Kiểm soát nội bộ chi phí xây lắp tại công ty cổ phần xây lắp điện đà nẵng

1

B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O
Đ I H C ĐÀ N NG

NGƠ TH NG C

KI M SỐT N I B
T I CƠNG TY C

CHI PHÍ XÂY L P

PH N XÂY L P ĐI N ĐÀ N NG

Chuyên ngành : K tốn
Mã ngành

: 60.34.30

TĨM T T LU N VĂN TH C S QU N TR KINH DOANH

Đà N ng, Năm 2012


2

Cơng trình đư c hồn thành t i
Đ I H C ĐÀ N NG

Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. ĐOÀN TH NG C TRAI

Ph n bi n 1: PGS.TS. Nguy n Công Phương

Ph n bi n 2: PGS.TS. Lê Đ c Tồn

Lu n văn s đư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t
nghi p Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng
vào ngày 07 tháng 01 năm 2012

* Có th tìm hi u lu n văn t i :
- Trung tâm thông tin - H c li u, Đ i h c Đà N ng
- Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng.


1

M

Đ U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Công ty C Ph n Xây L p Đi n Đà N ng là doanh nghi p
ñư c chuy n ñ i t doanh nghi p nhà nư c sang cơng ty c ph n.
Cơng ty h ch tốn đ c l p, có đ y đ tư cách pháp nhân th c hi n
ch c năng s n xu t kinh doanh theo gi y ñăng ký kinh doanh do S
K Ho ch Đ u Tư Tp Đà N ng c p.
Trong nh ng năm qua, ch u nh hư ng c a cơ ch th trư ng
và chuy n bi n c a kinh t ñ t nư c. Công ty d n d n t ng kh ng ñ nh
và c ng c năng l c ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, ñ m b o th c
hi n nguyên t c cơ b n c a k ho ch kinh t là: “T trang tr i và có
l i nhu n” . Do đó, cơng ty đã có nhi u bi n pháp nh m c i thi n công

tác qu n lý lao ñ ng, b sung ngành kinh doanh, m r ng đ i bàn và
tìm ki m đ i tác, t o ñi u ki n và vi c làm cho ngư i lao ñ ng. Làm
sao cho thu nh p tồn cơng ty nâng cao và đóng góp ñ y ñ cho Ngân
sách Nhà nư c.
V i m c tiêu và k ho ch mà cơng ty đã ñ ra, ñã làm cho
công ty ñ ng trư c m t thách th c l n v ch t lư ng cơng trình, ki m
sốt n i b q trình th c hi n chi phí xây l p. Đó là làm sao cơng ty
đ t đư c l i nhu n v n ñ m b o ch t lư ng cơng trình nhưng giá
thành s n ph m l i th p. Vì v y c n ph i th c hi n ki m soát n i b
chi phí xây l p t t t i cơng ty.
2. T ng quan v đ tài nghiên c u
Vi c ki m sốt chi phí xây l p trong các doanh nghi p nư c
ta hi n nay ch y u và ñơn thu n là ph c v cho cơng tác k tốn, l p
các báo cáo theo quy ñ nh c a Nhà nư c. Nhưng g n ñây ñã b t ñ u
quan tâm ñ n ki m sốt chi phí xây l p đ ph c v cung c p thông tin
cho các nhà qu n tr ñ ra quy t ñ nh. Vi c ki m sốt t t chi phí xây


2

l p s góp ph n nâng cao hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a doanh
nghi p.
G n đây, v n đ ki m sốt chi phí xây l p này đã đư c m t s
ngư i quan tâm và trên th c t ñã có m t s cơng trình nghiên c u
nh m g p ph n giúp các ñơn v xây l p có cách ki m sốt chi phí xây
l p t t hơn. Có th nêu ra đây m t s cơng trình như sau: “ Ki m sốt
chi phí s n xu t t i công ty C Ph n Dư c - Thi t B Y T Đà N ng”
c a tác gi Nguy n Th Hi n - Đ i H c Đà N ng và “ Tăng cư ng
cơng tác ki m sốt n i b chi phí đ u tư xây d ng cơ b n t i Bưu Đi n
Thành Ph Đà N ng” c a tác gi Nguy n Th Di n – Đa H c Đà

N ng.
Có th th y r ng các cơng trình trên đã có nghiên c u, xem
xét và đưa ra các gi i pháp đ có th ki m sốt chi phí t t hơn. Tuy
nhiên đ đi sau vào phân tích và ki m sốt chi phí xây l p Cơng ty
CP Xây L p Đi n Đà N ng thì chưa có m t nghiên c u nào ñư c th c
hi n.
Xu t phát t tình hình đó, tác gi đi vào nghiên c u cơng tác
Ki m sốt chi phí xây l p t i Công ty CP Xây L p Đi n ĐN và mong
mu n góp ph n nào đó vào vi c hồn thi n cơng tác chi phí xây l p t i
ñơn v trong th i gian ñ n.
3. M c đích nghiên c u
V lý lu n: m c đích nghiên c u c a lu n văn là làm rõ các cơ
s lý lu n v ki m sốt n i b chi phí xây l p nói chung và đi sâu làm
rõ cơng tác ki m sốt n i b chi phí xây l p trong các doanh nghi p
xây l p
V th c ti n: thơng qua vi c tìm hi u, thu th p, t ng h p,
phân tích thơng tin t th c ti n t i các ñơn v xây l p tr c thu c công
ty C Ph n Xây L p Đi n ĐN, phát hi n nh ng h n ch trong công tác


3

ki m sốt n i b chi phí và qua ñó ñưa ra các gi i pháp phù h p nh m
hồn thi n cơng tác ki m sốt n i b chi phí các đơn v này.
4. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u
Đ i tư ng nghiên c u: Lu n văn t p trung nghiên c u v cơng
tác ki m sốt chi phí xây l p trong doanh nghi p xây l p bao g m vi c
ki m soát trư c b ng cách l p d toán xây l p, ki m sốt trong q
trình thi cơng xây l p và ñánh giá k t qu th c hi n so v i d tốn đã
l p sau khi cơng trình hồn thành.

