Hoàn thiện quản lý tài chính tại công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu việt hàn (tt)

1

MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Trong mỗi doanh nghiệp thì hoạt động tài chính là yếu tố số một và có
mối liên hệ tiên quyết đến các yếu tố cịn lại. Tuy nhiên, doanh nghiệp có
nguồn tài chính khơng có nghĩa là đảm bảo tạo ra lợi nhuận mà doanh nghiệp
còn phải biết sử dụng tốt nguồn tài chính đó. Đó là lý do tại sao hồn thiện
quản lý tài chính lại trở thành một yêu cầu cấp thiết, có tính quyết định đến sự
thành bại của mỗi doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh như hiện nay.
Trong bối cảnh kinh tế như hiện nay, các doanh nghiệp muốn đứng
vững trên thương trường cần phải nhanh chóng hồn thiện và đổi mới, trong
đó đổi mới về quản lý tài chính là một trong các vấn đề được quan tâm hàng
đầu và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn đối với các doanh nghiệp Việt
Nam. Bởi lẽ, để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả thì nhà
quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt những tín hiệu của thị trường, xác định
đúng nhu cầu về vốn, tìm kiếm và huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu
kịp thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất. Muốn vậy, các doanh
nghiệp cần nắm được những nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác
động của từng nhân tố đến tình hình tài chính doanh nghiệp. Điều này chỉ
thực hiện được trên cơ sở quản lý tài chính.
Do vậy, việc nghiên cứu thực trạng quản lý tài chính của Cơng ty
TNHH TM XNK Việt Hàn từ đó đưa ra những giải pháp nhằm hồn thiện
quản lý tài chính tại Cơng ty TNHH TM XNK Việt Hàn là hết sức cần thiết,
giúp doanh nghiệp phát huy được những thế mạnh cũng như khắc phục được
những hạn chế để doanh nghiệp ngày càng phát triển có uy tín trên thương
trường, tạo ưu thế trước đối thủ cạnh tranh.


2
Xuất phát từ tính cấp thiết đó, học viên đã mạnh dạn lựa chọn đề tài

luận văn: “Hoàn thiện quản lý tài chính tại Cơng ty TNHH TM XNK
Việt Hàn” làm đề tài nghiên cứu của mình.
2. Mục đích nghiên cứu của luận văn
Về cơ sở lý luận: Trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề lý thuyết chung
về quản lý tài chính doanh nghiệp của cơng ty kinh doanh trong lĩnh vực
thương mại, rút ra những lý luận về quản lý tài chính tại Cơng ty TNHH TM
XNK Việt Hàn.
Về cơ sở thực tiễn: Luận văn nghiên cứu và đánh giá các đặc điểm và
thực trạng việc quản lý tài chính tại Cơng ty TNHH TM XNK Việt Hàn.
Từ đó luận văn đề xuất một số giải pháp hồn thiện quản lý tài chính
cho phù hợp với quy mơ tổ chức, giải quyết phần nào những khó khăn hiện
tại, tạo nên những nhân tố kích thích sự phát triển của doanh nghiệp.
Luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 03 chương:
Chương 1: Lý luận chung về quản lý tài chính doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng quản lý tài chính tại Cơng ty TNHH TM XNK
Việt Hàn
Chương 3: Giải pháp hồn thiện quản lý tài chính tại Cơng ty TNHH
TM XNK Việt Hàn


3

CHƯƠNG 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
1.1. VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
1.1.1. Khái niệm, vai trị quản lý tài chính doanh nghiệp
Tài chính của doanh nghiệp là một trong những nội dung cơ bản của
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm giải quyết các mối
quan hệ kinh tế phát sinh trong quá trình kinh doanh, được biểu hiện dưới

hình thái tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức huy động, phân phối, sử dụng
và quản lý vốn trong quá trình kinh doanh. Tài chính doanh nghiệp có 3 vai
trị như sau:
Vai trò huy động vốn, vai trò đòn bẩy kích thích và điều tiết hoạt động kinh
doanh và vai trị là cơng cụ kiểm tra các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1.2. Mục tiêu quản lý tài chính doanh nghiệp
Một doanh nghiệp tồn tại và phát triển với nhiều mục tiêu khác nhau
như: tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá doanh thu trong ràng buộc tối đa hố lợi
nhuận, tối đa hố hoạt động hữu ích của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp…,
song tất cả các mục tiêu cụ thể đó đều nhằm mục tiêu bao trùm nhất là tối đa
hoá giá trị tài sản cho chủ sở hữu. Quản lý tài chính doanh nghiệp là nhằm
thực hiện được mục tiêu đó.
1.1.3. Vai trị quản lý tài chính doanh nghiệp
Quản lý tài chính ln ln giữ một vị trí trọng yếu trong hoạt động
quản lý của doanh nghiệp và vai trị rất quan trọng, nó được thể hiện ở những
vấn đề cơ bản sau:


