Bài giảng Lập và quản lý dự án đầu tư: Bài 4 - TS. Nguyễn Hồng Minh - Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm Tp. Hồ Chí Minh

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>BÀI 4</b>

<b>TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN</b>

TS. Nguyễn Hồng Minh

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

v1.0015105226

<b>TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Lựa chọn hình thức quản lý dự án </b>

• Cơng ty Hồng Anh đã lập xong một dự án chung cư cao tầng và tiến hành triển khai

đầu tư vào dự án này.

• Có hai phương án được đề xuất: cơng ty tự quản lý q trình đầu tư hoặc th một

cơng ty tư vấn quản lý q trình đầu tư.

• Lãnh đạo cơng ty chọn phương án tự quản lý đầu tư nhằm nâng cao năng lực đội ngũ

cán bộ trong công ty. Tuy nhiên quản lý quá trình đầu tư này như thế nào đang là câu
hỏi đau đầu cho những người quản lý công ty.

2

1. Nếu tự quản lý quá trình thực hiện đầu tư thì có thuận lợi và bất cập gì?

2. Những thách thức nếu cơng ty Hồng Anh tự tiến hành quản lý?

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>MỤC TIÊU</b>

• Hiểu được các khái niệm cơ bản về quản lý dự án;

• Hiểu được các nội dung, chức năng và mục tiêu của quản lý dự án;

• Nắm vững các cơng cụ chính trong quản lý dự án;

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

v1.0015105226

<b>NỘI DUNG</b>

4

Quản lý dự án, mục tiêu của quản lý dự án

Chu kỳ quản lý dự án

Nội dung và chức năng của quản lý dự án

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>1. CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

v1.0015105226

<b>1.1. KHÁI NIỆM THỨ NHẤT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN</b>

Quản lý dự án là ứng dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật
vào các hoạt động của dự án để thỏa mãn yêu cầu của dự án.

6

<b>Kiến thức kỹ năng?</b>

• Quản lý tổng thể

• Quản lý phạm vi

• Quản lý thời gian

• Quản lý chi phí

• Quản lý chất lượng

• Quản lý nhân lực

• Quản lý thơng tin

• Quản lý rủi ro

• Quản lý hợp đồng và hoạt động

mua bán (Đấu thầu)

<b>4 lĩnh vực </b>
<b>hỗ trợ</b>
<b>4 lĩnh vực </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

<b>Kết quả</b>

Chi phí
cho phép

<b>Chi phí</b>

Thời gian

Kết quả
mong muốn

<b>Mục tiêu</b>
<b>tổng hợp</b>

<b>Quản lý dự án </b> <b>_{Sức ép của những giới hạn về các yếu tố}</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

v1.0015105226 ₈

<b>1.1. KHÁI NIỆM THỨ NHẤT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (tiếp theo)</b>
<b>9 kiến thức kỹ năng QLDA</b>

<b>Quản lý tổng thể</b>

Lập kế hoạch
Thực hiện kế hoạch
Quản lý những thay đổi

<b>Quản lý phạm vi</b>

Xác định phạm vi
Lập kế hoạch phạm vi
Quản lý thay đổi phạm vi

<b>Quản lý thời gian</b>

Xác định cơng việc
Dự tính thời gian

Quản lý tiến độ

<b>Quản lý chất lượng</b>

Lập kế hoạch chất lượng
Đảm bảo chất lượng

Quản lý chất lượng

<b>Quản lý chi phí</b>

Lập kế hoạch nguồn lực
Tính tốn chi phí

Lập dự tốn
Quản lý chi phí

<b>Quản lý nhân lực</b>

Lập kế hoạch nhân lực
Tuyển dụng

Phát triển nhóm

<b>Quản lý thơng tin</b>

Lập kế hoạch QLTT
Phân phối thông tin

Báo cáo tiến độ

<b>Quản lý rủi ro</b>

Nhận diện rủi ro
Phân tích, đánh giá rủi ro

Quản lý rủi ro

<b>Quản lý hoạt động mua sắm</b>

Lập kế hoạch mua sắm
Lựa chọn nhà cung cấp

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

<b>1.1. KHÁI NIỆM THỨ NHẤT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (tiếp theo)</b>

<b>Nhằm hỗ trợ người quản trị dự án và nhóm dự án trong nhiều khía cạnh của </b>
<b>quản trị dự án.</b>

<b>Các cơng cụ kỹ thuật có thể là:</b>

• Tun bố dự án (Project Charter), Báo cáo phạm vi dự án, WBS.
• Biểu đồ GANTT, sơ đồ mạng (PERT), phân tích đường găng (CPM).
• Dự kiến chi phí và đánh giá chi phí thực hiện.

• …

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

v1.0015105226

<b>1.2. KHÁI NIỆM THỨ HAI VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN</b>

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát
triển một dự án trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được những yêu cầu đã định về kỹ
thuật, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất
cho phép.

</div>

<!--links-->