<b>CNV và NQT</b>:
(kết quả)
PTCV tiêu chí đánh giá
<b>Cơng nhân sản xuất </b>
• Số lượng sản phẩm;
• Chất lượng sản phẩm;
• Mức vật tư tiêu hao;
• An tồn lao động;
• Vệ sinh mơi trường;
<b>Trưởng phịng kinh doanh </b>
• Doanh số bán hàng;
• Tỷ lệ lợi nhuận;
• Phát triển thị trường và
sản phẩm mới;
• Đào tạo va phát triển
nhân viên trong phịng;
- Phương pháp cho điểm;
- Phương pháp xếp hạng;
- Phương pháp quan sát hành vi;
- Phương pháp phê bình lưu giữ;