Lập và quản lý dự án đầu tư shop love flower

Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01

Hoa từ lâu đã trở thành một người bạn thân thiết đối với mỗi người chúng
ta, ngắm nhìn một cành hoa đang nở ta thấy cuộc sống của mình tươi đẹp hơn.
Đặc biệt, vào những ngày lễ, khai trương, sinh nhật, chia buồn,…thì hoa tươi là
một phần không thể thiếu. Hoa tươi còn là cầu nối giữa doanh nghiệp và khách
hàng, làm tăng các mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, con người ngày càng bộn bề với
trăm nghìn công việc, chúng ta không có nhiều thời gian cho việc tìm kiếm, chọn
lựa mua sắm những món quà có ý nghĩa cho những người thân yêu.
Nhận thấy nhu cầu hoa của xã hội ngày càng tăng cao, kinh doanh hoa có
khả năng mang lại lợi nhuận khá cao nên ý tưởng kinh doanh Shop Love Flower
nảy sinh từ đó.
Shop Love Flower kinh doanh chủ yếu các dịch vụ:
- Hoa cưới, hoa hội nghị, sinh nhật, hoa văn phòng, hoa khai trương…
- Thiết kế, tạo mẫu hoa cưới, trang trí xe cưới, hoa phòng cô dâu…
- Dịch vụ điện hoa.
- Nhận đặt hoa qua điện thoại, giao hàng miễn phí.
Với giá cả rất phải chăng, phong cách độc đáo sẽ để khách hàng có một
bó hoa, lẵng hoa, giỏ hoa đẹp đầy ý nghĩa trao tặng những người thân yêu! Tin
chắc rằng tương lai Shop Love Flower sẽ tạo nên một vị trí quan trọng trong lòng
khách hàng. Hy vọng rằng khi nhắc đến dịch vụ hoa ở Huế, sẽ là một shop thành
công mang lại giá trị lợi nhuận cao trong tương lai.
1
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01



Mục tiêu chính của dự án là nhằm tạo cho các nhà đầu tư có cơ hội tăng thêm
kinh nghiệm và nguồn thu nhập, quan trọng hơn là có điều kiện trực tiếp xúc với
thực tiễn kinh doanh cũng như việc điều hành và thực thi một dự án nhỏ.

Với chi phí đầu tư ban đầu thấp, dự án mong muốn lợi nhuận mang lại có thể
đạt đến mức cao trong khoảng >200% so với vốn đầu tư ban đầu (từ 100 triệu
đồng đầu tư con số lợi nhuận có thể lên đến hơn 300 triệu đồng hoặc tương
đương).
 !"#
Dự án cam kết mang lại cho các nhà đầu tư hình ảnh về một shop hoa với các
loại hoa phong phú, đáp ứng nhu cầu cho người tiêu dung với giá cả phù hợp.
 $%&'()
Dự án thực hiện có quy mô nhỏ, dễ dàng kiểm soát. Bên cạnh đó nguồn khách
hàng có nhu cầu về hoa tương đối lớn.
Một trong những yếu tố tạo nên sự thành công cho một shop hoa để có thể
định vị được trong lòng khách hàng đó là việc lựa chọn thời điểm bắt đầu kinh
doanh.
2
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
*+,-*./0*,*.*
1)23#4563)!7
1. Mô tả doanh nghiệp:
- Tên cửa hàng: Shop Love Flower
- Loại hình doanh nghiệp: Hộ gia đình.
- Nghành nghề kinh doanh:
+ Bán buôn, bán lẻ các loại hoa, chậu hoa nhỏ, hoa giả
+ Cung cấp các dịch vụ về hoa tươi:
- Địa chỉ: 108 Nguyễn Huệ, Thành phố Huế
- Ngày thành lập (Ngày khai trương): Ngày 1/3/2013 (nhằm ngày 20/1 âm lịch)
- Tổng vốn đầu tư: 100 triệu
2. Sản phẩm, dịch vụ.
- Các loại hoa tươi: Hoa hồng, hoa tulip, hoa ly, hoa đồng tiền, hoa cẩm
chướng….
- Chậu hoa nhỏ: Hoa xương rồng, hoa đá, hoa tulip…