4
Thứ nhất, quản lý tài chính là cơng cụ để khai thác và thu hút các
nguồn lực tài chính từ trong nền kinh tế nhằm đảm bảo cho nhu cầu đầu tư
phát triển của công ty. Thứ hai, quản lý tài chính thích hợp sẽ khiến cho việc
sử dụng vốn được hiệu quả, tiết kiệm. Thứ ba, quản lý tài chính có khả năng
kích thích và điều tiết sản xuất kinh doanh. Thứ tư, quản lý tài chính sẽ đưa ra
những thước đo nhằm đánh giá, kiểm tra các hoạt động sản xuất kinh doanh
trong doanh nghiệp và thứ năm, quản lý tài chính là hành lang pháp lý cho
cơng tác quản lý tài chính của doanh nghiệp, nó là chỗ dựa cho cơng tác quản
lý tài chính đồng thời thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty.
1.1.4. Nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp
Hoạt động tài chính doanh nghiệp dù nhỏ hay lớn căn bản là giống

nhau nên ngun tắc quản lý tài chính đều có thể áp dụng chung cho các loại
hình doanh nghiệp. Tuy nhiên, các doanh nghiệp khác nhau cũng có sự khác
biệt trong việc áp dụng các nguyên tắc quản lý tài chính khác nhau. Nguyên
tắc quản lý tài chính gồm: Nguyên tắc đánh đổi rủi ro và lợi nhuận; nguyên
tắc giá trị thời gian của tiền; Nguyên tắc chi trả; Nguyên tắc sinh lợi;
Nguyên tắc thị trường có hiệu quả; Gắn kết lợi ích của nhà quản lý với lợi ích
và tác động của thuế
1.1.5. Phương pháp quản lý tài chính doanh nghiệp
Bao gồm 2 phương pháp: Phân tích tài chính doanh nghiệp và thu thập thông
tin sử dụng trong quản lý tài chính
1.2. QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP THEO CÁC KHOẢN MỤC
Quản lý tài chính doanh nghiệp theo các khoản mục gồm: Quản lý huy
động vốn và sử dụng vốn; Quản lý doanh thu; Quản lý chi phí; Quản lý phân
phối lợi nhuận; Quản lý việc kiểm sốt tài chính của doanh nghiệp.


5
1.2.1. Quản lý huy động vốn và sử dụng vốn
Doanh thu của công ty bao gồm doanh thu từ hoạt động kinh doanh,
doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thu khác.
Vấn đề đặt ra với các nhà quản trị tài chính là phải có những phương
pháp quản lý doanh thu như thế nào, đảm bảo khả năng thu hồi vốn một cách
nhanh nhất và đạt hiệu quả cao.
1.2.3.Quản lý chi phí
Chi phí là biểu hiện bằng tiền của tồn bộ hao phí về vật chất và về lao
động mà doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhất
định. Chi phí bao gồm: Chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm, chi phí
hoạt động kinh doanh, chi phí chung và các chi phí hoạt động khác
Quản lý chi phí là một nội dung quan trọng trong cơ chế quản lý tài
chính của cơng ty vì nó là chỉ tiêu kết hợp với chỉ tiêu doanh thu để xác định

kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Quản lý chi phí của cơng
ty có thể có một số nội dung sau: quản lý chi phí theo hình thức khốn chi
phí; quản lý chi phí theo định mức và quản lý chi phí theo hình thức hỗn hợp.
1.2.4. Quản lý phân phối lợi nhuận
Lợi nhuận thực hiện trong năm được phân phối nhằm mục đích chủ yếu
tái đầu tư mở rộng năng lực hoạt động kinh doanh, khuyến khích người lao
động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Quá trình phân
phối lợi nhuận về thực chất là giải quyết mối quan hệ giữa các lợi ích tái đầu
tư mở rộng năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh hay là dùng để chi trả cổ
tức cho các cá nhân, đơn vị tham gia đóng góp vốn vào doanh nghiệp.
1.2.5. Kiểm sốt tài chính
Kiểm sốt tài chính là kiểm sốt hầu hết các q trình sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp: kiểm sốt thu chi, chi phí, báo cáo tài chính (sự


