Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Tài chính - Ngân hàng: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty TNHH xây dựng Kim Tiến

B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NGă

IăH CăTH NGăLONG

----------

TR NăTH ăHU ă- C00845

GI IăPHÁPăT NGăL IăNHU NăT I
CỌNGăTYăTNHHăXÂYăD NGăKIMăTI Năăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă
TịMăT T
LU NăV NăTH CăS KINH DOANHăVÀăQU NăLụ
Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng
NG
IăH
NGăD NăKHOAăH C
PGS.ăTS.ăL uăTh ăH ng

HƠăN iăậ N mă2018

1


L IăM ă

U

1.ăTínhăc păthi tăc aăđ ătƠi

Trong c ch th tr

ng m nh hi n nay, l i nhu n đƣ tr

thƠnh m c đích kinh doanh đ m b o cho s phát tri n vƠ t n t i c a
m i doanh nghi p. L i nhu n lƠ đòn b y kinh t , lƠ m c tiêu hƠng
đ u vƠ lƠ đích cu i cùng mƠ t t c các doanh nghi p đ u v

n t i. Vì

v y vi c xác đ nh đúng đ n l i nhu n, có bi n pháp đ nơng cao l i
ích, t đó phơn ph i s d ng l i nhu n, có bi n pháp đ nơng cao l i
ích, t phơn ph i s d ng l i nhu n h p lý lƠ m t trong nh ng v n
đ th

ng tr c c a các doanh nghi p hi n nay. Song l i nhu n c a

công ty t ng khơng n đ nh, th m chí có xu h
nƠy, n u khơng đ

ng gi m. Tình tr ng

c kh c ph c thì kh n ng c nh tranh c a Công ty

s b gi m sút vƠ kh n ng t n th t v kinh t xƣ h i s th t khó
l

ng.
Góp ph n đáp ng địi h i đó c a th c ti n, đ tƠi “ Gi i

pháp t ng l i nhu n t i Công ty TNHH xơy d ng Kim Ti n” đ

c

l a ch n nghiên c u.
2.ăM căđíchănghiênăc uă
- M c tiêu:
xu t các gi i pháp nh m t ng l i nhu n c a Công ty
TNHH xơy d ng Kim Ti n.
- Các nhi m v c th :
+ H th ng hóa nh ng v n đ lý lu n c b n v l i nhu n c a DN
+ Phơn tích, đánh giá th c tr ng l i nhu n t i Công ty TNHH xơy
d ng Kim Ti n

2


+

xu t gi i pháp t ng l i nhu n t i Công ty TNHH xơy d ng Kim

Ti n
3.ă

iăt

ngăvƠăph măviănghiênăc u
it

ng nghiên c u: L i nhu n c a doanh nghi p.

Ph m vi nghiên c u: L i nhu n t ho t đ ng kinh doanh t i
Công ty TNHH xơy d ng Kim Ti n
Th i gian nghiên c u: T n m 2014 đ n n m 2017.
4.ăPh

ngăphápănghiênăc u
Trên c s ph

l ch s , các ph
lu n v n: ph

ng pháp lu n duy v t bi n ch ng vƠ duy v t

ng pháp đ

c s d ng trong quá trình th c hi n

ng pháp phơn tích, th ng kê vƠ so sánh.

5.ăK tăc uăc aăđ ătƠi
NgoƠi l i m đ u, b ng, bi u, s đ , k t lu n vƠ tƠi li u tham
kh o, lu n v n đ

c trình bƠy theo 3 ch

ng:

Ch

ng 1: C s lý lu n v l i nhu n c a doanh nghi p

Ch

ng 2: Th c tr ng l i nhu n c a Công ty TNHH Xơy

d ng Kim Ti n
Ch

ng 3: Gi i pháp t ng l i nhu n t i Công ty TNHH Xây

d ng Kim Ti n

3


CH
NH NGăV Nă

NGă1

ăLụăLU NăC ăB NăV ăL IăNHU NăC Aă
DOANHăNGHI P

1.1.ăKháiăquátăv ădoanhănghi p
1.1.1. Khái ni m và phân lo i doanh nghi p
1.1.1.1. Khái ni m
Doanh nghi p (DN) lƠ thu t ng có ngu n g c t l nh v c
kinh t h c. Doanh nghi p nh m t cái “áo khoác” (hay ph

ng ti n)

đ th c hi n ý t

ng nhơn

ng kinh doanh. Mu n kinh doanh, th

ph i ch n l y cho mình m t trong s nh ng lo i hình mƠ pháp lu t
quy đ nh.
V

góc đ

pháp lý, Theo Lu t Doanh nghi p s

68/2014/QH13 ngƠy 26/11/2014 c a Vi t Nam, khái ni m doanh
nghi p nh sau: “ Doanh nghi p lƠ t ch c có tên riêng, có tƠi s n,
có tr s giao d ch, đ

c đ ng ký thƠnh l p theo quy đ nh c a pháp

lu t nh m m c đích kinh doanh”.
1.1.1.2. Phơn lo i doanh nghi p


C n c vào hình th c pháp lý doanh nghi p

C n c vƠo Lu t Doanh nghi p n m 2014 thì hình th c pháp lý
c a các lo i hình doanh nghi p

Vi t Nam bao g m:

+ Công ty trách nhi m h u h n
+ Công ty c ph n
+ Công ty h p danh
+ Doanh nghi p t nhơn

4


+ Các doanh nghi p có v n đ u t n
theo Lu t

ut n

c ngoƠi 1996 ch a đ

c ngoƠi đ

c thƠnh l p

c đ ng ký l i hay chuy n

đ i theo quy đ nh.


C n c vào ch đ trách nhi m

C n c

vƠo ch đ trách nhi m có th phơn lo i các doanh

nghi p thƠnh có ch đ trách nhi m vơ h n vƠ ch đ trách nhi m
h u h n.
+ Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vơ h n
+ Doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n
1.1.2. Các ho t đ ng c b n c a doanh nghi p
Thông th

ng, doanh nghi p th c hi n các ho t đ ng c b n sau:

a. Ho t đ ng s n xu t kinh doanh (SXKD)
Ho t đ ng SXKD lƠ ho t đ ng mƠ doanh nghi p đ u t v n
đ th c hi n ho t đ ng s n xu t ho c ho t đ ng th

ng m i nh m

m c tiêu sinh l i.
b. Ho t đ ng tài chính
Ho t đ ng tƠi chính c a doanh nghi p lƠ ho t đ ng liên quan
đ n l nh v c tƠi chính nh : vay, cho vay, đ u t mua bán ch ng
khoán, kinh doanh b t đ ng s n, góp v n liên doanh, cho thuê tƠi
s n…
c. Ho t đ ng khác
NgoƠi ho t đ ng s n xu t kinh doanh vƠ ho t đ ng tƠi chính,
DN có th ho t đ ng khác nh thanh lý, nh
kho n quƠ t ng, quƠ bi u …
th

ng bán tƠi s n; các

ơy lƠ ho t đ ng khơng mang tính ch t

ng xun c a DN.

5


1.2.ăL iănhu năc aădoanhănghi p
1.2.1. Khái ni m và vai trò c a l i nhu n
1.2.1.1. Khái ni m l i nhu n
Trong ph m vi nghiên c u lu n v n, l i nhu n đ

c xem xét

phân tích là l i nhu n k tốn.
Cơng th c chung xác đ nh l i nhu n : L i nhu n = Doanh
thu ậ Chi phí
L i nhu n k toán bao g m l i nhu n tr

c thu vƠ l i

nhu n sau thu
L i nhu n tr

c thu = T ng doanh thu ậ T ng chi phí

Thu TNDN = L i nhu n tr

c thu x Thu su t thu TNDN

L i nhu n sau thu = L i nhu n tr

c thu - Thu TNDN

1.2.1.2. Vai trò c a l i nhu n
L i nhu n đóng vai trị quan tr ng, lƠ m c tiêu, đ ng l c c a
ho t đ ng kinh doanh trong DN. Vi c đ t đ

c l i nhu n trong kinh

doanh không ch có ý ngh a đ i v i DN, ng

i lao đ ng mƠ còn v i

c xƣ h i.