- Hoa giả: Cành hoa, chậu hoa
- Sản phẩm: Hoa kết thành bó, lẵng hoa, vòng hoa.
3. Nguồn vốn:
Tổng nguồn vốn: 100 triệu (vốn chủ sở hữu)
Cơ cấu nguồn vốn:
Tên người góp vốn Tổng số vốn góp(triệu đồng) Tỷ trọng số vốn góp
(%)
60 60%
40 40%
4. Nhân sự:
- 2 người quản lý
- 3 nhân viên bán hoa
- 1 nhân viên mua và giao hàng
89:;<=)>?@')
1. Thị trường
a Cầu:
Với chất lượng cuộc sống ngày càng được nâng cao, hoa dần xuất hiện
trong cuộc sống như là một loại hàng hóa thiết yếu. Tuy nhiên, ở thành phố Huế,
đây là một thị trường nổi tiếng về yêu hoa và chơi hoa nhưng thị trường hoa chưa
3
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
thực sự năng động, cửa hàng hoa phần lớn với quy mô vừa và nhỏ và đều kiếm
lợi nhuận theo cách truyền thống : giá bán cao nhưng với số lượng bán ra ít.
b Cung:
Hiện nay, ở trong thành phố Huế có khoảng 50 Shop hoa có qui mô vừa
và nhỏ. Nguồn cung chủ yếu: Các loại hoa thông thừờng từ các nhà vườn quanh
địa bàn thành phố huế, như Bãi Dâu, làng Dương Nổ, Kim Long còn các loại hoa
đặc biệt như hoa ly, tuylip thì phải nhập từ Đà Lạt.
2. Phân tích SWOT:
 Điểm mạnh

- Nguồn vốn lớn hỗ trợ cho việc đầu tư ban đầu
- Có được các kinh nghiệm cơ bản về chăm sóc hoa cũng như kĩ thuật cắm hoa
tham khảo ở mạng internet.
- Nhân viên có kinh nghiệm trong việc chăm sóc khách hàng và làm thoả mãn
mong muốn khách hàng
- Có được mối quan hệ rộng với các tổ chức doanh nghiệp trong khu vực.
- Tìm được nguồn cung hoa ổn định với giá cả tương đối phù hợp.
- Thay đổi mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Có kinh nghiệm trong việc ước tính lượng hoa được lấy trong mỗi thời điểm.
- Mặt bằng tương đối thuận tiện
 A"B%
- Chưa thể hiểu rõ thị hiếu chung cũng như sở thích chính của khách hàng
tại Huế nên còn khó khăn trong quá trình chăm sóc khách hàng của mình.
- Nguồn vốn chỉ xuất phát từ 1 nguồn nên trong trường hợp shop làm ăn thua lỗ thì
chủ sẽ chịu thiệt hại.
Có thể thấy việc kinh doanh hoa nói chung rất khó khăn trong việc dự báo
được nhu cầu thị trường, do vậy đòi hỏi người chủ shop hoa luôn phải có những
dự báo chính xác để hạn chế đến mức thấp nhất tổn thất cho shop hoa.
 0CD
- Nhu cầu hoa cho cuộc sống ngày càng cao.
- Shop hoa ở thị trường huế không phải là ít nhưng những shop hoa tạo ra
cho mình thương hiệu riêng lại không nhiều.
- Mặt bằng
-TP Huế là TP du lịch đồng thời thường xuyên tổ chức các lễ hội lớn, đặc
biệt là lễ hội festival 2 năm 1 lần. Hơn thế nữa, người dân Huế là những người
hầu hết tin vào tâm linh và tín ngưỡng, đặc biệt là tín ngưỡng phật giáo. Do vậy
nhu cầu hoa cho những dịp này là rất lớn.
4
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
 Thách thức