Ph m vi nghiên c u: Lu n văn nghiên c u t i công ty C
Ph n Xây L p Đi n ĐN.
5. Phương pháp nghiên c u
Trong q trình nghiên c u, lu n văn đã d a trên cơ s
phương pháp lu n duy v t bi n ch ng và s d ng các phương pháp c
th như: phương pháp phân tích, th ng kê, thu th p thông tin, t ng
h p, so sánh lý lu n và th c ti n ñ làm rõ v n ñ nghiên c u.
6. Tên và k t c u lu n văn
Tên lu n văn:
“Ki m sốt n i b chi phí xây l p t i Công ty C Ph n
Xây L p Đi n Đà N ng”
K t c u lu n văn:
Ngoài l i m ñ u và k t lu n, n i dung lu n văn ñư c chia
thành ba chương.
Chương 1: Cơ s lý lu n v ki m sốt n i b chi phí xây l p
trong doanh nghi p xây l p.
Chương 2: Th c tr ng ki m sốt n i b chi phí xây l p t i
công ty C Ph n Xây L p Đi n ĐN.
Chương 3: Các gi i pháp hoàn thi n ki m sốt chi phí xây l p
t i công ty C Ph n Xây L p Đi n ĐN.


4

Chương 1
CƠ S LÝ LU N V KI M SOÁT N I B CHI PHÍ
XÂY L P TRONG DOANH NGHI P XÂY L P
1.1 Lý lu n chung v ki m soát n i b
1.1.1 Khái ni m v ki m sốt n i b
H th ng KSNB là tồn b các quy ñ nh v t ch c qu n lý,

ch c năng, nhi m v , phương pháp cơng tác mà m t đơn v ph i tn
theo.
KSNB là m t h th ng chính sách và th t c do ban lãnh ñ o
ñơn v thi t l p nh m ki m tra theo dõi m i ho t ñ ng c a ñơn v ph c
v nhu c u qu n lý ñ m b o vi c th c hi n các m c tiêu: b o v tài
s n c a ñơn v , b o ñ m ñ tin c y c a các thơng tin, b o đ m vi c
th c hi n các ch ñ pháp lý và b o ñ m hi u qu c a ho t ñ ng và
hi u năng qu n lý. Phát hi n k p th i các r c r i trong kinh doanh m t
cách k p th i.
Tuy nhiên ki m sốt n i b theo đ nh nghĩa c a COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commission
t m d ch là U ban các t ch c tài tr ) có th xem là đ nh nghĩa đ y
đ nh t và chính xác nh t v ki m soát n i b .
KSNB là m t quá trình ch u nh hu ng b i H i ñ ng qu n tr ,
các nhà qu n lý và các nhân viên khác c a m t t ch c, ñư c thi t k
ñ cung c p m i s ñ m b o h p lý trong vi c th c hi n các m c tiêu
sau:
- Báo cáo tài chính đáng tin c y
- Các lu t l và quy ñ nh ñư c tuân th
- Ho t ñ ng h u hi u và hi u qu


5

1.1.2

M c tiêu c a KSNB
1.1.3 Ý nghĩa c a h th ng KSNB
1.2 Các y u t c u thành c a h th ng KSNB
Thông thư ng h th ng KSNB ñư c chia thành ba b ph n:

mơi trư ng ki m sốt, h th ng k toán và các th t c ki m soát. Các
b ph n này ñư c thi t k nh m ñ m b o vi c th c hi n các m c tiêu
trên c a h th ng KSNB
1.2.1 Mơi trư ng ki m sốt ( Control Environment)
1.2.2 H th ng k toán (Accounting system)
1.2.3. Các th t c ki m soát (Control Procedures)
Th t c ki m soát là tồn b các quy trình, các chính sách do
các nhà qu n lý thi t l p nh m m c đích giúp đơn v ki m sốt các r i
ro mà đơn v có th g p ph i. Các th t c ki m sốt này đư c thi t k
tùy thu c vào nét ñ c thù c a cơ c u t ch c, c a ho t ñ ng kinh
doanh... Chúng thư ng ñư c xây d ng trên 3 nguyên t c: Nguyên t c
phân công, phân nhi m, nguyên t c b t kiêm nhi m, nguyên t c y
quy n và phê chu n.
Các th t c ki m soát ch y u bao g m:
1.2.3.1 Phân chia trách nhi m đ y đ
1.2.3.2 Ki m sốt q trình x lý thơng tin và các nghi p v
1.2.3.3 Ki m sốt v t ch t
1.2.3.4 Ki m tra ñ c l p vi c th c hi n
1.2.3.5 Phân tích sốt xét l i vi c th c hi n
1.3. Ki m sốt chi phí trong doanh nghi p xây l p
1.3.1. Khái ni m và phân lo i chi phí trong doanh nghi p xây l p
1.3.1.1. Khái ni m chi phí
Chi phí là tồn b các hao phí v lao ñ ng s ng và lao ñ ng
v t hóa đư c bi u hi n b ng ti n phát sinh trong quá trình s n xu t


6

kinh doanh c a ñơn v mà ñơn v dã b ra trong m t kỳ nh t ñ nh
(tháng, quý, năm).

1.3.1.2. Phân lo i chi phí trong doanh nghi p xây l p
Trong m t ñơn v , chi phí có th đư c phân lo i theo nhi u
tiêu th c khác nhau. M i tiêu th c phân lo i chi phí có ý nghĩa riêng
đ i v i ho t ñ ng c a ñơn v . Phân lo i chi phí là bư c đ u đ qu n lý
và s d ng chi phí m t cách hi u qu . Có th phân lo i chi phí như
sau:
a) Phân lo i chi phí theo tính ch t kinh t
b) Phân lo i chi phí theo m c đích và cơng d ng kinh t
c) Phân lo i chi phí theo phương pháp t p h p chi phí và m i quan h
v i đ i tư ng ch u chi phí
1.3.2 Đ c ñi m v ho t ñ ng kinh doanh xây l p nh hư ng đ n
cơng tác ki m sốt n i b chi phí xây l p
Xây l p là m t ho t ñ ng xây d ng m i, m r ng, khôi ph c,
c i t o l i hay hi n ñ i hóa các cơng trình dân d ng, cơng nghi p …
nh m ph c v cho s n xu t và ñ i s ng xã h i. Vi c t ch c hay l a
ch n nhà th u thi cơng qua phương th c đ u th u ho c ch ñ nh th u.
Cũng như m i ho t ñ ng khác, ho t ñ ng kinh doanh xây l p
có nh ng đ c đi m riêng bi t nh hư ng ñ n qu n lý và ki m sốt,
xây l p có đ c thù riêng so v i s n ph m công nghi p khác
1.3.3 T ch c h th ng thông tin ph c v KSNB chi phí xây l p
trong các doanh nghi p xây l p
Đ ki m soát c n ph i có thơng tin đ y đ , m t h th ng
thơng tin đ y đ ph i có hai nhân t đó là: thơng tin d tốn và thơng
tin th c hi n. D a vào hai h th ng thơng tin đó chúng ta m i th c
hi n ñư c th t c phân tích, đánh giá k t qu th c hi n chi phí s n
xu t là t t hay x u và nguyên nhân gây ra.
1.3.4 Các th t c KSNB chi phí s n xu t trong quá trình xây l p