iăv iădoanhănghi pă



i v i ng



i v i xƣ h i

i lao đ ng

1.2.2. Xác đ nh l i nhu n
1.2.2.1. L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh
L i nhu n t ho t đ ng SXKD đ
th c:

6

c xác đ nh theo công


L i nhu n t

Doanh thu t

Ho t đ ng

Chi phí c a

Ho t đ ng SXKD

=

Ho t đ ng

-

SXKD

SXKD

Trong k toán, l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh
đ

c xác đ nh nh sau:

L i nhu n t
Ho t đ ng

L i nhu n g p bán
=

hƠng vƠ cung c p

Chi phí bán
-

hàng

Chi phí
-

qu n lý

d ch v

SXKD

DN

Trong đó:
L i nhu n g p bán
hƠng vƠ cung c p

Doanh thu thu n v
=

bán hàng và cung

d ch v

c p d ch v

Doanh thu thu n v

Doanh thu bán

bán hàng và cung

=

c p d ch v

Giá v n
-

hàng bán
Các kho n

hƠng vƠ cung c p

-

d ch v

gi m tr
doanh thu

Các kho n gi m tr doanh thu bao g m: Chi t kh u th

ng

m i, gi m giá hƠng bán, hƠng bán b tr l i.
1.2.2.2. L i nhu n t ho t đ ng tƠi chính
L i nhu n t ho t đ ng tƠi chính đ
L i nhu n

Doanh thu

t ho t đ ng

t ho t đ ng

tài chính
Doanh thu t

=

tài chính

c xác đ nh:
Chi phí
-

ho t đ ng
tài chính

ho t đ ng tƠi chính có th bao g m: Doanh

thu t cho vay, đ u t ch ng khoán, đ u t b t đ ng s n, góp v n
liên doanh, cho thuê tƠi s n.

7


Chi phí t ho t đ ng tƠi chính có th g m các chi phí: Chi
phí kinh doanh b t đ ng s n, kinh doanh c phi u, trái phi u; chi phí
th t c ngơn hƠng, tr ti n vay; Chi phí cho thuê tƠi s n; Trích d
phịng gi m giá ch ng khốn…
1.2.2.3. L i nhu n t ho t đ ng khác
L i nhu n t ho t đ ng khác lƠ l i nhu n mƠ DN có đ

c

ngoƠi ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ngoƠi d tính ho c có d tính
đ n nh ng ít có kh n ng th c hi n ho c lƠ nh ng kho n l i nhu n
thu đ

c không mang tính ch t th

ng xuyên.

L i nhu n t ho t đ ng khác đ

c xác đ nh nh sau:

L i nhu n t ho t đ ng khác = Doanh thu khác ậ Chi phí
khác
1.2.2.4. T ng l i nhu n c a doanh nghi p
L i nhu n tr

c thu

c xác đ nh nh sau:

=

ho t đ ng
SXKD

nhu n

t ho t
+

đ ng tƠi
chính

L i nhu n sau thu = L i nhu n tr
Trong đó: Thu TNDN = L i nhu n tr

TNDN
1.2.3. T su t l i nhu n c a doanh nghi p
1.2.3.1. T su t l i nhu n trên doanh thu

8

L i

L i nhu n

L i nhu n t

L i nhu n
Tr

c thu đ

+

t ho t
đ ng
khác

c thu - Thu TNDN
c thu x Thu su t thu


Ch tiêu nƠy còn g i lƠ Doanh l i tiêu th s n ph m. Công
th c xác đ nh:
T su t l i nhu n tr

c

L i nhu n tr

thu trên doanh thu

c thu

=

X 100
Doanh thu thu n

T su t l i nhu n sau

L i nhu n sau thu

thu trên doanh thu

=

X 100
Doanh thu thu n

1.2.3.2. T su t l i nhu n trên t ng tƠi s n
Ch tiêu nƠy còn g i lƠ Doanh l i tƠi s n ậ ROA. Công th c
xác đ nh:
T su t l i nhu n
tr