- Phải cạnh tranh với những shop hoa lâu năm, có tên tuổi.
- Phải tìm nguồn cung hoa cố định của shop để duy trì được lợi nhuận hòa vốn cho
shop hoa trong những tháng có nhu cầu về hoa thấp.
-Cần tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm hoa để khẳng định thương hiệu.
- Thời tiết thất thường
3. Phân tích khách hàng:
,@') là nhân tố quan trọng trong kinh doanh. Đây là một nhân tố
không kém phần quan trọng có ảnh hưởng tới sự tồn tại của một doanh nghiệp đang
kinh doanh trên thị trường. Tuy nhiên, các shop hoa tại Huế không mấy chú trọng
trong việc tiếp cận với các khách hàng. Họ thấy dường như bất lực trong việc tìm
kiếm khách hàng và chỉ trông chờ vào những khách hàng quen thuộc và những khách
hàng vãng lai để lấy lợi nhuận. Chính sự bất lực phần nào của các shop hoa lại chính
là lợi thế cạnh tranh cho các shop hoa muốn phát triển ở thị trường hoa Huế.
+ Thu nhập:
Theo các số liệu gần đây, có thể thấy đc thu nhập trung bình của người
dân huế vào khoảng từ 2 - 2,5 triệu đồng/người/tháng. Với mức thu nhập đó một
người dân có thể đảm bảo được các chi tiêu quan trọng và thiết yếu cho bản thân.
+ Thói quen mua hàng:
Bất kì một người tiêu dùng nào cũng đều mong muốn mua được hàng hóa
với chất lượng tốt nhưng giá cả phải chăng.
Tại TP Huế, có thể thấy người tiêu dùng ở đây hầu hết có sự nhạy cảm về
giá. Đa số người tiêu dùng ở Huế thường chú trọng về giá nhiều hơn so với chất
lượng.
0%E<F3;?G)
1. Sản phẩm
+ Các loại hoa tươi: hoa hồng, hoa tulip, hoa ly, hoa đồng tiền, hoa cẩm
chướng….
+ Chậu hoa nhỏ: hoa xương rồng, hoa đá, hoa tulip…
+ Sản phẩm mà shop tạo ra: hoa kết thành bó, lẵng hoa, vòng hoa.
2. Giá bán

- Giai đoạn 1 (6 tháng đầu năm): định giá thâm nhập (định giá thấp) để đạt đến
mục tiêu cực đại thị phần.
- Giai đoạn 2 (6 tháng cuối năm): định giá thị trường ( mức giá thị trường)
3. Kế hoạch
5
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
Kế hoạch xúc tiến của shop bao gồm quảng cáo và khuyến mãi, mục tiêu
quảng bá thông tin về sản phẩm hoa của shop đến với các đối tượng khách hàng
nhằm thuyết phục khách hàng mua hoa của shop.
 H)@6
+ Lập trang web của shop trên mạng internet để đăng tải các thông tin của
shop (địa chỉ liên lạc, số điện thoại, hotline…) , hình ảnh về sản phẩm (các loại
hoa, một số kiểu trang trí hoa…) và các dịch vụ của Shop (giao hoa, tư vấn và
trang trí về hoa…)
+ Phát tờ rơi nhằm giới thiệu về sản phẩm, dịch vụ của shop hoa.
+ Shop trực tiếp liên hệ với những tổ chức doanh nghiệp, nhà hàng, khách
sạn, ngân hàng: ngân hàng SHB, Đông Á, công ty điện lực, công ty máy tính Tấn
Lập, Hue Tronic, khách sạn Modial, trường học…
 ,B%"I Để tạo được sự chú ý ban đầu của khách hàng, shop áp dụng
những hình thức khuyến mãi sau:
JĐối với khách hàng cá nhân: Nhân dịp khai trương, trong 6 ngày đầu
tiên shop sẽ khuyến mãi 10% cho những khách hàng đến với shop.
Vào các ngày lễ lớn như ngày quốc tế phụ nữ , valentine, ngày nhà giáo
Việt Nam, noel…khách hàng sẽ được tặng kèm thiệp do nhân viên của shop thiết
kế và được tư vấn những lời chúc có ý nghĩa.
JĐối với khách hàng tổ chức: Trong 6 ngày đầu tiên từ khi shop khai
trương, doanh nghiệp nào đặt hoa của shop để tổ chức các sự kiện( đám cưới,
khai trương,…) sẽ được ưu tiên giao hàng tận nơi, trang trí miễn phí, đặc biệt là
sẽ được giảm 10% giá trị đơn đặt hàng. Ngoài ra trong các ngày lễ lớn các tổ
chức này cũng được hưởng một số ưu đãi như giao hàng miễn phí.

