Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - TS. Huỳnh Minh Triết

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TS. HUỲNH MINH TRIẾT</b>

<b>CHƯƠNG 3:</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

<b>MỤC TIÊU CHƯƠNG</b>
<b>MỤC TIÊU CHƯƠNG</b>

 <b>_{Hiểu được khái niệm HĐNNL.}</b>
<b>_{Lợi ích của họach định NNL}</b>

<b>_{Nắm được quy trình họat động HĐNNL}</b>
<b>_{Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL}</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL</b>
<b>1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL</b>

<b>HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC</b>

<b>CHƯƠNG 3</b>

<b>1.1 KHÁI NIỆM</b>

<b>“HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xác </b>

<b>định nhu cầu NNL, đưa ra các giải pháp </b>

<b>và chính sách để đảm bảo về chất </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC</b>

<b>CHƯƠNG 3</b>

<b>1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL</b>
<b>1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL</b>

<b>1.2</b>
<b>MỤC </b>
<b>TIÊU</b>

_{Ước tính số lượng NNL làm việc cho}

tổ chức

_{Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng}

yêu cầu công việc

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL</b>
<b>1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL</b>

<b>HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC</b>

<b>CHƯƠNG 3</b>

<b>1.3</b>
<b>LỢI ÍCH</b>

• Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL
trong doanh nghiệp

• Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng
NNL trong tương lai (cung và cầu)

• Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân
viên kịp thời.

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

<b>HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC</b>

<b>CHƯƠNG 3</b>

<b>2. QUY TRÌNH HĐNNL:</b>
<b>2. QUY TRÌNH HĐNNL:</b>

<b>Bước 1</b>: Dự báo nhu cầu NNL trong tương lai của tổ
chức/ doanh nghiệp.

<b>Bước 2:</b> Phân tích tình hình thực trạng NNL của
doanh nghiệp

<b>Bước 3</b>: Dự báo nguồn cung và cầu sắp tới

<b>Bước 4</b>: Lập kế hoạch thực hiện.

<b>Bước 5</b>: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

<b>_{HĐ NNL và quản trị chiến lược:}</b>
A
C
3
Chiến lược
KD
5
Chiến lược
KD
6
Chiến lược

QTNNL
4
Chiến lược
QTNNL
D
E
9
Chiến lược
Kinh doanh
10
Chiến lược
QTNNL
1
Chiến lược
KD
2
Chiến lược
QTNNL
7
Chiến lược
Kinh doanh
8
Chiến lược
QTNNL

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

Hoạch định nhân lực với kế hoạch và

chiến lược kinh doanh của tổ chức



Kế hoạch kinh doanh



Chiến lược kinh doanh:



Lựa chọn sản phẩm



Đáp ứng nhu cầu của khách hàng



Giành lợi thế cạnh tranh so với đối thủ



Khai thác và tạo ra được các cơ hội

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

Hoạch định nhân lực với kế hoạch

kinh doanh của tổ chức



<b>Kế hoạch kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp</b>



Ngắn hạn

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định

nhân lực

Sự thay đổi
của lực lượng
lao động

Mục tiêu,

chiến lược của
TC, DN

Sự thay đổi của
môi trường kinh
doanh

Năng lực của đội
ngũ LĐ (trong)
TC, DN

</div>

<!--links-->