L i nhu n tr

c thu vƠ lƣi vay
trên t ng tƠi s n

lãi vay
=

X 100
T ng tƠi s n

(ROA)
T su t l i nhu n sau
thu trên t ng tƠi s n

c thu vƠ

L i nhu n sau thu
=

X 100
T ng tƠi s n

(ROA)

1.2.3.3. T su t l i nhu n sau thu trên v n ch s h u
T su t l i nhu n sau
thu trên v n ch s

T ng l i nhu n sau thu
=

X 100

h u (ROE)

V n ch s h u

9


1.3.ăCácănhơnăt ă nhăh

ngăđ năl iănhu năcu ădoanhănghi p

1.3.1. Nhóm nhân t ch quan
1.3.1.1. Kh i l

ng vƠ ch t l

ng s n ph m d ch v tiêu th



Giá bán s n ph m



Ch t l



Chính sách bán hƠng vƠ d ch v sau bán hƠng



Chính sách Marketing

ng s n ph m

1.3.1.2. C c u s n ph m
1.3.1.3. C c u v n c a doanh nghi p
1.3.1.4. Chi phí ho t đ ng vƠ n ng l c qu n lý chi phí c a doanh
nghi p
N ng l c qu n lý chi phí c a DN đ

c th hi n

các khía

c nh sau:


Kh n ng d báo tình hình th tr

ng:



Kh n ng xây d ng k ho ch chi phí (k ho ch ngân sách



Kh n ng tuyên truy n ý th c ti t ki m t i CBCNV trong

DN:
1.3.1.5. Trình đ qu n lý, ch t l

ng ngu n lao đ ng

1.3.1.6. Phơn ph i l i nhu n trong doanh nghi p
Phơn ph i l i nhu n trong DN l i ch u nh h

ng c a các

nhơn t :
-

Các quy t đ nh v m t pháp lý c a nhƠ n

c.

-

Kh n ng thanh toán ngay cơn đ i v i các kho n d ki n đ u

t vƠ chi tr l i nhu n cho các c đơng.
-

Các d tính t ng tr

ng v n, tƠi s n c a DN.

10


-

Nhu c u tr các kho n n đ n h n c a DN.

-

Xem xét đ n kh n ng thơm nh p th tr

-

Khi phân ph i ph i đ m b o quy n ki m soát c a cơng ty.

-

Thu thu nh p cá nhơn tính t thu nh p c a các c đông.

ng v n.

1.3.1.7. C c u tƠi s n c a doanh nghi p
T l tƠi

TƠi s n dƠi h n

s n dƠi h n

=

X 100%
T ng tƠi s n

T l tƠi

TƠi s n c đ nh

s n c đ nh

=

X 100%
T ng tƠi s n

1.3.2. Nhóm nhân t khách quan
Bên c nh các nhơn t ch quan t phía DN, l i nhu n c a
DN còn ch u nh h
1.3.2.1. Môi tr

ng b i nhơn t khách quan.

ng kinh t v mô

1.3.2.2. H th ng pháp lý
1.3.2.3. Th tr

ng vƠ s c nh tranh

1.3.2.4. Thói quen tiêu dùng, t p quán c a đ a bƠn kinh doanh
1.4.ăPhơnătíchăcácănhơnăt ă nhăh

ngăt iăl iănhu năb ngăph

ngă

phápăthayăth ăliênăhoƠn
a. V trí, tác d ng c a ph
b. N i dung c a ph

ng pháp

ng pháp

c. Phân tích thay th liên hồn các nhân t
nhu n ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p

KÊT LU N CH
11

NG 1

nh h

ng t i l i

Trong Ch

ng 1 lu n v n đƣ khái quát nh ng v n đ lý lu n

c b n nh t v Doanh nghi p vƠ l i nhu n c a Doanh nghi p.
th i nêu ra các nhơn t

nh h

trên c s đó phơn tích nh h

ng

ng t i l i nhu n c a Doanh nghi p,
ng c a các nhơn t ch y u t i l i

nhu n c a Doanh nghi p.