6
chính xác và đáng tin cậy của các số liệu, liên quan đến tất cả hoạt động),
kiểm sốt cơng tác kế hoạch, dự toán (kế hoạch kinh doanh hàng năm, kế
hoạch đầu tư)…Những công việc này liên quan đến việc tổ chức đội ngũ kế
toán, xây dựng nguồn và các kênh thông tin, hệ thống báo cáo từ các bộ phận.
1.3. QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP THEO CÁC TỶ SỐ
Trong phân tích tài chính, các tỷ số tài chính được sắp xếp thành các
nhóm chính. Luận văn nghiên cứu ba nhóm tỷ số cơ bản sau:
1.3.1. Nhóm các tỷ số thanh khoản
Nhóm các tỷ số thanh khoản đánh giá năng lực thanh toán của doanh
nghiệp. Năng lực thanh toán của doanh nghiệp là năng lực trả được nợ đáo
hạn của các loại tiền nợ của doanh nghiệp, là một tiêu chí quan trọng phản
ánh tình hình tài chính và năng lực kinh doanh của doanh nghiệp, đánh giá
một mặt quan trọng về hiệu quả tài chính của doanh nghiệp, thơng qua việc
đánh giá và phân tích về mặt này có thể thấy rõ những rủi ro tài chính của

doanh nghiệp
1.3.2. Nhóm các tỷ số hoạt động
Nhóm các tỷ số hoạt động đánh giá năng lực kinh doanh của doanh
nghiệp. Năng lực kinh doanh của doanh nghiệp là năng lực tuần hoàn của
vốn doanh nghiệp, là một mặt quan trọng đánh giá hiệu quả tài chính của
doanh nghiệp.
1.3.3. Các tỷ số về đòn cân nợ
Các tỷ số về đòn cân nợ đánh giá về năng lực cân đối vốn của doanh
nghiệp. Năng lực cân đối vốn chính là khả năng tự chủ về mặt tài chính của
doanh nghiệp. Các nhà quản lý cần đánh giá hiệu quả huy động vốn nhằm
đảm bảo đạt được hiệu quả sử dụng vốn tối đa.


7

CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY
TNHH THƯƠNG MẠI XNK VIỆT HÀN
2.1. VÀI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH TM XNK VIỆT HÀN
2.1.1. Bước đường hình thành và phát triển của Công ty TNHH TM
XNK Việt Hàn
Công ty TNHH TM XNK Việt Hàn với tiền thân là Nhà phân phối
Điện Tử Điện lạnh Yến Toản được thành lập cách đây 20 năm, bước đầu Nhà
phân phối Yến Toản chỉ hoạt động mang tính chất hộ gia đình, nhỏ lẻ và gặp
những khó khăn cả về mặt tài chính, thị phần, đội ngũ nhân viên cũng như
bạn hàng và khách hàng. Tuy nhiên với sự nỗ lực phấn đấu dám nghĩ, dám
làm trong việc tìm kiếm và mở rộng thị trường, tìm bạn hàng và khách hàng.
Với những quy định phù hợp trong việc tuyển chọn nhân viên, trong chính
sách đãi ngộ đối với nhân viên, Cơng ty TNHH TM XNK Việt Hàn đã dần
khẳng định được vị thế, tạo được sức hút đối với nhân viên, xây dựng được

lòng tin đối với khách hàng, bạn hàng, từng bước phát triển về mọi mặt và có
tính vững chắc cao.
2.2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH TM
XNK VIỆT HÀN
2.2.1. Thực trạng quản lý huy động vốn và sử dụng vốn
Phân tích chung về tình hình tài chính bao gồm việc đánh giá khái quát
sự biến động của tài sản và nguồn vốn, đồng thời xem xét quan hệ cân đối
giữa chúng nhằm rút ra nhận xét ban đầu về tình hình tài chính của doanh
nghiệp. Việc đánh giá này chủ yếu dựa vào bảng cân đối kế tốn của cơng ty
trong những năm gần nhất từ năm 2006 đến năm 2008.