7

Th t c ki m sốt là tồn b các quy trình, các chính sách do
nhà qu n lý thi t l p nh m m c đích giúp đơn v ki m sốt các r i ro
có th g p ph i.
Đ ki m sốt chi phí xây l p c n ph i có các th t c ki m soát
h u hi u, các th t c đó ph i ki m sốt ngay lúc chi phí phát sinh
(ki m soát hi n hành) như: ki m sốt đơn giá mua v t li u thơng qua
vi c l a ch n nhà cung c p, ki m soát ch t lư ng, s lư ng v t tư lúc
nh p kho và s lư ng v t tư khi ñưa vào s d ng, ki m sốt năng su t
máy thi cơng… nhưng đ hi u qu hơn c n ph i th c hi n phân tích,
rà sốt b ng cách t ng h p so sánh chi phí s n xu t th c t phát sinh
v i d tốn qua đó phân tích tìm ngun nhân c a s bi n đ ng,
phương án ñi u ch nh th t c ki m sốt phù h p hơn, đ ng th i xác
đ nh trách nhi m c a t ng cá nhân, b ph n trong quá trình th c hi n
chi phí s n xu t.
K T LU N CHƯƠNG 1
Trong chương 1, lu n văn đã h th ng hóa nh ng lý lu n cơ
b n v KSNB nói chung và d a trên các ñ c ñi m riêng c a ho t ñ ng
xây l p ñ ñưa ra lý lu n v KSNB chi phí xây l p trong q trình xây
l p.
Qua đó rút ra k t lu n r ng: đ KSNB chi phí xây l p t t c n
ph i có mơi trư ng ki m soát t t, t ch c thơng tin d tốn (h th ng
đ nh m c) và h th ng thông tin th c hi n (thơng tin k tốn) phù h p
khoa h c đ ng th i ph i có các th t c ki m sốt h u hi u.
Vì v y trong ph n tim hi u, ñánh giá th c tr ng cơng tác
KSNB chi phí xây l p tai cơng ty CP Xây L p Đi n ĐN, lu n văn s
ñi sâu vào n i dung trên.


8

CHƯƠNG 2
TH C TR NG V KI M SOÁT N I B CHI PHÍ XÂY L P
T I CƠNG TY C PH N XÂY L P ĐI N ĐN
2.1 Qúa trình hình thành, phát tri n, ch c năng, nhi m v , ñ c
ñi m s n xu t kinh doanh t i cơng ty
2.1.1 Qúa trình hình thành, phát tri n c a cơng ty
Ngày 23/12/2002, đ phù h p v i tình hình phát tri n và kinh
doanh cơng ty đã ti n hành c ph n hóa và đ i tên thành “CƠNG TY
C PH N XÂY L P ĐI N ĐÀ N NG”. Công ty C Ph n Xây L p
Đi n Đà N ng, cơng ty đư c thành l p trên cơ s c ph n hóa doanh
nghi p nhà nư c (Cơng ty Xây L p Đi n Đà N ng) theo quy t ñ nh s
142/2002/QĐ – UB c a y ban nhân dân thành ph Đà N ng có tên
giao d ch là: Danang Electric Construction Corporation, tên vi t t c là:
DANELCO. Tr s chính: Lơ 51 Đi n Biên Ph Tp Đà N ng. Cơng ty
là đơn v h ch tốn đ c l p ho t đ ng theo gi y ch ng nh n ñăng ký
kinh doanh s : 3203000065 c a S k ho ch và thành ph Đà N ng
c p ngày 12/03/2003, Lu t Doanh nghi p, đi u l cơng ty và các quy
đ nh pháp lý hi n hành có liên quan. T khi thành l p đ n nay cơng ty
có 6 l n đi u ch nh gi y ch ng nh n ñăng ký kinh doanh và ñi u ch nh
l n 6 vào ngày 16/01/2008.
V n ñi u l theo gi y phép ñăng ký kinh doanh: 7.000.000.000
ñ ng.
V n ñ u tư th c t : 7.000.000.000 đ ng.
Các đơn v tr c thu c:
- Xí nghi p Cơ Khí M Đà N ng
- Xí nghiêp V t Tư Thi t B Đà N ng.
- Trung tâm Tư V n Thi t K Đi n Đà N ng.
- Xí nghi p Xây l p đi n Đà N ng.
- Xí nghi p Bê Tơng Xây D ng Đà N ng.

9

2.1.2 Ch c năng, nhi m v và các lĩnh v c ho t ñ ng s n xu t kinh
doanh
2.1.2.1 Ch c năng ho t ñ ng
2.1.2.2 Nhi m v
2.1.2.3 Các lĩnh v c ho t ñ ng c a công ty
2.2 Gi
Xây L
2.2.1
2.2.2
2.3 Ki
ĐN

i thi u v h th ng ki m soát n i b t i Công ty C Ph n
p Đi n ĐN
Môi trư ng ki m sốt
H th ng k tốn
m sốt chi phí xây l p t i Công ty C Ph n Xây L p Đi n

Đ tìm hi u th c tr ng cơng tác KSNB v chi phí xây l p t i
cơng ty xây l p thì ph i ñi sâu vào nghiên c u vào nh ng n i dung
chính: vi c ki m sốt chi phí xây l p t i Công ty t qua các giai đo n:
t khâu l p d tốn cơng trình đ n khâu t ch c thi cơng cơng trình,
cu i cùng là khâu quy t tốn, nghi m thu cơng trình và các th t c
ki m sốt.
2.3.1 T ch c h th ng thông tin ph c v KSNB chi phí xây l p
t i Cơng ty C Ph n Xây L p Đi n ĐN

