Tài liệu Bí quyết làm lãnh đạo doc

Bí quyết làm lãnh đạo
Nhiều lãnh đạo thường dẫn câu “Thương trường là chiến trường” để biện
minh cho hành động hoặc triết lý kinh doanh của mình. Tuy nhiên thực tế đã
chứng minh rằng, hòa bình mới là điểm cốt lõi của sự phát triển bền vững,
mang lại sự giàu sang và hạnh phúc cho con người.
Ernest Renan, một triết gia lớn, đã nói: “Khoa học mà không lương tâm chỉ là sự sụp đổ của tâm
hồn”, tư tưởng này cũng đúng trong lĩnh vực kinh doanh mà các lãnh đạo và nhà điều hành nên để
ý. Xin giới thiệu tám đức tính cơ bản mà nhiều lãnh đạo trên thế giới và Việt Nam đã vận dụng khá
thành công.
Bình tĩnh
Doanh nghiệp là một quần thể con người với những mâu thuẫn nội tại phức tạp và chịu những tác
động từ bên ngoài như cạnh tranh, quan liêu hành chính, công nợ khó đòi... Người lãnh đạo hay
người điều hành gặp muôn vàn điều bực dọc, khó khăn, nếu không bình tĩnh thì sự sáng suốt sẽ
mất đi, lúc đó sự quyết đoán sẽ trở thành võ đoán làm ức chế cấp dưới.
Tự tin
Nhà lãnh đạo cần phải tự tin để tạo dựng niềm tin cho tập thể mình đang điều hành. Những lúc
doanh nghiệp đương đầu với khó khăn, sóng gió, sự tự tin sẽ giúp nhà quản lý khởi động được
sức mạnh tổng hợp của tập thể. Khi quân tướng đã một lòng, chiến thắng là chắc chắn.
Can đảm
Dám nhận sứ mệnh lãnh đạo và điều hành một tập thể, đó là sự can đảm. Bởi vì sự thành công
hay thất bại của người lãnh đạo đều có ảnh hưởng rất lớn tới từng cá nhân trong tập thể đó, từ
yếu tố tinh thần đến vấn đề kinh tế. Một lãnh đạo giỏi là người biết can đảm để lắng nghe những
phản biện của cấp dưới. Can đảm để sửa sai và công nhận sự sai lầm của mình một cách chân
tình. Người lãnh đạo và điều hành một khi đã biết dấn thân và chấp nhận rủi ro thì đôi lúc cũng
phải can đảm đưa ra những quyết định - đã được cân nhắc - dù không được đa số đồng ý.
Lo xa
Hôm qua, hôm nay, ngày mai có biết bao nhiêu rủi ro tiềm ẩn và cũng có nhiều cơ hội để phát
triển. Người lãnh đạo và điều hành phải biết giải bài toán tài chính rất mâu thuẫn và phải biết biến
mâu thuẫn thành sức mạnh cấp số nhân. Chuyển bại thành thắng, chuyển thắng thành thắng to
mà nhân viên của mình không phải quá gian khổ.
Trân trọng

Hiện nay, trong những bài phát biểu, mỹ từ “trân trọng” được sử dụng đến độ trở thành sáo rỗng.
Thế nhưng trân trọng là một đức tính cơ bản của người lãnh đạo và điều hành. Doanh nghiệp sẽ
có sức mạnh nếu biết trân trọng công sức từng con người, từng bộ phận trong tập thể đó. Sự trân
trọng của người lãnh đạo và điều hành càng được thể hiện rõ nét khi họ hiện diện, chỉ đạo, chia sẻ
cùng cấp dưới trong những lúc phải đối đầu với tình huống gian lao, khó khăn.
Kiên định
Kiên định không phải là bướng bỉnh, ngang tàng và nhất định không phải là ngông cuồng. Tính
kiên định hàm chứa một lý tưởng mà người lãnh đạo và điều hành nhận lãnh như một sứ mệnh để
phục vụ doanh nghiệp, tập thể mà mình là người đứng đầu.
Chủ kiến
Người lãnh đạo và điều hành luôn luôn có một bộ máy tham mưu giúp việc, nhưng nếu người lãnh
đạo và điều hành không có chủ kiến sẽ rất khổ cho cấp dưới. Có chủ kiến không phải là chủ nghĩa
anh hùng cá nhân. Lãnh đạo là người tư duy, hành động... dám thay đổi chủ kiến của mình khi cần
phải thay đổi. Chủ kiến và khiêm cung không mâu thuẫn.
Lương tâm
Lương tâm có thể nói vắn tắt là sống có đạo, đạo ở đây là đạo trời, đạo sư, đạo cha mẹ... Đây là
một tư tưởng thấm nhuần trong nền văn hóa của nhân loại. Làm kinh tế cũng thế. Có thể áp dụng
tư tưởng của Ernest Renan để nói rằng: “Kinh tế mà không lương tâm chỉ là sự sụp đổ của tâm
hồn”. Và cũng vì lẽ đó mà tôi trân trọng tư tưởng “Kinh tế thị trường trong định hướng xã hội”.
Nguồn : (Theo TBKTSG)