Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
Tr
ng
i h c kinh t qu c dân
* * *
Th Lan Nhung
Nâng cao hi u qu s d ng v n
i công ty C ph n pin Hà N i
Tóm t t lu n v n th c s kinh t
Hà N i, N m 2007
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
1
Tr
ng
i h c kinh t qu c dân
* * *
Th Lan Nhung
Nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty C ph n pin
Hà N i
Tóm t t Lu n v n th c s kinh t
Chuyên nghành : Tài chính, l u thơng ti n t và tín d ng
Ng i h ng d n khoa h c :PGS.TS Nguy n Th B t
Hà N i, N m 2007
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
2
Ph n M
1. Tính c p thi t c a
V n là
và ho t
u
tài
u ki n v t ch t
u tiên và c n thi t
doanh nghi p thành l p
ng. Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p là h t s c
n thi t, là
u ki n quy t
nh
n s s ng còn c a m i doanh nghi p.
Công ty c ph n pin Hà N i là m t doanh nghi p Nhà n
ph n hoá ho t
ng s n xu t kinh doanh các s n ph m v pin, nhu c u v n
không ph i là nh .
bi n pháp k p th i
c m i th c hi n
m b o kh n ng phát tri n b n v ng, Cơng ty c n có
nâng cao hi u qu s d ng v n.
Nh n th c rõ v n
này tôi ã ch n
n t i Công ty c ph n pin Hà N i"
tài " Nâng cao hi u qu s d ng
nghiên c u.
ây là m t v n
có tính
p thi t và có ý ngh a th c ti n quan tr ng phù h p v i s phát tri n c a Công
ty.
2. M c ích nghiên c u
§
th ng hố nh ng v n
lí lu n c b n v v n và hi u qu s d ng v n
trong doanh nghi p.
§ Phân tích, ánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Cơng ty c ph n
pin Hà N i.
§
xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty
ph n pin Hà N i.
3.
it
§
ng và ph m vi nghiên c u
it
ng nghiên c u: hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p.
§ Ph m vi nghiên c u: hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n pin Hà N i
trong giai
n t 2004 - 2006.
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
4. Ph
3
ng pháp nghiên c u
Ph
ng pháp lu n duy v t bi n ch ng và duy v t l ch s , ph
ng pháp so
sánh, th ng kê, phân tích.
5. Nh ng óng góp khoa h c c a lu n v n
§ Khái quát và h th ng hoá nh ng v n
lí lu n c b n v v n và hi u
qu s d ng v n trong doanh nghi p.
§ Phân tích, ánh giá th c tr ng và nh ng h n ch trong công tác qu n lý
và s d ng v n t i Công ty c ph n pin Hà N i.
§
xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công
ty c ph n pin Hà N i.
§
a ra m t s k t lu n và ki n ngh .
6. K t c u lu n v n
Ngoài ph n m
m 3 ch
u, k t lu n và danh m c tài li u tham kh o, lu n v n
ng:
Ch
ng 1: V n và hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p.
Ch
ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n
pin Hà N i
Ch
ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty
ph n pin Hà N i.
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
4
Ch
ng 1
n và hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p
1.1. V n trong ho t
ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
1.1.1. Khái ni m và
c tr ng c a v n
1.1.1.1. Khái ni m v n
n trong doanh nghi p là bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n h u
hình và vơ hình
1.1.1.2.
c
u t vào kinh doanh nh m m c ích sinh l i.
c tr ng c a v n
t là, ti n v n ph i
Hai là, ti n ph i
Ba là, khi ã có
c
m b o b ng m t l
c tích t và t p trung
v l
ng, ti n ph i
ng tài s n có th c.
nm tl
cv n
ng nh t
nh.
ng nh m m c ích sinh l i
n là, ti n v n có giá tr v m t th i gian.
m là, v n bao gi c ng g n v i ch s h u nh t
Sáu là, v n là m t lo i hàng hoá
c bi t và
nh.
c l u thơng trên th tr
ng tài
chính.
y là, v n là bi u hi n b ng ti n giá tr c a các tài s n h u hình và tài s n vơ
hình.
1.1.2. Vai trị c a v n
i v i ho t
ng s n xu t kinh doanh c a doanh
nghi p
-
n là
u ki n tiên quy t
i v i s t n t i và phát tri n c a doanh
nghi p.