8
Năm 2006 vốn chiếm dụng của doanh nghiệp là 26.540.821.857 đồng
chiếm 53.96% tổng nguồn vốn, năm 2007 tăng 682.093.235 đồng đạt
27.222.915.092 đồng chiếm 42.01% và năm 2008 vốn chiếm dụng của doanh
nghiệp là 31.151.100.215 đồng tăng 3.928.185.123 đồng so với năm 2007.
Trong tổng tài sản của doanh nghiệp hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn
nhất và tăng dần qua các năm từ 23.193.384.968 đồng vào năm 2006 đến
40.290.912.522 đồng vào năm 2008, hàng tồn kho của doanh nghiệp tăng cả
về giá trị và tỷ trọng trong tổng tài sản.
2.2.2. Thực trạng quản lý doanh thu
Doanh thu của doanh nghiệp gồm doanh thu từ hoạt động kinh doanh
và doanh thu khác. Doanh nghiệp khơng có hoạt động tài chính nên khơng có
doanh thu tài chính. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh năm 2006 là
307.977.757.400 đồng, năm 2007 tăng 77.152.010.728 tức 25.05% đồng đạt
385.129.768.128 đồng,

năm 2008 đạt 487.980.157.568 đồng tăng

102.850.389.440 đồng tức 26.71%. Doanh thu qua các năm đều tăng dần, tốc
độ tăng tương đối nhanh trên 25%
DOANH THU NĂM 2006, 2007, 2008
1.8E+11
1.6E+11
1.4E+11
1.2E+11
1E+11
8E+10
6E+10
4E+10
2E+10
0

Năm 2008
Năm 2007
Năm 2006
Tháng

1

2

3

4

5

6

7

Tháng

8

9 10 11 12


9
2.2.3. Thực trạng quản lý chi phí
Chi phí cơng ty là gồm cả chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh
nghiệp. Chi phí của cơng ty tăng dần đều qua các năm, năm 2006 tổng chi phí
của cơng ty là 8.756.724.385 đồng, năm 2007 tăng 541.051.416 đồng đạt
8.297.775.801 đồng, năm 2008 lại tăng tiếp 544.030.508 đồng đạt
9.841.806.309 đồng.
2.2.4. Thực trạng quản lý phân phối lợi nhuận
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh diễn biến tăng giảm không
đều. Năm 2006 lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 1.605.985.649
đồng, năm 2007 tăng 838.165.013 đồng đạt tới 2.444.150.662 đồng, tuy nhiên
đến năm 2008 lợi nhuần thuần từ hoạt động kinh doanh lại giảm
1.366.139.026 đồng xuống còn 1.078.011.636 đồng.
Lợi nhuận khác của công ty tăng dần qua các năm, năm 2006 lợi nhuận khác
là 597.865.040 đồng, năm 2007 tăng 191.833.215 đồng lên 789.698.255 đồng và sự
tăng đột biến vào năm 2008 lên 2.309.657.892 đồng tăng 1.519.959.637 đồng.
Những diễn biến của lợi nhuận như trên là do lợi nhuận của doanh
nghiệp một phần phụ thụộc vào doanh nghiệp và một phần phụ thuộc vào
chính sách thưởng và hình thức thưởng của các hãng.
2.2.5. Thực trạng kiểm sốt tài chính

Hiện tại, việc kiểm sốt tài chính của cơng ty chưa được tiến hành một
cách thường xuyên và thận trọng. Kiểm soát tài chính là kiểm sốt hầu hết các
q trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: kiểm soát thu chi, chi phí,
báo cáo tài chính, kiểm sốt cơng tác kế hoạch, dự toán.


10
2.3. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH TM
XNK VIỆT HÀN THEO CÁC TỶ SỐ
2.3.1. Nhóm các tỷ số thanh khoản
Tình hình tài chính của cơng ty được thể hiện qua khả năng thanh toán.
Khả năng này được thể hiện qua tỷ số luân chuyển tài sản lưu động hay hệ số
khả năng thanh toán hiện hành và tỷ số thanh tốn nhanh.
BẢNG 2.4. NHĨM CÁC TỶ SỐ THANH KHOẢN
Đơn vị tính: %
Chỉ tiêu

