Hoàn thiện công tác dự thầu thiết bị nhà bếp tại các dự án chung cư cao cấp của công ty TNHH tristar việt nam (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN

LỜI MỞ ĐẦU
Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu về chất lượng cuộc sống của con người
ngày càng tăng cao. Người tiêu dùng có xu hướng lựa chọn các sản phẩm nước
ngoài khi các mặt hàng trong nước chưa đáp ứng kịp về yêu cầu và chất lượng. Bên
cạnh đó, cơng tác xã hội hóa nhà ở ngày càng phát triển mạnh, đặc biệt là hai thị
trường nóng là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, các dự án chung cư cao cấp ngày
một nhiều, đặt ra các thách thức về chất lượng nhà ở. Một trong những xu hướng mà
các dự án chung cư cao cấp hiện nay sử dụng là trang bị sẵn trong căn hộ các thiết
bị nhà bếp tiên tiến hiện đại và giá cả hợp lý. Thách thức đặt ra là trong khi người
tiêu dùng có nhu cầu, các chủ đầu tư Việt cịn đang loay hoay khơng biết lựa chọn
thương hiệu thiết bị nhà bếp nào uy tín và nhiều doanh nghiệp cịn khơng quen với
việc nhập khẩu hàng thiết bị này ra sao.
Với nhận định đó, ngay từ năm 2002, công ty TNHH TRISTAR Việt Nam đã
được thành lập nhằm phát triển thị trường thiết bị nhà bếp tại Việt Nam. Trải qua 14
năm hình thành và phát triển, công ty TNHH TRISTAR Việt Nam đã cung cấp ngày
một nhiều hơn cho người tiêu dùng các dòng mẫu mã về thiết bị nhà bếp nhập khẩu
nguyên chiếc từ Tây Ban Nha (FAGOR) và từ Pháp (BRANDT). Một trong những
thế mạnh của hãng là sẵn sàng cung cấp các dòng sản phẩm thiết bị nhà bếp cho các
dự án chung cư cao cấp tại Việt Nam với số lượng theo yêu cầu và mẫu mã với
nhiều chủng loại. Tuy nhiên, với hạn chế là Công ty TNHH với quy mơ cịn nhỏ,
trong khi các dự án chung cư cao cấp tại Việt Nam ngày một tăng cao, Công ty
TNHH TRISTAR Việt Nam đang muốn dần cải thiện quy chế hoạt động và định
hướng phát triển. Một trong những hành động thể hiện điều đó là phát triển hoạt
động dự thầu tại các dự án chung cư cao cấp tại Việt Nam. Có thể nói hoạt động này
tại Cơng ty còn khá mới mẻ, trước đây hầu hết là do bên chủ đầu tư chỉ định. Chính
vì thế, quy trình dự thầu từ phía Cơng ty TNHH TRISTAR Việt Nam còn xuất hiện
nhiều nhược điểm, kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên phịng Dự án trong cơng tác

ii

dự thầu cịn non kém. Vì lý do đó, tác giả đã thực hiện đề tài “Hồn thiện cơng tác
dự thầu thiết bị nhà bếp tại các dự án chung cư cao cấp của Công ty TNHH
TRISTAR Việt Nam”
Về kết cấu, luận văn chia làm bốn chương không bao gồm lời mời đầu và kết luận:
Chương 1: Tổng quan về các cơng trình có liên quan đến cơng tác dự thầu.
Chương 2: Cơ sở lý luận và pháp lý về cơng tác đấu thầu và dự thầu mua
sắm hàng hóa.
Chương 3: Thực trạng công tác dự thầu thiết bị nhà bếp cho các dự các chung
cư cao cấp của công ty TNHH TRISTAR Viêt Nam.
Chương 4: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác dự thầu tại cơng ty TNHH
TRISTAR Việt Nam.

CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÁC CƠNG TRÌNH CĨ LIÊN
QUAN ĐẾN CƠNG TÁC DỰ THẦU
Trong chương 1 tác giả tập trung vào hai nột dung trong đó tác giả đưa ra
một số luận văn thạc sỹ của một số tác giả khác đã thực hiện trong thời gian qua liên
quan hến công tác dự thầu và đấu thầu trong mục tổng quan các cơng trình nghiên
cứu liên quan đến đề tài. Tiếp theo đó, tác giả chỉ ra những vấn đề cần tiếp tục giải
quyết và hướng nghiên cứu của đề tài.
Về nội dung thứ nhất, các luận văn mà tác giả tham khảo hầu hết đều là các
luận văn thạc sỹ liên quan đến hoạt động mua sắm hàng hóa, chỉ có một luận văn
liên quan ở góc độ dự thầu xây lắp. Tác giả tập trung phân tích những điểm mạnh
của các luận văn đã thực hiện, bao gồm những thành công đã đạt được, và những
đóng góp có liên quan hữu ích cho q trình thực hiện luận văn của tác giả.
Về nột dung thứ hai, tác giả chỉ ra những hạn chế mà các luận văn tham khảo
còn chưa làm được, đồng thời so sánh với đề tài mà mình thực hiện để đưa ra những
phương hướng nghiên cứu tiếp theo cho đề tài theo đó ngồi bám sát với nội dung
đã nghiên cứu, luận văn phải mang tính hiện đại, có tính thực tiễn với doanh nghiệp

nói riêng và chính sách của Nhà nước nói chung.


iii

CHƢƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHÁP LÝ HOẠT ĐỘNG
ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA
Trong chương 2 của luận văn, tác giả tập trung vào ba nội dung, đó là:
Các khái niệm chung liên quan đến đầu thầu và dự thầu mua sắm hàng hóa; Khái
niệm, quy trình, vai trò của hoạt động dự thầu mua sắm hàng hóa; Các nhân tố ảnh
hưởng đến khả năng trúng thầu.
Về nội dung thứ nhất: Tác gia đưa ra khái niệm chung liên quan đến đấu thầu
và dự thầu mua sắm hàng hóa đề từ đó người đọc có cái nhìn khái quát về đấu thầu,
và các lý thuyết liên quan đến đấu thầu. Những nội dung này đều ảnh hưởng đến các
nội dung dự thầu mà tác giả thực hiện. Trên cơ sở đó, tác giả chỉ ra những nguyên
tắc đấu thầu và vai trò của đấu thầu trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Về nội dung thứ hai: Sau các khái niệm về công tác đấu thầu, tác giả tập
trung vào khái niệm, quy trình, vai trị của hoạt động dự thầu mua sắm hàng hóa.
Trong đó, quy trình dự thầu mua sắm hàng hóa được tác giả phân tích chi tiết, bởi
quy trình này là cơ sở để tác giả phân tích thực trang quy trình dự thầu tại công ty
TNHH TRISTAR Việt Nam.
Về nội dung thứ ba: Đây là nội dung về các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng
trúng thầu. Tác giả chia làm hai nhóm nhân tố bao gồm: nhân tố khách quan và
nhân tốt chủ quan. Trong đó nhân tốt chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp
nằm trong nhóm nhân tố khách quan; tiếp theo đó là nhân tố trình độ lập hồ sơ dự
thầu, tài chính trong nhóm nhân tố chủ quan là các nhân tố ảnh hưởng chính đến khả
năng trúng thầu của doanh nghiệp.

CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU THIẾT BỊ
NHÀ BẾP CHO CÁC DỰ ÁN CHUNG CƢ CAO CẤP CỦA CÔNG

TY TNHH TRISTAR VIỆT NAM
Trong chương này, luận văn tập trung vào bốn nội dung: Giới thiệu về Công
ty TNHH TRISTAR Việt Nam, sau đó phân tích thực trạng hoạt động dự thầu thiết