J Phát hành thẻ khách hàng thân thiết (tích điểm giảm giá) để tạo sự gắn
bó của khách hàng đối với shop.
 0@5:#K"LM?@')
Shop hoa nên chú trọng nhiều về thái độ của nhân viên bán hoa với
khách hàng: nhân viên cần phải luôn niềm nở, nhiệt tình hướng dẫn, giải đáp
những thắc mắc và yêu cầu của khách hàng ngay cả khi khách hàng không mua
hoa cho shop.
Và với mọi ý kiến thông tin khiếu nại từ phía khách hàng shop luôn thu
thập và nhanh chóng phản hồi lại cho khách hàng giúp khách hàng giải đáp được
mọi thắc mắc và yên tâm hơn và để shop hoa ngày càng được hoàn thiện.
4. Nguồn lực cho hoạt động marketing
 3N6O?3;<C)
6
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
1 Chi phí in baner quảng cáo: 250 nghìn đồng
2 Chi phí in tờ rơi: 150 nghìn đồng
3 Chi phí tặng thiệp: 150 nghìn đồng
4 Chi phí giảm giá hoa, khuyến mãi hoa: 1150 nghìn đồng
 3N6ON#'66OND)
Hoạt động marketting tập trung vào giao hàng tận nơi cho các đối tượng
đặt với số lượng lớn, giảm giá, khuyến mãi trước các ngày lễ lớn, tạo thêm mối
quan hệ với các đối tượng khách hàng mới, chi phí marketting chiếm khoảng 200
nghìn đồng/ tháng.
P,%6OLHQR
1. Giai đoạn 1: Xâm nhập, chiếm lĩnh thị phần
a Mô tả sản phẩm:
Giai đoạn đầu, Shop kinh doanh theo chiến lược xâm nhập thị trường
nhằm chiếm thị phần nên sẽ đưa ra mức giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh nên
cần có biện pháp tiết kiệm chi phí, bằng cách kết hợp các loại hoa có giá rẻ và đắt
trong cùng một bó.

- Hoa gói theo yêu cầu: số lượng và loại hoa tùy theo sự lựa chọn của khách hàng,
bên cạnh đó sẽ trang trí thêm những phụ kiện cần thiết làm tăng sự hài lòng của
khách hàng
- Hoa gói sẵn: Mức giá từ 40- 100 nghìn đồng, trong đó chủ yếu là sản phẩm có
mức giá 50-60 nghìn đồng ( chiếm 60%), mỗi bó có 2-3 loại hoa chủ yếu kèm
theo các loại cành trang trí khác. Mỗi ngày khoảng 30-35 bó, nhưng chia ra nhiều
đợt để hạn chế hư hỏng và giữ cho hoa tươi.
- Lẵng hoa:
+ Lẵng hoa để bàn (loại nhỏ) có mức giá từ 100- 200 nghìn đồng, trưng
bày trong shop khoảng 5-10 lẵng. 1 lẵng có từ 2- 4 loại hoa, số lượng và chủng
loại tùy theo mức giá.
+ Lẵng đứng : mức giá từ 300-500 nghìn đồng, trưng bày trong shop
khoảng 1-2 lẵng. Còn lại sẽ được cắm khi có đơn đặt hàng
- Đối với các loại khác như hoa xe cưới, hoa cài áo, sẽ cung cấp khi khách hàng
có nhu cầu.
- Với nhóm khách hàng đặt trước với số lượng lớn nên sẽ cung cấp khi có đơn đặt
hàng. Kết hợp nhiều loại hoa tạo nên sự sinh động và hấp dẫn.
b Phương pháp sản xuất:
- Toàn bộ nguyên vật liệu được nhập từ bên ngoài. Vì các nguồn lực còn hạn chế:
về vốn, không gian, khí hậu, đất đai, nguyên liệu và nhân lực
7
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
- Tuyển lựa, làm sạch và phân loại hoa: như cắt gai (hoa hồng), tỉa lá, cành…loại
bỏ những phần bị gãy, dập nát trong quá trình vận chuyển và phân loại hoa theo
chủng loại, chất lượng và theo đơn đặt hàng.
- Thực hiện công đoạn thiết kế để cho ra những sản phẩm độc đáo mang phong
cách riêng, ấn tượng cho shop.
2. Giai đoạn 2: Mở rộng sản xuất:
Tăng 15% quy mô bán hàng trong 3 tháng đầu của giai đoạn 2, 3 tháng sau
tăng thêm 15% nữa tùy theo xem xét thị trường trong giai đoạn đầu. Cung cấp