Năm 2006 Năm 2007

1. Tỷ số luân chuyển tài sản lưu động
2. Tỷ số thanh tốn nhanh

Năm 2008

108.89

108.58

109.73

54.13

38.83

36.46

2.3.2. Nhóm các tỷ số hoạt động
CÁC TỶ SỐ HOẠT ĐỘNG
12000.00%
10000.00%
8000.00%

1. Hiệu quả sử dụng tài sản cố
định

6000.00%

2. Hiệu quả sử dụng tài sản

4000.00%
2000.00%
0.00%
Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

BIỂU ĐỒ 2.2. CÁC TỶ SỐ HOẠT ĐỘNG
Số vòng quay của tài sản cố định năm 2006 là 10046.40%, năm 2007

giảm xuống còn 8596.85%, nhưng đến năm 2008 lại tăng lên là 9389.71%. Tỷ


11
trọng tài sản cố định so với tổng tài sản của công ty chiếm tỷ trọng rất nhỏ.
Năm 2006 chỉ chiếm 6.23%, năm 2007 là 6.91%, năm 2008 là 7.93% trong
tổng tài sản.
2.3.3. Nhóm tỷ số về địn cân nợ
Tỷ số nợ của doanh nghiệp cao chủ yếu do vay ngắn hạn và phải trả cho
người bán và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn của doanh nghiệp. Nợ ngắn
hạn tăng dần qua các năm nhưng tỷ số nợ của doanh nghiệp lại giảm dần do tốc độ
tăng của nợ ngắn hạn không nhanh bằng tốc độ tăng của tổng tài sản.
2.3.4. Nhóm tỷ số lợi nhuận
BẢNG 2.7. CÁC TỶ SỐ LỢI NHUẬN
Đơn vị tính: %
Các chỉ tiêu

Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

1. Tỷ số lợi nhuận thuần trên doanh thu

0.52

0.63

0.22

2. Tỷ số lợi nhuận thuần trên tổng TS

3.27

3.77

1.64

3. Tỷ số thu nhập sau thuế trên VCSH

24.19

26.24

33.04

Trong cả ba tỷ số phản ánh lợi nhuận, chỉ có thu nhập sau thuế trên vốn
chủ sở hữu cao, mặc dù vốn chủ sở hữu ban đầu của doanh nghiệp rất thấp
trải qua các năm doanh nghiệp luôn đạt kết quả kinh doanh tốt nên đến năm
2008 vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp đã đạt 10.547.902.254 đồng trong khi
năm 2006 mới đạt được 6.832.017.887 đồng.


12
2.3.Đánh giá cơng tác quản lý tài chính tại Cơng ty TNHH TM XNK Việt Hàn.
2.3.1. Những kết quả đạt được trong quản lý tài chính tại Cơng ty TNHH
TM XNK Việt Hàn.
Việc quản lý tài chính tại Cơng ty trong thời gian qua đã đạt được
những tiến bộ đáng khích lệ. Ban lãnh đạo cơng ty đã ngày càng nhận thức
sâu sắc tầm quan trọng của quản lý tài chính cơng ty trong sự phát triển của
doanh nghiệp.
2.3.2. Những hạn chế cịn tồn tại trong quản lý tài chính tại Công ty
TNHH TM XNK Việt Hàn.

Bên cạnh những mặt tích cực mà cơng ty đã đạt được trong những năm
qua, việc quản lý tài chính tại Cơng ty cịn bộc lộ nhiều hạn chế cần được
khắc phục: Chưa thật chủ động trong việc xây dựng kế hoạch huy động và sử
dụng vốn; Việc thu hồi nợ và thanh toán các khoản nợ còn chậm chạp; Hiệu
quả sử dụng vốn cố định chưa cao; Các biện pháp quản lý tài chính để nâng
cao; Hiệu quả sử dụng vốn lưu động còn kém hiệu quả; Chưa đầu tư vào việc
phát triển đội ngũ chun viên kế tốn tài chính; Mơi trường văn hoá doanh
nghiệp chưa được quan tâm đúng mức; Định mức chi phí chưa được xây dựng và
chưa được quản lý chặt chẽ; Lập và phân tích báo cáo tài chính cịn chưa hiệu
quả.
2.3.3. Ngun nhân dẫn đến những tồn tại trong quản lý tài chính tại
Cơng ty TNHH TM XNK Việt Hàn.
Công ty TNHH TM XNK Việt Hàn với tiền thân là Nhà phân phối điện tử
điện lạnh Yến Toản, đã ra đời 20 năm trước. Ban đầu chỉ là cửa hàng bán đồ
điện tử điện lạnh, hàng gia dụng dần phát triển và thành lập công ty như hiện
nay. Chính vì vậy, trình độ quản lý, trình độ kinh doanh vẫn mang đậm tính chất
gia đình. Kinh doanh vẫn chủ yếu dựa trên thị phần và uy tín từ trước.
Về phía cơng ty, do lãnh đạo cơng ty thường chỉ dự đoán kế hoạch
trong tương lai một cách chung chung, không cụ thể. Hơn nữa, kế hoạch chỉ


