Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (384.63 KB, 37 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
3
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HĨA DOANH NGHIỆP</b>
<b>2.</b>
<b>3.</b>
<b>4.</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
5
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
<b>QUAN ĐIỂM MỚI VỀ CHIẾN LƯỢC KINH </b>
<b>PHÁT TRIỂN </b>
<b>NGUỒN NHÂN </b>
<b>LỰC</b>
<b>QUẢN LÝ TÀI </b>
<b>CHÍNH</b>
<b>HOẠCH ĐỊNH </b>
<b>CHIẾN LƯỢC </b>
<b>KINH DOANH</b>
<b>QUẢN LÝ TÀI </b>
<b>SẢN</b>
<b>HIỆU QUẢ </b>
<b>HOẠT ĐỘNG</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
7
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
Là một bộ phận của doanh nghiệp – khơng
phải là người ngồi cuộc. Khách hàng
<b>không phải là cái máy trả tiền. Họ là </b>
những con người với cảm xúc và xứng
đáng được đối xử một cách kính trọng.
Là người đến với doanh nghiệp khi có
những nhu cầu và mong muốn. Công việc
của doanh nghiệp là đáp ứng nhu cầu và
mong muốn đó.
Là những người xứng đáng được doanh
nghiệp quan tâm săn sóc một cách chu
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
9
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HĨA DOANH NGHIỆP</b>
Tầm nhìn về
Dịch vụ Khách
hàng
<b>Chi phí Sản phẩm</b>
<b>Chất lượng </b>
<b>Phục vụ</b>
<b>Sự hài lịng </b>
<b>Khách hàng</b>
<b>Dịch vụ </b>
<b>Cung cấp sản </b>
<b>phẩm</b>
<b>Bảo đảm Dịch vụ</b>
<b>Quản lý Dịch </b>
<b>vụ Khách hàng</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
• <b>Thu hút khách hàng mới</b>
• <b>Phục vụ năng động hơn</b>
• <b>Áp dụng cơng nghệ mới</b>
• <b>Sáng tạo ra sản phẩm mới</b>
• <b>Mở rộng thị trường</b>
<b>Tạo ra những làn sóng mới</b>
• <b>Cải thiện chất lượng sản phẩm</b>
• <b>Tiếp thị sáng tạo</b>
• <b>Khuyến mãi</b>
• <b>Giảm chi phí và Nâng cao lợi </b>
<b>nhuận</b>
<b>Phát huy những gì đã có</b> <b><sub>Hợp tác lâu dài </sub></b>
<b>và sáng tạo với </b>
<b>khách hàng</b>
<b>Từng bước </b>
<b>chuyển đổi hệ </b>
<b>thống một cách </b>
11
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
• <b><sub>Bất cứ khi nào khách hàng đến với </sub></b>
<b>doanh nghiệp vì bất cứ lý do gì thì đó </b>
<b>ln luôn là cơ hội để doanh nghiệp </b>
• <b><sub>Làm hài lịng khách hàng là vô cùng </sub></b>
<b>quan trọng;</b>
• <sub>Nếu khơng cịn khách hàng nữa thì doanh </sub>
nghiệp chẳng có lý do gì nữa mà tồn tại;
• Vậy để sống cịn và tiếp tục phát triển thì
doanh nghiệp phải huy động cao nhất mọi
năng lực để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
13
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
1.