iv

bị nhà bếp cho các dự án chung cư cao cấp tại Công ty TNHH TRISTAR Việt Nam;
các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác dự thầu và cuối cùng là đánh
giá chung về hoạt động dự thầu tại các dự án chung cư cao cấp của công ty
TNHH TRISTAR Việt Nam.
Về nột dung thứ nhất, tập trung giới thiệu về công ty TNHH TRISTAR Việt
nam. Tác giả khái quát về tổng quan công ty bao gồm sự hình thành và phát triển
của ngân hàng tự khi thành lập đến nay. Sơ đồ và nhiệm vụ các phịng ban tại Cơng
ty. Đặc điểm của hàng hóa kinh doanh. Tác giả cũng trình bày về kết quả hoạt động
kinh doanh của Công ty từ năm 2012 trở lại đây.
Về nội dung thứ hai, tình hình hoạt động dự thầu thiết bị nhà bếp cho các dự
án chung cư cao cấp của công ty TNHH TRISTAR Việt Nam. Trong đó, tổng quan
về cơng tác dự thầu tác giả thống kê về hoạt động dự thầu của công ty trong thời
gian qua bao gốm cả số lượng và tỷ lệ trúng thầu, trượt thầu. Bên cạnh đó, trình tự
dự thầu được tác giá đề cấp tới dựa trên tình hình thực tế và liên hệ với những gói
thầu mà công ty đã thực hiện bao gồm cả trúng thầu và trược thầu. Tác giả trình bày
riêng mục cơng tác tính giá dự thầu vì xét về nột dung và mức độ quan trọng thì giá
dự thầu là nhân tốt chính, quyết định đến khả năng trúng thầu của Cơng ty. Thơng
qua phân tích thực trạng, tác giả đề cập đến các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh
hưởng đến công tác dự thầu và đánh giá chung về hoạt động dự thầu tại các dự án
chung cư cao cấp của Cơng ty TNHH TRISTAR Việt Nam.
Trong đó chỉ ra những thành tựu và những hạn chế còn tồn tại trong hoạt động dự
thầu tại Công ty. Luận văn cũng chỉ ra những nguyên nhân dẫn đến những hạn chế

đó.

CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC
DỰ THẦU TẠI CÔNG TY TNHH TRISTAR VIỆT NAM
Trong chương này, luận văn chỉ ra ba nội dung chính: Phương hướng phát
triển Cơng ty; Một số giải pháp hồn thiện cơng tác dự thầu thiết bị nhà bếp tại các
dự án chung cư cao cấp của Công ty và Một số kiến nghị đối với chính phủ và


v

cơ quan quản lý.
Về nội dung thứ nhất, phương hướng phát triển Công ty. Tác giả chỉ ra
những cơ hội và thách thức với Công ty nhất là trong thời kỳ hội nhập và càng ngày
có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường.Qua đó, tác giả đưa ra các phương hướng
phát triển trong thời gian tới .
Về nội dung thứ hai, một số giải pháp hồn thiện cơng tác dự thầu thiết bị
nhà bếp tại các dự án chung cư cao cấp của công ty TNHH TRISTAR Việt Nam.
Tác giả căn cứ vào hiện trạng dự thầu thiết bị nhà bếp của Công ty cũng như xu
hướng trong hoạt động đấu thầu thiết bị nhà bếp tại các dự án chung cư cao cấp hiện
nay ở Việt Nam, tác giả đề xuất các giải pháp như sau:
-

Đẩy mạnh công tác điều tra thị trường.

-

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chun“mơn cán bộ đặc
biệt là cán bộ trực tiếp tham gia hoạt động dự thầu.

-

Đẩy mạnh hoạt động Marketing, tăng cường truyền thông giới thiệu sản
phẩm.

-

Tăng cường huy động vốn và thu hồi vốn đảm bảo cho tham gia dự thầu và
thực hiên hợp đồng.

-

Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự
thầu.

-

Tăng cường công tác bảo hành, bảo trì bảo dưỡng cho các sản phẩm tại các
chung cư cao cấp tại Việt Nam.
Về nội dung thứ ba, tác giả nêu ra một số kiến nghị của bản thân với Chính

phủ và cơ quan quản lý nhằm tạo điều kiện hơn nữa để hồn thiện cơng tác dự thầu
tại công ty TNHH TRISTAR Việt Nam.


vi

KẾT LUẬN
Trong điều kiện nền kinh tế nước ta ngày càng phát triển, mức thu nhập của
người dân ngày càng tăng cao, nhu cầu về chất lượng cuộc sống theo đó phát triển.

Các gia đình hiện đại bắt đầu tìm kiếm cho tổ ấm của mình những thiết bị tân tiến,
hiệu năng cao và an toàn khi sử dụng. Nhận thấy nhu cầu đó, các chủ đầu tư dần
quan tâm hơn đến việc xây dựng những căn hộ thông minh trong đó phần thiết bị
nhà bếp là một trong những nội dung địi hỏi chất lượng quốc tế thơng qua việc
nhập khẩu từ các kênh Công ty, đại lý.
Hoạt động mua sắm hàng hóa cho các dự án chung cư cao cấp được thực
hiện thơng qua đấu thầu. Từ đó nhận định, đấu thầu đang ngày càng trở nên quan
trọng trong việc canh tranh, thúc đẩy nền kinh tế phát triển nói chung và thị trường
thiết bị nhà bếp nói riêng.Có thể nói, đấu thầu là cầu nối giúp chủ đầu tư và nhà thầu
tìm được tiếng nói chung về mặt sản phẩm, mặt khác là môi trường cạnh tranh lành
mạnh, bình đẳng giữa các nhà thầu với nhau, giảm bớt tình trạng cửa sau, thiên vị
của một nhóm cá nhân, tổ chức nhằm tư lợi cho mình. Từ phía chủ đầu tư lựa chọn
được đơn vị cung cấp với mức giá hàng hóa và dịch vụ thấp nhất điều này góp phần
tiết kiện ngân sách trong việc đầu tư vào các dự án.Vì vậy, việc nâng cao hoạt động
dự thầu trong mỗi doanh nghiệp là điều vô cùng cần thiết nhất liên quan
đến sự tồn tại và phát triển của Công ty nhất là trong thời kỳ mở cửa hiện nay, sẽ
ngày càng có thêm nhiều nhà thầu nước ngồi tham gia vào thị trường, họ có kinh
nghiêm và công nghệ tiên tiến.
Công ty TNHH TRISTAR Việt Nam là đơn vị phân phối độc quyền mặt
hàng thiết bị nhà bếp của các hãng thiết bị lớn trên thế giới như FAGOR, BRADNT,
De Dietrich trải qua quá trình hình thành và phát triển Công ty luôn cố gắng không
ngừng để khẳng định vị thế của mình trên thị trường, xây dựng thương hiệu và đóng
góp vào sự phát triển của đất nước.
Tuy nhiên, những khó khăn phía trước của Cơng ty còn rất nhiều, nhất là khi
thị trường thiết bị nhà bếp đang ngày càng có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh, điều
này đòi hỏi nỗ lực của mỗi cán bộ nhân viên Công ty phải tập trung và cống hiến


vii

sức lực và trí tuệ vì sự phát triển chung của cả Công ty. Xét về hoạt động đấu thầu của
Cơng ty, mặc dù phịng Dự án ra đời sau khi hình thành Cơng ty 5 năm tuy nhiên đã đạt
được những kết quả nhất định, số dự án Công ty ký kết được ngày càng tăng lên và giá trị
ngày càng lớn điều đó hỗ trợ cho sự phát triển chung của Công ty
TNHH TRISTAR Việt Nam.
Bằng các phương pháp tiếp cận khác nhau, luận văn đã tập trung nghiên cứu và
giải quyết một số vấn đề cơ bản sau:
Trong chương 1 luận văn đề cập đến tổng quan về các cơng trình nghiên cứu liên
quan đến cơng tác dự thầu. Trên cơ sở tham khảo, nghiên cứu những thành công và hạn
chế nhất định mà các luận văn trước đây đã thực hiện, tác giả chỉ ra hướng đi mới trong
vấn đề cần nghiên cứu và những đóng góp mang tính thực tiễn của luận văn.
Trong chương 2 luận văn đã khái quá hóa những vấn đề cơ bản liên quan
đến lý luận trong hoạt động dự thầu nói chung và của Cơng ty TNHH TRISTAR Việt
Nam nói riêng, quá trình tham gia dự thầu mua sắm hàng hóa, và các nhân tố ảnh hưởng
đến đến khả năng trúng thầu.
Trong chương 3 luận văn đi vào thực trang về hoạt động kinh doanh của Cơng ty
nói chung và đi sâu và hoạt động dự thầu của phòng Dự án, thực trang và kết quả dự thầu
của Công ty trong thời gian qua, đưa ra ví dụ điển hình về hoạt động dự thầu, so sánh với
đối thủ cạnh tranh. Từ đó chỉ ra những thành tựu, hạn chế mà Công ty gặp phải.
Trong chương 4, luận văn đưa ra những giải pháp để hồn thiện cơng tác dự thầu
tại Công ty TNHH TRISTAR Việt Nam bao gồm cả những cơ hội và thách thức cho
Công ty trong thời gian tới.