- V n góp ph n quan tr ng trong
nghi p.
nh h
ng s n xu t kinh doanh c a doanh
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
5
- Qua vi c ánh giá hi u qu s d ng v n có th bi t
c hi u qu s n xu t
kinh doanh c a doanh nghi p.
1.1.3. Phân lo i v n
1.1.3.1. C n c vào ph
a.
nc
nc
ng th c chu chuy n v n
nh
nh là v n
các TSC . V n c
ut
ng tr
c
mua s m, xây d ng hay l p
t
nh là bi u hi n b ng ti n c a các TSC
trong doanh
ng là bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n l u
ng. V n l u
nghi p.
b. V n l u
nl u
ng
ng ch u s chi ph i c a
c
m tài s n l u
ng.
1.1.3.2. C n c vào ngu n hình thành
a.
n ch s h u
Là ngu n v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p. V n ch s h u
c
hình thành t nhi u ngu n khác nhau tu lo i hình doanh nghi p. V c b n bao
m các b ph n ch y u sau:
-
n góp ban
u.
- Ngu n v n t l i nhu n không chia.
-Phát hành c phi u.
b. Ngu n v n vay
n vay
c huy
ng t 3 ngu n:
-Tín d ng ngân hàng
-Tín d ng th
ng m i.
-Phát hành trái phi u doanh nghi p.
1.2. Hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
6
1.2.1. Khái ni m hi u qu s d ng v n
Hi u qu s d ng v n là m t ph m trù kinh t , ph n ánh trình
thác, s d ng v n vào ho t
khai
ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m
c ích sinh l i t i a v i chi phí v n nh nh t.
1.2.2. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n
Nâng cao hi u qu s d ng v n không ch
phát tri n c a doanh nghi p mà cịn nh h
ng liên quan nh : ng
,c
ơng, Nhà n
i lao
ng
nh h
ng
n s t n t i và
n l i ích kinh t c a nhi u
i
ng tr c ti p trong doanh nghi p, các nhà
u
c
1.2.3. Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p
1.2.3.1. Ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng t ng v n
- Ch tiêu 1: Hi u su t s d ng t ng v n
Hi u su t s d ng t ng v n
=
Doanh thu thu n
n bình quân trong k
- Ch tiêu 2: T su t l i nhu n trên t ng v n (Doanh l i tài s n - ROA)
su t l i nhu n trên t ng v n =
i nhu n
n bình quân trong k
- Ch tiêu 3: T su t v n trên doanh thu (Su t hao phí t ng v n)
Su t hao phí t ng v n
=
n bình qn trong k
Doanh thu trong k
1.2.3.2 Ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n ch s h u
su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE ) =
1.2.3.3. Ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng n
i nhu n
n ch s h u bình quân
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
7
su t l i nhu n trên n
i nhu n
=
bình quân
1.2.3.4. Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n c
- Ch tiêu 1: Hi u su t s d ng v n c
Hi u su t s d ng v n c
- Ch tiêu 2: T su t l i nhu n v n c
su t l i nhu n v n c
nh
nh
nh
Doanh thu thu n
nh =
nc
nh bình quân
nh (S c sinh l i c a v n c
nh )
i nhu n
=
nc
nh bình quân
- Ch tiêu 3: Hi u su t s d ng TSC .
Hi u su t s
d ng TSC
=
Doanh thu thu n
TSC
- Ch tiêu 4: Hàm l
Hàm l
ng v n c
ng v n c
s d ng bình quân
nh.
nh =
nc
nh bình quân
Doanh thu (Doanh thu thu n)
1.2.3.5. Các ch tiêu ánh giá s d ng v n l u
- Ch tiêu 1: T su t l i nhu n trên v n l u
ng
ng (S c sinh l i c a v n l u
ng)
su t l i nhu n
n l u ng
=
i nhu n
nl u
ng bình quân trong k
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
8
- Ch tiêu 2: Vòng quay v n l u
ng (Hi u su t s d ng v n l u
ng)
Doanh thu thu n
Vòng quay v n l u
- Ch tiêu 3: H s
ng =
m nhi m v n l u
nl u
ng bình quân trong
ng
nl u
s
m nhi m v n l u
ng =
=
ng bình quân
Doanh thu thu n
1
Vòng quay v n l u
ng
- Ch tiêu 4: Vòng quay hàng t n kho.