b) Trọng
c) Trọng
d) Trọng
<b>2.</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
<b>TIÊU CHÍ</b> <b>VĂN HĨA VIỆT NAM</b> <b>VĂN HĨA GỐC DU MỤC</b>
<i><b>2. Cách sống</b></i> ĐỊNH CƯ
DU CƯ <b>D</b>
<i><b>3. Ứng xử với mơi </b></i>
<i><b>trường thiên nhiên</b></i> Hịa hợp và tơn trọng thiên nhiên Mong muốn chế ngự thiên nhiên <b>Ư</b>
<i><b>4. Cách tổ chức cộng </b></i>
<i><b>đồng</b></i> Trọng tình cảm, trọng văn, trọng phụ nữ. Trọng sức mạnh, trọng võ, trọng nam giới. <b>Ơ</b>
<i><b>5. Ứng xử với môi </b></i>
<i><b>trường xã hội</b></i> Bao dung và mền dẻo. Độc tôn và cứng rắn. <b>N</b>
<i><b>6. Lối nhận thức và </b></i>
<i><b>ứng xử</b></i>
<b>Tổng hợp, biện </b>
<b>chứng, trọng quan </b>
<b>hệ và linh hoạt.</b>
<b>Phân tích, siêu hình, </b>
<b>nguyên tắc.</b> <b>G</b>
15
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HĨA DOANH NGHIỆP</b>
<b>TIÊU CHÍ</b> <b>VĂN HÓA ViỆT NAM</b> <b>KINH TẾ THỊ TRƯỜNG</b>
<b>TỔNG </b>
<b>QUAN</b>
<i><b>Chủ nhân</b></i> Xã hội nông nghiệp Xã hội công thương nghiệp
<i><b>Không gian điển hình</b></i> Vùng nơng thơn Vùng đơ thị
<i><b>Đặc trưng</b></i> Tính cộng đồng làng xã Tính độc lập cá nhân
<i><b>Thái độ đối với thương </b></i>
<i><b>nghiệp</b></i> Coi <b>NHẸ</b> thương nghiệp Coi <b>TRỌNG</b> thương nghiệp
<b>TƯ </b>
<b>DUY</b>
<i><b>Lôi tư duy</b></i> Tổng hợp, trọng quan hệ Phân tích, trọng yếu tố
<i><b>Cách thức tư duy</b></i> Linh hoạt, dễ thay đổi Kiên định, quyết đoán
<b>HÀNH </b>
<b>ĐỘNG</b>
<i><b>Lối sống</b></i> Theo tình nghĩa Theo pháp luật
<i><b>Chuẩn mực đánh giá</b></i> Theo đạo đức Như hàng hóa
<i><b>Chiến lược hành động</b></i> Giữ thế quân bình Cạnh tranh
<i><b>Cách thức hành động</b></i> Theo quen biết và quan hệ Quy thành giá cả và lợi <sub>nhuận</sub>
<i><b>Cách thức quản lý</b></i> Theo “lệ làng” và “phép <sub>nước”.</sub> Theo quy luật kinh tế
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
17
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
1.
2.
3.
4.
5.
6.
8.
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
1.
2.
19
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
1. Quy trình thủ tục vận hành hệ thống;
2. Quy trình ban hành văn bản;
3. Quy trình kiểm tra và giám sát chất lượng.
1. Phát triển năng lực điều hành của cán bộ
lãnh đạo;
2. Khuyến khích ủng hộ mọi sáng kiến hình
thành chiến lược.
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
1. Tăng cường đồng cảm và kêu gọi sự đồng
tâm hiệp lực trong mổi lần ra quyết định;
2. Cải thiện các hướng gao tiếp với người lao
động.
3. Đây là lĩnh vực mà cán bộ lãnh đạo thể hiện
năng lực của mình một cách rõ nhất.
21
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
1. Xây dựng môi trường thực sự dân chủ và
tăng cường khả năng đối thoại;
2. Xây dựng lòng tin, thái độ tự hào và tinh thần
cống hiến của người lao động.
<b>VĂN HĨA DOANH NGHIỆP</b>
23
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
A.
B.
C.
D.
<b>VĂN HĨA DOANH NGHIỆP</b>
1. Khi ra quyết định lãnh đạo thường tham khảo
ý kiến nhiều người liên quan;
2. Cân nhắc tất cả mọi phương án có thể nảy
sinh;
3. Trong trường hợp có bất đồng thì giải pháp
đươc số đông tán thành là giải pháp rối ưu;
4. Phát huy trách nhiệm cá nhân trong mối
tương quan với trách nhiệm tập thể.
25
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
1. Lãnh đạo biết phát hiện và khuyến khích mọi
năng lực cá nhân, trung hịa giữa mặt mạnh
và mặt yếu của từng người lao động;
2. Người lao động được thực sự bình đẳng về
cơ hội phát triển tùy năng lực của họ;
3. Đây là đóng góp lớn nhất của các doanh
nghiệp Nhật Bản vào nền <b>VĂN HÓA DOANH </b>
<b>NGHIỆP NHẬT BẢN.</b>
<b>VĂN HĨA DOANH NGHIỆP</b>
1. Trọng thưởng ban đầu cho mọi sáng kiến,
chưa tính đến hiệu quả;
2. Chấp nhận thất bại nhiều lần để có một sáng
kiến mang tầm phát minh;
3. Hàng năm mổi lao động đề xuất 60 – 80 sáng
kiến hợp lý hóa – CAO NHẤT THẾ GiỚI.