thêm các mặt hàng mới như:
- Hoa giả: Các loại bằng nhựa, vải, giấy được nhập từng quý, tùy theo tình hình thị
trường. Nhập nguyên chậu hoặc nhập theo cành, giá từ 20-50 nghìn đồng/ chậu,
2- 4 nghìn đồng/ cành. Trung bình 150 chậu/ lần nhập ( 50chậu/ tháng), 300- 500
cành/ lần nhập.
- Tăng 1 khung sắt giá 450- 550 đồng; 10 bình đựng hoa, giá 36 nghìn đồng/ cái
- Nhập thêm các loại hoa mới lạ để thu hút khách hàng.
3. Kế hoạch kinh doanh hàng tháng:
- Tháng 03/2013: tháng khai trương, đồng thời là tháng tốt phù hợp cho các dịp
khai trương của các cửa hàng, công ty. Nên dự báo nhu cầu hoa tăng cao, đồng
thời thực hiện khuyến mãi cho khách hàng nên lần nhập đầu tiên và lần nhập thứ
4 ( đợt nhập trước ngay 08/03) sẽ gia tăng gấp 3 lần lượng hoa.
- Theo quan niệm dân gian thì các tháng 2,6,8,10( Âm lịch) tức là tháng
3,7,9,11( dương lịch) là tháng tốt phù hợp cưới hỏi, khai trương, nên sẽ có nhu
cầu hoa tăng cao hơn thông thường, tuy nhiên tháng 9 và 11 là những tháng mưa
nhiều của Huế. Nên các tháng 3, 7 sẽ tăng 15% lượng hoa cần nhập so với lượng
hoa ngày thường
- Đợt nhập trước những ngày lễ sẽ tăng số lượng nhập 2 lần so với lần nhập
thường
P,%6O8LS
1. Nhận dạng và phân tích hoạt động chức năng cần thiết:
Shop kinh doanh với quy mô tương đối lớn, (vốn đầu tư ban đầu 100
triệu), vì vậy:
- Để có thể hoạt động một cách có hiệu quả, shop cần một người quản lý có năng
lực điều hành các công việc của shop,có khả năng đảm nhiệm các công việc.
8
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
- Shop lấy hàng từ các nguồn cung khác nhau, địa điểm giao hàng trải rộng trên
địa bàn thành phố Huế do đó shop cần tuyển dụng những nhân viên nhanh nhẹn,
cẩn thận, có sức khỏe, kiến thức về hoa và có phương tiện để thuận tiện cho việc

nhập hoa tươi có chất lượng và giao hàng đúng nơi.
2. Thành phần nhân sự chủ chốt
- 2 người quản lý : Lê Thị Trung Thu, Lê Thị Ánh Đông.
- 1 nhân viên mua hàng và giao hàng: Dương Minh Hoàng (mức lương:
1.600.000đ/tháng, trợ cấp xăng xe 500.000đ/tháng)
- 3 nhân viên bán hàng và gói hàng (mức lương: 1.300.000đ/người/tháng):
Phạm Thị Phương Hảo, Văn Nhật Uyên Trang, Đinh Thị Minh Sang.
3. Các chính sách đãi ngộ:
- Vào những dịp lễ lớn, doanh số bán hàng tăng thì nhân viên bán hàng, nhân viên
giao hoa sẽ được thưởng dựa trên % tăng thêm của doanh số bán hàng.
- Vào dịp lễ tết, cuối năm các nhân viên sẽ nhận được khoảng tiền thưởng tết.
4. Chính sách bồi dưỡng và huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ cho nhân
viên:
- Tạo điều kiện để nhân viên học hỏi, tiếp xúc với những trào lưu hoa mới, từ đó
nâng cao trình độ tay nghề, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
a. Sơ đồ tổ chức
b. Bảng lương:
 0T# TE<C)
Lê Thị Trung Thu Quản lý
Lê Thị Ánh Đông Quản lý
Phạm Thị Phương Hảo Nhân viên bán hàng và gói hàng 1.300.000
Văn Nhật Uyên Trang Nhân viên bán hàng và gói hàng 1.300.000
Đinh Thị Minh Sang Nhân viên bán hàng và gói hàng 1.300.000
Dương Minh Hoàng Nhân viên mua hàng và giao hàng 2.100.000
P*UV0*W0*V*
9
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
1. Chi phí đầu tư ban đầu.
,6H"
X&