Khi tham gia ñ u th u b t c cơng trình nào thi phịng k
thu t cơng ty s l p các b ng d toán chi ti t d a trên các ñ nh m c v
giá và lư ng ban hành trong các tiêu chu n c a B .
Đ i tư ng l p d tốn chi phí xây l p là t ng n i dung công
vi c, h ng m c cơng trình và cơng trình. Đơn v s l p d tốn d a
trên các đ nh m c giá và lư ng c a t ng kho n m c.
H th ng ñ nh m c chi phí xây l p bao g m: đ nh m c chi phí
tr c ti p, đ nh m c chi phí chung, đ nh m c thu nh p ch u thu tính
trư c, đ nh m c chi phí xây l p. Chi phí tr c ti p bao g m: chi phí v t


10

li u, chi phí nhân cơng, chi phí s n xu t chung, chi phí máy thi cơng,
chi phí tr c ti p khác cho t t c các kho n m c.
Đ i v i vi c l p ñ nh m c chi phí : Căn c vào b n v thi t k
tính tốn đúng kh i lư ng, căn c vào n i dung công viêc áp d ng
ñúng ñ nh m c do B xây d ng quy đ nh.
Đ i v i k tốn: Ph i l p ch ng t g c ban ñ u và ghi s k
toán m t cách k p th i chính xác theo đúng kho n m c chi phí, đúng
h ng m c cơng trình, s li u k tốn ph i so sánh đúng v i s li u
ñ nh m c.
K t qu th c hi n chi phí th c t phát sinh các cơng trình
đư c các đơn v xây l p th c hi n thông qua s k t h p gi a ba lo i
h ch toán: h ch toán nghi p v , h ch toán th ng kê, h ch toán k toán.
2.3.2

Ki m soát n i b chi phí xây l p
Khi cơng ty trúng th u thì phịng k thu t t ng h p l p d
tốn v các chi phí cho cơng trình, văn phịng cơng ty s có k ho ch

b trí nhân viên cũng như cho thuê mư n thêm nhân cơng bên ngồi,
trung tâm tư v n thi t kê s xem xét thi t k và trình lên ban giám ñ c
phê duy t, th i h n thi cơng đư c xác đ nh, cơng vi c chu n b v t tư,
máy móc, thi t b …sau đó s ti n hành thi cơng..
2.3.2.1 Th t c ki m soát trư c
2.3.2.2. Th t c ki m soát hi n hành
a) Th t c ki m soát chi phí nguyên v t li u tr c ti p
M c tiêu ki m sốt chi phí ngun v t li u tr c ti p không ch
là ti t ki m t i đa các chi phí mà ñ ng th i cũng ph i ñ m b o ch t
lư ng s n ph m xây l p ñúng k thu t, ch t lư ng.
Vi c ki m sốt chi phí ngun v t li u tr c tiêp t i cơng ty
đư c th c hi n qua các cơng viêc như sau:
•

T ch c h th ng ch ng t

•

Cơng tác k tốn:


11

Q trình ki m sốt vi c ln chuy n ch ng t v các nghi p
v phát sinh liên quan đ n chi phí ngun v t li u tr c ti p như quy
trình nh p và xu t v t tư, vi c h ch toán, ghi chép vào s sách k tốn
liên quan.
Ngồi vi c ki m sốt chi phí ngun v t li u v m t k toán
như th t c ký duy t, trình t luân chuy n ch ng t , vi c ki m tra
chéo…….thì t i cơng ty cịn ki m sốt chi phí v m t v t ch t thơng

qua ki m kê đánh giá s lư ng và ch t lư ng v t li u trong kho
cơng ty cũng như kho t i cơng trình.
b) Th t c ki m ki m sốt chi phí nhân công tr c ti p
Cu i tháng các t trư ng c a xí nghi p s t ng h p s ngày công
th c t làm c a h và đưa lên phịng k tốn c a xí nghi p, k tốn c a xí
nghi p s ti p nh n b ng ch m công, b ng t ng h p x p lo i…. t các
phân xư ng, đ i thi cơng ti n hành ki m tra xác nh n ký duy t. Sau đó k
tốn xí nghi p s báo và chuy n s li u cho phòng t ch c, phòng t ch c
s ki m tra và c p nh t thông tin vào máy tính, đưa vào ph n m n ch m
công d a trên s gi làm và ngày công làm vi c c a cơng nhân vào b ng
tính lương. Phịng t ch c có nhi m v ki m sốt ch t ch chi phí ti n
lương cho CBCNV và các ch ñ liên quan cho ngư i lao ñ ng, h n ch t i
ña vi c khai kh ng ti n lương.
Th c t , ch huy cơng trình và t trư ng khơng th ti n hành
ki m tra kh i lư ng xây l p hoàn thành và căn c vào s lư ng ngày
cơng đ tính năng su t lao đ ng th c t và ñ i chi u v i ñ nh m c trong
d tốn chi phí. Chính vì v y, vi c ki m soát năng su t lao đ ng các
cơng trình xây d ng t i các ñơn v tr c thu c công ty là chưa ch t ch ,
khơng có đ căn c đ đi u ch nh k p th i năng su t lao đ ng.
c) Ki m sốt chi phí s d ng máy thi cơng
Vi c cung ng, đi u đ ng máy thi cơng đư c th c hi n b i
phịng k thu t c a cơng ty.


12

Tình tr ng c a máy thi cơng khơng đư c ki m tra ñ nh kỳ mà
ch khi nào có s hư h ng thì m i ti n hành s a ch a. Vì v y, t i các
cơng trình đã x y ra vi c ng ng s n xu t do s hư h ng b t thư ng
c a máy thi cơng. Các xí nghi p chưa có các quy đ nh trách nhi m cho

ngư i ñi u khi n trong vi c b o qu n và s d ng hi u qu thi t b . Do
chưa có bãi t p k t và v t che ch n máy thi công t i cơng trình nên các
máy móc này ch u s nh hư ng r t l n c a th i ti t nên hư h ng
nhanh chóng.
d) Ki m sốt chi phí s n xu t chung
Chi phí s n xu t chung là chi phí khó ki m sốt, đây là v n đ
b t c p c a doanh nghi p. công ty công tác ki m sốt đư c th c
hi n tương đ i t t nhưng v cơ b n v n còn t n t i nhi u v n ñ c n
ñư c kh c ph c
V y ñ ki m sốt t t chi phí chung đơn v ph i l p danh m c
và xây d ng ñ nh m c cho t ng danh m c chi phí. B i th c t , trong
ho t ñ ng xây l p, khi h ch toán, k toán r t d nh m l n gi a hai
kho n m c chi phí chung và chi phí máy thi cơng, do đó khó khăn
trong vi c ki m sốt.
2.3.2.3 Th t c ki m sốt sau đ i v i chi phí xây l p
Th c ch t c a th t c ki m sốt sau đ i v i chi phí xây l p là
phân tích s bi n đ ng c a chi phí xây l p thông qua vi c s d ng
phương pháp thay th liên hồn đ tìm ra các nhân t nh hư ng.
Th c t t i các ñơn v xây l p tr c thu c cơng ty thì chưa th c
hi n th t c ki m soát sau ñ i v i chi phí xây l p.
2.3.3 Nh ng h n ch trong cơng tác ki m sốt n i b chi phí xây l p
t i đơn v
•

T ch c h th ng thơng tin
T i đơn v vi c t ch c h th ng thông tin ph c v cho vi c
ki m soát chưa phù h p gi a thơng tin d tốn và thông tin th c hi n.


