toàn bộ câu hỏi trắc nghiệm từ bài 113 và đáp án – lý thuyết tổ chức và quản trị

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

1. Xây dựng cơ cấu tổ chức là
a) Xác định các bộ phận (đơn vị)

b) Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc
bộ phận

c) Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức
d) Tất cả đều đúng

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

1. Xây dựng cơ cấu tổ chức là
a) Xác định các bộ phận (đơn vị)

b) Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc
bộ phận

c) Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

2. Các doanh nghiệp nên lựa chọn
a) Cơ cấu tổ chức theo chức năng
b) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

2. Các doanh nghiệp nên lựa chọn
a) Cơ cấu tổ chức theo chức năng
b) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

c) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến – chức năng

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

3. Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ
vào

a) Chiến lược của công ty

b) Quy mô của công ty

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

3. Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ
vào

a) Chiến lược của công ty

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

4. Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản
và ổn định nên sử dụng

a) Cơ cấu trực tuyến

b) Cơ cấu trực tuyến – chức năng
c) Cơ cấu ma trận

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

4. Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản
và ổn định nên sử dụng

a) Cơ cấu trực tuyến

b) Cơ cấu trực tuyến – chức năng
c) Cơ cấu ma trận

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

5. Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà
quản trị không muốn phân quyền là do

a) Năng lực của cấp dưới kém
b) Thiếu lòng tin vào cấp dưới
c) Sợ cấp dưới là sai

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

5. Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà
quản trị không muốn phân quyền là do

a) Năng lực của cấp dưới kém

b) Thiếu lòng tin vào cấp dưới

</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>

6. Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân
quyền là

a) Giảm bớt được gánh nặng của cơng việc
b) Đào tạo kế cận

c) Có thời gian để tập trung vào cơng việc chính
yếu

</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>

6. Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân
quyền là

a) Giảm bớt được gánh nặng của cơng việc
b) Đào tạo kế cận

c) Có thời gian để tập trung vào cơng việc chính
yếu

</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>

7. Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị là

________ bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một
nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu

nhất

</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>

7. Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị là

________ bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một
nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu

nhất

a) Cấu trúc
b) Qui mô

</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>

8. Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào
a) Trình độ của nhà quản trị

</div>
<span class='text_page_counter'>(16)</span><div class='page_container' data-page=16>

8. Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào
a) Trình độ của nhà quản trị

b) Trình độ của nhân viên
c) Cơng việc phải thực hiện

</div>
<span class='text_page_counter'>(17)</span><div class='page_container' data-page=17>

9. Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị
a) Có được từ chức vụ

b) Có được từ uy tín cá nhân

</div>
<span class='text_page_counter'>(18)</span><div class='page_container' data-page=18>

9. Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị
a) Có được từ chức vụ

b) Có được từ uy tín cá nhân

c) Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị

</div>
<span class='text_page_counter'>(19)</span><div class='page_container' data-page=19>

10. Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây
dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

a) Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động
b) Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

c) Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh
vực hoạt động

</div>
<span class='text_page_counter'>(20)</span><div class='page_container' data-page=20>

10. Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây
dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

a) Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

b) Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

c) Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh
vực hoạt động

</div>
<span class='text_page_counter'>(21)</span><div class='page_container' data-page=21>

11. Mức độ phân quyền càng lớn khi

a) Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao
b) Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ

sở

c) Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều

loại quyết định

</div>
<span class='text_page_counter'>(22)</span><div class='page_container' data-page=22>

11. Mức độ phân quyền càng lớn khi

a) Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao
b) Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ

sở

c) Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều
loại quyết định

</div>
<span class='text_page_counter'>(23)</span><div class='page_container' data-page=23>

12. Ưu điểm của mơ hình cơ cấu tổ chức theo
chức năng là

a) Sử dụng được các chuyên gia giỏi

b) Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
c) Đỡ tốn chi phí

</div>
<span class='text_page_counter'>(24)</span><div class='page_container' data-page=24>

12. Ưu điểm của mơ hình cơ cấu tổ chức theo
chức năng là

a) Sử dụng được các chuyên gia giỏi

b) Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
c) Đỡ tốn chi phí

</div>
<span class='text_page_counter'>(25)</span><div class='page_container' data-page=25>

13. “Tinh thần doanh nghiệp” là một chiến lược
đổi mới sản phẩm công nghệ qua đó:

a) Ý tưởng mới được hỗ trợ để chấp nhận và triển
khai

b) Ý tưởng khởi nghiệp mới được ươm mầm

c) Ý tưởng mới được học hỏi cả trong và ngoài tổ
chức

</div>
<span class='text_page_counter'>(26)</span><div class='page_container' data-page=26>

13. “Tinh thần doanh nghiệp” là một chiến lược
đổi mới sản phẩm công nghệ qua đó:

a) Ý tưởng mới được hỗ trợ để chấp nhận và triển
khai

b) Ý tưởng khởi nghiệp mới được ươm mầm

</div>
<span class='text_page_counter'>(27)</span><div class='page_container' data-page=27>

14. Ưu điểm của mơ hình tổ chức theo ma trận
a) Tổ chức linh động

b) Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
c) Cơ cấu tổ chức đơn giản

</div>
<span class='text_page_counter'>(28)</span><div class='page_container' data-page=28>

14. Ưu điểm của mơ hình tổ chức theo ma trận

a) Tổ chức linh động

b) Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
c) Cơ cấu tổ chức đơn giản

</div>
<span class='text_page_counter'>(29)</span><div class='page_container' data-page=29>

15. Những trở lực chính cản trở sự thay đổi
KHÔNG bao gồm:

a) Thiếu sự hiểu biết và tin tưởng của nhân viên
b) Sử dụng một quy trình sản xuất mới mâu thuẫn

với quy trình hiện tại

c) Nhân viên e ngại vì rủi ro, khơng chắc chắn
d) Có sự khác biệt về đánh giá giữa quán quân ý

</div>
<span class='text_page_counter'>(30)</span><div class='page_container' data-page=30>

15. Những trở lực chính cản trở sự thay đổi
KHÔNG bao gồm:

a) Thiếu sự hiểu biết và tin tưởng của nhân viên

b) Sử dụng một quy trình sản xuất mới mâu thuẫn
với quy trình hiện tại

</div>
<span class='text_page_counter'>(31)</span><div class='page_container' data-page=31>

16. Khi cần thiết phải đổi mới nhanh chóng:
a) Nhà quản trị có thể ra lệnh

b) Nhà quản trị cần khuyến khích những người bị
ảnh hưởng cùng tham gia thiết kế đổi mới

c) Nhà quản trị cần tuyên truyền giáo dục những
người bị ảnh hưởng và những người chống đối
d) Nhà quản trị cần đàm phán với nhân viên đồng

</div>
<span class='text_page_counter'>(32)</span><div class='page_container' data-page=32>

16. Khi cần thiết phải đổi mới nhanh chóng:

a) Nhà quản trị có thể ra lệnh

b) Nhà quản trị cần khuyến khích những người bị
ảnh hưởng cùng tham gia thiết kế đổi mới

</div>

<!--links-->