13
là mục tiêu mang tính tổng quát như các chỉ tiêu: tổng doanh thu, lợi nhuận
dự kiến mà khơng có kế hoạch phân phối, cơ cấu nguồn vốn. Do vậy, khi kế
hoạch dự tính khơng hồn thành thì bộ phận quản lý tài chính bị động, lúng
túng và khơng xác định được điểm nút để tháo gỡ.

CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI
CƠNG TY TNHH TM XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT HÀN

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH TM XNK
VIỆT HÀN TRONG THỜI GIAN TỚI (2010-2015)
Doanh nghiệp tiếp tục bám chắc mục tiêu và phương hướng của mình
trong dài hạn để triển khai mọi hoạt động đã đề ra. Phát triển một cách bền vững
nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất và sự hài lịng tối đa với khách hàng.
Tiếp tục tìm tịi các giải pháp mới trong cách thức phân phối sản phẩm. Phấn đấu
doanh thu năm sau cao hơn năm trước 15%, phát triển thêm cả về chiều sâu và
chiều rộng. Lợi nhuận của công ty năm sau cao hơn năm trước 10%.
Doanh nghiệp sẽ từng bước hoàn thiện bộ máy quản lý, cơ cấu cơng ty.
Sản phẩm hàng hóa của cơng ty ngày càng đa dạng và tập trung phát triển các
mặt hàng cao cấp, phù hợp với nhu cầu thị trường. Tăng sức cạnh tranh của
công ty so với đối thủ cạnh tranh.
Từng bước nâng cao trình của cán bộ công nhân viên trong công ty
bằng cách cho nhân viên tham gia các khoá đào tạo nâng cao tay nghề của các
tổ chức trong và ngoài nước.


14
3.2. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY
TNHH TM XNK VIỆT HÀN
3.2.1. Chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn
Xác định một cách chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt
động kinh doanh. Tránh tình trạng thiếu vốn kinh doanh làm cho hoạt động
kinh doanh cầm chừng, tiến độ hồn thành kế hoạch đã ký với hãng chậm
hoặc khơng thể hồn thành, nhưng ngược lại cũng phải tránh tình trạng thừa
vốn hay vốn bị ứ đọng nhiều. Sau đó trên cơ sở nhu cầu vốn đã xác định công
ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ vốn thích hợp.
3.2.2. Đẩy nhanh việc thu hồi nợ và thanh toán các khoản nợ
Hợp đồng ký kết cơng ty cần có một số điều khoản ràng buộc chặt chẽ
như quy định rõ thời hạn thanh toán, phương thức thanh toán... một cách cụ

thể. Mặt khác, trong q trình bán hàng, cơng ty nên thực hiện chính sách
chiết khấu, giảm giá hàng bán khi hợp đồng có giá trị lớn và khách hàng
thanh toán tiền hàng sớm.
3.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Thực hiện đúng chế độ khấu hao tài sản cố định của Nhà nước được áp
dụng tại công ty. Chú trọng vào việc đầu tư mua sắm, sửa chữa tài sản cố định
dựa trên khả năng hiện có của cơng ty về lao động, về đặc điểm sản phẩm, về
khả năng tiêu thụ sản phẩm.
3.2.4. Tăng cường các biện pháp quản lý tài chính để nâng cao hiệu quả
sử dụng vốn lưu động
Cần định kỳ tiến hành kiểm kê, kiểm soát, đánh giá lại vật tư hàng hóa
để xác định số vốn lưu động hiện có của cơng ty theo giá trị hiện tại, kịp thời
điều chỉnh những chênh lệch giữa thực tế và sổ sách kế toán. Kịp thời phát
hiện và xử lý các trường hợp hàng hóa bị mất mát hư hỏng hoặc tồn đọng
nhằm giải phóng vốn và tăng nhanh vịng quay của vốn. Tổ chức tốt cơng tác
thanh tốn tiền hàng nhanh chóng, đúng thời hạn, thu hồi vốn nhanh. Xử lý