13

Chi phí máy thi cơng và chi phí s n xu t chung chưa ñư c l p thành
danh m c c th và xây d ng ñ nh m c cho t ng kho n m c chi phí
đ ph c v cho q trình ki m sốt. Đ i tư ng h ch toán chưa tương
ng v i đ i tư ng l p d tốn do đó chưa ph c v cho cơng tác ki m
sốt n i b chi phí xây l p.
Vì v y c n t ch c l i h th ng thông tin d tốn và thơng tin
th c hi n đ ki m soát t t hơn hi u qu chi phí xây l p. H th ng đ nh
m c chi phí nguyên v t li u, chi phí nhân công ph i xây l p ph i xây
d ng cơng th c tính tốn trên cơ s đ nh m c c a nhà nư c. Đ i v i
chi phí máy thi cơng và chi phí s n xu t chung ph i l p danh m c chi
phí và đ nh m c cho t ng kho n m c. Khi chi phí phát sinh, k tốn
căn c vào danh m c chi phí h ch tốn vào s liên quan.
•

Th t c ki m sốt chi phí
Các th t c ki m sốt chi phí t i đơn v cịn đơn gi n, chưa
quy đ nh trách nhi m c th cho t ng cá nhân trong q trình th c
hiênh.
Th c t chí có th t c ki m sốt chi phí ngun v t li u,
nhưng th t c ki m sốt chi phí nguyên v t li u cũng chưa ch t ch
khâu ki m soát giá, ch t lư ng v t tư, chưa quy ñ nh rõ trách nhi m
t ng cá nhân trong khâu s d ng v t tư t i công trư ng. T t c các th
t c ki m sốt c a đơn v khơng đư c ph bi n r ng rãi trong toàn th
cán b cơng nhân viên, t ch c phân tích, rà sốt cân đ i chi phí th c
t và đ nh m c ngay sau khi h ng m c nh cơng trình hồn thành.
V y c n ph i hồn thi n th t c ki m sốt giá, ch t lư ng v t
tư lúc mua, ki m sốt s lư ng v t tư t i cơng trình, xây d ng th t c
ki m sốt đ i v i chi phí xây l p. Đ ng th i thông báo r ng rãi các
th t c ki m sốt cho tồn th cán b cơng nhân viên ñ th c hi n.

14

K T LU N CHƯƠNG 2
Trong chương này, bên c nh ph n gi i thi u v công ty C
Ph n Xây L p Đi n ĐN, lu n văn đã trình bày h th ng ki m sốt n i
b và th c tr ng công tác ki m sốt n i b chi phí xây l p t i đơn v .
Trong th c t khơng có m t h th ng KSNB nào là hoàn h o,
nghĩa là m t h th ng có th ngăn ng a m i h u qu x u có th x y ra
và công ty cũng không ph i là ngo i l . Nhưng nhìn chung cơng ty ñã
thi t l p ñư c m t h th ng KSNB tương ñ i h u hi u, giúp ngăn
ch n ñư c các gian l n và h n ch ph n nào đư c các sai sót.
Vi c chu n b cũng như k th a các ñi u ki n trư c ñây ñã t o
ñi u ki n thu n l i cho công ty trong q trình c ph n hóa. H u như
tồn b ho t đ ng c a cơng ty v n đư c ti n hành như bình thư ng,
khơng b gián ño n. M t v n ñ mà nhi u cơng ty g p ph i trong q
trình c ph n hóa là vi c gian l n trong th i đi m giao th i nhưng
cơng ty l i ít g p ph i. Đây là m t ñi m th hi n kh năng ñi u hành,
qu n lý ch t ch c a ñ i ngũ cán b lãnh đ o cơng ty.
M t dù ñ a bàn ho t ñ ng c a công ty phân tán r ng nhưng
vi c ñ m i b ph n t ch u trách nhi m v ho t đ ng c a mình đã
làm cho vi c qu n lý ñư c ch t ch hơn, sâu s t hơn.
Theo th c t , công tác ki m sốt n i b chi phí xây l p t i ñơn
v ñã ñư c th c hi n t i các cơng trình b ng các th t c ki m sốt, d
tốn chi phí. Tuy nhiên cơng tác ki m sốt n i b chi phí xây l p còn
nhi u h n ch , th t c ki m soát chưa ch t ch , cơng tác phân tích chi
phí sau khi th c hi n chưa có, d tốn chưa ph c v cho cơng tác n i
b .
Vì v y, c n thi t ph i hồn thi n l i cơng tác ki m sốt n i b

chi phí xây lăp t i ñơn v .