Vòng quay hàng t n kho
=
Giá v n hàng bán
n kho bình quân trong k
- Ch tiêu 5: K thu ti n trung bình
thu ti n bình qn
=
ng s ngày trong k
Vịng quay các kho n ph i thu trong k
Vòng quay các kho n ph i thu trong k =
1.3. Các nhân t
nh h
ng
Doanh thu thu n
Các kho n ph i thu bình quân
n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p
1.3.1. Các nhân t bên trong doanh nghi p
1.3.1.1. Nhân t trình
qu n lí và s d ng v n.
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
9
1.3.1.2. Nhân t thu c m i quan h c a doanh nghi p
1.3.1.3. Nhân t chi phí v n
1.3.1.4. Nhân t c c u v n
1.3.1.5. Nhân t k thu t - công ngh s n xu t
1.3.2. Các nhân t bên ngoài doanh nghi p
1.3.2.1.
u ki n t nhiên, kinh t , xã h i
1.3.2.2. Chính sách kinh t c a Nhà n
c
1.3.2.3. Nhân t nhu c u và giá c c a s n ph m tiêu th trên th tr
Ch
ng.
ng 2
Th c tr ng hi u qu s d ng v n
i công ty c ph n pin Hà N i
2.1.
c
m kinh t , k thu t c a Công ty c ph n pin Hà N i
Công ty c ph n pin Hà N i tr
c ây là doanh nghi p Nhà n
c tr c
thu c B công nghi p.
phù h p v i yêu c u
pin Hà N i
i hình th c s h u thành Cơng ty c ph n pin Hà N i
theo quy t
c chuy n
i m i, tháng 1/ 2004, Công ty
nh s 207/2003/Q - BCN ngày 3/12/2003 c a B tr
ng B Công
nghi p.
Tên giao d ch: Công ty c ph n pin Hà N i (Hanoi Battery Joint Stock
Company) vi t t t là Pinhanoi.
Tr s
t t i: th tr n V n
n, huy n Thanh Trì, thành ph Hà N i.
2.1.1.
c
m s n ph m và th tr
ng
2.1.2.
c
m lao
2.1.3.
c
m c s h t ng, máy móc thi t b
2.1.4.
c
m k thu t s n xu t và qui trình cơng ngh
2.1.5.
c
m t ch c qu n lý
ng
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
10
máy t ch c c a Công ty c ph n pin Hà N i
i
ng qu n tr
Ban giám
Phịng
Phịng
Tài
chính
tốn
ch c Hành
Phịng
ho ch
tt
chính
Phân x
pin 1
ng
Phân x
pin 2
ng
c
Phịng
th
tr ng
- tiêu
th
Phân x
Phịng
thu t
n
ng
ph ki n
Phịng
k thu t
cơng
ngh -mơi
tr ng KCS
ph c v
tr c thu c
công ty
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
11
Quan h tr c tuy n
Quan h ch c n ng
2.1.6. K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty th i gian qua
ng 2.1:
t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty t 2004 -2006
Ch tiêu
n v tính
2004
2005
2006
1
S nl
ng s n xu t
Tri u chi c
141,161
169,042
158,146
2
S nl
ng tiêu th
Tri u chi c
140
169
162
3
Giá tr t ng s n l
ng
108,203
130,705
118,811
4
Doanh thu thu n
ng
96,891
120,221
141,435
5
Giá v n hàng bán
ng
88,184
109,977
129,765
6
Chi phí bán hàng
ng
2,895
3,643
4,416
7
Chi phí QLDN
ng
2,961
3,330
3,969
8
L i nhu n tr
ng
2,986
3,335
3,587
9
N p ngân sách
ng
6,554
6,902
10,190
1,9
2,3
2,6
ng
c thu
10 Thu nh p bình quân
Tri u ng/
ng i/ tháng
( Ngu n: Báo cáo tài chính giai
n 2004-2006- Cơng ty c ph n pin Hà N i)
Trong nh ng n m qua, Công ty c ph n pin Hà N i ã g t hái
thành công trong s n xu t kinh doanh. S t ng tr
c nhi u
ng và phát tri n m nh m
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
12
trong nh ng n m g n ây c a Công ty là m t minh ch ng rõ ràng v hi u qu
a mô hình doanh nghi p c ph n hố
n
c ta.