15
các trường hợp nợ dây dưa khó địi bằng các biện pháp như xử lý tài sản thế
chấp, cắt hợp đồng...
3.2.5. Có kế hoạch phát triển đội ngũ chuyên viên kế tốn tài chính
Mặt khác, mỗi nhân viên tài chính kế tốn của cơng ty đều phải tự nhận
thức được sự cần thiết phải khơng những nâng cao trình độ, trang bị kiến thức
chun mơn nghiệp vụ mà cịn phải tự trau dồi các kỹ năng về công nghệ
thông tin, về môi trường xã hội, về pháp lý, về ngoại ngữ…để thích ứng
nhanh chóng với sự biến động của thị trường, linh hoạt đa dạng và sáng tạo
trên mọi phương diện.
3.2.6. Xây dựng mơi trường văn hố doanh nghiệp
Nếu mơi trường văn hố của cơng ty tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp

giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh, hình
thành nên giá trị và lịng tin của mọi nhân viên trong cơng ty, nhân viên sẽ
làm việc mà không đặt mục tiêu tiền thưởng và tiền lương lên hàng đầu, mà
họ thật sự thấy thoải mái hịa đồng và được tơn trọng trong một môi trường
làm việc lành mạnh, hiệu quả. Với một mơi trường văn hố như thế, nhân
viên có cảm giác mình làm cơng việc có ý nghĩa, hãnh diện vì là một thành
viên của cơng ty.
3.2.7. Xây dựng các định mức chi phí, quản lý chặt chẽ các khoản chi phí
Để quản lý chặt chẽ các khoản chi phí, công ty cần xây dựng, ban hành
và tổ chức thực hiện tốt các định mức kinh tế - kỹ thuật phù hợp với các đặc
điểm kinh tế - kỹ thuật, ngành, nghề kinh doanh, mơ hình tổ chức quản lý,
trình độ trang bị của công ty. Các định mức phải được phổ biến đến tận người
thực hiện, công bố công khai cho người lao động trong công ty biết để thực
hiện và kiểm tra, giám sát.


16
3.2.8. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng lập và phân tích tài chính
Chuẩn mực để đánh giá hiệu quả quản lý tài chính là mức độ đạt được
các mục tiêu mà công ty đã đề ra. Những mục tiêu này phải diễn ra trong mơi
trường kinh doanh, vì vậy nó phải được xem xét trong mối quan hệ với các
vấn đề khác.
3.4.

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI

CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH TM XNK VIỆT HÀN
3.4.1. Ổn định kinh tế - xã hội
Nhà nước cần xác định rõ chiến lược phát triển kinh tế, định hướng đầu
tư, có chính sách phát triển nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần một cách

ổn định và lâu dài. Đây là những điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp
xác định trước được chiến lược kinh doanh trong tương lai.
3.4.2. Tạo hành lang pháp lý đồng bộ cho các doanh nghiệp
Đây là điều kiện cần thiết để cho các doanh nghiệp có mơi trường bình
đẳng, cạnh tranh lành mạnh. Chỉ hoạt động trong môi trường như vậy các
doanh nghiệp mới thực sự cố gắng cải tiến và nâng cao trình độ đảm bảo an
tồn trong kinh doanh.
3.4.3. Mơi trường kinh doanh lành mạnh
Nhà nước nên khuyến khích các thành phần kinh tế phát triển, tạo ra
môi trường kinh doanh bình đẳng để các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh,
có lợi cho nền kinh tế. Khơng có sự phân biệt quá lớn giữa các doanh nghiệp
nhà nước và doanh nghiệp ngoài quốc doanh.


17

KẾT LUẬN
Hồn thiện quản lý tài chính là một vấn đề lớn và có nhiều hướng tiếp
cận khác nhau, với nội dung của luận văn này học viên hy vọng bằng những
giải pháp trên đây sẽ góp phần thiết thực cho việc hồn thiện quản lý tài chính
tại Cơng ty TNHH TM XNK Việt Hàn, phù hợp với định hướng phát triển và
cơ chế quản lý của công ty trong giai đoạn tới.
Cuối cùng, học viên xin chân thành cảm ơn các thầy giáo, cô giáo đặc
biệt là sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn GSTS. Nguyễn Văn Nam
đã giúp đỡ cho học viên hoàn thành bài luận văn này.
Xin chân thành cảm ơn!