15

Chương 3
CÁC GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CƠNG TÁC KI M
SỐT N I B CHI PHÍ XÂY L P T I CÔNG TY CP XÂY
L P ĐI N ĐÀ N NG
3.1 Hoàn thi n các th t c ki m sốt trư c đ i vơi chi phí xây l p
Hi n nay t i Cơng ty CP Xây L p Đi n Đà N ng khi tham gia
đ u th u b t kỳ cơng trình nào thì b phân k thu t s l p h th ng d
tốn đ u th u d a trên các ñ nh m c v giá và lư ng trong các tiêu
chu n c a b xây d ng cho t ng cơng trình. Đ ki m sốt t t thì sau
khi trúng th u b ph n k thu t căn c vào d tốn đ u th u ñã ñư c
l p th c hi n l p m t d toán n i b c th và sát v i tình hình th c
hi n. Sau đó ư c lư ng, lên k ho ch nhu c u v t tư, g i yêu c u v t
tư ñ n nhà cung c p, l a ch n nhà cung c p và th c hi n mua v t tư.
U c lư ng nhân cơng th c hi n, và các chi phí phát sinh. Các b ph n
liên quan thì theo dõi, so sánh và t ng h p.
các công ty xây l p thì chi phí ngun v t li u là chi phí
chi m t l l n trong giá thành. Vì v y khi ki m sốt vi c mua nguyên
v t li u c n ph i ch t ch , t khâu lên s lư ng ch t lư ng, ch ng lo i,
quy cách v t li u. So sánh giá, ch t lư ng, ch ng lo i gi a các nhà
cung c p r i m i ñi ñ n quy t ñ nh s ch n nhà cung c p nào.
3.2. Hoàn thi n th t c ki m sốt hi n hành đ i v i chi phí xây l p
3.2.1 Hồn thi n th t c ki m sốt chi phí ngun v t li u
Qua nh ng trình bày v h n ch c a th t c ki m soát nguyên
v t li u chương 2 là: th c tr ng cơng ty chưa ki m sốt t t ch t
lư ng và giá c khi mua v t tư, v t tư ñư c cung c p b i các khách

hàng quen bi t. Ch t lư ng và s lư ng nguyên v t li u xu t cho s
d ng khơng đư c theo dõi, ki m soát ch t ch , s lư ng xu t dùng
m t s lo i v t tư l i khơng đư c cân, đo, đong, đ m c th như cát,
đá … vì v y khơng ki m sốt ñư c quá trình s d ng v t tư


16

Đ ki m sốt t t chi phí ngun v t li u c n ph i ki m soát
các khâu: Cung ng nguyên v t li u v ch t lư ng và giá c , th t c
xu t kho, th t c ki m soát v t tư s d ng v s lư ng.
Vì v y, th t c ki m soát s d ng v t tư: ñ nh kỳ và ñ t xu t,
Giám đ c xí nghi p, u ban ki m sốt s ki m kê kh i lư ng hoàn
thành và căn c vào ñ nh m c xây d ng ñ tính ra lư ng nguyên v t
li u tiêu hao ñ nh m c (Qñ). Đ ng th i, căn c vào lư ng nguyên v t
li u t n th c t trong kho (d a vào k t qu ki m kê), ban ki m sốt s
tính ñư c nguyên v t li u tiêu hao th c t (Qt). Sau đó, nhà qu n lý s
ti n hành ñ i chi u gi a (Qñ) và (Qt). N u (Qđ) < (Qt) thì ph i tìm
ngun nhân lư ng v t tư th t thoát qua khâu nào mà quy ñ nh trách
nhi m b i thư ng khâu đó.
Khi nh n v t tư, đ i trư ng ñ i s n xu t ph i ñư c nh n m t
liên c a phi u xu t kho ñ làm ch ng c ki m tra sau này. Đ i trư ng
thi công ph i có trách nhi m phân ph i v t tư cho các t thi công m t
cách khoa h c, đ ng th i giám sát q trình s d ng v t tư trong thi
cơng, đ m b o thi cơng đúng đ nh m c. Cu i ngày, ñ i trư ng ph i
yêu c u các t thi cơng thu gom v t tư v đ vào nơi quy đ nh.
Ban ki m sốt căn c vào ch ng c đó đ xác đ nh đư c
nguyên v t li u th t thoát kho hay nơi s d ng.
Như v y, các cá nhân có liên quan ñ n nh p và s d ng v t tư
s ki m soát l n nhau. N u th kho thơng đ ng v i nhà cung c p ñ

ghi tăng s lư ng nh p kho ñ m t mát thì ph i b i thư ng. N u đ i
trư ng cơng trình đ th t thốt hay lãng phí trong q trình s d ng thì
ph i đ n bù thi t h i
3.2.2 Hồn thi n th t c ki m sốt chi phí nhân cơng
Hi n nay th t c ki m sốt n i b chi phí nhân cơng c a công
ty là: tr lương theo th i gian và s n ph m. Đ i v i vi c tr lương theo


17

s n ph m thì cơng ty s d ng hai hình th c: khốn theo th i gian,
khốn theo s n ph m.
Th c t , ch huy công trình và t trư ng khơng th ti n hành
ki m tra kh i lư ng xây l p hoàn thành và căn c vào s lư ng ngày
cơng đ tính năng su t lao đ ng th c t và ñ i chi u v i ñ nh m c trong
d tốn chi phí. Chính vì v y, vi c ki m sốt năng su t lao đ ng các
cơng trình xây d ng t i các đơn v tr c thu c công ty là chưa ch t ch ,
khơng có đ căn c đ đi u ch nh k p th i năng su t lao ñ ng.
G ai pháp mà lu n văn ñưa ra là:
- Th nhân cơng thì ph i là lao đ ng lành ngh , địi h i tay
ngh (b c 4/7 tr lên) thì s ký h p đ ng dài h n đ gi m b t chi phí.
Đ i v i lao đ ng th cơng thì nên tuy n d ng đ i ngũ nhân cơng đ a
phương đ gi m b t chi phí th nhân cơng. H p đ ng th nhân cơng
lo i này ch th c hi n theo th i v “có làm m i có lương”. Đơn giá
ti n lương tính cho m t ngày bao g m c ti n ăn.
- Th t c ki m sốt ngày cơng lao đ ng: Vi c ch m cơng s
đư c giao cho ñ i trư ng s n xu t và ch huy trư ng cơng trình ti n
hành đ c l p và song song nhau. Đ nh kỳ và ñ t xu t Giám đ c xí
nghi p, ban ki m soát s ki m tra. Cu i tháng, ban ki m sốt s đ i
chi u s li u c a ch huy trư ng cơng trình và đ i trư ng s n xu t.

- Th t c ki m sốt năng su t lao đ ng: Đ nh kỳ và cu i
tháng ban ki m soát d a vào s lư ng ngày cơng đã ki m tra đ tính
ra chi phí nhân cơng phát sinh trong kỳ, ñ ng th i căn c vào kh i
lư ng cơng vi c hồn thành tương ng đ tính ñư c năng su t lao
ñ ng và ñ i chi u v i đ nh m c chi phí nhân cơng đ nh m c trong h
sơ d tốn.
3.2.3 Hồn thi n th t c ki m sốt chi phí s d ng máy thi cơng
Th c t t i công ty chưa th c hi n th t c ki m sốt sau đ i
v i chi phí xây l p.