27
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
1. Tạo lập khơng khí gia đình trong doanh
nghiệp, mổi người lao động là một thành viên
trong một đại gia đình doanh nghiệp;
2. Chăm lo đời sống của người lao động bằng
việc tạo thu nhập chính đáng cho những
người phụ thuộc họ;
3. Mọi người đều được tạo cơ hội cống hiến và
tiến thân;
<b>4.</b> <b>Chế độ tuyển dụng suốt đời</b>.
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
1. Tạo mọi điều kiện cho người lao động được
nâng cao trình độ;
2. Khuyến khích tinh thần học tập và trao đổi
kinh nghiệm;
3. Xuyên suốt tư tưởng “quản lý hướng về con
người”.
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN</b>
<b>H U H T M I NGẦ</b> <b>Ế</b> <b>Ọ</b> <b>ƯỜI LAO Đ NG NH T B N Ộ</b> <b>Ậ</b> <b>Ả</b>
<b>Đ U COI N I LÀM VI C LÀ NHÀ C A H VÀ Ề</b> <b>Ơ</b> <b>Ệ</b> <b>Ủ</b> <b>Ọ</b>
29
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
<b>VĂN HĨA DOANH NGHIỆP</b>
<b>2.</b>
<b>3.</b>
31
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
<b>2.</b> <b>Văn hóa Doanh nghi p Đ nh hệ</b> <b>ị</b> <b>ướng </b>
<b>Khách hàng là gì?</b>
Văn hóa doanh nghiệp là mơ hình của
33
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
<b>3.</b> <b>Y u t Xây d ng Văn hóa Doanh ế</b> <b>ố</b> <b>ự</b>
<b>nghi p Đ nh hệ</b> <b>ị</b> <b>ướng Khách hàng:</b>
<b>a)</b> <b>Chăm chút hình th c bên ngồi;ứ</b>
<b>b)</b> <b>Chăm chút m i h th ng v n hành;ọ</b> <b>ệ</b> <b>ố</b> <b>ậ</b>
<b>c)</b> <b>K t n i h th ng v n hành v i con ế</b> <b>ố</b> <b>ệ</b> <b>ố</b> <b>ậ</b> <b>ớ</b>
<b>người;</b>
<b>d)</b> <b>Chăm chút h th ng thông tin v hình ệ</b> <b>ố</b> <b>ề</b>
<b>th c truy n đ t và liên k t con ngứ</b> <b>ề</b> <b>ạ</b> <b>ế</b> <b>ười;</b>
<b>e)</b> <b>Chăm chút xây d ng lòng tin và đ ng ự</b> <b>ộ</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
<b>4.</b> <b>Mơ hình văn hóa doanh nghi p Nh t ệ</b> <b>ậ</b>
<b>B n:ả</b>
<b>a)</b> <b>Luôn luôn ch n gi i pháp t i u;ọ</b> <b>ả</b> <b>ố ư</b>
<b>b)</b> <b>Tăng cường c h i cá nhân đ giáo d c ơ ộ</b> <b>ể</b> <b>ụ</b>
<b>lòng t n t y;ậ</b> <b>ụ</b>
<b>c)</b> <b>Ln ln tìm hi u và phát huy tính tích ể</b>
<b>c c c a t ng ngự</b> <b>ủ</b> <b>ừ</b> <b>ười lao đ ng;ộ</b>
<b>d)</b> <b>Giáo d c tinh th n t ch c a ngụ</b> <b>ầ</b> <b>ự</b> <b>ủ ủ</b> <b>ười </b>
<b>lao đ ng;ộ</b>
<b>e)</b> <b>Ch đ đào t o hu n luy n và phúc l i ế ộ</b> <b>ạ</b> <b>ấ</b> <b>ệ</b> <b>ợ</b>
35
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HĨA DOANH NGHIỆP</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
37
<b>Giảng viên Quản lý Chiến lược</b>
<b>TIẾN SĨ TRƯƠNG TIẾN HẢI</b>
<b>VĂN HÓA DOANH NGHIỆP</b>
<b>Tiến sĩ Trương Tiến Hải</b>
Giảng viên Quản lý Chiến lược
<i>Địa chỉ Liên hệ:</i>
267 Đống Đa, Quận Hải Châu, TP. Đà
Nẵng
Mobile: 0913 402 875; Fax: 05113 863
843
Email: