Đề bài: Quản lý nguồn nhân lực nhà hát tuổi trẻ

Môn: Qu ản lý Ngu ồn Nhân L ực
Địa đi ểm kh ảo sát: Nhà Hát Tu ổi Tr ẻ
------------------------------1. Gi ới thi ệu s ơ l ược lịch s ử hình thành và phát tri ển c ủa t ổ ch ức.

Nhà hát tu ổi tr ẻ (Youth Theatre of Việt Nam) đượ c thành lập 4/1978 theo quy ết
định số 20B/VH-Q Đ c ủa B ộ V ăn hóa Thơng tin
Năm 2013 nhà hát trịn 35 tu ổi.
Hơn 30 năm hoạt động, nhà hát ln tìm tịi sáng t ạo trong m ỗi b ước đi c ủa mình.
Được khán giả, dư luận báo chí trong và ngồi nước, các đơn vị nghệ thuật trong
cả nước đánh giá cao với thương hiệu “Nhà hát Tu ổi tr ẻ ”
Là thành viên c ủa Hi ệp h ội sân kh ấu Th ế gi ới dành cho tu ổi tr ẻ (ASSITEJ), trung
tâm ASSITEJ Việt Nam.

2.

Tìm hi ểu c ơ cấu t ổ ch ức. Các phòng, ban, b ộ ph ận v ới mơ hình qu ản lý.
Nhận xét mơ hình quản lý này.


- => Quản lý m ọi mặt ho ạt động c ủa đơn v ị theo phân c ấp qu ản lý c ủa b ộ v ăn hoá, th ể
thao và du lịch.


3. Tìm hiểu cán bộ, cơng nhân viên của nhà hát.

4. Tìm hiểu hoạt động tuyển dụng. Căn cứ vào đâu để tuyển dụng, tuyển dụng bằng
cách nào? Các tiêu chuẩn để tuyển dụng.

Thực trạng tuyển dụng của Nhà Hát Tuổi Trẻ.

Về Quy trình tuyển dụng.

2.1 Xác đị nh nhu cầu tuyển dụng

2.2 Lập k ế ho ạch tuy ển d ụng
2.3 Thông báo tuy ển d ụng
2.4 Ti ếp nhận và x ử lý h ồ s ơ

2.5 Ph ỏng vấn

2.6 Th ử vi ệc và ra quy ết định
chính th ức

B ước 1: xác đị nh nhu c ầu tuy ển d ụng
•

Theo nhu c ầu s ản xu ất v ở di ễn

•

Theo yêu cầu m ở r ộng s ản xu ất đáp ứng ngu c ầu t ăng tr ưởng c ủa Nhà hát

•

Khi có lao động nghỉ h ưu ho ặc ch ấm d ứt h ợp đồng

•

Để đáp ứng m ột s ố cơng tác đòi h ỏi nghi ệp v ụ cao, k ỹ n ăng đặc bi ệt

B ước 2 : L ập kế ho ạch tuy ển d ụng
B ảng k ế ho ạch tuy ển d ụng
-

Phân công nhân s ự cho công tác tuy ển d ụng và ph ối h ợp gi ữa các b ộ ph ận

-

Ngu ồn và ph ương pháp tuy ển d ụng


-

D ự tốn chi phí tuyển d ụng

-

Th ời gian, địa đi ểm tiến hành các ho ạt động trên

-

Thông tin về nhu cầu cần tuyển: s ố l ượng c ần tuy ển, v ị trí c ấn tuy ển, tiêu
chu ẩn tuyển d ụng.......

+ Ngu ồn tuy ển d ụng
-

Ngu ồn bên trong:

Ưu tiên ứng viên là con em trong ngành, ho ặc đượ c cán b ộ nhân viên gi ới

thiêu. ( cách này giúp công ty tìm đượ c ứng viên nhanh chóng, đỡ t ốn kém chi
phí,nh ưng đơi khi ch ất l ượng khơng cao

-

Khi b ộ phận nào đó trong cơng ty thi ếu ng ười. ( cách làm này ch ỉ t ốt
trong trường h ợp cơng ty có b ộ ph ận này thi ếu còn b ộ ph ận khác thì th ừa)

-

Trường h ợp tuy ển ở nh ững v ị trí r ất cao
Tuyển nhân viên ở ngu ồn này s ẽ giúp công ty ti ết ki ệm đượ c kho ảng chi
phí và khơng t ốn nhi ều th ời gian để h ướng d ẫn ng ười lao động làm quen
cơng việc

-

Ngu ồn bên ngồi :
Ứng viên n ộp đơ n t ừ bên ngoài

B ước 3: Thơng báo tuyển d ụng.
-

N ội dung chính c ủa bảng thông báo phải đảm b ảo yêu c ầu 2 n ội d ụng.
vị trí tuyển d ụng.
yêu cầu năng l ực đối v ới v ị trí tuy ển d ụng.
Ngồi ra phải ghi rõ ngày nh ận h ồ s ơ, h ạn chót n ộp, địa ch ỉ liên h ệ...


Tuy ển d ụng b ằng cách nào?

-

Các kênh vi ệc làm tr ực tuy ến nh ư: trieuvieclam.com, vieclam24h.vn
mangtimviec.com, tuyenvieclam.com,thegioinghenghiep.com,

-

CareerBuilder.vn
Facebook: Nhà hát tuổi trẻ và các page liên quan đến NT.
Báo đài: tạp chí tuổi trẻ,báo người lao động, báo câu chuyện kinh doanh,

-

báo mới...
Đăng các thông tin tuyển mộ từ website của Nhà Hát Tuổi Trẻ.
Tuyển dụng trực tiếp: treo bảng tuyển dụng, thiết kế banner và poster đề
tiêu đề tuyển dụng.

Bước 4: Tiếp nhận và xử lý hồ sơ

Về mặt nội dung:
+ Hồ sơ phải thể hiện được trình độ chun mơn cũng như kiến thức trong yêu
cầu tuyển dụng
+ Ứng viên phải được xác nhận đủ sức khỏe thông qua giấy khám sức khỏe
Những hồ sơ khơng đảm bảo tính hợp lệ sẽ được trả về ứng viên để được sửa,
bổ sung.

Bước 5: Phỏng vấn
-

Phỏng vấn đối với lao động có chun mơn kỹ thuật cao:
Phỏng vấn đối với lao động giản đơn: chỉ áp dụng khi tuyển công nhân

-

viên trực tiếp.
Phỏng vấn sơ bộ
Phỏng vấn sâu

Bước 6: Thử việc và ra quyết định tuyển dụng

II. Đánh giá công tác tuyển dụng của Nhà Hát Tuổi Trẻ


2.6 1. Những mặt đạt đượ c

2. Hạn ch ế và ngun nhân
- Quy trình ch ưa hồn thi ện, thi ếu công c ụ ch ọn l ọc hi ệu qu ả
- Công tác đánh giá tuy ển d ụng ch ưa đượ c ti ến hành
- Vi ệc tuy ển ch ọn ch ưa có s ự đi ều ch ỉnh linh ho ạt
- Công tác l ập tiêu chu ẩn c ụ th ể cho t ừng v ị trí cơng vi ệc c ần đượ c tuy ển
-

ch ưa c ụ thể
Công tác k ế ho ạch hóa ngu ồn nhân l ực c ủa cơng ty cịn h ạn ch ế

-

Ngun nhân

Cơng ty ch ưa thật s ự chú tr ọng đến công tác tuy ển d ụng
- Ch ưa đổi m ới công tác tuy ển d ụng
- Trình độ đội ng ũ cơng tác tuy ển d ụng cịn ch ưa cao
- Cơng tác qu ản trị nhân s ự gây khó kh ăn cho công tác tuy ển d ụng
- Công tác phân tích cơng vi ệc ch ưa rõ ràng

7. Ch ế độ, chính sách c ủa đơn vị đối v ới cán b ộ và nhân viên.

1. Xây d ựng môi tr ường làm việc hiệu qu ả:

Không gian làm việc đẹp, thoáng mát,s ạch sẽ, ở các bàn làm vi ệc có hoa t ươi.
2. Xây d ựng mơi tr ường làm vi ệc, b ầu khơng khí tâm lý lao động thân thi ết, đoàn k ết

tập thể trong khách s ạn nh ưng v ẫn mang tính chuyên nghi ệp.
3. Tài chính:
1 năm d ựa vào đánh giá nhân viên t ăng l ương 1 l ần v ới m ức t ăng là 10%
L ƯƠNG .
Tăng lương tương xứng v ới th ực hiện công việc, 3 tháng tr ở nên s ẽ đượ c đóng
bảo hi ểm hàng tháng.
4. Hoạt động của công ty:


-

Theo dõi nhân viên hàng tháng, d ựa vào ch ương trình đánh giá th ực hi ện
cơng vi ệc c ủa t ừng phòng ban x ếp lo ại nhân viên theo th ứ t ự t ừ trên xu ống
và th ưởng cho nhân viên có thành tích đứng đầu: phi ếu gi ảm giá khi s ử
d ụng dịch v ụ l ưu trú hay ăn u ống t ại khách s ạn + 1 chuy ến du l ịch cho nhân

-

viên và 1 người thân .
Tổ ch ức các chuy ến tham quan du l ịch 1 n ăm 1 l ần nh ằm t ạo d ựng m ối

-

quan h ệ t ốt đẹp gi ữa các nhân viên.
Khách sạn t ổ ch ức các phong trào thi đua, các phong trào th ể d ục th ể thao
1 tháng làm vi ệc nhân viên đượ c nghỉ phép t ối đa 4 ngày
Không ti ếc l ời khen ng ợi, khuy ến khích nhân viên

3. K ết lu ận

Mặc dù chỉ đi vào hoạt động h ơn 30 n ăm, nh ưng Nhà hát đã t ổ ch ức đượ c b ộ
máy quản trị, đảm b ảo đội ng ũ công nhân viên cho vi ệc s ản xu ất, kinh doanh.
Tuy nhiên vẫn còn m ột s ố m ặt t ồn t ại trong công tác tuyên d ụng c ủa công ty
mà nh ư em đã nêu trên, c ần ph ải m ạnh d ạn kh ắc ph ục.


goodluck