18

Th c ch t c a các th t c ki m sốt sau đ i v i chi phí xây
l p là phân tích s bi n đ ng c a chi phí xây l p thơng qua vi c s
d ng phương pháp thay th liên hồn đ tìm ra các nhân t nh hư ng.
Ki m sốt chi phí là đi u khi n q trình th c hi n chi phí
theo đ nh m c. V y khi có s chênh l ch so v i ñ nh m c x y ra c n
phân tích nguyên nhân gây ra s chênh l ch và ñưa ra hành đ ng ki m
sốt phù h p.
Bi n ñ ng chi phí th c t so v i ñ nh m c là bi n ñ ng gi m
trong khi các y u t khác như ch t lư ng cơng trình, ti n đ thi cơng,
đ i s ng cơng nhân đ m b o là t t. Lúc này, m i hành ñ ng ki m soát
c a ban ki m soát v n th c hi n như cũ.
Bi n đ ng chi phí th c t so v i ñ nh m c là tăng thì ban ki m
sốt c n ph i xem l i các th t c, hành ñ ng ki m sốt trư c đây, tìm
ra ngun nhân chênh l ch chi phí và có quy t đ nh phù h p ñ ñi u
ch nh s bi n ñ ng này. Ho t đ ng ki m sốt này đư c th c hi n
trong q trình thi cơng cơng trình thì m i có ý nghĩa. đây ch ñ
c p ñ n bi n ñ ng chi phí.

3.3. Hồn thi n th t c ki m sốt sau q trình th c hi n chi phí
xây l p
3.3.1 Ki m sốt tình hình th c hi n chi phí nguyên v t li u tr c ti p.
n

N

j =1

* Đ i tư ng phân tích: ∆VL =

j =1

∑ Ρ1, j − ∑ Ρd , j × Μ d , j

Bi n đ ng chi phí ngun v t li u tr c ti p do 2 nhân t gây
nên: Bi n ñ ng v giá và bi n ñ ng v lư ng nguyên v t li u tiêu hao.
Bi n ñ ng v giá nguyên v t li u (∆Ρ) đư c tính theo cơng
N

th c:

∆Ρ = ∑ (Ρ1, j − Ρd , j ) × Μ d , j
j =1


19

Bi n ñ ng v lư ng nguyên v t li u ( ∆Μ ) đư c tính theo
n

cơng th c:

∆Μ = ∑ (Ρ1, j × (Μ 1, j − Μ d , j )
j =1

T ng bi n ñ ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p đư c tính
theo cơng th c: ∆VL = ∆Ρ + ∆Μ
T i cơng trình “Hồn thi n ch ng quá t i lư i ñi n Đi n L c
C m L năm 2011”, bi n ñ ng chi phí nguyên v t do các nguyên nhân
sau:
* Nguyên nhân c a s bi n ñ ng
- Bi n ñ ng v giá nguyên v t li u cho th y giá nguyên v t li u
th c t ph i tr cho m t ñơn v kh i lư ng nguyên v t li u tăng lên so
v i ñ nh m c. Nguyên nhân c a s tăng lên này có th do các ngun
nhân sau:
+ Gía nguyên v t li u trên th trư ng bi n ñ ng tăng. Nguyên
nhân này nhà qu n lý khơng th ki m sốt đư c.
+ Ngư i thu mua ngun v t li u thơng đ ng v i nhà cung
c p ghi tăng giá nguyên v t li u mua vào ñ hư ng l i cá nhân
- Bi n ñ ng v kh i lư ng nguyên v t li u s d ng th c t so
v i ñ nh m c do các tác nhân:
+ S gia tăng kh i lư ng xây l p c a t ng h ng m c cơng
trình so v i ñ nh m c. Đây là s gia tăng t t y u không nh hư ng đ n
m c tiêu ki m sốt chi phí c a t ng cơng trình.
+ S gia tăng kh i lư ng v t li u ñ xây d ng m t ñơn v kh i
lư ng xây l p c a t ng h ng m c. Nguyên nhân ch y u c a s gia
tăng lư ng v t li u này là do trong quá trình xây l p đã b o qu n v t
tư khơng t t nên ñã ñ x y ra hi n tư ng m t mát, lãng phí
Gía nguyên v t li u này gia tăng là do giá nguyên v t li u trên

th trư ng gia tăng, ñ ng th i cán b v t tư đã có s gian l n trong quá
trình thu mua v t tư. Đ h n ch đi u này thì c n xây d ng các th t c


20

ki m sốt h u hi u, đ ng th i ph i x ph t thích đáng nh ng cá nhân
vi ph m, khen thư ng nh ng cá nhân th c hi n t t các th t c ki m
soát giá nguyên v t li u mua vào.
3.3.2 Ki m sốt tình hình th c hi n chi phí nhân cơng tr c ti p
* Đ i tư ng phân tích: ∆NC =

n

∑ pnc
i =1

n

× N 1,i − ∑ pnc d , z × N d ,i
1, z
i =1

Phân tích chi phí, s bi n đ ng chi phí nhân cơng tr c ti p là
đi phân tích s nh hư ng c a 2 nhân t : bi n ñ ng v giá c a m t
ngày cơng lao đ ng và bi n đ ng v năng su t lao ñ ng, bi n ñ ng v
giá c a m t ngày cơng lao đ ng ( ∆npc ) đư c tính b ng cơng th c.
n

∆npc = ∑ ( pnc1, z − pnc d , z ) × N d ,i

i =1

n

∆N = ∑ pnci , z ( N 1,i − N d ,i )
i =1

T ng bi n đ ng chi phí nhân cơng tr c ti p đư c tính theo
cơng th c:

∆NC = ∆pnc + ∆N

T i cơng trình “Hồn thi n ch ng quá t i lư i ñi n Đi n L c
C m L năm 2011”, bi n đ ng chi phí nhân cơng tr c ti p ñư c phân
tích và ñưa ra k t lu n sau:
* Nguyên nhân c a s bi n ñ ng
- Bi n đ ng chi phí nhân cơng tr c ti p cho th y lư ng lao
ñ ng thi công m t kh i lư ng xây l p tăng so v i ñ nh m c. S gia
tăng này c n ph i đư c phân tích ngun nhân và ñưa ra hành ñ ng
ki m phù h p.
- Bi n đ ng chi phí nhân cơng tr c ti p x y ra do s bi n
ñ ng c a hai nhân t :


21

+ Bi n ñ ng v m c giá lao ñ ng: Gía lao ñ ng bi n ñ i là do
tình hình gi i to và xây d ng m i các khu dân cư ñã làm cho nhu c u
v lao ñ ng xây l p tăng. Đ ng th i m c giá tiêu dùng trong kho n
th i gian g n đây đã có s gia tăng làm cho giá lao ñ ng cũng tăng

lên. S bi n ñ ng này làm nhà qu n lý khơng th ki m sốt đư c.
+ Bi n đ ng gi m v năng su t lao ñ ng cho th y q trình
qu n lý nhân cơng th c hi n khơng t t, đã có s chay lư i, ch y vi c,
trình đ tay ngh cơng nhân kém, đi u ki n thi cơng khó khăn hơn so
v i m c bình thư ng đã làm cho năng su t lao ñ ng gi m.
3.3.3 Ki m sốt tình hình th c hi n chi phí s d ng máy thi cơng
Đ ki m sốt t t chi phí s d ng máy thi cơng t i các cơng
trình xây d ng, chi phí này ph i đư c đo lư ng và phân tích s bi n
ñ ng như sau:
n

n

i =1

* Đ i tư ng phân tích: ∆Μ =

i =1

∑ pm1,i × T1,i − ∑ pmd ,i × Td ,i

Chi phí s d ng máy thi công ch u nh hư ng c a hai nhân t :
+ Bi n ñ ng v giá ca máy thi cơng ( ∆Μ b ) đư c tính như
n

sau:

∆Ρm = ∑ ( pm1,i − pmd ,i ) × Td ,i
i =1

+ Bi n ñ ng năng su t máy thi cơng ( ∆T ) đư c tính b ng
cơng th c: ∆T =

n

∑ (T

1,i

− Td ,i ) × pm1,i

i

T ng bi n đ ng chi phí máy thi cơng đư c tính theo cơng
th c:

∆Μ = ∆pm + ∆T

T i cơng trình “Hồn thi n ch ng q t i lư i ñi n Đi n L c
C m L năm 2011”, bi n đ ng chi phí máy thi cơng đư c phân tích và
đưa ra nh ng nguyên nhân sau sau:
* Nguyên nhân c a s bi n ñ ng


22

- Bi n đ ng tăng chi phí s d ng máy thi cơng là do ti n đ
thi cơng ch m làm th i gian thi cơng cơng trình kéo dài d n ñ n kh u
hao máy thi công tăng lên và ti n lương công nhân v n hàng máy thi
công. Trong trư ng h p này thì c n có bi n pháp giám sát ti n đ thi

cơng cho đúng v i th i gian ñ nh m c. Trách nhi m c a vi c kéo dài
th i gian thi công thu c vào t (ñ i) trư ng, cán b k thu t giám sát
thi công và nhân viên qu n lý công trình.
Đ gi ti n đ thi cơng, đ nh kỳ k thu t giám sát cơng trình
ph i báo cáo ti n đ thi cơng cho ban ki m sốt, n u ti n đ thi cơng
ch m thì c n ph i tăng t c đ thi cơng trong th i gian t i như cho
cơng nhân làm đêm, tăng năng su t lao ñ ng, tăng l c lư ng lao ñ ng.
Bi n ñ ng tăng chi phí s d ng máy thi cơng là do s nh hư ng
c a hai nhân t :
+ Bi n ñ ng tăng m c giá ca máy thi công: Nguyên nhân c a
s gia tăng này là s gia tăng giá và lư ng nhiên li u ch y máy, đơn
giá ca máy th ngồi tăng…
Đ ki m sốt tình hình này thì c n th t ch t vi c th c hi n các
th t c ki m sốt đơn giá ca máy thi cơng, khốn ln m c nhiên li u
cho công nhân lái máy ho c có k ho ch mua và ki m sốt t t quá
trình xu t nhiên li uc ch y máy theo ñ nh m c.
+ Bi n ñ ng v năng su t s d ng máy thi công: nguyên nhân
c a s gia tăng này là do s ñi u hành máy thi công không t t làm cho
th i gian máy nhàn r i nhiêu, các lao ñ ng h tr cho máy thi công
như xúc cát, v t c n, đ a hình thi cơng khó, công nhân v n hành máy
không thành th o ….
Đ ki m sốt s gia tăng chi phí này thì t i m i máy thi cơng
ho t đ ng c n có s đi u khi n c a k thu t giám sát c a t ng h ng
m c thi cơng, chu n b đ y đ các máy móc và nhân cơng h tr trư c
khi cho máy thi cơng ho t đ ng.


23

3.3.4 Ki m sốt tình hình th c hi n chi phí chung

Đ i v i chi phí chung vi c phân tích, rà sốt cũng đư c th c
hi n theo t ng kho n m c chi phí: ti n lương qu n lý, v t li u, công
c ph c v thi công, kh u hao tài s n c đ nh, chi phí d ch v mua
ngồi, chi phí b ng ti n khác. Bi n ñ ng tăng chi phí chung do nh
hư ng c a hai y u t : Gía c tăng lên và s s d ng lãng phí các y u
t c u thành nên chi phí chung c a t ng h ng m c cơng trình. Đ
ki m sốt t t chi phí này c n tìm hi u ngun nhân gây nên s bi n
đ ng và có hành đ ng ki m sốt phù h p.
Đ i v i nh ng lo i chi phí chi m t tr ng l n trong t ng chi
phí chung c a t ng h ng m c thì c n có bi n pháp h u hi u đ ki m
sốt chi phí này trong tương lai như b trí nhân s qu n lý cơng trình
khoa h c, m t s kho n m c chi phí c n giao khốn, nâng cao ý th c
cho cơng nhân trong vi c ti t ki m v t tư, ñi n, nư c… và v t d ng
ch t ch các th t c ki m sốt chi phí khác.
K T LU N CHƯƠNG 3
T cơ s lý lu n và th c ti n lu n văn ñã ñưa ra nh ng gi i pháp
nh m hoàn thi n cơng tác ki m sốt n i b , t ch c h th ng thơng tin
d tốn và thi t l p l i các th t c KSNB v chi phí xây l p tr c thu c
cơng ty.
Gi i pháp mà lu n văn đưa ra tính khoa h c và h p lý, v i hy
v ng giúp cho cơng ty đ t đư c các k ho ch và m c tiêu ñã ñ ra.