2.2. Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n pin Hà N i th i gian
qua
2.2.1. C c u tài s n và ngu n v n c a Công ty
2.2.1.1. C c u tài s n c a Công ty
Trong 3 n m t 2004-2006, c c u tài s n c a Cơng ty khơng có nhi u
bi n
ng l n. Tài s n l u
trong t ng tài s n. TSC
gi m trong 3 n m.
ng chi m 80,83% trong khi TSC
c a Công ty xét v s t
ng
ch là 19,17%
i và s tuy t
i thì
u này cho th y Công ty c n chú tr ng h n n a vi c
u
ut
thi t b ph c v s n xu t kinh doanh c a mình. Qua ó nâng d n t tr ng v n c
nh trong t ng tài s n c a Công ty lên m t m c h p lí h n.
2.2.1.2. C c u ngu n v n c a Công ty
Trung bình trong 3 n m n ph i tr c a Công ty chi m trên 47% và v n
ch s h u chi m 53% trong t ng ngu n v n. Tuy nhiên, ngu n v n ch s h u
a Công ty v n ch a
áp ng nhu c u s n xu t kinh doanh. L
ng tài s n
hi n có c a Cơng ty ch y u hình thành t ngu n v n vay và ngu n v n Công ty
chi m d ng c a các
n v khác.
2.2.2. Phân tích tình hình
m b o ngu n v n c a Công ty
Vi c phân b ngu n v n dài h n và ngu n v n ng n h n c a Cơng ty
trong 3 n m t
ng
Nhìn chung TSC
nl u
ng
i h p lí v i s
c a Cơng ty
u
u t tài s n l u
ng và tài s n c
nh.
c tài tr b ng ngu n v n dài h n và tài
m b o áp ng kh n ng thanh toán n ng n h n. Tuy nhiên, t
tr ng tài s n l u
ng trên t ng tài s n trong c 3 n m luôn l n h n t tr ng
ngu n v n ng n h n trong t ng ngu n v n.
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
13
2.2.3. Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty c ph n pin
Hà N i
2.2.3.1. Hi u qu s d ng t ng v n
Hi u su t doanh thu trên v n t ng
u qua các n m. Tuy nhiên, t su t l i
nhu n trên v n ( S c sinh l i c a t ng v n) l i ang có xu h
ng i xu ng (n m
2006 gi m 16%). T su t l i nhu n trên doanh thu c a Cơng ty khơng cao và có
xu h
ng gi m qua các n m.
2.2.3.2. Hi u qu s d ng v n c
nh
Hi u qu s d ng VC c a Công ty t
giai
n 2004-2006. Chú tr ng
ut
công ngh ph c v s n xu t. nhà x
ch a
ch a
ng
i cao và có xu h
ng t ng trong
i m i máy móc thi t b , dây chuy n
ng, kho tàng c ng nh v n phòng làm vi c
c quan tâm úng m c. Cơng tác trích kh u hao c a Công ty ch a úng,
.
2.2.3.3. Hi u qu s d ng v n l u
ng
Vòng quay hàng t n kho c a Công ty qua các n m có xu h
nhiên m c t n kho
ng t ng. Tuy
cu i m i n m v n chi m t tr ng l n (ch y u là nguyên
t li u t n kho) chi m l
ng v n l u
ng
Vòng quay các kho n ph i thu c a Công ty khá cao và liên t c t ng trong các
m. Tuy nhiên n m 2006 các kho n ph i thu bình quân c a Cơng ty t ng Nh
y, có th th y m c dù công tác qu n lý công n c a Công ty t
ng
it t
nh ng Công ty v n c n có bi n pháp tích c c h n n a trong vi c thu h i n
gi m l
ng n t n
ng trong nh ng n m t i.
Vòng quay v n l u
nhu n trên v n l u
ng c a Công ty t ng nhanh qua các n m. T su t l i
ng (S c sinh l i c a v n l u
ng) c a Công ty
tm c
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
14
th p và l i có xu h
u
ng gi m d n qua các n m g n ây. Hi u qu s d ng v n
ng c a Cơng ty cịn th p do nhi u nguyên nhân khác nhau.
2.2.3.4. Hi u qu s d ng v n ch s h u
Vi c qu n lý s d ng v n ch s h u c a Công ty th i gian qua là không
n
nh và kém hi u qu .
2.2.3.5. Hi u qu s d ng n
Vi c qu n lý s d ng ngu n n vay c a Công ty th i gian qua ch a n
nh và mang l i hi u qu th p.
2.3. ánh giá khái quát hi u qu s d ng v n t i Công ty c
2.3.1. Nh ng thành t u
t
ph n pin Hà N i
c
2.3.2. Nh ng h n ch và nguyên nhân
Th nh t, công tác qu n lý các kho n ph i thu kém hi u qu , n ph i thu cao.
Th hai, l
ng v n b ng ti n t n tr cịn khá l n.
Th ba, cơng tác qu n lý hàng t n kho
Th t , vi c xác
t hi u qu th p.
nh nhu c u v n kinh doanh cho n m k ho ch ch a h p lí.
Th n m, chi phí huy
ng v n cao, ch a tìm ki m
c nhi u ngu n v n huy
ng.
Th sáu, công tác qu n lý chi phí ch a t t
Th b y, công tác qu n lý và s d ng tài s n c
nh ch a hi u qu
Th tám, công tác k tốn và phân tích tài chính doanh nghi p ch a
tr ng.
Th chín, b máy t ch c qu n lý ch a h p lí.
c chú
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
15
Ch
ng 3
Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n
i Công ty c ph n pin Hà N i
3.1.
nh h
-
ng phát tri n Công ty trong th i gian t i
r ng qui mơ và ph m vi ho t
ng.
-Tích c c tìm và t o ngu n v n.
-Phát hành thêm c phi u
t ng v n
-
d ng v n hi u qu h n, ph n
-
nay
ul .
u t ng t l c t c EPS.
n 2010 c phi u c a Công ty s
c niêm y t.
- a d ng hố s n ph m.
trình
p trung
u t trang thi t b hi n
i công ngh cao, k thu t tiên ti n,
chuyên môn cao.
-
n d ng m i ti m n ng và l i th .
-Phát tri n n i l c và coi tr ng h p tác, liên doanh.
-Xây d ng quan h t t
p v i các
it
ng liên quan.
3.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n pin Hà N i
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
3.2.1. T ng c
16
ng qu n lí cơng n và xây d ng chính sách tín d ng h p lí
Xây d ng chính sách tín d ng th
th
ng m i h p lí. Khi ký k t h p
ng
ng m i, c n có ràng bu c ch t ch . Ki m soát ch t ch n ph i thu và có
bi n pháp c th thu h i công n . Hàng tháng Công ty ph i m s theo dõi chi
ti t các kho n n . Xây d ng Ban th m
nh khách hàng.
3.2.2. Qu n lý và s d ng có hi u qu v n b ng ti n
Xác
nh m c d tr ti n m t h p lý. T ng c
ng ki m soát
i v i các
kho n thanh tốn t m ng, hồn ng cơng tác phí, các kho n thanh tốn chi phí
n chuy n.
3.2.3. Qu n lý có hi u qu d tr t n kho
Xác
nh l
ng hàng hoá,
ng k p th i cho s n xu t. Xác
hi n v t. Ch
3.2.4. Xác
c bi t là nguyên v t li u d tr v a
nh m c t n kho t i u. T ng c
ng qu n lý v
ng l p k ho ch v cung c p nguyên v t li u.
nh h p lý nhu c u v n kinh doanh cho k k ho ch
Công ty nên ch n th ng nh t m t ph
ho ch
áp
ng pháp phù h p nh t
c chính xác h n, và nên l a ch n ph
3.2.5. T ng c
ng huy
xây d ng k
ng pháp t l % trên doanh thu.
ng v n và a d ng hoá ngu n v n huy
ng cho
n xu t kinh doanh
Tích c c b sung ngu n l c tài chính t l i nhu n sau thu vào v n kinh
doanh. Khai thác tri t ngu n v n vay t cán b công nhân viên trong công ty,
Huy
ng v n vay h p lí. S d ng t i a cơng c tín d ng th
trái phi u, c phi u m i
huy
ng v n, t ng b
ng m i. Phát hành
c th c hi n vi c niêm y t c
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
17
phi u công ty. Liên doanh v i các
i tác
áp ng nhu c u v n và nâng cao
hi u qu s d ng v n.
3.2.6. Tri t
ti t ki m chi phí
Rà sốt l i các kho n chi phí th c t c n ph i chi. Xây d ng l i h th ng
nh m c chi phí khoa h c h n, tiên ti n h n. Th c hi n tri t
vi c khốn
doanh s , khốn chi phí và khoán l i nhu n cho kh i kinh doanh.
nh k 6
tháng, Ban giám
ra. T ng
c ph i xem xét l i h th ng
nh m c chi phí ã
ng ki m tra, ki m soát n i b .
3.2.7. T ng c
Huy
ng qu n lý s d ng có hi u qu TSC và v n c
ng t i a TSC
dõi chi ti t t ng lo i TSC
hi n có vào s n xu t kinh doanh. C n t ch c theo
riêng bi t.
phân c p qu n lý s d ng TSC
u t nâng c p nhà x
xu ng t ng
nv.B od
ng. Phân công,
ng duy tuy theo
nh k , l p qu s a ch a. Th c hi n hình th c kh u hao nhanh
nh và tái
nh
u t cho TSC . Ki m tra ánh giá th
thu h i v n
ng xuyên tình tr ng c a
TSC . Thanh lí nh ng tài s n ã kh u hao h t, và ch nên
u t nh ng TSC
th t s có nhu c u.
3.2.8. Hồn thi n cơng tác k tốn và phân tích tài chính doanh nghi p
Hồn thi n t ch c b máy k tốn. Hồn thành các báo cáo tài chính
úng th i
m, chính xác.
tin kinh t cho Ban giám
tốn qu n tr ,
nh k
nh k phân tích báo cáo tài chính và cung c p thơng
c. Xây d ng kênh thông tin riêng v i Ban giám
cv
c bi t là các kho n ph i tr và ph i thu, các kho n ph i tr n
ngân hàng
3.2.9.
ty
ào t o phát tri n ngu n nhân l c và hồn thi n b máy t ch c cơng
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
T ng c
18
ng ào t o t i ch và t i các tr
tay ngh c a cơng nhân. Th
khuy n khích khen th
ng su t cao, ch t l
ng xuyên phát
ng cá nhân, t p th
ng d y ngh
nâng cao trình
ng các phong trào thi ua
n hình ti n ti n làm vi c tích c c,
ng t t, ti t ki m chi phí. L a ch n ra nh ng ng
o có n ng l c, có trình
hi u bi t và nhanh nh y v i th tr
i lãnh
ng. M nh d n
a l p tr có tài, có chun mơn nghi p v t t i ào t o. Giao khốn cơng vi c
cho t ng v trí ch ch t,
cá nhân ng
i lao
n t ng công nhân viên. C n quan tâm th a mãn l i ích
ng.
3.3. ki n ngh
3.3.1. Ki n ngh v i Nhà n
c
n t o c ch thu n l i v các th t c và
u ki n trong vi c huy
ng
n qua h th ng ngân hàng c ng nh vi c b o lãnh tín d ng ngân hàng. Gi m
t các th t c hành chính r
kinh t
m rà
t t c các khâu. Các v n b n pháp lu t v
a ra c n tránh ch ng chéo, gây khó kh n cho doanh nghi p khi th c
hi n.
3.3.2 Ki n ngh v i c quan h u quan
-
i v i ngân hàng.
-
i v i ngành thu .
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
19
t lu n
Công ty c ph n pin Hà N i là doanh nghi p ho t
xu t kinh doanh các s n ph m v pin.
Công ty, trong luân v n này, tác gi
ng trong l nh v c s n
nâng cao hi u qu s d ng v n c a
ã t p trung lu n gi i nh ng v n
c b n
sau:
1. Khái quát và h th ng hoá nh ng v n
lí lu n c b n v v n và hi u qu
d ng v n.
2. Phân tích, ánh giá th c tr ng c c u v n và tình hình qu n lý, s d ng
n t i Công ty c ph n pin Hà N i. T
ó rút ra k t qu
t
c, h n
ch và tìm ra nguyên nhân làm gi m hi u qu s d ng v n c a Công ty.
3. Trên c s lí lu n c b n, xu t phát t th c tr ng c ng nh
phát tri n trong th i gian t i, tác gi
ã
nh h
ng
xu t m t s gi i pháp nh m
nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty.
4. Nêu ra m t s ki n ngh v i Nhà n
c và c quan h u quan
t o thu n
i cho các doanh nghi p nói chung và Cơng ty c ph n pin Hà N i nói
Click Here & Upgrade
PDF
Complete
Expanded Features
Unlimited Pages
Documents
20
riêng ho t
hi n
i hoá
ng có hi u qu , góp ph n vào cơng cu c cơng nghi p hố,
tn
c.