Bài soạn DE TRO THANH NHA QUAN LY TOT

BÝ quyÕt ®Ó trë
thµnh nhµ l·nh
®¹o tèt
1.Lựa chọn những người tốt
nhất
Với tư cách là một nhà quản lý,
bạn phải làm tốt mọi việc như mọi
người trong nhóm của bạn. Vì
vậy, hãy tạo cho mình cơ hội
thành công hơn bằng cách lựa
chọn những người tốt nhất ngay
từ ban đầu.
2.Hãy là người khuyến khích
Mọi việc chúng ta làm vì lý do đơn giản là chúng ta muốn.
Đôi khi, chúng ta muốn làm chỉ vì kết quả của việc không
muốn đó sẽ khiến ta không hài lòng. Tuy nhiên, hầu hết
thời gian mà chúng ta dành để làm mọi việc bởi những
điều mà ta muốn tránh đi.
Không có sự khác biệt nào trong công việc, người làm
việc tốt vì thù lao xứng đáng, vì thân thế hoặc vì một sự
công nhận nào đó. Trái lại, những công việc không mấy
tốt đẹp phục vụ cho mục đích ngồi chơi xơi nước mà vẫn
có tiền. Người lao động cố gắng làm việc chẳng chỉ để
muốn gây ấn tượng với ai đó. Vì thế, để thúc đẩy họ làm
việc tốt hơn, hãy chỉ ra những điều mà họ muốn và bạn
sẽ đáp ứng họ như thế nào để làm những việc mà bạn
muốn.
3.Xây dựng nhóm làm việc của bạn
Sẽ không thực sự đầy đủ để nói rằng
thúc đẩy nhân viên để đạt hiệu quả
công việc

Tất cả nhân viên đều làm việc với
nhau trong cùng một nhóm để đạt
được mục tiêu của cả nhóm. Phải gạt
bỏ cái tôi cá nhân. Hòa mình vào công
việc chung của toàn nhóm.
4.Hãy là lãnh đạo chứ không chỉ là người quản lý
Thực tế bạn đã tạo dựng một nhóm làm việc hiệu quả
từ những nhân viên tốt nhất hiện thời. Bạn đã thúc
đẩy họ đạt được năng suất cao nhất. Vậy điều gì còn
thiếu? Thúc đẩy một nhóm làm việc sẽ trở nên vô giá
trị nếu bạn không vạch ra một phương hướng nhất
định; hay bạn không lái nhân viên của bạn theo mục
đích đã đề ra. Nó chính là khả năng để lãnh đạo
những người khác để làm nên một người quản lý
thực sự khác biệt với những người cùng địa vị. Hãy
nhớ rằng: trong một tổ chức, người lãnh đạo có thể ở
trong các phòng ban, có thể là một ai đó trong số
nhân viên, các cấp. Tại sao người đó không phải là
bạn?