12


CH

NGă2:ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS Nă
T IăCỌNGăTYăTNHHăXÂYăD NGăKIMăTI N

2.1. KHÁI QUÁTă V ă CỌNGă TYă TNHHă XÂYă D NGă KIMă
TI Nă
2.1.1.ăQătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătri năc aăCơngătyăTNHHăxơyă
d ngăKimăTi n

2.1.2.ăC ăc uăt ăch căc aăCôngătyăTNHHăxơyăd ngăKimăTi n
2.1.3.ăCácăho tăđ ngăch ăy uăc aăCôngăty
2.2.ăTh cătr ngăl iănhu năcu ăCơngăty
2.2.1.ăTìnhăhìnhăth căhi năl iănhu nă ăCơngăty
2.2.2.ăT ăsu tăl iănhu n
2.2.2.1. T su t l i nhu n trên doanh thu thu n
2.2.2.2. T su t l i nhu n trên t ng tƠi s n (ROA)
2.2.2.3. T su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE)
2.2.3. Phân tích tác đ ng c a các nhân t t i l i nhu n ho t đ ng
SXKD
2.2.3.1. Tác đ ng c a s l

ng s n ph m tiêu th t i l i nhu n

2.2.3.2. Tác đ ng c a c c u s n ph m tiêu th đ n l i nhu n
2.2.3.3. Tác đ ng c a giá bán s n ph m đ n l i nhu n
2.2.3.4. Tác đ ng c a giá thƠnh s n ph m đ n l i nhu n
2.2.3.5. Tác đ ng c a chi phí bán hƠng vƠ chi phí qu n lý Doanh
nghi p
2.3.ă ánhăgiáăth cătr ngăl iănhu năc aăCôngăty
2.3.1. K t qu đ t đ
a. L i nhu n tr

c

c thu vƠ sau thu đƣ t ng qua các n m 2014-2017

13

b. T su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE) có xu h

ng t ng

d n vƠ giai đo n 2014-2017 đ t đ

cm ct

c. Công ty đƣ xơy d ng đ

ng hi u, m r ng ho t đ ng s n

c th

ng đ i cao trên 20%

xu t kinh doanh, t o ti n đ đ gia t ng l i nhu n trong t

ng lai

2.3.2. H n ch
a. L i nhu n t ng thi u n đ nh vƠ ch a đ t m c tiêu đ ra.
b. M c t ng tuy t đ i l i nhu n tr

c thu hai giai đo n 2014-2015,

2015-2016 lƠ đ u nhau
c. T su t l i nhu n trên doanh thu thu n có xu h

ng gi m.

d. T su t l i nhu n trên t ng tƠi s n (ROA) có xu h

ng gi m trong

giai đo n 2014-2017
2.3.3. Nguyên nhân
2.3.3.1. Nguyên nhơn ch quan
 N ng l c qu n lý và ch t l
 Th tr

ng ch a đ

cm

ng ngu n nhân l c còn th p
r ng

 C c u s n ph m ch a phù h p
 Qu n lý chi phí t i Công ty ch a ch t ch
 Ho t đ ng ki m toán vƠ ki m soát n i b ch a đ

c chú

tr ng toƠn di n
 C c u v n ch a phù h p
 Nguyên nhân khác
2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan
Môi tr

ng kinh t :

Môi tr

ng ngành:

Th tr

ng c nh tranh kh c li t đã gây s c ép gi m giá bán

14


s n ph m làm gi m l i nhu n c a Công ty
Th tr

ng b t đ ng s n và đ u t xây d ng có nhi u bi n

đ ng b t n gây nh h

ng t i ho t đ ng c a Công ty m t DN

ho t đ ng trong l nh v c xây d ng
K TăLU NăCH

NGă2

Qua vi c phơn tích th c tr ng l i nhu n c a Công ty
TNHH xơy d ng Kim Ti n

trên cho th y l i nhu n c a Công ty

t ng qua các n m nh ng v n ch a đ t đ

c m c tiêu l i nhu n đ

ra lƠ do tác đ ng c a nguyên nhơn ch
khách quan đ

c nêu

quan vƠ nguyên nhơn

trong bƠi. Chính vì th c n ph i có nh ng

gi i pháp đ có th gi i quy t kh c ph c đ

c nh ng h n ch đó

giúp cơng ty đ t l i nhu n b n v ng trong th i gian t i.

15


CH

NGă3.ăGI IăPHÁPăT NGăL IăNHU NăC Aă

CỌNGăTYăTNHHăXÂYăD NGăKIMăTI N
3.1.ă

nhăh

ngăphátătri năc aăCôngătyăTNHHăxơyăd ngăKimă

Ti n
3.1.1. C h i và thách th c c a Công ty trong th i gian t i
3.2.ă Gi iă phápă t ngă l iă nhu nă c aă Côngă tyă TNHHă xơyă d ngă
KimăTi n
3.2.1. Nâng cao n ng l c qu n lý, trình đ tay ngh cho cán b
công nhân viên
3.2.2. Th c hi n các chính sách bán hàng, d ch v
hàng đ m r ng th tr

sau bán

ng

3.2.3. Xây d ng c c u s n ph m h p lý
3.2.4. T ng c

ng qu n lý ch t ch các chi phí ho t đ ng c a

Cơng ty


t i u hóa chi phí s n xu t, Cơng ty c n th c hi n m t

s bi n pháp sau:


t i thi u hóa chi phí bán hàng và chi phí qu n lý

doanh nghi p, Công ty c n th c hi n m t s gi i pháp sau:
 H n ch các kho n n ph i thu c n có nh ng gi i pháp sau:
3.2.5. T ng c

ng cơng tác ki m sốt và ki m toán n i b

3.2.6. Xây d ng c c u v n h p lý
3.2.7. Các gi i pháp khác
a. Nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n c đ nh
3.3.ăKi năngh ăv iăcácăc ăquanănhƠăn
3.3.1. Ki n ngh v i Nhà n

16

c

c


n đ nh kinh t v mơ, ki m sốt l m phát, trong đó, Chính
ph u c u các B : K ho ch vƠ
vƠ Ngơn hƠng NhƠ n

u t , TƠi chính, Cơng Th

c Vi t Nam theo ch c n ng, nhi m v đ

giao theo dõi sát di n bi n tình hình kinh t , th
ch đ ng có ph

ng
c

ng m i, tƠi chính đ

ng án, gi i pháp ng phó k p th i; ph i h p ch t

ch trong ch đ o, đi u hƠnh chính sách b o đ m ki m soát l m phát,
n đ nh kinh t v mơ, thúc đ y t ng tr
Chính ph , Th t

ng. K p th i đ xu t v i

ng Chính ph các ch tr

ng đi u hƠnh ng phó

v i di n bi n m i c a tình hình th gi i vƠ trong n

c.

3.3.2. Ki n ngh B xây d ng, B K ho ch và đ u t
Do c ch m , các th t c đ ng ký thƠnh l p DN r t đ n
gi n t o đi u ki n cho các DN

t thƠnh l p d n đ n các công ty

thƠnh l p ra thì nhi u nh ng ch t l

ng l i h n ch , chính lƠ nguyên

nhơn gơy ra tình tr ng phá s n trƠn lan.

h n ch vi c nƠy, tác gi

ki n ngh các c quan ch c n ng t o đi u ki n cho các DN thƠnh l p
nh ng ph i yêu c u có đ y đ v m t n ng l c, nhơn l c vƠ v t l c
có đ nh h
l

ng t

s m đ thƠnh l p DN ra nh ng đ t đ

c ch t

ng. T o ti n đ phát tri n cho các DN xơy d ng nói chung vƠ cho

Kim Ti n nói riêng.
3.3.3. Ki n ngh v khung áp giá sàn, giá tr n
Do th tr

ng c nh tranh kh c li t, nhi u Công ty ch p nh n

gi m giá bán đ lôi kéo khách hƠng v phía mình, t o ra mơi tr

ng

c nh tranh khơng lƠnh m nh. Chính vì lý do nƠy, tác gi xin ki n
ngh v i c quan có th m quy n t o m c giá tr n, giá sƠn cho t t c
các m t hƠng, n u có s c nh tranh khơng lƠnh m nh ph i có m c

17


ph t h p lý có tác d ng r n đe t o môi tr

ng c nh tranh lƠnh m nh,

có nh th các DN m i phát tri n b n v ng h n, môi tr

ng kinh

doanh v n minh, hi n đ i.
K TăLU NăCH
Trên c

s

NGă3

lý lu n v doanh nghi p vƠ l i nhu n c a

Doanh nghi p đƣ trình bƠy

ch

ng 1, k t qu phơn tích, đánh

giá th c tr ng l i nhu n t i Công ty TNHH xơy d ng Kim Ti n
ch

ng 2, trong ch

ng 3 tác gi lu n v n đƣ đ xu t các gi i

pháp đ ng b , phù h p v i đ nh h

ng phát tri n c a Công ty.

tri n khai t t các gi i pháp nƠy ngoƠi l l c c a b n thơn Công ty
TNHH xơy d ng Kim Ti n cịn c n có s h tr t
ph , các b ban ngƠnh đ a ph

ng.

18

phía chính


K TăLU N
Trong ho t đ ng SXKD c a DN, ch tiêu l i nhu n lƠ m t
trong nh ng ch tiêu quan tr ng nh t ph n ánh hi u qu ho t đ ng
c a DN. M t DN mu n t n t i vƠ phát tri n b n v ng đ

c, đ t đ

c

m c tiêu t i đa hóa tƠi s n c a ch s h u, thì đi u quan tr ng lƠ DN
đó ph i kinh doanh có lƣi, nói cách khác v m t dƠi h n, ho t đ ng
kinh doanh ph i t o ra l i nhu n d

ng cho DN.

L i nhu n tr thƠnh đòn b y kinh t quan tr ng khơng ch
đ i v i DN mƠ cịn v i xƣ h i nói chung. Vì v y, nhi m v đ t ra đ i
v i nhƠ qu n lý DN lƠ qu n lý, đi u hƠnh m t cách có hi u qu , đ t
đ

c l i nhu n cao vƠ không ng ng t ng lên, lƠ n n t ng đ DN phát

tri n b n v ng.
Trong giai đo n 2014-2016, trong b i c nh có r t nhi u DN
xơy d ng ra đ i nh ng Công ty TNHH xơy d ng Kim Ti n v n đ ng
v ng vƠ l i nhu n v n t ng lên qua các n m. ThƠnh t u c a Công ty
c ng đƣ đ
tin t

c NhƠ n

c, các c quan h u quan vƠ ng

i tiêu dùng

ng trao t ng nhi u b ng khen, gi y khen.

Tuy nhiên, bên c nh nh ng thƠnh t u đƣ đ t đ

c h iđ

c m ra, con đ

ng phát tri n phía tr

c vƠ nh ng

c c a Cơng ty c ng

ti m n khơng ít khó kh n, thách th c. Tình hình th c t t i Cơng ty
cịn nhi u h n ch , b t c p gơy nh h

ng đ n hi u qu ho t đ ng vƠ

l i nhu n c a Công ty. Cùng v i đó lƠ s c nh tranh kh c li t c a th
tr

ng địi h i khơng ch Kim Ti n nói riêng mà các DN nói chung

đ u ph i nơng cao hi u qu ho t đ ng vƠ m r ng s n xu t kinh
doanh t ng kh n ng c nh tranh.