E<F
)
C
#:
@ 079 1)
Y
@
)
N
Chi phí thuê mặt bằng 1 Năm
48,000,00
0
48,000,00
0
Z[>\Y]>]\
Z
Chi phí sữa chữa, trang trí mặt
bằng
4,650,000
Nhu cầu vốn lưu động
11,018,35
7
Khung sắt 4 khung 500,000 2,000,000
Dụng cụ 120,000
Bàn ghế 1 bộ 1,375,000 1,375,000
Bình đựng hoa 20 cái 36,000 720,000
Tủ nhôm 1 cái 830,000 830,000
Máy điều hòa 1 cái 5,850,000 5,850,000
Y
@

)L3
Khung sắt 1 khung 500,000 500,000
^Y_>___
Bình đựng hoa 10 cái 36,000 360,000
2. Chi phí nhập hoa các loại hàng tháng

Giá
mua
Sản
lượng
Chi phí
Giá
bán
Doanh
thu
Hoa
tươi
Hoa hồng ( hoa) 1,500 1000
1,500,00
0
5,000
5,000,00
0
Hoa cẩm
chướng(bó)
16,000 70
1,120,00
0
45,00
0

3,150,00
0
Hoa đồng tiền
(hoa)
1,200 350 420,000 3,000
1,050,00
0
Hoa ly (hoa) 12,500 300
3,750,00
0
30,00
0
9,000,00
0
Các loại hoa khác
2,037,00
0

4,074,00
0
Vật liệu trang trí
3,000,00
0

4,500,00
0
1))@;:63<C  
>^+Z>_
__


+Y>ZZ[>_
__
10
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
4. Chi phí, lQi nhuận dự kiến hàng tháng
H)79
03/2013 04/2013 05/2013 06/2013 07/2013 08/2013 09/2013 10/2013 11/2013 12/2013 01/2014 02/2014
Chi phí
marketing
(1)
200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
Chi phí
bảo quản
(2)
150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000
Lương
nhân viên
(3)
6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
Nhập
chậu hoa
(4)
1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000
Chi phí
điện nước
(5)
300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000
Chi phí
xăng xe
(6)

300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000
Chi phí mua
hoa tươi
(7)
11,827,00011,827,00011,827,00011,827,00011,827,00011,827,00013,601,05013,601,05015,641,20815,641,20815,641,20815,641,208
Chi phí
hoa giả
(8)
0 0 0 0 0 0 21,500,00021,500,00021,500,00024,725,00024,725,00024,725,000
Chi phí
cố định
(9)=(1+2)
350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000
Chi phí
biến đổi
(10)=1+2+3+4+5+7+7+
8
20,002,00020,002,00020,002,00020,002,00020,002,00020,002,00021,776,05021,776,05021,776,05023,816,20823,816,20823,816,208
11
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
H)63
]`+_] [`+_] \`+_] Y`+_] Z`+_] ^`+_] a`+_] _`+_] `+_] +`+_] `+_[ +`+_[
63<C 38,838,400 26,774,00
0
26,774,00
0
26,774,00
0
26,774,00
0

26,774,00
0
30,790,10
0
30,790,10
0
30,790,10
0
35,408,61
5
35,408,61
6
35,408,617
b63 6,250,000 2,250,000 2,250,000 2,250,000 2,250,000 2,250,000 2,587,500 2,587,500 2,587,500 2,975,625 2,975,625 2,975,625
63)H 3,483,333 3,483,333 3,483,333 4,005,833 4,005,833 4,005,833
6)563 45,088,400 29,024,00
0
29,024,00
0
29,024,00
0
29,024,00
0
29,024,00
0
36,860,93
3
36,860,93
3
36,860,93