19


Tr

c th c t đó, trên c s phơn tích ho t đ ng vƠ l i nhu n

c a Công ty giai đo n 2014-2016, tác gi đƣ đ xu t m t s gi i pháp
nh m t i đa hóa doanh thu vƠ t i thi u hóa chi phí đ gia t ng l i
nhu n c a Công ty vƠ đ xu t m t s ki n ngh v i c quan ch c
n ng đ t o đi u ki n cho các DN nói chung vƠ Kim Ti n nói riêng
ho t đ ng kinh doanh có hi u qu . Các gi i pháp t p trung vƠo các
n i dung nh : xơy d ng c ch qu n lý ch t ch chi phí, t ng c

ng

cơng tác ki m soát vƠ ki m toán n i b , nơng cao n ng l c qu n lý
vƠ ch t l

ng lao đ ng ...

Bên c nh đó, đ Công ty ho t đ ng t t c ng c n s h tr t
các c quan NhƠ n

c nh : xơy d ng vƠ th c thi các chính sách n

đ nh kinh t v mơ, ...
Các gi i pháp ki n ngh trên lƠ nh ng gi i pháp c b n c n
c trên tình hình th c t c a Công ty nh m giúp Kim Ti n gia t ng
l i nhu n vƠ đ t s t ng tr

ng, phát tri n b n v ng trong t

ng lai.

Tuy nhiên v i s h n ch v th i gian, s li u, ki n th c, nh ng
nghiên c u vƠ gi i pháp trong lu n v n v n c n đ

c b sung, xem

xét vƠ ki m đ nh qua quá trình ho t đ ng th c t c a Công ty.

20


DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O
1. NgôăTh ăMinhăH ng (2011),“Gi i pháp t ng l i nhu n c a
Công ty c ph n c a s nh a Chơu Âu Eurowindow“, Lu n
v n th c s tr

ng

i h c Kinh t qu c dơn.

2. Côngă tyă TNHHă xơyă d ngă Kimă Ti n (2016), Báo cáo tài
chính.
3. L uăTh ăH
DN, NXB

ng,ăV ăDuyăHƠo (2007), Giáo trình Tài chính
i h c kinh t qu c dân.

4. Kevin Kaiser và S. David Young, Harvard Bussiness
Review,”6

sai

l m

trong

qu n

lý

ngu n

v n”

(www.kienthuctaichinh.com)
5. Nguy năMinhăKi u (2007), ch

ng trình gi ng d y kinh t

Fulbringht 2007-2008, bài 5 ậ Phân tích báo cáo tài chính
Cơng ty, bài 12 ậ

òn b y ho t đ ng vƠ đòn b y tƠi chính,

bài 13 - Quy t đ nh c c u v n.
6. Nguy năTh ăLƣnh, xơy d ng vƠ phơn tích chi phí đ nh m c,
www.webketoan.com.
7. Frederic S.minshkin (2001), Ti n t
tr

ngơn hƠng vƠ th

ng TƠi chính, NXB Khoa h c k thu t.

8. Nguy nă B chă Nguy t,ă T ă Quangă Ph
trình kinh t đ u t , NXB

ng (2007), Giáo

i h c kinh t qu c dơn.

9. Qu căh i (2014), Lu t Doanh nghi p n

c C ng hòa xƣ h i

ch ngh a Vi t Nam, s 68/2014/QH13 ngƠy 26/11/2014.
10. Nguy năH uăTƠi (2002), Giáo trình lý thuy t ti n t , NXB
Th ng kê.

21


11. Các trang web
-

www.tapchiketoan.com

-

www.kienthuctaichinh.com

-

www.tongcucthongke.gov.vn

-

www.vi.wikipedia.org

-

www.webketoan.com

22