3
42,390,07
3
42,390,07
3
42,390,073
5. Xác định các ch[ tiêu phân tích tài chính của dự án.
393;:!O;c)dPe
Vốn đầu tư ban đầu: 10,000,000đ
Khấu hao 6 tháng đầu: 74,563,357/6 =12,427,226đ
Khấu hao 6 tháng cuối: 860,000/6 = 143,333đ
03/2013 04/2013 05/2013 06/2013 07/2013 08/2013 09/2013 10/2013 11/2013 12/2013 01/2014 02/2014
Chi phí
cố định 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000 350,000
Chi phí
biến đổi
20,002,0
00
20,002,0
00
20,002,0
00
20,002,0
00
20,002,0
00
20,002,0
00
21,776,0
50

21,776,0
50
21,776,0
50
23,816,2
08
23,816,2
08
23,816,2
08
Doanh
thu
45,008,4
00
29,024,0
00
29,024,0
00
29,024,0
00
29,024,0
00
29,024,0
00
36,860,9
33
36,860,9
33
36,860,9
33

42,390,0
73
42,390,0
73
42,390,0
73
Khấu
khao
12,427,2
26
12,427,2
26
12,427,2
26
12,427,2
26
12,427,2
26
12,427,2
26 143,333 143,333 143,333 143,333 143,333 143,333
EBIT
12,309,1
74
-
3,755,22
6
-
3,755,22
6
-

3,755,22
6
-
3,755,22
6
-
3,755,22
6
14,591,5
50
14,591,5
50
14,591,5
50
18,080,5
32
18,080,5
32
18,080,5
32
Thuế 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000
Thu
nhập
12,059,1
74
-
3,755,22
-
3,755,22
-

3,755,22
-
3,755,22
-
3,755,22
14,341,5
50
14,341,5
50
14,341,5
50
17,830,5
32
17,830,5
32
17,830,5
32
12
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
sau thuế 6 6 6 6 6
B
24,486,4
00
8,672,00
0
8,672,00
0
8,672,00
0
8,672,00

0
8,672,00
0
14,484,8
83
14,484,8
83
14,484,8
83
17,973,8
65
17,973,8
65
17,973,8
65
13
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
x +
NPV = 154,379,965.4-100,000,000=54,379,965.4>0
⇒ Khoản đầu tư có lời bởi giá trị của dòng tiền mặt sau khi khấu hau đã cao hơn
mức đầu tư ban đầu. Dự án có tính khả thi cao.
f*!L&6'#&DfDdgge
i
1
=0.07=> NPV
1
= 109,295,773-100,000,000= a>+a\>ZZ] > 0
i
2
=0.09=> NPV

2
= 96,405,977-100,000,000= -]>\a[>_+] < 0
9,295,773
0.07 (0.09 0.07) 0.085 8.5%
9,295,773 3,594,023
IRR x= + − = =
+ −
/1 tháng
Với lãi suất <= 8,5 % thì dự án không bị thua lỗ
hE!EF9i79d`0e
Đây là dự án độc lập
d. Thời gian hoàn vốn của dự án (T)
Tháng
thứ
Hsố
Ckhấu Vốn Đtư PV[C]
Thu
Nhập[B] PV[B] Lũy kế[B]
1 0.99 100,000,000 99,000,000 24,486,400 24,241,536 24,241,536
2 0.98 8,672,000 8,498,560 32,740,096
3 0.97 8,672,000 8,411,840 41,151,936
4 0.96 8,672,000 8,325,120 49,477,056
5 0.95 8,672,000 8,238,400 57,715,456
6 0.94 8,672,000 8,151,680 65,867,136
7 0.93 14,484,883 13,470,941 79,338,077
8 0.92 14,484,833 13,326,046 92,664,124
9 0.91 14,484,833 13,181,198 _\>^[\>]++
10 0.91 17,973,865 16,356,217
11 0.9 17,973,865 16,176,479
12 0.89 17,973,865 15,996,740

=>Theo tính toán thì đến tháng 9 hoạt động dự án hoàn vốn.
P89;j;6;6)?563
14
6 12
154,379,956.4 154,379,956.4
= . 1
100 10 1,01 88,744,922.53
B
C x x
−
= = > Z]a\
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
1. Các rủi ro:
Thiên tai (lũ lụt, hạn hán…) xảy ra ở những nơi cung cấp hoa làm nguồn
cung ứng hoa giảm, không có nguồn cung ứng hoa. Giá để nhập hoa sẽ bị đội lên
cao
- Gặp phải sự cạnh tranh về giá từ các đối thủ cạnh tranh
- Tình hình lạm phát ảnh hưởng đến giá hoa hằng ngày, do đó việc định giá
hoa luôn luôn thay đổi, đây cũng là một điều khó khăn cho shop.
- Năng lực quản lý của người quản lý còn hạn chế do đó không tránh khỏi
những sai sót trong các quyết định kinh doanh shop hoa.
- Vì hoa là một sản phẩm dễ bị hư hỏng khi vận chuyển, để trong thời gian
dài, do đó chi phí dành cho lượng hoa bị tổn thất này là không thể tránh khỏi.
- Tình hình kinh tế biến động hằng ngày ảnh hưởng đến nhu cầu chi tiêu về
hoa của khách hàng, do đó gây khó khăn trong việc xác định lượng cầu về hoa của
shop.
- Thành phố Huế vào mùa mưa rất thường hay xảy ra lụt, ảnh hưởng rất lớn
đến việc kinh doanh của Shop
2. Các phương pháp hạn chế và quản lý rủi ro:
Tìm các nguồn cung ứng hoa khác nhau nhằm giảm thiểu rủi ro về nguồn

cung ứng hoa khi có thiên tai xảy ra, đảm bảo được nguồn cung cấp hoa thường
xuyên, ổn định cho shop.
- Nâng cao năng lực của người quản lý, thường xuyên trau dồi kiến thức, kỹ
năng ( kỹ năng giao tiếp, mở rộng mối quan hệ, kỹ năng marketing…) để quản
lý shop tốt hơn.
- Để đảm bảo cho hoa luôn tươi, hạn chế hư hỏng và có thể để dài ngày
shop sử dụng thuốc vào để hoa có thể được giữ lâu hơn.
- Thiết kế cửa hàng cần có những phương án nhằm giảm thiểu tổn thất do
thiên tai, lũ lụt gây ra.
0,-k
15
Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
Hy vọng rằng những sản phẩm Shop l6#GmE6nG;o sẽ giúp bạn gửi gắm
được những thông điệp của mình đến cho người thân: một lời yêu thương, một
lời cảm ơn, chúc mừng đến người thân, bạn bè, đồng nghiệp, đối tác,…… Một
món quà nhỏ, tinh tế và sang trọng sẽ thay bạn gửi lời yêu thương đến tất cả mọi
người trong những dịp đặc biệt.
Những nụ cười rạng rỡ, những ánh mắt biết ơn, những cử chỉ âu yếm của
người nhận bên cạnh nụ cười tự hào, biểu lộ tình yêu chân thành của người tặng;
tình cảm thêm mặn nồng, khăng khít bên những sản phẩm của cửa hàng luôn là
niềm vui đồng thời cũng là niềm trăn trở của chúng tôi.
Shop l6#GmE6nG;o luôn mong muốn giới thiệu đến khách hàng những mẫu
hoa, quà tặng đẹp, độc đáo và đầy ý nghĩa. Mong mỏi của chúng tôi trong từng sản
phẩm là người mua có thể gửi đi một cách trọn vẹn tình cảm của mình đến người
thân.
l6#GmE6nG;o là một dự án tâm huyết của những người thật sự yêu hoa và
shop mong muốn những bó hoa tươi thắm sẽ là chiếc cầu nối để khách hàng có
thể bày tỏ tình cảm của mình đối với những người xung quanh, đó cũng là câu
slogan mà shop hướng đếnl3BE="&Mo
16

Lập và quản lý dự án đầu tư Nhóm 5_N01
p0p0
;3)